河北中小型保险企业发展战略研究知识分享
保险公司的战略规划与执行
保险公司的战略规划与执行保险业作为现代金融体系中的重要组成部分，承载着为个人和企业提供风险保障和盈利增长的责任。
然而，在竞争日趋激烈的市场中，仅仅依靠传统的保险产品已经不能满足客户的多元化需求。
因此，保险公司必须进行战略规划和有效执行，以应对市场挑战并实现业务增长。
保险公司的战略规划是指确定公司目标、发展方向和关键举措的过程。
它需要综合考虑市场趋势、竞争环境和客户需求，并制定相应的策略来实现公司的长期可持续发展。
首先，保险公司需要分析市场的发展趋势和机遇。
例如，随着网络技术的发展，互联网保险已经成为一个新兴市场，保险公司可以利用互联网渠道扩大业务范围。
其次，保险公司还需要关注竞争环境，了解竞争对手的产品和服务，并制定差异化策略来提升公司的核心竞争力。
最后，保险公司应该密切关注客户需求的变化，通过市场调研和数据分析，提供符合客户需求的创新保险产品和服务。
在战略规划的基础上，保险公司需要高效执行，以确保战略的顺利实施。
执行战略涉及到组织架构的调整、资源的调配和绩效的监控等方面。
首先，保险公司需要调整组织架构，明确战略目标和责任分配。
例如，可以设立专门的部门或团队负责新产品开发和市场推广。
其次，保险公司需要合理分配资源，包括人力、财务和技术等方面的资源。
例如，可以加强培训和招聘，提高员工的专业素养和服务水平。
最后，保险公司应该建立有效的绩效监控体系，及时评估战略执行的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
除了战略规划和执行，保险公司还应该注重风险管理和创新发展。
保险业的本质是承担风险并提供保障，因此风险管理是保险公司的核心职责之一。
保险公司需要建立完善的风险管理体系，包括风险定价、风险分散和风险控制等方面的措施。
同时，创新发展也是保险公司实现长期增长的关键。
保险业是一个知识密集型的行业，保险公司需要不断推动科技创新和业务创新，以提高效率和客户体验。
例如，可以运用大数据和人工智能技术进行风险评估和精准定价，提供个性化的保险方案。
关于河北省中小企业发展情况的调研报告
关于当前我省中小企业发展情况的调研报告河北省工商联课题组一、调查问卷情况分析本次调研共发放调查问卷230份，收回有效问卷215份。
问卷设计问题10个，从各个方面了解了当前我省中小企业的发展情况及其对未来发展形式的预期。
调查问卷数据统计如下：1、对当前企业发展的看法。
36%的企业对发展前景选择很担忧，30%的选择说不清，仅有34%的企业很乐观。
2、与去年同期相比企业的利润情况。
26%的企业利润下降，39%的持平，35%的企业利润上升。
3、当前企业的流动资金情况。
40%的企业流动资金不足，52%的选择适中，仅有8%的企业流动资金充足。
4、当前企业的融资情况。
42%的企业融资难，49%的选择一般，9%的企业融资容易。
5、当前企业面临的最大困难。
49%的企业资金缺乏，26%的选择人才和技术，25%的选择其他。
6、企业融资的主要渠道。
43%的选择自筹资金，19%的选择民间借贷，38%的企业通过银行贷款融资。
7、当前企业面临的最大压力。
48%的企业认为最大压力来自于成本上升，17%的选择转型升级，35%的选择市场。
8、企业成本上升的主要原因。
33%的选择用工成本增加；19%的企业选择原材料价格上涨；4%的选择税赋过重；21%的选择其他；23%的企业同时选择了原材料价格上涨和用工成本增加。
9、目前我省有关民营企业的优惠政策情况。
4%的企业认为优惠政策较多；45%的选择较少；39%的选择一般；12%的选择严重不足。
10、我省出台的民营经济优惠政策落实情况。
41%的企业选择难以落实，48%的选择落实一般，11%的企业选择落实的很好。
二、当前我省中小企业发展存在的五个突出问题（一）用工难。
今年以来，尤其在一些劳动密集型企业，用工问题尤为突出，平均用工缺口达到15%至20%。
晋州纺纱工人月工资3000元左右，有的矿棉板工人工资达到4000左右，缺少工人现象仍然严重，此类型企业一般用工缺口三分之一左右，严重时缺少超过一半以上。
河北省民营中小型企业参加社会保险状况调查研究
河北省民营中小型企业参加社会保险状况调查研究摘要：民营中小型企业劳动者的社会保险问题是非常重要的民生问题，解决民营中小型企业职工社会保障问题是完善河北省社会保障体系的关键。
笔者以河北省民营中小型企业参加社会保险状况为调查对象，通过调查、分析、研究，提出有针对性建议，以期为进一步推进河北省民营中小型企业参加社会保险的科学化和实践化提供参考。
关键词：民营中小企业社会保险问题对策“十一五”以来，河北省非公有制经济年均增速达到17.7%，占国内生产总值的比重由2005年的48%上升到2011年9月份的63%，接近全省经济总量的三分之二，非公经济已成为河北省经济发展的重要力量。
然而，河北省民营企业参加社会保险的现状与其经济地位不相称。
2012年上半年，课题组针对河北省民营中小型企业参加社会保险状况在全省范围内进行了专项调查。
针对餐饮、批发零售等劳动密集型企业随机发放问卷1500份，收回问卷1417份。
在掌握第一手资料的基础上，分析河北省民营中小型企业参加社会保险存在的问题，提出相应的解决措施和建议。
1 调查结果分析1.1 个人信息栏基本情况统计分析从本次调查情况看，受调查者的文化程度分布比较均匀，文化程度为初中及以下的占29%；高中及中专学历的占33%；大专学历的占20%；本科学历的占18%。
在受调查者中，城镇户籍的占36%；农村户籍的占64%。
男女比例、年龄比例、职务比例分布也比较均匀，基本能反映当前河北省民营中小企业劳动关系的现状。
1.2 劳动合同签订情况统计分析劳动合同签订率明显提高，调查数据显示河北省民营中小企业劳动合同签订率已达80%。
劳动合同的签订，使企业劳动关系通过法律确定下来，有利于社会保险关系的建立与监管。
未签订劳动合同率达20%，存在规避办理社会保险的现象。
1.3 劳动报酬情况统计分析按时向劳动者支付工资在河北省做得比较好，调查中86%的人表示工资一般都能全部拿到。
劳动者工资在2000元以下的占25%；2000至3000元的占53%；3000至4000元的占17%；4000元以上的占5%。
保险行业的市场定位与竞争策略
保险行业的市场定位与竞争策略市场定位是指企业在市场中寻找独特而有利的市场位置，以满足消费者的需求。
对于保险行业而言，市场定位是一个至关重要的策略，它不仅能够帮助企业理解市场需求、了解竞争对手，还能够为企业提供明确的发展方向。
在本文中，将探讨保险行业的市场定位与竞争策略，帮助企业更好地把握市场机遇。
一、市场定位1. 了解目标市场在保险行业中，企业需要明确自己的目标市场是哪些人群。
比如，是面向个人客户，还是企业客户；是专注于汽车险、健康险，还是其他类型的保险。
通过了解目标市场的特点、需求和偏好，企业可以更好地定位自己的产品和服务。
2. 确定差异化优势在保险行业如此竞争激烈的市场中，企业需要找到自己的差异化优势，以与竞争对手区别开来。
这可以是产品创新、服务质量、品牌形象等方面的优势。
例如，一家保险公司可以通过引入新型的保险产品来吸引消费者，或者提供更加便捷的理赔服务等。
3. 选择适当的定位策略根据目标市场和差异化优势，企业可以选择适当的定位策略。
常见的定位策略包括差异化定位、专注定位和成本领先定位等。
差异化定位是通过与竞争对手进行明显区别，满足特定消费者需求来获得市场份额；专注定位是将市场划分为不同的细分市场，然后专注于其中一个或几个市场；成本领先定位是通过提供价格更具竞争力的产品或服务来吸引消费者。
二、竞争策略1. 了解竞争对手在竞争激烈的保险行业中，了解竞争对手是至关重要的。
企业需要对竞争对手的产品、价格、市场份额、营销策略等进行综合分析，以制定相应的竞争策略。
2. 强化品牌形象品牌形象是保险行业中建立竞争优势的重要因素。
企业需要通过广告、宣传等手段来提升品牌知名度和美誉度，塑造良好的品牌形象，使消费者在选择保险公司时更倾向于选择自己的品牌。
3. 提供差异化的产品和服务保险行业中，产品和服务的差异化是吸引消费者的重要手段之一。
企业可以根据目标市场的需求，开发独特的保险产品，或提供个性化的服务。
例如，为不同年龄段的消费者设计不同类型的保险套餐，满足其特定的风险防范需求。
基于长尾理论的中小保险公司发展策略
随着互联网技术的普及，互联网保险市场快速发展。中小保 险公司可以利用互联网平台，开发适合互联网渠道的保险产 品，拓展业务范围。
利用大数据技术，精准营销
收集客户数据
中小保险公司可以利用大数据技术收集客户数据，了解客户的需 求和偏好，为精准营销提供数据支持。
精准定位客户
通过分析客户数据，中小保险公司可以精准定位目标客户群体，制 定针对性的营销策略，提高营销效果。
跨界合作与创新
中小保险公司可以借助外部力量和创新资源，开展跨界合 作，创新保险产品和服务，满足消费者更多元化的需求。
强化风险管理
随着风险因素的不断复杂化，基于长尾理论的中小保险公 司发展策略将在风险管理方面发挥更大的作用，帮助保险 公司更好地应对不确定性。
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案例三
通过大数据分析，挖掘客户需求和行为特征，为客户提 供个性化的保险推荐和服务。
借助人工智能技术对客户数据进行深度挖掘和分析，为 公司提供市场分析和预测支持，指导未来业务发展方向
。
保险公司运用人工智能技术，为客户提供24小时在线的 智能客服服务，解决客户咨询和问题。
建立信息化管理系统
通过建立信息化管理系统，实现业务流程的自动 化和标准化，提高工作效率和准确性。
3
优化组织架构
借助科技力量，中小保险公司可以优化组织架构 ，实现扁平化管理，提高决策效率和执行力。
04
中小保险公司实施长尾策 略的风险与对策
风险：过度依赖长尾市场，可能导致业务波动
总结词
多元化发展，降低对单一市场的依赖
05
中小保险公司实施长尾策 略的案例分析
案例一：某互联网保险公司的长尾策略实践
中小保险公司的差异化发展策略
浅议中小保险公司的差异化发展策略【摘要】中小保险公司在发展的同时，在业务机构、发展状况以及公司经营等方面也出现了许多问题，从而影响了公司的健康发展，一定程度上破坏了保险行业秩序规范，在社会上造成了不良影响。
本文从现状分析，揭示了中小保险公司存在的主要问题，描述了中小保险公司的差异化发展策略选择，最后阐述了监管机构应充分发挥的作用。
【关键词】中小保险公司；差异化；发展策略近年来，随着市场准入机制的不断完善，中小保险公司快速发展，业内地位不断攀升，市场效益和社会效益初见成效，有力推动了保险业的创新发展。
目前，我国有近百余家保险公司，山东境内也有80余家。
大部分中小保险公司成立于2000年以后，经过十多年的发展，许多中小保险公司在发展的同时，在业务机构、发展状况以及公司经营等方面也出现了许多问题，从而影响了公司的健康发展，一定程度上破坏了保险行业秩序规范，在社会上造成了不良影响。
现结合当前保险行业实际，就中小保险公司的差异化发展策略，浅谈一下自己的想法和建议。
1.中小保险公司现状分析1.1中小保险公司的界定当前，人们习惯将中国人保、中国人寿、中国平安、中国太平洋保险四家保险集团称为大型保险公司，之外的公司称为中小型保险公司。
而有些国家（或地区）界定中小保险公司时经常采用的量化指标是保险公司业务规模的相对指标——“市场份额”。
现阶段，基于我国保险市场的实践，一般认为8%的市场份额成为界定我国保险公司“大小”的量化标准，市场份额在8%以上的保险公司基本可以确定为“大型保险公司”，而市场份额不足8%的保险公司则属于“中小保险公司”。
1.2中小保险公司具有的优势（1）中小保险公司的经营机制灵活。
由于中小保险公司股权结构较为分散，市场化程度比较高，具有组织结构扁平，决策链条短、信息传导半径小，对市场变化具有反应灵敏、决策高效和执行快捷的特点。
（2）中小保险公司由于面临的竞争压力更大、危机感更强，因此对创新的需求更加迫切。
中小型企业生存发展策略
中小型企业生存发展策略中小型企业是指企业规模相对较小的企业，通常雇佣员工较少且资金相对有限。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小型企业的生存和发展面临着各种挑战。
为了应对这些挑战，中小型企业需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
以下是几个中小型企业生存发展的策略。
第一，建立差异化竞争优势。
中小型企业在面对大型企业的竞争时，往往难以通过低价来争取市场份额。
因此，中小型企业应该通过提供独特的产品或服务来区分自己，打造差异化竞争优势。
例如，可以注重产品的特色和创新，提供高品质的售后服务，或者与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的独特性。
第二，加强市场营销和品牌建设。
中小型企业在市场推广方面往往面临着资金和资源的限制，因此需要更加聪明和有创意地进行市场营销。
企业可以利用社交媒体、网络平台等低成本的推广渠道来拓展品牌知名度和市场份额。
此外，企业还应该注重提高产品品质和服务水平，通过良好的口碑和客户满意度来建立稳定的客户群体。
第三，注重人才培养和团队建设。
人才是中小型企业发展的核心竞争力。
中小型企业应该重视人才培养和团队建设，通过提供良好的工作环境和培训机会来吸引和留住优秀的人才。
此外，企业还应该注重团队的协作和沟通能力，建立和谐的企业文化，激发员工的创新和潜力。
第四，加强财务管理和控制。
中小型企业通常面临着资金紧张和经营风险的挑战，因此需要加强财务管理和控制。
企业应该建立健全的财务制度和流程，加强成本控制和效益分析，以提高企业的盈利能力和经济效益。
此外，企业还应该加强对外部环境的监测和风险评估，及时进行调整和应对。
第五，积极开拓新市场和合作机会。
中小型企业应该积极寻找新的市场机会和合作伙伴，通过开拓新的市场来扩大销售规模和市场份额。
企业可以通过开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场营销策略。
此外，中小型企业还可以通过与供应商、客户和其他企业的合作来共享资源和优势，提高自身的竞争力。
总之，中小型企业要想在竞争激烈的市场环境下生存和发展，需要采取一系列的策略来提高竞争力和稳定发展。
我国中小保险公司发展路径研究——基于效率及全要素生产率的实证分析
性规划模型估计效率边界，以此衡量各 Ｄ ＭＵ的相对生产效率 。 Ｅ Ｄ Ａ法 的特点为无需事先设定 目 标函数 型态 ，避 免 了函数型态 设 定错误 的可 能性 。 １５ ９ ７年 ，Ｆ ｒ ｌ率先 提 出 “ ａｒ ｌ ｅ 生产 前沿 ”的概念 ，这是利 用 等产量 曲线 （ｓｑ ａｔ ｕｖ ）的基础 ， 以 ｉ ｕｎ ｒｅ ｏ ｃ 生产边 界衡量 效 率 ，并 建立 以数 学规划模 式衡 量整 体效率 的 理论基 础【。 １７ ５ ９ ８年 ，Ｃ ａｎｓ ｏ ｐｒ和 】 ｈｒｅ，Ｃ ｏｅ
Ｒ ｏｅ ｈ ｄｓ将 Ｆｒ ｌ仅 能衡量 “ ａｒ ｌ ｅ 单一 产 出两种投 入 ”的模 型 ，扩 展为 “ 多种 产 出多种投 入 ”的效率 衡量模 型，一般称为 Ｃ Ｒ模型。此 Ｃ Ｒ模型和 Ｆｒ Ｕ一样都在固定规模报酬 （ｏｓ ｎ ｒ ｕｎ ａ ； Ｒ ） Ｃ Ｃ ａｅ ｒ ｃｎｔ ｔｅ ｒｓｏ ｃｌ Ｃ Ｓ ａ ｔ ｔｓ ｅ 的假 设下计算 技术 效率 。 Ｊ
的至 关重要 ，却一直 未有确 定答 案的 问题 ，“ 做大 ”还是 “ 强 ”又 一次被 现实推 向了理论浪 潮 的前端 。 做
本文试 图以公司效 率为切 入点 ，以寿 险行 业为例 ，运用 数据 包络 分析法 （ Ａ）分 别对 大型保 险机 ＤＥ
构和中小型保险机构的效率和全要素生产率进行比较分析，在实证结果的基础上，对我国中小型保险公 司 的路 径选择 和发 展方 向作 出客 观 的抉择 。
上 的 保 险 公 司 基 本 可 以确 定 为 “ 型 保 险 公 司 ” 大 ，而 市 场 份 额 不 足 ８ ％的 保 险 公 司 则 属 于 “ 小 中 保 险 公 司 ”¨。这 一界定 的结 果和传 统上 的划分是 一致 的 。以我 国寿 险业 为例 ，截 至 ２０ ８年底 ，我 Ｊ ００ 国现有 ３家 全 国性股份 制寿 险公 司、２ ７家 中资中小寿 险公 司、２ ６家外 资寿 险公 司 。本文 将后 两类统称 为中小 寿险公 司 。 自 成立之初，中小保险公司就面临着 “ 做大”还是 “ 做强”的选择 。对于这个 问题的回答，学界 Ｊ 存 在着两 种观 点 ： 一种 是 “ 中小保 险公 司发展 即是规模 做大 ”的发 展倾 向 ， 或有学 者将 “ 团化 ” “ 甚 集 、 综 合 经营 ”总 结成为 中小保 险公 司发展 的未来趋 势 ；但持有 这种 观点 的声音 只 占少数 ，大 多数 学者和 业界 人 士都主 张 中小公 司应 “ 实行 差异化 的竞争策 略 ” 【，“ 高 中小保 险机 构 的核心竞 争 力 ”【。金融 危 ３ 提 】 ４ Ｊ 机侵 袭下 ，几 大世 界保 险巨头濒 临破产 ，我 国三大 保险公 司也 未能幸 免 。作 为关系到 中小保 险公 司发展
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河北中小型保险企业发展战略研究
保险公司(insurance company)，是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。
保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。
同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。
摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。
本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据，以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。
关键词：中小型保险;发展战略;企业发展;问题
中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业取得更多的发展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现中小型保险企业的健康长久发展。
鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间的相互竞争激烈，为使自身企业能在众多保险企业中的"独树一帜"，就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。
一、中小型保险企业发展弊端
(1)经营管理模式落后
近几年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企业是股份制的。
但受到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。
这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。
(2)国际化程度低
我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度，只是限于本地区的保险业务发展，故而与国际保险市场脱节，不能多渠道地进行保险业务的发展，自身竞争
力相对削弱，致使保险企业停滞不前。
(3)人力物力的浪费
由于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。
加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承担，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用，促进保险企业的发展。
二、河北中小型保险企业发展战略
(1)加速转变经营管理模式
在河北中小型保险企业激烈竞争中，要使自身企业占有一席之地，必须加快转变落后的经营管理模式。
一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。
比如在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，把开展业务的成本降到最低，增强企业效益。
另一方面，企业需要根绝自身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理模式。
对于产品而言，摒弃单一的产品销售模式，进行多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，可以增强企业在保险市场的竞争力，更快速地开展保险业务。
(2)推进中小型保险企业的国际化进程
为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力，在全面开放的保险市场上展现自己的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。
向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合，完善自身企业的不足。
比如，河北中小型保险企业可以与外资保险企业合作，由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我国中小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务宗旨等方面提高自身的软、硬实力，加快自身国际化的进程。
在推进中小型保险企业的国际化进程中，国家也可以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经营模式、管理理念，增强我国中小型保险企业的国际竞争力。
(3)在保险业建立联合组织
由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通交流，所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方的优点，促进中小型保险企业的全面发展。
在组织内部，还需要建立一个企业信息资料库，信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息，掌握企业的发展状况，为企业的发展提供建议。
(4)加强中小型保险企业的专业化
对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。
1、保险经营内容的专业化
大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。
比如，在车险方面，保险企业可以对车险进行详细的分类，交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进行保险的销售。
2、保险经营环节的专业化
在保险经营环节方面，实行差别化、专业化的经营方式。
由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异，专业化的经营环节屈指可数。
在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提高中小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。
(5)国家政策的支持鼓励
为促进河北中小型保险企业的发展，河北省可以根据中小型保险企业的发展实际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内部人员对公司的持股。
鼓励发展前景良好的中
小型股份制保险公司上市，对其资金筹集渠道进行拓宽，资本得到优化。
根据各保险企业的发展实际，对中小型保险企业进行重组和兼并，优化企业结构。
此外，也有效配置了资金资源，使有限的财力物力得到最大发挥。
三、结束语
为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小型企业改变自身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。
在发展过程中加强学习，提高中小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。
>参考文献：
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[2]袁峤，岳宁致.论我国中小型财产保险公司的竞争策略――基于波特竞争理论的视角[J].中国市场，2014，29：15-17.
[3]李凯.基于价值链理论的中小型财产保险公司商业创新模式研究[J].理论学刊，2014，08：69-73.
郑州航空港区建设是一项开创性工作，需要的是能将资源全面整合的复合型人才，尤其是随着产业优化升级和区域经济竞争日趋激烈，郑州航空港区对技能人才培养与高层次创新型领军人才等方面的高端人才需求更是呈几何级数增长，而这种高级能、高素质的应用人才的匮乏已然成为制约郑州航空港区发展的桎梏。
三、Apportunites ( 机遇 )
1、"一带一路"战略为郑州打造国际化商都开启了多维度合作机遇
国家"一带一路"战略的提出，对郑州航空港经济综合实验区的跨越式发展提供了难
得的发展机遇，"一带一路"将构造多边合作机制，逐渐形成各种区域合作的平台，这必将为郑州发育成国际商都提供强大的复合驱动。
将郑州航空港临空经济建设融入"一带一路"的大格局之中，为港区经济的发展以低成本高效率的途径获得全国乃至全球的优质资源及行业发展要素，同时又为郑州航空港区内产品拓展市场提供了极大的空间，为郑州融入世界经济的找到了一个关键突破口。
2、新常态助推郑州航空港建设开启新征程
航空港经济区是依托航空港发展的关联产业形成的一种高端产业形态，要求的产业类型层次高，有航空偏好性、附加值高这些特点。
新常态下，产业结构转型升级对于高端产业、新型业态发展方向的支持，十分有利于港区的建设发展。
新一轮改革将会释放新的动力，全方位开放，特别是国家重视内陆沿边地区的开放，这对航空区域建立开放型的国际航空物流中心，打造国际化的航空都市来说非常有利。
四、Threats(威胁)
1、区域竞争加剧区域格局面临转变
2014年，我国"千万级机场俱乐部" 成员24家，但是中西部地区进入"3000万级机场俱乐部"的机场只有成都双流机场一个。
2014年，在国内各机场中，北京、上海和广州三大城市机场旅客吞吐量占全部机场旅客吞吐量的28、3%，货邮吞吐量占全部机场货邮吞吐量的51、3%。
郑州新郑机场既面临国外机场的强大压力，又面临国内机场的激烈竞争，在这样的环境中，如果郑州航空港区要有很大的发展，必须在结构上、产业发展层次上要有非常大的提升，从而增强自身核心竞争力。
2、来自各方运输方式的冲击
随着交通基础设施一系列的通讯、能源等互联、互通建设，特别是高铁建设，已逐步形成以郑州为中心、辐射省辖市的1小时交通圈和辐射周边城市的2小时交通圈，再加上郑欧国际货运班列开通并实行常态化运营，使得航空运输在中远距离的快速运输优势不断削弱，这些都给航空物流发展带来了极大的威胁与挑战。
五、结语
郑州航空港经济综合实验区作为国家级航空港经济发展先行区，发展临空经济优势
强于劣势，机遇大于挑战。
实验区应充分发挥自身优势，抢抓机遇，迎接挑战，改善弱势条件，做大做强航空货运，构建特色临空产业体系，创造良好营商环境，推动郑州航空港临空经济发展。
>参考文献：
[1]和伟.郑州航空港临空经济发展的SWOT分析与启示[J].郑州师范教育，
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