浅谈提高基层领导干部能力素质的基本方法
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
组织协调
发挥组织协调能力，调动各方资源，推动社 区发展。
服务群众
深入了解群众需求，提供及时、高效的服务 。
基层干部的能力素质要求
01
政治素质
坚定政治立场，具备良好的政治觉 悟和理论素养。
沟通能力
具备良好的沟通技巧，能够与群众 建立良好关系。
03
02
组织能力
善于组织协调，能够调动团队力量 ，推动工作开展。
激励和考核
奖励优秀基层干部
对表现优秀的基层干部给予物质和精神奖励，激发其工作积极性 和创造力。
考核与晋升机制
建立健全的考核与晋升机制，将基层干部的工作表现与晋升、薪 酬等挂钩，激励其不断提升自身能力和素质。
竞争与合作氛围
营造竞争与合作的氛围，促使基层干部在竞争中相互促进、共同 成长。
04
提升基层干部能力和素质的案 例分析
推动组织创新
具备良好能力和素质的基层干部敢于尝试、勇于创新，能够为组织 带来新的思路和方法，推动组织持续发展。
对社会发展的重要性
促进社会稳定
01
基层干部是社会治理的基础力量，其能力和素质的提升有助于
提高社会治理水平，维护社会稳定。
加强社会服务
02
具备良好能力和素质的基层干部能够更好地为群众提供服务，
建立激励机制
通过考核评价、奖励表彰等方式，激发基层干部 的积极性和创造性，促进其能力和素质的提升。
探索新的培养模式和方法
引入在线学习平台
利用互联网技术，搭建在线学习平台，提供更加灵活、便 捷的学习方式，满足基层干部个性化学习的需求。
01
开展案例教学
通过分析典型案例，引导基层干部总结 经验教训，提高分析问题和解决问题的 能力。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
如何提高干部素质能力的具体措施
如何提高干部素质能力的具体措施
干部素质能力是衡量一名干部综合能力的重要标准，提高干部素
质能力能够提高干部管理的能力和水平。
以下是一些具体措施：
一、增强学习能力
1. 制定个人学习计划，合理安排学习时间，不断更新知识；
2. 注重多样化的学习方式，例如通过网络、阅读书籍、参加培训或听
讲座等形式，拓宽知识面；
3. 研究行业发展趋势，关注国内外最新政策和实践，灵活运用学到的
理论知识和实践经验；
4. 结合实际工作，把学习的知识应用到实践中，及时总结反思，不断
提高。
二、加强沟通能力
1. 注重倾听和理解他人的意见和观点；
2. 了解不同的沟通方式，并灵活应用；
3. 做到言行一致，遵循职业道德，保持沟通中正确的态度和行为；
4. 增强文化底蕴，学习书法、诗歌、音乐等形式，以至于增强自己的
沟通逻辑和美感。
三、提升组织管理能力
1. 建立全面、精细的管理制度和流程，确保组织管理的效率和稳定性；
2. 增强团队协作和管理能力，培养自己的领导和组织能力；
3. 学习企业管理知识，灵活运用组织管理理论；
4. 建立健全的绩效管理制度，激励和约束干部。
四、提高工作效率
1. 制定明确的工作计划和目标，细化工作任务，合理分配时间和资源；
2. 熟练掌握相关工具和技能，例如办公软件、信息技术等；
3. 高度重视效率，认真分析工作流程，寻找提高工作效率的方法；
4. 学习有效的时间管理方法，提高时间利用效率，避免时间拖延和浪费。
总结起来，提高干部素质能力是一项长期的工程，需要全面提升个人能力。
以上措施可以帮助干部全面提高素质能力，进而提高组织的管理和发展水平。
基层干部能力和素质提升方案
基层干部能力和素质提升方案一、基层干部能力和素质提升方案基层干部能力和素质的提升，是全社会发展的重要支柱，也是推动国家经济社会发展的主要驱动力，是实现国家长治久安的决定性因素。
提升基层干部能力和素质，不仅对政府和社会具有重要意义，而且对基层干部自身具有深远的影响。
因此，促进基层干部能力和素质的提升，是政府在发展社会主义先进文化建设中必须努力实现的一项重要任务。
二、提升基层干部能力和素质的具体措施（1）建立健全基层干部能力和素质提升的培训机制针对基层干部能力和素质提升，应当建立健全培训机制，加强对基层干部的专业素质和管理能力的培训。
可以采取把培训纳入干部考核评估的方式，以促进干部参加培训的积极性。
（2）改善基层干部工作条件应当加大对基层干部的经济补偿，创造良好的工作条件，以便他们能够专心致志地从事工作。
同时，还要推行以政绩为重的考核评估机制，以提高基层干部的积极性和主动性。
（3）培养基层干部的政治意识和职业道德政治意识和职业道德是基层干部工作能力和素质提升的重要抓手，因此，要大力培养基层干部的政治意识和职业道德，使他们从党和国家的高度认识到职责责任，以政治建设为重点，以改善民生为目标，以履行职责为根本，以爱岗敬业为准则，以服务群众为宗旨。
（4）完善基层干部队伍结构要加强对基层干部队伍结构的调整，推动农村基层干部队伍结构的优化，加强农村基层干部队伍建设，推动农村基层干部队伍结构的优化，以更好地适应社会发展的新需求，提升基层干部的能力和素质。
三、引导基层干部坚守岗位基层干部是党的实干者，他们的工作和任务是密切联系群众的，他们的幸福和痛苦都是和群众同呼吸共命运的，他们必须坚守岗位，不断提高工作能力和素质，不断开拓创新，勇于担当，用智慧和勇气彰显自我，为党和人民服务。
四、总结提高基层干部的能力和素质，是推动社会主义先进文化建设的重要任务，也是党和国家发展的重要支柱。
政府应当加大投入，切实建立健全培训机制，改善基层干部的工作条件，培养基层干部的政治意识和职业道德，完善基层干部队伍结构，引导基层干部坚守岗位，以实现基层干部能力和素质的提升。
新时代提升领导干部能力素质的方法路径
在新时代，领导干部的素质能力提升是一项非常重要的任务。
随着社会的不断发展和变化，领导干部需要具备更高的素质和能力以应对各种复杂的挑战和问题。
本文将探讨新时代提升领导干部能力素质的方法路径，帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
1. 坚持学习和不断进步学习是领导干部提升素质能力的第一步。
新时代要求领导干部具备更广泛的知识面和更深厚的学识。
领导干部应该注重不断学习新知识、新理念，通过阅读、学习和培训等方式提高自己的素质能力。
只有不断进步，才能更好地适应新时代的要求。
2. 加强沟通和协调能力在新时代，领导干部需要具备优秀的沟通和协调能力。
领导干部应该懂得倾听和理解下属和同事的意见，善于与团队成员沟通并协调各方利益。
只有建立良好的沟通和协调机制，才能更好地团结带领团队取得成功。
3. 提高领导和决策能力领导干部在新时代需要具备更高的领导和决策能力。
领导干部应该有清晰的工作思路和目标，能够正确引导团队前进，做出明智的决策。
领导干部还应该善于分析和解决问题，勇于担当，善于应对各种复杂情况。
4. 强化责任和担当意识责任和担当是领导干部素质能力的重要组成部分。
新时代要求领导干部要承担更多的责任和压力，因此领导干部应该有强烈的责任心和担当意识。
领导干部要敢于面对困难和挑战，主动承担责任，做出正确的决策和行动。
5. 建立自身的良好形象和信誉领导干部在新时代应该注重建立自身的良好形象和信誉。
领导干部要做到言行一致，遵守规章制度，严守纪律。
只有树立良好的形象和信誉，才能赢得下属和同事的尊重和信任，更好地发挥自己的作用。
总结回顾新时代提升领导干部的素质能力，需要领导干部坚持学习和不断进步，加强沟通和协调能力，提高领导和决策能力，强化责任和担当意识，建立自身的良好形象和信誉。
只有不断提升自身素质能力，领导干部才能更好地应对新时代的挑战和机遇，带领团队取得更好的成绩。
个人观点和理解在我看来，新时代提升领导干部的素质能力是一项非常重要的工作。
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。
领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。
由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。
如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。
一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。
只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。
基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。
基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。
领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。
二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。
在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。
领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。
领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。
三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。
要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。
浅谈如何提升基层干部的能力和素质
浅谈如何提升基层干部的能力和素质随着中国的快速发展，基层组织在社会运行中扮演着越来越重要的角色。
然而，尽管基层干部的工作非常关键，但不幸的是，很多基层干部的能力和素质并不足以胜任这一岗位。
因此，本文将就如何提升基层干部的能力和素质进行探讨，以期为其进一步发展提供有益的指导。
首先，提升干部的意识和思维方式是提升基层干部能力的第一步。
作为干部，在工作中需要具备一种全局意识和战略眼光，这种意识和眼光必须能够帮助他们更好地理解和解决问题。
在这个意义上，领导者需要提高对标志和发展的认知，多了解背后逻辑并学习借力，拉动整个组织甚至项目的发展。
除此之外，良好的思维方式也是致胜的关键。
基层干部需要基于腹地、人才、市场和政策等大环境因素来制定策略。
只有通过正确的思维方式才能做出明智的决策，让组织取得持久的发展。
其次，提升基层干部的专业素质是非常关键的。
这包括对专业技能和领域的精通，以及在日常工作中积累的经验。
换言之，干部们需要具备足够的知识和技能来与同行们竞争。
这些技能范围很广，可能包括掌握财务和统计知识、熟练使用电脑和各种办公软件、掌握语言沟通技巧，并具备问题解决的能力等等。
但需要注意的是，提高素质需要不断学习进取，对新业务进行研究，提高左右驱动力；通过各种方式进行学习，包括培训、学习交流，参与各行业内的讲座和研讨会等等。
在这个方面，不单止群众的期待，更有领导的指导，打造敦实的训练机会已变成绩效优化的一部分。
此外，领导者还应该注意提高干部的领导技能，这包括组织管理、团队建设和领导力等。
领导者需要具备一定的领导技能来指导团队更有效地完成各项任务。
除此之外，他们还需要学会发挥自己的领导力，鼓励下属积极参与工作，及时发现团队中存在的不足，鼓励创新，容许犯错误，给予支持和鼓励、成就感等。
领导者不但要了解并满足团队成员的需求、体验，并且应尽可能满足高层上级领导的需求和期望，做到有效沟通和领导下的结对互利。
最后，基层干部还需要学会有效的沟通技巧。
简述提高领导者个体素质的基本途径
简述提高领导者个体素质的基本途径领导者的个体素质是其领导能力的基础，对于一个组织的发展和成功起着至关重要的作用。
在如今竞争激烈的社会中，提高领导者个体素质已成为每个领导者必须关注和努力的方向。
本文将从几个方面介绍提高领导者个体素质的基本途径。
领导者要注重自身修养。
个人修养是领导者的内在修养，包括道德品质、文化素养、情商等方面。
领导者应树立正确的价值观和道德观，保持良好的行为习惯和道德操守。
同时，领导者还应具备较高的文化素养，不断充实自己的知识和技能，提高自己的综合素质。
情商是指领导者的情绪管理能力和人际交往能力，领导者要学会如何控制自己的情绪，处理好与团队成员和上级、下级之间的关系。
领导者要注重自我反思和学习。
领导者应时刻反思自己的行为和决策是否合理，是否符合组织的利益和员工的期望。
领导者要敢于面对自己的错误和不足，并及时进行改进和调整。
同时，领导者还应不断学习，不断提升自己的知识和技能。
通过阅读书籍、参加培训、交流学习等方式，不断丰富自己的知识储备，提高自己的专业能力和管理水平。
第三，领导者要注重人际关系的建立和维护。
领导者需要与不同的人建立良好的关系，包括团队成员、上级、下级、同行等。
领导者要注重沟通和理解，倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
领导者还要注重团队建设，激发团队成员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围和团队文化。
第四，领导者要注重自身的身体健康和心理健康。
领导者要保持良好的身体状态，注重锻炼身体，保持健康的生活习惯。
只有身体健康，才能更好地履行领导者的职责和责任。
同时，领导者还要注重心理健康，保持积极的心态，调节好自己的情绪。
领导者要学会减压，保持良好的心理状态，以更好地应对工作和生活中的各种挑战和压力。
领导者要注重自我管理和自我激励。
领导者要善于管理自己的时间和能量，合理安排自己的工作和生活。
领导者还要激励自己，积极向上，不断追求进步和突破。
领导者要树立目标意识，制定明确的目标，并采取有效的措施去实现这些目标。
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浅谈提高基层领导干部能力素质的基本方法发表时间：2009-01-15T14:23:30.403Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：高和平[导读] 摘要：本文介绍了基层领导必须具备的能力素质，以及提高该能力素质的基本方法，对基层领导干部具有一定的借鉴意义。
摘要：本文介绍了基层领导必须具备的能力素质，以及提高该能力素质的基本方法，对基层领导干部具有一定的借鉴意义。
关键词：基层领导干部能力素质基本方法0 引言素质通常是指人在一定先天赋于基础上经过后天的时间修养而形成的内在要素，基层领导的能力素质是指他们通过学习、教育、实践锻炼，在一定条件下形成的知识，才能、精神、观念、气质、性格、体质等因素的总和。
能力素质归纳起来是指人们从事各类活动的本能，基层领导干部良好的能力随素质是开展工作，提高领导绩效的前提条件。
我中心基层领导干部是完成中心连个文明建设，实现跨越发展，创建和谐社区的具体执行者，是生产工人的直接指挥者。
基层领导能力素质的高低直接关系着基层单位能否完成上级下达的任务，实现全局目标的大事。
基层领导能力强，就一定能够全面而超额完成上级下达的任务，职工队伍就一定团结和谐，蓬勃而上。
因此，企业基层领导必须具备较高的能力素质，这是基层单位领导肩上的担子、任务所决定的。
尤其是油田社区基层单位领导，不但要管理好生产、经营、安全、而且还要对居民的稳定和谐负责任，可想肩上担子的分量。
1 基层领导必须具备下列能力素质1.1 基层领导必须具备较强的统帅能力基层单位是在上级的领导下，独立完成上级下达的各项任务，因此，基层单位领导必须具备指挥全盘工作的统帅能力，要善于掌握和及时解决全局发展过程中的问题。
从空间上看能够照顾和协调各方面的关系，从时间上讲能够顾及整个工作过程以及各个发展阶段的各个环节。
基层领导必须明白全局和局部的关系是相对的，基层领导对企业来说是一个局部，局部工作的好坏直接关系着全局。
基层领导必须韧性很执行上级的指示决议，围绕全局做好局部工作，基层领导必须根据上级的指示，及时调整工作重点，如最近在全局开展维稳工作，要一切为着稳定去做工作。
这就要求基层领导要一手抓稳定，一手抓正常的生产经营工作，做到既稳定和谐又不误生产经营工作。
1.2 基层领导必须具备较强的组织协调能力组织协调能力主要把员工聚集在自己周围，组成系统的整体，并率领、推动和促使他们为实现企业的目标去工作去奋斗的能力。
要做到这一点就要求我们的基层领导必须学会用十个指头“弹钢琴”的方法，要运用好每个指头的功能，不能顾此失彼。
上级领导布置的工作，下级必须认真执行，各个科室布置的工作，下级也不能马虎。
所以基层领导对全年的任务要做好计划，抓好落实。
对临时性的工作也要调整布置，统筹兼顾，落到实处。
基层领导承担着管人、管事、管物的重任，尤其是还要管人的思想、生活，对困难群众的帮助，样样都要想到。
所以，基层领导要做好分工、协作、要发挥下属队长、班长的作用。
1.3 基层领导必须具备较强的决策能力基层领导的决策主要是对重大问题拿主意，下决心，做决断，做出合理选择的全过程。
决策是对重大问题做出合理选择的全过程。
决策是对重大问题作出决定和对策。
果断决策，正确决策，就必须有较强的分析、判断问题的能力，能够透过现象看本质，能够正确的判断事物发展的可能性和规律性，把握时机和发展机遇，从而选择正确的决策。
正确的决策能给单位带来较好的社会效益和经济效益，能促进单位的发展。
反之，就会造成不利的影响，阻碍单位的发展。
1.4 基层领导必须具备一定的语言和文字表达能力基层领导具有良好的语言表达能力，就能较好地将党和国家的方针政策，上级的指示精神，企业的形式任务，以及本单位的具体情况和本人的主张传达给职工，充分调动职工爱党、爱国、爱企业、爱岗位的工作热情。
基层领导在职工会上讲话语言要简练、生动使爱听，肯定先进批评后进要实事求是。
多提希望和鞭策以激励职工为主。
基层领导还应具备一定的文字功底，一般请示、报告和工作总结能亲自起草，养成自己动手的习惯。
1.5 基层领导必须具备一定的沟通能力沟通是管理工作的基础，是人与人之间交往的桥梁，有沟通才有理解，良好的沟通尤其是对职工的沟通，可使职工感到自己是企业的一员。
可以鼓舞职工的士气，激励职工干事业的热情。
领导之间相互沟通，能化解双方的矛盾，清除隔阂，形成共识，达到团结。
沟通也是谈心交心的一种方式，是思想、感情交流的一种有效形式。
沟通是基层领导做思想工作的常用方法，领导之间，领导与群众之间经常保持良好的沟通，能化解一系列矛盾，能使单位人气旺，队伍团结，士气高昂。
1.6 基层领导必须具备一定的管理能力基层领导的管理能力实际上是统帅能力、组织能力、决策能力等能力素质的综合运用。
有一定的语文、数学、史地，环保、法律，经济、会计等方面的知识，要运用这些知识去指导实践。
基层领导对单位全年的工作，或某单项工作任务组织实施，首先就要制定工作规划和奋斗目标，对重大问题还要请职工代表参与讨论，审定方案实施的可行性、科学性。
其次是要把握好目标实施的步骤和方法。
如物业服务单位每月支出费用多少，一定要有计划，不能超支费用。
这几年来，我的方法是年初紧，每月计划开支多少，生产、经营等所耗费用必须控制在计划范围之内，如果到下半年经费能达到节约目标，可适当松一松，可为来年准备一些生产工具和材料。
这样既保证了当年费用能节余，又为今后作了准备，保证了较好的良性循环。
在实施过程中要做好两个结合，一是原则性和灵活性结合，既要把握政策得原则性，又要尽可能地从本单位的实际出发，适当地增加灵活性、变通性便于更好地贯彻政策。
二是领导必须与职工群众相结合，既要有领导的主动性，又要通过领导的引导，增强群众的积极性、自觉性和创造性。
1.7 基层领导应具备一定的创新能力创新能力通常是指强烈的创新意识，卓越的创造见识和超群的创造才能。
眼下石化企业改革正处于攻坚时期，需要勇于探索，敢于开拓，不断创新，积极进取的人才。
基层领导具有创新能力，就是要有强烈的事业心和使命感，坚定地进取意识和顽强的改革精神，敢于创新，敢于领先，敢于冲破旧思想的束缚，解决前人没有解决的问题，走前人没有走过的路。
做到人无我有，人有我精。
2 提高基层领导能力素质的基本方法党的十六届六中全会，把构建社会主义和谐社会作为全党工作的重点，新形势、新任务对石化企业基层领导干部提出了新要求，基层领导在企业干部队伍中，职务不高，但能力素质却要求较高。
首先，是基层领导所肩负的任务所决定。
其次，是干部队伍接替规律所要求的，今天的基层干部，明天可能就是更高层次的领导。
再次，是在深化改革的大背景下，企业正在从传统的计划经济，转变为市场经济。
作为基层干部不仅要会干，还要会算，会管理；不仅要完成内部计划，还要开发新产品，开拓市场；不仅要管好物，还要开发人力资源。
因此，提高基层领导的能力素质是当务之急。
2.1 上级组织应注意对基层领导的培养、教育和给他们提供学习进修的机会为了提高基层领导的能力素质，上级组织应经常不断地对他们进行培养、教育，指导他们工作。
如有的基层领导，在任付职时管理某方面的工作，是一把好手，当他们担任了正职后，全面负责某一个单位的工作，就显得吃力，或顾此失彼，或不能有效地驾驭全局，或某项工作不知如何组织。
上级领导可采取一是给他们教工作方法，指出存在的问题，某件事情应该怎么做。
二是办短期训练辅导，让管理能力强的基层领导介绍提高能力素质方面的经验，供他们学习借鉴。
三是选拔年富力强优秀的基层干部到党校等学校进修，为提高能力素质打好理论基础。
四是交流任职可提高基层领导的能力素质。
基层单位有着相同的地方，但具体任务和队伍结构也有区别，基层领导相互交流有利于他们在不同的环境，不同的区域，不同的任务经受锻炼，便于提高他们的综合领导能力。
可以采取党、政职务互换，也可以异地交流。
单位变了，任务变了，领导的人员变了，这就要求基层领导掌握新情况，适应新环境，了解新人员的性格、脾气，吸取和积累新的管理经验，使基层领导更加成熟。
2.2 基层领导要善于学习，借鉴他人的经验为己服务书是人类文化成果的汇集和总结，向书本学，博览群书，做“知识杂家”，是基层领导提高能力素质的有效途径。
诸葛亮在《诫子书》中说，“夫学须静也，才须学也，非学无以广才。
”意思是说才干来自学习，不学习就不能增长才干。
古人在劝学方面有许多精言妙语，如“智能之士，不学不成”，“人之有学，则有力矣”。
基层领导只有不断地通过广泛学习各种书本知识来充实自己，才能跟上“知识爆炸”、“知识更新”的时代步伐。
学习要有择重，一是干什么学什么，学习与本岗位相关的知识，便于用理论指导实践。
基层干部自己学好了，才能带动、指导、帮助职工群众学习。
书本知识内容很多，既要广泛涉猎，博览众长，又要突出重点，丰富了理论知识，在实际操作中就能运用自如。
二是学习他人的长处和先进经验为己所用。
他人的经验，是他们在实践中积累总结，被实践证明行之有效的经验总结，借鉴他人的经验，可使基层领导少走弯路，是提高基层领导能力素质的一条捷径。
2.3 勇于实践，大胆实践，是提高基层领导能力素质的必由之路实践决定意识，意识反作用实践。
基层领导掌握了一定的理论知识，有利于更好地指导实践。
提高基层领导的能力素质，实际上是提高基层领导的实际工作能力，能力大小反映了综合素质的高低。
首先是基层领导要按照党和国家的方针政策和上级的指示精神，创造性地制定本单位的工作目标和实施方案，保证上级有要求，本单位有行动，工作件件有落实，事事有回音。
如近期做家属的工作。
保证所管家属无一人到局里上访。
这就要求基层领导及时地转变工作重点，采取两手抓：一手抓稳定，做家属的工作；一手抓生产经营，不误正常的生产经营工作。
其次是做好深入细致的宣传工作，才能最大限度地获得职工的支持和拥护。
有了职工的支持和拥护，我们的事情就好做，就能够全面完成各项任务。
以上是我对提高基层领导能力素质基本方法的粗浅认识，不对之处，请批评指正。