石桥施工组织设计word文档

第一章编制依据与工程概况一、编制依据杭州市城市基础设施建设发展中心：《建设工程施工招标文件》，招标编号01142120080116081，工程名称：德胜快速路工程中段石桥路地面道路及农科院人行天桥工程上海市政工程设计研究总院：《德胜快速路工程中段第二标段道路第三分册（石桥路修改、补充出图）施工图设计》、《德胜快速路工程中段第二标段道路农科院人行天桥施工图设计》、农科院人行天桥施工图补充资料、管道结构图等，工程编号2002区94甲。

有关施工技术规范及质量验收标准采用中华人民共和国有关部委颁发的现行工程施工规范规程、验收标准及相关文件：《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）；《城市道路路基工程施工验收规范》（CJJ44-91）；《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）；《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）；《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）；《给水排水工程管道施工及验收规范》（GB50268-97）；《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122：2001）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）；《混凝土工程施工和验收规范》（GBJ50204-2002）；《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《铁路钢桥制造规范》（TB10212）；《铁路钢桥保护涂装》(TB／T1527-2004)；《市政工程施工技术资料管理规定》建城（2002）221号。

我公司对施工现场的详细踏勘及调查。

我公司ISO9002质量管理体系程序文件。

我公司历年来类似工程的施工经验。

二、工程概况（一）、工程地理位置及设计概况1、工程地理位置本工程位于杭城东北部的主要交通要道——石桥路上，且穿过德胜路交叉口，德胜路、石桥路是杭城东北部的主要交通要道。

工程区域不仅白天过往交通繁忙，而且夜间三里亭菜场的车辆主要由该入口进入。

施工范围内公交线路众多，在施工期间，应确保石桥路及德胜路交叉路口各个方向的交通畅行，不能中断，因此交通组织极为复杂与重要。

工程内容包括道路工程、排水工程和人行天桥工程三个部分。

2、设计概况石桥路道路工程施工范围为：南起备塘河桥南弄口村五组处（桩号k1+135.22），北至浙江省华昌液压机械有限公司处（桩号k1+994.22），长度859m。

设计标准为城市主干路，采用人字型路拱形式，横坡坡率采用2.0%。

石桥路路宽56m，机动车道及辅道结构层厚75cm，由上往下依次为4cm 细粒式+5cm 中粒式+6cm粗粒式沥青砼+0.6cm稀浆封层+45cm三渣基层+15cm 砾石砂；人行道结构层厚22cm，由上往下依次为6cm条纹石人行道板+3cmM10水泥砂浆+15cmC15素砼+10cm砾石砂。

石桥路管道设计主要内容为：在德胜路以北、石桥路西侧快车道位置新建一条D400～D600污水管，管道长度约430m，管位位于道路中心线以西13.0m处，污水管接到德胜路上的三污干管里。

同时废除原有道路雨水口及连接管，重新布置道路雨水口及连接管。

本工程桥梁工程的主要内容是在农科院西门、石桥路桩号K1+875位置新建一座人行天桥。

具体内容是基础采用钻孔灌注桩、承台采用钢筋砼、立柱采用钢管砼、梯道梁及主梁采用钢箱梁结构、铺装结构采用多功能橡胶板。

（二）、自然地理条件1、地形地貌杭州市地处杭嘉湖平原西南端，工程区位于杭州市东部市郊结合部位。

地貌上属钱塘江冲海积平原，场区地势相对平坦，地面标高在4.66～7.16之间。

石桥路两侧建筑物密布，路面下有通讯电缆、电力电缆、自来水管、污水管及雨水管等，管线分布复杂。

2、水文气象经勘察，本标段道路工程及排水管道工程施工范围内的地下水属潜水，地下水位主要受沿线河道区域性侧向径流及大气降水补给影响，并随季节性变化，年水位变幅约1m左右，当前地下水位埋深1.0～1.4m之间。

经检验，该范围地下水对混凝土无腐蚀性。

杭州市地属亚热带季风气候区，四季分明，温暖湿润，雨量充沛。

年平均气温在16.2℃左右。

年平均降雨量1400.7mm左右，日最大降水量189.3mm（1963年9月12日）。

降雨主要集中在4～6月份（梅雨季节）和7～9月份（台风雨季）。

冬季为寒冷季节，全年无霜期为230天以上。

3、地质情况根据地质报告，本标段范围内地质层次可基本划分为5个大层7个亚层，分别为：①-l层杂填土、②-l层粉质粘土夹粘质粉土、③层淤泥质粉质粘土、③-夹层粘质粉土，⑤层淤泥质粉质粘土，⑥-1层粉质粘土、⑥-2层粉质粘土。

本工程钻孔桩基础以⑥-2层粉质粘土持力层。

与本标段管道工程施工有关的地质层次为①-l层杂填土、②-l 层粉质粘土夹粘质粉土、③层淤泥质粉质粘土，排水管道施工时应予以注意。

（三）、交通及其它服务条件本工程地处杭州市，所在地区物产丰富，交通发达，附近有绕城高速公路、沪杭甬高速公路、德胜路、石桥路等，交通四通八达，材料运输可直达施工场地。

但因工程位于城区位置，运输车辆在时间上需避开高峰时段，大批量材料运输宜安排在晚上到次日早晨进行。

本工程施工范围内通讯发达，设施完善，电话、电传及移动通讯均无问题。

供电系统完备，业主已安排多处电力供应，生活用水供应充足。

（四）、既有管线分布情况本工程为原道路工程综合整治工程，原管线分布情况比较复杂，主要有电力管、电信管、雨水管、上水管、煤气管等。

尽管设计图纸已注明多处管线，但为避免发生管线破坏事故，在沟槽开挖施工前要注意人工探查管线走向和具体位置，以确保万无一失。

（五）、建设单位对工期、质量的要求建设单位要求本工程地面道路工期60日历天、4月25日完成，人行天桥工期120日历天；质量要求为达到合格且满足设计及使用功能。

我公司将根据公司实际情况，保证完成建设单位的工期目标和质量目标，初步确定本工程开工时间为2008年2月26日，地面道路完工时间为2008年4月25日，工期60日历天；人行天桥完工时间为2007年6月24日，工期为120日历天；质量目标为确保合格、争创西湖杯。

具体保证措施详见第四章工程总体进度计划及工期保证措施部分和第八章质量目标及质量保证措施部分。

第二章施工总体部署一、施工总体目标（一）、质量目标本工程是杭州市德胜快速路工程的主要配套项目之一，要求在确保工程内在质量的同时，重点着力于提高工程的外观质量。

其具体目标为：工程质量合格率100％，优良品率80％以上，保证合格工程，争创“西湖杯”。

（二）、工期目标本工程业主要求总施工工期为120个日历天，其中地面道路工程为60个日历天，为早日实现石桥路的全面通车，尽量减少工程施工对沿线居民、交通和环境的干扰及影响，早创社会效益及经济效益，我公司根据综合施工实力及以往同类型工程的施工经验，拟定施工总工期为120个日历天、其中地面道路工程为60个日历天。

（三）、安全目标施工期间，实现“六无”目标，即：无重大有责工伤死亡事故；无重大火灾事故；无重大燃爆事故；无重大治安事件和盗窃案件；无重大设备损坏事故；无重大主责以上的行车事故和自伤事故。

二、组织管理机构的设置及职责范围为确保本工程的施工工期、质量及安全目标的顺利实现，我公司将成立德胜快速路工程中段石桥路地面道路及农科院人行天桥工程项目经理部。

项目部设项目经理、项目副经理及项目总工程师各1名，下设施工处、技术处、质量测试处、计划财务处、材料设备处、安全后勤处等各职能处室，组织机构的具体设置详见附图。

部门职责范围如下：项目经理：全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；重点负责计划财务处工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。

项目副经理：分管施工处、材料设备处、安全后勤处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。

项目总工程师：分管质量处及技术测试处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。

施工处：协助项目副经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督检查进度完成情况；协助项目总工程师及其它处室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。

技术处：协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。

质量测试处：协助项目总工做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。

计划财务处：协助项目经理做好计量、成本及财务收支控制；具体负责经济合同的谈判审核、施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。

材料设备处：协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作；负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。

安全后勤处：协助项目副经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理；负责对交警、派出所、管线单位电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实；监督各工区、施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地。

三、施工工区设置及施工范围安排（一）、施工总体安排本工程主要为道路工程、桥梁工程及排水管道工程。