附表:面试评价表(复试)

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附表:面试评价表(复试)

附表:面试评价表(复试)
优秀
19-20分
良好
16-18分
一般
12-15分
较差
8-11分
非常差
0-7分
复原与抗压能力
(10分)
面对时间的压力、困境、沮丧和对抗时,能够始终做出有效的行动;始终保持专注、冷静和乐观;能迅速摆脱挫折和沮丧状态。
优秀
9-10分
良好
7-8分
一般
6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
自我觉察与发展
(10分)
保持开放心态、好奇心和求知欲;敢于自我质疑,分析和认清自己的优势和劣势、态度和感受;对自己工作的有效性寻求反馈,并根据反馈做出改变和调整;行为表现与内在感受协调一致,能意识到内在感受对行为与绩效产生的影响,以及恰当地表达感受和反应;使用各种发展方式,系统性保持创新成果。
综合评价
(含职业动机考察)
录用建议
□建议推荐至岗位试用□推荐至下一轮面试□不予考虑□纳入后备人才库
其他说明
面试评价人
联合签名
单位:职位:姓名:评价时间:年月日
单位:职位:姓名:评价时间:年月日
说明:
1、本表适用复试评价。
2、面试官应选择专业拔尖、对公司有深刻认同度的人员担任,以提升评估质量。
3、决策经互动讨论才能提升准确度。专业、人力面试官就面试评估意见达成一致后共同填写本表,并联合
签名确认。
优秀
22-25分
良好
19-21分
一般
15-18分
较差
10-14分
非常差
0-9分
运营与策略规划
(20分)
发掘事物的内在规律,系统性解决问题;懂得运用常识与数据;平衡品质、成本与时间之间的关系,确定长、短期目标并化为有支撑性的行动步骤;有效组织、前置准备并运用资源,以完成目标;确定时间安排,协调个人、团队和工作单元之间的工作,达成可持续的结果。

面试评价表-模板(可编辑)

面试评价表-模板(可编辑)
应聘者
应聘 岗位
评价得分 优
评估项目
10
1 服装仪容及精神风貌
2 语言表达及沟通
3 应聘岗位专业化程度
4 工作经验有效度
5 反应能力(可塑性)
6 学习能力(学习习惯)
7 团队协助
8 主动性
9 工作稳定性(忠诚度)
10 企业文化适应程度
合计得分
测试项目 测试结果及分析
综合评语:
面试评价表
期望
到岗
薪酬
时间
签 名:
录用信息确认
6 个月
3 个月
2 个月
试用期工资:
转正工资:
社保:
公积金:
拟入职日期
确认:
1 个月
综合评价
良 中 差劣
行政部面试评价
8
6
4 2 应聘者个人情况补充(职业发展发方向、离荐复试
□归人才库存档 签名:
用人部门初试评价
面试结果:□推荐复试 综合评语:
□不推荐复试 总经理复试评价
签 名:
面试结果:录用
待定,存入人才库
永不录用
薪酬待遇建议:
试用期限 薪酬待遇

面试评价表

面试评价表
面试评价表
应聘者: 应聘岗位: 面试时间:
面试项目
分数
备注/得分
5
4
3
2
1
仪表仪容





精神面貌





面试态度





工作经历





专业知识





表达能力





工作动机





计算机操作能力





经历与职位的符合程度
极符合
Hale Waihona Puke 符合尚符合不很符合
不符合
来公司的愿望强烈程度
极强烈
强烈
一般
犹豫
极低
得分/综合评价
50≥得分≥45

45>得分≥35

35>得分≥25

25>得分≥15

15>得分≥0
很差
其他针对性提问:
面试评语
□予以录用 □复试 □不予考虑 □其他意见:

面试评价表

面试评价表

面试评价表姓名应聘部门应聘岗位日期初步筛选求职态度:□良好□一般□差证件检查:证□真实□虚假初试评价要素(每项最高10分—最低5分)评分人力资源部初试的重点评价:□建议按应聘岗位复试□建议岗位复试□列入岗位储备□淘汰签字:基本素质1.仪容仪表、行为、职业化程度2.求职意向、求职动机3.□工作态度□责任意识□诚信(视岗位)能力素质4.理解能力、表达沟通能力5.□服从性□执行力□管理能力(视岗位)6.□合作意识□开放心态□服务意识7.工作经验值;与行业或岗位相关的认知、知识结构人企匹配8.对工作时间、地点、交通的接受程度9.职业规划与岗位发展的匹配、企业文化适应性10.薪酬要求与岗位的匹配评分结果:专业测试计算机应用Word、Excel、PPT 其他计算机测试其他测试测试题:结果:复试评价要素(每项最高10分—最低5分)评用人部门二面的重点评价:评分用人部门三面的重点评价:分重点提问(打勾):1 2 3 4 5 6 7 8 9 10建议关注(打勾):1 2 3 4 5 6 7 8 9 10□录用岗位□建议岗位复试□列入岗位储备□淘汰签字:能力:□优秀□良好□一般□较差□录用岗位,建议薪资范围□列入岗位储备□淘汰签字:人岗匹配1.对岗位的认知度2.工作经验值3.原工作经历中的成就、业绩4.岗位操作技巧、工具应用5.情景模拟测验(行为面试)6.对企业文化、岗位的接受度发展潜力7.专业知识和系统学习8.对行业或职业的思考认识9.服从性或管理能力(视岗位)10.处理问题的思维分析能力评分结果:薪资核定同意聘请为职员,入职后试用期/实习期为个月,试用期/实习期工资元/月,转正后工资元/月,其他人力资源部核定人:总经理审批备注:1、满分100分,95—100=不可多得人才;94--90=优秀;89--85=良好;84--80=较好;79--70=中等;69--65=一般;<64分较差;2、合格分数为65分,低于65分不予推荐;评分中出现3个关键单项6分需协商是否录用;3、初试第2项、第8项评分低于7分淘汰;专业测试对于岗位必需的低于70分淘汰;4、若岗位不需要某个评估项,请忽略不打分;评分=得分之和/评分项目数量*10;(如9项得分之和为72,评分=72/9=8*10=80分);5、人力资源部将结合各轮面试评价、终试能力评定确定最终薪资;6、专业测试作附件:计算机结果写分数或描述性语言;其他测试:笔试结果写分数;模拟结果用描述性语言;性格测试写性格类别或分数分布情况。

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)姓名:面试要素:应聘岗位考核要点(A:优 B:良 C:中 D:差)填表日期:初试打分职业修养:相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。

评分:A责任感:在工作中表现出责任心。

评分:A进取心:有强烈的进取精神,心态乐观、积极,完善自己,渴望成功。

评分:A沟通能力:善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往。

评分:A协作能力:具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动。

评分:A承压能力:有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待。

评分:A自我认知:能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位。

评分:A逻辑思维:思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理。

评分:A团队角色行为风格:激励型。

评分:A家庭背景:家庭背景对应聘者无不良影响。

评分:A身体素质:身体素质与本岗位工作的适应程度良好。

评分:A离职原因:离职原因无异常。

评分:A薪资要求:薪资要求合理,符合公司水平。

评分:A应聘热情:对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高。

评分:A是否复试:是签字:初试评价:工作背景:丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好。

评分:良工作经验:以往的工作经验与本岗位要求一致。

评分:良岗位知识:精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到技能。

评分:优教育培训:接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好。

评分:良专业特长:具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

评分:良专业素养和能力:符合公司本职位要求;能够胜任本职工作,建议录用。

评分:良是否复试/录用:是签字:二试评价:岗位级别(技术):三试打分:评语:是否录用:要求:删除明显有问题的段落剔除格式错误小幅度改写每段话经验丰富,了解行业发展状况,职业背景出色。

拥有与本岗位要求一致的工作经验。

精通本岗位所需专业知识和业务技能,对岗位理解深刻且独到。

接受过本岗位需要的系统培训,教育背景优秀。

具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

面试评价表

面试评价表
工作经验——以前的工作经验对工作的价值
1 2 3 4 5
家庭背景——家庭环境对工作的积极意义
1 2 3 4 5
总体评价
1 2 3 4 5
面谈评语:
不予考虑□建ห้องสมุดไป่ตู้复试□储备□签字:
部门负责人意见:
不予考虑□建议试用□储备□签字:
人事部意见:
不予考虑□建议试用□储备□签字:
总经理意见:
说明:1、人员录用均需要人事部审核备案,并附面试意见表和人员简历;
面试评价表
姓名:
面试时间:
考察因素
评分
仪表言语——外表、态度、言谈举止、语调
1 2 3 4 5
机智——反映灵敏、表达充分
1 2 3 4 5
独立性——独立思考能力、感情成熟、影响他人
1 2 3 4 5
激励方向——兴趣与职位相符、进取心、激励可能性
1 2 3 4 5
教育——所学习的课程与工作的配合程度
1 2 3 4 5
2、所有人员录用由总经理审批。

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)

面试评价表(模板)姓名:XXX应聘部门:湖北大区应聘岗位:MS专员以下是XXX填写的初试评价:职业修养:相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。

责任感:表现出回答问题诚实、负责,有责任心。

进取心:表现出强烈的进取精神,心态乐观、积极,渴望成功。

沟通能力:善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往。

协作能力:具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动。

承压能力:有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待。

自我认知能力:能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位。

逻辑思维:思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理。

团队角色行为风格:激励类型家庭背景对应聘者无不良影响。

身体素质:身体素质与本岗位工作的适应程度。

离职原因:离职原因无异常。

薪资要求:薪资要求合理,符合公司水平。

应聘热情:对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高。

以下是用人部门填写的初试评价:工作背景:丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好。

岗位知识:精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到。

教育培训:接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好。

专业特长:具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

工作经验:以往的工作经验与本岗位要求一致。

专业素养和能力:符合公司本职位要求;能够胜任本职工作,建议录用。

经过初试评价,建议进行复试。

以下是用人部门填写的二试评价:岗位知识:精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到。

教育培训:接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好。

专业特长:具备一定的专业特长,有益于本岗位工作。

工作经验:以往的工作经验与本岗位要求一致。

综合素质和能力:符合公司本职位要求;能够胜任本职工作,建议录用。

经过二试评价,建议进行三试或直接录用。

评分:岗位级别(技术):A删除的段落:无改写后的文章:这位候选人工作背景丰富,对所在行业的发展状况了解深刻,职业背景优秀。

面试综合评价表

面试综合评价表
对或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
对原有市场及经销商的熟悉程度
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
市场开拓及寻找经销商、产品推广的能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
服从分配、工作热情及心态
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
综合评价
品行道德
好 良 中等 有待提高
专业素养
好 良 中等 有待提高
业务经验及市场开拓能力
好 良 中等 有待提高
可培养性和发展潜力
好 良 中等 有待提高
初试意见及评语:
签名: 年 月 日
淘汰
建议复试
复试意见及评语:
签名: 年 月 日
建议试用
面试综合评价表
应聘职位:填表日期: 年 月 日
姓名
性别
年龄
联系电话
专业
学历
籍贯
可到职
日期
具体考评内容
考评项目
评分标准
初试得分/评价
复试得分
沟通、组织协调能力及逻辑分析能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
责任心及自我管理、自我发展的能力
优:9或10分; 良:7或8分
合格:6分; 不合格:5分以下
岗位:
结论:
试用 岗位: 签名:
年 月 日
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近或相似的关键工作事项,并取得良好的业绩。
优秀
22-25分
良好
19-21分
般Hale Waihona Puke 15-18分较差10-14分
非常差
0-9分
运营与策略规

(20分)
发掘事物的内在规律,系统性解决问题;懂得运用常识与
数据;平衡品质、成本与时间之间的关系,确定长、短期
目标并化为有支撑性的行动步骤;有效组织、前置准备并
运用资源,以完成目标;确定 时间安排,协调个人、团队 和工作单元之间的工作,达成可持续的结果。
优秀
19-20分
良好
16-18分

12-15分
较差
8-11分
非常差
0-7分
复原与抗压能 力
(10分)
面对时间的压力、困境、沮丧和对抗时,能够始终 做出有 效的仃动;始终保持专注、冷静和乐观;能 迅速摆脱挫折 和沮丧状态。
优秀
9-10分
良好
7-8分

6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
自我觉察与发 展
(10分)

6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
建立信任和个 人担当 (10分)
言出必行,信守承诺;为自己的行为负责;真实与坦诚地
沟通;表里如,言行 致;承担处理冋题、危机和冲突
的责任。
优秀
9-10分
良好
7-8分

6分
较差
4-5分
非常差
0-3分
面试总分
口优秀口良好口般口不合格
对等级(优秀:90-100分;良好:75-89分; 般:60-74分;不合格:60分以下)
面试评价表(复试)
姓名
性别年龄应聘职位
评估维度
评估标准
评估得分
专业知识 (25分)
对本专业涉及到的知识都非常熟悉,能够熟练称述;
能够解决大多数专业问题,并且工作标准基本达到最咼要
求,业绩突出。
优秀
22-25分
良好
19-21分

15-18分
较差
10-14分
非常差
0-9分
专业经验
(25分)
以主导(或主要角色)的身份从事与所应聘岗位的要求相
保持开放心态、好可心和求知欲;敢于自我质疑,分析和
认清自己的优势和劣势、态度和感受;对自己工作的有效
性寻求反馈,并根据反馈做出改变和调整;行为表现与内
在感受协调 致,能意识到内在感受对行为与绩效产生的
影响,以及恰当地表达 感受和反应;使用各种发展方式, 系统性保持创新成果。
优秀
9-10分
良好
7-8分
综合评价
(含职业动机考察)
录用建议
□建议推存至冈位试用口推存至下 轮面试口不予考虑口纳入后备人才库
其他说明
面试评价人联合
签名
单位:职位:姓名:评价时间:年月日
单位:职位:姓名:评价时间:年月日
说明:
1、本表适用复试评价。
2、面试官应选择专业拔尖、对公司有深刻认同度的人员担任,以提升评估质量
3、决策经互动讨论才能提升准确度。专业、人力面试官就面试评估意见达成一致后共同填写本表,并联合
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