2020年公司人力资源部先进业绩事迹
人力资源部先进事迹材料
人力资部先进事迹材料公司人力资部先进事迹材料20年，人力资部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：一、主要工作1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。
员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。
2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织架构及减员增效方案，把工作做细做到位，通过努力，实现了一定减员增效的目标。
3、根据董事会要求，进行同行业薪酬调查，形成“薪酬调查报告”及调薪方案上报，为领导决策提供依据。
4、人才队伍建设及招聘。
完成20年度的招聘计划，为企业如果对您有帮助！感谢评论与分享持续发展提供人才保证。
为配合炼糖任务，在时间紧，招聘量大且难度增加的情况下，两期炼糖招聘550多名生产工人,保证了炼糖任务的顺利进行。
5、培训组织工作。
20年共组织600多人次参加了公司组织的内部培训和 50人次公司外部的专业课程培训；特种岗位培训，完成71人复审工作。
6、顺利完成科技人员健康体检查工作。
5月份全面开展科技人才健康体检宣传，共收到46份申报科技人员健康体检资料。
7月完成公司副职及以上管理人员、高级职称和高级技师人员51人年度体检。
7、20年人力资部协助热电厂、制糖厂、淀粉糖厂结合生产情况开展了三场各具特色的劳动技能竞赛。
三场竞赛都取得了圆满成功，不但提高了员工的竞争学习意识，更形造了公司赶、学、比、拼的氛围，有利于提升公司整体的技能水平。
8、20年集团公司发生了几起劳动纠纷，人力资部积极应对处理，并在相关部门的共同努力下，按法律要求提供相关法定的手续、材料和相关的证据链，使劳动纠纷圆满解决。
人力资源部先进事迹材料(共7篇)
人力资源部先进事迹材料（共7篇）人力资源部先进事迹材料（共7篇）第1篇人力资源部个人先进事迹人力资源部个人先进事迹年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。
现将本人年主要工作成绩总结如下一.勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致，勤于思考，尽心尽责，主动.积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。
本人时常告诫自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行，公正.客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重.自省.自警和自励。
二.加强学_，提高自身业务能力人力资源部工作任务多.责任重，专业性强.政策性强。
本人出身于路桥专业，更是倍感压力巨大。
面对各种困难和挑战，本人积极应对，变压力为动力，在繁重的工作压力之下，坚持不断学_，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训，还利用业余时间不断学_和更新知识，经常在业余时间学_人力资源管理专业知识，同时，经过三年的艰辛努力，在年11月底，本人已顺利完成了MBA学位论文答辩，并获得优秀的好成绩。
三年MBA的学_让我体会了在职学_的艰苦，更第1 页多的是体验了学_新知识.拓展新思维.挑战新困难和结交新朋友的快乐。
工商管理硕士学位的获得也将为本人今后的工作奠定良好的理论基础。
三.加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力。
例如通过“专题交流会”给部门员工提供相互学_的平台；通过“计划执行检查”跟踪制度提高员工的计划和执行能力；坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通；通过“流程细化”规范各项内部工作程序；注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理“授权与控制”的关系，充分调动每位员工的积极性。
公司人力资源先进单位事迹材料
公司人力资源先进单位事迹材料致：公司领导和同事们关于公司人力资源先进单位事迹材料我有幸作为公司的一员，亲身经历了我们人力资源部门的发展历程，亲眼目睹了它如何成为了一个先进单位。
特此撰写此事迹材料，以供大家了解和学习。
一、背景介绍我们公司成立于XX年，当时人力资源部门并不完善。
对于员工的招聘、培训、绩效评估等方面，存在一些问题和不足。
然而，经过全体人力资源团队的不懈努力，我们逐渐走上了正确的道路。
二、引入先进理念为了提高整体管理水平，我们积极引入国内外先进的人力资源管理理念。
我们举办了一系列培训和研讨会，邀请了国内外知名的人力资源专家，分享他们的经验和观点。
同时，我们也与其他公司进行了深入交流，学习他们的先进做法。
三、建立完善的员工培训体系一个优秀的员工培训体系对于公司的发展至关重要。
我们意识到这一点，并投入大量资源，建立了一套完善且针对性强的员工培训体系。
我们根据不同岗位的需求，制定了详细的培训计划，并选择了合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
经过一段时间的运行，我们发现员工的综合素质得到了明显提升，工作效率和满意度也有了显著增长。
四、加强员工关怀和激励机制一个优秀的人力资源部门不仅要着眼于员工的培训和发展，还要关注员工的关怀和激励。
我们制定了一系列政策和活动，以提高员工的工作积极性和归属感。
例如，我们组织了团建活动、员工生日会等，加强了员工之间的交流与凝聚力。
同时，我们也改进了绩效评估机制，并推行了灵活的薪酬体系，让员工感受到他们的工作成果被认可和回报。
五、加强与其他部门的协作为了更好地为公司的发展服务，人力资源部门积极与其他部门合作，加强沟通和协作。
我们开展了一系列跨部门培训和研讨会，将各部门的经验和智慧进行分享。
同时，我们也积极参与公司决策的制定和实施，确保人力资源管理与公司战略的一致性。
六、取得的成绩和荣誉由于我们的不断努力，人力资源部门获得了多个荣誉和认可。
我们被评为“XXX市人力资源先进单位”，并多次获得“XXX行业最佳雇主”奖项。
企业人力资源岗位先进事迹材料
企业人力资源岗位先进事迹材料1张三同志现任企业人力资源部副主任（主持工作），2007年12月入党，2013年7月进入出版社工作。
张三同志自入社以来，一直从事人力资源相关工作，坚持提高政治站位，着眼公司战略服务改革创新,以“为每一位员工的成功服务”为工作理念，保持初心、脚踏实地,在本职岗位上做出了积极贡献，入职7年多以来，在年度考核中6次获得优秀等次。
“讲政治、有信念”，坚守原则开展工作张三同志时刻牢记自己是一名共产党员，理想信念坚定，对党绝对忠诚，积极学习党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，认真学习西总新思想和党章党规，深刻领悟其丰富内容和核心要义，积极参加党员实践活动，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
人力资源工作中的“入转调离”全流程，各项工作政策性强、情况复杂，作为全总系统第一家转制直属企业，工作上既要遵循全总各项规范，又要积极引进市场机制，这更需要人力资源工作大胆探索,张三同志坚持党组织对选人用人的领导和把关作用，坚守原则，认真严格执行政策，对工作负责、对他人负责、对历史负责，扎扎实实地开展工作，保持人力资源从业者的严肃性和职业操守。
“讲奉献、有作为”，保障人力资源基础性工作规范有序开展人力资源部工作任务多、责任重，需要时刻发挥“全面手”作用，张三同志积极加强业务理论学习、参加HR会议交流学习，深入了解、学习国家、企业人事政策，厘清现代人力资源管理九大模块，从专业的人力资源角度去思考问题、解决问题。
规范开展人力资源工作。
她在充分调研、征求意见的基础上，在企业党委领导下，深化劳动、人事、分配三项制度改革，破除固化藩篱，使企业实现人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，制定并及时修订考勤、培训、招聘、劳动合同、人事档案、薪酬等相关管理制度文件30余项，并不断结合工作实际进行动态调整，推动人力资源相关工作规范化、流程化;对人事相关事项及要求材料进行梳理,通过发布人力资源服务手册，明确事项办理流程，提高办事效率。
人资先进集体先进事迹材料
人资先进集体先进事迹材料
《人资先进集体先进事迹材料》
某某公司人资部在过去一年中，通过全体员工的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是人资部先进集体的事迹材料：
一、员工培训成效显著
人资部在过去一年中举办了一系列员工培训活动，覆盖了公司大部分员工，提高了员工的专业技能和综合素质。
培训课程包括公司文化、职业技能、团队协作等方面，得到了员工们的一致好评。
二、员工福利制度完善
人资部根据公司的发展和员工的需求，完善了员工的福利制度，包括健康保险、带薪年假、节假日福利等，极大地提高了员工的幸福感和归属感。
三、员工绩效评价体系优化
人资部根据公司的发展需要和员工个人职业生涯规划，优化了员工的绩效评价体系，使员工的工作目标更加明确，绩效评价更加公正公正和公平。
四、员工关爱工作取得明显成效
人资部在过去一年中，持续加大了员工关爱的力度，通过员工活动、员工心理咨询等方式，让员工们更加愿意为公司付出和成长，整体员工的士气得到了较大的提升。
五、奖惩机制落实有力
人资部建立了更加科学合理的奖惩机制，对员工的优秀表现给予及时认可和奖励，对于不良行为进行适时处理，有效提高了员工的工作积极性和责任感。
以上是人资部在过去一年中取得的先进事迹，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和支持。
人资部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部主要事迹材料
人力资源部主要事迹材料《人力资源部主要事迹材料》人力资源部是一个组织中非常重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
在过去一年里，我们的人力资源部取得了许多重要的成绩和进展。
以下是人力资源部主要事迹材料：1. 成功招聘了一批优秀人才在过去一年里，人力资源部成功招聘了一批优秀的人才，包括各个层面的员工，从基层员工到高级管理人员。
我们制定了科学的招聘计划，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，确保招聘效果。
同时，我们也加强了招聘流程的规范化和专业化，提高了招聘的成功率和效率。
2. 建立了员工培训和发展体系为了加强员工的能力和素质，人力资源部建立了全面的员工培训和发展体系。
我们通过组织内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，为员工提供了广泛的学习机会，并根据员工的能力和发展需求，制定了个性化的培训计划。
这不仅有助于提高员工的综合素质，也为公司的发展提供了有力的支持。
3. 完善了薪酬福利体系为了更好地激励员工的工作积极性和减少员工的流失率，人力资源部完善了薪酬福利体系。
我们根据市场行情和员工的实际表现，合理设置了薪酬水平，并加强了薪酬激励的有效性。
同时，我们也逐步丰富了员工福利制度，提高了员工的幸福感和满意度。
4. 加强了员工关系管理人力资源部还加强了员工关系管理工作。
我们注重倾听员工的声音，及时解决员工的问题和困扰，加强了沟通和互动，建立了良好的员工关系。
同时，我们积极组织各种文体活动和员工交流，增加了员工的归属感和团队凝聚力。
总的来说，人力资源部在过去一年里取得了一系列的成就。
我们将继续努力，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
公司人力资源部先进业绩事迹
公司人力资源部先进业绩事迹人力资源部在公司的正确领导下，立足公司公司“改革提质年〞活动，以“不忘初心切记使命〞主题教育为契机，牢牢环绕公司念好“煤电热〞三字经、打赢“煤电热〞三大攻坚战的战略思想，以减亏治亏为要点，联合公司“两会〞确立的目标任务，仔细做好人力资源管理工作的同时优秀地达成了公司领导交办的要点工作，为公司圆满达成各项工作供给根基保障，主要业绩有：1.全面达成“三项制度改革〞工作，实行部门绩效查核。
经过整合机构、优化配置，调整薪资构造，达成了新一轮的“三项制度改革工作〞，保证薪酬向生产一线及脏苦累岗位倾斜，极大地调换了员工工作踊跃性。
综合考虑电建公司分流人员上岗状况，对原有岗位设置进行了优化调整，并展开了主管级以下人员定岗；同时调整了效益薪资系数、标准了暂时性用工薪资管理、成立了董事长奖赏资本、建立了运转人员工龄津贴和运转人员小指标奖赏，薪酬分派极大地向生产一线岗位和脏苦累岗位倾斜，调换了广阔员工的工作踊跃性。
鼎力实行部门绩效查核，解决了五年来没有打破的难点，使各项工作更为标准化、标准化、程序化，促使了各部门工作高效、管理有序，提高了履行力。
2.严格控制人工本钱，按估算支付员工薪酬。
依据时间节点、规定标准支付员工薪酬、缴纳社会保险，整年薪资不超方案、不结余，整年未发生劳资纠葛，既保证了公司利益又保障了员工的合法权益。
3.标准人事档案整理、审查工作，提高管理水平。
依据人事档案审查整理的要求，我公司组织专人依据“谁主管、谁负责〞、“与干部档案专项审查要求一致〞的原那么，对330多卷人事档案进行全面集中整理、增补资料、审查，对装具进行调整和改换工作，进一步标准人事档案管理。
4.增强迫度建设，展开标准化工作。
为推动各项工作标准化、程序化、制度化，完美公司治理系统，从头进行了标准化4.0版本的订正工作，订正、删减、增补公司标准，共1327项，此中：管理标准292项、工作标准197项、技术标准695项、查核标准57项、管理流程标准86项，形成了完美的标准化建设，极大地提高了公司治理能力，使公司各项管理制度知足公司高质量展开需求。
人力资源先进集体主要事迹范文
人力资源先进集体主要事迹
一、背景介绍
该集体是某公司的人力资源部，共有员工15人，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块。
在过去的一年中，该集体致力于优化公司人力资源管理体系，提高员工满意度和工作效率，为公司的发展提供了有力支持。
二、主要事迹
1. 招聘工作：成功为公司引进优秀人才50名，包括高级管理人才、专业技术人才等，满足了公司业务发展的需求。
同时，优化招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
2. 培训工作：针对员工不同层次的需求，组织了多场培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等。
通过培训，员工的综合素质得到了提高，工作能力得到了提升。
3. 绩效管理：完善了绩效管理体系，制定了一系列科学合理的绩效考核指标和流程。
通过绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司整体业绩。
4. 薪酬福利：制定了具有竞争力的薪酬福利方案，充分
考虑了员工的需求和利益。
同时，建立了完善的福利制度，为员工提供了良好的工作环境和生活保障。
5. 员工关系：积极维护员工关系，及时解决员工问题，增强了员工的归属感和忠诚度。
组织了丰富多彩的员工活动，加强了团队凝聚力。
三、成果与影响
通过该集体的努力，公司人力资源管理工作取得了显著成效。
员工满意度和工作效率得到了提高，公司整体业绩实现了稳步增长。
该集体获得了公司领导的高度评价和认可，为公司赢得了荣誉。
四、总结与展望
该集体将继续秉承“以人为本”的管理理念，不断完善人力资源管理体系，提高人力资源管理水平。
同时，将积极探索新技术、新方法在人力资源管理中的应用，推动公司业务的持续发展。
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公司人力资源部先进业绩事迹
人力资源部在公司的正确领导下，立足集团公司“改革提质年”活动，以“ ___ 牢记使命”主题为契机，紧紧围绕公司念好“煤电热”三字经、打赢“煤电热”三大攻坚战的战略思维，以减亏治亏为重点，结合公司“两会”确定的目标任务，认真做好人力资源管理工作的同时出色地完成了公司领导交办的重点工作，为公司圆满完成各项工作提供基础保障，主要业绩有：
1.全面完成“三项改革”工作，推行部门绩效考核。
通过整合机构、优化配置，调整工资结构，完成了新一轮的“三项制度改革工作”，保证薪酬向生产一线及脏苦累岗位倾斜，极大地调动了职工工作积极性。
综合考虑电建公司分流人员上岗情况，对原有岗位设置进行了优化调整，并开展了主管级以下人员定岗；同时调整了效益工资系数、规范了临时性用工工资管理、建立了董事长奖励资金、设立了运行人员工龄津贴和运行人员小指标奖励，薪酬分配极大地向生产一线岗位和脏苦累岗位倾斜，调动了广大职工的工作积极性。
大力推行部门绩效考核，解决了五年来没有突破的难点，使各项工作更加规范化、标准化、程序化，促进了各部门工作高效、管理有序，提高了执行力。
2.严格控制人工成本，按预算支付职工薪酬。
按照时间节点、规定标准支付职工薪酬、缴纳社会保险，全年工资不超计划、不结余，全年未发生劳资纠纷，既保证了企业利益又保障了职工的合法权益。
3.规范人事档案、审核工作，提升管理水平。
根据人事档案审核的要求，我公司组织专人按照“谁主管、谁负责”、“与干部档案专项审核要求一致”的原则，对330多卷人事档案进行全面集中、补充材料、审核，对装具进行调整和更换工作，进一步规范人事档案管理。
4.加强制度建设，开展标准化工作。
为推进各项工作规范化、程序化、制度化，完善企业治理体系，重新进行了标准化4.0版本的修订工作，修订、删减、补充企业标准，共1327项，其中：管理标准292项、工作标准197项、技术标
准695项、考核标准57项、管理流程标准86项，形成了完善的标准化建设，极大地提高了企业治理能力，使企业各项管理制度满足企业高质量发展需求。
5.强化职工培训，提升员工整体素质。
为满足企业核心竞争力的需求，认真制定全年培训计划，以集团公司“三百行动”和全能值班员培养为主线，认真开展培训工作，全年进行业务培训与技能培训超过1000人次，使管理人员培训率超过80%、生产人员培训率超过100%；目前，全能值班员运行模式开始试运行；XX年技术比武中成绩突出。
6.依托“双百行动”试点改革，认真抓好授放权工作。
根据集团公司“双百行动”综合试点改革授放权指导意见，认真研究政策，起草了“劳动用工管理制度”、“机构设置及人员编制”、“工资总额及发放办法”等，为授放权工作的扎实开展起好步、开好头。
7.力争工作时效“落地生根”，强化督办工作力度。
为保证公司党委、行政交办的重点工作任务圆满完成、取得实效，人力资源部加大督办工作力度，对承办部门的各类工作执行、办理情况，进行专项监督、检查、催办，三个月来共督办55项工作，下发督办通知事项10项；通过有效督办，提高了各部门的工作时效。
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