房地产公司奖惩制度
房地产工程部管理奖罚制度
房地产工程部管理奖罚制度一、制度目的为进一步规范和激励房地产工程部的员工行为，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、奖励机制1. 优秀表现奖励（1）业绩突出奖：对于在工程进度、质量控制、成本管控等方面表现突出的员工，将发放相应的奖金；（2）提案奖：鼓励员工提出改进工作流程或者节约成本的建议，在经过审核并被采纳后，将获得相应奖金；（3）团队合作奖励：对于工作表现出色、具有团队合作精神的员工将获得奖励；（4）职业技能提升奖：对于取得相关职业资格证书或者参加培训进修的员工进行奖励。
2. 月度、季度、年度优秀员工奖鼓励员工积极参与工作，努力提高工作效率和质量，每月、每季度、每年评选出表现突出的员工，给予相应奖金和荣誉称号。
3. 勤工奖对于工作态度认真、工作时间长、工作效率高的员工进行奖励，鼓励员工在工作中发挥出良好的工作态度和工作热情。
4. 其他奖励还可以根据实际情况设置其他奖励，包括但不限于节假日福利、年终奖金、职工旅游等。
三、惩罚机制1. 违规罚款对于工程部员工在工作中存在违规行为，包括但不限于工作时间不到、擅自调整工作计划、违反公司规章制度等，将给予相应的罚款处理。
2. 工作失误扣款对于因个人原因而导致工程遇到问题或者工作产生失误的员工，将根据失误的严重程度进行相应的扣款处理。
3. 动机恶劣处罚对于动机恶劣、损害公司利益或者扰乱工作秩序的员工，将按公司规定进行严厉处罚，包括扣款、降职、甚至解雇。
4. 其他惩罚根据实际情况，还可以设置其他处罚措施，以确保员工遵守公司规定、维护公司形象。
四、奖罚执行1. 奖励执行奖励将由人力资源部负责核实和执行，奖金将在工资中结算发放，奖励形式将在部门内公示和表彰。
2. 惩罚执行惩罚将由主管领导或人力资源部负责核实和执行，惩罚决定将公示并记录员工档案，以便今后的管理参考。
五、奖罚监督1. 定期绩效评估工程部将根据员工的工作表现、参与项目的效果等因素进行定期绩效评估，评定奖罚情况。
xx地产公司员工奖惩细则
XX房地产开发经营有限公司员工奖惩实施细则为加强企业经营管理，便于XX公司颁布的《奖惩条例》的贯彻与实施，使其在实际工作中更具有可操作性和准确性，依据XX公司有关制度的规定，特制定本实施细则。
第一章员工的奖励一、员工奖励分为下列四种：1、表扬：集团公司通报表扬，以资鼓励。
2、嘉奖：每嘉奖一次奖励100元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
3、记功：每记功一次奖励500元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
4、大功：每记大功一次奖励1000元奖金，并于当月工资一并发放。
同时正常奖金照发。
5、奖金（晋升）：一次给予若干元奖金，数额由董事会根据具体功绩大小及情形而定。
二、有下列情况之一者，予以嘉奖或表扬：1、品行端正，工作努力，勤奋敬业，能适时完成重大或特殊交办任务，全年无出现事故者。
2、遵纪守法，执行公司规章，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，有具体事实者。
3、全年无缺勤，积极做好本职工作者。
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务。
5、拾物不昧（价值300元以上）者。
6、有显著的善行佳话，为公司赢得荣誉者。
7、忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列情况之一者，予以记功：1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。
2、节约物料，节约资金和废物利用，卓有成效者。
3、完成年度计划指标，经济效益优良者。
4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳并创造效益者。
5、维护财经纪律，抵制歪风邪气，检举违规或损害公司利益事迹突出者。
6、开拓市场，积极为公司寻找项目并产生效益者。
7、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
8、遇有灾难，勇于负责并处理得宜者。
9、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
10、一年内受嘉奖三次者。
四、有下列情况之一者，予以记大功：1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、见义勇为，受到各级政府表彰，为公司赢得声誉者。
大型房地产集团公司：公司奖惩制度
大型房地产集团公司公司奖惩制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体1．2 原则目的：规范公司员工在职期间、商务工作场合的职业操守，约束违反公司规章制度的行为，严惩给公司形象、经济利益带来损害的行为；同时对工作绩效突出的，提升公司形象有突出作用的，存在避免公司损失行为的，为公司业绩带来特别贡献的员工和团体提出表彰和宣扬。
1．3 公司奖惩分为奖励和处罚两类——奖励包括：通报表扬、通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖）、加薪。
处罚包括：警告、通报批评、记过（甲类过失、乙类过失、丙类过失）、降薪、降职、开除。
1．4 公司同时对表现突出、业绩优秀的员工个人和部门进行年终表彰，评选出优秀员工和优秀团队。
1．5 责任部门：综合管理部2．奖励2．1 通报表扬：月度绩效考核连续三个月考核优秀的，或在公司重大活动、工程项目中表现突出的，经公司决定可以通报对其进行表扬。
2．2 通报嘉奖（一级嘉奖、二级嘉奖、三级嘉奖）：有以下情况的可以对其进行通报嘉奖。
2．2．1 一级嘉奖：对提升公司想象有特别突出贡献的、给公司带来经济利益高于10万元（含）的、避免公司经济损失金额高于20万元（含）的，经公司决定可以给与一级嘉奖。
2．2．1．1 一级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
2．2．1．2 现金奖励包括5000元和记入年终奖金提升10%的嘉奖。
2．2．2 二级嘉奖：对提升公司想象有特别贡献的、给公司带来经济利益高于5万元（含）的、避免公司经济损失金额高于10万元（含）的，经公司决定可以给与二级嘉奖。
2．2．2．1 二级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
2．2．2．2 现金奖励包括2000元和记入年终奖金提升5%的嘉奖。
2．2．3 三级嘉奖：对提升公司想象有突出贡献的、给公司带来经济利益高于1万元（含）的、避免公司经济损失金额高于5万元（含）的，经公司决定可以给与三级嘉奖。
2．2．3．1 三级嘉奖包括全公司范围的书面通报嘉奖文件和现金奖励。
房地产公司销售考核及奖励方案
房地产公司销售考核及奖励方案
其次，针对销售考核的奖励方案，可以考虑采取多种形式。
例如，可以设立销售奖金制度，根据销售人员的业绩表现给予相应的奖金激励；也可以设立销售排名奖励制度，对于业绩突出的销售人员进行排名，并给予相应的奖励或荣誉；此外，还可以考虑设立销售竞赛奖励制度，定期组织销售竞赛活动，对于表现突出的销售人员给予奖励，激发销售团队的竞争力和凝聚力。
除了以上提到的奖励方式，还可以考虑提供其他福利待遇作为销售人员的奖励，比如提供更好的培训机会、晋升机会、旅游奖励等，这些福利待遇可以更全面地满足销售人员的需求，提高他们的工作积极性和满意度。
总的来说，房地产公司销售考核及奖励方案应该是一个全面、公平、激励性强的体系，能够有效地激发销售人员的工作积极性和创造力，从而提升整个销售团队的业绩和公司的竞争力。
同时，考核和奖励方案也需要不断地根据市场变化和公司实际情况进行调整和优化，以保持其有效性和适用性。
房地产项目工程奖罚制度
房地产项目工程奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、透明的原则，确保奖惩措施得到合理实施。
3. 奖罚结果将作为考核单位和个人履约情况的重要依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的单位和个人，将给予以下奖励：- 优秀施工方案奖：对于提出创新且有效提高工程质量的施工方案，给予一定金额的奖金。
- 质量标杆奖：在连续三个检查周期内，工程质量均达到或超过预期标准的单位，给予表彰和奖金。
2. 进度奖励对于在工程进度管理方面表现突出的单位和个人，将给予以下奖励：- 进度先锋奖：在保证质量的前提下，提前完成工程节点任务的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 效率提升奖：对于有效缩短工期、提高施工效率的单位和个人，给予相应的物质奖励。
3. 安全奖励对于在工程安全管理方面做出显著成效的单位和个人，将给予以下奖励：- 安全标兵奖：连续一定周期内未发生安全事故的单位，给予奖金和荣誉证书。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全预防措施的单位和个人，给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于工程质量不达标的情况，将采取以下惩罚措施：- 质量问题整改：要求在限定时间内完成整改，逾期未整改完成的，将处以罚款。
- 质量事故责任追究：对于造成重大质量问题的单位和个人，依法追究其经济和法律责任。
2. 进度惩罚对于影响工程进度的行为，将采取以下惩罚措施：- 延期罚款：未能按期完成工程节点任务的单位，根据延误的时间长短和影响程度，处以相应罚款。
- 进度滞后责任追究：对于因管理不善导致进度严重滞后的单位和个人，进行责任追究。
3. 安全惩罚对于违反安全生产规定的行为，将采取以下惩罚措施：- 安全事故处罚：发生安全事故的单位，根据事故严重性，处以罚款并承担相应的赔偿责任。
- 安全隐患整改：发现存在安全隐患的单位，要求立即整改，拒不整改或整改不彻底的，予以重罚。
房地产行销拓客大兵团作战奖惩制度政策
房地产拓客大兵团奖惩政策1、带客上门激励：（包含电转访）1）小蜜蜂拉访客户上门，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组，同时小蜜蜂归属队长固定总提：5元/组，2元/组奖励模块负责人。
2）call客组电转访，经判定为有效客户，则当日带访一组提15元/组同时call客归属模块负责人固定总提：5元/组。
2、认筹激励：（客户一经签订认筹单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，每套额外奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹：小蜜蜂：100元/套；队长：200元/套2）、队长拉访客户认筹：队长：300元/套3）、CALL客电转访认筹组员奖励：300元/套3、成交激励：（客户一经签订认购单即判定有效）因派单拉访、CALL客等各种渠道拓客方式促成客户认筹，并最终成交，额外发放每套成交奖励300元1）、小蜜蜂拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套2）、队长拉访客户认筹转成交：队长：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套3）、CALL客电转访认筹转成交组员奖励：150元/套；模块负责人：100元/套；项目经理：50元/套备注：已认筹未认购客户，在开盘后统计并扣除相应认筹激励。
4、惩罚制度：1）目标未达成：根据每日既定的目标，各模块负责人未达成目标需在晚例会上做当众检讨，并提出针对人员、点位、战术战法提出切实有效的调整办法。
各模块内每日未达成目标的队长需完成三件套惩罚，包括检讨、体罚和加班夜拓。
2）小队零拉访：针对当日零拉访的队长，需在三件套惩罚基础之上增加5元/人的罚款，上交大兵团指挥部，作为团队活动基金使用。
3）巡查违例：经大兵团模块负责人以上管理人员随机巡查，发现问题，如点位上班迟到、人员怠工、脱离点位、聚众聊天、随意派发、礼品去向不明等情况，一经发现给予警告处理，同时晚例会做当众检讨，情节严重的，处以20-100元不等罚款；如发现串岗，串业绩，第一次罚款2000元，第二次罚款5000元；同时第一次迟到罚款50元，第二次迟到罚款100元，第三次迟到直接开除。
房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门，对公司的销售业绩起着重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩，建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。
一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作，同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。
下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。
1.销售奖励-销售提成：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
可以设置不同层次的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。
-销售冠军：每个月评选出销售业绩最佳的销售人员，给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。
-销售排行榜：每个月公布销售人员的销售业绩排名，给予排名靠前的销售人员奖励，例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。
2.团队奖励-团队协作奖：评选出最佳团队协作奖，给予整个销售团队相应的奖励，例如团队旅游或集体奖金。
-团队目标奖：设置整个销售团队的销售目标，当团队达到目标时，给予额外的奖励或奖金。
3.培训和发展机会-奖学金：给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金，鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。
-晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或其他高级职位，给予更多的薪酬和福利待遇。
4.工作条件和福利-工作环境：提供一个良好的工作环境，包括办公设备和工作场所的舒适性。
-福利待遇：提供良好的薪酬和福利待遇，例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。
-工作时间弹性：允许销售人员有一定的工作时间弹性，以满足他们的个人需求和家庭责任。
5.销售绩效评估-定期考核：定期对销售人员进行绩效评估，根据评估结果确定奖励和惩罚措施。
-目标管理：与销售人员一起设定明确的销售目标，定期跟进并提供指导和支持。
同时，为了使奖惩制度更加有效，还需要注意以下几点：-公平公正：奖惩制度要公平公正，避免偏袒和不公平行为的出现，销售人员对奖惩制度要有信心。
-可行性和可度量性：制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。
房地产销售奖惩制度方案
房地产销售奖惩制度方案1. 引言房地产销售一直是一个竞争激烈的行业，为了激励销售人员的积极性和提高他们的工作表现，建立一个科学合理的奖惩制度是必要的。
本文将提出一套可行的房地产销售奖惩制度方案，旨在促进销售人员的工作动力，提高销售业绩。
2. 奖励机制为了激励销售人员，我们将设立以下奖励机制：2.1 销售业绩奖金销售人员将根据其销售业绩获得奖金。
具体的奖金数量可以根据销售额、销售数量、销售周期等指标来确定。
销售人员的销售业绩越高，可以获得的奖金也越多。
2.2 优秀销售员称号每月评选出销售额、销售数量等指标在同事中排名前几位的销售人员，授予其“优秀销售员”称号，并在公司内部进行通报表扬。
优秀销售员还将享受一些特殊权益，如提前选房、薪资调整等。
2.3 培训和晋升机会公司将为表现出色的销售人员提供定期培训和晋升机会。
通过培训和晋升，销售人员可以提升职业技能和岗位级别，获得更多的发展机会和福利待遇。
3. 惩罚机制为了确保销售人员遵守公司的规章制度和职业道德，我们将建立以下惩罚机制：3.1 低业绩扣薪对于销售业绩持续低迷的销售人员，公司将采取递减式的扣薪措施。
具体扣薪比例将根据个人业绩和表现情况而定。
低业绩扣薪的措施将迫使销售人员寻求改进，提高工作效率和销售业绩。
3.2 不良记录存档对于严重违反公司规章制度或从事违法违规行为的销售人员，公司将建立不良记录存档制度。
不良记录将影响销售人员的评级和晋升机会，同时也会对其个人声誉造成负面影响。
3.3 责任追究和处罚对于涉嫌欺诈、虚报销售数据或其他严重违反职业道德的销售人员，公司将进行严肃的调查，必要时将采取法律手段追究其责任，并进行相应的处罚，包括解雇、追赔等。
4. 公平和透明的评估机制为了确保奖惩机制的公平性和透明度，公司将建立以下评估机制：4.1 指标化评估体系公司将制定明确的评估指标，并将其公示于销售人员。
评估指标包括销售额、销售数量、销售周期等，以及客户评价、团队合作等因素。
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房地产公司奖惩制度
奖惩制度
一、目的
※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
※惩：更好地规约束员工的行为
※奖：激发员工的积极性和创造性
※是公司各项规制度良好运行的保障体系
※是企业各项业务完成效果的评价体系
※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系
二、适用围
1、行为规类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；
（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；
（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。
（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。
四、奖惩项目设置
1、行政类：
※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
※经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。
5、累计奖惩：
※惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动
合同。
※奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。
6、功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
五、奖惩措施
（一）行为规类：
（三）经济效益类：
七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》。
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待或对奖惩结果感到不满意可向人力资源部进行申诉。
本公司智慧财产，未经允许，不准复制。