异业联盟商圈建设方案
异业联盟策划书
异业联盟策划书一、背景介绍异业联盟是指不同行业、不同领域的企业或组织之间通过合作与联盟，共同实现互利共赢的目标。
随着市场竞争日益激烈，传统的竞争模式已经无法满足企业的需求，因此异业联盟成为了一种新的合作模式。
本文将就异业联盟的策划过程进行详细阐述。
二、目标与意义1. 目标•扩大市场份额：通过联盟合作，各方可以共同开拓新的市场，提高市场竞争力。
•提高品牌影响力：联盟合作可以借助各方的品牌优势，提升联盟品牌在市场中的知名度和美誉度。
•降低成本风险：联盟合作可以共享资源、共同承担风险，降低成本开支。
•实现互利共赢：通过联盟合作，各方可以共同实现利益最大化，实现互利共赢。
2. 意义异业联盟的策划和实施对于各方来说都具有重要的意义：•对于企业：可以通过联盟合作拓展新的市场机会，提高企业的竞争力和盈利能力。
•对于消费者：联盟合作可以为消费者提供更多元化的产品和服务选择，提升消费者的满意度。
•对于社会：联盟合作有助于促进产业协同发展，提升整体经济水平。
三、策划方案1. 策划目标本次异业联盟的策划目标是实现各方的互利共赢，共同提高市场竞争力和盈利能力。
2. 参与方分析本次联盟计划将邀请以下参与方：•参与方A：行业领先企业，具有丰富的市场资源和品牌影响力。
•参与方B：具有创新技术和研发实力的企业，能够提供高品质的产品和服务。
•参与方C：拥有广泛的销售渠道和客户资源，能够提供市场拓展的支持。
3. 合作模式本次异业联盟的合作模式将采取以下方式：•共享资源：各方共享品牌、市场渠道、客户资源等，实现资源共享，降低成本风险。
•互补优势：各方通过合作，充分发挥各自的优势，共同提供更具竞争力的产品和服务。
•互惠互利：建立长期稳定的合作关系，实现利益共享和风险共担。
4. 实施步骤本次异业联盟的实施步骤如下：•第一阶段：确定联盟目标和参与方，明确各方的责任和权益，签订合作协议。
•第二阶段：共同制定市场推广策略和计划，明确品牌定位和目标受众。
异业联盟合作方案策划
异业联盟合作方案策划一、背景分析当前市场竞争日益激烈，各行业之间存在较大的竞争压力。
为了实现资源共享、互补优势，提升竞争力，我们决定开展异业联盟合作。
通过与各行业企业合作，共同开发市场、推广产品，实现互惠共赢的目标。
二、合作方案1. 确定合作伙伴我们将选择与本企业相关且具有共同目标的合作伙伴，包括但不限于制造业、服务业、零售业等。
通过充分调研和评估，确定合作伙伴的合作意愿、资源情况和市场需求，以保证合作的有效性和可持续发展性。
2. 制定合作协议双方根据各自的优势和需求，制定详细的合作协议。
协议内容包括合作范围、资源共享、利益分配、市场推广策略等。
合作协议需确保双方权益，并具有一定的灵活性，在合作过程中能够适度调整。
3. 共同开发市场双方将结合各自的产品和服务特点，共同开发市场，拓展新的客户群体。
通过共同推广活动、联合营销等方式，提升品牌知名度和市场占有率。
4. 资源共享双方将在人力、物力、财力等方面进行资源共享。
通过共同投入、共建共享的方式，实现资源的最大化利用，提升各自的竞争力。
5. 信息交流与学习双方将建立定期的信息交流和学习机制，分享行业动态、市场趋势、管理经验等。
通过双方的学习借鉴，共同提升企业的管理水平和创新能力。
三、风险控制1. 风险评估在合作前，双方将进行全面的风险评估，了解合作可能存在的各种风险，并制定相应的风险控制措施。
2. 风险应对双方将建立完善的风险应对机制，一旦发生风险，及时采取相应的措施，最大限度减少合作损失。
3. 合作协议合作协议中将明确各种风险情况下的责任分担和补偿办法，以确保合作的安全性和稳定性。
四、预期效果通过异业联盟合作，我们期待实现以下效果：1. 拓展市场，增加销售额；2. 提升品牌知名度和美誉度；3. 实现资源共享，提升效率和降低成本；4. 促进组织结构和管理水平的提升；5. 支持双方的可持续发展。
五、绩效评估双方将制定详细的绩效评估指标和评定办法，对合作的各项效果进行定期评估和总结，及时调整合作策略，确保合作效果的实现。
异业联盟策划书
异业联盟策划书异业联盟策划书一、核心主题本策划书旨在阐述我们提出的异业联盟项目，通过深度分析与研究，提出一种能够实现资源共享、互利共赢的市场策略。
我们将通过不同的业务领域、行业和市场之间的交叉合作，构建一个具有共同价值和利益的联盟生态。
二、市场分析我们对当前市场进行了全面调研，发现以下趋势：1）市场竞争激烈，企业需要寻找新的营销策略来吸引消费者；2）跨行业合作成为新的趋势，越来越多的企业开始寻求跨界合作机会；3）消费者对个性化、多元化的服务需求日益增长。
根据这些趋势，我们认为异业联盟将具有广阔的市场前景。
三、联盟构建联盟的构建将遵循以下原则：1）选择具有互补性和相似市场需求的成员，以实现资源共享和互利共赢；2）设立明确的组织架构和职责分工，确保联盟的高效运行；3）制定规范的成员招募和培训流程，保证联盟成员的专业素质和技能水平；4）强调联盟的互助、共赢和协作精神，营造积极的联盟文化。
四、运营策略我们将采取以下具体策略来实现联盟的运营：1）线上线下推广结合，提高联盟的知名度和影响力；2）设立会员制度，提供差异化的服务和优惠；3）通过品牌宣传和公关活动，提升联盟形象和成员品牌价值；4）拓展多元化的渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大联盟的营销覆盖面。
五、财务预算根据我们的预测，联盟的初始投资需求为100万元，主要用于设备购置、人员招聘、市场推广等方面。
在预算分配上，我们将根据实际需要，制定详细的预算方案，确保各项工作的顺利进行。
此外，我们将对财务状况进行定期评估和监控，确保联盟的财务状况始终处于健康水平。
六、执行计划本项目的实施将分为四个阶段：1）策划阶段，包括市场调研、制定策划书等；2）筹备阶段，包括组织架构搭建、成员招募等；3）实施阶段，包括市场推广、活动策划等；4）评估阶段，包括对联盟运营状况的定期评估和调整。
每阶段的具体执行计划将在后续详细制定。
在当今高度竞争的市场环境中，异业联盟为我们提供了一种全新的商业思维模式。
异业联盟企业策划书3篇
异业联盟企业策划书3篇篇一异业联盟企业策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业单打独斗的时代已经过去，异业联盟作为一种新型的商业模式，正逐渐成为企业发展的重要策略。
异业联盟是指不同行业的企业之间通过合作，实现资源共享、优势互补，从而提高企业的竞争力和市场份额。
本策划书旨在探讨异业联盟的可行性和实施策略，为企业的发展提供有益的参考。
二、异业联盟的优势1. 资源共享：不同行业的企业之间可以共享客户资源、渠道资源、品牌资源等，实现资源的最大化利用。
2. 优势互补：不同行业的企业之间可以互补优势，如产品互补、服务互补、技术互补等，从而提高企业的综合竞争力。
3. 降低成本：异业联盟可以通过合作，实现规模经济，降低企业的运营成本。
4. 提高市场份额：异业联盟可以通过合作，拓展市场渠道，提高企业的市场份额。
三、异业联盟的实施策略1. 选择合适的合作伙伴：选择与自己企业具有互补优势、相同目标客户群体、良好信誉的企业作为合作伙伴。
2. 明确合作目标：明确异业联盟的合作目标，如提高市场份额、降低成本、提高客户满意度等。
3. 制定合作计划：制定详细的合作计划，包括合作方式、合作内容、合作时间、合作责任等。
4. 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，及时解决合作中出现的问题。
5. 制定利益分配机制：制定合理的利益分配机制，确保合作双方的利益得到保障。
四、异业联盟的实施步骤1. 市场调研：对市场进行调研，了解不同行业的企业情况，选择合适的合作伙伴。
2. 洽谈合作：与合作伙伴进行洽谈，明确合作目标、合作方式、合作内容等。
3. 签订合作协议：签订详细的合作协议，明确合作双方的权利和义务。
4. 实施合作计划：按照合作计划，实施合作项目，确保合作目标的实现。
五、注意事项1. 合作伙伴的选择：选择合适的合作伙伴是异业联盟成功的关键，要充分考虑合作伙伴的信誉、实力、互补性等因素。
2. 合作目标的明确：明确合作目标是异业联盟成功的基础，要确保合作目标与企业的战略目标相一致。
高端俱乐部异业联盟策划书(陈大伟)
中国高端俱乐部（会所）异业联盟一、异业联盟的概念–1、什么是异业联盟–2、异业联盟的现状–3、异业联盟的条件★什么是异业联盟？我们已没有办法找寻一个没有竞争的行业，当我们踏进来时，就已经面对成百上千的竞争者。
我们的产品和服务差不多，我们的价格差不多，我们的成本差不多，我们的广告成本越来越高，我们究竟拿什么竞争。
“手拉手，向前走”，有着同样困惑，同样追求，不同行业的经营者决定建立联盟，为经营降低成本，为产品和服务增值。
经典案例可口可乐＆麦当劳小天鹅洗衣机＆宝洁洗衣粉七匹狼＆海尔蒙牛酸酸乳＆超女失败案例康佳彩电＆中国信保什么是异业联盟？异业联盟主要是指不同行业不同档次的商业主体在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及商业信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。
它是专注于跨行业联盟经营的企业联盟，异业联盟成员企业间是相互资源利用、供应的关系，联盟间大量的信息使各商业主体的知名度和品牌也得已相互反复的传播，广告的效应非常突出；联盟使得联盟者的影响在更大的范围扩大，其经营成本会有所下降，况且信息量的增加使经营有更大的市场发展空间。
将异业的商业主体整合在一起的实质是将分散的各大利益主体共置在一个公共的平台上，消费的一方和产出的一方在这个平台上，均能实现自己的利益。
从本质上讲，这种创新的商业运行模式，就是一种利用虚拟平台进行的资源运作，主要是让各结盟商业主体之间实现资源共享, 信息共享；各结盟企业之间的业务紧密相关,相互支援,创建一个支持共赢的成功系统。
★异业联盟的现状连而不盟，是是而非异业联盟再时下已经并不算是个新鲜词了，在利益共享的美好愿望驱使下，商家开始联盟的行程。
但这一行程走的似乎并不怎么顺，虽有不少经典的成功案例，但大多都以不了了之收场，商家也会很无奈的告诉：这个东西，没有用的。
是什么导致异业联盟行程这个尴尬的境地？其实，该认真做做检讨的是商家，你究竟想从联盟中得到什么，大多商家想得到的只是多一个广告渠道，多一个顾客来源，活动的时候降低一些成本。
家居城异业联盟方案
注意： 车展氛围由贵公司布置（我们可以尽量配合） 最后，期待与贵公司合作！ 谢谢！
1、异业合作指不同行业之间的联盟合作。 就是将不同的行业、不同档次的客户、服务机构的经营者集合起来， 逐步形成一个最实惠消费服务的经营联盟体。
2、主要是让各联盟商业体之间资源互享。 为了增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过联盟的方式组成相互 合作的利益共同体。
3.各合作异业的业务紧密相关，相互支援，创建一个支持共赢的成功 系统。 利益自己的优势，寻找机会与其他行业结盟，以达到资源共享，优 势互补，共同收益的目的。
本 商场商家 装饰公司 装饰公司 装饰公司 装饰公
司
合作日程 车展地点: XXX家居广场 布展时间: 2015年4月30号 10: 00—18: 00 展览时间: 5月1号——5月3号（3天） 撤展时间: 5月3号晚或5月4号 我们为您提供 1.XX家居外庭广场左边（约150平方）车辆数
异业合作推广:
1、了解目标客户群，在不同的地方，消费群体都不一样。 2、了解商圈，列出适当的场所，结合当地的资料，借到适
合消费者的商圈资料。 3、借助当地名气较好场所的影响力与名望大道宣传自身的目的。 4.针联盟行业的消费群体知道实施方案，双方实施合作宣传炒作。
车行
பைடு நூலகம்
婚庆公司
婚庆公 婚庆公司 婚庆公司 婚庆公司 司
了解现阶段市场状况:
1、竞争对手越来越多，竞争压力越来越大。 2、服务项目越来越多，盈利越来越少。 3、营销一个方案越来越多，推广难度越来越大。 4、产品和品牌越来越多，但适合的品牌越来越少。 5、经营成品越来越高，服务项目价格越来越低。 6.对顾客的服务态度越来越好，但顾客的流失率越来
异业联盟方案
异业联盟方案
九龙龙世纪城异业联盟方案
一、活动背景
九龙世纪城是九江新世纪建设发展有限公司继浔城湖锦之后，立足九江二十年的又一品质之作。
九龙世纪城拥有顶尖的品质及良好的口碑，是在开发区购房、投资的不二选择。
本方案是建立于双方互惠互利，共生共赢的基础上提出的异业联盟方案。
二、活动主题
买车送“房”买房送“车”
三、活动时间
2016年9月1日起
四、活动地点
4S店店内及本案案场
五、活动对象
4S店店员、购车意向客户
六、活动具体实施：
a、车展期间借助现场气氛及车展人流量，增加项目知名度，宣传项目信息及与4S店合作信息。
b、购车意向客户凭挪车卡或单页可到售楼部领取精美礼品一份“车载手机支架+抽纸+单页+折页+存折”。
c、于4S店展厅内放置合作模式“购车送“房”，凡在____________4S店内购车客户前往九龙世纪城购房，可享受与房款相应的购房优惠”展架及项目信息展架。
d、于九龙世纪城案场内放置4S店合作展架“购房送“车”，凡在九龙世纪城购房客户前往_____________4S店购车时可享受与车款相应的购车优惠”。
九龙世纪
城销售人员对客户进行谈客摸底后，如发现客户有购车意向时，则向该客户推荐4S店，并将该客户联系方式告知4S店。
e、4S店将店内客户留下的电话资源或已成交客户电话资源交于
九龙世纪城，由九龙世纪城员工进行约访。
f、由4S店渠道介绍客户成交后根据实际情况及具体商议情况奖励现金，奖励给到该店负责人。
g、通过以上所述皆宣传渠道到访客户都属于4S渠道到访客户。
九龙世纪城项目部
2016年8月25日。
异业联盟策划书[1]本月修正2023简版
![异业联盟策划书[1]本月修正2023简版](https://img.taocdn.com/s3/m/c96c6e7611661ed9ad51f01dc281e53a580251d3.png)
异业联盟策划书异业联盟策划书一、策划目的本策划书旨在提出一种异业联盟的策划方案，通过合作的方式，实现多个行业企业之间的互利共赢，共同推动业务的发展，提升品牌知名度和市场竞争力。
二、策划背景随着市场竞争日趋激烈，传统的竞争模式已经难以满足企业的需求。
而异业联盟作为一种新的合作方式，可以通过整合各方资源，达到资源共享、互惠互利的效果。
因此，需要制定一份异业联盟策划书，以明确合作的目标和具体的实施方案。
三、策划目标1. 增加销售额：通过与其他行业企业的合作，共同吸引更多潜在客户，提升销售额。
2. 扩大市场份额：通过整合各方资源优势，共同开拓新的市场，增加市场占有率。
3. 提升品牌影响力：通过联盟合作，借助各方品牌影响力，提升合作伙伴的品牌知名度。
4. 降低成本：通过共享资源和合作，降低营销成本和运营成本。
5. 提供综合服务：通过合作伙伴的互补优势，提供更综合、更完善的产品或服务。
四、策划方案1. 策划方案概述：通过建立一个异业联盟平台，吸引不同行业的企业加入。
平台将提供资源共享、合作推广、品牌宣传等服务，实现多方合作共赢。
2. 异业联盟成员招募：通过市场调研和潜在合作伙伴的评估，邀请符合条件的企业加入联盟平台。
3. 资源共享与合作推广：联盟成员可以根据需要共享各自的资源，包括客户资源、供应链资源等，并通过联合推广活动提高产品或服务的曝光度。
4. 品牌宣传与市场推广：联盟成员可以共同参与品牌宣传活动，通过联合营销等方式提升品牌知名度和影响力。
5. 共同开发新产品或服务：通过联合研发和合作创新，开发符合市场需求的新产品或服务，提供给联盟成员和消费者。
6. 联盟维护与管理：建立联盟平台并维护其正常运营，制定合作规则与管理机制，确保各成员权益得到保障。
五、策划实施步骤1. 策划准备阶段：明确策划目标和方案，制定实施计划，并争取上级领导的支持和资源保障。
2. 联盟成员招募阶段：进行市场调研，确定合适的合作伙伴，并向其发出邀请。
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异业联盟商圈建设整体方案第一部分：异业联盟现状分析异业联盟在当今已经不再是一个全新的商业模式，最早的异业联盟是指双方具有共同行销互惠目的的水平式合作关系。
凭借着彼此的品牌形象与名气，来拉拢更多面向族群的客源，借此来创造出双赢的市场利益。
合作的内容主要在于打造规模效应和商业信息网络，相比商会或协会来讲其合作更为紧密。
然而各行业、各地区的企业之间的异业联盟模式走到今天其弱点暴露越来越多，许多的联盟体系也只是昙花一现，最突出的弱点就是整合平台的定位偏差及整合能力严重不足。
之前的许多异业联盟的发起者更多是基于对自有客户提供增值服务，或者寄希望于联盟的影响力带来的会员卡销售收入及媒体宣传活动带来的广告收入或差额收入。
这种运营模式其实只能带来宣传成本的适当节省，但是由于成本节省与收益提升之间的评估无法得到准确的计算，加之让利的幅度冲减，因此不能得到联盟商家的认可。
异业联盟的发起者在建设服务平台时几乎都是一成不变的将人力投入于自身建设，试图依靠庞大的联盟企业数量及频繁的促销活动来争取会员，因而忽略了商家自身发展的需求。
当联盟的天平失去平衡时联盟的根基便开始动摇，这就是发起者定位偏差及整合能力不足的最明显的弱点。
异业联盟体系建设的切入点必须是联盟商家，即使发起者已经拥有大量会员也必须以此为基础，道理很简单，就象自己开店一样，必须要先有店才能开张营业，只不过通过原有会员需求分析或目标市场人群定位而选择门当户对的商家而已。
但是商家的选择与服务产品的设计恰是异业联盟建设的最难点，因为所有商家的经营思路都不尽相同，商业机密保护意识都非常强烈，如果整合单位的经营定位和策划水平不能超过联盟商家本身，就很难达成合作。
第二部分：商圈建设思路
以公司为运营系统服务平台，以旗下盈利产业为联盟主体，以公司周边
5 公里为首批样板
商圈，以快消品意向渠道为首批示范推广渠道，以策划及商圈主题创意为核心竞争
力，以预存款方案为主要利润来源，打造真正平稳落地运营的异业联盟体系。
第三部分：商圈建设计划
第一步：现有资源盘点
目前公司已经积累了部分商家资源，加上自有资源，已经具备了商圈启动的基础，但是由于之前的工作思路不明确，导致首批重点公关的行业及区域不明，因此目前要重点调整。
尤其是之前所签定的联盟商家中具备较大品牌知名度和影响力的商家不多，因此下阶段甚至要以重新开始的态度扎实地走好每一步！
第二步：全面市场调查
以快消品的意向渠道为首批示范渠道，主要包括饭店、美容院、养生会所、健身会所等。
在做重点调查的同时对市区每条街道的商家进行全面调查，掌握市区各商业业态的分布及发达程度。
第三步：首批意向商家筛选
市场调查的同时即对商家进行筛选，结束后立即出具筛选统计结果，首先必须筛选出首批
需要重点公关的饭店、美容院等，其次必须选出市区内按区域进行重点商圈建设的集中区域3〜
5 个，以保证市场建设初期的规模效应，即足够的爆炸力。
目前石家庄的基础商圈即为空中花园商圈，必须要将这个商圈打造成核心商圈、示范商圈。
空中花园商圈的范围为东二环、南二环、体育大街、裕华路包围的区域。
第四步：重点公关
对市场部经理进行培训及考核，前期还需要策划部主要策划人员及主管领导共同进行重点公关，以确保公关效果。
每个行业需要重点约谈有代表性的商家10个以上，每个区域需要约谈5 个以上。
第五步：举行会前会
在大型招商会之前先行举办会前会，将之前重点公关完成的商家一起约谈，签定意向协议第六步：举办正式招商会
将之前筛选出的符合条件的商家全面邀请，重点公关达成意向合作的商家起牵头作用，带
动会场气氛和谈判走向，尽量多的达成正式合作协议。
第七步：整合商家产品，建设稳定营销渠道，同步大量发展会员
对达成正式合作协议的商家的产品、销售模式、目标人群特点、价格水平、品牌影响力等要素进行一对一分析，将目前可控制的资源注入销售体系之中，制定专属的推广计划及服务套餐政策。
随着可控资源的增加再行引入新的产品，制定更加丰富的服务套餐政策。
这一阶段体系初步运营成熟之后立刻引入第二行业的商家运营，为第一阶段商家进行宣传辅助及销售政策捆绑辅助。
行业不能进行有效捆绑的均以游泳票为替代辅助赠品，任何行业的衔接均以我公司为纽带，不能有效衔接的商家可以简单合作或筛选淘汰。
拥有一定联盟商家之后立刻开始大量会员的招募工作，招募的方法重点为联盟商家代发卡、大型促销活动发卡、自有会员转化、预存款政策带来的联盟商家原有会员的转化等等。
第八步：根据商圈运行中产生的利润点制定加盟代理产品的方案并招商
商圈开始正式运营之后将会产生返利提成、广告收入、活动促销收入、物流配送利润等多
个利润点，同时根据地区所有联盟商家的经营情况评估而制定加盟代理产品，即区域分理站负责人招商方案。
第九步：商圈模式同步复制
第一批商圈联盟建设成功之后迅速开始下一商圈的建设，在之前成熟模式的基础上把分理站招商工作提到最前一步，即先招商后跟进建设。
第四部分：商圈建设投入及时间计划
一、人员投入及使用
现有市场部人员分为三组，基础市场调查组、重点公关组和资源配套及活动执行组。
基础
市场调查组以XX为组长，带领XX并临时雇佣一批学生进行基础调查，重点公关组以
xx、xx、XX为主，资源配套及活动执行组以XX、XX、XX、XX为主。
Xx转为销售内勤，XX、XX转
为客服。
建议以上人员不再设置服务商招商月任务，根据工作量给予适当交通补贴和误餐补助；基
础市场调查组月薪不超过1000元，XX兼任电信业务管理人员例外，预计需要5人；活动执行组张卓按照市场部经理待遇，XX等三人月薪不超过1700元，提成奖励根据活动执行后的净利润计提，基本任务于第三个月起设置；销售内勤月薪不超过1000元，客服不超过1200元，可兼任
销售辅助，根据实际业绩给予提成。
预计人员月基本工资投入2000旷23000元。
建议将本部门提成制度进行修改，一，增设部门提成，在总提成部分中分离出若干比例，可起到直接销售人员与辅助销售人员的收入调节作用；二，设置渠道提成，建设并维护销售渠道产生的利润可长期享受提成奖励，如此则可以在目前暂时减少公司支出，而随着业绩的增长科学健康的提高员工收入，既可以短期内刺激员工的积极性，又可以长期稳定员工。
二、资金投入
不举办为公司品牌提升而策划的大型活动则一般不需要资金投入，网站建设除外。
与商家联合举行的大型促销活动需要提前采购物料或折扣的需要部分周转资金，但是活动结束后确保收益与投入的平衡或者盈余，经过研讨属于必要投入的计划将专门上报，审批后再行实施。
三、时间计划
1、基础市场调查人员招募预计2天，裕华区基础市场调查预计3天。
期间策划部完成会议材料、
协议文本等的设计与制作。
2、重点客户公关预计5天（需计入负责人预约时间）。
3、会前会筹备及召开预计3 天。
4、招商会邀约、筹备及召开预计7 天。
5、签约客户的一对一分析与合作政策制定。
商圈建设工作计划表
四、商圈建设利润点
1、游泳票销售收入
2、品牌及活动策划
3、促销赠品销售利润。
4、网站制作及推广服务。
5、会员卡销售收入。
6、发展售卡服务商收入。
7、预存款刷卡提成。
8、分理站加盟费。
9、诚信保证金利息。
10、大宗商品代理销售收入。
说明：以上利润点前六项可以前期即可实现，后四项预计在3〜6个月间实现。
利润的实现暂时无法估算，故此成本、利润、任务定额等控制指标需要正式运营两个月后实际考评再行制定。
第五部分：提请公司解决的相关问题
一、黄金海岸游泳票政策的制定与颁布以及适当的媒体宣传。
二、公司各项制度的明确，主要包括基本制度、业务流程、授权权限、薪资待遇、补贴政策等。
三、各类配套宣传用具的制作，如桌摆、金卡、会员手册、展架等。
四、网站程序员招聘。
营销策划部
2011年10月11日。