服装店铺薪酬制度
服装店员工薪资奖励制度_1.doc
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店员工薪资奖励制度
服装店员工薪资奖励制度篇一：服装店员工薪资奖励制度服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广阔店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，开展相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300三星1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，开展销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自20**年*月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店*月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，*月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长*月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标根底上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的根底上参评奖励）店长奖励200 元，连单率最低的店铺，店长罚款100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成开展店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的根底上，每超出任务1万开展奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装店薪酬奖罚制度
服装店薪酬奖罚制度
一、店员试用期定为1个月，薪酬为底薪1200+2%销售额提成。
二、店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。
三、薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红
1、基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。
2、每月提成为当月销售额的2%
3、浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。
其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
4、指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
四、每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
服装销售店长薪酬制度模板
服装销售店长薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的服装销售店长薪酬体系，以充分调动店长的工作积极性，激发店长的创造力和潜能，促进公司业绩的持续增长。
第二条本制度适用于公司所有服装销售店长。
第三条店长薪酬由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、其他补贴等部分组成。
二、基本工资第四条基本工资根据店长的职位、工作年限、工作能力等因素确定，分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资为每月的基础工资，按照公司规定的标准执行。
第六条浮动工资根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据店长的月度、季度、年度业绩目标完成情况确定，分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条月度绩效奖金根据店长当月业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第九条季度绩效奖金根据店长当季度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
第十条年度绩效奖金根据店长年度业绩完成情况，按照公司规定的比例进行发放。
四、销售提成第十一条销售提成根据店长所辖店铺的月度、季度、年度销售业绩确定，按照公司规定的比例进行发放。
第十二条月度销售提成根据店长所辖店铺当月销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十三条季度销售提成根据店长所辖店铺当季度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
第十四条年度销售提成根据店长所辖店铺年度销售业绩，按照公司规定的比例进行发放。
五、岗位津贴第十五条岗位津贴根据店长的职位和职责确定，分为固定岗位津贴和浮动岗位津贴两部分。
第十六条固定岗位津贴为每月的基础岗位津贴，按照公司规定的标准执行。
第十七条浮动岗位津贴根据店长的绩效表现和公司业绩完成情况，每季度进行一次调整。
六、其他补贴第十八条其他补贴包括通讯补贴、交通补贴、加班补贴等，按照公司规定的标准执行。
七、薪酬发放第十九条店长薪酬每月发放一次，包括基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴和其他补贴。
第二十条薪酬发放日为每月最后一个工作日，薪酬发放如有变动，提前通知店长。
服装店薪酬方案
针对特殊岗位或额外工作职责，提供相应的岗位津贴。
2.4加班费
按照国家规定，对员工超出正常工作时间的工作给予加班费。
2.5奖金及福利
-年终奖：根据年度业绩及个人贡献发放。
-全勤奖：对全勤员工给予奖励，鼓励出勤率。
-员工福利：包括法定节假日福利、带薪年假等。
三、薪酬发放与调整
3.1发放时间
二、薪酬政策
2.1公平性
确保员工薪酬与岗位价值、工作绩效相匹配，体现内部公平。
2.2竞争力
参照行业薪酬水平，确保我店薪酬具有市场竞争力，吸引和留住人才。
2.3激励性
设置合理的薪酬结构，激发员工积极性和创造力，提高工作绩效。
2.4合法性
遵循国家法律法规，保障员工合法权益。
三、薪酬结构
3.1基本工资
基本工资根据员工岗位、职级、工作经验和技能水平等因素确定，占薪酬总额的50%-70%。
薪酬按月发放，每月固定日期发放上月工资。
4.2发放方式
采用银行转账方式发放，确保及时、准确。
4.3薪酬调整
每年进行一次薪酬调整，根据员工年度绩效考核、个人能力提升及市场薪酬变动等因素进行调整。
五、绩效评估
5.估和年度评估。
5.2评估内容
评估内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等方面。
-激励性原则：薪酬设计充分考虑激励因素，鼓励员工提升个人及团队业绩。
-竞争性原则：薪酬水平参照行业标准和地区差异，保持一定竞争力。
二、薪酬结构
2.1基本工资
基本工资根据员工所在岗位的工作性质、技能要求和工作经验等因素确定，保证员工基本生活需要。
2.2绩效奖金
绩效奖金根据员工月度工作绩效考核结果发放，体现员工的工作成效和贡献。
服装店员工薪资奖励制度(3篇)
- 工作质量：根据员工完成的任务质量、工作效率等指标来评估其工作表现。
3. 团队绩效奖金：如果店铺设有团队工作目标，可以设立团队绩效奖金，根据团队达成的业绩来分配奖金。团队绩效奖金可以鼓励员工之间的合作与协作。
4. 销售提成：店铺可以设立销售提成制度，根据员工的个人销售业绩来发放提成。这可以激励员工积极推销店铺的产品，并增加销售额。
5. 优秀员工奖励：为一名优秀员工，为其提供额外奖金、奖品或者员工荣誉称号。
6. 专业能力培养：店铺可以鼓励员工参加相关培训和学习，提高其专业技能和能力。店铺可以提供培训资金支持，并在员工完成培训后进行奖励。
重要的是，制定奖励制度时要公平、公正，并与员工和店铺的目标相一致。制度需要清晰地定义奖励标准和评估方法，并定期进行评估和调整。
3. 客户满意度奖励：当店铺的客户满意度达到一定水平时，员工可以获得额外的奖励。这可以鼓励员工提供优质的服务，增加客户忠诚度。
4. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评估来发放奖金。评估可以考虑诸如销售业绩、客户服务、产品知识等方面。
5. 培训和晋升机会：提供员工培训和晋升机会，可以作为一种奖励制度。员工通过参加培训和不断提升自己的技能，可以获得更高的薪资和职位。
服装店员工的薪资奖励制度可以根据员工的表现和贡献来设立。以下是一些常见的薪资奖励制度：
1. 销售提成：员工可以根据自己的销售业绩获得额外的提成。例如，根据每个月或季度的销售目标来设立提成比例。
2. 团队奖金：当整个店铺或团队达到特定销售目标时，员工可以获得团队奖金。这可以激励员工共同努力，促进团队合作。
6. 员工福利：提供一些额外的员工福利，如医疗保险、健身补贴或员工折扣。这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装销售薪酬管理制度
服装销售薪酬管理制度一、前言服装行业是一个竞争激烈的市场，销售团队的工作表现直接影响公司业绩和利润。
因此，建立一个科学合理的薪酬管理制度对于激励销售团队发挥最佳水平、提高团队凝聚力和士气至关重要。
本文旨在探讨服装销售薪酬管理制度的建立和实施，以期帮助企业更好地管理销售团队人员。
二、基础薪酬1. 职务工资根据员工所担任的具体职务，公司在入职阶段会为其设定一个基础薪酬水平，用于基本生活维持和固定支出。
职务工资根据员工的岗位等级、工作经验和职责等因素来确定，力求公平合理。
2. 绩效工资员工的绩效工资由考核绩效来决定，对于销售人员而言，销售额、销售增长率、客户满意度等指标是主要的考核标准。
绩效工资的设定应当具有一定的灵活性，根据实际情况进行调整和激励。
三、销售提成1. 销售提成比例公司可以设定销售提成比例作为激励措施，提成比例的设定应当公平合理，与销售员的工作贡献成正比。
一般来说，销售提成比例可以参考销售额的百分比，比如5%、10%等。
2. 提成计算方法销售提成的计算方法可以采用多种形式，比如按销售额、按销售利润等。
公司应该根据实际情况和销售策略来确定提成计算方法，确保激励机制能够有效发挥作用。
四、附加福利1. 奖励金在销售人员取得突出业绩时，公司可以给予额外的奖励金作为奖励，以激励其进一步提高业绩和销售能力。
2. 业绩排名奖励公司可以设立业绩排名奖励制度，对于业绩排名前几名的销售人员给予额外的奖励，以激励其争取更好的业绩。
五、实施细则1. 透明公正公司应当建立透明公正的薪酬管理制度，让员工清楚了解自己的薪酬构成和薪酬标准，以避免出现薪酬不公的情况。
2. 培训和指导公司应该为销售人员提供相关培训和指导，帮助其提高销售能力和专业水平，从而实现更好的销售业绩。
3. 定期评估公司应该定期对销售人员的绩效进行评估和考核，及时调整薪酬水平和激励措施，保持激励机制的有效性和可持续性。
六、总结服装销售薪酬管理制度是企业管理中一个重要的组成部分，对于激励销售团队、提高业绩和效益具有重要意义。
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服装店铺薪酬制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
杭州某某服饰有限公司
报告书
类别：□请示□报告□其它
编号：00-HR-0 发文时间：2017年03月26日
缓急程度：□特急□急□一般秘密程度：□绝密□机密□秘密□一般
主题：关于确定华东分公司新开店铺薪酬标准的报告报告人：
内容摘要
各位领导：
目前华东分公司店铺薪酬方案现状如下：
1、因目前华东分公司店铺无统一的薪酬方案，许多新开店铺在聘用工作人员时无薪酬标准可执行，只能临时设计店铺薪酬方案；
2、华东分公司新开店铺数量在日益增加，若不对方案进行统一，后续的薪酬方案会越来越多，将更难统筹与管理。
3、一些方案已无纸质文档，导致工资核算与审核时标准上存在疑问。
针对以上现状，以统筹店铺方案，加强店铺员工管理，提升品牌市场竞争力为目的，人力资源部与华东分公司于2017年3月共同制定了店铺员工的薪酬方案。
方案中工资标准、提成方式（除年终奖金外）、补贴标准、核算方式等均已完成（详见附件1）。
现申请作如下调整：
1、从2017年3月1日起，所有新开店铺执行新的薪酬标准（详见附件1）；
2、在店铺开张前提报相关资料：员工个人档案及劳动合同（根据人力资源相关要求）、《定岗定薪表》（详见附件2）《薪酬预算表》《店铺半年度/年度销售指标》（详见附件3）；
3、金华万达从7月起执行此方案，店铺员工《定岗定薪表》详见附件
附件1：
华东分公司直营店铺薪酬方案
一、目的
为了充分调动店铺员工工作积极性，不断提升终端店铺的销售业绩，进一步增强品牌市场竞争力，确保全年目标任务的有效完成，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于华东分公司自2017年3月1日后直营新开店铺的所有员工。
I薪酬
三、薪酬结构
1.试用期：
导购：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）
店长/店助：1级标准工资+提成奖金+奖励+福利/补贴（级别标准工资由店铺级别决定）
2.正式员工：标准工资+提成奖金+福利/补贴
四、工资标准
1.导购标准工资（单位：元）
2.店助标准工资（单位：元）
3.店长标准工资（单位：元）
4.大店长标准工资（单位：元）
5.店铺员工在工作时间之外参加店铺的临时性工作，比如特卖等，享受提报的临时工工资标准；工作时间之内的，只享受标准工资待遇。
五、提成计算方法
1.大店长/流动店长提成计算方法
计算公式：业绩提成=∑当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应的系数
大店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表
其他说明
大店长所管理的店铺等于2个的，其中一个店不设置店长（不包括流动店长）；
大店长所管理的店铺大于2个的，其中两个店不设置店长（不包括流动店长）。
2.店长提成计算方法
计算公式：业绩提成=当月店铺实际销售总额×当月店铺销售指标达成率对应系数
店长店铺销售指标达成率对应的提成系数表
3.导购/店助个人业绩提成计算办法
计算公式：业绩提成=当月个人实际销售额×当月个人销售指标达成率对应的系数
导购/店助销售指标达成率对应的提成系数表
4.销售指标达成=当月实际销售额/当月目标销售额×100%
5.实际销售额不包括特卖，特卖提成另计算，特卖提成=个人特卖销售额×2%。
6.员工因特殊情况调动，标准工资不变，提成系数为3%，计算公式=销售业绩*3%。
六、福利
1.加班补贴
法定节假日加班补贴：200元/天。
日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按10元/小时计算。
没有加班申请单的，不予核算加班补贴。
（当天连续加班时间1小时起计算，不可累积）
2.餐费补贴、社保补贴、做帐补贴（单位：元）
餐费补贴：8元/出勤天
社保补贴：给予自愿不缴纳社保的员工200元/月/人的补贴，当月实际出勤天数小于应出勤天数1/2的，社保补贴不予发放。
商场店铺做帐补贴：需要手工做帐的店铺享受100元/月/ 店的补贴，由店长根据实际做帐的人员进行分配。
3.工龄补贴
在本单位工作年限每新增一年，工龄补贴每年新增50元，300元封顶。
新入职员工次年开始享受50元/月的工龄补贴，7月1日（含）之后入职后的新员工，隔年开始享受。
4.高温补贴
公司在每年的7、8、9月发放高温补贴，发放标准为80元/月/人。
5.全勤奖
在当月没有任何缺勤记录、如迟到、早退、旷工及病假、事假等其他假期的，公司将发放当月全勤奖，标准为100元/月。
6.化妆补贴
店铺员工根据公司要求化妆上班的，享受20元/月的化妆补贴。
七、其他奖励
1.月度单店销售冠军奖
员工数在2人以上的店铺可享受此奖。
当月店铺销售指标完成率大于85%，及个人指标完成率达成100%时，店铺销售额最高员工可享受此奖，奖金标准为100元/月。
II核算规定
八、指标确定
1.现有店铺2017年销售指标分解、店铺对应类别详见附件1与2，店铺员工当月的销售目标/排班表在当月2日前提报至人力资源部。
2.新店指标在开店同时由直营负责人提报，总经理签批。
3.因特别情况导致店铺无法有全月销售的，核算指标=原有指标/月度天数×实际营业天数
4.店铺类别
老店类别评价标准：
老店：指自开业之日起，营业时间在半年以上的店铺。
评价标准：以年度内月平均销售额作为评价标准。
标准详见
新店类别评价标准：
新店：指自开业之日起，营业时间在半年及以内的店铺，特指新开店铺。
评价标准：以开店时要求的月平均销售额作为划分店铺等级的标准。
标准详见
店铺类别评价标准：
店铺类型调整周期：以自然年作为调整周期，年初调整一次。
九、考勤制度
1.出勤时间：导购/店助根据实际情况进行排班，大店长/店长8小时/天。
2.店铺导购/店助满勤每月享受2天正常休假，采用轮休的方式；大店长/店长满勤享受4天，休假时间为每周三；当月请假5天(含)以上的休假减半，超过15天不享受休假。
2.周五周六周日和法定节假日不得调休，如特殊情况，需向直营负责人报备。
3.休假不可以连续休假，如有特殊情况，需向直营负责人申请。
4.如因工作需要未休完本月假期，须填写加班申请单，经直营负责人批准后，折算成加班小时给予补贴，否则不享受加班补贴，休假作废。
5.每月15号（含）之前入职的员工，当月导购/店助享受1天、店长享受2天的休假。
6.每月15号（不含）之后入职的员工，当月不享受休假，离职人员也以15天为界。
7.导购/店助月度销售额以ERP系统中零售为准。
店长提成以店铺总业绩为基数，当月除正常休假外，提成按请假天数时长扣除。
十、计算规则
1. 员工当月全勤，则享受岗位全额薪资；
2.员工标准工资算法：标准工资=级别标准工资/当月实际天数×（实际出勤天数+休息天数），休息天数含法定节假日休息，如：当月为30天，员工2号进公司，上班28天，休息1天，则固定工资=级别固定工资/30×
（28+1），其他依此类推；
3.店铺员工调动最好以月为单位，便于工资核算；如特殊情况中途调动（如撤柜、新店开业等），考勤需跟随人员分店铺做，并注明调动时间，以便准确核算工资；
临时调动：如店铺装修，开业支持等，调动标准工资不变；
长期调动：调动当月标准工资按时间段拆分计算。
4.店铺员工转正，实行月初员工转正，每月10号之前入职的员工，次月1号转正；10号及以后入职的员工，次次月1号转正。
如：员工入职，转正，可享受转正后工资；入职，转正，可享受转正后工资。
5.如因店长或相关人员工作疏忽造成店铺员工遗漏或多做当月考勤和工资，发现后按20元/人给予罚款，并以报告形式经直营负责人签字确认后，方可次月予以补上或扣除；
十一、其他
1.本方案自2017年7月1日开始实施。
2.在周期本方案运行过程中，如需要对细则或目标进行修订的，可由华东公司直营负责人提出调整意见并报华东分公司负责人审核后提报人力资源部审批，或者由人力资源部提出相关调整意见并与实施部门充分沟通后完成相关调整流程。
考核方案的调整均须在完成最终审批之后方可实行。
3.该方案的最终解释权归人力资源部所有。
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人力资源部2017年3月26日
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