新进员工管理制度模板
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
公司新员工管理规章制度
公司新员工管理规章制度第一章总则第一条为建立健康、和谐、稳定的工作环境，确保公司各项工作顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门新员工，旨在规范员工的行为、规定其权利和义务，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
第三条公司新员工应遵守国家法律、法规和公司规定，诚信守纪，忠于职守，努力工作，提高业绩，为公司的发展和壮大贡献力量。
第二章入职管理第四条公司新员工通过招聘程序正式录用，签订劳动合同后即为公司员工，享有公司规定的相应待遇和权利。
第五条新员工入职应按公司规定的时间和地点报到，如因特殊情况不能按时报到，需提前请假并得到批准。
第六条入职时，公司将开展入职培训，新员工需积极参加，全面了解公司的组织架构、文化、规章制度等。
第七条入职培训合格后，新员工将分配到相应的岗位，按照工作计划和任务开展工作。
第三章岗位管理第八条公司岗位分工明确，新员工应按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务。
第九条新员工应遵守工作纪律，严格按照工作时间和要求上班，不得迟到早退，不得擅自外出。
第十条新员工在工作中应注意与同事的沟通和协作，遵守团队合作原则，解决工作中的矛盾和问题。
第四章绩效考核第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效进行考核，根据考核结果核定员工的薪酬和晋升机会。
第十二条新员工应按照公司制定的工作计划和目标，积极工作，提高工作效率，为公司做出贡献。
第五章奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现和操守进行奖惩，对优秀员工给予奖励，对违纪员工进行教育和处罚。
第十四条新员工应遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定，如有违规行为将受到相应的惩罚。
第十五条公司将根据新员工的工作表现和操守进行考评，将考评结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
第六章福利待遇第十六条公司将为新员工提供适当的福利待遇，包括薪酬、社会保险、住房补贴、年终奖金等。
第十七条新员工享有法定假期和公司规定的带薪年假、婚假、产假、丧假等各项假期。
第七章解释和修改第十八条本规章制度由公司负责解释，并有权对其进行修改和补充，修改后的规定自公告之日起生效。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
一、入职培训。
1.1 所有新进员工需参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、价值观和组织架构。
1.2 入职培训内容包括但不限于公司规章制度、安全生产、职业道德等方面的培训。
二、工作时间。
2.1 员工需严格遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
2.2 加班需提前向主管汇报并得到批准，不得擅自加班。
三、工作纪律。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律，不得在工作时间内进行与工作无关的私人活动。
3.2 员工需保持工作场所的整洁，不得在办公室内吸烟、喧哗等影响工作环境的行为。
四、保密规定。
4.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
4.2 离职员工需归还公司所有的文件、资料和设备，并保证不再利用公司的机密信息。
五、安全生产。
5.1 员工需遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程和安全操作规范。
5.2 发现安全隐患需及时上报，禁止隐瞒、漠视安全问题。
六、其他规定。
6.1 员工需遵守公司其他相关规章制度，不得违反公司的管理规定和制度。
6.2 公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改，员工需及时了解并遵守。
以上为新进员工指导规章制度，员工必须遵守并执行，如有违反将受到相应的纪律处分。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结：。
公司新进员工管理制度最新
公司新进员工管理制度最新尊敬的员工：公司深知新进员工在公司发展中的重要性，为了更好地管理和培养新进员工，特制定了以下的新进员工管理制度。
请各位员工认真阅读并遵守，以便能更好地适应公司的工作环境和文化。
一、公司新进员工培训1.1公司将为新进员工提供全面的培训计划，包括岗位培训、公司文化培训等。
1.2岗位培训将由相关部门负责，主要包括工作职责、流程方法、工作注意事项等。
1.3公司文化培训将由人力资源部门负责，主要包括公司理念、价值观、行为准则等。
二、新进员工考核2.1公司将根据新进员工的工作表现和业绩，进行定期考核。
2.2考核内容主要包括工作绩效、工作态度、团队合作等方面。
2.3考核结果将作为评价新进员工绩效和晋升的依据。
三、新进员工的职业发展3.1公司鼓励新进员工积极学习和提升自己的职业能力。
3.2公司将为表现良好的新进员工提供晋升和职业发展机会。
3.3公司将根据新进员工的需求，提供职业规划和培训建议。
四、新进员工的福利待遇4.1公司将为新进员工提供良好的福利待遇，包括基本工资、社会保险等。
4.2公司将根据员工的工作表现和贡献，适时进行薪资调整和奖励发放。
4.3公司将为新进员工提供良好的工作环境和员工福利。
五、新进员工的沟通渠道5.1公司将建立新进员工与上级、同事、人力资源部门的沟通渠道。
5.2新进员工应积极参与公司内部的培训、会议等活动，加强与同事之间的交流和合作。
5.3新进员工遇到问题和困难时，可以随时向上级和人力资源部门寻求帮助和支持。
六、新进员工的退出规定6.1新进员工在公司任职期间，如有个人原因需要离职，需提前一个月书面通知公司。
6.2公司保留因新进员工工作不符合要求等原因，解除劳动合同的权利。
6.3公司将根据员工在公司的工作表现和贡献，给予适当的离职补偿。
七、附则7.1本制度自发布之日起生效，对公司所有的新进员工具有约束力。
7.3公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据实际情况对本制度进行修订。
初步员工管理制度
初步员工管理制度第一条总则为了规范公司内部人力资源管理行为，维护公司和员工的合法权益，制定本员工管理制度。
第二条人力资源规划公司将根据业务发展需求，制定年度人力资源规划，确定招聘需求和员工流动安排。
第三条招聘与录用公司将根据招聘需求，通过网站发布招聘信息，定期进行面试和筛选，录用符合条件的员工。
招聘程序，根据公司招聘流程执行。
第四条岗位培训公司将根据员工岗位职责和发展需求，制定相应的培训方案，并组织相关培训课程。
新员工入职后，公司将提供新员工培训，使其尽快适应新岗位。
第五条绩效考核公司将对员工的工作绩效进行定期评定，按照绩效考核结果，进行绩效奖励或者处罚。
第六条薪酬福利公司将根据员工工作表现和公司实际情况，制定薪酬福利政策，建立公开、公平、透明的薪酬制度。
第七条人事管理公司将根据业务需求，依法办理员工入职、转正、调动、离职等手续，并建立人事档案，保障员工的合法权益。
第八条假期安排公司将按照国家法律法规，制定员工年假、病假、婚假、产假等假期安排，并对员工休假情况进行统计和管理。
第九条劳动纪律公司将依法规定严格执行劳动纪律，对员工违反劳动纪律的行为进行处理。
第十条安全保障公司将建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和工作环境的安全。
第十一条在职教育公司将定期组织在职教育活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第十二条员工关怀公司将定期组织员工活动，举办员工生日会、团建活动等，营造积极向上的工作氛围。
第十三条奖励与处罚公司将根据员工工作表现，进行奖励或者处罚，激励员工积极工作。
第十四条更新与修订公司将根据实际情况，及时修订和更新员工管理制度，保证其适应公司经营发展的需要。
第十五条附则本员工管理制度自颁布之日起实行。
公司员工管理制度的解释权属于公司。
新进员工留存率管理制度
新进员工留存率管理制度第一章总则第一条为提高公司新进员工的留存率，增强团队稳定性，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工，包括全职、兼职及实习生。
第二章留存率目标第三条公司设定年度新进员工留存率目标，并根据行业特点和公司实际情况进行调整。
第四条年度新进员工留存率目标应不低于行业平均水平。
第三章留存率评估第五条每季度对员工留存率进行评估，分析原因，找出影响留存率的因素。
第六条评估内容包括但不限于：1. 员工入职培训效果；2. 工作环境与企业文化契合度；3. 员工职业发展规划与公司发展目标的匹配度；4. 员工薪酬福利待遇；5. 员工与上级、同事的关系；6. 公司管理制度及工作流程的合理性。
第四章留存率提升措施第七条加强新员工入职培训，确保员工快速融入团队和了解企业文化。
1. 制定详细的入职培训计划，包括公司概况、部门职责、岗位技能等；2. 安排经验丰富的同事进行一对一辅导；3. 定期组织新员工座谈会，了解新员工需求，解答疑问。
第八条完善薪酬福利体系，提高员工满意度。
1. 定期进行薪酬市场调研，确保薪酬水平具有竞争力；2. 提供具有吸引力的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 鼓励员工参与公司内部培训和发展项目。
第九条优化工作环境，营造和谐的工作氛围。
1. 提供良好的办公设施和工作环境；2. 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力；3. 建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见。
第十条关注员工职业发展，提供晋升机会。
1. 制定明确的职业发展路径，帮助员工规划职业生涯；2. 为员工提供晋升机会，让员工看到职业发展的希望；3. 鼓励员工参加各类培训和认证，提升个人能力。
第五章监督与考核第十一条公司人力资源部负责监督本制度的实施，定期检查各部门执行情况。
第十二条对各部门新进员工留存率进行考核，考核结果与部门负责人绩效考核挂钩。
第十三条对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长，提高其工作效率和绩效，公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工，包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工，并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定，公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后，公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周，由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后，公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求，制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导，确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训，旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训，确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估，通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径，确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划，并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源，包括人力、物力、财力等，保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费，用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估，包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径，了解培训的效果和问题，及时调整培训方向和内容，以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准，根据不同的培训内容和对象，确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等，公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核，包括课程考试、项目实践、表现评定等。
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生产、工程新员工培训管理办法
一、目的:
➢对新招聘的员工规范化管理, 以便较快适应工作
➢为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息
➢让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望➢让新员工了解公司历史、政策、企业文化( 综合保障中心)
➢减少新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司
➢使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、要求:
培训要求
➢新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料
➢培训要按计划进行, 按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发, 注重实用性, 做什么培训什么, 其它技能在胜任本职工作后
再进行
新员工试用期要求
➢相关管理制度
➢系统组成及名称
➢系统检测功能及各功能的定义
➢系统的检测原理
➢系统的现场布局
➢电气控制原理
➢尺寸标定( 含软件标定)
➢系统的操作
➢熟悉生产部生产流程( 工程类不做要求)
➢能够独立完成装置器部件生产( 工程类不做要求)
三、办法
1、到职前
➢让领导、员工知道新员工的到来
➢准备好办公场所、办公用品
➢准备好系统说明书等, 培训资料
➢为新员工指定一位资深员工为指导老师
➢准备好布置给新员工的第一项工作任务
2、部门岗位培训( 部门经理负责)
到职后第一天:
➢到公司报到, 进行新员工须知的相关知识学习( 综合保障中心负责) ➢到部门报到, 经理代表全体部门员工欢迎其到来
➢指定办公场所, 发放办公用品
➢发放系统说明书、培训资料
➢介绍新员工认识本部门领导、员工, 指定帮带师傅
➢工作描述、职责要求
➢安排一位老员工指导到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第一周:
➢一周内, 部门经理与新员工进行非正式谈话, 重申工作职责, 谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问
➢对新员工一周的表现作出评估, 并确定一些短期的绩效目标
➢设定下次绩效考核的时间
➢教会如何与综合保障中心进行日常联系
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
到职后第二、三、四周
➢培训部门相关管理制度、流程, 包括考核办法等
➢部门结构与功能介绍, 部门内的特殊规定
➢培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训
➢配置常见工具
➢部门经理与新员工面谈, 与其它老员工讨论试用期一个月来的表现, 对其能否胜任工作岗位做出判断。
到职后第六十天
➢综合保障中心相关负责人与部门经理、帮带师傅一起讨论新员工表现, 是否合适现在岗位, 填写试用期考核表, 并与新员工就试用期考
核表现谈话, 告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、新员工培训反馈与考核
➢新员工岗位培训反馈表( 到职后二周内)
➢新员工试用期内表现评估表( 到职后30天)
➢新员工试用期绩效考核表( 到职后90天)
五、新员工培训教材
➢部门内部培训教材( 车轮基础知识、系统相关教材、部门组织结构、考核办法。
)
六、部门新员工培训所需表格
表一新员工部门岗位培训信息表
新员工姓名:
部门:
部门经理签名:
日期:
表格二新员工岗位培训反馈表
( 到职后新员工二周内填写)
部。