公务员平时考核存在的问题及建议
公务员自查报告发现问题改进工作态度
公务员自查报告发现问题改进工作态度作为公务员，我们肩负着为国家和人民服务的重要职责。
为了更好地履行职责，我们必须时刻保持良好的工作态度。
因此，在此次自查中，我对自己的工作态度进行了全面的反思和总结，发现了一些问题，并制定了合理的改进计划。
本文将就这些问题和改进计划进行如下论述。
一、问题分析1. 敷衍了事的态度在公务员工作中，有时会因为工作的繁忙或其他的原因，出现敷衍了事的状态。
这种态度不仅影响了工作的质量，也对政府形象产生了不良的影响。
2. 缺乏责任感责任感是公务员工作的基础。
然而，我发现自己在某些工作中缺乏足够的责任感，对待工作不够认真负责，不能及时有效地解决问题，从而导致工作进展缓慢。
3. 沟通不畅公务员工作需要与各方保持良好的沟通，然而，我发现自己在与同事、上级以及群众之间的沟通中存在不畅的情况。
我有时没有全面地表达自己的意见和想法，也没有耐心倾听他人的建议，导致沟通效果不佳。
二、改进计划1. 提高工作质量为了改进这种敷衍了事的态度，我计划在工作中注重细节，提高工作的准确性和完整性。
我会主动关注工作的进展，并及时解决问题，确保任务按时完成。
同时，我也会及时向领导汇报工作进展情况，减少盲目性和主观性。
2. 增强责任感为了增强责任感，我将从自身做起，时刻明确自己的工作职责和义务。
我会严格按照工作要求和制度执行工作，并主动承担起责任，积极寻求解决方案。
在工作中，我会树立正确的价值观和职业操守，做到对工作负责，对人民负责。
3. 加强沟通能力为了加强沟通能力，我将积极参加各类培训和交流活动，提高自己的口头和书面表达能力。
我会保持良好的沟通态度，倾听他人的意见和建议，并理解他们的需求。
同时，我也会更主动地与同事和上级进行沟通，协同工作，共同完成任务。
三、改进后的效果预期通过这些改进措施，我相信自己的工作态度和质量将会有明显的提升。
首先，我将能够更加专注于工作细节，提高自己的工作效率和准确性，确保工作任务按时完成。
心得体会：某区反映推进公务员平时考核工作的存在问题及建议
心得体会：某区反映推进公务员平时考核工作的存在问题及建议近年来，各地积极探索建立公务员平时考核体系，着力提高公务员工作积极性与工作效率，遏制公务员考核中的民主评价走形式、人情因素干扰等现象。
但在具体实践中，由于一些原因，考核形式化、简单化倾向还比较严重，平时考核被虚置，实际效果与作用未能充分发挥。
存在问题：一是相关制度不够完善，具体操作难执行。
《X区行政机关公务员平时考核办法（试行）》中，只是规定“各单位根据工作实际、岗位类别等自行制定平时考核办法、规定”，没有具体的考核内容、标准、方式、效果等制度规定，各部门平时考核在操作层面的随意性大，加上平时考核工作量大，时间长，导致制度执行难落实。
在一些基层单位，除了年度考核外，平时基本上没有考核。
二是公众参与度不高，平时考核走过场。
现行公务员考核方式以“关门考核”为主，“自我评价+同事评议+领导评定”方式内部化特征明显，参与评定的人，也都是被评人，主观性强、人情因素多，缺乏社会公众特别是服务对象的有效参与和监督，导致考核质量和真实性大打折扣，甚至出现走形式、走过场现象。
三是结果运用不严肃，奖惩导向不明显。
一些单位对公务员平时考核工作的重要性、严肃性存在认知偏差，只注重抓年度考核，对平时考核“一考了之”，不注重考核结果的分析和运用，没有充分发挥平时考核在加强公务员日常管理，激励先进、鞭策后进的作用。
工作对策及建议：一是完善制度，体现岗位特点，保考得“实”。
建议完善制度，探索建立公务员日常管理社会监督评议机制，以公务员的职位职责和所承担的工作为基本依据，进一步细化平时考核的原则、内容和指标，建立月工作实绩考核登记制度、个人能力素质登记制度、日常考评登记制度等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据，以确保平时考核真正落到实处。
二是创新方法，提高开放程度，确保考得“准”。
建议采用定性与定量方法加速推进公务员岗位绩效评估，坚持党内监督和社会监督，多层次监督和多角度监督相结合，强化客观化、信息化和技术化程度，对公务员平时的工作、组织行为进行量化的记录和客观评定，减少“人情因素”对考核的干扰。
公务员绩效考核存在的主要问题及对策
公务员绩效考核存在的主要问题及对策随着《公务员法》的颁布实施，公务员管理制度进一步完善。
公务员绩效考核，作为政府公共管理中的一个十分重大的问题，越来越得到了各级政府的重视。
但在具体实践中，现行的公务员绩效考核办法与经济社会发展的需要还有很多不适应的地方，如何建立科学合理的公务员考核制度和考核体系，充分发挥公务员考核在政府公共管理中的作用，成为公务员管理中迫切需要解决的问题。
一、当前绩效考核中存在的主要问题1.考核标准存在的问题。
考核的标准问题是最重要的价值标准判断问题，也是一个导向问题。
目前，主要存在以下问题：一是考核指标比较单一。
不管什么级别、什么职位层次的公务员，均采用一个标准。
这样的考核指标不能体现不同职能部门不同职级的工作情况。
二是标准相对滞后。
不能很好地体现新时期市场经济条件下党委政府部门的职能职责。
三是标准过于原则、抽象，不量化细化，操作性不强。
四是有些指标虽然量化（如经济指标、民生指标），但不科学不合理的指标大量存在，一些指标（如社会服务指标）没有或者较少。
五是指标制定下达方法不科学。
一方面许多指标未经过论证和征询下级意见直接下达，另一方面许多指标任由下级上报不审核就返回执行。
以这些不科学不合理的指标为“指挥棒”，导致了广大的公务员特别是领导干部不可避免的追求不适当的政绩或者造假做数据文章，造成了所谓的表面政绩、形象工程。
2.考核办法中的主要问题。
考核的程序办法主要包括两个方面：一是由谁来认定，二是怎样认定。
从公务员个人考核讲，当前，主要采取的办法是组织人社部门来组织，群众来测评，比如：测评党政领导干部就由组织部门主持，干部述职一遍，群众（包括领导干部、部门乡镇街道一把手、两代表一委员等）听一下，就在优、良、中、差中划一个“√”就行了。
这样的操作显然缺乏针对性和准确性，所有群众不可能对一个领导的各项工作均为了解，而是主要看你在他心中的印象如何，他觉得好，就打好，而不管绩效如何；反之印象不好，工作再好也可能打差。
对公务员平时考核的问题和建议
公务员平时考核的做法与探索建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。
强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。
公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。
一、坚持平时考核标准，突出考核重点。
根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。
一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。
结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。
考核指标制定要具有科学性。
指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。
因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以实现的目标。
这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。
二、不断改进考核方法，提高考核效果。
有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。
在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。
二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。
公务员平时考核工作总结
公务员平时考核工作总结本次的公务员平时考核工作总结，主要包括三个方面：一是自我评价；二是工作优点和不足；三是今后的思考和计划。
一、自我评价在过去的一年里，我认真履行了自己的工作职责，努力促进了工作的顺利开展。
在各项考核指标中，我取得了较好的成绩。
具体来说，我在以下方面做得不错：1. 工作态度认真负责，竭诚为民。
在处理公务过程中，我坚持以人民为中心，保持良好的工作态度，积极解决各种问题。
2. 推动工作落实，维护单位的正常运转。
我认真履行自己的岗位职责，及时完成各项工作任务，并主动协调各部门之间的关系，保证了整个单位的工作正常运转。
3. 不断提高业务水平，努力学习新知识。
我通过互联网、培训课程等多种途径，积极学习和掌握新的工作方法、技能，提高了自己的业务水平和工作能力。
二、工作优点和不足在认真总结过去一年的工作中，我发现了自己的优点和不足。
优点：1. 工作态度认真负责。
这一点是在多年的工作中，通过不断坚持而培养出来的。
在工作中，我始终把公民的权益和利益放在首位，全心全意为人民服务。
2. 提高工作效率。
在处理公务过程中，我能够快速找到问题的源头，找出解决方案，迅速推动落实。
在遇到问题和困难时，我不畏艰难，敢于直面面对困难和挑战，在短时间内解决问题。
3. 认真学习新知识。
我保持着积极的进取心，不断学习新知识和技能，尤其是在互联网领域，我通过网络学习和交流，不断提高自己的专业水平和工作能力。
不足：1. 工作中有时不能够合理利用时间。
我虽然能够高效地完成任务，但在一些重要的事项上，不能够合理分配时间和精力，导致任务无法在合理时间内得到解决。
2. 相关业务和部门了解不够全面。
我虽然在工作中努力提高自己的专业水平，但在与工作内容相关的政策和法规、业务流程等方面，了解仍然不够全面，需要继续加强。
3. 同事之间的沟通和协调还有待提高。
虽然我能够积极协调解决单位内部的问题，但在一些具体的事项上，因为没有及时沟通和协调，导致产生一些不必要的误解和误会。
公务员考核工作存在的主要问题及对策
公 务 员考 核 工 作
◎徐 宗 勤
ｌ ９ 年 ，公 务 员 考 核 制 度 建 立 以 来 ， ９３ 考 核 在 公 务 员 管理 中 的基 础 性 作 用和 激 励 作 用 得 到 了比较 充分 的 发挥 。 的来 看 ， 核 工 作 总 考
合 理 的 考核 指标 体 系没 有建 立 ，许 多 单 位 忽 视 考 核 内 容和 标 准 的研 究 制定 ，考 核 工 作 中
考核结果 ， 有的 只反馈考核等次 ， 的甚至不 有
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核 工 作 。 是 健 全 制 度 规 范 。 确 平 时 考 核 在 一 明 考 核 制 度 中的 权 重 和 地 位 ，使 平 时考 核 纳 入 公 务 员管 理 的 法 定 范 畴 ； 是 考 核 内 容 、 准 二 标 要 具 体 明确 ， 结 合 部 门 日常 管 理 ， 应 以职 位 职 责 和 工作 任 务 为 基 本 依 据 ， 凸分 为 共 性 和 业 １ 务 两 方面 ，并 适 当加 大 绩 效 考 核 的 权 重 。 ｊ 是 考 核 方 法 要 便 于操 作 。 平 时 考 核 时 段 以 月 度 或 季度 为 限 ， 立 健 全 平 时考 核 登 记 制 度 ， 建 及 时 收 集 、 理 、 总 平 时 考 核 资 料 ， 年 度 整 汇 为 考 核 提 供 全 面 、 靠 、 确 的 依 据 。 四 是 加 大 可 准 公务员主管对各 部门平时考 核的监管 力度 ， 定 期 到 各单 位 检 查指 导 在 平 时 考 核 中建 章 立 制 及 落 实 的’ ， 以确 保 平时 考 核 工 作 的 有 睛况
关于公务员平时考核工作的实践和思考
未来研究可以探讨如何建立完善的监 督和反馈机制，确保平时考核的公正 、公平和公开，提高考核的信度和效 度。
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现有的考核方式多以书面材料为主，缺乏实际工作表 现和能力的考察，无法全面评价公务员的工作绩效。
考核数据的准确性和可信度不高
数据采集不规范
一些单位在数据采集上存在不规范现象，如 数据造假、漏报等，导致考核数据失真。
数据处理方法简单
一些单位在数据处理上过于简单，没有充分 考虑各项指标之间的关联性和影响，导致考
影响
公务员平时考核不仅对公务员个人的职业发展具有重要影响，还对机关的日常工作和组织形象产生积极影响。通 过平时考核，可以促进公务员之间的良性竞争，提高机关的整体效能和工作水平。同时，公正、公开、透明的平 时考核可以增强公众对公务员和政府的信任和支持。
03 公务员平时考核工作的实 践经验
考核指标体系的建立与实施
指标设置过于繁琐
一些单位在考核指标设置上过于繁琐，导致考核工作量过大，影响 考核效果。
缺乏岗位差异化考核
不同岗位的工作性质、工作内容和职责存在差异，需要针对不同岗位 设置个性化的考核指标，以更准确地评价公务员的工作绩效。
考核周期与考核方式不够灵活
要点一
考核周期固化
要点二
考核方式单一
目前的考核周期多以年度为单位进行，缺乏对平时工 作绩效的及时评价和反馈，无法及时发现和解决问题 。
有效应用考核结果
将平时考核结果与公务员的晋升、奖惩、培 训等方面挂钩，激励公务员努力工作。
加强反馈与沟通
及时将考核结果反馈给公务员本人，与其进 行沟通和交流，帮助其了解自己的工作表现 和需要改进的地方。
基层公务员绩效考核存在的问题与对策
基层公务员绩效考核的问题与对策余文君 1 林岩松 2 叶春明1（1.上海理工大学管理学院，上海200093；2. ）摘要：公务员绩效考核是公务员制度的重要组成部分。
通过实证调查结果说明，我国的公务员绩效考核工作仍然存在着一系列问题，包括：考核主体不够全面、考核指标不尽合理、考核方法不够完善以及考核结果缺乏监督等。
解决这些问题的措施分别是：拓宽渠道实现考核主体多元化、建立科学化的考核指标、完善考核方法、从机构设置和奖惩机制上规范考核工作。
关键词：公务员绩效考核；问题；对策The Problems and Countermeasures on Civil Service Performance EvaluationYuWenjun1 LinYansong2YeChunming1(1.Management School, Shanghai University for Science and Technology, Shanghai 200093,China；2. ) 作者简介：公务员绩效考核，又称公务员绩效评估，是指：评估主体用已制定的评估标准对评估对象—公务员的工作实绩进行测量和判断，并把评估结果反馈给评估对象的过程，以达到提高个人绩效和组织绩效的目的。
1对公务员的绩效进行科学、合理的评价，是政府管理公务员的重要手段，也是提高公务员队伍素质、优化公务员队伍结构、提高政府行政效率的重要途径。
我国的公务员绩效考核在制度建设和实际操作中还存在一些困惑和误区，随着行政体制改革的不断深入，原有公务员绩效考核的不适应性也日益显现。
从实际出发，考察当前公务员绩效考核工作中存在的问题及其成因，通过对理想模型的分析，从制度层面、观念层面和技术层面等角度提出完善公务员绩效考核的对策和建议，具有重要意义。
笔者以在上海某中心城区A区进行的一次抽样问卷调查结果为例，对基层公务员（即占我国公务员群体大多数的科级和科级以下的公务员）绩效考核中存在的问题及1卓越.公务员绩效评估[M].北京:中国人民大学出版社,2010:1-2.对策进行分析探索。
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公务员平时考核存在的问题及建议
平时考核是公务员考核的重要组成部分，是年度考核的重要基础，对于客观、准确地评价公务员一年的德、能、勤、绩、廉具有十分重要的意义。
近年来，新密市加强对公务员平时考核工作的监督管理，但由于平时考核还没能真正在奖励和惩戒中得到体现，造成有些人习惯性地认为公务员平时考核可有可无，甚至认为平时考核麻烦，能省就省，这在一定程度上造成平时考核存在不少问题。
为使各公务员管理单位重视和加强对公务员的平时考核工作，加强平时考核工作的监督管理，增强公务员为民服务的紧迫感和忧患意识，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，规范和完善公务员平时考核工作势在必行。
一、公务员平时考核工作存在的问题
(一)缺乏对平时考核工作重要性的认识。
《公务员法》第三十四条规定，公务员的考核分为平时考核和定期考核。
定期考核以平时考核为基础。
《公务员考核规定(试行)》第三条也提到平时与定期相结合，但并没有对平时考核工作作出具体规定，没有规范严格的可操作程序。
以往的《考核暂行规定》也只是对平时考核作了一般性要求，没有把平时考核与奖励惩戒直接挂钩，因而没能引起单位领导和工作人员的重视，有的甚至认为可有可无，有的把平时考核仅停留在口头上，实际工作中并没有把平时考核工作摆上日程。
(二)缺乏切实可行的操作办法。
主要表现在：一是没有建章立制，形成统一的操作规范，各自制定的办法、制度，随意性强，缺乏应有的效力，考核中难以长期坚持下去。
二是在考核的内容上，还缺乏明晰规定，在考核标准上，还没有具体的要素指标，在考核方法上，还未制定出便于操作的规程等，因而平时考核容易流于形式。
(三)缺乏对平时考核的监督管理。
近年来，新密不断加强对平时考核工作的监督管理，要求各单位制定平时考核办法，督促个人填写《年度考核评鉴手册》。
但各单位的制定的平时考核办法随意性大，在实际操作中也难以长久坚持下去，
不能对公务员的平时工作进行有效的监督管理。
有的甚至没有制定平时考核制度，对公务员的考核也仅依据年终的民主测评、领导推荐，甚至是“轮流坐庄”的方式来确定年度考核等次。
《年度考核评鉴手册》也是发到每个公务员手中就完事了，部门主管领导没能按照规定履行监督管理职责，没有按照规定每月每季度签署评鉴意见，使得《年度考核评鉴手册》形同虚设。
年度考核主管部门检查时就突击补写，应付了事，不检查时就束之高阁，甚至不知所踪。
(四)缺乏对平时考核工作的激励机制。
平时考核结果的运用往往是说起来重要，做起来次要。
在实际工作中，对平时考核结果的使用力度并不大，还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩，造成一种平时考核好坏一个样的局面。
二、改进平时考核工作的几点建议
(一)提高认识，加强领导。
平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质，保证完成任务的重要手段。
建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。
注重平时考核，加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。
只有加强平时考核工作的领导，建立健全公务员平时考核制度，加大平时考核工作力度，将平时考核与年度考核有机结合，发挥合力效应，考核的功能和作用才能更好地发挥。
(二)建立健全规范的平时考核制度，确保平时考核落到实处。
平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考
察和记载，是为年度考核积累资料，提供依据的重要组成部分。
规范的平时考核制度，有利于加强对公务员队伍管理，有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。
一是在内容上，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
二是在考核标准上，要围绕每项工作任务，按量化指标进行，可以分为单项指标、综合指标、特殊指标、辅助指标等四个方面，在“好、较好、一般、较差”四个档次之间量化打分。
考核标准要难易适中、宽严得当，体现合
理性与激励性。
三是在考核方法上，主要采取个人平时记实，按工作日据实填写
《平时考核评鉴手册》，每月填写工作任务完成情况；每月交由科室负责人对被考核人《平时考核评鉴手册》进行检查审核，并按要求作简要客观公正评鉴，评鉴结果可采用记分值或记等次等形式。
季度由主管领导定期审查签署评鉴意见，对被考核人工作作出阶段性评价。
三是要建立公务员平时考核备案登记制度。
单位要建立平时考核工作台帐、个人工作实绩档案，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，季度向年度考核主管部门报送平时考核情况，予以备案登记，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
(三)加大对平时考核结果的使用，把平时考核与年度考核、职务晋升及评先表彰有机结合，促进平时考核工作。
考核结果使用力度，不仅直接影响考核制度的生命力，而且也是落实考核管理的根本。
平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上，其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求，以及最大限度地发挥公务员积极性和创造性。
一是与个人年度考核挂钩，加大平时考核在年度考核中的分值和权重，确立平时考核在年终考核中的地位和作用。
二是与评先表彰、职务晋升挂钩。
在评选先进、职务晋升时，优先考虑平时考核优秀的公务员。
(四)加大对平时考核的指导监督检查力度。
加强平时考核工作的指导监督检查，是年度考核主管部门加强平时考核工作宏观管理的有效手段，也是落实平时考核工作的必要措施。
为此，作为年度考核主管部门必须认真履行平时考核的监督管理职责。
一是建立完善审核备案制度。
首先要求各公务员管理单位在年初制定本单位平时考核方案，并上报年度考核委员会办公室备案。
同时每季度接收、审核各单位平时考核备案。
二是加强监督检查。
年度考核主管部门成立平时考核工作领导小组，对平时考核实施日常检查和督促，定期或不定期地进行检查或抽查，对不实施平时考核或平时考核工作不落实、走过场的单位，予以通报批评、限期改正，减少或取消本年度单位年度考核优秀指标。
对《平时考核评鉴手册》记录差、平时考核表现差的公务员，予以通报批评，年终考核不得定为称职以上等次，并取消其各项评先资格，以确保平时考核工作的有序开展。