行政查房评分表
科室: 日期: 医疗片得分（总分）标准分检查要求评分标准扣分及理由检查项目医疗制度未报告扣2分医疗事故争议报告 6 发生医疗事故争议必须立即报告 注：内科三级查房5分 外科 手术审批制度5分医疗安全报告制度 4 科室每月向医教科报告医疗安全情况1 起未报告不得分检查发现的存在问题:解决办法:科室反映的问题:解决办法:医疗片检查人:科室：________ 日期：__________ 护理片得分（总分30分）:检查发现的存在问题:解决办法:科室反映的问题:解决办法:护理片检查人:安全保卫后勤保障等方面检查发现的存在问题:解决办法：科室反映的问题:解决办法:行政片检查人:院长查房制度2010-08-29 10:34一、医院行政查房是领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种管理形式。
二、行政查房由院办负责通知，参加人员一般由行政副院长，院办、党办、护理部、后勤科室、药械科、保卫科主任组成，参加行政查房的行政管理干部到办公室集中，进行查房前的安排部署准备工作。
三、行政查房采取如下四种方式：㈠集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间为10分钟；㈡分组现场检查；㈢检查各种记录或原始资料；㈣随机抽查，抽查对象包括医生、护士、病人及其家属。
四、行政查房分组情况及检查内容：㈠党办、院办组：主要检查科室行政管理和医德医风。
具体包括：1、会议传达、执行情况；2、各种记录；3、制度落实情况；4、管理措施；5、医德医风、服务态度、“红包”问题；6、考勤管理情况；7、病人意见。
㈡后勤保卫组：1、电脑系统运行情况；2、物资管理；3、环境卫生；4、水、电、灯、空调、风扇等管理；5、维修问题；6、安全保卫、消防情况；7、药械供应和维修情况；8、医务人员及病人用餐问题。
五、行政查房的程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检查，检查完以后再汇总、反馈。
六、行政查房的重点：管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题以及上次查房未解决的遗留问题。
七、行政查房工作由院办牵头组织，必要时提前通知被查科室，做好行政查房前的准备工作。
八、各部门检查情况必须于当天汇总以表格形式简明向院长汇报。
二郎庙乡卫生院2010关于下发《院长行政查房相关管理规定》的通知院办[2005]23 号各相关科室、职能部门：为提高医院行政及医疗管理质量，强化各职能部门管理职责，加强临床科室建设，提高医疗服务水平及院长行政查房质量，特制定《院长行政查房相关管理规定》，现印发给你们，望遵照执行。
附：院长行政查房相关管理规定二00 五年三月十四日院长行政查房相关管理规定一、查房时间：每周四下午历时约 2 个小时二、参加人员：院领导、各职能部门主管及相关人员预查科室主任、护士长、一级医生主持人：行政院长或院长办公室主任三、查房程序：1、查房科室科主任、护士长分别汇报科内工作情况。
2、各职能部门根据职责要求介绍预查情况3、院领导针对反馈情况提出工作要求。
四、各职能部门和预查科室上交预查报告内容及要求：1、科室：科主任及护士长分别从医疗和护理方面就人员状况、梯队建设、学科发展、科研及新技术开展工作、医疗（护理）业务工作开展状况、经济收入情况、未来发展思路等进行综合汇报，并提出科室目前存在的问题及需要院领导帮助解决的问题。
2、职能部门：院长办公室：提前一周通知预查科室，搜集预查报告，组织查房工作，做文字记录并整理会议纪要，并对查房中提出的工作要求予以督办。
人力资源部：分析科室人员结构和梯队状况，提出建设性的人员调整及人员培训和培养计划。
医务部：分析医疗业务工作量及工作开展情况、病案质量、三级查房落实、医疗纠纷及投诉等情况。
护理部：就护理工作情况，分析考查专科护理水平、护理业务培训状况、护理病历质量、护理工作缺陷分质量控制部：通报院内感染工作落实状况，并查找医疗质量缺陷。
科技信息部：科室科研工作开展和论文撰写情况。
财务部：科室物价收费管理情况，出院病人结帐、欠费情况。
审计部（核算）：分析科室整体收入和支出情况，做出科室收益率分析。
医学工程部：查房科室大型设备整体情况及使用状态，并对科室计划购置的设备进行分析。
医疗市场部：开拓医疗市场情况，医保拒付及病人管理情况。
安全保卫部：安全、保卫工作职责和落实情况。
物业公司：物资领用和后勤保障情况、以及对节能降耗工作的分析。
网管中心：网络安全管理、电子病历运行情况和科室个性化要求与医院整体工作的协调情况。
教学办：科室参与继教学习情况、对实习生实习和管理的教学工作情况和博、硕士生导师推荐工作。
基建办：科室需协调改造的工作。
医风办：医德医风问卷情况和表扬与投诉情况反馈。
3、要求：预查报告需用A4纸打印，由科主任、护士长及部门主管签字后于每周三5: 00之前上交院长办公室。
五、每次院长行政查房后，对职能部门预查报告的分析情况进行评分。
每月就查房中反映问题的落实情况进行一次点评。
医务处业务查房检查表病区：年月日医务科工作职责1、在院长的领导下，负责医疗、教学和科研等医政管理工作。
2、负责拟定全院医疗、教学、科研等工作计划，经批准后负责实施。
定期检查，评价并总结。
3、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证工作正常有序进行，防范医疗事故，减少医疗缺陷。
4、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况，协调各科室间关系；组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，搞好医疗质量管理。
5、负责全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，协助人事科做好业务人员的晋升、奖罚工作。
6、负责全院医、教、研管理工作，协同有关部门做好医、教、研活动的人、财、物管理。
7、负责安排院内医疗、医技人员继续医学教育（外出学习和进修）。
负责外来进修、实习和医疗、医技见习人员的业务学习和管理以及结业鉴定。
8、负责组织医务人员完成院外医疗任务。
负责安排医务人员对下级医疗单位进行业务指导和人员培训工作。
9、负责医疗工作的内外联系和日常医疗管理工作。
10、负责收集和整理医疗、教学、科研、质量管理以及医政管理工作资料和数据，按要求立卷归档，提供利用。
11、完成院长交予的其它工作。
医务科科长职责 1 、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学和科研工作。
2 、拟定业务工作计划，经院长批准后组织实施，并督促检查，按时总结汇报。
3 、深入各科室，了解和掌握医疗情况，组织重大抢救和院内外会诊。
组织开展新业务、新技术。
督促各级各类医务人员严格执行各项医疗制度和操作常规。
定期检查，采取措施，提高医疗业务水平和服务质量，减少差错，杜绝事故发生。
4 、负责组织调查医疗缺陷和事故发生的原因，及时向院长、副院长提出处理意见和改进措施。
5 、负责贯彻落实住院医师培训计划，安排外出进修。
组织安排医师的各项业务活动（包括全院性病例讨论）及专题培训等。
6 、负责拟定医务人员的继续教育计划，经批准后组织实施，并定期检查和总结。
负责全院医师的业务知识及技能的训练和考核。
7 、掌握全院医疗、医技人员的思想和学习情况，负责院内医疗、医技人员的调配并向院长提出医疗、医技人员晋升、调配和奖惩的意见。
8 、负责组织制定医院科研工作计划，经批准后组织实施。
定期检查督促，搞好科研课题的项目管理。
9 、负责组织完成医院医疗护理质量管理委员会、病案管理委员会等交办的各项事务性工作。
10 、负责组织实施临时性院外医疗任务医疗单位的技术指导。
11 、负责承办有关医疗业务工作的来信来访。
协助有关部门做好对外联络的业务宣传工作。
12 、根据文书档案管理制度，做好医疗档案的立卷归档等工作。
13 、完成院长交办的其它工作。
14 、副科长协助科长做好各项工作，科长休假或外出时，副科长主持医务科的日常工作。
医务科干事职责 1 、在医务科长领导下，完成医疗、教学和科研等事务性工作。
2 、负责医疗业务的来信来访接待、登记、处理或报告、转办，以及各医疗业务科室出具的医疗证明文件的认证和签发工作。
3 、负责组织院内外一般会诊和急诊会诊的联系工作，并做好登记。
4 、掌握全院病（重）危患者情况，及时登记，并向科长、分管院长汇报。
5 、安排全院医务人员值班工作。
负责医疗业务工作的各种登记统计工作。
6 、负责进修医师和实习生的接待、教学计划和考勤、考核等管理工作。
7 、组织医院医疗业务学习的事务性工作。
8 、负责收集、整理医政管理资料，按要求立卷归档。
负责定期汇集临床医疗工作信息，向科长和分管院长提供利用资料。
9 、协助科长实施医疗、教学和科研工作计划，按要求进行考核、检查和总结。
10 、完成科长交办的其它工作。
医院周行政查房评分表
医院行政查房情况医疗片评分表科室：日期：医疗片得分(总分60）：注：内科三级查房5分外科手术审批制度5分检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：医疗片检查人：科室：日期：护理片得分(总分30分)：注：检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：护理片检查人：科室：日期：行政片得分(总分10分)：注：病人问卷调查结果现场发放病人问卷调查综合满意度检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：行政片检查人：院长查房制度一、医院行政查房是领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种管理形式。
二、行政查房由院办负责通知，参加人员一般由行政副院长，院办、护理部、后勤科室、药械科、保卫科主任组成，参加行政查房的行政管理干部到办公室集中，进行查房前的安排部署准备工作。
三、行政查房采取如下四种方式：㈠集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间为10分钟；㈡分组现场检查；㈢检查各种记录或原始资料；㈣随机抽查，抽查对象包括医生、护士、病人及其家属。
四、行政查房分组情况及检查内容：㈠院办组：主要检查科室行政管理和医德医风。
具体包括：1、会议传达、执行情况；2、各种记录；3、制度落实情况；4、管理措施；5、医德医风、服务态度、“红包”问题；6、考勤管理情况；7、病人意见。
㈡后勤保卫组：1、电脑系统运行情况；2、物资管理；3、环境卫生；4、水、电、灯、空调、风扇等管理；5、维修问题；6、安全保卫、消防情况；7、药械供应和维修情况；8、医务人员及病人用餐问题。
五、行政查房的程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检查，检查完以后再汇总、反馈。
六、行政查房的重点：管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题以及上次查房未解决的遗留问题。
七、行政查房工作由院办牵头组织，必要时提前通知被查科室，做好行政查房前的准备工作。
行政查房评分表(可编辑修改word版)
医院行政查房情况医疗片评分表科室：日期：医疗片得分(总分60.5）：检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：医疗片检查人：科室：日期：护理片得分(总分30 分)：检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：护理片检查人：科室：日期：行政片得分(总分9.5 分)：注：病人问卷调查结果现场发放病人问卷调查综合满意度检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：行政片检查人：院长查房制度2010-08-29 10:34一、医院行政查房是领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种管理形式。
二、行政查房由院办负责通知，参加人员一般由行政副院长，院办、党办、护理部、后勤科室、药械科、保卫科主任组成，参加行政查房的行政管理干部到办公室集中，进行查房前的安排部署准备工作。
三、行政查房采取如下四种方式：㈠集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间为10 分钟；㈡分组现场检查；㈢检查各种记录或原始资料；㈣随机抽查，抽查对象包括医生、护士、病人及其家属。
四、行政查房分组情况及检查内容：㈠党办、院办组：主要检查科室行政管理和医德医风。
具体包括：1、会议传达、执行情况；2、各种记录；3、制度落实情况；4、管理措施；5、医德医风、服务态度、“红包”问题；6、考勤管理情况；7、病人意见。
㈡后勤保卫组：1、电脑系统运行情况；2、物资管理；3、环境卫生；4、水、电、灯、空调、风扇等管理；5、维修问题；6、安全保卫、消防情况；7、药械供应和维修情况；8、医务人员及病人用餐问题。
五、行政查房的程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检查，检查完以后再汇总、反馈。
六、行政查房的重点：管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题以及上次查房未解决的遗留问题。
七、行政查房工作由院办牵头组织，必要时提前通知被查科室，做好行政查房前的准备工作。
10.23 护理行政查房6A
查核内容
问题
分级基础护理
1、主护牌未及时更换 2、床把手未归位 3、未将窗台物品归类放置整齐
交接班
1、交班者护理记录未完成 2、未交接新入院病人留待标本情况 3、未交接手术病人、特殊检查治疗病人情况 4、自备药信息标注不全 5、不熟知重要病史、目前用药及治疗情况 6、缺少床头跌倒牌子及手圈跌倒标识
1、吸氧管放置不符合要求
2、患者鼻腔未清洁
病区护理照护质量查 核监测表
3、未关注患者自备药口服液、尿管及留检标本盒 （6A01-2） 4、有护理问题未记录，大部分护理记录未使用模板
（6A223）
5、病房设备带不清洁
整改人 汤雪峰 汤雪峰
已改善 ✓ ✓
整改追踪 未改善
整改人 汤雪峰
已改善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汤雪峰
整改追踪
未改善
1、分级护理标识、床头卡不相符 2、床把手未归位 3、未将窗台物品归类放置整齐
1、未交接输液管路固定完好性 2、未交接手术病人、特殊检查治疗 病人情况
给药安全
1、弯盘放置位置不当，缺少无菌观念
汤雪峰
1、物品准备不齐全，无菌观念差
护理查对
1、腕带佩戴位置不正确 2、未执行给药前药品质量
输液治疗
1、不熟知输液过程中应急预案处理流程 2、贴膜卷边、松脱
留置管道护理
1、病情变化等未在1小时内再评估 2、胃管标识未贴于胃管末端15-20cm处 3、管路表面不干净
预防跌倒
1、床头无预防跌倒警示牌 2、健教宣导勾选内容与患者掌握内容不相符
预防压力性损伤
1、未交接卧位及翻身时间 2、伤口描述、处理方法记录不正确
护理行政查房记录季度一次
护理行政查房记录护理行政查房记录骨外科护理行政查房记录时间：2013- 时查房科室：骨外科病区参加人：护理部主任检查项目：护士长行政管理、病区各室管理、抢救药品管理、应急预案、各种登记本、输液质量管理、护理三基知识病区护士长（龙华）：首先对各位护士长来我科行政查房检查指导工作表示欢迎！骨外科是以创伤、脊柱为专业的科室，主要收住骨折、外伤的病人，粉碎性骨折的治疗注意：非手术病人，用止痛药，补充维生素类。
手术病人，加用抗生素防感染，伤口术后三天无感染可停药。
移位的骨折，可用石膏外固定及对症治疗。
移位的骨折，手术复位用钢丝内固定。
早期合理的骨折功能锻炼，可促进患肢血液循环，减少肌肉萎缩，保持肌肉力量，防止关节僵硬，促进骨骨折愈合。
应及时鼓励病人作主动的功能锻炼，当骨折端已达临床愈合就逐渐加强负重锻炼。
科室护理质量管理分为五个质控小组，每个质控小组将检查结果随时记录，每月护士长例会后第二天下午科室护士例会上反馈，提出整改措施，为每位患者提供优质服务，不断提高患者满意度。
查房者：：我们今天对骨外科病房的护理管理及护理质量进行行政查房，这次行政查房分为七组。
希望在了解护理质量的同时，帮助他们发现管理缺陷，提出解决问题的方法，以提高护士长管理水平。
检查结果反馈：第一组：黄燕、刘萍、曹玉芬我们负责检查护士长管理部分、科室有业务学习，查房记录，实习生有入科、出科登记，有教学计划和培训记录、出科理论考试试卷和操作考试成绩。
已安排本周工作重点，总结上周工作中优缺点，并提出相应的整改措施。
不足之处：科研是护理工作前进和发展的重要动力，缺少护理科研项目。
第二组：我们负责护理质量管理。
经检查护士仪表端庄、优雅，着装符合要求。
认真持久地抓好医疗质量管理，继续深化“三好一满意”活动和“护理服务示范病房”创建活动，强化“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量和医疗安全，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
医院行政查房制度
医院行政查房制度.医院行政查房制度引言目的医院行政查房制度的目的是为了监督医院的日常工作，发现问题并及时解决。
通过行政查房，可以保证医院各科室遵守规章制度，提高医院的管理水平和服务质量。
行政查房也是管理层了解医院运作情况的重要手段，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
内容医院行政查房的内容主要包括以下几个方面：1. 科室管理情况：查看各科室的运行情况，了解科室的人员编制、岗位职责和工作规范等情况。
还要检查科室的设备设施是否完备，是否存在卫生安全隐患。
2. 人员管理情况：检查医院各科室的人员配备情况，包括医生、护士等人员的数量、资质和工作态度等。
还要了解各科室人员的工作情况，是否按规定完成工作任务。
3. 医疗服务质量：重点关注医院的医疗服务质量，包括患者就诊流程、医疗操作规范和医疗纠纷处理等方面。
通过对医疗服务质量的检查，可以及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 财务管理情况：了解医院的财务状况，包括预算执行情况、财务报表的准确性、资金使用的规范性等。
通过对财务状况的检查，可以发现财务问题并及时采取措施解决。
执行方式医院行政查房的执行方式一般包括以下几个步骤：1. 定期查房：医院管理层按照一定的频率制定查房计划，对各科室进行定期查房。
查房时间和频率可以根据医院的具体情况进行调整。
2. 查房指标：制定一套科学的查房指标，即对每个科室进行具体的要求和评分标准。
可以根据科室的特点和需要确定相应的指标。
3. 查房记录：管理层在查房时需要进行记录，包括查房的时间、地点、查房内容和发现的问题等。
查房记录是后续管理和改进的重要参考。
4. 整改措施：对于发现的问题，管理层需要及时与科室负责人沟通，制定整改措施并跟踪执行情况。
对于严重的问题，还需要采取相应的纠正措施。
医院行政查房制度是医院管理的重要手段，通过查房可以实现对医院日常工作的监督和管理。
医院管理层应加强对行政查房制度的重视，并推行落实，以提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
行政查房评分表
医嘱执行情况3现场查看不符合要求扣1分/次
消毒隔离制度3现场查看不符合要求扣1分/次
药品、物品保管3现场查看不符合要求扣1分/次
科室管理
教学工作2查教学查房记录记录不完整扣1分
没有记录扣2分
科室业务学习0.5查业务学习登记本每月少于1次扣0.5分
科室排班的合理性0.5查当月科室排班表不合理排班酌情扣分
是否按时、按要求讨论
有参会人员的具体发言内容，有讨论意见，要求全科医师、护士长、责任护士参加
不按时讨论，每少一次扣2分
每次的讨论内容不具体、空洞无物扣1分
每次参加讨论的科室医师少于3人扣1分
每次无护士长或责任护士参加讨论扣1分
医师交接班本
（10分）
最多扣10分
是否按要求书写眉栏、入院、出院等内容，
书写内容是否符合要求，尤其危重、病情变化者均应简明扼要记录其病情及处置措施
交接班本空项每空1项扣0.1分
交班不全面每少交班1人次扣1分
对危重病人、新入院病人少交班1人次扣2分
质控小组活动
记录本
（10分）
最多扣10分
是否每月进行质控小组活动一次
对发现的问题有否具体讨论内容
有否持续改进及追踪措施
质控小组活动每缺少1次扣5分
每次活动内容无实质讨论内容扣2分
无对前次改进项目的追踪结果扣1分
四、各职能部门和预查科室上交预查报告内容及要求：
1、科室：科主任及护士长分别从医疗和护理方面就人员状况、梯队建设、学科发展、科研及新技术开展工作、医疗（护理）业务工作开展状况、经济收入情况、未来发展思路等进行综合汇报，并提出科室目前存在的问题及需要院领导帮助解决的问题。
护理行政查房表7
科室： 日期 ：200 年 月 日 总分：
项目
标准要求
备注
科室
管理
25分
1、保持病房整洁、安静、有利于病人休息和治疗。
2、按班在岗，实行弹性排班满足病人需求。
3、严格遵循各项规章制度及操作规程，如查对、交接班、抢救、消毒隔离等。
护士
素质
20分
1、护士仪表规范。
2、责任护士做到十知道。
3、服务态度好、护理工作满意度在95%以上。
基础
护理
25分
1、基础护理合格率90%。
2、特、I级护理合格率≥90%。
3、认真落实等级护理及病人生活护理。
健康教育20分来自1、健康教育覆盖率达100%。
2、病人认识护士长和管床护士。
3、病人基本掌握饮食、卧位、休息与活动，主要药物及注意事项。
护理
记录
10分
1、书写合格率≥95%。
2、记录及时，真实，重点突出、规范。
填表人：
行政查房评分表
科室：_________ 日期:医疗片得分（总分60.5）:医疗安全医疗安全报告制度 4 科室每月向医教科报告医疗安全情况未报告扣2分医疗事故争议报告 6 发生医疗事故争议必须立即报告 1 起未报告不得分注：内科三级查房5分外科手术审批制度5分检查发现的存在问题:解决办法:科室反映的问题:解决办法:医疗片检查人:科室：______ 日期：________ 护理片得分（总分30分）:检查发现的存在问题:解决办法:科室反映的问题:解决办法:护理片检查人:科室：_______ 日期：__________ 行政片得分（总分9.5分）:病人问卷调查结果现场发放病人问卷调查综合满意度检查发现的存在问题:解决办法：科室反映的问题:解决办法：行政片检查人:院长查房制度2010-08-29 10:34一、医院行政查房是领导带领行政各职能部门负责人定期深入科室，有计划、有重点地对科室各项工作进行全面检查、现场办公解决问题的一种管理形式。
二、行政查房由院办负责通知，参加人员一般由行政副院长，院办、党办、护理部、后勤科室、药械科、保卫科主任组成，参加行政查房的行政管理干部到办公室集中，进行查房前的安排部署准备工作。
三、行政查房采取如下四种方式：㈠集中听取科主任、护士长的近期工作汇报，时间为10分钟；㈡分组现场检查；㈢检查各种记录或原始资料；㈣随机抽查，抽查对象包括医生、护士、病人及其家属。
四、行政查房分组情况及检查内容：㈠党办、院办组：主要检查科室行政管理和医德医风。
具体包括：1、会议传达、执行情况；2、各种记录；3、制度落实情况；4、管理措施；5、医德医风、服务态度、“红包”问题；6考勤管理情况；7、病人意见。
㈡后勤保卫组：1、电脑系统运行情况；2、物资管理；3、环境卫生；4、水、电、灯、空调、风扇等管理；5、维修问题；6安全保卫、消防情况；7、药械供应和维修情况；8、医务人员及病人用餐问题。
五、行政查房的程序：先集中听取科室整体工作汇报，然后分组对口检查，检查完以后再汇总、反馈。
办公室卫生检查评比表
检查日期：2月13日
各科室
卫生检查
记录
评分
各科室
卫生检查
记录
评分
一办一楼
注意地面保洁
★★★
英语办三楼（1）
★★★
一办二楼
桌面物品请放整齐
★★★
英语办三楼（2）
★★★
二办三楼
★★★
信息办三楼
★★★
★二办四楼
绿化生态好
★★★
体育办
注意物品摆放
★★★
三办一楼
杂物请清理
★★★
图书办
窗帘待修
办公室前打★的为本次检查的卫生先进办公室。
★★★
传达室
地面物品放整齐
★★★
科学办一楼
★★★
★校长室
绿化生态
★★★
★美术办二楼
整洁美观
★★★
书记室
绿化生态
★★★
音乐办二楼（1）
★★★
副校长（向）
绿化生态
★★★
★音乐办二楼（2）
布置美观
★★★
副校长（朱）绿化ຫໍສະໝຸດ 态★★★检查情况小结：
经校长室、总务处、校医室、年级组长2月13日中午办公室卫生检查，普遍地面整洁，物品归类摆放整齐，有些办公室能及时做好教师园地和墙面环境的布置美化，并辅以绿化，彰显了办公环境的文化气息。检查中，发现还有个别教师办公室还存在桌面柜面物品放置凌乱，杂物及卫生角垃圾未及时清理等主要问题。请全体教师共创“洁净美”环境，让我们在舒适的环境中愉悦办公！
★★★
三办二楼
★★★
教导处
物品多较整齐
★★★
四办三楼
桌面物品较多
★★★
办公室
房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位综合服务质量评价表
公司名称：
检测单位名称：
项目名称：
开始时间：年月完成时间：年月
评价指标
评价
内容
评价指标
分值
打分
备注及说明
履约行为
人员管理
1.合同签订后无正当理由不按承诺时间进场，或未按合同或规定配备相应条件的试验检测人员，或出勤率不满足要求
10
2.未经使用单位同意擅自变更人员的或者检测人员职业资格数量达不到规定或合同要求的
良好（76-89分）
一般（60-75分）
差（60分以下）
说明：1.本表作为房屋建筑和市政基础设施工程质量检测单位储备库入围单位评价的依据之一；
2.本表由使用单位项目负责人填报。
评价人（签字）：日期：年月日
5
进度管理
8.是否因检测原因造成工程进度滞后计划工期或合同工期
5
分包管理
9.是否将不得分包的工程分包，或未经使用单位同意擅自进行分包，或者分包给不具备相应资格的单位或个人
5
10.分包工程未按规定报备，或者未签订分包合同，或者签订的分包合同不规范
5
安全生产
11.检测人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作制度
10
3.试验检测过程中是否存在徇私舞弊、吃拿卡要的行为，是否遵守相关职业道德规定
10
质量管理
4.能否及时按要求完成委托任务
10
5.试验检测原始记录信息及数据是否齐全，结论是否准确，试验检测报告是否完整，试验检测评率是否满足规范或合同要求
10
6.所提交的成果是否符合相关规范
10
7.试验检测档案管理是否规范
10
总体评价