月度用工需求统计表
机关事业单位编外用人情况统计表
机关事业单位编外用人情况统计表在当今社会，机关事业单位在国家治理体系中扮演着重要的角色。
随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的编制需求也在不断扩大。
然而，由于编制限制，许多单位不得不采取编外用人方式来满足工作需求。
本文旨在探讨机关事业单位编外用人情况的现状、原因及存在的问题，并提出相应的解决方案。
目前，机关事业单位编外用人情况呈现出普遍性的特点。
据统计，近年来机关事业单位编外用人数量逐年上升，涉及的领域也越来越广泛。
这些单位在编外用人方面采取了多种形式，如劳务派遣、人事代理、临时工等。
然而，这也带来了一些问题。
机关事业单位编外用人现象的出现在一定程度上反映了当前编制管理的困境。
一方面，随着社会经济的发展和公共服务需求的增长，机关事业单位的工作量日益增加，而编制管理未能及时调整，导致编制不足。
另一方面，由于编制管理本身的局限性，一些单位在追求效率的同时，不愿意或无法承担更多的行政成本，从而选择了编外用人方式。
机关事业单位编外用人存在的问题主要包括以下几个方面：一是同工不同酬现象普遍存在，编外员工待遇相对较低；二是编外员工职业发展受限，晋升渠道不畅；三是管理不规范，导致编外员工缺乏归属感和责任感；四是编外员工队伍不稳定，流动性大。
为了解决机关事业单位编外用人存在的问题，本文提出以下建议：一是加强编制管理，优化组织结构，提高编制使用效率；二是完善薪酬制度，实现同工同酬，提高编外员工待遇；三是拓宽职业发展渠道，为编外员工提供更多的晋升机会；四是规范管理，加强培训和教育，提高编外员工的归属感和责任感。
机关事业单位编外用人情况是当前公共服务领域的一个重要问题。
虽然编外用人在一定程度上缓解了编制不足的问题，但也存在诸多问题。
为了更好地发挥机关事业单位的作用，提高公共服务的质量和效率，必须重视并解决这些问题。
通过加强编制管理、完善薪酬制度、拓宽职业发展渠道以及规范管理等措施的实施可以有效地改善编外用人情况并提高员工的工作积极性和工作质量。
开发工作量统计表-概述说明以及解释
开发工作量统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：引言是论文篇章的开篇，通过引言可以引导读者对于全文的整体概念有一个初步了解。
本章节将讨论开发工作量统计表的概述，包括对于开发工作量统计表的定义、文章结构以及目的的介绍。
在软件开发过程中，准确地估计和统计工作量是非常重要的。
开发工作量统计表作为一种常用的工具，能够帮助相关人员对于软件开发项目的工作量进行全面的把控和管理。
本文将详细探讨开发工作量统计表的设计要点，包括如何定义工作量统计表以及设计统计表时需要考虑的关键因素。
通过学习本文，读者将了解到如何有效地设计和使用开发工作量统计表，从而提高软件开发项目的管理效率。
文章的结构包括引言、正文和结论部分。
引言部分已经对开发工作量统计表的重要性进行了介绍，接下来的正文部分将详细介绍开发工作量统计表的定义和设计要点。
最后的结论部分将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。
通过本文的阅读，读者将对于开发工作量统计表有一个全面的认识，可以在实际的软件开发项目中灵活运用该工具，从而提高项目的管理水平和开发效率。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构在本篇文章中，将介绍关于开发工作量统计表的相关内容。
文章主要分为以下几个部分：1. 引言：在引言部分，将对开发工作量统计表进行概述，明确文章的目的，并简要介绍文章的结构。
2. 正文：在正文部分，将详细探讨开发工作量统计表的定义和设计要点。
首先，会对开发工作量统计表的定义进行准确定义，明确统计表的功能和用途。
接着，将介绍统计表的设计要点，包括表格的布局、数据的收集和计算方法等方面的内容。
通过对这些要点的详细讨论，希望能为读者提供一种有效的工具，帮助他们在开发工作中进行工作量的统计和分析。
3. 结论：在结论部分，将总结开发工作量统计表的重要性，并提出改进统计表的建议。
通过对统计表的利弊进行评估，可以更好地理解统计表对开发工作的意义。
全年出勤率统计表模板-概述说明以及解释
全年出勤率统计表模板-范文模板及概述示例1:全年出勤率统计表模板在管理和监督员工出勤方面，统计表格是一个非常有用的工具。
通过使用全年出勤率统计表模板，您可以清晰地了解员工的出勤情况，帮助您进行考勤管理和工作调度。
以下是一个全年出勤率统计表的模板，以帮助您更好地进行记录和统计。
统计表模板如下：姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月员工1 √√√√√√√√√√√√员工2 √×√√√×√√√√√√员工3 √√√×√√×√√√√√员工4 ×√√√√√√√√√×√员工5 √√√√×√√×√√√×模板解读：上述模板显示了一年的12个月份以及每个月份的员工出勤情况。
每一行代表一个员工，每一列代表一个月份。
在表格中，"√"表示员工当月出勤，"×"表示员工当月缺勤。
使用的方法：1. 根据员工名单，在第一列中填写员工的姓名。
2. 在每个月份的列中，在相应员工对应的单元格中填写"√"或"×"表示出勤或缺勤情况。
3. 对于不同类型的缺勤情况，您可以使用其他符号或字母代表，请在表格旁边提供相应的解释说明。
4. 统计表格中的数据可用于计算员工的全年出勤率，以了解每个员工的工作表现。
5. 您可以根据实际需要，对表格进行调整和修改，以满足不同的记录和统计需求。
总结：全年出勤率统计表模板可以帮助您更好地管理和监督员工的出勤情况。
通过使用该模板，您可以清晰地了解员工的工作表现，并为工作调度和绩效评估提供有力的依据。
记得根据实际情况，进行必要的调整和修改，以满足您的具体需求。
祝您使用顺利！示例2:标题：全年出勤率统计表模板——提高工作效率的利器引言：在任何组织机构的管理中，出勤率是衡量员工工作状态和绩效的一个重要指标。
全年出勤率统计表作为一个可视化的工具，不仅能够帮助管理者对员工的出勤情况进行全面评估，还能够揭示出潜在的问题和改进的空间。
统计表的概念-概述说明以及解释
统计表的概念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述统计表是一种以表格形式展示数据的工具。
它通过将数据按照一定的分类和组织方式进行整理和汇总，从而使读者更容易理解和分析数据。
统计表具有清晰、简洁、直观的特点，能够有效地传达大量的信息。
统计表的目的在于呈现数据的关系和趋势，以便读者能够快速获取信息，并从中获得对问题的洞察。
通过统计表，人们可以清晰地看到不同类别之间的差异，得知不同变量之间的关联性，以及各项指标的发展趋势。
为了使统计表更加可读和易于理解，其结构设计应尽可能简单明了。
通常，统计表包括表头、行标题、列标题和数据区域。
表头用于说明整个表格的主题和范围，行标题和列标题用于标识不同的类别和变量，数据区域则是具体的数据内容。
统计表广泛应用于各个领域，如经济、社会、科学等，对于数据整理和分析起到了重要的作用。
在经济领域，统计表可以用于展示不同行业、不同地区的经济指标，帮助政府和企业进行决策和规划。
在社会科学研究中，统计表可以揭示人口结构、教育水平、收入分配等社会现象，为社会问题的解决提供参考。
总之，统计表作为一种重要的数据展示和分析工具，具有简洁、直观、易于理解的特点。
它能够帮助读者更好地获取信息，并从中获取对问题的洞察，对于各个领域的数据整理和分析都具有重要的价值。
未来，随着数据科学技术的发展，统计表的应用将进一步扩展和深化，为人们提供更多更有用的数据展示方式。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构展开对统计表的概念进行详细介绍和探讨：1. 引言：首先，我们将概述整篇文章的主题和目的。
引言部分将简要介绍统计表在现代社会中的重要性和广泛应用，同时也会阐明本文的结构和目标。
2. 正文：2.1 统计表的定义：在这一部分，我们将详细解释统计表的定义，明确其基本概念和特点。
我们会从形式上、内容上和用途上对统计表进行界定，以便读者对统计表有一个更加全面的了解。
2.2 统计表的作用：接着，我们将深入探讨统计表在实际应用中的作用和价值。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
标准工时统计表-新
T:代表"夹具/机器具/机器"（4）各部门认为标准工时不能真实体现作业状况时，可向有关部门申请重新测评。
总之，标准工时是实施现场管理的重要基础9 牢记要点计算标准工时要了解以下内容： _ 明确标准工时的作用 _ 做好标准工时测定准备 _ 计算标准工时 _ 修表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。
时合理。
在计算标准工时时，要了解以下内容： 1．明确标准工时的作用利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。
水线生产的平衡。
一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。
业内容、达到什么精度、制定时间标准的费用等。
准时间资料法、计划估算法、实际成绩资料法、数学法等很多种类。
每个方法各有其特点，企业可以根据使用目的和测定的对象作业性质选择适当的方法。
3进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
参照的作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练人员的比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
劳宽放时间 宽放率= ×100%=管理宽放率+生理宽放率+疲劳宽放率 其中：管理宽放率一般取3%～10%； 疲劳宽放率一般取5%～20%； 生理产趋于稳定时（一般为生产一周以上），工艺人员应再次测评标准工时；必要时应予以修改，并发出变更通知。
应予以修改，并发出变更通知。
，并发出变更通知。
施现场管理的重要基础，准确的标准工时可以平衡生产线，有效分配工作人员，生产各部门都要依据标准工时制定相应的工作计划。
标准工时 _ 修改标准工时喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。
当的方法。
3．计算标准工时 （1）测算作业时间～20%； 生理宽放率一般取2%～5%。
公司岗位缺口统计表
33
塑胶件工程师 3、熟悉精密塑胶模具结构，具有对塑胶结构件做风险评估的能力，熟悉常用的塑胶原料的性能，了解塑胶注塑和喷
涂工艺。
4、熟练使用模流分析软件，PROE及AutoCad设计软件。
1、男性，35岁以下，本科学历，机械类或塑胶类专业。
2、熟悉五金、镜片、结构件的整体的制程及工艺。
34
结构件工程师 3、对工装夹具有一定研究。
4)有过音箱倒相孔成功设计案例者优先。
1、性别不限，35岁以下，本科学历，通信、电子、电声等相关专业。
2、熟悉音频相关内容，熟悉MTK平台、高通平台音频部分优先。
24
高级音频工程师
3、从事音频相关工作3年以上，有过语音方面成功设计案例。 4、对语音相关算法有较深的理解和认知。
5、熟练应用各种电声分析工具、软件、仪器。
4、3年以上相关工作经验。
1、男性，35岁以下，本科学历，电子、机电、通信、物理方面专业，知识面较广，具备较扎实的电子知识。
17
品质工程师
2、从事过手机产品跟进，了解手机存在的问题和检测方法；有3G手机、或智能手机跟进经验优先。 3、了解制造工艺和制程控制，分析问题能力强。
4、逻辑能力强，具备良好的沟通、协调能力；积极主动、能承受压力，工作认真负责。
1、男性，32岁以下，本科学历，电子、通信类专业。 2、懂得硬件测试的方法，以黑、白盒测试有深刻认识，能独立进行测试相关策划与测试用例的设计，有手机硬件测 试的工作经验者优先。 3、逻辑能力强，分析能力强，具有积极主动、承受压力和认真负责的工作态度。 4、具备良好的沟通、协调能力。
1、男性，30岁以下，本科学历，理工类专业。
2、思维活跃，对用户研究及可用性研究等工作有浓厚的兴趣和个人独特见解，最好有相关研究案例。 3、有良好团队沟通协调能力。
人力资源需求状况的分析
人力资源总结分析 4、 岗位人员使用效果分析 目前公司启动了绩效考核，对每一个工作岗位，管理部进行了工作岗位职责 描述，确认了工作职责、工作要求和基本权限，并对不同岗位的人员，设定了 绩效考核，现阶段采取的绩效考核方式，是封闭式的考核打分，这样很容易造 成人情化的考核，失去考核的真正目的，2012年7月，公司正式启动了，新的 绩效考核，采取了公开化的绩效考核，明确考核指标，合理制定指标的目标值。 采取模拟数据考核统计的方式，进一步确认绩效考核的数据来源及目标值的 设定。
471 414 382
300 241 200 189 199
100
81 49 40 35 25 11月 12月 月总人数 4 1月 新进人员 2月 3月
72 32 4月 5月 36
0 7月 8月 9月 10月 6月
人员招聘状况分析
从以上“人员需求状况统计表”的数据来看，从2011年7月份2012年6月份，公司总招聘的人数为 1003人，平均每月招聘人数为84人。其中2011年7月份和2012年2月、3月份，是招聘的高峰时期， 主要是春节过后和暑假期间，来找工作的人员较多； 春节的前一段时间，12月、1月，是生产线用人较紧张的时候，大部分员工都开始返乡回家过春节 去了，生产线上的用人需求不能满足，只有采取临时措施，把办公室科室人员安排上去。 在新招的人员中，有857人为一线操作工，146人为技术质量管理类的人员（8名为高层技术管理人员，基
人员招聘状况统计表
名称 7月 8月 9月 10月 11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
平均
月总人数 新进人员
517 189
454 49
419 40