企业文化建设实施方案40852
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，是企业员工共同认同的理念、价值观和行为准则的集合体。
企业文化建设是企业发展的基础工程，对于提升企业整体竞争力、凝聚员工团队力量、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要作用。
因此，制定并实施一套科学合理的企业文化建设方案至关重要。
二、企业文化建设的目标。
1. 塑造企业核心价值观念，明确企业使命和愿景，形成共同价值观念。
2. 建立积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情和创造力。
3. 建立健康、和谐的企业内部关系，增强员工归属感和凝聚力。
4. 建立完善的奖惩机制，激励员工积极向上，规范员工行为。
5. 提高企业整体竞争力，推动企业可持续发展。
三、实施方案。
1. 建立企业核心价值观念。
通过组织全员大会、座谈会、员工培训等形式，向全体员工宣传企业核心价值观念，明确企业使命和愿景，引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力。
2. 建立奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，规范员工行为。
对于表现突出的员工进行及时奖励，对于违反企业规章制度的员工进行相应处理，营造公平公正的工作环境。
3. 建立文化活动。
定期举办各类文化活动，如员工生日会、员工运动会、员工旅游等，增强员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力。
同时，可以组织员工参与公益活动，提升企业社会责任感。
4. 建立员工培训。
加强员工培训，提升员工综合素质和专业技能，使员工在工作中更加胜任，增强员工的归属感和自豪感。
5. 建立企业文化宣传。
通过企业内刊、企业网站等形式，宣传企业文化建设的成果和企业文化的重要性，引导员工树立正确的文化理念，形成共同价值观。
四、总结。
企业文化建设是一项长期的工程，需要全体员工的共同努力和参与。
只有不断地加强企业文化建设，才能够推动企业不断发展壮大。
希望全体员工能够积极参与企业文化建设，共同营造积极向上的企业文化氛围，为企业的可持续发展贡献力量。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案企业文化是企业的精神支柱和竞争力的源泉，是企业长期发展的核心要素。
一个良好的企业文化可以调动员工的积极性、激发创造力，增强企业的凝聚力和创新能力。
因此，企业文化建设是每个企业都需要关注和实施的重要工作。
企业文化建设的目标：1. 提升企业核心竞争力：通过建设企业文化，凝聚员工团队力量，提高员工个人能力和企业整体竞争力。
2. 塑造良好的企业形象：通过文化建设，让企业在市场中建立起良好的声誉和企业形象。
3. 增强组织凝聚力：通过构建共同的价值观和文化氛围，增强员工之间的合作和凝聚力，形成健康的组织文化。
4. 提升员工满意度：通过企业文化建设，提高员工对企业的认同感和满意度，从而提高员工忠诚度和减少员工流失率。
企业文化建设的实施方案：1. 明确企业的核心价值观：核心价值观是企业文化建设的基石，它反映了企业的价值追求和立足点。
企业应明确自己的核心价值观，并将其贯穿到企业的各个方面。
例如，以诚信为核心价值观的企业应在经营中秉持诚信原则，与客户、员工、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业文化建设的关键，它可以促进信息的流通、意识的交流和协调的达成。
企业应建立起多层次、多方向的沟通机制，例如工作会议、员工座谈会、内部通讯等，以确保信息畅通和员工参与感。
3. 创造积极向上的企业氛围：企业氛围是指员工在企业中工作时所感受到的整体环境和氛围。
企业应创造一个积极向上、充满活力的企业氛围，鼓励员工敢于创新和发表意见，同时也要加强员工之间的交流与合作，形成团队合作的文化。
4. 建立奖惩机制：奖惩机制是企业文化建设中的重要一环，它可以调动员工的积极性和创造力。
企业应建立起一套科学合理的奖惩制度，激励那些有创造性和出色表现的员工，并对一些不当行为做出约束和处罚。
5. 提供培训和发展机会：企业应提供员工培训和进修的机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
通过培训和发展，员工可以更好地适应企业的需要，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
xx企业文化建设实施方案
xx企业文化建设实施方案一、背景分析企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，是企业发展的重要支撑。
随着市场竞争日益激烈，企业文化建设显得尤为重要。
本企业作为一家新兴的创新型企业，急需建立一套符合自身特点和发展需求的企业文化，以提升企业凝聚力和竞争力。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，强化员工的使命感和归属感。
2. 塑造良好的企业形象，提升企业的社会声誉和竞争力。
3. 建立和谐的企业氛围，促进员工之间的团队合作和共同成长。
4. 建立健全的企业价值观念，引领企业持续健康发展。
三、实施方案1. 树立企业核心价值观念通过制定企业核心价值观念宣言，明确企业的使命和愿景，引导员工树立正确的价值观念，增强团队凝聚力和向心力。
2. 建立奖惩激励机制建立奖惩激励机制，对员工的出色表现给予奖励，对违反企业价值观念的行为进行惩罚，形成良好的行为导向。
3. 加强内部沟通建立定期的员工大会和部门间的沟通机制，及时传达企业发展动态和政策变化，增强员工对企业的认同感和归属感。
4. 建立企业文化活动开展各种形式的企业文化活动，如员工生日会、团建活动、文艺演出等，增强员工之间的交流和凝聚力。
5. 建立企业文化评估机制定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时调整和改进企业文化建设方案。
四、实施效果评估通过对实施方案的全面评估，可以客观地了解到企业文化建设的实施效果。
针对评估结果，及时调整和改进企业文化建设方案，不断完善企业文化建设，提升企业的凝聚力和竞争力。
五、总结企业文化建设是一项长期而复杂的工程，需要全体员工的共同努力和持续投入。
只有建立了积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
希望通过本次企业文化建设实施方案的制定和实施，能够为企业的发展注入新的活力和动力。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、背景和目标企业文化是指企业内部员工间的共同价值观、信念及行为准则，是企业的软实力和核心竞争力之一、优秀的企业文化能够激发员工的创造力和凝聚力，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本方案旨在建立一种积极向上、创新进取的企业文化，培养员工的归属感和责任感，提高企业整体素质和业绩。
二、建设目标1.建立企业核心价值观：通过明确的核心价值观，为员工提供明确的工作准则和价值导向。
2.增强员工凝聚力：通过建设企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的士气和工作积极性。
3.培养创新精神：鼓励员工积极创新，提出新的思路和办法，不断推动企业的发展和改进。
4.促进员工个人成长：提供良好的发展平台和机会，帮助员工实现个人价值，促进企业和员工共同成长。
5.提升企业竞争力：通过企业文化建设，提升企业的核心竞争力和市场地位，实现可持续发展。
三、实施步骤1.制定企业核心价值观-成立核心价值观制定小组，包括高层管理人员、员工代表等。
-研究分析企业的发展战略和价值观，确定企业核心价值观的主要内容。
-召开内部会议，征求员工的意见和建议，形成最终的企业核心价值观。
-向全体员工宣传和培训企业核心价值观，并将其融入日常工作和决策中。
2.建立企业文化宣传渠道-制作宣传资料、海报等，展示企业核心价值观和文化的理念和成果。
-定期组织企业文化交流活动，鼓励员工分享成功经验和故事。
3.建立奖惩制度-建立健全的奖惩制度，对符合企业核心价值观和文化的员工给予表彰和激励，对违反价值观的行为给予惩罚。
-建议将员工对企业价值观的贡献纳入绩效考核体系，将成果转化为个人的荣誉和福利。
4.培训与培养-建立企业文化培训体系，制定不同层级、不同岗位的培训计划。
-鼓励员工参与外部培训，提升个人素质和能力。
-员工轮岗或任职，提供不同的岗位机会和发展平台，帮助员工实现个人价值和职业发展。
5.公司活动和文化建设-定期举办丰富多样的活动和庆典，如年会、团队建设等，增进员工间的交流和合作。
公司企业文化建设实施方案五篇
公司企业文化建设实施方案五篇【篇1】公司企业文化建设实施方案一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创立良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动_—_月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
推进企业文化建设实施方案
推进企业文化建设实施方案推进企业文化建设实施方案企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，我们制定了以下实施方案。
一、明确企业文化目标企业文化目标是企业文化建设的核心，必须明确并广泛传达给全体员工。
我们的企业文化目标是：打造积极向上、和谐共赢、创新进取的企业文化，以提高员工幸福感和企业竞争力为导向。
二、加强组织领导企业文化建设必须得到领导层的高度重视和支持。
领导层应树立榜样，积极践行企业文化，传递正面价值观。
同时，建立专门的企业文化建设小组，负责制定具体实施方案、组织培训和评估等工作。
三、制定文化建设计划根据企业文化目标，制定详细的文化建设计划。
该计划包括以下几个方面：制定企业价值观和行为准则，明确员工应具备的核心素质和行为规范；开展员工培训和教育，提高员工的文化素养和职业技能；组织各类文化活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识；建立健全的激励机制，奖励积极向上的行为和优秀员工。
四、推行企业文化概念通过各种渠道和方式，向全体员工普及企业文化概念。
可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，宣传企业文化的重要性，让员工了解和认同企业文化目标，并将之融入日常工作和生活中。
五、完善文化建设评估机制建立文化建设评估机制，定期对企业文化建设进行评估和总结。
通过问卷调查、个别访谈、团队活动等方式，了解员工对企业文化建设的感受和认同程度，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
六、持续推进文化建设企业文化建设是一个长期的过程，需要持续推进和不断完善。
建立定期沟通机制，定期组织企业文化培训和交流活动，营造积极向上的文化氛围。
同时，注重员工的参与和反馈，倾听员工的声音，及时解决问题，推动企业文化建设向更高水平发展。
通过以上实施方案，我们相信能够推进企业文化建设，提升员工的工作积极性和企业的核心竞争力，为企业可持续发展打下坚实基础。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
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企业文化建设实施方案理论篇、概念:企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。
共同意识：就是公司的经营理论是什么包括：公司使命、发展目标、企业精神等;思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么如：保守型或是开放型, 消极或是积极等;价值观念：员工的价值取向是什么如市场观念、质量观念、成本观念等;行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过；共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。
、作用:从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。
1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略；2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感；1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要；2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效；3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。
三、层次结构：1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象；2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等；3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。
它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件；四、企业文化建设的目的：理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。
增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来；规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率；适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。
理念上：客户至上、服务第一以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神；五、企业文化建设的指导思想与基本原则：1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高； 继承与创新相结合的原则； 共性与个性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则； 诚信性原则；1、企业精神 （VI 系统）：是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营 中形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
因此 需要体现：行业发展趋势、创新性、企业发展历史及对未来的追求，区别于其他 企业的个性；如产品形象、环境形象；2、企业目标 ：3、经营哲学（Ml 系统）：符合自身要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理论、人才理念、科技理念、产 品研发理念、组织结构设计理念等；4、价值观 ：是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资 信的评价标准， 是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准， 是企业文化的核 心。
因此需要：简捷性、协调统一性、系统性、尊重人才、注重回报社会；5、道德标准 （ Bl 系统）：对内主要体现为：领导行为规范、员工行为规范、工 作作风、服务态度规范、礼仪规范、工作环境和职工福利等项目。
对外主要体现 为：公共关系、市场调研、促销活动、流通对策、公益性文化活动等。
七、企业文化建设的实施步骤 第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。
主要做以下工作： 1、组建设公司企业文化建设的相关机构； ：公司行政人事部为企业文化建设的主管部门；2、起草制定公司企业文化建设方案， 《公司领导行为手册》 、《公司员工行为手 册》、《公司企业文化手册》，并进行深入广泛学习研究讨论，征求不同意见和修 订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习；4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义；5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动；6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者诊断分析和实证；2、3、4、理论与实践相结合的原则； 5、动态与系统性相结合的原则； 6、7、8、专家咨询领导带头员工积极参与性原则； 9、可操作与可衡量性原则； 六、企业文化的核心内容：7、最终完成企业精神理念的提炼；《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、公司企业文化手册》的最后修订工作。
第二、全面实施、整体推进阶段。
其他主要工作：1、在公司全体员工中广泛深入学习、宣传、实践公司企业文化体系，落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度制度中，全面塑造精神、理念和价值观念，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
2、制定公司文化建设任务的落实考核；第三、深化、提高、总结、评价阶段。
主要通过问卷调查、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤，对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际情况进一步完善和创新。
八、企业文化建设的要点：1. 全员参与，高层推动企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化，所必须全员参与；高层领导的支持和推动是企业文化建设的首要保障条件；2、各部门的协调、配合；企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。
3、领导带头、正人行正己；领导是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设过程中处于核心地位；4、言而有信、奖惩兑现；企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去了信任；优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广；劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不是用人去管人；5、提供沟通的平台；设立意见箱、定期召开员工座谈会等形式，广泛听取员工心声，不断完善修改不合理的制度和规定；领导要采取“走动式”管理，多接地气，亲民心，及时消除不和谐因素；6、注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响；7、多种方式有机结合：如舆论导向法、形象塑造法、事件法、行为激励法、礼仪法、标杆法、感染法、活动法等；附件：（仅供参考）公司使命：进行制度创新、管理创新、技术创新和文化创新，实现企业可持续性发展，为中国经济繁荣和社会进步作出贡献，为员工提供广阔的展空间。
公司愿景：指导方针：企业精神：进取、创新、服务、求实进取：逆水行舟，不进则退。
安于现状，不思进取是不负责任的表现。
要想实现企业的远大目标，必须永不满足，超越无限。
创新：求稳怕变，必须使企业丧失活力。
要实现企业目标，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理、一流技术、一流产品和积极向上的文化，创造中国名牌；服务：顾客是我们衣食父母。
公司必须不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望。
树立顾客观念。
下游环节是上游环节的顾客，基层单位是管理部门的顾客，为顾客提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。
求实：一切从公司实际出发，既不好高骛远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印。
面向市场、研究市场，一切活动、决策都要符合市场规律；敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。
公司组织行为准则：1. 友爱平等、相互尊重：公司充公尊重员工，对任何员严禁有歧视性的语言和行为；为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层2、精细管理、降低成本：建立部门间的监督和制约机制；实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施；3、适当授权、例外管理：权责对等，适当授权；各级管理者在自己权限范围内，自行决策；上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预；4、团结协作、真诚服务：部门之间应团结协作，不能想到推诿；树立内部顾客及服务意识，特别是管理部室要树立服务观；5、效率与效果并重：公司要建立快速、高效的反应机制，以适应未来发展；注重过程控制，保证正确结果；6、统一指挥：正常情况下，上级领导不能越级指挥；管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
7、公平竞争：在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；人员以品德服从。
廉洁自律，率行垂范，自觉遵守规章制度；公司全体员工的行为准则： 一）基本素养：1. 具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水平和专业技能；2. 具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责； 筛选的标准和过程要透明；以论英雄，在业绩面前人人平等；8、令行禁止：管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的发及时废除；在制度 面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
9、即时激励：以正面激励为主，以惩罚措施为辅；无论奖励或惩罚，都要及时 兑现；年终考评与即时激励相结合；公司高层领导的职业素养：作为企业的高层领导， 根本任务是引领全体员工把企业做强做大， 对企业文 化建设起主导作用，须具备一定的素养：有较强有学习能力、组织能力、领导能力和战备规划能力；1. 2. 3. 有强烈的责任感、为社会、股东、顾客和员工负责；有进取心、创新精神和市场意识，保持企业活力；4. 崇尚知识、尊重人才，关心员工的利益和长期职业发展规划；5. 胸怀博大，平易近人，敢于破除等级观念，同一般员工同吃、同行； 公司高层领导的领导艺术：作为公司的高层领导，还要不断提高自己的领导艺术：1. 2. 用人不疑，合理授权，根据部门的职责权限，充分发挥部门主管的作用； 善于倾听不同意见，不偏听偏信；以事实为依据，不搞主观臆断； 3. 取信于人，有令必行，有禁必止，处事公正，不因亲疏而有别； 4. 爱护下属，多加指导，不求全责备，不乱发脾气；5.具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务； 具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在企业利益之下； 3. 4. 5. 敬业爱岗，脚踏实地；二）职业道德1. 维护企业利益，不做损害企业利益的事；2. 洁身自爱，不做损害他人利益的事；3. 4. 不拉帮结伙，不搞圈子文化；不可诋毁同事的声誉，不可讥讽他人的成功；三）言行举止1. 严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间配带胸卡；2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或脚跳桌椅板凳；3. 4. 使用礼貌用语，严禁说脏话；接电话时首先说“您好” 接待客人要热情、耐心、有礼貌；5. 员工之间要相互尊重，相互谦让，平等相片，不可恶语相向； 四）工作准则1. 2. 发扬“以厂为家”的主人翁精神，认真对待工作，按时完成任务； 遇到问题及时汇报，虚心求教；3. 4. 到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况； 工作中不能因个人恩怨而协作，也不能因哥们关系而丧失原则； 5. 各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态； 企业建设标语口号：发展：今天工作不努力，明天努力找工作；人才：任人唯贤，内外并重；崇尚知识、以人为本；市场：客户的需要就是我们的工作；客户永远是对的；质量：产品质量是企业的生命；进取：永不满足，追求卓越；创新：鼓励创新，容忍失误；服务：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；求实：脚踏实地，稳定发展;。