责任心与执行力PPT学习课件

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企业员工培训课件:责任心与执行力全文

企业员工培训课件:责任心与执行力全文
责任心
责任心
责任胜于能力!
英国前首相丘吉尔说:高尚、伟大的同义词就是责任。
三分能力,七分责任。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之 。
责任心
不患无策,只怕无心…
责任心
正确对待工作

二部Biblioteka 分你的付出不会浪费
多付出,主动付出是一种积极的态度,是负责的具体体现, 主动付出是美德,终会有所回报,而决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。
正确对待工作
努力工作,不止为了公司
正确对待工作
职场上很多人都会有这样的思考:你在为谁工作?
而答案通常是两种:一种认为是在为公司工作,另一种认为是在为自己工作。
态度
目标
责任
行动
目录
什么是责任心




责任心
责任心
责任心本身也是一种技能,而且是其他能力的统帅与核心。
能力永远由责任来承载,有责任感的人,干工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想方设法打开思路、拓宽眼界,千方百计化解矛盾、解决问题。
没有责任心的执行,犹如无源之水、无根之木,难以长久。
责任产生使命,责任创造卓越。
古代先贤荀子曾有精辟之语:“百事之成也,必在敬之;其败也,必在慢之。”
回顾
提高执行力




一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
致加西亚的一封信
安德鲁·罗文,美西战争中一名普通的中尉,在突然接到一个艰巨的任务——把信送给古巴将军加西亚时,没有丝毫犹豫,也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢,以满腔的热情去克服困难,最后胜利完成了任务。

责任心与执行力培训教材(完整版) PPT

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能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
5.12大地震中,被称 为“跑得比兔子还快的” 教师范美忠,其言行引起 社会和媒体关注。
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
范跑跑语录
我是一个追求自由和公正的 人,却不是先人后己勇于牺牲 自我的人!在这种生死抉择的 瞬间,只有为了我的女儿我才 可能考虑牺牲自我,其他的人, 哪怕是我的母亲,在这种情况 下我也不会管的。
看到这些图片我们有何感想?
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生命中有太多的如果..... 值得庆幸的是我们不是这里的如果. 所以我们是何其的幸福, 要珍惜一切,用心生活
1、把车缓缓停在马路边 2、将发动机熄火 3、打开车门让乘客安全下车
工作就意味着责任
三、责任本身就是一种能力
能力,永远由责任来承载。而责任本身就是一种能力。
临死前的职业操守(吴斌)
新华社2012年6月2日电(记者周竟)以每小时90公里的速度 行驶在高速路上,一块数斤重的铁片从天而降,在击碎挡风玻璃 后直接刺入大巴司机吴斌的腹部,导致其整个肝脏破裂、多根肋 骨折断。 虽剧痛难忍,吴斌却仍完成了靠边 停车、拉手刹、打开双闪灯等保 障安全的动作,最后还挣扎着站起 来对乘客说:“别乱跑,注意安 全。”
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查:记者还在调查中发现,事实上患者看病 的同时带了很多问题,比如有的患者希望知道医生如何给自己用 药,希望医生解释一下化验结果,而不是简单地说“没事”、 “没什么大问题”; 有的患者希望了解疾病的整个发展过程 和可能采取的治疗方案;还有的患者希望医生告诉他们“这病到 底能不能治好”,恢复的程度如何等等。

浅谈责任心和执行力(PPT29页).pptx

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三、责任心的五种体现方式:
1. 多问自己“我做得好不好”; 2. 从“要我做”到“我要做”; 3. 执行力:保证完成任务; 4. 爱岗敬业,注重信誉; 5. 真正的负责是对结果负责。
三、如何培养员工责任心:
案例:
种瓜得瓜,有因必有果!
三、责任心案例:
四、解决影响责任心的五个问题:
四、解决影响责任心的五个问题:
五、执行力的表现:
➢执行力强调的是结果,而不是任务; ➢执行力强调抓责任落实,而不是任务分配; ➢客户价值是执行的动力和方向
五、执行力表现的数据:
五、执行力的重要性和核心:
重要性 ➢态度决定一切 ➢战略决定未来 ➢执行决定成败
3个核心 ➢人员--用正确的人 ➢战略--做正确的事 ➢运营--把事做正确
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
责任心和执行力总结:
➢执行力源于责任心 ➢责任胜于能力 ➢工作就要负责任 ➢定责、履责、问责
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 7.1320.7.13Monday, July 13, 2020
填写调查问卷
➢填写责任心测试表


➢填写执行力测试表 是()打上√,否()打 上×
二、什么是责任心:
责任心是指个人对自己和他人,对家庭和企业,对国家和社会应尽 责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和 履行义务的自觉态度。
狭义解释是指对事情的结果负起责任,积极寻求解决办法,按时、 按质、按量完成事情的一种观念和意识。 责任心是一个人的决定,它几乎无法学习,你也无法强迫。 责任心就是一个人对待事情的态度,今天的态度决定未来的高度。

心态培训PPT(执行力与责任心)

心态培训PPT(执行力与责任心)

2、胡干:
没有标准的干;
明知道标准有问题仍按照执行而不提出;
3、胡说:
未经调查研究,想当然认为应当这样; 没有通过试点,想当然地认为一定能够可行。
5大问题意识
发现不了问题,就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。
“事”是人的“镜子”,“员工”是“干部 的镜子。
掩盖问题,就是制造危机。 重复发生的问题就是作风的问题。
对于食物和衣物…基本生活需求
生理需求
HAROSN
为工作而工作的人,很少就机会满足第4种和第5种的需 求,由于他们的生命需求没有得到最大程度的满足,或 多或少,他们失去了一部分的生命乐趣. 一个人的工作的态度是他志向的表示.所以,了解一个人 的工作态度,就是了解了那个人对生命的态度。 让我们像第三位工人一样,为拥有一个工作机会而心怀 感激,为生命的尊严和人生的幸福而努力工作;
决定企业成败的90%是执行
执 行 是 关 键
确定目标不是主要的问题,
你如何实现目标和如何坚持
执行实现计划才是决定性的 问题。
—— 德鲁克
在企业运作中,其设计只有 10%的价值,其余的全部是 执行的价值。
—— 哈佛商学院前院长· 波特
什么是执行力?
员工
组织
执行力的衡量标准
按质按量按时 地完成自己的 工作任务。
可是我发现近半年来,老 板对我刮目相看,最近更 是委以重任了,又升职、 又加薪、说实话,现在我 已经成为公司的红人了!
HAROSN
建造自己的房子
HAROSN
我们又何尝不是这样呢!我们漫不经心地“建造”
自己的生活,不是积极行动,而是消极应付,凡事不肯精益 求精,在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境, 早已深困在自己建造的“房子”里了。

责任心与执行力ppt课件

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在我人生的道路上,经历过许许多多的第一次,例如第
0 什么是执行力 一次动手做饭,第一次游泳,第一次比赛得奖;;它们宛
如天上的星星,数也数不清。但唯独那一次走夜路,却 使我铭记于心。记得那一天晚上,妈妈生病了,爸爸又 不在家,
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图,完 而言 成预定目标的操作能力。
体的文字描述内容.
拖延磨唧,缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容,在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
个人 就是把领导安排的 而言 事做成功的能力。
什么是执行力
01
执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力,一 切都是空谈,永 远不能进步!!
0 执行力缺失原因 2
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代, 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说,优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护,更需要组织监督。
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提 升企业的执行力。

责任心决定执行力培训教材(ppt 共37页)

责任心决定执行力培训教材(ppt 共37页)

勤奋付出——成功者相信付出看得见
心怀感恩——人生没有应该,只有感恩
16
“战地玫瑰”:凤凰卫视记者闾丘露薇
17
17
尽职尽责精神的三个核心
从付出到突出,从突出到杰出
从专注到专业,从专业到专家
从敬业到精业,从精业到事业
19
执行就是做到位
如何去理解执行力
我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:
13
承担责任的三个层面
责任高于一切,成就源于付出
100%责任
落实责任
14
落实责任的三个层面
定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
履职是目的——在其位谋其责,工作树立高标准,结果追求零缺陷
问责是手段——事前问责是提醒,事中问责是监督,事后问责是奖惩
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尽职尽责精神的五项修炼
没有浮躁——脚踏实地而不是浮躁 没有抱怨——对拥有一切心存感激 积极主动——工作不主动,人生很被动
类别 执行 个人 组织
即“行动”,指把想法变成行动;把行动变成结果; 指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处。 保质保量完成任务,不折不扣得到结果!
执行力
即,“行动力”,就是指把想干的事干成功的能力, 指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。 注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
20
组织执行力的缺失原因
7
有目标才有责任,有责任才会有担当
目标管理是根据公司的战略规划,组织目标运用系 统化的管理方式,把各项管理事务展开为:有主次、 可控的和高效的管理活动,激励员工,共同参与,
以实现组织和个人目标,努力工作的过程。
8
企业在目标管理中遇到的问题
01
标准难以量化 目标难以确定

责任心与执行力PPT课件

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检查,一是检查临时保护措施完整性一有破坏马上重新维护,二是防止其他人为破坏。 3.6.4孔身及孔底得到监理工程师认可和钢筋骨架安放后,应立即开始灌注混凝土,并应连续进行,不得中断。
严禁乱挖、碰撞基脚、不得任意拆卸结构杆件。 表10-1-8 建设期监测费取费标准
2.4.9 焊接现场、临时库房必须配备灭火器材,危险性较大的应有专人现场监护; (2)全面贯彻国家和地方有关法律、法规,以及服务于xxxx区建设和正常生产为基本出发点,解决好工程建设与环境保护之间的关系,防止xxxx区建设新增水土流失,促进xxxx建设与自然环境的和谐发展。
当气温低于0℃时,灌注混凝土应采取保温措施。 填料应捣固密实、匀称。
(1)水土流失防治范围 安全员应每天深入现场进行巡视,并记录安全日记,对安全设施(脚手架、防护网等),安全防护措施,安全保护用品(安全帽、安全带),设备安全运行情况,现场文明卫生
f.在插入锚筋时,应尽量使溢出的胶分布在锚板与砼墙面之间的缝隙内,这样才粘接牢固。 d.玻璃接缝宽度、顺直、高差等偏差检测。
4.8.2弯起钢筋弯折点允许偏差为±20mm。 主体工程设计中,为美化及达到国际居住环境,主体工程设计考虑为建筑区提出了高规格绿化方案,大门外栽植等高规格大树,沿道路种植行道树,利用建筑物旁空地种植草坪或灌木丛,进行园林绿化
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② 水土保持工程监理费:建设期按1年,每人每年6万元计; 6.9.4 铝板质量控制措施:

完整版责任心与执行力培训PPT

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(5)混凝土泵在运转过程中发现故障,应立即停机检查,不得带病作业。 (2)若主体工程施工过程中出现设计变更时,水土保持方案也应作出相应的变更设计,并报原审批单位重新审批;
为此确定本方案的水土流失预测总时段为30个月(2.5年)。 5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。
以这四点作为零点按技术要求,用千斤顶垫出抛物线性的跨中上拱度和悬臂端的上翘度。 本xxxx不存在制约工程建设的水土保持问题。
吊重100,根据"公路桥梁施工手册"规定,当吊重大于15时,动荷载系数取1.5,W=1.5×100=150 确保产品质量是进行质量管理的中心目标,产品质量的好坏,直接关系到企业的信誉与存亡,整个生产施工的管理将严格执行102-1996 规范和国家有关规范。
c.不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。 对拉螺栓间距:水平间距600mm,竖向间距450mm。
2可用与电缆尺寸相适应的无缝管或煤气管制造弯头。 对工程口部、防护密闭段、采光井、水库、水封井、防毒井、防爆井等有防护密闭要求的部位,应一次整体浇筑混凝土。
d、加强工种之间的衔接与配合,在结构施工中玻璃安装应与钢结构密切配合,遵循先结构层吊装,由上到下的安装顺序; 表7-9 表土堆放产生水土流失量预测表
K2+719~K2+860段浆砌挡土墙位于路线右侧,全长141米。 等要求,将建筑功能复合化,建筑空间生态化与娱乐化,建筑形式个性化的构想,具有鲜明的地方特色和时代气息。
根据2001版中国地震局颁发的中国地震动参数区划图,经开区所在区域地震动峰值加速度为<0.05(相当于地震烈度<6 度区)地震动反应谱特征周期为0.35s,为区域构造相对稳定地块。 m、玻璃的耐辐照性、耐热性、抗冲击性应符合中空玻璃
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一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时,是 快乐而放松的。反之,生活会平凡无奇,且有可 能不得安宁。
有激情的人,无论做何工作,都会认为从事的是 最神圣的职业;无论有何困难,都会始终一丝不 苟去完成。
激情是工作最好的朋友,是高水平的兴趣责任:
你的岗位 做为员工 护士或是大夫 做为儿女、丈夫、妻子---- 任何角色都有责任
23
每天多做一点(升职)
每天多做一点,积少成多。 细心一点,认真一点,勤快一点,精明一点,做
好一点; 苦难能磨练人的意志; 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量,这是人生
永恒不变的法则。
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责任心让你自动自发工作(土豆)
积极主动地去做工作。 工作自动自发的人,对工作勇于负责,有独立思
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工作意味着责任
假如你非常热爱工作,你的生活就是天堂; 假如你非常讨厌工作,你的生活就是地狱。 你对工作的态度决定你对人生的态度, 你在工作中的表现决定你在人生中的表现, 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。 百分之百的完成自己的工作,迟早会得到加倍回报。
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对工作充满激情(个案)
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责任心不强的原因(外部)
一是管理者思想懈怠或疏于管理监督,责任心问责 监督制度不健全。
二是各项岗位职责和工作流程不完善,缺少一些规 范的工作标准。
三是对工作做到什么没有要求; 四没有对员工进行提升责任心的教育; 五是部门的工作氛围不够。
12
责任心不强的原因(自身)
一是源于人的懒惰天性(请看下自己是否有?)。 二是人意志力薄弱,不具备抵制强烈诱惑的能力; 三是没有树立起正确的价值观责任感; 四是没有系统地接受责任心的教育和培训; 五员工不知做什么好,不知做到什么程度? 六根本的原因是没有责任感和进取心。
3
要点:
了解公司企业文化 理解责任心和执行力的内涵 缺乏责任心的根源是什么? 为何要增强责任心; 责任心是提高执行力的基础。
4
好好想想:
是不是真正理解了责任? 我们来到世上应承担什么责任? 是不是认真履行了所在岗位的责任? 责任和权利----- 责任心是提高执行力的基础---- 如不想承担责任就意味着?????
13
强化责任心必须对员工进行培训教育。
训导,就是告诉员工应该做什么,应该怎么做; 训练,就是应该做的事情反复做, 训练的目的就是达到熟练掌握和习惯自觉的程度,
使员工养成按工作流程和标准工作的习惯。 使员工达到对业务流程熟悉的程度,对业务标准形
成条件反射的程度,行为达到习惯的程度,达成统 一的行为模式和企业氛围,从而提高整个组织的责 任心,只有这样,才能谈得上企业对员工责任心的 14 经营。
5
为何要承担责任?
人生就是一个舞台,任何一个角色都是 应承担责任;
你的角色决定你应承担责任 不想承担责任意味着你放弃了权利
6
什么是执行力
执行力“就是按质按量按时完成工作任务” 的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个 人能力和工作态度,能力是基础,态度是 关键。
7
责任心和执行力的关系
谁才是最可靠的。
26
脚踏实地,勤奋苦干
一个人的品行是多年行为习惯的结果。 很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否
9
没有责任心的具体表现1:
只做安排的工作,不会主动地做一点工作; 没有积极的进取心、事业心; 做一天和尚不想撞一天钟; 满足于现状,没有工作激情; 遇到问题绕着走,难处理的事就请示; 应付工作和领导-------
10
没有责任心的具体表现2:
工作上是得过且过; 个人事大于公司事; 当天的工作不能完成; 工作不认真,常有小错误发生; 贪恋舒服,无心工作; 工作不能按时完成,或是工作质量达不到要求;
工作是为了谁?
你是在为谁工作或是给谁打工 你工作得到了什么? 好好想想------
15
工作是为了谁?
在为他人工作的同时,也是在为自己工作—— 为自己赚到养家糊口的薪水; 为自己积累了经验; 为个人价值的提升充电; 个人专业知识在积累; 为自己赚到了幸福和充实的一天天。 难道说还能是在为老板打工嘛。
考的能力。 比别人多努力一点,就会拥有更多的机会。 工作不是为了谋生才去做的事,而是超越了工作
本身的职能而去做的事。
25
责任体现忠诚(钉子)
责任-忠诚------关系 背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹
上污点。 责任心强的员工一定具备忠诚的美德。 责任感源于忠诚,谁是忠诚的,谁有责任感,
提高执行力 强化责任心
1
岗位职责和工作标准的作用
岗位职责的作用:岗位职责就是规范员工工作 内容、任务和范围,规定了岗位员工必须承担 相应的责任。
工作标准的作用:岗位上的员工工作有量化和 质量的要求,有完成任务的时间期限。
2
培训目的:
明确责任心的重要性; 工作好坏的差距就在于-----责任心。 无论做什么工作,重要的是否真正做好了没有。 公司真正需要的------责任与能力并有的人。 时时应铭记自己的责任。 只有强化责任心才能提高执行力。
责任心是执行力的基础; 执行力是责任心的目的; 要加强执行力、势必要增强责任心; 增强了责任心,执行力自然就得到了明显提高;
责任心是加强执行力的关键。
8
现实中是不是遇到这样的现象:
管理者都有过这样一些抱怨: 下属工作质量差,工作达不到要求; 执行力差,做点事情敷衍了事, 没有责任心,互相扯皮, 工作效率低下,不负责任 官僚作风,互相推诿等等诸如此类------
19
如何承担责任? 认真履行岗位职责 先做人后做事 做好你应做的一切工作或是事情
20
人生的终极意义在于承担责任
一个人承担的责任越多越大,证明其价值越大; 是人生自我实现的需要; 是人的最高需要; 是自我价值实现的需要。
21
如果你抱怨没有好鞋子,那就想想那些连脚都没有的人吧!
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