(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)
(完整版)工程项目管理习题及答案

(完整版)工程项目管理习题及答案第一章思考题1、什么是项目?国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。
”2、什么是工程项目?工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。
工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
3、什么是项目管理?项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
4、什么是工程项目管理?工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
5、项目管理的特点是什么?(1)项目管理是一项复杂的工作(2)项目管理具有创造性(3)项目管理需要建立专门的项目部(4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要特点是什么?(1)工程项目的一次性(2)工程项目的约束性(3)工程项目的目标性(4)工程项目的寿命周期性(5)由活动构成7、工程项目是如何划分的?(1)单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。
(2)单位工程单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。
例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。
(3)分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分的工程。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果.由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答:(1)工程管理的范畴是:项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理,也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理(投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方)。
(2)工程管理的核心任务是:(1)工程建设增值:确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制;(2)为工程使用(运行)增值:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答:《建设工程项目管理规范》定义:运用系统的理论和方法,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述,英国皇家特许建造学会(CIOB)对其作了如下的表述:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可,在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中:☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;☑“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
工程项目管理课后习题及答案

项目管理题型:1、单选(10题,每题2分)2、多选(5题,每题3分)3、判断题(10题,每题1分)4、简答题(4题,每题7分)5、计算题(2题,共27分)1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段?简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段:(1)项目建议书阶段:建议文件,项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路,组织招投标,选择施工单位,材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门(自用型、投资型、物业经营型)(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责,有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位(门窗、水电、电梯、消防等)(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度,企业投资项目的核准、备案制度?(1)、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书,提出立项申请,发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件(发改部门批复项目建议书即视为立项)。
(2)、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件,分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有:①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书;②国土资源部门出具的用地预审文件;③环境保护部门出具的环境影响评价文件(环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表);④地震部门出具的地震安全性评价文件。
工程项目管理课后题答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案:D解析:工程项目管理的核心是成本管理,包括项目的投资控制和成本控制,确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括()。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案:A解析:工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制,确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是()。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案:A解析:工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成,满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是()。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案:A解析:工程项目质量控制的关键是施工质量,确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是()。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案:D解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
()答案:√解析:工程项目管理是施工企业的主要任务,通过科学的管理手段,确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
()答案:√解析:工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成,满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
()答案:√解析:工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求,满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益。
()答案:√解析:工程项目成本控制的目标是降低项目成本,提高成本效益,确保项目在预算范围内完成。
(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第四章工程项目管理组织(课后习题答案)

4、工程项目管理组织项目组织是实现有效的项目管理的前提和保障.项目组织管理是项目管理的首要职能,其他各项管理职能都要依托组织机构去执行,管理的效果以组织为保障。
工程项目组织主要是指项目管理的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的指令关系;(静态)组织分工反映了一个组织系统中各子系统、各元素的工作任务分工和管理职能分工(静)工作组织流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(动态)1、简述组织设计的主要内容组织结构是指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。
➢组织结构的主要作用有:(1)组织结构是一切协调活动的前提和基础。
(2)组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。
(3)组织结构确定了一定的权力系统。
(4)组织结构形成信息沟通体系。
➢项目组织结构设计的程序:1、确定项目管理目标2、确定工作内容3、选择组织结构形式、确定岗位职责、职权4、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式5、人员配备2、简述项目组织结构的构成要素和设计原则组织结构的构成因素:(1)合理的管理层次:管理层次是指从最高管理者到最底层操作者的等级层次的数量,合理的层次结构是形成合力的去啊你结构的基础,也是合理分工的重要方面。
(2)合理的管理跨度:是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。
管理跨度与管理层次相互联系、相互制约,两者成反比例关系,即管理跨度越大,管理层次越少。
确定管理跨度的最基本原则是最终是管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
(3)部门的划分:把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类,并建立负责各类工作的相应的管理部门并赋予一定的职责和权限.应满足专业分工与协作的要求,最常用的是按职能划分和按产品划分两种。
(4)管理职责:职责是责、权、利系统的核心,职责的确定应该明确,有利于提高学校了,而且应便于考核。
(完整版)工程项目管理整理(东南大学教材)

第一章工程项目管理概论1.项目的定义:一般地说,所谓项目就是指在一定约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。
▪项目的特征:一次性;它是项目最主要的特征;独特性;目标的明确性;活动的整体性;组织的临时性和开放性;开发与实施的渐进性。
▪项目管理的特点:项目管理是一项复杂的工作;项目管理具有开创性;项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
2.工程项目定义:工程项目是最为常见、最为典型的项目类型,它属于投资项目中最重要的一类,是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
工程项目的特征:建设目标的明确性;时空、资源、质量的限制性;运作的一次性和不可逆性;影响的长期性;投资的风险性;管理的复杂性。
工程项目的生命期:概念(工程项目的生命期是指一个工程项目从设想、决策、设计、施工、验收、使用直至报废所经历的整个时间过程)阶段划分(策划决策阶段、实施阶段和运行阶段。
)我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用工程建设项目实施程序:是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
工程建设项目实施程序:项目报建,开工前审计,委托监理,项目施工招标,签订施工合同,办理施工许可证,工程施工,竣工验收,项目保修。
工程项目管理的职能:计划、组织、控制和协调。
第二章:工程项目的策划与决策1.建设项目策划:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
2.工程项目前期策划:定义:前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准,正式立项为止的过程。
主要任务:寻找项目机会、确立项目目标、定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在、坚实的、优化的基础之上。
东南大学 工程项目管理 陆惠民 第二章 工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
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第二章工程项目策划和决策1、什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?2、简述项目前期策划工作的必要性。
3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。
4、工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?5、什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?6、什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?7、简述工程项目目标系统的构成。
8、简述工程项目建议书的主要内容。
9、什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?10、简述项目可行性研究报告的内容11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
什么是项目策划?项目策划的作用有哪些?项目策划可分为哪几种类型?工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
作用:明确项目系统的构建框架;为项目决策提供保证;全面的指导项目管理工作。
分类:1)按策划的阶段划分:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划;2)按策划项目的性质划分:新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划;3)按策划的范围划分:项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划;4)按策划的内容划分:构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。
简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容:环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。
成果:项目决策策划报告及各类文本和图纸材料工程项目决策策划过程中,为什么要进行环境的调查与分析?环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步,也是最基础的一环。
因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动,因此,充分占有信息是策划的先决条件,否则策划就成为无源之水。
如果不进行充分的环境调查,所决策的结果可能与实际需求背道而驰,甚至得出错误的结论,直接影响工程项目的实施。
因此,策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查,并进行认真分析,找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续策划工作提供较好的基础。
什么是项目构思?项目构思应注意哪些问题?项目构思是指对策划整体的抽象描述,是完成策划的关键。
1、首先要考察项目的构思是否具有现实性,即是否是可以实现的,如果是建空中楼阁,尽管设想很好,也必须严格筛除;2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求,如果项目的构思违背了法律法规的要求,则必须严格剔除;3、另外,项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件,并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。
什么是项目定位和定义?项目定位和定义主要包括哪些内容?项目定位是指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。
项目定位首先要明确项目的性质,其次要明确项目的地位,另外还有确定项目的影响力。
项目构思是项目决策策划的关键环节,也是项目目标设计的前提条件。
项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针,确定项目建设的宗旨和方向。
项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。
包括:1、项目的名称、范围和构成定界;2、拟解决的问题及解决问题的意义;3、项目目标系统说明;4、项目的边界条件分析;5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述;6、关于解决问题的方案和实施过程的建议;7、关于项目总投资、运营费用的说明等。
8、项目定义是对项目构思和项目目标涉及工作的总结和深化,也是项目建议书的前导,是项目决策策划的重要环节。
简述工程项目目标系统的构成。
将经过定义与定位的项目,在时间、空间、结构、资源多维关系中进行运筹安排,找出实施的最佳结合点,形成项目策划的实施系统。
项目系统应能详细描述项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套关系,实施方案及其可能性分析。
简述工程项目建议书的主要内容。
1、建设项目提出的依据和必要性;2、产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想。
3、资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析;4、投资估算和资金筹措的设想;5、项目建设进度的设想;6、项目经济效益和社会效益的初步测算;7、结论与建议什么是项目可行性研究?可行性研究的作用有哪些?是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前,先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价,据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案等结论性意见,为项目投资决策提供依据。
作用:1、作为工程项目投资决策的依据;2、作为编制设计任务书的依据;3、作为筹集资金和银行申请贷款的依据;4、作为与有关协作单位签订合同或协议的依据;5、作为工程项目建设的基础资料;6、作为环保部门审查项目对环境影响的依据,并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的依据;7、作为项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据;8、作为项目考核的依据。
简述项目可行性研究报告的内容1、总论2、市场需求情况和拟建规模3、资源、原材料、燃料及公用设施情况;4、建厂条件和厂址方案;5、项目设计方案;6、环境保护;7、生产组织、劳动定员和人员培训;8、项目的实施计划和进度要求;9、国民经济评价和财务评价;10、综合评价与结论、建议简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。
财务评价所有工程项目均应进行财务评价。
对费用收益计算比较简单、建设期和生产期比较短、不涉及进出口的项目,当财务评价的结果能够满足最终决策的需要时,可以只进行财务评价,不进行国民经济评价。
这时,项目的决策即以项目的财务评价为依据。
内容包括:盈利能力分析、偿债能力分析、外汇效果分析、风险分析。
程序如下:1)收集整理基础数据2)编制基本财务报表如:财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表、财务外汇平衡表;3)财务评价指标的计算和评价4)进行不确定性分析;5)财务评价结论。
盈利能力分析:1)静态指标包括投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率;投资回收期:求出的投资回收期(P t )与部门或行业的基准投资回收期(P c )比较,当P t <P c 时,应认为项目在财务上是可以考虑接受的。
总投资收益率:在财务评价中,将项目的投资利润率与行业平均投资利润率对比,来判别项目单位投资盈利能力是否达到本行业的平均水平。
资本金净利润率:资本金利润率应大于或等于行业的平均资本金利润率。
2)动态指标包括财务净现值FNPV 、财务内部收益率FIRR ;FNPV :当财务净现值大于或等于零时,说明项目达到基准收益率水平外还有多余的资金现值,项目是可以考虑接受的。
在选择方案时,应选择净现值大的方案,但当各方案投资额不同时,由于净现值不能反映单位投资的效果,还应计算净现值率指标。
FIRR :在进行财务评价时,将求出的财务内部收益率与行业的基准收益率进行比较,当 FIRR ≥i c 时,认为项目在财务上是可行的。
偿债能力分析:利息备付率和偿债备付率、借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。
利息备付率(已获利息倍数)利息备付率表示使用项目利润偿还利息的保证倍数。
可以分年计算,也可以按整个借款期计算,分年计算的结果更能反映项目的偿债能力。
至少应大于1,一半不低于2,若低于1说明没有足够的资金支付利息,偿债风险很大。
偿债备付率当期应付利息费用税息前利润利息备付率=当期应还本付息金额可用于还本付息的资金偿债备付率=偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证率,应分年计算。
至少应大与1,一般不宜低于1.3,若低于1表示没有足够的资金偿还当期债务,偿债风险较大。
借款偿还期:项目投产后可用于还款的资金偿还固定资产投资国内借款本金和建设期利息所需要的时间。
借款偿还期可由资金来源与运用表及国内借款还本付息计算表直接推算,单位为年。
当借款偿还期满足贷款机构的要求时,即认为项目是有偿还能力的。
资产负债率=总负债/总资产:过高表示企业财务风险过大,过低表示企业对财务杠杆利用不够,在40%~60%比较适宜。
在长期债务还清后不再计算资产负债率。
流动比率=流动资产/流动负债:国际公认比率为2.0,理由是变现能力差的存货通常占流动资产总额的一半左右。
速动比率=流动资产-存货/流动负债:国际公认比率为1.0。
财务生存能力分析:通过编制财务报表的方式分析1)是否有足够的净现金流量维持正常运营;2)各年累计盈余资金不出现负值是财务上可持续的必要条件。
国民经济评价又称经济分析,是经济评价的重要组成部分。
项目的财务评价是国民经济评价的基础,国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据。
项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用,一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据。
作用:1)正确反映项目对社会福利的净贡献,评价项目的经济合理性;2)为政府合理配置资源提供依据;3)政府审批或核准项目的重要依据;4)为市场化运作的基础设施等项目提供财务方案的制定依据;5)有利于实现企业利益、地区利益和全社会利益有机地结合和平衡;内容:包括国民经济盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析等。
步骤:可以直接进行,也可以在财务评价的基础上进行调整得到。
1)效益和费用范围的调整;2)效益和费用数值的调整;3)编制项目国民经济效益费用流量表;4)编制产出物出口或替代进口的项目经济评价表主要指标:经济内部收益率EIRR、经济净现值ENPV、经济外汇净现值、经济换汇成本、经济节汇成本。
(1)经济内部收益率:与社会折现率相比较,当EIRR≥社会折现率时,表示项目对社会经济的净贡献超过或达到了社会收益率的要求,项目是可以接受的。
(2)经济净现值ENPV:当ENPV>0时,表示社会经济为拟建项目付出代价后,除可得到符合社会折现率的补偿外,还可以得到以现值计算的超额社会盈余,项目是可接受的。
(3)经济外汇净现值:是反映项目实施后对国家外汇收支直接或间接影响的重要指标,用来衡量项目对国家外汇真正的净贡献或消耗水平。
(4)经济换汇成本:分析项目的产品出口对国民经济是否真正有益,当经济换汇成本≤影子汇率时,表明该项目产品出口在经济上是可行的。
(5)经济节汇成本:反映项目项目以产品生产代替进口在经济上是否合理,当它≤影子汇率时,表示可行。
社会评价社会评价是分析拟建项目对当地社会的影响和当地社会条件对项目的适应性和可接受程度,评价项目的社会可行性。
作用:旨在系统调查和预测拟建项目的建设、运营产生的社会影响与社会效益,分析项目所在地区的社会环境对项目的适应性和可接受程度。