欣赏Apple苹果公司的产品设计
《苹果公司案例分析》PPT课件
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数字时代的王者
——苹果公司案例分析
组员:
罗莉杰 马琳琳 刘书静 李峥 鲁衍铄
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史蒂夫·乔布斯
• 发明家、企业家、美国苹果公司联 合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他
陪伴了苹果公司数十年的起落与复
兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变
越大，可以快速扩张，
出现了大量开拓海外
市场的机会
公司市值不断扩大，
可以借此机会大量吸
引资金继续发展
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企业资源分析（SWOT）
威胁(T)：
技术领域高水准的竞争激烈。技术更新
换代快
I系列家族目前市场需求很大，但价格
昂贵，一旦经济衰退，需求量必将受到影
响而下降
在这个不断创新和快速IT消费品市场，
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苹果公司现状
❖ 名称：苹果股份有限公司（Apple，Inc.） ❖ 经营范围：电子科技产品 ❖ 公司口号：Switch（变革） ❖ 荣誉：世界上最大的IT科技企业 ❖ logo:一个被上帝咬了一口的苹果 ❖ 理念：不完美才能促使进步去追求完美 ❖ 员工数:60400(2011年) ❖ 市值：5057.5亿美元（2012年）
• 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事，也承担了公司内
的许多责任，但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉
而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工
作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出
的新主意，都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素
Design by Apple in California：设计书之美
Design by Apple in California：设计书之美近年来，科技产业已经成为我们日常生活的一部分，而苹果公司作为其中的佼佼者，不仅在硬件技术方面取得了显著的成功，还在产品设计领域树立了标杆。
其中，《Design by Apple in California》（《苹果设计》）这本设计书成为了一座桥梁，连接了科技与艺术，呈现了设计之美。
**第一部分：设计哲学的内涵**在讨论《Design by Apple in California》之美之前，首先需要理解苹果公司的设计哲学。
苹果坚信，设计不仅仅是外表，更是产品的本质。
乔纳森·艾维，苹果公司的首席设计官，曾说：“设计是关于如何让事物运作的，它的核心是使事物变得更加美好。
”这一理念贯穿于苹果的所有产品，包括iPhone、iPad、Mac等。
设计是使产品更好地服务人们的需求和愿望，同时注重用户体验，而非仅仅是为了追求华丽的外观。
**第二部分：书中的美学与创意**《Design by Apple in California》这本书在精美的制作上堪称完美，其艺术设计与精湛的印刷工艺使人赏心悦目。
书中充满了高质量的照片和插图，展示了苹果产品的演变和细节。
这些照片捕捉了产品的线条、色彩和质感，将产品的美感完美呈现。
除了视觉美感，书中也反映了苹果公司的创意精神。
它展示了设计师们是如何思考、实验和创造的。
从早期的Apple I到现代的iPhone，书中的内容揭示了苹果产品背后的设计决策和演进过程。
这使读者更深入地理解了产品的诞生，也增加了对设计的欣赏。
**第三部分：产品与用户的共鸣**苹果的设计哲学在《Design by Apple in California》中得到了生动的展示。
这本书不仅仅是一本设计画册，它也诉说了产品与用户之间的共鸣。
苹果的设计致力于提供直观的用户体验，让人们能够毫不费力地使用他们的设备。
这不仅仅是技术，更是设计的成果。
苹果重视客户体验的案例
苹果重视客户体验的案例苹果公司是全球知名科技企业之一，以其独特设计和卓越的客户体验而闻名。
苹果一直将客户体验置于核心位置，并通过创新的产品设计、用户友好的软件界面以及周到的售后服务来满足客户的需求。
以下是几个苹果重视客户体验的案例。
首先，苹果始终注重产品的设计和外观。
苹果的产品设计简洁优美，追求美学和人性化。
例如，苹果的MacBook系列笔记本电脑采用了一块无缝的铝合金外壳，使其具有强大的耐用性和独特的外观。
而iPhone系列手机则采用了玻璃背板和金属边框，使其看起来时尚而精致。
这些设计不仅使产品具有高品质的外观，还给用户带来了愉悦的触觉体验。
其次，苹果的软件界面也非常注重用户体验。
苹果的iOS操作系统在设计上注重简洁和易用性，使用户可以轻松地使用设备和应用程序。
例如，苹果的“触摸”界面设计使用户可以通过触摸屏幕的方式与设备进行交互，而不再需要键盘和鼠标。
此外，iOS还提供了直观的图标和简单的操作，使用户能够快速上手并享受产品使用的乐趣。
除了产品设计和软件界面，苹果还非常注重售后服务和用户支持。
苹果的“苹果专卖店”是一个为客户提供全方位服务的零售平台，用户可以在这里购买苹果产品、咨询问题和获得技术支持。
苹果专卖店的员工经过专门培训，能够提供个性化的建议和解决方案。
此外，苹果还提供了苹果支持应用程序，用户可以通过该应用程序获得关于设备使用和故障排除的详细信息。
苹果还提供电话和在线聊天支持渠道，通过专业的团队为用户提供及时的帮助。
苹果公司还通过不断创新，为用户提供更好的体验。
例如，苹果推出了Siri语音助手，用户可以通过语音指令来操作设备、获取信息和执行任务。
此外，苹果还推出了Apple Pay移动支付服务，用户可以使用iPhone或Apple Watch进行便捷的支付。
这些创新使得用户能够更加便利地使用苹果产品，并享受更多的便利和乐趣。
总而言之，苹果公司通过注重产品设计、软件界面、售后服务和创新，为用户提供了卓越的客户体验。
产品设计体现材料的美的例子 -回复
产品设计体现材料的美的例子-回复产品设计体现材料的美的例子: 以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答一、引言材料是产品设计中至关重要的因素之一，它不仅决定了产品的外观和质感，还直接影响了产品的性能和使用体验。
通过选用合适的材料，产品设计师可以实现对美学的追求，使产品具备更加卓越的外观和功能。
本文将以产品设计体现材料的美为主题，探讨一些典型的例子，并解析其背后的设计理念和创新之处。
二、例子1：Apple的MacBook Pro外壳设计在苹果公司的产品中，MacBook Pro是备受喜爱的一款高性能笔记本电脑。
其外壳采用了一种称为"单片金属"的材料，即将整个外壳制作成一块单一的铝合金板，通过CNC数控铣削和精细抛光等工艺来打造出无缝接合的外观。
这种设计方法不但使得MacBook Pro拥有更加坚固耐用的特性，而且赋予了产品独特的简约和高级感。
这种设计体现了材料的美：一方面，选用高强度的铝合金材料，使得外壳具有出色的结构强度和抗挤压性能，保护内部电子组件免受损坏；另一方面，通过优秀的工艺和精准的加工，使外壳的表面极其平整光滑，给用户带来触感上的愉悦和质感上的提升。
三、例子2：Herman Miller的Aeron办公椅Herman Miller是一家享有盛名的办公家具制造商，其Aeron办公椅以其卓越的人体工学设计和舒适性而著称。
然而，在这款椅子的设计中，材料的选择和运用同样发挥了重要作用。
Aeron办公椅的座椅和背椅部分采用了一种称为"聚碳酸酯"的材料，该材料具有高强度、耐磨损和耐腐蚀的特性，可以提供较长的使用寿命和舒适度。
与此同时，为了进一步提升产品的美感，Herman Miller还在座椅上选用了不同的网状材料，使得椅子具备透气性和柔软的座感。
这种设计体现了材料的美：通过采用先进的材料，Aeron办公椅不仅具备了优秀的硬件性能，同时也呈现出独特的外观和质感。
优秀创新产品开发案例
优秀创新产品开发案例概述本文档将介绍两个优秀的创新产品开发案例，分别是Apple的iPhone和Tesla的电动车。
这两个产品不仅在市场上取得了巨大成功，同时也给人们带来了全新的使用体验和技术突破。
Apple iPhone产品背景iPhone是由美国科技公司Apple开发的一款智能手机。
其首次发布于2007年，引起了全球范围内的轰动。
作为一款创新产品，iPhone不仅具备传统手机的功能，还集成了互联网浏览、邮件、音乐播放、摄影等多种功能。
创新亮点1. 多点触控技术：iPhone的最大创新之处在于引入了多点触控技术，用户可以通过手指在屏幕上滑动、缩放、旋转等操作来实现各种功能，提升了手机操作的便捷性。
2. 用户界面设计：iPhone采用了直观简洁的用户界面设计，通过图标和手势操作，让用户更容易地找到和使用各种功能。
3. 丰富的应用程序：Apple开放了iPhone的应用程序开发平台，吸引了大量开发者参与应用程序的开发，为用户提供了丰富多样的应用选择。
成功影响iPhone的成功不仅改变了手机市场格局，也对整个科技行业产生了深远影响：- 推动了智能手机的普及：iPhone的出现促使其他手机厂商纷纷效仿，推出自己的智能手机产品，带动了整个智能手机市场的发展。
- 促进了移动应用市场的兴起：iPhone的应用程序开发平台为开发者提供了良好的创作环境，推动了移动应用市场的兴起，为用户提供了更多的选择和便利。
Tesla电动车产品背景Tesla是一家专注于电动汽车和能源领域的公司，其创始人是埃隆·马斯克。
Tesla的电动车型号包括Model S、Model 3、ModelX和Model Y等，以其高性能、长续航里程和智能驾驶技术而闻名。
创新亮点1. 纯电动技术：Tesla电动车采用纯电动驱动系统，不使用传统燃油发动机，降低了车辆对环境的影响，同时提升了车辆的能效。
2. 长续航里程：Tesla电动车的续航里程较传统电动车更长，采用了高容量电池技术和高效能源管理系统，为用户提供了更为便利的长途驾驶体验。
苹果公司案例分析课件
2020/3/25
北京师范大学
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领导风格(Leadership Styles)
•领导风格的类型——情商的不同组成部分（戈尔曼）
远见型 关系型 民主型 教练型 示范型 命令型
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北京师范大学
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领导风格理论(average leadership style，ALS)
• 美国心理学家勒温 • 团体的任务领导并不是以同样的方式表现他们的领导角
迈克尔·斯平德 勒
来自：苹果公司“土 著”
绰号：“柴油机”
特点：实事求是、摒 弃夸张、低调、经验 丰厚
贡献：
下马无价值项目 Newton操作系统 Copland操作系统
吉尔·阿米里奥 Gil Amelio
1996~1997
吉尔·阿米里 奥
来源：美国国家半导 体公司
贡献
推翻苹果公司的陈旧劣 质的产品
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北京师范大学
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你对苹果公司了解多少？
凡人和果粉们
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北京师范大学
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《财富》杂志2013年世界500强
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北京师范大学
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历年资产
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北京师范大学
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历年营销额
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北京师范大学
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2020/3/25
北京师范大学
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SWITCH(变革)
Vision according to market the cards
Product development is
a gradual
2020/3/25
dominate the market rather
《苹果案例分析》课件
历史与发展
1983年
推出Lisa电脑，但市场反 应不佳。
1985年
史蒂夫·乔布斯离开苹果公 司。
1997年
史蒂夫·乔布斯重返苹果公 司，并展开一系列改革和 创新。
历史与发展
2001年
2010年
苹果公司发布iPod和iTunes，引领数 字音乐革命。
苹果公司发布iPad，开创平板电脑市 场。
2007年
品牌忠诚度与维护
用户粘性
苹果公司通过不断优化产品和服务，提高用户粘性，使消费 者对品牌的忠诚度不断增强。
客户关系管理
苹果公司注重客户关系管理，通过提供优质的售后服务和技 术支持，增强消费者对品牌的信任和满意度。
05
苹果面临的挑战与对策
市场竞争与对策
总结词
苹果在市场竞争中面临多方面的挑战，包括竞争对手的激烈竞争、新兴市场的开拓以及品牌形象的维 护等。
VS
详细描述
苹果需要建立完善的合规体系，确保在全 球范围内遵守各国的法律法规。同时，苹 果也需要关注数据安全问题，加强数据保 护措施，确保用户隐私不被侵犯。在应对 贸易保护主义方面，苹果需要加强与各国 政府的沟通，争取公平的贸易环境。
06
苹果案例总结与启示
成功经验总结
品牌定位明确 苹果始终坚持其高端、时尚的品 牌定位，通过精准的市场定位和 品牌传播，成功吸引了目标客户 群体。
提供个性化服务与体验
苹果的直销模式允许他们提供个性化的服务和体验，例如定制产品、预约维修等，以满足 不同消费者的需求。
生态圈构建
跨平台整合
苹果通过操作系统和硬件的整合 ，构建了一个跨平台的生态圈。 这使得苹果设备能够在不同设备 之间无缝连接，提高了用户体验
从对称美学角度分析苹果手机的外观设计说明
苹果手机正面外观设计分析
• 在第一代手机上，我们发现当时那个时代的产品，因缺少了顶部的前置摄像头，使得外观 设计上得到了完美对称。将对称美学体现的淋漓精致。
苹果手机正面外观设计分析
• iPhone4后因增加了摄像头，距离感应器等元器件，不得不做出对称上的妥协。然而因为电 源开关键的位置在右上角，摄像头的位置放在左边，也算对视觉上的一种均衡。
苹果手机侧面外观设计分析
• 从侧面依旧能发现iPhone对称设计的观念，唯独第一代产品，设计初的探索阶段，并未采用完 全的对称设计，而只是上下对称。
苹果手机底部外观设计分析
• 从iPhone的底部发展来看，几乎每一代都不同，具有他们自己的特点。
苹果手机底部外观设计分析
• 第一代iPhone大圆角设计，拥有左右对称美感的同时，显得特别臃肿。
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苹果手机底部外观设计分析
• iPhone4看上去方正硬朗，并且左右、上下都对称的设计也为这款手机的颜值加了不少分。
苹果手机底部外观设计分析
• iPhone5因为把耳机孔移到底部，只能使得产品的先对对称，但依旧美感十足。 • iPhone6则去掉了左边的扬声器，并且两侧半圆的设计，加上超薄的机身，既是没有达到对称，
视觉上让人一眼看去，还是挺舒服的。
苹果手机底部外观设计分析
• iPhone7则因为取消了耳机孔，改为充电器位置，在对称美学上达到巅峰，上下、左右的对称， 左右两侧的圆角与听筒、充电口形成很好的呼应，我认为这是iPhone至今最好看的底座，没有 之一。
总结
• iPhone一向以其简洁的外观、轮廓和精湛的加工工艺，风格独树一帜，一眼便识。从第 一代iPhone到最新的iPhone 7/7 Plus，十年光景，iPhone每一代都给大家带来不同的外 观惊喜。
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Apple苹果公司的产品设计观赏1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机(苹果一号)，受到社会欢迎。
后来，风险投资家马克首先入股9．1万美元，创办了苹果公司。
从1977年到1980年3年时刻，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。
1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。
一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司确实是首例。
1983年初苹果公司创始人乔布斯宣称，苹果公司制造了300位百万富翁。
苹果电脑的传奇进展史苹果公司进展可谓是一波三折。
那个地点简略介绍一下他的进展轨迹。
•Steven Wozniak和Steven Jobs这两个天才青年在高中的时候差不多成了形影不离的朋友，Wozniak有机会涉足计算机设计领域，并在1976年设计出后来被成为Apple I 的电脑，附有远见的Jobs坚持要试着去卖这台机器。
因此1976年4月1日，苹果破土而出了。
Apple I市场反应冷淡。
直到1977年Apple II诞生并作了第一次商业展示后才引起人们的注意。
苹果的销量大幅增加，公司的规模也自然而然的扩大，•1979年Jobs和其他几个工程师慕名访问了施乐公司的PARC试验室，并从那儿“偷学”到了图形用户界面技术，并将其应用于苹果电脑。
•1980年苹果差不多有几千名雇员，同时产品开始销往世界各地，苹果成了电脑的代名词。
•1983年，Jobs开始聘请前百事可乐公司的主管John Sculley 任苹果的CEO，相信他会让这棵未老先衰的苹果“枯木逢春”。
•1985年Jobs和Sculley的分歧越来越大，苹果的Jobs不得不离开了苹果。
Sculley获得了苹果绝对的领导权。
•1987年，苹果公布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。
苹果又过了几年好生活。
1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。
这大大束缚了它的进展。
这曾经特不成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统专门快占据了宽敞的市场。
•1993年6月他们免除了Scully的职务。
•1994年苹果公布其家用机PowerMac。
第一台基于IBM和Motorola合作开发的高速处理器PowerPC芯片的机型。
但因为其封闭的市场策略，只有少数厂家得到有限的技术许可，仍然不能专门好的打开市场。
面对开放的兼容机市场，苹果的大门却越关越紧，路也越走越窄。
•1995年微软WINDOWS95公布，这更令其雪上加霜。
苹果的冬季来临了。
紧接着戏剧性的情况发生了。
苹果急需一名能引领其走出低谷的带路人，但迟迟没有选择出来，面对奄奄一息的苹果，众多的商界骄子们望而却步。
•1996年在众多昔日同事的支持下，jobs开始在公司中起作用，成为事实上的领导人，被称为“过渡总裁”。
但现在苹果的股票降到5年来的最低点，Jobs面临有生以来最大的挑战，挽救心爱的苹果。
•1997年11月10日，苹果宣布将通过电话和网络开展直销Power Computing，结果销路专门好，紧接着又推出了一款新机型：PowerMacG3复苏的迹象慢慢的显露出来，苹果终于制止了下滑，开始连续几个季度微利。
Jobs接着着他的复苏打算，又推出了真正的划时代苹果传奇产品：iMac（1998年）、iPod（2002）苹果的传奇创始人－史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）苹果之所有能有传奇般的进展，开发出传奇般的产品，专门大程度上归结于公司传奇般的CEO史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）――苹果公司的创始人，他的传奇人生得从他的出生前讲起。
1955年史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）生于硅谷的，生母是一名年轻的未婚在校研究生，生母将他送给不人收养。
养父母是典型的蓝领工人，并没有优越的环境。
1972年乔布斯17岁，他来到位于波特兰大的里德学院上大学，在那儿开始探究印度佛教，从学生宗教首领那儿学会了如何做推销。
在那儿读了六个月后，乔布斯决定退学，同时坚信日后会证明如此做是对的。
1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的认识，认为爱迪生对世界的贡献比佛教大师要大得多。
因此他回到硅谷参加了沃兹尼阿克创立的自制电脑俱乐部，才有了个人机的面世。
1976年在 20 岁时史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）和沃兹（苹果公司创始人之一Wozon）在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司。
十年后，苹果公司就从车库里我们两个人进展成为一个拥有20 亿元资产、4,000 名职员的大企业。
1986年30岁时，乔布斯被自己办的公司解雇了。
如何会被自己办的公司解雇呢？原来随著苹果公司越做越大，苹果公司聘了百事可乐公司的主管John Sculley与乔布斯一道治理公司。
随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。
这时，董事会站在了John Sculley那一边，因此在30岁那年，乔布斯离开了公司。
从苹果公司被挤出后乔布斯感到失落，但不久就振作起来。
他尽管不是技术人员，但却是独具慧眼善于开拓新产品的奇才。
1985年9月他卖掉所有苹果股票重新创业，但仍保留有一股以便获得年度财务报告，并用以寄予他对苹果的深情。
乔布斯新建了Next公司，预备开发新一代电脑，同时买下影视动画公司Pixar（后来成为世界最有名的三维动画公司）。
苹果为了要使用Next的新技术，于1996年底用4亿美元收购了Next。
但经营不得法，并没有获得应有市场。
反而因成本太高造成亏损。
1997年7月因连续5个季度亏损，最高执行官阿默利欧只好辞职，当时苹果已接近破产边缘，人们又想起了乔布斯，因此在紧急关头他又被聘任为临时总裁兼最高执行长官。
（1985年乔布斯被董事会解职，美国电脑产业就进入了高速进展期，康柏和戴尔都在此期间脱颖而出。
而作为个人电脑的始祖，苹果却步履蹒跚，十年内它换过3任CEO，年销售额却从110亿美元缩水至70亿美元。
）乔布斯回到苹果后，做的第一件事是缩短战线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节约了营运费用。
其次，发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，因此他要使苹果成为电脑界的索尼。
上任伊始便着手开发iMac，使得电脑特不适合家庭的使用。
第三，便是开拓销售渠道，让CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
第四，调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并接着为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钞票。
1998年上半年iMac面世取得成功，苹果扭亏为盈。
现在人们谈论的是恢复青春活力后的苹果将会如何样推动电脑事业的进展，而不是苹果行将破产。
使苹果起死回生的正是刚43岁的乔布斯。
就在苹果前景一片大好的2004年，乔布斯被诊断患了癌症。
一次扫描检查，结果清晰地表明乔布斯的胰腺上长了一个瘤子，确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，最多还能活 3 到 6 个月。
乔布斯做了手术，现在好了。
这是乔布斯和死神离得最近的一次，这次经历之后，乔布斯对人生的感悟体会的更加深刻，他讲：人的时刻都有限，因此不要按照不人的意愿去活，这是白费时刻。
不要囿于成见，那是在按照不人设想的结果而活。
不要让不人观点的聒噪声淹没自己的心声。
最要紧的是，要有跟著自己感受和直觉走的勇气。
不管如何，感受和直觉早就明白自己到底想成什么缘故样的人，其他差不多上次要的。
求知若渴，大智若愚。
这也是乔布斯一直想做到的。
人们认为乔布斯具有技术、治理和文化的三张面孔。
在技术方面，他是使电脑成为消费产品的倡导者；在治理方面，他是善于随机应变的企业家；在文化方面，他是电脑文化的革命家。
1985年他被里根总统授予国家科技勋章，1987年获杰弗逊杰出公共服务奖。
盖茨对乔布斯的评论是：“我只是是乔布斯第二，在我之前，苹果电脑的飞速进展给人以太深的印象。
”苹果的传奇设计1998年后苹果公司复兴，尽管苹果公司的每个产品几乎差不多上艺术品级的设计精品，但苹果公司真正的能称得上传奇产品只有两个：这确实是 iMac 和iPod，这两个产品真正实现了苹果巨人的复活，使得苹果时代又一次到来了。
iMac电脑（上图为苹果电脑iMac G3 1998年）（上图为苹果电脑iMac G3 2001年）1998年6月上市的iMac，这款拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身的电脑重新定义了个人电脑的外貌，并迅速成为一种时尚象征。
推出前，仅靠平面与电视宣传，就有15万人预定了iMac，而在之后3年内，它一共售出了500万台。
其中一个秘密是：这款利润率达到23%的产品，在其诱人的外壳之内，所有配置都与此前一代苹果电脑几乎一样！这是一次工业设计的胜利，但同时也体现了乔布斯的无奈：由于长期流失了大批优秀职员，苹果的技术能力差不多难以迅速推出他一向强调的“insanely great”（酷毙了）的产品，同时失去了公司成员赖以凝聚的文化。
因此苹果一方面大规模吸纳技术天才，另一方面，创意了“Think Different”（另类考虑）的广告语，他希望那个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内职员的工作激情。
每当苹果的重要产品立即宣告完成时，苹果都会退回最本源的考虑，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义操纵狂的标志。
当第二代iMac的模型被送到CEO乔布斯的手中，它看起来专门像缩水后的第一代，“没有什么不行，事实上也挺好”，但乔布斯讨厌这种感受。
当天乔布斯找来了苹果的ID实验室负责人乔纳森•艾韦（Jonathan Ive）——第一代iMac、iPod、钛合金外壳的PowerBook和冰块状的Cube的要紧设计者。
两个人在乔布斯太太的植物园里走来走去，乔布斯逐渐将自己的理想清晰化：“每件东西都必须有它存在的理由。
假如你可能需要从它后面看，什么缘故必须要一个纯平显示器？什么缘故必须在显示器放一个主机？”置身花园内，乔布斯建议，“它应该像朵向日葵。
”他用一天时刻勾勒出了新产品的概念，但工程师们种出这朵“向日葵”用了2年的时刻。
（上图为苹果的iMacG4向日葵电脑 2002年）（上图为苹果的iMacG4向日葵电脑的键盘 2002年）（上图为苹果的无线鼠标 2004年）（上图为苹果电脑Power Mac G5 及配件 2004年）。