改善报告
个人工作改善报告9篇
个人工作改善报告9篇个人工作改善报告1我们__局窗口全体工作人员根据党组的要求，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：首先，能够认真学习党的路线、方针、政策、法律法规，认真践行科学发展观，时刻牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，经常教育引导窗口全体工作人员爱岗敬业，高标准、严要求，谨言慎行，事事处处用党性原则、工作职责对照落实到岗到人，使窗口全体工作人员树立正确的人生观、世界观、价值观，让大家正确处理荣誉、金钱、地位之间的关系，要求全体工作人员老老实实做人，踏踏实实干事，兢兢业业工作，珍惜工作岗位，珍惜工作机会，用好手中的权力。
我们窗口还经常开展自励、自强、自警、自省学习活动，用反面事例;反面教材警示大家，让每一位同志时刻保持清醒的头脑，健康的肌体，良好的心态，不犯自由主义，不踏雷区，不闯红灯，不越高压线，练就清正廉洁、拒腐防变的免疫能力。
通过自查，我单位对调整的审批事项、项目全部到岗到位，无变相审批、无体外运作，无吃、拿、卡、要、报现象发生，无违规违纪、无违法行为。
按照当前“转变政府职能，转变工作作风，提高行政效能，提高公务员素质”这项“二转二提”工作要求，履职尽责，争先创优，使窗口工作提速增效，方便群众，服务社会，宁可我们麻烦百次，不让群众麻烦一次，促使各项工作争一流，创第一，努力实现率先崛起。
自查结果：无违规、无违纪、无违法行为。
存在问题：(1)、有逾期办结现象，由于新系统的启用，有个别环节同志们还不太适应，不够熟练，个别环节还需要调整，所以暂时还没有按公开承诺的时限办理，力争马上调整到位，按时办结。
(2)、软、懒、散现象也时有发生。
剖析根源：因考虑到同志们在实际工作中确实比较辛苦，有时有点小毛病也不舍得批评，还总是庇护，存在好人主义，手腕比较软，有时工作一旦忙起来就懒得挤时间抽时间组织政治学习，散就是个别人思想松懈，对学习的'重要性认识不够，窗口个别人的服务态度还不够主动热情、耐心周到、达不到微笑服务的状态。
品质异常改善报告范文
品质异常改善报告范文品质异常改善报告范文一、问题描述：由于近期部分产品出现了品质异常情况，导致了客户投诉率显著上升，客户满意度明显降低。
经过调查和分析发现，主要问题集中在以下几个方面：1. 错误装配：一些产品出厂前未经严格检测，部分零部件装配错误，导致产品质量不稳定，噪音过大。
2. 包装不完善：产品包装不严密，易造成产品运输过程中碰撞，导致产品外观损坏。
3. 生产工艺不规范：部分工人操作不规范，导致产品生产过程中出现瑕疵，影响产品质量。
二、改善措施：针对以上问题，我们制定了以下改善措施：1. 强化质量检测：加强对产品生产过程中的检测力度，确保产品质量稳定。
增设更多的质检岗位，提高检验员技能水平，对每一道工序进行严格的检测，严格把关。
2. 改进包装：优化产品包装方式，增加防震材料，提高包装密封性，确保产品在运输过程中不受损。
对物流公司进行培训，提醒他们注意货物的保护，加强内部管理。
3. 加强培训和管理：组织员工进行培训，提高操作技能和产品质量意识。
加大对企业内部的管理力度，建立相应的激励机制和惩罚机制，提高员工责任心和积极性。
三、方案实施：1. 组织生产部门进行培训，加强对程序的管理和操作规范的培训，提高工人的操作水平和工艺技术。
2. 建立完善的产品质量管理体系，加大对产品质量的把控力度。
明确质量标准，制定相应的流程和规范。
3. 增加质检人员和设备投入，确保产品在出厂前经过检验合格。
4. 与物流公司紧密合作，对产品运输过程中的保护加倍重视。
与物流公司签订协议，明确双方职责，确保产品安全送达客户手中。
四、成效评估：经过一段时间的改进措施的实施，我们取得了明显的成效。
1. 错误装配问题得到了解决，产品质量稳定，噪音问题得到了明显改善。
2. 包装不完善问题得到了解决，产品外观损坏率明显降低。
3. 生产工艺不规范问题得到了解决，产品瑕疵率明显降低。
4. 客户投诉率下降，客户满意度明显提高。
五、总结：通过这次品质异常改善工作，我们认识到品质是企业的生命线。
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告怎么写尊敬的领导：近期在我们企业生产和销售过程中，出现了一些品质不良的情况。
经过对产生原因的深入分析和全面检讨，我们已经采取了相应的措施进行改善，并快速解决了当前品质问题，现将改善报告如下：1. 主要问题在生产和销售过程中，我们出现了以下品质不良问题：1) 产品外观不良，存在色差、斑点等问题。
2) 产品性能不符合要求，存在尺寸不稳定、强度不足等问题。
3) 产品包装不严，存在破损、污染等问题。
2. 分析原因经过对品质不良问题的分析和研究，我们认为主要原因如下：1) 设备维护不到位，导致产品加工不良。
2) 人员操作不规范，缺乏专业培训。
3) 采购原材料不严格把关，导致原材料存在质量问题。
4) 生产过程监测不到位，未及时发现和纠正问题。
3. 改进措施为了解决品质不良问题，我们立即采取以下措施：1) 健全设备维护体系，制定设备点检表和维护计划，确保设备保养到位。
2) 加强人员培训，完善操作规范，提高员工技能水平。
3) 加强对原材料采购质量的监控，实行严格的供应商评估制度。
4) 健全生产过程监测体系，及时发现并纠正问题。
4. 成效评估通过以上改进措施的实施，我们取得了如下成效：1) 产品外观质量得到明显提升，色差、斑点等问题明显改善。
2) 产品性能得到明显提升，尺寸稳定性明显提高，强度达到标准要求。
3) 产品包装质量得到明显提升，破损和污染现象大幅减少。
5. 总结品质是企业的生命线，我们认识到品质控制的重要性，并采取了相应的措施进行改进。
未来，我们将继续关注品质问题，加强品质管理，争取更好的发展和更高的收益。
此致敬礼！敬祝企业发展愈加繁荣！。
品质提升改善方案报告范文
品质提升改善方案报告范文品质提升改善方案报告范文篇一某零售药店一贯能坚持执行《药品管理法》、GSP及实施细则要求，不断加强药品质量管理，贯彻实施"质量第一、依法经营"的原则。
经过积极整改完善，使我药店药品质量管理工作得到提升。
现自查情况如下：一、药店基本情况某零售药店是经营多年的老店，经营方式为药品零售，经营范围：处方药与非处方药：中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂。
药店目前经营中西药品种有800多种。
本企业在多年的药品经营活动中一贯坚持依法经营、质量第一的服务宗旨。
药店现有4人，其中2名药师，药士1人。
所有人员均有多年药品零售工作经验，建立了覆盖GSP全过程质量管理体系文件，对全体员工积极培训。
严把药品购进、验收、养护、销售服务质量关，各项质量管理程序符合要求，记录完善，售后服务意识良好。
经营场所面积60平方米，内配备有空调1台、冷藏柜1台，电脑1台及其他药品养护、陈列销售、处方调配的设施设备若干。
能够满足日常药品经营调配的实际需要。
二、全体员工高度重视，全面履行质量管理职能我药店多年来一直确保质量管理体系的有效运作，由专职的质管员进行质量管理工作的分配与监督，质管员能不断强化全体员工的责任心与质量意识，在运行药店质量体系，指导各岗位质量管理工作的同时，全面保证药品购进和服务质量。
药店于年初重新修改了药店质量管理体系文件。
经过多年的体系运作，我药店质量管理体系文件更具规范性，可操作性强。
通过执行相关规定，再次明确了各岗位的工作职责，建全补充了药品质量信息档案；药品质量档案；员工教育培训档案；企业质量管理体系文档等；保证各岗位质量管理工作的有序开展。
我店平常非常重视人员的素质教育与提高；在满足GSP岗位配置要求的基础上，全面参加市医药技能培训中心组织的各岗位及药师专业技术培训，不断提升专业知识水平。
同时今年以来我药店全面检查维护设施设备的状况，进行电脑维护升级，以更好地保证日常管理工作的需要与满足GSP要求。
进度改善整改报告
进度改善整改报告一、背景介绍自从项目启动以来，我们一直致力于确保项目进展按计划进行。
然而，由于一些各种各样的原因，项目进展出现了一些延误和困难。
为了改善项目进展，我们积极采取了一系列措施，并做出了一些重要改变。
二、问题分析1. 人员不足：在项目初期，我们人员配备不足，导致任务分配不合理，进度受到了一定程度的影响。
为解决这一问题，我们在最近的一段时间里加强了人员的招募和培训，并将合适的人员调入项目组。
2. 沟通不顺畅：项目内部的沟通渠道不畅通导致信息传递慢，进而影响了进度的推进。
为解决这一问题，我们实施了一些沟通改进措施，如每周例会、信息反馈制度和沟通培训等。
3. 供应链问题：在项目进行中，出现了供应链上游供应商延期交货的情况，导致项目的进展受到了极大的影响。
为解决这一问题，我们与供应商进行了积极沟通，加强了协调和监督，并与备选供应商建立了合作关系，以确保供应链的稳定和按时交货。
三、改进措施1. 人员调整和培训：我们增加了项目组成员数量并进行了合理调配，以满足项目进展所需。
同时，我们也加强了人员培训，提高了项目组成员的技能水平和专业素质，使其更好地适应项目要求。
2. 沟通改进：我们建立了定期的沟通渠道，包括每周例会和定期信息反馈机制，以确保项目组成员之间及时、准确地交流信息。
此外，我们还加强了沟通技巧的培训，提高了项目组成员的沟通能力。
3. 供应链优化：我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，加强了监督和协调，以确保供应链的稳定和交货的及时性。
同时，我们也与备选供应商建立了合作关系，以应对突发情况。
四、改进效果评估经过一段时间的努力，我们已经看到了一些改进的效果。
1. 项目进度得到提升：通过人员调整、沟通改进和供应链优化等措施，项目进度得到了显著改善。
原先的延误情况得到了纠正，项目正逐渐恢复正常的进度。
2. 沟通效率提高：沟通渠道的畅通和沟通技巧的提升，使项目组成员之间的沟通更加高效和顺畅。
信息传递更及时准确，问题得到有效解决的速度进一步提升。
工作失误改善报告怎么写
工作失误改善报告怎么写
一、引言
工作失误是在工作中难免会出现的情况，但对于企业来说，减少工作失误可以有效提高效率和质量，增强竞争力。
因此，本报告旨在探讨如何改善工作失误，并提出相应的解决方案。
二、原因分析
1.人为因素：员工缺乏专业知识和技能、疏忽大意、压力过大等。
2.制度问题：流程不规范、职责不明确、信息沟通不畅等。
3.环境因素：设备老化、环境恶劣等。
三、解决方案
1.加强培训：针对员工缺乏专业知识和技能的问题，可以通过加强培训来提高员工的专业水平和技能。
2.规范流程：针对制度问题，可以制定规范的流程和职责分配，并严格执行。
3.优化沟通：针对信息沟通不畅的问题，可以建立畅通的沟通渠道，并加强交流协调。
4.更新设备：针对设备老化等环境因素，可以及时更新设备并维护好环境。
四、实施效果
经过以上措施的实施，企业工作失误明显减少，效率和质量得到了大幅提升。
员工的专业水平和技能也得到了提高，企业在市场上的竞争力也得到了增强。
五、结论
通过本报告的分析和解决方案的实施，可以有效改善企业中出现的工作失误问题。
在今后的工作中，应该继续加强培训、规范流程、优化沟通和更新设备等方面的工作，不断提高效率和质量，为企业发展创造更大价值。
品质年度改善总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司始终坚持“品质第一，客户至上”的原则，全面加强质量管理，不断提升产品质量。
现将公司品质年度改善工作总结如下：一、品质改善工作概述1.加强质量意识教育：公司通过内部培训、外部交流等方式，强化员工的质量意识，提高员工对品质重要性的认识。
2.完善质量管理体系：公司依据ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
3.强化过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
4.开展品质改善活动：公司组织开展了多项品质改善活动，如品质大检查、QC小组活动等，提高员工参与度。
二、品质改善工作成效1.产品质量提升：通过品质改善工作，公司产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
2.质量损失降低：品质改善工作使得公司质量损失率明显下降，降低了生产成本。
3.不良品率降低：公司通过持续改进，不良品率逐年降低，提高了产品合格率。
4.客户投诉减少：客户投诉量逐年减少，客户满意度得到提升。
三、品质改善工作亮点1.建立健全品质管理制度：公司制定了《品质管理制度》、《检验管理制度》等一系列品质管理制度，为品质改善工作提供有力保障。
2.加强过程控制：公司对生产、检验、包装等各个环节进行严格把控，确保产品质量稳定。
3.注重人才培养：公司加大人才培养力度，提高员工技能水平，为品质改善工作提供人才支持。
4.创新品质改善方法：公司积极探索新的品质改善方法，如运用PDCA循环、六西格玛等工具，提高品质改善效果。
四、品质改善工作展望1.持续完善质量管理体系：公司将继续按照ISO9001标准，持续改进质量管理体系，确保质量管理体系的持续有效运行。
2.加大品质投入：公司将继续加大品质投入，提高产品质量，满足客户需求。
3.深化品质改善活动：公司将继续开展品质改善活动，提高员工参与度，激发员工创新活力。
4.加强质量文化建设：公司将继续加强质量文化建设，提高员工质量意识，营造良好的品质氛围。
改善报告10篇
改善报告10篇改善报告（一）：对近一段时间的工作，还存在很多不足和缺点，检讨本身，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点扼要总结以下：1、工作上满足于正常化，缺少开辟和主动精神，有时心浮气躁，急于求成安稳有余，创新不足;处理题目有时斟酌得还不够周到，心中想很多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺少勇于打破常规、风风火火、大胆开辟的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
固然平时也比较重视学习，但学习的资料不够全面、系统。
对公司政策理论研究的不深、不透。
有时候也放松了对自我的要求和标准。
2、本身的专业业务水平不高，事故应急处理本事不强。
固然经过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了必须的提高，但业务水平和工作经验与其它老同道比还是比较低。
在平常工作中偏重于平常生产工作，也忽视了本身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从本身动身，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，虽然也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情景，还需要进一步增强事业心和职责感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改善：1、在思想工作方面，深化学习，努力提高自我的思想理论水平，加强自我的事业心和职责感，用新理念武装自我的头脑，增长自我的才华，提高驾驭工作的本事，并坚持理论联系实际，重视学以致用。
2、继续拓宽自我的理论知识面，加强自我对理论知识的利用，在平常工作中，遇题目多查阅文献，熟习相干知识，从而提高自我解决实际题目的本事。
3、在实际工作中，要更加进取主动的向领导请教碰到的题目，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际题目的方法及工作经验。
经过量学、多问、多想来不断提高自我的实际工作本事。
改善报告（二）：这半年以来，我先后到过河南、贵州两个省出差。
不一样的区域、不一样的销售情景，经过这两个省的差旅工作、我发现xx安全门的市场不太乐观，尤其是近段时间、就好比贵州，5月份之前的销售额都是排行第一的，而后、10月份的销售额还不到1万，这是多么大的差别啊、作为一个区域经理、我的职责很大。
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告
【一、检讨情况】
1. 问题发生时间：xxxx年xx月xx日
2. 检测出不良品数量及比例：xx个，不良率xx%
3. 问题产生原因及分析
（1）生产过程中设备出现故障停工，导致生产计划延误，其他工序加速生产，因此操作不够细心，质量控制不够严格，产生了不良品。
（2）某材料供应商质量不稳定，导致材料质量无法保证，制造出的产品也就存在偏差和缺陷。
【二、改进措施】
1. 对设备进行全面维保，提高设备稳定性和使用寿命，减少设备故障对生产的影响和破坏。
2. 对生产员工进行大规模培训，让他们认识到产品质量的意义和重要性，并培养他们的责任感和专业技能，提高他们的操作技能，防止因细节问题引发不良品的产生。
3. 严格管理供应商，查验材料，保证原材料的质量可靠，从根源上杜绝不良产品的产生。
【三、改善效果】
1. 设备维护率从不良品发生前的80%提高至90%
2. 员工操作自检自控意识提高，不良品率从发生前的15%降至8%，产品合格率提高了7%
3. 供应商管理水平提高，不合格材料被大量淘汰，减少了产品缺陷的产生。
【四、结论】
通过检讨和改进，本公司不良品率得到有效控制和降低，提升了产品质量，提高了顾客满意度和市场竞争力。
在此，感谢各位老师和同事们对这次检讨工作的支持和帮助，我们将以更加谨慎和专业的态度，为客户提供高品质的产品和服务。
品质异常改善措施报告怎么写
品质异常改善措施报告一、问题描述近期，我们的产品在品质检测过程中发现了一些异常问题。
具体表现为产品的一些关键性能指标未能达到预期标准，导致产品合格率下降。
这些问题包括但不限于：产品一致性差、性能衰减快、外观受损等。
这些问题不仅影响了我们的客户满意度，也给我们的业务带来了潜在的风险。
二、问题分析经过初步分析，我们认为这些问题产生的原因可能包括以下几点：1. 原材料质量不稳定：这可能是由于供应商管理不当或原材料本身存在质量问题。
2. 生产过程控制不严格：可能存在生产流程不规范，或者员工操作不熟练等问题。
3. 存储和运输条件不当：产品在存储和运输过程中，由于环境因素导致性能下降。
4. 产品质量检测手段不足：可能存在检测设备老化或检测方法不科学等问题。
三、改善方案针对以上问题，我们提出以下改善方案：1. 加强对供应商的管理：定期对供应商进行评估和审计，确保原材料质量稳定。
2. 优化生产流程：对生产流程进行标准化管理，确保每个环节都符合规范。
同时，加强员工培训，提高操作技能。
3. 改善存储和运输条件：确保产品在存储和运输过程中，环境因素符合要求，避免因环境因素导致性能下降。
4. 更新检测设备和方法：引进先进的检测设备和方法，提高检测精度和效率。
四、实施计划具体实施计划如下：1. 对供应商进行全面评估和审计，与供应商建立长期稳定的合作关系。
时间表：X月X日至X月X日。
2. 对生产流程进行优化，制定详细的生产操作规程和质量控制标准。
时间表：X月X日至X月X日。
3. 对存储和运输条件进行改善，确保产品在全过程中的质量稳定。
时间表：X月X日至X月X日。
4. 更新检测设备和方法，提高检测精度和效率。
时间表：X月X日至X月X日。
五、预期效果预期通过以上改善措施的实施，我们的产品品质将得到显著提升，产品一致性和性能衰减等问题将得到有效解决。
预计在实施后的一段时间内（约三个月），产品合格率将恢复到正常水平，客户满意度也将得到显著提高。
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品质改善报告
—不要借口，寻找从根本上解法决问题的有效方法日期：2011年10月28日撰写：陈娟娟
一、问题描述
2011年10月份客户反馈，产品感应面多覆了一层保护膜
二、问题发生的过程：产品正确的覆膜顺序为：驱动面膜→感应面膜
1、“覆感应面膜”操作完成后，员工自检发现驱动面有异物，直接返回上一个工位重新操作，贴驱动膜的员工处理好不良品，直接又将产品流向下一工位，贴感应膜的员工把产品当成正常产品，重新覆了一层膜，导致感应面覆双层膜
2、覆感应膜的员工工作不认真，覆了两层膜
三、问题点
1、没有正确的解决异常的方案和处理不良的正确流程
2、对员工的培训、指导、监督不到位
3、.缺乏必要的辅助检验工具和测试工具导致不良品无法正确分辨，（覆双层膜只有撕起来才能检测）
四、解决方案：
1、告诉作业员正确的作业流程，发现不良品，单独分类做好标示，统一由管理员处理，重
新从头生产
2、加强对员工的监督，确认按照正确流程操作，定时抽查
五、问题点改善建议
1、制定严禁不良品流到下一工位的方针，并持续不断的构建一个完善的管理体制，要求员工做到：不接受不良品、不生产不良品、不传递不良品
2、不良品处理的方法：单独做好标示，统一处理，配合工程部正确编制作业指导书，要执行并指导作业员按要求作业，定期确认是否按指示做事
3、加强管理人员和作业员对品质意识的强烈认识，以达到全员共识，
4、加强对新进员工的培训指导与监督，定期进行有效的专业技术的培训
5、作业过程中相关人员应该对作业人员进行再次指导，对错误的作业手法及时进行纠正；品质人员对作业手法及相关注意事项随时进行监督稽核
6、规范异常反馈机制，使得异常发生时能够得到及时有效的处理。