企业发展计划部岗位职务说明书
发展部岗位职责范文
发展部岗位职责范文1.制定企业发展战略：发展部负责与高层管理层合作，制定企业的发展战略。
他们通过市场调研、竞争分析等方式，了解市场趋势和竞争对手，并根据企业的目标和资源状况，制定适合企业发展的战略。
2.分析市场机会：发展部需要对市场进行全面深入的分析，包括市场规模、发展趋势、消费者需求等，并将这些信息反馈给企业决策层。
他们还会定期评估市场上新技术、新产品和新商机的可行性，并为企业发展提供战略建议。
3.拓展业务渠道：发展部负责拓展企业的业务渠道，包括开拓新的销售渠道、建立业务合作关系等。
他们会与合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保合作关系的顺利实施。
4.管理并发展客户关系：发展部负责管理并发展企业的客户关系。
他们会与客户进行定期沟通，了解客户需求，并提供相应的解决方案和服务。
他们还会与销售团队合作，共同制定客户发展计划，提高客户满意度。
5.参与并推动市场营销活动：发展部会参与并推动企业的市场营销活动。
他们会协助市场营销部门制定营销计划，并监督计划的执行情况。
他们还会针对市场活动的效果进行评估，并提出改进建议。
6.跟踪竞争对手动态：发展部负责跟踪竞争对手的动态，在竞争环境中保持企业的竞争优势。
他们会定期收集和分析竞争对手的市场信息，包括产品定价、产品特点、促销活动等，并提出对策。
7.监测并评估企业发展情况：发展部需要监测并评估企业的发展情况，包括销售额、市场份额、利润等。
他们会定期提供报告给高层管理层，分析企业的发展趋势和问题，并提出相应的建议和改进措施。
8.管理团队并培养人才：发展部负责管理团队，并培养部门内的人才。
他们会制定团队目标和计划，并指导团队成员达成目标。
他们还会根据部门的发展需求，进行人才招募和培训，提升团队的整体素质。
以上是发展部岗位的一些主要职责和工作内容。
发展部在企业中扮演着重要的角色，他们的工作是为企业发展提供方向和支持，推动企业实现长期增长和持续竞争优势。
企业发展部部长岗位职责内(2页)
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
001
直属上级
总裁
所属部门
企业发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目的
负责公司发展战略和创新的管理工作
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见；
经验：10年以上工作经验，3年以上大中型企业的战略管理、企业管理相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：精通企业管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力。
4.负责组织制定公司的中长期发展战略和和年度发展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8.负责公司重大投资项目的项目策划工作，配合相关部门完成房地产项目总体策划方案；
9.组织收集、整理分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
10.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：接受总裁及相关领导书面或口头指导。
同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持协调沟通
给予下级的指导：对本部门员工的景：硕士以上学历（或同等学力），管理学相关专业。
计划专员岗位说明书
计划专员岗位说明书
一、岗位概述
计划专员是企业运营中不可或缺的一员，其主要职责包括监督
和协调企业各部门间的计划编制和执行情况，保证企业的正常运
营和发展。
本文旨在详细阐述计划专员的工作职责、任职资格和
薪酬待遇等方面。
二、工作职责
1. 协调各部门制定年度、月度、周度计划，并监督执行情况；
2. 分析行业市场动态，协助营销部门制定销售计划，并跟踪销
售完成情况；
3. 跟踪产能和生产进度，协调生产计划和实际情况，保证生产
线运转顺利；
4. 组织编制物料需求计划，保证原材料和半成品供应充足；
5. 协调资金计划，合理安排资金使用，确保企业资金周转流畅。
三、任职资格
1. 本科及以上学历，专业不限，有计划或供应链管理相关专业
优先；
2. 具备扎实的计划编制和执行能力，熟练掌握数据分析方法和工具；
3. 良好的沟通、协调和组织能力，能够协调各部门和员工之间的关系；
4. 具有相关企业工作经验者优先考虑。
四、薪酬待遇
计划专员的薪酬待遇视企业规模和行业情况而定，通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
根据市场调研数据显示，计划专员的年薪范围在8万元至25万元不等。
五、总结
计划专员是企业中不可或缺的一员，担负着重要的工作职责。
企业雇佣计划专员需要考虑到其工作经验、专业背景、沟通协调能力等因素，同时，又需要提供合理的薪酬待遇，来吸引和留住优秀的计划专员加入企业，为企业的发展注入新的活力。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
企划部岗位说明书
企划部岗位说明书一、岗位概述企划部是企业中负责战略规划和业务发展的部门。
岗位说明书旨在介绍企划部的职责和要求，帮助员工更好地理解和履行岗位职责。
二、岗位职责1. 制定和推动企业的战略规划。
负责分析市场趋势和竞争对手情况，提出战略建议，并协助管理层进行决策。
2. 负责业务规划及落地执行。
协助各部门设定年度业务目标，制定计划并跟进执行情况，确保企业整体发展与目标一致。
3. 开展市场调研和竞争分析。
收集并分析市场数据，研究竞争对手策略，为企业决策提供依据。
4. 策划和组织市场推广活动。
根据企业品牌定位和市场需求，制定市场推广策略、市场活动方案，并组织实施。
5. 协助制定产品研发计划。
与研发部门密切合作，分析市场需求，提出产品改进和创新方案。
6. 负责制定年度预算计划。
与财务部门合作，制定企业年度预算计划，并进行预算执行和分析。
7. 进行内外部沟通及协调。
协调各部门之间的工作，推动项目的顺利进行，并与外部合作伙伴进行良好的沟通和合作。
8. 监测业务效果和整体指标。
持续跟踪重要业务指标，分析和评估业务效果，并提出改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理、商务管理等相关专业背景。
2. 具备较强的商业分析和项目管理能力，能够独立思考和解决问题。
3. 出色的沟通能力和团队合作精神，善于与不同部门的员工合作，推动项目的实施。
4. 具备一定的市场调研和分析能力，能够准确把握市场需求和趋势。
5. 具备良好的计划和组织能力，能够制定详细的工作计划，并按计划执行。
6. 熟练运用办公软件和数据分析工具，如Microsoft Office、Excel 等。
7. 具备较强的学习能力和自我驱动能力，能够持续学习和适应变化的工作环境。
四、晋升发展企划部作为企业的核心部门之一，提供了广阔的发展空间。
员工可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为高级企划经理、企划总监等职位，负责更大范围的战略规划和业务发展工作。
五、总结企划部岗位要求员工具备较强的商业分析能力、项目管理能力和沟通协调能力。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
计划部职务设置说明
计划部职务设置说明计划部职务设置说明计划部作为一个组成部门，在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它主要负责制定、协调和监督企业的各项规划工作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
为了实现这一目标，计划部职务设置显得尤为重要。
以下是计划部常见的职务设置及其职责说明：1. 部门经理：负责计划部的整体管理和组织工作，制定计划部的发展战略和目标，并监督其执行情况。
协调各个岗位的工作，保证部门的顺利运行。
2. 计划策划专员：负责根据企业的战略目标和市场环境，制定企业的总体规划和发展方向，参与公司的战略决策。
与其他部门进行沟通和合作，确保企业各项规划的顺利实施。
3. 项目经理：负责个别具体项目的策划、组织、实施和管理。
监控项目进展情况，及时调整并协调相关资源，确保项目按时、高质量完成。
4. 数据分析师：负责搜集、整理和分析企业内外部的相关数据，为决策提供必要的依据和参考。
熟练运用各类数据分析工具和技术，提供决策支持和战略建议。
5. 绩效评估专员：负责制定并实施绩效评估体系，监控并评估各项规划和项目的执行情况。
提供绩效评估及优化建议，为企业的改进和发展提供决策依据。
6. 市场调研分析员：负责市场调研和竞争对手分析，深入了解市场需求和动态，为企业决策提供市场情报和技术支持。
分析市场趋势、潜在机会和风险，为企业的战略调整提供建议。
7. 协调员：负责协调计划部与其他部门的工作关系，促进跨部门间的信息共享和沟通。
协助解决各类问题和矛盾，确保各项规划和项目的顺利进行。
上述职务设置是计划部中常见的职务，具体视企业规模和行业特点而定。
在实际操作中，不同企业可能根据具体情况进行合理调整和补充。
同时，随着企业的发展和变化，计划部的职务设置也可能随之调整和改变。
最后，计划部的职务设置必须与其他部门的工作密切配合，进行有效的协同工作。
只有各个职务间的合理分工和协作配合，才能确保企业各项规划工作的有效实施，为企业的发展提供有力的支持。
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工作
任务
根据年度计划投资安排，协助组织各项目的立项审批、方案制定工作
协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作
职
责
四
职责表述：集体负责零星工程及零星采购工作
工作时间百分比：50 %
工作
任务
组织编制零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达
参加所辖项目工程建设部门组织的一阶段设计会审、初步验收、竣工验收；配合工程建设部门、财务部门作好审计、决算工作
协调解决工程建设部门反馈的紧急事件
协调处理各相关部门及各地市分公司提出的与工程相关的紧急事件
职责三
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：一五 %
权力：
对管理工程项目实施有监督权
对可研报告及供应商的选择有建议权
4
直接上级
发展计划部经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：具体负责工程项目建设、项目跟踪
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：具体负责所辖工程项目的工程前期工作
工作时间百分比：65 %
工作
任务
根据规划及年度计划安排，委托设计单位进行可行性研究报告的编制，具体负责组织所辖项目各相关单位和部门进行可研会审，经批准后下达可研批复
知识
基础通信知识、计算机专业知识、管理专业知识、相关技术产业政策
技能技巧
熟练使用计算机，具有较高的文字组织和语言表达能力，较熟练的外语能力，较强的协调能力、分析判断能力、组织领导能力，团队合作精神
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
除正常的工作时间外，加班、出差较频繁
所需记录文档
工作协作关系：
内部协调关系
公司各职能部门、各地市分公司
外部协调关系
通信管理局、设计单位、省经贸委、省计委、省统计局、集团公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信技术、计算机或相关专业
培训经历
技术培训、财务知识培训、概、预算培训
经验
6年工作经验、4年相关工作经验、3年经验
知识
具备基础通信知识、计算机方面的专业知识和管理基本知识，掌握相关技术产业政策，洞察移动数据专业技术发展态势，熟悉本公司文化、公司的技术及业务运营和工作流程
技能技巧
较强的协调能力、分析判断能力，书面及语言表达能力，团队合作的精神和谈判技巧
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
除正常的工作时间外，根据工作实际需要随时加班，出差
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同
备注：
岗位名称
工程计划管理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系，协助制定规划、计划管理制度及工作计划
工作时间百分比：10 %
工作
任务
根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标，协助建立、健全全省规划、计划管理体系，协助组织编制规划、计划管理制度
根据相关法律法规及省公司的要求，协助组织编制全省的招投标制度
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责向公司相关部门征集下一年度专业规划的选题
根据公司发展和关键问题研究的需要，确定下一年度规划的工作内容和资金需求
负责规划资金计划的申请工作
职
责
二
职责表述：具体组织每年滚动规划的编制、评审、上报工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
具体负责考察和确定滚动规划（或五年规划）的设计单位，并签署设计合同
外部协调关系
集团公司计划部、集团公司技术部、集团公司发展战略部、黑龙江省邮电规划设计院、相关设备厂家、集团接入客户、省通信管理局、省市规划局
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机、通信、管理
培训经历
专业技术培训、项目管理培训、财务、市场营销和人力资源培训
经验
4年工作经验、3年相关敬业、2年管理经验
具体组织所辖项目技术规范书、标书的编制
具体组织所辖项目招投标的实施，并组织技术谈判及商务谈判
具体组织所辖项目合同的拟定及草签工作，经批准后移交工程建设中心
具体组织所辖项目编制工程项目初步设计
职
责
二
职责表述：负责跟踪所辖项目进程、协调解决工程紧急问题等直至工程终验结束
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责跟踪所辖项目进程、监督工程管理
知识
网络知识、项目管理知识、财务知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
规划文本、汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合同
备注：
岗位名称
土建计划管理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
具体负责组织零星工程的招投标、合同谈判、签约及工程监督检查工作
具体负责零星采购的招投标及采购工作
职
责
四
职责表述：协助管理部门内部综合工作
工作时间百分比：20 %
工作
任务
协助部门经理进行部门人员队伍建设，组织部门技能培训
组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造
负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工作目标的实现
收文、发文、汇报文件、报告、总结、合同、报表、设计文件
备注：
发展计划部副经理职务说明书
岗位名称
发展计划部副经理
岗位编号
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
部门经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：根据集团公司的整体战略及发展要求，协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度，协助管理发展计划部的内部工作，负责零星工程及零星采购工作
组织编制发展计划部工作计划
职
责
二
职责表述：组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
根据集团公司要求及省公司发展战略，组织编制公司五年规划及三年、滚动计划
根据集团公司及省公司发展需求，组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计划
职
责
三
职责表述：组织监督检查各项目的管理工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
根据规划情况具体负责编制年度固定资产投资计划
上报集团公司计划情况，并根据集团公司批复意见细化年度固定资产投资计划
根据项目进展情况下达固定资产投资计划
分析固定资产投资效益
具体负责编制每季度零星固定资产投资计划、零星砍块计划经批准后下达
职
责
五
职责表述：负责科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定
在权限范围内，有代表发展计划部与外部相关部门联络的权力
工作协作关系：
内部协调关系
省公司所有职能部门，地市分公司
外部协调关系
集团公司计划部、集团公司技术部、黑龙江省邮电规划设计院、黑龙江邮电器材公司、黑龙江邮电设备厂
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
计算机、通信或相关专业
培训经历
专业技术培训、项目管理培训
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
发展计划部经理
职系
直接级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月27日
本职：具体负责滚动规划和专业规划的编制工作；负责年度固定资产投资计划和零星固定资产投资计划的编制及科技项目管理工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：申请每年滚动规划（或五年规划）和专业规划资金，并组织项目立项
经验
4年工作经验、3年相关敬业、2年管理经验
知识
网络知识、项目管理知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、研究报告、批复、合同
备注：
岗位名称
规划及科技管理
岗位编号
具体组织确立总体规划目标和策略，组织分专业规划的编制，负责规划各部分的平衡和调整工作，负责总规划文本的质量和进度
具体组织规划文本的初审、终审、上报、专家评审和定稿工作
具体负责拟定下一年度计划蓝本
负责跟踪规划与下一年度计划和市场发展的符合程度
职
责
三
职责表述：组织专业规划的立项、设计单位的选择、编制和评审工作
协助部门经理做好部门党支部建设工会工作
职责八
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
对制定部门内分工及工作流程制度有建议权
对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权
对项目经理工作进程有监督权
在权限范围内，对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权