一个毕业生创业经历
个人的创业经历怎么写
个人的创业经历怎么写一、创业初期的选择我是一个年轻的创业者，曾经在大学读书时就立下志向，要成为一名成功的企业家。
毕业后，我并没有选择进入大公司工作，而是选择了自己创业。
创业初期，我并没有很好的方向，不知道应该从哪里开始，毕竟创业并不是一件容易的事情。
当时，我身边的一些朋友纷纷找到了工作，而我却选择了创业这条路。
朋友们都觉得我有些冒险，也劝告我说创业是一条艰难的路，没有那么容易成功。
但我还是坚定地选择了创业，我觉得只有通过创业才能发挥自己的才华，实现自己的理想。
二、创业初期的艰辛和挫折创业初期的日子并不容易，我曾经遇到过很多困难和挫折。
首先，资金是一个大问题，没有足够的资金支持，创业就会变得非常困难。
当时，我只能借钱给自己，努力地攒钱，并且向亲朋好友借贷资金。
其次，市场竞争激烈，刚创业的我们并没有太多的资源和客户资源，要想在市场上站稳脚跟非常困难。
在创业初期，我们遇到了身边其他同行的竞争，还有一些老牌大公司的压制，让我们感到非常的困难。
还有，创业初期的运营也非常困难，因为经验不足，我们在产品的研发和生产，市场营销，客户维护等方面遇到了很多问题，而且成本也相对较高。
这些问题都让我们感到困扰，但是我们不曾放弃，一直在努力克服，并且不断地完善自己。
三、创业过程中的经验与教训在创业的过程中，我不断地积累了经验，并且从中也吸取了一些教训。
首先，独立选择创业是一种非常勇敢的决定，但是为了更好地发展，也需要合作伙伴的支持。
合作伙伴的支持不仅仅是资金层面，还包括技术、市场等各方面的支持，只有这样才能更好地发展。
其次，团队的建设非常重要。
创业初期，我很清楚地意识到只有有一个好的团队，才能更好地完成公司的发展目标。
我不断地扩大团队规模，而且提升团队的素质，从而保证我们的产品和服务的质量。
再次，对市场的了解非常重要。
我们需要不断地调研市场，了解市场的最新动态,并且在产品的研发和推广中不断地调整自己的方向，这样才能更好地适应市场的需求。
大学生个人创业经历
大学生个人创业经历创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。
那么下面是店铺分享的大学生个人创业经历，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生个人创业经历一：王志：武汉研究生开“小王跑腿公司”，你有事我跑腿对于身在北京的孙先生来说，“小王跑腿”是他和女朋友爱情的见证人，也是两人的信使。
“我经常指定一些咖啡、下午茶或者夜宵，在网店拍下对应金额，请小王帮我买了再送到女朋友那边去。
”“小王跑腿”是武汉一家专门替人跑腿办事的公司，武汉工程大学的硕士毕业生王志从读书时就开始以此名号“闯市场”。
5年时间，“小王跑腿”已经拥有20多个小伙伴，代办各类证件，代送文件、礼物，甚至送外卖，凡是跑腿的事儿，无所不揽。
“跑腿几乎是零成本的事，也不担心会亏本。
”谈及创业的初衷，王志说，读研时自己没有多少资金，想到无需成本的跑腿，就和三个小伙伴行动了起来。
“跑”开了之后，王志尝到了甜头，“毕业季业务多的时候，一个月可以接到20单，至少挣三四千元钱。
”比起市场上普遍的快递、外卖和中介行业，王志认为自己的业务有独特优势。
“只要顾客提出要求，我们就可以立刻去做，而且是一对一服务”。
在北京工作的田小姐对此颇有感受，曾在武汉读书的她今年3月份办护照时，发现需要去户口所在地武汉“借户口簿”。
没时间专门跑一趟的田小姐找到了“小王跑腿”。
“为了确保可靠，我将‘小王跑腿’的微博都翻了个遍，看到他们都是研究生毕业，就放心了。
”田小姐说。
在“小王跑腿”的认证微博上，王志将每一单生意都写成了简短的故事。
原以为要好几天才能办好的户口簿借出，第二天就寄到了北京，田小姐很是感慨：“180元钱跑腿费，若是我自己跑一趟武汉，来回高铁要一千块左右。
”“小王跑腿”成员中，有的在高校读书，有的在其他公司有一份正式的工作，学历都不低——王志招人，最低本科起步。
“跑腿门槛比较低，我们想打造一支高素质的跑腿团队，做行业中的精英。
毕业生自述我在大学里的创业经历
毕业生自述我在大学里的创业经历在大学期间，我积极参与各种创业活动，深受启发和磨砺，收获颇多。
下面将为大家分享我在大学期间的创业经历，希望能够对同样热爱创业的毕业生们提供一些启示和借鉴。
一、开始的机缘大学期间，我曾加入学生创业团队，并积极参与校内外创业比赛。
在一次校内比赛中，我认识了现在的合作伙伴们。
我们有着共同的梦想和志向，决定一起创业，利用大学资源和平台，追逐自己的创业梦想。
二、项目的筛选与发展我们小组经过深入讨论和调研，最终确定了一项在大学市场中具有潜力的项目——校园代步工具租借平台。
我们发现大部分大学生每天在校内的代步方式往往是步行或者使用公共自行车，而自行车的数量有限，很多时候学生很难找到自己需要的自行车。
于是，我们决定开发一个手机应用，提供校内自行车租借服务，方便学生出行。
三、资源整合与团队建设为了实现这个项目，我们小组积极争取校内各部门的支持和资源。
首先，我们找到了学校的创业辅导中心，他们提供了专业的指导和支持。
其次，我们借助了学校的实验室设备和科研团队的帮助，完成了应用程序的开发和测试。
此外，我们还与学校的物业部门进行了合作，获取了一定数量的自行车用于平台的启动。
四、市场推广与运营经过一段时间的开发和测试，我们的平台正式上线。
在平台上，学生可以轻松找到自己需要的自行车，并进行租借。
我们通过在校园内张贴海报、在学生社交平台宣传等方式，迅速吸引了大批用户。
为了提高用户体验，我们不断优化平台功能，并与校内商家进行合作，推出租车会员优惠券等福利活动。
五、困难与挑战创业过程中自然也遇到了不少困难和挑战。
首先，我们面临的主要问题是资金和人力的短缺。
毕竟是大学生团队，资源并不富裕，因此我们需要精打细算，并加强团队成员之间的协作和合作。
其次，市场竞争激烈，我们需要不断提升自身和产品的竞争力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
六、总结与展望通过这段创业经历，我深感大学期间的创业锻炼对于个人的成长和职业发展具有重要的影响。
个人手写创业经历
个人手写创业经历一、创业初衷从小我就对创业充满热情，希望能够通过自己的努力实现财务自由和人生价值。
在我大学毕业后，我进入了一家知名互联网公司工作，但是很快我发现自己的价值观和职业发展方向与公司不太相符，于是我决定自己创业。
二、市场调研在决定创业后，我首先进行了市场调研，了解行业趋势和竞争对手情况。
我发现，随着移动互联网的普及，人们对于个性化、高品质的产品和服务的需求越来越高，于是我决定从这一领域入手。
三、团队组建为了实现自己的创业梦想，我开始了团队组建工作。
我找到了几个志同道合的朋友，我们一起探讨市场需求、产品设计、营销策略等方面的问题。
经过几个月的努力，我们终于组建了一个高效、协作默契的团队。
四、产品研发在团队组建完成后，我们开始进行产品研发工作。
我们深入了解用户需求，不断优化产品设计，同时也注重产品的可扩展性和可维护性。
在研发过程中，我们遇到了一些技术难题，但是我们通过不断尝试和探索，最终成功地解决了问题。
五、市场推广产品研发完成后，我们开始进行市场推广工作。
我们通过社交媒体、口碑营销等方式，不断扩大品牌知名度和用户群体。
同时，我们也注重产品的用户体验和口碑建设，不断提高用户满意度和忠诚度。
六、总结与展望回顾自己的创业经历，我深刻地认识到创业是一项艰巨的任务，需要不断学习和探索。
同时，我也深知创业路上充满了不确定性和风险，但是只要我们坚定信念、不断努力，就一定能够取得成功。
展望未来，我希望自己的创业之路能够越走越宽广，为更多人带来有价值的产品和服务。
同时，我也希望能够为行业和社会做出更多的贡献，实现自己的社会价值。
大学生个人创业奋斗经历
大学生个人创业奋斗经历在创业过程中，不是决定不做什么，而是做什么，看看那些大学生创业经历，学习他们的方法，从故事中找到自己的成功之路。
那么下面是店铺分享的大学生个人创业奋斗经历，希望对你能够有所帮助。
大学生个人创业奋斗经历一侯姝媛：90后女研究生建自行车驿站，一年骑出百万元一位长相清秀，看起来娇娇弱弱的90后女孩儿，却迷上了对体力要求较高的户外骑行，并在海南将这一爱好变成了事业。
重庆工商大学研二女生侯姝媛，凭着一股子闯劲儿，白手起家，成立了“517骑行驿站”。
如今，驿站广获骑行者好评，年营业额60多万元。
爱好变事业，填补市场空白春日里，怒放的三角梅爬满了门口的铁栅栏，将眼前这栋蓝色外墙的别墅掩映得格外漂亮。
挂在栅栏上的一辆自行车和木制招牌，提醒着路人这里是骑行者之家。
“现在这么好看，可当初这里却像个‘鬼屋’。
”侯姝媛调皮地笑着。
她打开电脑里的照片，记者看到这里曾是一栋半拉子别墅，连门窗都没有，足有一人高的杂草将房子包围，建筑垃圾堆得满地都是。
改变，始于一次骑行。
近涧涓密石，远山映疏木。
这是90后女孩侯姝媛对海南的第一印象。
2013年1月，参加完研究生入学考试第二天，侯姝媛决定到海南环岛骑行，庆祝考试结束。
虽然之前只到兰州附近骑行过一次，但她还是深信能在海南完成一次骑行。
没想到的是，这一次骑行彻底改变了她的生活，让她由鄂妹子变成了海南媳妇。
“帅哥，我租辆自行车。
”至今她还清楚地记得到海口美祥路一家自行车租赁店租赁自行车的场景，当时的自行车店老板叫陈启程，当时大伙都叫他“虫子”。
热情好客的“虫子”见到侯姝媛，不停地向她推荐骑行线路，并提醒骑行过程中需要注意的事项。
当了解到她是只身一人来海南骑行后，决定免费当向导，陪她骑行去三亚。
土生土长的“虫子”是海南万宁人，对线路非常熟悉，骑行过程中时刻关心她，和她一起赏美景、尝美食。
这次骑行，侯姝媛深深地爱上“虫子”，两人由骑友变成了恋人，直到后来成为夫妻。
“‘虫子’，不如我们建个驿站吧!”第一次骑行之后，她把开驿站的想法告诉了“虫子”。
大学生创业经历范文三篇_大学生创业经历优秀范文
大学生创业经历范文三篇_大学生创业经历优秀范文大学生学习创业的相关知识并得到相关资助后才有可能创业成功，大学生的创业经历有什么好的范文分享吗?小编为你带来了“大学生创业经历”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
大学生创业经历范文一现在回想起来，打工经历是我创业较为顺利的重要原因之一。
经过两年工作的经验积累，创业之初的选择项目、打造团队、筹集资金、开发客户等各个方面，对于我来说已经是轻车熟路了。
”在昆明拓展培训领域已小有名气的王胤旭说起“小有成就”的创业经历，仍对自己两年的打工磨砺记忆犹新。
云南师范大学商学院XX级学生王胤旭本来是个“混世魔王”，他经常逃课，身上随时带着一打请假条，就等着毕业后靠家里的关系找个好工作。
然而，一次班级的集体活动改变了他。
“大三的时候，学校为了让我们体会毕业后严峻的就业形势，组织我们到各大人才市场现场感受那种氛围。
不要说本科生，我们看到许多毕业一年的硕士都没有找到工作。
我当时就想，即便家里有关系，自己没本事也无法在社会上生存，我就决定利用大四一年的时间先打工，积累一些经验，为毕业后找工作做准备。
”王胤旭说。
王胤旭找到一家专门从事企业员工拓展培训的公司，因为还未毕业，公司还专门让他签了一份保证书，出现任何意外责任自负。
令他沮丧的还不止于此，每天的工作除了搬东西、跑腿外还经常受老员工的刁难，每月的薪水也仅有400元。
王胤旭说他第一次切身感受到现实的残酷，如果自己不努力，每个月拿到的将永远是400元。
随着对环境的适应和自身的努力，王胤旭3个月后升为销售主管，月销售额达到6万元。
随后他又拿到高级培训师资格证，成为一名培训师。
“我当时才21岁，就已经开始给一些白领做培训了，而我的年龄成为公司最大的秘密，不然客户怎么会认可一个刚刚20出头的毛头小子呢?”两年的培训工作，让王胤旭对这一领域有了更加清楚的认识，掌握了培训的各个环节，积累了大量客户。
他也发现，这个行业投入少、收入高、周期短，技术含量不高，门槛较低，而且拓展培训行业在昆明市场刚刚兴起，没有形成规模，这也促使他萌生了“自立门户”的想法。
个人创业经历模板
个人创业经历模板创业其实首先就是创新。
当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合，然后成功。
成功创业后想把故事分享出，那么下面是店铺整理的个人创业经历模板，供您参考。
个人创业经历模板一：用平凡的刻刀一个90后大学生创业的故事2012年，肖治鹏毕业于广东海洋大学寸金学院。
谁也没想到，这位刚离开校园两年的大学生，头顶已戴着多个光环：书画艺术名家、中国青年篆刻家、中国钢笔画家、中国当代资深书画家、中国书画艺术领域百杰、中国古文化优秀传授者、中华文化艺术爱心使者。
近日，小编有幸与肖治鹏见面，难以想象，一副副美丽的画卷竟然出自眼前这位"呆萌"的小伙子。
刚满25岁的他，在湛江已小有名气。
肖治鹏告诉小编，他不仅擅长篆刻，而且钢笔速写和钢笔作画也是强项。
从2006年开始，他的作品在国内外荣获了众多艺术类奖项。
在旁人眼里，肖治鹏是个爱琢磨的人，手里一拿到新东西，总爱刨出个所以然，趴在桌子仔细琢磨，一晃就是几个小时。
特别是在接触篆刻那段时间。
刚开始，大家看到他在橡皮擦上雕刻着自己的名字，以为只是一时兴起，玩玩而已。
可时间久了，发现他不仅在橡皮擦上雕刻，而且喜欢在贝壳或石头玩起了"刻字绘画"。
"篆刻是我从小就喜欢的东西，记得当时自己想一门子心思学习更专业的篆刻技术，所以要求家人能帮忙找老师给我辅导，但没有得到他们的支持和理解，心情很低落，"肖治鹏说。
虽然没有家人的支持，肖治鹏并不气馁。
他暗暗告诉自己：我能行!就这样，一个人毅然在自学篆刻的路上慢慢前行。
凡是遇到不懂的，他就跑到图书馆查阅资料，回来凑着眉头琢磨一会就懂了。
肖治鹏一直坚信着"世上无难事，只要肯攀登"的理念，这也折射出他身子上的一股韧劲。
在高中时，肖治鹏遇上了第一位"引路"人--杨克栋老师。
这样，肖治鹏的艺术之路迎来了大转机，短短几年时间里，连续获得了不少荣誉。
我开店创业经历
我开店创业经历以1983年美国德州大学奥斯丁分校举办的首届商业计划竞赛为标志，拉开了了全球大学生参加创业序幕。
下面店铺就为大家解开我开店创业经历，希望能帮到你。
我开店创业经历篇一毕业一年多来，郭高林从一个一无所有的大学毕业生，到大胆创办自己的蔬菜连锁超市，再到现在拥有了4家连锁店的成功创业者，每天获得1万多元的营业额是他当时想都不敢想的，这让他更加坚定了创业的信念。
让郭高林欣慰的是，他的创业，不仅给自己的女朋友和妹妹提供了就业机会，而且也帮助同学王彦峰、肖冰、武亮亮等人就业并使他们有了用武之地。
如今，4家连锁店共有员工20多人。
大学毕业，凑钱开店卖菜“80后”的郭高林，是河南省教育学院2007级管理学院人力资源管理专业的毕业生。
郭高林说，他的创业之路是从大三练摊卖衣服开始的。
在郑州牧专外面的那条路上，流动人口多，一到晚上就热闹非凡，路两边都是卖小吃、卖衣服、卖杂货的地摊。
郭高林和女朋友姜茵也在那里摆地摊卖起了衣服。
姜茵做老板和销售，郭高林的任务是进货。
“练摊”虽然只是小打小闹，但在这个过程中，郭高林学会了基本的经营技巧。
郭高林爱琢磨。
有一次，他发现自己身边卖菜的虽说生意不错，但因为零星分散，又没有品牌，蔬菜的质量、价格、信誉总不能让一些顾客满意。
“我就琢磨，肉类可以有品牌店，蔬菜为什么不能打响自己的品牌?”他萌生了开蔬菜超市的想法，“以品牌蔬菜为主，兼营五谷杂粮、冷鲜肉等，附带一些副食。
”在面临毕业的那段日子里，在众多同学焦头烂额地忙于找工作的时候，郭高林并没有慌乱，因为他已决定创办自己的蔬菜超市。
2007年6月底，郭高林回学校领取毕业证时，将想法告诉给了好友，结果顿时在年级里炸开了锅。
大学毕业生卖菜?很多人认为他根本吃不了这个苦。
郭高林并没有放弃。
“谁说我是3分钟热度?一个有梦的人永远不会放弃!”最终，郭高林用坚定的决心说服了几位好友，同学王彦峰、武亮亮、郭妍妍等人和他一起，凑了5万多元钱作为启动资金。
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从大四到现在，创业3年，献给有志创业的年轻人们一、个人介绍看到很多年轻人有创业的想法与冲动，有这种勇气是值得赞赏的。
和很多现在的大学生一样，我也是看着比尔盖茨、戴尔的故事长大的。
跟孙正义一样，我 19 岁开始最大的梦想就是25 岁前成为亿万富翁。
大一时我被别人认为特别；大二时我被社会上的一些优秀的人认为有前途；大三我成了学校里的名人；大四一位亿万富翁给我打了包票，收我作徒弟，让我最快成为百万富翁；尽管至现在也被认为是“异类”，但已经有不少厉害的人跟我讲过，相信我日后会成功。
而大四时，我虚22 岁，我的一个创业点子半个小时内获得了一个资产20亿的集团公司的认可，投资了我300万，对半分。
这在那个亿万富翁给我承诺后的事。
而那时如果我找工作的话，5000 以上吧。
左右衡量一下，我选择了拿300万创业。
我找到了三个伙伴跟我一起做，两个名校硕士毕业，一个本科毕业，并且因为这个项目两位辞去了工作。
我的公司人数最多的时候达到30人，我的员工普遍比我大3 岁以上。
而且创业半年后我在网上看到别人与我们同时起动了与我们一样的项目，融资了千万美金。
以上的一切让我对自己年少成功充满了绝对的信心，就我看到的网上的少年成功的案例，也差不多如此了。
二、项目选择现在我看到很多年轻人一想到很多的好点子就想到要是创业的话，这是多大的一个市场！不好意思，我现在几乎天天能诞生一个“好的项目”。
我很早前就看到马云说的：一流的点子、三流的执行力与三流的点子、一流的执行力哪个更好的话。
但是在创业的前一两年后，才有了深切体会。
就如我在很早前的创意已经有不少很强的人做了出来，但是我现在一点也不感到可惜，因为我知道我根本做不出来的，这就是执行力的差距造成的。
以前看到一个项目，我常常会想到这个项目哪里哪里好，多大的一个市场。
但是现在看到任何项目，我已经学会了掩藏这样的情绪，而是理智地问自己：这个项目最大的风险是什么？如果我没法回答出来，OK，可以放弃这个项目了。
因为没有完美的项目，不要到了死之前才知道怎么死的。
当时我做项目的时候，恨不得马上就把300万花光！一点风险意识都没有，也难怪，当时才只是个大学生。
如果是现在，我会先花出3000元好好评估我的项目，可以的话到其它城市看看，多调查一些目标客户的情况，知道最大的困难与风险在哪里。
而不是想着这是个好项目，要赶紧做。
三、成本控制如果已经觉得自己想到的是一个BIG IDEA，那就很难做到成本控制了。
我们公司投资了 300万，如果让我重做一遍的话，我会控制在200万就可以达到更好的效果。
比如下面就是我们曾经犯下的一些错误：1、我们与别人签订了一些1至2年租赁协议，金额超过了50万，租赁价格是参照的是我们“认为”的能赚到的额度来定的：“这样的租金，我们能赚一倍。
啊，这回赚大了！”。
这中间我们忽略了这几个问题：这个租金是行业租金额吗（我们根本没有调查，真正调查了后，我们才知道我们付出了同行3 倍以上的租金，而长期协议根本很难变更的，造成了之后的很大的财务烦恼）；我们真的能赚回来吗？（我们只是参照业界“最好”的经营能力来判断我们的未来的收入）这应该是我们第一年犯下的最重的错，在未来一至两年中都有这么大的财务压力，非常心疼。
2、当时没毕业的我根本不知道什么是“运营成本”、税务、员工福利，我的利润计算方法，就是买了多少东西，再卖了多少，差额就是利润。
实在可笑，当时却没想到这么多。
当我们员工达到30人的时候，我们才计算了一下，我们每个月固定原来要花掉十几万！而关于“货”的成本，却相比而言很少。
这才知道原来公司的最大的成本是在“人”上。
而至于税务及员工福利方面，这方面的成本更是没有考虑到。
（当你创业时，你现在知道一家公司的税务及福利该怎么算吗？说实话，到今天我都不知道，这个都是我的合伙人在算，但至少我会考虑这块）3、大公司病。
曾经我们有半年的时间我们用了近 30 人，十几个业务员，一堆“行政”，各个岗位分工很细，因为这是我看到的“管理理念”教的。
但最后月底的时候业务员们都只能拿底薪，产品很难卖出去。
当时而且害怕哪个员工离开公司，因为大家人都很好，相处得也很好，觉得没有让他们赚到钱是我的责任。
直到有一天，我们总算下了决定（投资方也下了压力，只是希望我们别让他们持续掏钱了），裁人。
刚裁的时候很痛苦，30人一下子变成了 10 人，觉得一下子裁了这么多人，那么多工作怎么做得了？然而公司最大的改变也从这里出发了……4、采购。
我们在采购上犯的错误倒不算大。
但采购却是完全不能犯错的环节。
杀价不够狠，谈价谈高了；应该拿回扣的（通过拿回扣再省成本）；售后服务条款要绝对强硬、细致，要不然后面也不会有那么多争议问题了。
四、制度建设怎么定公司制度？怎么定公司流程？怎么定公司部门？怎么定公司薪资？怎么提出公司文化？没有工作过的大学生们，你们知道吗？在创业半年内，我对这些概念都完全不知道！我们曾经完全没有制度，完全靠激情做事。
我们也曾经繁文缛节，什么事都要多重审批。
这些东西，我整整花了一年才研究得差不多。
制度：我知道了有些事情必须用制度制约，有的事情却如果通过人情来处理更加好；流程：同样是控制那些能控制的，其它的是要用过文化来解决；部门：每一个公司的部门分配应该是不一样的，它与这个公司的业务范围，阶段有关系，既要稳定又要灵活；薪资：每个人的薪资是要管理者想破头皮才能定出来的，不能太高不能太低。
文化：到现在我也讲不清，但我的确看到了我们公司显示出了与我们几个创始人性格有关的“个性文化”，就比如我们人品不错，于是公司做事凡事都把守信用当成一条原则，宁可有时自己吃亏。
五、员工选择我们几个创始人都是智商、学历比较好，在朋友圈子中都是比较杰出的。
也许我找出这个团队太容易了（一周内把他们聚集起来，其中两人完全不认识，而这个团队现在依然很稳定），所以在我眼中看起来，我也要找一群优秀的员工，让他们认可我们的使命与理想，一起为理想做事。
我们的第一批员工都是南大、东大（南京最好的两所大学）毕业的。
硕士生到我们这里只是做一个“搬运”的。
这个刚开始给了我很大的虚荣心。
（到今天，我都觉得自己挺牛b 的，这种事竟然都办得到，哈）但是很快发现了问题：1、薪资；2、激情很快消失。
一个硕士生似乎我最少给他 2000 元，但一个“搬运”的，我给他 800 元就够了，甚至可以用临时工，更省成本。
但这却浪费了硕士的才能。
当时我根本不知道什么是“最适合的人”。
不过倒是有趣的是，我用了一个高学历团队长达半年多的时间，工资不高。
也是从另一个角度不幸的是，我花了半年多才发现这个问题。
现在我的团队中硕士、本科、大专、高中毕业生都有，这样团队的组合才能很稳定。
另外，很重要的是，绝大部分员工并不会认可你的“理想”，你的“使命”，对他们而言，每个月能拿多少钱比你的理想要重要得多。
六、如何赚钱我们的第一个 100 万我们是以单位“万”来花的，一掷万金；第二个 100万我们学会了以单位“百”来花，知道钱要花得对才行了；而第三个100 万我们才知道钱应该按单位“元”来花的，因为赚每元钱都是很难的。
马云说过，他们成功的一个大原因是因为他们没钱，因为没钱所以一直省钱。
我们一开始的确“太”有钱了，眼中只有美好的一面。
刚刚讲到我们 30 人的时候每个月要花到 10 万元，成本很大，更可怕的是没有收入！裁人只是来源于资本方的压力，节约成本，短期内认定这个项目几乎失败。
终于我们裁了只剩下了 10人，一个月的成本变成了3 万。
当时我们认为 30 人都完成不了什么收入，剩下的 10 人还能干些什么呢？我们几乎每个人都接下了原来两三个人的活儿，然而这才发现就算这样我们却觉得仍然完成得了！原来我们有两个设计人员，没办法，裁掉了。
然后我一个人在一个星期内学了PS平面设计、视频制作，PS 我在一周前完全没碰过，一周内学了技术，而审美上由其它同事配合着做，大家都觉得漂亮就设计完成，后来竟然客户挺认可我们的设计。
除此之外我又同时兼客服（前台的工作），后台流程监督（原来也是别人做）。
另外销售员工的管理我也参与（这是我以前唯一做的），如果我还有闲的时间的话，那么再去做销售见客户。
（从那时候开始，我开始变成技术+商业了，呵呵，被逼的）另一方面，我们知道其实那个时候业务员根本没认真做事，产品的确难卖，更因为没有成功的经验。
而现在，原来充当“管理者”的创始人，现在不得不冲到前线做销售了。
我们以前花了太多时间在“管理”上了。
另一方面，那时我看到一句话，很有触动：一个公司往往因为 A 业务而成立，后来不得不转到了 B 业务，却是在 C 业务上赚钱了。
A 业务是理想化的；B 业务是不得不转的；熬过 B 业务后积累了足够多的行业资源就会发现原来还有 C 业务。
以前我们往往盯住我们“创造的产品”，往往对那些“皮包公司”不顾，我相信还是有很多人很不屑皮包公司，但我现在却认为“皮包公司”是活得最滋润的。
后来我们人少之后，就在不断利用现有业务、现有资源、现有的认识的人看看有什么其它业务可以做，当时我们给自己定下的是绝对不再投入钱了！要知道投了近 300 万我们都没赚什么钱，不投钱还会有什么业务？也许人就是要逼到这种地步才会有出路。
1、我们首先用裁人，造成了低成本，甚至当时想到了换个更小的办公室；2、因为低成本了，我们不好高骛远了，首要目标就是养这群人。
超过 100 元的花费都想之又想该不该花。
3、赚几十元的业务也开始做了。
4、拼命想各种业务，客户给不了钱，没关系，货抵就行。
在连续两个月几乎收入挂零后的第三个月，我们创造了第一个月收入超过5万元！当月实现盈利。
之后公司就慢慢稳定发展了起来。
七、公司的游戏规则1、要赚大钱，就得做新产品。
我们的确做了一个性价比更高的产品，但还是跟在别人后面做的，看到别人的产品很赚钱，于是改造了一下，就推出来了。
市场的第一个才有机会获得超额利润，市场的第二个最多获得最低利润，市场的第三个必死无疑。
2、公司是朋友之间的过家家。
我们的确创造了一个性价比更高的产品，但是市场并不信任你，这对产品的推广上造成了一个大的阻碍。
要赚大钱，就得做新产品，但新产品一般别人不会认。
只有一个方法：朋友先买。
3、公司要先从皮包公司做起。
皮包公司拥有最高效的管理理念，最低的成本消耗，最务实的业务手段。
公司太小时，根本就不该存在明显的分工，多面手是创业公司最好的员工。
八、如果让我回到大四再来一遍：以上说到的每一点我们都曾犯过错误，之所以熬过去：1、我们的团队还是比较优秀、学习力非常强，除了开始的半年多，后来我们就越来越谨慎了，犯错也越来越少，我见过不少年轻的创业团队因为创业团队的浮躁而很快破了；2、我们的投资方很有耐心，遇上这样的投资方是很幸运的。
他们一边抱着赚钱的心理，另一边也抱着培养人才的心理在培养我们。