公司必须开除的21种人
员工开除通告模板（精选8篇）
员工开除通告模板（精选8篇）在时下的生活或者工作中，有可以涉及撰写公告通知。
公告通知属于法定公文，是事业单位考点之一，以下主题为员工开除通告模板，为栏目小编特意向您推荐的，相信一定会对你有所帮助！员工开除通告模板【篇1】鉴于在担任本公司业务部经理期间，违反公司财务规定，私自截留收入款元，严重损害了公司利益，根据本公司的《劳动管理办法》第xx条的规定，决定予以除名。
于xx年xx月xx日前办理业务交接手续。
本公司保留追究一切法律责任的权利。
特此通告。
员工开除通告模板【篇2】物业部员工xxxx(身份证号码：xxxxxxxx)：鉴于您在无故殴打xxx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司物业部的保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。
根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的'处理。
请您于20xx年xxx月xxx日16时之前到办公室办理离职手续。
我公司将保留追究你的相关法律职责的权利。
特此通知。
办公室xxxx年xxxx月xxxx日员工开除通告模板【篇3】xxxx先生/女士：鉴于您在担任本单位部xxxxxxxx(写明职务)期间，违反公司xxxx 规定，严重违反了我单位的规章制度，损害了单位利益(根据实际原因注明)，根据我国相关法律并结合本单位的'《规章制度》决定予以除名。
请您于xxxx年xx月xx日前办理业务及离职交接手续。
本公司保留追究你的一切法律责任的权利。
(视您的表现)特此通知。
xxxxxxxx年x月xx日员工开除通告模板【篇4】1，我司员工倪xx在担任业务员职务时，经客户及供应商揭发在公司工作期间冒充供应商，协同竞争对手拜访客户。
严重违反职业道德及公司规范，根据《劳动管理条例》予以开除。
2，经多家客户反应并证实，在开除后此人还对不知情的客户谎称自己是上海xx机电设备有限公司的老板，要客户联系他新开的公司。
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统
重庆市城乡建设委员会勘察设计企业信息填报管理系统(外地入渝)操作手册编写单位：重庆市建设信息中心2013年3月市外勘察设计企业网上备案填报流程注意事项：1、企业信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、企业上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回企业，则需要重新修改上报企业信息。
在填写“在渝技术负责人”信息时，需要填写该负责人两到三年的业绩市外勘察设计企业在渝承揽项目备案登记流程注意事项：1、项目信息填写完成后，当选择“保存”后，可对填写的信息进行修改；当选择“上报”后，则不能再对填写的信息进行修改。
2、项目信息上报后，如勘察设计处审核通过，则完成备案登记工作；如审核不通过退回，则需要重新修改上报项目信息。
目录1系统简介 (1)1.1登录系统 (1)1.2界面说明 (1)1.2.1欢迎信息 (2)1.2.2导航区 (2)1.2.3工作区 (3)1.2.4工具栏 (3)2企业填报 (3)2.1外地入渝企业 (3)2.1.1入渝企业备案信息 (3)2.1.2企业备案人员信息 (4)2.1.3近三年在渝承接项目 (5)2.1.4入渝企业备案登记 (5)2.1.5在渝承揽项目备案登记 (16)2.1.6企业良好行为 (21)2.1.7企业不良行为 (23)2.1.8上报审核信息 (24)1系统简介重庆市建委勘察设计企业信息填报管理系统。
1.1登录系统在浏览器输入地址后，显示系统登录界面，如下图：1.2界面说明登录后台系统以后，将看到系统的首页（如下图所示）：1.2-1登录后的界面1.2.1 欢迎信息显示欢迎信息、用户名和当前日期。
1.2.2 导航区导航区由导航栏和导航条组成。
1.2.2 导航区图片工作区导航栏：对功能类型进行分类管理。
点击导航栏名称就会打开该分类的具体项目，就是导航条。
导航条：导航条就是对应一个系统功能，点击就会在桌面区打开相应的功能处理窗口。
十大非法解雇案例分析员工受到身体健康歧视的权利保护
十大非法解雇案例分析员工受到身体健康歧视的权利保护现代社会，尊重员工的权益和保护他们的身体健康已经成为企业管理的重要方面。
然而，在一些情况下，仍会发生非法解雇的情况，其中包括员工受到身体健康歧视的权益受到损害。
本文将分析十个相关的非法解雇案例，以展示员工受到身体健康歧视的权利保护的重要性。
案例一：某公司解雇妇女员工在这个案例中，一名妇女员工因怀孕而被解雇。
这违反了法律对孕妇员工的保护政策。
公司因此面临法律诉讼，最终赔偿了员工的经济损失。
案例二：职场欺凌导致员工解雇一名员工遭受职场欺凌，持续被上司和同事侮辱和恶意对待。
员工最终辞职，但他通过法律手段追求公司侵犯其权益的行为，并获得了赔偿。
案例三：解雇患有残疾的员工一名员工的身体残疾对其工作并无实质性影响，但他被公司解雇，理由是他不能与其他员工“适应”。
法庭鉴定此解雇行为为非法，保护了该员工的权益。
案例四：员工被解雇因患有疾病一名员工患有某种疾病，但依然能够胜任工作。
然而，公司解雇了该员工，称他的疾病会给其他员工带来困扰。
法庭判决公司有罪，并强调员工应享有平等的工作机会。
案例五：公司解雇员工因拒绝违法指令员工拒绝执行违法指令，被公司解雇。
法庭认定此解雇行为是非法的，并做出判决，保护了员工的合法权益。
案例六：解雇员工因工伤一名员工在工作期间受伤，但公司解雇了他，理由是他将对公司产生额外负担。
法庭判决此解雇为非法，并保护了员工的权益。
案例七：解雇员工因申请病假一名员工因病请假，但公司以此为由将他解雇。
法庭判决公司违反了对员工健康权益的保护，赔偿了员工的损失。
案例八：辞退员工因请求合理工作安排一名员工因个人原因请求合理的工作安排，但公司拒绝并辞退了他。
法庭确定了这种解雇行为涉嫌侵犯员工的权益，并做出了相应的判决。
案例九：公司解雇员工因健康检查结果一名员工参加了公司要求的健康检查，检查显示他患有一种慢性病。
公司以此为由将他解雇。
法庭认定公司侵犯了员工的权益，并要求赔偿员工的损失。
公司裁员一般先裁这6种人：第1种人最常见，第6种人最危险
公司裁员一般先裁这6种人：第1种人最常见，第6种人最危险凡事都有解从去年开始，互联网裁员，美团，爱奇艺，知乎，京东，甚至包括腾讯，阿里都有，这里有一个统计数据：2018年三季度IT互联网各行业职位数的变化，IT维护下降了27%，互联网电子商务下降了57%，计算机软件下降了39%，计算机硬件下降了46%，网络游戏下降了48%1目前的现状这个影响是为什么呢？大概有人说了，资本寒冬么，互联网的日子不那么好过了，哪有一个行业永远那么积极向上的。
但是，到了年中，大家会发现，好多大企业开始裁员。
甲骨文大家都知道吧，这是一家福利待遇非常高的公司，可是他也裁员了。
为什么这个时候这些大型企业会裁员？这里要从公司的财务制度和会计准则说起。
一些大型的世界500强的企业基本上都是跨国企业，跨国企业就会受各个国家的节日影响。
在计算财务报表的时候，为了减少季度影响，在大型公司里有一个制度叫“财年”。
所以很多公司在财年结算完了之后，基本上5月份开始裁员。
减少成本，优化人员。
去年，大企业拿到的财报都不是很好看，往年财报都非常亮眼。
所以很多大型企业在裁员。
全球经济一体化，在现代企业分工这种制度下面，经济永远不会是割裂的，经济是一体的。
大企业经营额下降，为他们配套的中小企业经营额一定下滑。
有人说现在失业的不是很多呀。
好像跟我们没有太大关系。
我们分析这个问题要从根上分析。
第一个问题，为什么会裁员？其实很简单，道理说一千道一万就是生意难做了。
有谁生意好做会裁员呢？前两年我们都在说招工难，去看每一个店，做美发的，做美食的，基本上都会看到他们门口有一块牌子，上面写招聘。
但是最近，很多地方都已经撤了，已经不招人了。
这就是变化。
2被裁员的高危人群如果公司要裁员，一般会裁什么人呢？第一个高危人之一，你拥有哪些技能。
这是第一个要考虑的。
很多人工作到现在，没有一技防身。
有人会说有技能有技术的都是干技术工作的，我们说，现在我们的职业分配结构里面是这样的：随着社会发展进步越来越大，技术工种在我们的职业占比里面的比重会越来越小。
【普法】案底对个人有什么影响？刑事案底几年可以撤销
【普法】案底对个人有什么影响？刑事犯罪的案底是否可以消除？刑事案底几年可以撤销?一、概念简述我国没有所谓案底这种称谓。
所谓民间所称的“案底”：就是进入个人档案，仅仅指犯罪行为人承担刑事责任后，相关部门将其定罪的情况记录档案的行为。
消除档案中刑事责任的记录（所谓案底）基本是不可能的，只有在个别地方有一些相关规定和司法解释，认为可以对未成年犯罪的行为人积极悔改的可以在档案中封存犯罪记录。
在我国，被刑事处罚（判刑）过的，称为有前科；被行政处罚（行政拘留等）过的，称为有违法记录。
两种记录都会永久存在，只不过一般只注意查前科，不会去查违法记录而已。
二、说法大家平常说的“案底”一般是指有犯罪记录，即有案底，有前科。
刑事处罚的记录可以在公安机关、检察院、法院查询到；判处缓刑的，在司法局也可以查询到。
行政拘留，是一种行政处罚。
行政处罚的处罚记录，当地公安机关都会将相关档案、信息进行保存的。
我国没有前科消除制度，这些记录都会伴随当事人终生的，但上述两样记录不是对任何人都开放的，只有司法机关或者律师在办理刑事案件时，报请有权机关审批后，记录才对外提供。
不对普通单位或个人提供查询业务。
因此，被行政拘留，对今后生活，不会有啥影响。
关键看你有没有做正式的处罚决定，即使是警告，向你告知并做出处罚决定（当场处罚决定书），那么也会有记录。
虽说算不上前科，但也是劣迹的一种。
如果因为案值很小，警方出于教育的考虑，或是只是亲戚朋友间数额不大的游戏，没有做出处罚决定，那就不会有正式的记录。
此外，如果该地信息系统比较强的话，作为嫌疑人信息、出警记录什么的还是会有的，但对你生活基本没影响，不要担心。
根据《档案法》的规定，该案底就会长期（60年）保存，这种案底是不能消除的。
三、有案底的人不能从事这21类工作！有案底的人是指受过刑事处罚的行为人，在我国法律中一般指有过刑事犯罪前科的档案记录，而该犯罪档案一般存放至公安部门保存，在法律上严格规定有案底的人不能做以下工作。
十大非法解雇案例揭示企业的违法行为
十大非法解雇案例揭示企业的违法行为在现代社会，解雇是雇主和雇员之间不可避免的一种关系。
然而，一些企业为了谋求暂时的利益或权力滥用，会采取非法解雇的手段，给雇员造成不必要的伤害和困扰。
本文将揭示十大非法解雇案例，以此来警示企业和员工，共同维护公平的劳动关系。
案例一：性别歧视解雇某企业因为性别歧视而解雇了一名女雇员，这是违反了劳动法的规定。
根据劳动法，雇主在进行任何解雇行为时都不能以性别为依据，否则将被视为违法行为。
案例二：年龄歧视解雇一家公司因为认为年龄偏大的员工无法胜任工作而解雇这些员工，这是违反了年龄歧视法的规定。
无论年龄如何，只要员工能够胜任工作，雇主不得因为年龄而解雇员工。
案例三：均不具合法定解雇事由某公司在没有合法解雇事由的情况下，解雇了一批员工。
根据劳动法的规定，企业只有在员工严重违反劳动纪律或者经济营运状况不佳的情况下才可以解雇员工。
案例四：未支付解雇补偿金有些企业在解雇员工之后，没有支付法定的解雇补偿金，这是一种违法行为。
根据劳动法的规定，企业在解雇员工时必须支付相应的解雇补偿金。
案例五：陷害解雇某企业为了给一名员工制造困难，故意栽赃陷害他，最终将其解雇。
这是一种违法行为，企业不得故意对员工进行诬告、陷害以及其他破坏性的行为。
案例六：解雇时未给予书面解雇通知根据劳动法的规定，企业解雇员工时必须书面通知，并明确解雇的原因。
如果企业没有提供书面解雇通知，解雇将被视为非法行为。
案例七：解雇时未通知工会某企业在解雇员工时未通知工会，违反了工会法的规定。
雇主在解雇员工前，应与工会进行充分的协商和沟通，并征得工会的同意。
案例八：解雇时违反合同约定当企业解雇员工时，必须遵守合同中约定的程序和条件。
如若未按合同约定进行解雇，企业将承担违约责任。
案例九：解雇时未经过组织认定程序在某些行业或企业中，解雇员工需要经过组织认定程序。
如果企业未能按照认定程序进行解雇，将被认定为非法行为。
案例十：解雇时未支付到期工资与福利企业解雇员工时，必须支付到期工资和福利，并按照法定要求支付相应的社会保险和住房公积金。
员工因盗窃被开除通知书(实用21篇)
员工因盗窃被开除通知书（实用21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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约翰麦斯威尔——领导力决定一切
约翰麦斯威尔领导力决定一切2009/6/25第一天约翰麦斯威尔◎法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
◎法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念一：我可以学会如何领导概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺方法三：知道他人重视什幺聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什幺定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什幺定律三：过程定律◎定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？领导统御的五个等级：The five levels of leadership阶段一：权力阶段二：宽容、接纳◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
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必须开除的21种人
做为公司管理者，员工是公司良好发展的前提，但是英明的管理者
一定要了解必须开除的21种人：
1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。
斩！
2.不认同单位的领导者。
斩！
3.要挟领导，提出额外要求。
斩！
4.将部门矛盾上交上级单位。
斩！
5.阻挠单位的变革。
斩！
6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。
斩！
7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门……”，而不说：“我们хх部门”。
斩！
8.不能勇于承担责任。
斩！
9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。
斩！
10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。
斩！
11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。
斩！
12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。
斩！
13.打压下属。
斩！
14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。
斩！
15.从自身利益出发误导领导。
斩！
16.撒谎。
斩！
17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。
斩！
18.不关心本部门成本、毛利、利润；不关心全单位的整体利益。
斩！
19.接受商业贿赂。
采购成本（包括做广告等）高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。
斩！
20.出卖单位、出卖领导。
斩！
21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。
斩！
管理者要洞察人性。
不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被“兄弟”骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能“奈何江山唱晚”。
人，都是趋利避害的。
我想，还是基于人性本恶比较好。
基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施“生人文化”，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。
以人力资源的角度来分析职业生涯，需要认同三点才可以进入这个团队
认同这个行业
认同这个企业
认同这个老板
否则不要轻易进入，因为你不可能实现个人价值最大化，只是复制自
己的失败和无奈而已。
杀士，自古就有，有的将领说，“杀十之一二”，有的说，“杀百之一二”。
当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们还是比较宽容的。
有杀士这个口号，有流程，有制度，加上掌舵者有点智慧，事情就好办了。