建筑施工现场质量管理论文

浅谈建筑施工现场质量管理

【摘要】施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。所以，建立良好的质量监督体系是关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。

【关键词】建筑工程；基建工程；现场施工；工程质量

前言

任何一项建筑工程都是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中影响因素多、涉及面广、劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重点和难点，主要应抓住以下几个主要环节。

1 施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。