安全生产行为观察方案
行为观察安全管理制度
一、目的为加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保企业安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括生产、管理、服务、辅助等各个部门。
三、组织机构1.成立安全观察小组，由安全管理部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。
2.安全观察小组负责组织开展行为观察活动，对员工的安全行为进行监督和指导。
四、行为观察内容1.员工是否佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品。
2.员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
3.员工是否遵守消防安全、用电安全、交通安全等安全规定。
4.员工是否积极参与安全培训，提高自身安全意识。
5.外来人员是否遵守公司各项安全规定。
五、行为观察方法1.安全观察小组定期或不定期对各部门进行现场检查，观察员工行为。
2.对员工进行随机抽查，了解员工对安全知识的掌握程度。
3.设立举报箱，鼓励员工举报身边的安全隐患。
4.对违反安全规定的行为进行录像、拍照等记录。
六、行为观察结果处理1.对发现的安全隐患，立即采取措施进行整改，并跟踪落实。
2.对违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工等处罚。
3.对表现突出的员工，给予表扬、奖励等激励。
4.对安全观察过程中发现的问题，定期召开安全会议，分析原因，制定改进措施。
七、监督检查1.安全管理部门负责对行为观察制度执行情况进行监督检查。
2.各部门负责人对本部门员工的安全行为负责。
3.员工有权对违反安全规定的行为进行举报，举报属实者给予奖励。
八、附则1.本制度由安全管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
通过以上行为观察安全管理制度，旨在提高员工安全意识，强化安全行为，为企业的安全生产提供有力保障。
安全行为观察制度
安全行为观察制度---员工安全行为观察管理制度xxxxxxxxx公司员工安全行为观察管理制度1.目的为强化员工安全生产意识，加强生产作业中的安全管理，有效控制工作过程安全风险，促进安全生产管理与现场安全操作的有机结合，提高公司整体安全生产管理水平，特制订本制度。
2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于本公司安全管理人员及全体员工。
3.定义3.1 员工安全行为观察:是一种主动辩识并消除不安全行为，预防事故发生的工作方法，它可以使安全工作细化到每一个工作行为，并了解每项工作程序是否真的被安全地执行。
通过有效地实施安全行为观察，可以使作业现场不规范的作业行为的数量大大地降低，并因此使发生事故的机率随之降低。
3.2 开展行为观察活动的意义:员工通过安全行为观察，可以提高自己的安全观察能力，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，更好地理解什么是需要坚持的安全行为，什么行为是不规范的，从而增进员工主动应对能力，纠正人的不安全行为、使员工的安全意识得到持续提升。
可以通过对观察结果的统计分析，比较准确地掌握公司目前的安全生产状况，了解哪些方面存在欠缺，为持续改进提供依据。
3.3 一般行为观察:是指对一名正在工作的人员观察30秒以上,以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
3.4 专项行为观察:是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。
4.职责4.1 安全生产办公室负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察并策划。
第 1 页共 1 页---员工安全行为观察管理制度4.2 行政处负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。
4.3 行政处负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。
4.4 各分厂、处室负责依据各分厂、处室的要求对管辖范围的员工安全行为进行观察。
4.5 公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。
4.6 行政处副处长负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。
安全行为观察施实方案
安全行为观察实施方案
各部门安全行为指数统计分析。以部门为单位统计安全行为指数，将各部门的安全行为指数每月、季、年进行比较分析（见附件4--表2），并根据数据制作趋势分析图表。 重点不安全行为统计分析： 以下情况时，应对不安全行为进行重点分析。
安全行为观察实施方案
某关键行为安全行为指数过低； 期待对某一关键行为或部门安全行为指数进行针对性提升； 不安全行为导致了事故（包括无伤害事件）。 对重点不安全行为进行分析时须针对性的进行深入分析影响不安全行为的前因，研究改进措施。填写《重点不安全行为分析表》和《安全行为指数提升计划及成效统计表》
安全行为观察实施方案
安全行为指数(%)= 安全行为得分 安全行为得分+不安全行为得分
×100%
安全行为观察实施方案
例子：
安全行为观察实施方案
4.2 数据的统计类别： 常规统计分析类别包括： 整体安全行为综合指数统计分析。即对所有关键行为观察结果的统计，按月度进行比较分析，并根据数据特点制作趋势分析图表。 各关键行为安全行为指数统计分析。即统计各关键行为的安全指数，将各关键行为安全指数进行比较分析（可月度、季度、年度比较），并根据数据制作趋势分析图表。
安全行为观察实施方案
安全技术部职责：负责公司层面的安全行为观察工作的策划、培训、计划、组织、协调、督导、数据统计分析、资料归集等综合管理工作。如策划工作目标、督导公司各级单位贯彻执行本指引的工作要求、定期汇总统计公司的安全行为观察指标数据、监督相关的改进措施的落实、进行安全行为观察工作月度、季度、年度工作总结。
安全行为观察实施方案
1一般情况下对每个关键行为每周实施观察1-2次，需要时可适时增加观察频次。临时性作业（如高处作业等）的关键行为观察可根据实际作业计划安排观察。 2观察计划的制定 安全技术部负责制定总体观察计划，应明确部门、观察内容、次数等要求。各部门依照总体计划制定具体观察实施计划，具体内容明确到观察员。
安全生产行为观察方案[1]
![安全生产行为观察方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d86bac49856a561252d36fe9.png)
安全生产行为观察方案厂（公司）属各单位：为了切实搞好安全生产管理，确保NOSA五星级目标的顺利实现，搞好安健环方面的计划中的工作观察，企业管理部通过分析我厂（公司）历年来发生的工伤事故，究其原因，多是人的不安全行为造成的，据统计，其中98%的工伤事故是懒惰、不执行操作规程、规程措施、规章制度造成的。
为汲取事故教训，举一反三，遏制事故发生，规范人的安全行为，确保“安全生产零目标”的实现。
经厂（公司）研究决定，在生产单位范围内开展安全生产行为观察活动，要求厂（公司）各单位依照执行，现将有关要求安排如下：一、为了更好地落实安全生产行为观察的相关要求，厂（公司）成立安全生产行为观察组织机构（一）成立行为安全观察指导委员会主任：厂长（总经理）、党委书记副主任：副厂长（副总经理）、工会主席成员：副总工程师、安健环部、生产技术部、企业管理部、保卫部、燃煤管理部、煤场管理中心、厂工会、检修公司及所属各分公司、发电部及所属一、二车间、化学与燃料车间、综合产业部、后勤管理部。
办公室设在企业管理部，常务主任：企业管理部负责人。
（二）下设发电部运行专业、检修专业（包括汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫、化学、燃料等其他专业）安全行为观察考核3个小组1. 发电部运行专业小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：副总工程师、发电部主任成员:发电一车间、二车间党政一把手2. 检修专业及部室小组组长：总工程师副组长：专业副总工程师成员:检修公司副经理、汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫分公司、工会、保卫部、燃煤管理部、燃煤管理中心、化学、燃料、综合产业部、后勤管理部等单位的党政一把手。
3. 安全生产行为观察考核小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：安健环部主任、生产技术部主任、企业管理部主任成员：安健环部、生产技术部、企业管理部管理人员。
（三）基层单位安全生产行为观察小组1. 发电车间及检修分公司级安全生产行为观察小组组长：各基层单位党政正职成员：副职、技术人员2. 班组级安全生产行为观察小组组长：值长、单元长、班长成员：副班长、技术员3. 员工级安全生产行为观察小组组长：工龄长、技能高的员工成员：各岗位员工（四）岗位职责1. 安全行为观察指导委员会职责：（1）主任职责：①统筹厂（公司）的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行战略类观察。
安全行为观察管理制度
安全行为观察管理制度1.简介安全行为观察管理制度是指根据企业实际情况，制定出一套可操作性强的安全行为观察管理流程和方法，以达到提升员工安全意识、促进安全文化建设的目的。
2.制定背景每年有大量的人员伤亡事件，很多时候事故的直接原因是员工的违章操作或安全意识不足。
针对这一情况，企业需要制定行之有效的安全管理制度，通过对员工行为的观察和管理，提高企业安全生产标准，避免事故的发生。
3.制度内容① 安全观察内容每个员工都是企业管理中不可或缺的一部分，在日常工作中需要遵守相应的安全操作规范。
针对企业内部的具体情况，制定出对应的安全观察内容，如安全操作规范、安全水平认识、安全知识技能等，以便能够更好地确保员工日常工作中不发生意外。
② 安全观察周期安全观察不能是一成不变的，根据企业的实际情况而定，制定出一定的安全观察周期。
通过制定出一定的工作计划，使企业的安全工作能够落到实处。
同时在安排安全观察的周期时，也要考虑到员工的工作量，不能影响到企业的生产效益。
③ 安全观察方式针对不同的员工群体，设置不同的安全观察方式。
可以通过网上调查、电话召集或现场观察等多种方式来开展安全工作。
同时还需要指定专人或专门机构来负责实施安全观察，及时发现并解决存在的安全隐患。
④ 安全观察结果针对员工在安全观察中存在的问题，制定相应的改进方案。
对于员工缺乏安全意识、不遵守安全操作规程、将安全管理视作己任等问题，要针对性地开展培训和讲解，发展具有安全意识和安全素养的员工。
⑤ 安全观察成果的考核和反馈针对安全观察成果进行考核，将安全行为观察成果作为一项重要的考核指标，将安全观察工作纳入员工绩效考核体系中。
同时也要及时向员工反馈安全观察成果，让员工以自我激励的方式提高安全素质。
4.安全行为观察管理制度是企业内部最为重要的安全制度之一。
通过安全行为观察，企业能够切实提高员工安全意识、促进安全文化建设，进一步减少事故的发生，为企业的发展创造一个安全、稳定的环境，也为员工的健康与安全保驾护航。
行为安全观察实施方案
行为安全观察实施方案一、引言。
行为安全观察是指通过对员工在工作中的行为举止进行观察和评估，以发现潜在的安全隐患和行为不当，从而及时采取预防和纠正措施，确保工作场所的安全。
本文档旨在制定行为安全观察的实施方案，以提高员工的安全意识，预防事故的发生。
二、实施目的。
1. 提高员工安全意识，通过行为安全观察，让员工认识到自己的行为举止对安全生产的重要性，增强安全意识，自觉遵守安全规章制度。
2. 发现潜在安全隐患，通过观察员工的行为举止，及时发现工作中存在的安全隐患，采取措施加以纠正，防止事故的发生。
3. 促进安全文化建设，行为安全观察是安全文化建设的重要环节，通过实施观察方案，促进企业安全文化的建设，营造良好的安全氛围。
三、实施步骤。
1. 制定观察计划，确定观察的时间、地点、对象和内容，制定观察计划，明确观察的重点和要求。
2. 进行观察记录，对员工的行为举止进行观察，并及时记录下来，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况。
3. 分析观察结果，对观察记录进行分析，发现存在的安全隐患和行为不当的情况，及时采取措施加以纠正。
4. 提出改进建议，根据观察结果，提出改进建议，对员工进行安全教育培训，引导他们树立正确的安全观念。
5. 定期评估总结，定期对行为安全观察的实施效果进行评估总结，不断改进和完善观察方案，提高观察的准确性和有效性。
四、实施要点。
1. 观察对象的选择，应选择具有一定经验和能力的员工作为观察对象，确保观察结果的准确性和可靠性。
2. 观察内容的明确，观察内容应明确具体，包括员工的安全操作、安全意识、安全行为等方面的情况，避免主管观察员的主观臆断。
3. 观察记录的规范，观察记录应规范、清晰，包括观察时间、地点、对象、内容和观察人员的签名等信息，确保观察记录的真实性和可追溯性。
4. 改进建议的有效性，提出的改进建议应具体有效，针对性强，能够引导员工改正不良行为，预防安全事故的发生。
五、实施效果。
开展“安全行为观察”活动的实施方案
开展“安全行为观察”活动的实施方案依据XXX文件精神，为了切实搞好安全生产管理，标准人的安全行为，严格根据操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的完成。
结合我矿实际情况确定在全矿上下开展“安全行为观看”活动，特制定实施方案如下：一、为了更好地落实安全生产行为观看的相关要求，我矿成立“安全行为观看”组织机构（一）成立安全行为观看领导组组长：矿长副组长：各分管副矿长成员：各职能科室及各生产辅助队组领导组下设办公室，办公室主任：XXX。
（二）下设采煤、掘进、机运、通风、地测防治水、安全管理、基建、企业形象、顶板管理、爆破专业安全行为观看小组1、采煤专业小组长：XXX（生产矿长）成员：XXX（综采队长） XXX（综采副队长）XXX（调度副主任）2、掘进专业小组长：XXX（矿长助理）成员：XXX（技术副科长） XXX（掘进队长）XXX（掘进队长）3、机运专业小组长：XXX（机电矿长）成员：XXX（机电科长） XXX（机电队长）XXX（运输队长） XXX（运料队长）XXX（机电副总）4、通防专业小组长：XXX（通风矿长）成员：XXX（通风科长） XXX（通风队长）XXX（通风副队长） XXX（监控主任）XXX（防灭火队长） XXX（通风副总）5、地测防治水专业小组长：XXX（技术矿长）成员：XXX（测绘组组长） XXX（技术员）XXX（技术员） XXX（地测防治水副总）6、安全管理专业小组长：XXX（安全矿长）成员：XXX（培训主任） XXX（安监站长）XXX（安监副站长员） XXX（安监员）XXX（安监员）7、基建专业小组长：XXX（技术总工）成员：XXX（技术科长） XXX（技术员）XXX（技术员）8、企业形象专业小组长：XXX（调度主任）成员：XXX（办公室主任） XXX（后勤人员）XXX（考核办主任）9、顶板专业小组长：XXX（安监站长）成员：XXX（安监员） XXX（掘进副队长）XXX（安监员）10、爆破小组长：XXX（安监副科长）成员：XXX（火工品库带班长） XXX（安监员）XXX（安监员） XXX（井口检身带班长）（三）岗位职责1、安全行为观看领导组职责：（1）组长职责：①统筹矿安全行为观看的总体布置；②对各组组长的考核；③布置副主任及成员进行战略类观看。
安全行为观察工作计划包括
一、前言为确保生产环境的安全生产，预防和减少安全事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，特制定本安全行为观察工作计划。
本计划旨在通过定期、系统的安全行为观察，及时发现和纠正潜在的安全隐患，营造安全、稳定的工作氛围。
二、工作目标1. 提高员工的安全意识，增强自我保护能力。
2. 发现并纠正现场安全隐患，降低安全事故发生率。
3. 建立健全安全行为观察机制，形成长效管理。
三、工作内容1. 观察对象（1）生产现场员工操作行为；（2）设备设施运行状态；（3）安全防护设施完好程度；（4）安全警示标识设置情况。
2. 观察内容（1）员工是否按照操作规程进行作业；（2）是否佩戴个人防护用品；（3）是否存在违章操作、冒险蛮干等行为；（4）设备设施是否存在异常；（5）安全防护设施是否完好；（6）安全警示标识是否清晰、醒目。
3. 观察方法（1）现场巡查：定期对生产现场进行巡查，发现安全隐患及时记录、上报；（2）随机抽查：对员工操作行为进行随机抽查，了解其安全意识和操作规范；（3）交流座谈：与员工进行座谈，了解其在工作中遇到的安全问题及需求。
四、工作步骤1. 制定安全行为观察计划，明确观察对象、内容、方法及时间安排；2. 组织安全行为观察培训，提高观察员的安全意识和技能；3. 定期开展安全行为观察活动，收集整理观察记录；4. 分析观察结果，对存在的问题进行整改；5. 对观察过程中发现的好做法、好经验进行总结推广；6. 定期对安全行为观察工作进行总结，不断完善工作计划。
五、工作要求1. 观察员要严格遵守工作纪律，认真履行职责；2. 观察员要具备一定的安全知识和技能，确保观察结果的准确性；3. 观察员要及时发现和上报安全隐患，防止事故发生；4. 各部门要积极配合安全行为观察工作，共同营造良好的安全生产环境。
六、工作保障1. 建立安全行为观察工作小组，负责组织实施和协调工作；2. 定期对观察员进行培训和考核，提高其业务水平；3. 为观察员提供必要的工作条件和保障，确保工作顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产行为观察方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
许昌市富源牧业有限公司
安全生产行为观察实施方案
各部门、各分场：
根据华润五丰肉类食品（河南）有限公司下达的《安全生产行为观察》文件精神，搞好安全、健康、环境方面的工作观察,实现规范人的安全行为，严格按照操作规程、措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全生产零目标”的实现；确保公司KPI目标的顺利完成, SDA改善项目顺利展，keizenzai改善项目在全体员工的积极响应；经公司研究决定，结合我公司实际情况，公司各部门、各分场在安全生产和精益化管理范围内开展安全生产行为观察活动，制定实施方案如下：
一、为更好地落实安全生产行为观察，公司成立安全生产行为观察组织机构
（一）成立行为安全观察指导委员会
办公室设在生产部
主任：总经理（司平新）
副主任：副总经理（赵广生）
成员：人事行政部主管（赵玉环）、财务部经理（黄军）、贸易部经理（李勇）、饲料加工部经理（郭建宁）、各分场生产部经理（尹建辉、唐向前、胡彦涛）；
（二）安全生产行为观察考核组
组长：副总经理（赵广生）
副组长：生产部经理（尹建辉）
成员：唐向前（二分场）、胡彦涛（三分场）、高丙可、时冬冬、李勇、郭建宁、黄军、刘凯、赵玉环
（三）各分场、各部门安全行为观察专业小组
1、一分场：组长：尹建辉
成员：
2、二分场：组长：胡彦涛
成员：
3、三分场：组长：唐向前
成员：
（四）岗位职责
1. 安全行为观察指导委员会职责：
（1）主任职责：①统筹公司的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行定期观察员工工作中的安全行为。
（2）副主任职责：①协助主任抓好安全行为观察专项工作；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。
（3）成员职责：①协助副主任具体抓好部门、分场小组的安全行为观察；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。
2. 安全行为观察考核组职责：
（1）组长职责：①对各部门、各分场、各岗位安全行为观察负总责；②安排成员，每月分别对各部门、各分场进行不定期安全行为观察；③对特殊工种（电工）、特殊工艺（接产、消毒）、特殊时段（分娩）等安排专项观察；④对本小组观察人员要做好观察、沟通记录
与会议记录进行检查；⑤每月至少组织一次安全行为观察分析总结会议；⑥安排副组长及成员进行例行观察。
（2）副组长职责：①协助组长抓好安全行为观察工作；②保证例会、分析、记录、总结、报告等的填写；③确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位；④组长外出时，由副组长履行组长职责。
（3）成员职责：①协助组长和副组长安全行为观察正常开展；②对本部门行为安全观察负总责和总体安排部门管理人员对（特殊工种、特殊工艺、特殊时段）进行安全行为观察；③确保管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位；④负责向组长和副组长搜集提供各部门安全观察重要信息（特殊工种、特殊工艺、特殊时段等）；⑤负责本部门员工对keizen提出的合理化建议上报及推广；⑥每月至少组织一次安全行为观察专项分析总结会议并及时上报。
3. 各分场、各部门安全行为观察专业考核组职责：
（1）组长职责：①负责安全行为观察的日常管理、监督、考核；
②每月组织1-2次考核人员对各项工作进行1-2次专项行为安全观察；
③每月组织一次行为安全观察考评会（生产部负责会议记录，会议由生产部通报各行为安全观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问题）；④安排成员进行监督式类型观察。
（2）成员职责：①协助组长抓好上述工作考核、检查、看到不安全行为的沟通及其纠正不正确的安全行为记录；②负责行为安全观察的日常管理，负责收集、整理、传递安全行为观察信息；③负责对安全行为观察监督检查和安全行为观察运行情况考核。
④确保各部门安全行为观察落实到位。
二、安全行为观察项目
（一）安全行为观察目标
1. 提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯；
2. 获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害；
3. 观察及记录连续作业中的优缺点；
4. 获取员工对操作系统的反应，改善作业区的整体安全；
5. 提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章，实现有效安全管理。
（二）安全生产行为观察的主要内容
1. “人”：精神状态；疲劳程度；是否熟悉规程措施，掌握本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；
2. “机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效情况等。
3. “物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具正常配备情况等。
4. “法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。
5.“工作现场”支护牢固、顶帮牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转正常；
（三）安全生产行为观察类型
1、分场、车间级自主观察，首先是“人”的安全行为，其次是“机、物、法”的安全质量标准化。
观察员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，排查出薄弱环节、关键细
节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；
2. 班组自治观察，组长要观察本部门的安全行为，留意及时发现不安全行为，及时停止操作，及时纠正，正确工作方法；
3. 全员关爱观察，人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。
（四）行为安全观察的注意事项
1. 观察班前会、操作前手指口述安全确认内容；
2. 提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；
3. 保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；
4. 用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉）；
5. 记住观察原则，即上面、下面、后面、里面；
6. 观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；
7. 夸赞良好的表现；
8. 让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。
（五）安全生产行为观察与沟通六步法
步骤包括：
——观察。
现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；
——表扬。
对员工的安全行为进行表扬；
——讨论。
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；
——沟通。
就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；
——启发。
引导员工讨论工作地点的其他安全问题；
——感谢。
对员工的配合表示感谢。
五、本规定从2013年4月1日试行。
附件1：公司安全生产为观察与沟通写实记录表
2：公司安全生产行为观察与沟通次数要求
3：公司安全生产行为观察组织机构图
行为安全观察与沟通写实记录表
行为安全观察次数要求
一、主任行为安全观察公司副经理、经理、主任级每月不得少于1次。
二、副主任行为安全观察生产现场次数每月不得少于2次。
三、生产部门组长行为安全观察每月安全专业不得少于4次。
四、各部门组长观察行为安全对本部门每月4-6次。
五、行为安全观察要求：参加班前会，与员工同上同下，全过程跟踪有记
录。