工程部汇报材料

强势推进标化管理，积极打造卓越团队——云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料尊敬的各位领导、同事们：你们好！能站在这里，首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动，它让我有幸成为了分公司工程管理部经理，也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面，与此同时我也感受到肩上的压力巨大，但我相信，2012年，在我部门同事的共同努力下，在各项目的精诚配合下，我们一定能够圆满完成本部门的所有工作。

下面，我代表云南公司工程管理部，就2011年的工作进行总结，并将我部门2012年的工作思路向领导进行汇报。

第一部分：2011年工作总结一、施工产值任务完成情况截止2011年12月31日，云南分公司完成施工产值：72228万元，其中水绥项目完成营业额（41500万元）占公司年度指标的27.7%；轿子雪山项目完成营业额（13593万元）占公司年度指标的9.1%；仅完成分公司年度计划(15亿元)的48.15%。

主要原因为建筑环境不太景气，市场营销未取得突破，而在建项目均处于收尾阶段。

分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表：各项目施工产值进行排名统计情况二、抓项目履约，诚信业主分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约，诚信业主”为抓手，在“人、财、物”三个方面向重点项目倾斜，使项目工期履约能力得到提升。

1、水富至绥江二级公路项目，全长27.92km，工期紧、体量大，为了保证6.30目标，投入了大量机械设备、人员，6.30全线贯通目标提前完成,7月27日通车。

施工完毕的桥梁工程2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段项目，全长34.748km的二级公路，工期紧，工程体量大，通过新增桥梁工程施工机械设备，确保了9.30路基贯通、12.30完工目标。

路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程项目，承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工，内部路网已经按业主的要求施工完毕，外部路网因业主资金不到位，施工进展缓慢，目前只完成施工产值7938万元，形象进度37.40%。

乌龙26号路沥青砼路面施工4、昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目，道路穿过回民村，受征地拆迁的影响和业主资金不到位，除新增的下穿隧道可以施工以外，其他路段暂不能施工，目前完成施工产值8836万元，形象进度57.10%。

呈艺路项目隧道5、昆明空港污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物基本施工完毕，目前完成施工产值4365万元，形象进度96.71%。

6、腾冲污水厂项目，污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕，目前进行收尾和设备调试。

项目完成施工产值2861万元，形象进度95.89%。

7、建水污水厂项目，12月6日正式投产运行，该项目为联合体中标项目，公司施工土建部分，现场管理采用大包干形式；设备安装由北控中科成环保集团有限公司承担，项目实施过程中，联合体双方的配合是项目管理的重点。

项目完成施工产值3880万元，形象进度99.82%。

12月6日投产运行典礼工程全景通水运行8、昆明清水海隧道14标项目，引水隧道5335米，合同造价4995万元，合同工期800日历天，合同完工日期2011年7月6日。

项目工期已经延长至2011年12月31日，目前工程已全面完工，完成施工产值5845（含进度奖金）万元，形象进度117.00%。

隧道二衬施工完毕9、北京路顶管项目，属于昆明市地铁配套工程，DN1800顶管997米，DN1000顶管440米，前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后，虽然同意延长工期至2011年5月30日，但是项目的工期压力仍然狠大，面对工期压力，分公司为了诚信业主，及时采取措施赶工，在资金上给予项目部支持，增加四套顶管机头，增加劳务班组人员，最终满足了业主的工期要求，项目于11月30日完成最终验收。

10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目，合同造价5930万元，合同工期365日历天，合同完工日期2011年3月21日，目前因业主的原因项目暂停施工（业主在项目例会上已经口头通知）。

近期业主要求签一份补充合同，将工期延长至2013年5月31日，主要原因是需将该道路做重大变更，将部份路基变更为大桥，在道路的止点将规划建设一个火车站。

项目完成施工产值2320万元，形象进度39.12%。

三、现场标准化建设2011年是土木公司的“标化管理年”，也是云南公司的“管理提升年”，分公司领导十分重视标准化的建设工作，按照年初工作会的会议精神要求，对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作，但今年分公司没有新开工的项目，因此主要在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。

通过做好混凝土搅拌站的文明施工，桥梁的临边防护，安全文明宣传标语等工作，展示现场的文明施工情况。

雪山项目砼搅拌站B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内，因此做好该项目的文明施工工作，对提升企业品牌价值，树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用，通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语，起到了很好的宣传作用。

安全警告宣传牌对原有施工项目，因在前期策划时对标准化建设要求较低，而很多项目又处于完工的阶段，现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求，也没有很广泛的社会影响，投入与产出相差甚远。

分公司针对这种现状，在进行项目月检查的时候，对存在的问题要求整改，尽量达到基本的标准化建设。

四、制度建设分公司工程管理部在严格执行《中建总公司项目管理手册》、《中建五局科技管理手册》和《土木公司内控管理制度》的同时，根据分公司的实际情况，针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则，并在项目综合检查中对照检查运行效果。

五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理分管领导牵头，坚持进行项目综合检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求。

根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对项目部进行检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。

目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。

第二部分：2012年工作思路2012年分公司工程管理部的工作思路：2012年是公司的“精细管理年”，是云南分公司的“市场拓展年”，为了实现分公司的年度目标，工程技术部将就以下几个方面着手工作：首先，要做强本部、实现公司人才培养第一、坚决执行领导制定的以分公司职能部门引导管控项目的决策，努力提高自身的素质，做强工程部，达到以制度服人，以本事服人。

第二、通过部门内部培训和讨论内控制度，做到熟悉并能熟练的使用内控制度指导项目，并带领项目掀起学习内控制度的热潮。

第三、通过向兄弟单位工程管理线学习，并学以致用打造有云南公司特色的工程管理线。

第四、成立云南公司技术研究小组，以部门固定人员+项目总工为首的技术人员的组织模式，通过培训、讨论、交流很好的为投标中的技术标服务，并通过活动能达到更好的编写工法、论文、申请专利、QC成果等目的，提高云南公司在土木公司的技术影响力。

其次，服务好项目、达到更好的引导管控项目第一、分公司工程管理部与项目的关系是服务与管控的关系，只有真正的“想项目之所想，急项目之所急”，能为项目做事，能为项目服务，才能让项目真正的信服你，从而能达到更好的管控目的。

第二、针对云南公司现有项目大多数处于扫尾阶段，我部指导并参与项目剩余工程量进度计划的编制。

第三、对各项目进行综合检查，组织项目召开管理例会，对存在的问题及时进行处理。

第四、全面跟踪各项目的施工管理工作，严格按照土木公司制定的《项目经理行为评分管理手册》对项目进行考核。

然后，就是要标化管理、促成公司标准着陆第一、要宣传贯彻普及标准化，掀起学习标准化的热潮，要读通、学好、理解《中建五局运营管控标准化丛书》中的《施工管理手册》。

第二、向公司请教、与公司联动，做好工程管理线条业务标准和管理流程的全面执行，业务管理人员能熟练掌握和运用专业管理制度和工作流程，努力提高分公司工程管理水平，执行公司的“五化”措施“制度细化+流程简化+平台固化+宣贯消化+执行刚化”，根据云南公司的实际情况，重点抓实“宣贯消化”和“执行刚化”。

第三、对新开工项目由我部门组织、参与编写《项目策划书》，以《内控制度》为根本，以《中建五局现场施工红线管理规定》为高压线，要求项目按时上交《项目总进度计划》，每月按时上报《项目月报》，通过项目例行检查加强对项目的过程管控，发现进度与总进度计划偏离时立即纠偏，发现安全隐患是立即整改，并对项目进行现场指导、培训师资、样板引路、奖罚考核等多种方式推动标准化在全体管理人员中的入脑。

第四、打造标化示范项目，对条件较好的项目，从CI 覆盖、项目标准化管理入手，实施标准化考核细则，做到以点带面、样板引路，实现标准着陆，提高云南公司在云南市场的影响力。

第五、实行信息录入标准化，针对云南公司信息化建设不足，请求公司派专人对全体技术人员进行信息化培训，紧跟公司信息化步伐，大力推动信息化平台、项目监控平台“两个平台”建设，实现全部业务流程的信息化上线，实现新开工项目信息化100%覆盖。

最后，我们要打造卓越团队、提高员工归属感可通过组织培训学习、技术座谈、经验讨论使机关工程管理线和项目工程管理线的全体人员联合起来，形成在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，成员对团队有强烈的归属感和一体感，追求云南公司的整体成功。

同时，加强与分公司各部门的联动和交流力度，同各职能部门一起参与项目例行检查，向做得好的职能部门学习，对做得好的职能部门进行管理复制，在工作之余组织大家研究课题，取长补短，建立交流平台，为爱学习的员工打造温馨型学习团队。

另外，积极与部门人员及项目人员交流，对年轻的员工进行培养和激励，让他们有目标、有事干，使他们立足岗位收获成就感、有认同感。

在云南公司发展的大平台上以充满希望和激情的心胸努力工作，不断进取。

最后，我相信2012年在分公司工程管理部在公司领导的管控和各位同事的支持下，全体人员的努力下，工程管理部一定会取得长足的进步，谢谢！。