月度用工需求统计表
月度用工需求统计表
申请日期：年月日
《工资情况统计表》填表说明
《工资情况统计表》填表说明 1、凡全省各级机关、事业单位2006年7月1日在册的正式工作人员，由各地、各单位人事部门按其基本情况如实、准确填写。 2、各统计表按工作人员实际工资情况填写，仅用于本次统计，不涉及其他问题。 3、附表一，根据附表二、附表三和附表四填写情况汇总统计后填报（计算机采集数据软件可自动生成）。 4、为处理一些特殊情况，请各地、各单位分别在附表二、附表三和附表四最后一列后增加一列“备注”。 5、附表二、附表三和附表四，根据不同人员情况，按照每人一行记录数据，依序号（流水号）顺序填写。 6、附表二、附表三和附表四，按照不同人员职务情况分开填报。
附表二填表说明 1、“填报单位”：指由填表单位填写的单位规范名称并加盖单位公章。 2、“地区代码”：按《安徽省省直及市、县（区）代码表》的要求填写。 3、“单位名称”：填写填报单位的规范全称。 4、“单位性质”：填写“机关”、“事业（参照、依照）”、“其他”。 5、“序号”：指统计填报人员的顺序流水号。 6、“人员类别”：填写“公务员”、“其他人员”。 7、“职务”：填写按干部管理权限由任免机关正式任命的职务，军转干部等其他人员（不含监狱管理等单位实行专补的人员）填写实际执行工资待遇的职务，并在增加的“备注”栏中，填写“军转干部”等说明。具体职务填写“省部级正职”，“省部级副职”，“厅局级正职领导职务”、“厅局级正职非领导职务”，“厅局级副职领导职务”、“厅局级副职非领导职务”，“县处级正职领导职务”、“县处级正职非领导职务”, “县处级副职领导职务”、“县处级副职非领导职务”, “乡科级正职领导职务”、“乡科级正职非领导职务”, “乡科级
劳务派遣用工情况报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除劳务派遣用工情况报告 篇一：如何做年度劳务派遣经营情况报告(含报告模板) 怎样做年度劳务派遣经营情况报告（模板附后）？ 怎样做年度经营情况报告？我们申请的经营许可证是 今年3月份的，今年不用交，具体也不知道市局的要求如何，但按照通知精神，感觉市局是想掌握派遣公司的经营状况进行备案，同时，引导派遣公司规范经营，在这里，就本公司的理解，对通知要求的事项提出自己的理解，希望可以能给大家一点参考。 总之，我个人觉得，做这份报告，一是遵照通知精神的要求，二是符合法律法规的规定，三是必须根据自己企业的实际经营状况，所以，模板的意义其实不是很大，因为，如何根据自己实际的经营状况来整理材料才是最关键的。 同时，也提醒71号以后的同行朋友，在今年的经营中，如何领会好通知要求，提前在一些领域作出改善，避免在经营中违反法律法规的要求，这一点真的很关键。 我们开了一个关于劳务派遣疑难杂症公益咨询群，交流
劳务派遣服务中遇到的各项问题，有需要的朋友可以加入。群号：157334667，注：该群是公益群，进群不要打广告。 以下是我们对报告事项的理解，供大家参考： （一）经营情况以及上年度财务审计报告； 经营情况和一般企业的经营情况应该是一致的，大概报告一下当年的经营状况，根据自己企业的情况组织文字，请注意一定还要结合财务审计报告的内容。 财务审计报告是会计事务所出的，我们每个月都有当月的财务报税数据，年底请事务所做个年度审计报告，这个事务所要另外收钱，别的地方不知道多少，我们做了12年的花了1800。这个财务审计很关键，因为他和大家的整个报告是有关联的。 （二）被派遣劳动者人数及订立劳动合同、参加工会的情况； 这个好理解，你派遣了多少人，签了多少合同，有没有组织工会，多少员工按照规定参与了工会，不怕麻烦的，可以把工会组织了什么活动等等的写上去。 这个也要提醒71号以后的老总，在平时的操作过程当中，注意及时和员工订立合同，做好员工的信息统计工作，同时，该把工会这一块的制度完善起来，该整的东西及时整，不要到时候20XX年要交报告的时候又头疼。 （三）向被派遣劳动者支付劳动报酬的情况；
各驻村工作情况统计表(模板)
各驻村工作队情况统计表 填报乡镇党委：填报人： 2012 年月日 工作队名称东塘驻 村工作 组 州派 个/名 1 县派 个/名 2 县处级 （名） 1 科级 （名） 3 一般 干部（名） 入驻 点 1个 建立工 作机制16 走访 群众 户 500 户 投入 物品 折合 资金 0.9 万元 召开 座谈会 （场次） 10 场 目前引 进项目 （个） 1 实际 投入到 位资金 万元 12 举办 培训 （场次） 7场 转移 劳动 力 500 人 排查矛盾纠纷3起化解3起组建维稳宣 传团 1支发放宣传资料 1500 份 详细记录x 月x日，开展赴基层活动情况（目前已落实的项目及落实项目投入资金、走访慰问情况、解决矛盾纠纷情况、开展维护稳定工作情况等） 为认真贯彻落实县委政府《关于开展各级干部赴基层转作风服务群众活动》的工作部署，由州残联、县委宣传部、县农机局，3名干部组成的工作组于2012年3月9日进驻七户乡东塘村，工作组驻村后，积极与七户乡领导和东塘村“两委”班子开展座谈，深入农民家庭进行走访，及时帮助该村梳理发展思路。破解发展难题。工作组驻村掌握了基本情况，认真开展工作，积极协助乡、村领导班子落实各项工作。一是为可活跃该村文化建设改善办公条件，筹措多方资金，在村院内新建了两层办公大楼，面积为623.32平米，该项目5月份开工，10月份竣工使用；二是积极协调争取兴边富民项目资金40万元，解决戈壁农业节水灌溉问题；三是安办体育场建设资金2万元，争取国家3万元的项目资金，该项目现在也已竣工使用；四是工作组争取州药监局5万元，州残联5万元，县农机局2万元，县宣传部电脑一台，县残联拐杖2付，价值700元，“五一”慰问老党员8人，每人500元慰问金。化解矛盾3起，已化解。切实维护社会稳定，认真落实“四知、四清、四掌握”工作机制，形成人人参与治安，人人共创平安，人人共享和谐良好局面。同时依法加强宗教事务管理，积极引导宗教与社会主义社会相适应，坚决抵制民族分裂思想和非法宗教活动渗透，防范“三股势力”的渗透和破坏活动，切实维护社会稳定，以优异的成绩迎接党的十八大召开。 注：表格空间不够可另附页，请于11月2日下午18:00之前上报。
春风行动工作情况统计表
附件1 公共就业服务站具体安排 一、设置时间 2014年2月7日（正月初八）至2月21日（正月廿二），对外服务时间由区县结合人员流量及场地设置情况具体安排。 二、设置形式 公共就业服务站的设立，要尽量选择车站出站口或人员相对集中的地点。在条件不具备的车站设立公共就业服务站，要有明显的引路标识，每个就业服务窗口工作人员不得少于2名。 三、设置地点及责任单位 市级服务站4个：北京西客站由海淀区人力社保局负责；北京火车站由东城区人力社保局负责；六里桥及丽泽桥长途汽车站由丰台区人力社保局负责。 其他区县也可根据情况设置区级公共就业服务站、“流动就业服务车”或“春风行动就业服务窗口”开展就业服务工作。 四、工作要求 就业服务站及公共就业服务窗口的设置地点及对外服务时间一经确定，报市职介中心备案后，不得随意变动。设置市级服务站的区县要建立日巡视制度和工作日报制度。日报信息内容包括接待咨询、求职登记、职业指导人数、提供岗位信息数量、发放宣传材料数量等，采用电子邮件方式上报，上报时间为次日11:00前。 1
附件2 春风行动活动安排表 区县名称：对外服务热线： 填表人: 联系电话：填报时间：年月日 2
附件3 春风行动工作情况统计表 （人力资源社会保障部门） 单位名称：单位：人 单位负责人签章：填表人签章：联系电话：填报日期：年月日 填报说明： 1．“跨地区有组织劳务输出成功人数”指在2014年1月至3月期间，跨地级市以上区域劳务输出并实现就业的农村劳动者人数。 2．“接受创业服务人数”指在2014年1月至3月期间，在地级市范围内接受创业公共服务的农村劳动者人数。 3．“本地企业吸纳农村劳动者就业人数”指在2014年1月至3月期间，本地企业吸纳的劳动者人数。 3
零星用工统计表格模板
现场零星用工及费用统计记录 日期施工部 位 作业内容人数 工日单 价 天数总价 10月24日K35 拆模板3 150 0.5 345 1 240 0.5 10月25日K44 清除滑板上泥 1 150 0.5 345 K35 公路桥拆架子 1 150 0.5 驻地柴油机底座修理 1 150 0.5 1 240 0.5 10月26日驻地修理发电机 3 150 0.5 375 K44 线路排迁 2 150 0.5 10月27日K44 线路排迁 2 150 1 300 10月28日K52 往K35运便梁件 3 150 0.5 325 K35 拉便梁件 1 100 1 10月29日K37 线路排迁 1 150 1 150 10月30日K37 拆道口 1 150 0.5 75 10月31日K37 线路排迁 1 150 1 150 11月1日K35 线路排迁 1 150 1 910 防护 2 150 1 道口看护（肖） 1 200 1 道口看护（徐） 1 260 1 11月2日K35 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月3日K35 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月4日K35 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月5日K35 道口看护（肖） 1 200 1 660 道口看护（徐） 1 260 1 钢枕倒运 2 200 0.5 11月6日K35 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月7日K35 道口看护（肖） 1 200 0.5 230 道口看护（徐） 1 260 0.5 11月8日K44 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月9日K44 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月10日K44 道口看护（肖） 1 200 1 460 道口看护（徐） 1 260 1 11月11日K44 道口看护（肖） 1 200 1 460
年度招聘计划方案(修改).doc
2015年度招聘计划方案（修改） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。 一、2015年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，2015年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2015年度招聘岗位信息如下： （1）公司高层：旅游事业部副总 （2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； （3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； （4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、2015年度招聘需求 根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2015年招聘需求统计表 部门岗位名称现有人数需求人数地点净需求紧急程度 网络事业部前端开发工程师0 2 郑州 2 一般美工0 1 郑州 1 一般测试工程师0 1 郑州 1 一般运维工程师0 1 北京 1 一般 财务运营事业部财务经理0 2 佛山、郑州 2 较急结算会计 3 3 郑州 3 一般审计经理/副经理 1 1 郑州 1 一般
行政部行政经理0 1 郑州 1 一般行政主管0 2 佛山 2 较急行政专员 3 3 佛山,北京 3 较急行政助理（前台）0 2 佛山 2 较急司机 1 2 佛山 2 急档案管理员0 1 佛山 1 较急行政经理 1 1 佛山 1 储备招标采购主管0 1 佛山 1 急会务经理0 1 佛山 1 急董事秘书0 1 佛山 1 急 人力资源部HRBP 0 2 佛山，郑州 2 急 招聘经理 1 3 郑州、北 京、佛山 2 北京储备1 人 招聘专员0 1 佛山 1 储备 培训经理0 1 佛山 1 急 金融事业部投资经理 3 1 佛山 1 较急投资助理 4 3 佛山 3 较急产品经理 1 1 佛山 1 较急产品助理 1 2 佛山 2 较急风控经理 1 1 佛山 1 较急风控助理 2 2 佛山 2 较急 法务部法务经理/主管0 1 北京 1 一般旅游事业部 事业部副总0 1 北京 1 较急 主管0 2 北京 2 较急 合计47人
招聘分析分析报告
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 招聘分析 数据为XXXXX部（包括：XXXXX组） 1、全年招聘走势分析： 招聘全年走势 ^面试人数一录用一淘汰图1：本年每月度招聘人数统计表，招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及 10月份（一季度和三季度）；从面试的成功率来看，全年1月份及6月份招聘成功率较高，录用率高达70%招聘成功率最低的是在10月份仅为10%
图2可以看出，本年度招聘功录用到谈薪成功，其成功率为50%再到正式 到岗入司成功率为100%这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通，达到有效沟通；上图中的其它，有后期再联系的或本人选择放弃。 2、入职基本情况分析 部门分布统计如下： 图3、图4看出：面试效果比较好的部门为A组；相比之下H部就比较差，面试、录用及到 岗比为10：1：0,其原因除我们招聘效率外，用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈，所以使招聘效率达成较低； 3、渠道统计如下:
渠道面试数录用数到岗数 智联60179 校招731 前程无忧1233 内部推荐911 内配推荐 前程无忧 14% 结合以上图5、图6可以看出，研发体系主要的招聘渠道为这4个，总来讲还是比较局限；招聘人员重点来源于智联招聘；随着外部环境的变化及竞争的日益激烈，研发体系对人才的需求及质量要求越来越高，我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才，可以适当的开辟新的渠道包括猎头。 三、总结 1、人才结构方面：中坚力量是23-27岁的年轻人，行业工作经验在1-3年之间。同时, 应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面：员工流失率偏高，在同行业同规模的医药公司中，对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾，只有完善用人机制，同时提高招聘效率，才可以解决这个矛盾。
招聘分析分析报告
招聘分析 数据为XXXXX部（包括：XXXXX组） 1、全年招聘走势分析： 图1：本年每月度招聘人数统计表，招聘的高峰集中在2月、3月、8月、9月及10月份（一季度和三季度）；从面试的成功率来看，全年1月份及6月份招聘成功率较高，录用率高达70%；招聘成功率最低的是在10月份仅为10%。 图2可以看出，本年度招聘功录用到谈薪成功，其成功率为50%；再到正式到岗入司成功率为100%，这也说明我们谈薪过程中与录用者充分的沟通，达到
有效沟通；上图中的其它，有后期再联系的或本人选择放弃。 2、入职基本情况分析 部门分布统计如下： 图3：部门入职分布 图4：招聘一揽表 图3、图4看出：面试效果比较好的部门为A组；相比之下H部就比较差，面试、录用及到岗比为10：1：0，其原因除我们招聘效率外，用人部门自己对人员的需求并在2014年并不强烈，所以使招聘效率达成较低；
3、渠道统计如下： 图5：招聘渠道分布 渠道面试数录用数到岗数 智联60179 校招731 前程无忧1233 内部推荐911 图6：渠道招聘一揽表 结合以上图5、图6可以看出，研发体系主要的招聘渠道为这4个，总来讲还是比较局限；招聘人员重点来源于智联招聘；随着外部环境的变化及竞争的日益激烈，研发体系对人才的需求及质量要求越来越高，我们也更倾向于招聘有相关工作经验的人才，可以适当的开辟新的渠道包括猎头。 三、总结 1、人才结构方面：中坚力量是23-27岁的年轻人，行业工作经验在1-3年之间。同时，
应届毕业生和医药相关行业的销售是重要的人才补充渠道。 2、用人机制方面：员工流失率偏高，在同行业同规模的医药公司中，对员工的吸引力不够。这同该企业逐年增加的招聘数量相矛盾，只有完善用人机制，同时提高招聘效率，才可以解决这个矛盾。 3、招聘效率方面：社会招聘方面，把重点放在国内规模较大的内资企业，效率会提高。校园招聘方面，还可以继续增加本科相关专业的招聘力度，把新员工的培养和用人机制相结合，提高企业的竞争力。