(3篇)组织方面存在的问题及整改措施总结报告
组织方面存在不足和整改措施及建议
组织方面存在不足和整改措施及建议引言组织是一个机构或团体的核心，它的有效性、灵活性和效率对整个组织的成功至关重要。
然而，许多组织面临着各种各样的问题，包括组织架构不清晰、决策过程缓慢、沟通不畅等。
本文将探讨一些组织方面存在的不足，并提出相应的整改措施和建议。
组织方面存在的不足1. 组织架构不清晰组织架构是指一个组织内各个部门之间的关系和层次结构。
当组织架构不清晰时，工作任务分配不明确，决策过程混乱，沟通困难等问题就会随之而来。
这可能导致工作的重复或遗漏，影响组织整体的协作效率。
2. 决策过程缓慢在一些组织中，决策过程往往非常缓慢。
决策者过多、流程复杂以及决策者之间意见的分歧都可能导致决策的推迟。
这种情况下，组织将失去应对变化和机会的能力，无法及时作出反应。
3. 沟通不畅良好的沟通是一个组织正常运作的关键。
然而，许多组织存在沟通不畅的问题，主要表现为信息传递不及时、信息不准确、沟通渠道有限等。
这样做会导致信息的失真，使得不同部门或员工之间难以协调工作，进而影响组织整体的效率和绩效。
4. 缺乏团队合作精神在一些组织中，个人主义和竞争的文化占据主导地位，而团队合作精神则受到冷落。
这可能导致团队成员之间的合作欲望降低，导致信息的不流通、意见的不统一和工作关系的破裂。
整改措施和建议1. 清晰明确的组织架构组织应该制定清晰的组织架构，并确保每个部门的职责和角色清晰明确。
此外，在组织架构发生变化时，需要及时更新并向所有相关人员传达。
这将有助于改善工作任务的分配，提高决策效率和协作效果。
2. 简化决策流程为了提高决策效率，组织可以考虑简化决策流程。
减少决策层级、明确决策权限、提供快速决策的机制等措施有助于加快决策的速度。
此外，可以借助信息技术工具来加快决策的过程。
3. 改善沟通渠道和方式组织应该建立多样化和高效的沟通渠道，确保信息能够及时、准确地传递给相关人员。
使用适当的沟通工具，如电子邮件、在线会议等，可以帮助加强沟通效果。
组织方面存在的问题及整改措施
组织方面存在的问题及整改措施作为一个组织，问题与变革永远不会停止。
而在组织方面存在问题时，及时整改措施的执行则至关重要。
那么，本文将介绍组织方面存在的问题以及实施整改措施的方法，以保持组织的长期稳定性。
1. 组织管理方面存在的问题1.1 缺乏目标在没有明确的目标以及管理方案的情况下，组织很容易因为行动和方向的错乱而遭受虚耗，而各个成员也难以理解组织的核心价值。
1.2 各方面的分歧在组织发展过程中，不同的成员将会有自己的思想观点和分歧，有时即便是致力于推动组织的发展，但这种分歧仍可能对组织产生不好的影响。
1.3 团队建设的问题一个团队能够像一个机器一样无缝地协作运作，这是每个组织所需要考虑的事。
建立团队需要时间和资源，而这些往往需要来自组织的支持和协助。
1.4 资源分配问题组织真正需要对指定的资源进行合理的分配，在分配方案中保证资源能够最优地使用起来。
但有时分配的菜实际上只会使得某些部门变得毫无头绪，也可能会导致组织内部产生许多纷争。
1.5 交流不畅组织对有效交流的需求在没有充分理解后，可能会导致方案在实施过程中出现问题。
组织应当建立有效交流渠道来进一步促进组织的增长，缺乏明确的对话方法往往会影响到组织的进一步发展。
2. 实施整改措施的方法2.1 提出明确的改善目标组织应该为各个成员设定明确的目标，能够在所有活动的过程中更好地理解组织，更好地为其做出贡献。
目标应当符合组织的战略，且具有清晰的量化结果，以便于评估组织部门的表现和成功。
2.2 提供清晰的任务分工和角色定义组织应当采取有效的角色分配方法，在指定的角色中对成员进行分类和任务分配。
这将确保每个成员了解自己的职责、能力和目标设定，并且有助于提高整体团队的协调性和效率性。
2.3 发展团队能力和生产力发展和提高团队的技能和能力，可为组织带来进一步的繁荣和成功。
组织可以为成员提供培训和支持，同时密切跟踪团队的进步和所需进行的培训领域。
2.4 分配优化资源组织应明确了解其资源，并为其寻找最优化的方案，而不是只是随意发放表面资源。
组织工作方面的问题和整改措施
组织工作方面的问题和整改措施
问题描述
在组织工作方面，我们面临以下几个问题：
1. 缺乏明确的工作目标和计划：目前，我们对工作目标和计划缺乏明确的定义和规划，导致团队成员没有清晰的方向和目标，工作效率较低。
2. 沟通和协作不畅：团队内部的沟通和协作存在问题，信息传递不及时、不准确，导致工作进展受阻、项目延误。
3. 缺乏有效的工作流程和标准：我们没有建立起明确的工作流程和标准，导致工作过程中出现混乱、重复劳动和质量不稳定的情况。
4. 绩效评估不全面：目前的绩效评估方式偏重于定性评价，缺乏具体的量化指标和考核体系，无法客观地评估团队成员的工作表现。
整改措施
为了解决上述问题，我们可以采取以下整改措施：
1. 设定明确的工作目标和计划：制定可量化的工作目标和计划，并将其与团队成员共享，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
2. 加强沟通和协作：建立定期的团队会议和沟通机制，推行及
时沟通、信息共享，通过协作平台和工具提升团队合作效率。
3. 建立有效的工作流程和标准：制定明确的工作流程和标准操
作规范，确保团队成员在工作中遵循统一的流程，减少混乱和重复
劳动。
4. 完善绩效评估体系：建立全面的绩效评估体系，包括定性和
定量双重考核，设定明确的绩效指标和评估标准，能够客观地评估
每个人的工作表现。
通过以上整改措施的实施，我们相信可以解决组织工作方面存
在的问题，提升团队的工作效率和绩效。
请各位团队成员共同努力，积极配合改进工作方式和流程，以提高整体工作质量和团队凝聚力。
组织上存在的问题及整改措施
组织上存在的问题及整改措施问题的背景在组织中，问题的存在是常态。
无论是大型企业，还是小型机构，都会面临一系列的问题。
这些问题可能是由于人员不足、沟通不畅、流程不顺等各种原因导致的。
然而，如果这些问题得不到及时的整改和解决，将会对组织的正常运转和发展产生负面的影响。
因此，了解组织上存在的问题，并采取相应的整改措施至关重要。
组织上存在的问题1. 沟通不畅沟通是组织内部各部门之间以及与外部利益相关者之间交流和理解的基础。
然而，在许多组织中，沟通问题常常是存在的。
这种沟通不畅可能表现为信息传递不及时、信息不准确、信息饱和等情况。
这会导致错失重要信息、工作重复和不必要的冲突。
2. 领导层决策不明确组织的领导层承担着制定战略方向和决策的重要责任。
然而，在一些组织中，领导层的决策常常不明确或存在模糊。
这给组织带来了不确定性，使得员工无法准确理解组织的战略目标和行动计划，从而导致各方面的工作无法有序进行。
3. 绩效评估机制不公正绩效评估是组织用来评估员工工作表现和激励员工的重要机制。
然而，在一些组织中，绩效评估机制存在不公正的情况。
这可能表现为评估标准不明确、评估过程不透明、评估结果不公正等。
不公正的绩效评估会导致员工士气下降，影响员工的工作积极性和组织内部的合作关系。
4. 任务分配不均衡在组织中，任务的分配是一项关键的管理工作。
然而，一些组织存在任务分配不均衡的问题。
这可能导致部分员工负担过重，而其他员工负担过轻。
不均衡的任务分配可能导致工作效率低下、员工离职率上升以及团队合作关系破裂。
整改措施针对上述存在的问题，组织可以采取以下整改措施来解决问题和提升组织的整体运作效率。
1. 加强沟通组织可以采取一系列措施来加强沟通。
例如，建立定期的沟通会议或团队分享会，以确保信息的及时流动。
另外，组织还可以利用各种沟通工具和技术，如实时消息应用程序、邮件等，促进信息的准确传递。
2. 健全决策机制为了确保领导层决策的明确性，组织可以建立健全的决策机制。
组织方面存在的问题及整改措施
组织方面存在的问题及整改措施在任何组织中，都会存在一些问题需要及时整改，以确保组织的高效运作。
本文将讨论组织方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、领导层问题1. 领导层决策制定不清晰：领导层在制定决策时，缺乏明确的目标和计划，导致组织内部目标不明确，工作进展缓慢。
整改措施：领导层应明确组织的愿景和使命，制定具体可行的目标，并建立明确的计划和策略，确保决策的有效执行。
2. 缺乏共享信息的机制：领导层与下属之间缺乏及时有效的沟通和信息共享渠道，导致信息传递不畅，决策效率低下。
整改措施：领导层应建立良好的沟通渠道，开展定期会议和讨论，鼓励员工提出问题和建议，确保信息的及时共享和反馈。
3. 领导能力不足：领导层缺乏必要的领导能力，无法有效地激励和管理员工，导致工作效率和团队凝聚力下降。
整改措施：领导层应加强自身的领导能力培养，通过参加培训和学习，提升沟通、激励和决策能力，同时建立良好的团队文化和激励机制。
二、沟通问题1. 沟通渠道单一：组织内部沟通渠道单一，主要依赖于传统的会议和邮件，导致信息传递滞后和信息丢失。
整改措施：组织应推广使用现代化的沟通工具和技术，如项目管理软件、在线会议工具等，提升信息的传递和共享效率。
2. 沟通方式与风格不匹配：组织中存在不同性格和文化背景的员工，他们之间沟通方式和风格差异较大，导致沟通受阻。
整改措施：组织应开展沟通培训，提升员工的沟通技巧和能力，鼓励员工理解和尊重他人的沟通方式和风格，建立和谐的沟通氛围。
3. 意见不被采纳：组织中存在意见不被采纳的问题，员工的建议和反馈被忽视，导致员工积极性下降。
整改措施：组织应建立反馈和意见采纳机制，将员工的建议和反馈纳入决策过程，并及时给予反馈和认可，激发员工的积极性。
三、团队合作问题1. 缺乏团队意识：组织内部存在个人主义和分散的工作文化，缺乏团队合作意识，导致团队协作效率低下。
整改措施：组织应促进团队意识的培养，通过组织团建活动、定期团队会议等方式，激发员工的归属感和集体荣誉感。
组织建设方面存在的问题及整改措施范文
组织建设方面存在的问题及整改措施范文组织建设是企业发展和持续成功的基础。
一个高效、灵活、创新的组织建设有助于提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。
然而，许多企业在组织建设方面存在一些问题，这些问题可能妨碍了企业的发展和耗费了宝贵的资源。
本文将探讨一些常见的组织建设问题，并提出相应的整改措施。
一、分工不明确分工不明确是组织建设中常见的问题之一。
当员工不清楚自己的职责和任务时，会导致工作重复、沟通不畅、资源浪费等问题。
因此，明确分工是组织建设的关键之一。
解决这个问题的措施包括：1. 明确岗位职责：企业需要确保每个岗位的职责和权责都明确。
可以通过制定详细的岗位职责描述来帮助员工清楚自己的职责。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立一个良好的沟通机制，确保信息流通畅，可以及时传达各个部门之间的信息和需求。
3. 进行培训和发展：企业可以为员工提供相关培训和发展机会，帮助他们理解自己的职责和如何更好地履行职责。
二、企业文化缺失企业文化是组织建设中至关重要的一部分。
它体现了企业的价值观、行为准则和管理方式。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和凝聚力，促进组织的协调发展。
然而，许多企业存在企业文化缺失的问题。
整改这个问题的措施包括：1.明确核心价值观：企业需要明确核心价值观，并以此作为企业文化的基础。
它可以指导员工的行为和决策，促进组织的一致性和稳定性。
2.传递企业宗旨：企业需要将企业宗旨传达给员工，使他们了解企业的使命和目标。
这可以通过举办内部培训、组织企业文化活动等方式来实现。
3.创造良好的工作环境：企业应该创造一个积极向上、鼓励创新和合作的工作环境。
这可以通过提供合理的薪酬和福利、举办团队建设活动等方式来实现。
三、管理体系不完善管理体系的不完善是许多企业在组织建设中常见的问题之一。
一个完善的管理体系可以提高组织的效率和协调性，促进组织和员工的发展。
解决这个问题的措施包括：1.建立完善的流程和制度：企业需要建立一套完善的流程和制度，以规范各个业务环节的操作和管理。
组织方面存在的问题及整改措施
组织方面存在的问题及整改措施组织是构成社会的基石，它可以组织资源，支撑社会发展，以及帮助社会达到目标。
组织承载着社会的重任，它的有效性及正确性对社会发展有直接的影响。
尽管组织在发挥重要作用，但由于不断演进的社会发展背景，各种不同类型的组织都存在一些问题。
以下是组织方面存在的问题及其整改措施。
首先，组织的结构模式落后。
这是由于社会的不断发展日新月异，传统的组织结构模式难以满足社会的发展要求，从而导致组织中出现各种问题。
为了解决这些问题，首先要重新审视组织的结构模式，解决传统模式的局限性，更新其结构，以适应新的社会发展情况。
同时，应采取激励机制，调动组织中的积极性，促进工作的高效完成。
此外，组织中也存在着各种行政拖延的问题。
在传统的组织结构中，行政管理的效率较低，容易出现拖延现象，影响组织的效率。
为了解决这一问题，应加强行政管理体系，强化组织管理，完善行政管理流程，明确职权责任，提高行政管理的效率。
另一方面，应采取多种有效的激励机制，加强行政管理者的技能培训，增强行政管理的素质。
此外，角色和权限的划分也存在问题。
组织结构较为复杂，缺乏明确的角色和权限划分，容易导致内部矛盾，影响组织高效运作。
为了解决这一问题，应重新审视组织的结构和职能，建立明确而有效的角色和权限分配模式。
同时，应强化培训机制，提高管理者的能力和素质，以保证角色和权限的划分有效实施。
最后，组织的资源分配存在问题。
由于资源的有效分配缺乏，容易导致资源的浪费，影响组织的经济效益。
为了解决这一问题，应当重新评估组织的资源分配，建立更加科学合理的资源分配模式，不断改进资源利用效率，促进经济效益的发挥。
以上是组织方面存在的问题及整改措施。
面对不断变化的社会，组织机构的发展更是多变复杂。
为了实现社会的发展，组织机构应当持续改进，不断完善组织机构的结构，努力推进社会的和谐发展。
组织方面存在的问题及整改措施
组织方面存在的问题及整改措施引言在各种组织中，无论是企业、政府机构，还是非盈利组织，都存在一些组织方面的问题。
这些问题可能涉及领导层的决策能力和沟通能力，员工之间的协作和配合，以及组织的灵活性和创新等方面。
本文将分析一些常见的组织方面问题，并提出相应的整改措施，以帮助组织提高效率、增强竞争力。
问题一：领导层的决策能力和沟通能力不足领导层是组织中的核心，他们的决策能力和沟通能力直接影响着组织的运转效果。
在一些组织中，领导层可能存在以下问题：1.决策滞后：领导层对重大决策的反应速度比较慢，导致组织在竞争中处于不利地位。
2.信息闭塞：领导层没有及时获得员工的意见和反馈，导致决策不够全面和准确。
3.沟通不畅：领导层与下属之间的沟通渠道不畅，信息传递不及时、明确，影响工作效率。
为了改进领导层的决策能力和沟通能力，可以采取以下整改措施：•领导力培训：组织可以为领导层提供相关培训，提升他们的决策能力和沟通技巧。
•构建反馈机制：建立一套有效的反馈机制，使员工能够及时向领导层提供意见和反馈。
•加强沟通：组织可以通过定期会议、团队建设活动等方式加强领导层与下属之间的沟通，促进信息流通。
问题二：员工之间的协作和配合不足在组织中，员工之间的协作和配合是高效运转的基础。
然而，有些组织可能存在以下问题：1.缺乏团队精神：员工之间缺乏合作意识和团队精神，导致工作效率低下。
2.信息孤岛：不同部门和岗位之间的信息无法共享和传递，影响跨部门协作。
3.争功抢利：一些员工过于关注个人利益，缺乏与他人合作的意愿。
为了提高员工之间的协作和配合能力，可以采取以下整改措施：•团队建设：通过组织团队建设培训和活动，增强员工之间的合作意识和团队精神。
•建立协作平台：利用现代技术手段，建立一个能够支持信息共享和协作的平台，促进跨部门合作。
•激励机制优化：优化激励机制，明确员工的个人目标与团队目标的关系，鼓励员工相互合作。
问题三：组织缺乏灵活性和创新能力在快速变化的市场环境中，组织的灵活性和创新能力至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织方面存在的问题及整改措施总结报告(3篇)组织方面存在的问题及整改措施总结1 政治上存在的突出问题:一是遵守政治纪律不够严格。
比照党章的要求和党的政治纪律十不准，觉察自己在有些方面做得不够或欠好。
好比在伴侣聚会、同事或家人的沟通过程中，对一些发表损害党的形象、诋毁党的信誉的言行时不敢直面斗争，有时还随声附和;对自治区党委、政府的一些政策有评头论足的现象。
二是存在一些违规违纪现象。
在中央"八项规定’和自治区党委"十项规定’出台之前，自己也是同流合污，特殊对一些明显不符合规定的行为没有拒绝。
主要是党性意识淡薄了、思想麻痹了，不能明辨是非，对一些不良倾向和不良作风习以为常，逐步成了一种工作方式。
好比参与迎来送往的宴请活动遵守组织纪律方面存在的问题等。
三是理想信念有所弱化。
对中央和自治区党委的重大决策、重要部署特殊是民族宗教政策有时生疏不深、理解不透，有时也会妄加评论。
对打击〞三股势力'和暴力恐怖犯罪行为主动发声。
对党的民族宗教政策进行系统的学习不够，致使自己的政治敏锐性不够强，遇有突发或重大政治大事时会不知所措，不能够看到大事的本质;对与"三股势力’及新疆反分裂斗争的长期性、锋利性、简单性生疏不够，对"三股势力’利用各种方式从事渗透破坏活动的警惕性不高、敌情观念不强。
四是政治鉴别力不够强。
对〞四个认同〞、“三个离不开’的实质领悟不深，不能入脑入心，自觉遵循。
有时对错误言行、负面言论缺乏根本的鉴别力。
五是执行力不够强。
对中央的路途方针政策、自治区党委的重大战略部署，有理解不深刻、落实不到位的现象，在结合实际制造性地开展工作上有所欠缺，缺乏对策和方法,缺乏开拓创新精神,有等靠要思想，破解难题的方法、手段不多。
遵守组织纪律方面存在的问题“四风〞方面存在的突出问题1、形式主义方面。
一是满足于一般性的学习。
特殊是政治理论学习多，业务学习少;泛泛学的多，仔细领悟少;学得多用的少。
突出表达在:对法律法规学问掌握较少，对政策学问浅尝辄止领悟不透，特殊是对如何更好做好效劳方面。
争辩探究不够，理论联系实际不够紧密，缺乏思路。
二是工作部署多，检查指导少。
存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。
在推动综合处工作方面不能耐烦听取领导和同事们的看法或看法，以为别人都不懂就是自己清楚明白。
2、官僚主义方面。
一是效劳观念不够强，宗旨意识有所淡化。
习惯于别人为自己效劳，缺乏为别人效劳的意识。
公仆意识不强，个人位置摆的不正。
局机关有些支配布置的工作没有有效落实好，工作中消灭打折扣、搞变通、做选择，对局机关消灭的中梗阻现象缺乏敢于担当的士气。
二是存在"官本位’意识。
在工作中对自己负责的综合处的工作关注多，对全局的工作关注少，缺乏大局意识和全局观念。
综合处与业务处在相互协作上，综合处的同志对业务工作了解少消灭脱节现象。
三是工作方式方法简洁，领导艺术和水平需要提高。
工作分工不太合理，有些工作分工流于形式，致使下属有推诿心情，既影响了工作的推动，也影响了下属工作的主动性。
3、享乐主义方面。
一是随着年龄的增大，进取精神和拼搏精神逐步减弱，艰苦奋斗的精神越来越少。
二是觉得有分管领导在，自己身上担子轻、压力小，遇到一些困难或问题有时就往上推或者往下压，思考问题、觉察问题、争辩问遵守组织纪律方面存在的问题、解决问题的主动性少了，习惯等局领导支配布置工作，被动性强。
三是开拓创新意识淡薄，习惯于老套路、老方法，有些工作能拖就拖、能推就推，实在推不动就渐渐拖，有消极守摊子和等靠的思想。
四是有公车私用的行为。
4、铺张之风方面。
一是随着生活环境越来越好，自己对工作生活条件的要求也越来越高了，同时收到社会上一些铺张之风的影响和侵蚀，自己也不知不觉的适应了、接受了。
二是出差、考察、调研在交通、食宿方面有追求高标准、好条件、舒适安闲的想法，看到别人进展的好有攀比思想，到一般饭馆吃饭不适应了，对于高标准的接待、参与一些高标准的宴请也欣然接受。
三是接待客人宠爱到有档次的酒店接待的现象。
四是艰苦奋斗的精神越来越淡薄，看到一些铺张现象既不反对也不制止，有时自己办公室的灯和电脑彻夜不关，看到饭桌上剩下被倒掉一点也不心疼。
组织方面存在的问题及整改措施总结2 对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，仔细吸取教训，明确努力的方向，以到达自我训练、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。
现将剖析的主要状况报告如下:一、存在的主要问题和不够到办公室工作以来,在领导和同事的指导忧虑下，自身素养得到提高，仔细地完成各项工作和任务,但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。
一是思想解放的力度还不够大，工作争强领先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不稳固，工作中没有新的亮点。
工作中习惯用老方法、老阅历处理问题，不能勇于打破老框框、老套路,工作缺乏主动性和制造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏坚决和胆景，认为自己工作力量弱，工作难度大，以致曾消灭畏难心情,过于依靠科长和主任，因此，工作上没有大的起色。
二是学习主动性不够。
在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场"，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于"蜻蜒点水’，对有关政策、法规掌握不是格外全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和阅历去分析状况、处理问题;在理论学上搞有用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
巾于理论功底不够深，学问掌握不够全面，了解大局不深不透,不能完全适应新形势进展的需要，实行工作任务上存在走样、偏差现象。
三是工作作风松懈、不够严谨。
表达在:在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行’的要求还有确定差距，文字校对工作中，有时消灭错漏字现象,在卫生清扫方面有时不准时、不彻底;对待工作不够主动、主动，往往是领导支配什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的消灭再想方法解决;主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地考虑和争辩，有时把工作作为负担，未留意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、整改措施和努力方向通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题,分析了缘由就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和微弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题，一是进一步解放思想，在创新上下功夫。
稳固树立奋勉有为、争创一流的观念，强化盾最意识和白我超越音识，坚紧围绕全市中央工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认仔细真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的根底上不断求新、求活:针对新状况、新问题，大力开展调查争辩，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。
二是加强理论学习、不断提高自身素养。
今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人学问领域。
依据通读与精研相结合、理论与实践相结合的原那么，确定学习中央，制定合理的学习方案，确定学习中央议题，确保每天拿出确定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会,不断丰富自己的专业学问、理论学问和实践阅历;针对自己文字驾驭力量不强、写作水平需要提高的实际状况,加强写作方法理论的学习研究。
三是进一步改良工作作风，在求真务实上狠下功夫。
坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终连结大张旗鼓的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个详情和每一件小事,力争使每一项工作都不出纰漏,到达完善;进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲0性,变被动为主动，做到“有的放矢〞。
总之，我将以这次思想作风整顿训练活动为契机，兴奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断改善、提高和完善自己，争取早口到达办公室独当一面的要求。
组织方面存在的问题及整改措施总结3 为了提高个人的综合素养和工作力量，依据兴隆县委和训练局党委的要求，我主动参与〞自我问责、访民问意、访贤问计〞的学习活动。
通过集中学习，联系自己的思想和工作实际，深刻领悟批评与自我批评的重要性，自觉主动地“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞对自身存在的问题做了深刻的反思，查找消灭问题的根源，并将缘由分析透彻,制定出详实的可操作的整改措施。
到达自我提高、自我训练的目的。
一、存在的主要问题1、思想上对照松懈。
对待工作不够主动、主动，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不擅长思考，经常等待领导的指示，说一步走一步。
对学问的掌握不够重视，认为自己己有的一些学问可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、简单的事情，认为〞船到桥头自然直’，不是自己力求查找对策，而是等待方法自己消灭，虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信念,缺乏向上攀登的士气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和看法、没存深刻意识到学问水平的凹凸对工作效率和工作质量起打算性的作用。
2、缺乏创新精神。
不擅长制造性地开展工作，对问题的分析不够深化，思考不够深刻,没有留意到工作方法的重要性。
也没有很好的注意劳逸结合。
缺乏朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热忱，缺乏机敏机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。
3、个人心理素养对照差。
由于共性的缘由,有时候掌握不了自己的心情,简洁发脾气，显得很不冷静，这样对个人工作造成了确定的负面影响。
4、理论学问掌握的还是不够。
在将理论运用到实践当中的过程做的不是很好。
对学习的重要性生疏不够，导致学习的自觉性低，学习效果差。
特殊是理论的学习还不够系统，学习还浮在外表，还没存到达应有的深度。
有时只顾忙于一些教学工作，很少自觉主动挤时间学习，闲时学一阵子,忙时学的少。
二、存在问题的主要缘由经过分析以上缺点，深化解剖自我，我生疏到了问题的严峻性。
具体状况具体分析，其实就是对自己的要求不严格。
如假设长时间不加以严格约束,不实行整改措施的话，后果将不行思议。
平常松松散散，不重视自身消灭的问题,特殊是没有好好进行自我反省，也没有准时调整好心态，他因素对自己的影响也对照严峻,从而导致了上进心、进取心的减弱。
以前我对自己缺点的生疏不到位，总给自己找各种理由开脱，甚至拒不成认和悔改。
这对自己进步的阻碍格外大，倒霉于自己的进展与成长。
归根结底，这其实是对人生观、世界观的思想生疏模糊，平常对自己太过放纵，具体点工作方案也不是很清楚。