施工员管理制度
工程施工队员工管理制度
工程施工队员工管理制度一、总则为规范工程施工队员的行为，提高队员的工作效率和工作质量，保障工程施工的安全和顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 队长：负责工程施工队员的日常管理和指导工作。
2. 副队长：协助队长处理工作中的问题，并负责安排队员的工作任务。
3. 队员：根据工作需要完成相应的工作任务，并听从队长和副队长的指挥。
三、工作原则1. 安全第一：工程施工中必须严格遵守安全操作规程，做好安全设施和防护措施。
2. 质量至上：工程施工过程中必须保证施工质量，杜绝返工和修补。
3. 协作合作：工程施工需要队员之间的密切合作，保持良好的协作和沟通。
4. 认真负责：工程施工队员必须认真对待每一个工作任务，对工程施工承担相应的责任。
5. 纪律规范：工程施工队员必须严格遵守公司的规章制度和纪律要求。
四、工作流程1. 每天早晨由队长召开日常例会，布置当天的工作任务和要求。
2. 队员根据工作任务做好准备工作，包括检查相关设备和材料。
3. 按照队长和副队长的指示，开始工程施工。
4. 工程施工过程中，及时向队长和副队长汇报工作进展和问题。
5. 完成工作任务后，进行工作验收，确保质量符合要求。
6. 每天晚上由队长召开总结会议，对当天工作进行总结和评价。
五、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的队员进行表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 惩罚：对违反规定的队员进行批评和警告，严重违规者将进行处理。
3. 提升机会：对有发展潜力的队员提供培训和晋升机会。
六、工作纪律1. 出勤规定：工程施工队员必须按时到岗，不得早退或迟到。
2. 服装要求：工程施工队员必须穿着工作服装，佩戴好安全帽和手套。
3. 禁止行为：工程施工队员禁止在工作中使用手机、抽烟，不得擅自更改工程施工计划。
4. 禁止违规操作：工程施工队员禁止违反工程施工规范和操作规程。
七、最后总结通过上述工程施工队员工作管理制度的规定和执行，可以有效提高工程施工队员的工作效率和质量，保障工程施工的安全和高效进行。
施工员管理制度模板
一、总则第一条为加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有施工员及其相关工作人员。
第三条施工员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉施工现场的各项工作流程；2. 具有良好的职业道德和责任心，严格遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
二、职责与权限第四条施工员的主要职责：1. 负责施工现场的日常管理工作，确保施工进度和质量；2. 负责组织施工队伍，协调各方资源，确保施工顺利进行；3. 负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 负责施工现场的文明施工管理，维护施工现场的整洁、有序；5. 负责施工现场的资料整理和归档工作。
第五条施工员的权限：1. 对施工现场的各项工作进行监督和检查，对不符合要求的行为进行纠正；2. 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全；3. 对施工现场的文明施工进行管理，维护施工现场的整洁、有序；4. 对施工队伍进行管理，确保施工进度和质量；5. 对施工现场的资料进行整理和归档。
三、施工员的管理与考核第六条施工员的管理：1. 施工员应参加公司组织的培训，提高自身素质和业务能力；2. 施工员应定期参加施工现场巡查，及时发现和解决问题；3. 施工员应定期向上级汇报工作，及时反馈施工现场情况。
第七条施工员的考核：1. 考核内容包括：施工进度、施工质量、安全管理、文明施工等方面；2. 考核结果作为施工员晋升、奖惩的依据。
四、奖惩与纪律第八条对表现优秀的施工员，给予表彰和奖励；对违反本制度的施工员，给予批评教育和处罚。
第九条施工员有下列行为之一的，给予警告、记过或解除劳动合同：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 玩忽职守，给公司造成经济损失；3. 滥用职权，损害公司利益；4. 拖延工期，影响工程进度；5. 其他违反本制度的行为。
五、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
施工员现场管理制度及奖惩办法
施工员现场管理理制度及奖惩办法一、施工前准备阶段1.参与图纸自审与会审。
施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以集中，并向相关单位发出会审。
2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计并报相关单位审核。
3.项目部根据施工组织设计总施工进度计划编制更为详细的的月、周进度计划以及详细人力及物资需用量计划。
4.编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5.安排劳动力、施工机具及工程材料进场，完成“三通一平”，申请签发开工报告，准备开工。
二、施工阶段1．进行定位测量放线时，放线完毕后应报监理组织复检，确保建筑物定位放线、轴线、标高等符合设计及规范要求，在施工过程中还要保护好各定位控制点及轴线。
1.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
材料的购入要按照当月的用料计划按工序及时间顺序分批采购，进入现场的材料必须要有材质证明、出厂合格证。
选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
2.提材料计划，向各技术班组下达施工任务书及材料限额领料单。
3.技术交底。
施工员根据分项工程的施工方案，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
4．由劳务公司负责人指定各专业施工队班组长，在施工过程中发现的不按技术交底作业或其它问题由施工员当即告知施工队班组长进行整改。
5.脚手架工程。
脚手架没按施工方案搭设；立杆基础不平、不实，未硬化；无扫地杆；架体没有与建筑结构拉结或拉结不坚固；立杆、大横杆、小横杆间距及剪刀撑不符合规定要求；脚手板未满铺；脚手板材质不符合要求；脚手架外侧设置安全网未全封闭等。
发现上述问题应责令其及时整改，未按要求整改，每发现一处罚50元。
6.土方开挖。
开挖前应定位放线精确，按要求放坡；按方案的要求分层分段开挖，为控制好开挖深度，应在机械快挖到要求深度时进由人工开挖来控制好深度；若开挖深度过大，还应作围栏，开挖时施工员应做好现场监督工作。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
土建施工员规章制度
土建施工员规章制度第一章总则第一条为规范土建施工员的工作行为，切实保障施工安全和质量，维护施工秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土建施工员，包括工地所有人员。
第三条土建施工员应遵守本规章制度，严格执行施工现场相关管理规定。
第四条本规章制度由公司人力资源部门负责组织实施和监督。
第二章工作纪律第五条土建施工员应当认真履行工作职责，服从施工现场领导的指挥，不得擅自离开工地。
第六条土建施工员应当遵守工作时间和休息制度，不得迟到早退，不得擅自请假或者旷工。
第七条土建施工员禁止在施工现场吸烟、闲聊、玩手机等行为，不得影响工作进度和施工质量。
第八条土建施工员应当保持施工现场的整洁和清洁，遵守卫生规定，不得乱扔垃圾或者随意破坏环境。
第九条土建施工员应当共同维护施工现场的安全，不得私自拆除、更改施工设施和安全设备。
第三章安全管理第十条土建施工员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护工作，确保自身安全。
第十一条土建施工员应当参加安全教育培训，掌握安全知识和技能，增强安全意识。
第十二条土建施工员应当积极配合施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条土建施工员应当严禁酗酒、吸毒等不良行为，确保施工现场的安全和稳定。
第十四条土建施工员应当遵守公司的安全管理规定，严格执行施工现场的安全操作规程。
第四章质量管理第十五条土建施工员应当认真履行工作职责，严格按照施工方案执行，确保施工质量。
第十六条土建施工员应当严格遵守工程质量检验标准，确保施工过程符合相关法规和标准。
第十七条土建施工员应当积极配合质量检查，及时处理质量问题，保证工程的质量合格。
第十八条土建施工员应当熟悉施工图纸和规范要求，确保施工过程中不出现质量问题。
第十九条土建施工员应当维护施工现场的工程设施和设备，及时进行维修和保养，确保施工质量。
第五章纪律处分第二十条对于违反本规章制度的土建施工员，公司将按照公司规定给予纪律处分。
第二十一条纪律处分分为警告、记过、记大过、降职、罚款、辞退等。
建筑工程施工员责任制度
建筑工程施工员责任制度一、岗位要求和职责：1.建筑工程施工员负责监督和管理施工现场的施工工作，确保施工按照规划和设计要求进行；2.负责协调施工中的各个环节，保证工程进度和质量符合要求；3.负责安全管理，督促施工人员遵守安全规定，预防事故发生；4.负责与监理单位、设计单位和业主单位协调沟通，及时解决施工中遇到的问题；5.负责编制施工日志和施工进度报告，及时向上级领导汇报工作情况。
二、管理制度：1.施工员要严格遵守公司的各项规章制度，坚决执行上级领导的决定和指示；2.施工员要保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利；3.施工员要积极学习专业知识，不断提高工作技能；4.施工员要做到责任明确，任何疏漏和失误都要及时纠正和汇报。
三、工作要求：1.施工员要具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够独立开展施工管理工作；2.施工员要有较强的沟通能力和协调能力，能够有效地处理施工中的问题；3.施工员要有较强的应变能力和解决问题的能力，能够快速应对施工过程中的各种突发情况；4.施工员要有良好的团队合作精神，能够和其他施工人员配合工作，共同完成工程任务。
四、考核评定：1.公司将定期对施工员的工作进行考核评定，对工作表现出色的施工员将给予奖励和提升机会；2.公司将对施工员的工作进行监督和检查，对工作不到位或出现失误的施工员将进行整改和培训；3.公司将根据施工员的工作表现和职业素质评定其工作岗位，对表现优秀的施工员将提供晋升机会。
五、奖惩制度：1.公司将建立健全的奖惩制度，对表现优秀的施工员将给予奖励和晋升机会；2.对违反规定的施工员将进行严肃处理，包括警告、罚款甚至开除。
建立完善的建筑工程施工员责任制度，不仅可以激励施工员积极工作，提高工作效率，还可以确保建筑工程项目的顺利进行和保障工程质量，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位施工员能够严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
施工员实名制管理制度范本
一、制度目的为加强施工现场管理，规范施工员行为，保障工程质量和施工安全，维护施工员合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场的施工员。
三、管理制度1. 实名登记（1）施工员进入施工现场前，必须进行实名登记，登记内容包括姓名、身份证号码、籍贯、性别、年龄、学历、工种、联系方式等。
（2）施工员变更工作单位或岗位时，应及时向项目部报告，办理变更手续。
2. 考勤管理（1）施工员应按照规定时间到岗，不得迟到、早退、旷工。
（2）施工员请假、调休、出差等，应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
（3）项目部应建立施工员考勤档案，记录施工员的出勤、请假、加班等情况。
3. 安全生产管理（1）施工员应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，确保施工安全。
（2）施工员应参加项目部组织的安全生产培训，提高安全生产意识。
（3）施工员发现安全隐患，应及时报告，并采取措施消除隐患。
4. 工程质量管理（1）施工员应按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）施工员应加强自检、互检、专检，及时发现和纠正质量问题。
（3）施工员应参加项目部组织的质量培训，提高工程质量意识。
5. 材料管理（1）施工员应按照工程进度和材料计划，合理使用材料，避免浪费。
（2）施工员应确保材料质量，不得使用不合格材料。
（3）施工员应做好材料领用、退库、报废等手续。
6. 文明施工管理（1）施工员应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁。
（2）施工员应爱护公共设施，不得随意损坏。
（3）施工员应文明施工，不得扰民。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的施工员，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的施工员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、实施与监督1. 各项目部应认真贯彻执行本制度，加强对施工员的监督管理。
2. 公司人力资源部负责对施工现场的施工员实名制管理情况进行监督检查。
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施工员管理制度
、忠于职守，热爱本职工作，服从公司及项目部的管理制度。
二、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
三、认真学习并掌握施工方法和主要施工工艺流程及施工机械的选择。
四、施工员必须抓好质量、进度、安全以及成本的控制，确保该项目保质保量按期交付。
五、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存质量记录。
六、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
七、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
八、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板” 工程标准要求
九、施工员八要: 十、施工员必须要对本职工作认真负责，若在施工过程中造成大的偏差，使公司的利益及名誉造成的损失要负一切责任。
1、上班时间要准时，
2、工作日记要勤记；
3、图纸内容要吃透，
4、技术交底要详细、
5、材料送检要及时，
6、材料进场要把关；
十一、以上几点施工员要必须做到，年终考核按成绩发放工资奖金。
公司负责人：
项目负责人：
承诺人：______________
2012年3月1日安全员的工作职责首先服从公司及项目部管理的前提下，我项目部和现场管理人员签订协议，内容如下:
一、吸取以往的经验教训，着重抓好现场的安全文明和生活区的后勤管理。
（1）、现场安全文明：每天都要对有可能产生安全隐患的地方进行检查，对每位职工都要进行三级教育、监督到位，确保整个工地的安全文明。
（2）、后勤管理：要坚持每天巡回检查工作，每天由项目部管理人员配合检查，在检查过程中，要叫上各工种班组长，重点在用电方面对各班组进行交底。
切实落实好《后勤管理制度》确保生活区在用电上不出任何问题，在利益上不受损失，宿舍、食堂、厕所场地，保持清洁卫生。
二、安全生产是我国的一项基本国策，必须强制贯彻执行。
它更是我公司的立身之本，关系到更是否稳定持续健康发展，它也是我部是否达到规范的标志。
三、认真学习贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产的政策法令和规章制度及上级有关规定。
认真学习“安全第一、预防为主”的方针、政策。
监督检查本项目工程的安全生产情况，及时排除事故隐患及提出整改意见和措施，严厉制止违
章、违纪、冒险作业。
四、负责对外联系和接受业主、政府监督和监理单位的安全、环境健康监督和控制检查。
五、负责对交工资料的审核和归档管理，接受公司质安部的归口管理。
六、安全员必须对施工现场的脚手架、井架、龙门架、塔吊、施工电梯、电器设备的组装，塔吊搭设要进行验收。
七、安全员必须对存在隐患的安全设施进行严格控制：不合格设施不使用、不合格的物资不放行、不合格的过程不通过、不安全的行为不放过八、必须按期组织安全生产大检查，分析所存在的不安全问题，并及时解决, 如发生事故及时上报保护好现场、做好抢救工作，认真落实纠正和预防措施
九、有权向项目经理建议，对失控的工程或过程停工，不合格的人员退场。
十、在整个项目的施工过程中，对一切大小安全事故要负一定的责任与年终工资、奖金挂钩。
公司负责人:
项目负责人:
承诺人：
2012年3月1日
项目经理的管理制度
、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护、安全生产、政策法令、
规章制度及上级的有关规定二、认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
三、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
四、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
五、项目经理和项目组织，在观点、方法和理论上先要得到统一，使项目部有一个良好的工作环境。
六、项目经理：对整个项目开始到结束，对全过程要制定（计划、组织、协调、控制等各方面）一整套的管理方案。
七、项目经理:对每天工程质量、安全、进度、成本、控制等必须各方面了如指掌，对下期工作必须胸有成竹。
八、对职工进行安全违章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职工作范围内的安全工作，并组织安全技术交底。
九、发生事故时应及时向上级报告，组织保护好现场参加事故的调查和处理工作、拟定并落实整改措施。
十、针对本项目部的情况，要改掉以往一贯不切合实际的管理方法。
制定一套新的管理模式，来确保提高本工程的质量、安全、文明、效益以及公司的效益。
2012 年 3 月 1 日
仓库管理制度
一、仓库保管员对工机具建立台帐，统一维护、保养、发放和回收；工具均
2012 年 3 月 1 日采用借用形式，个人负责个人工具，班用工具由班长负责，借用时同时填写。