高风险工点风险管理办法(正式)
工程高危作业管理制度
工程高危作业管理制度一、总则为做好工程项目中的高危作业管理，保障员工生命财产安全，提高作业效率，减少事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目中涉及的高危作业，包括但不限于：高空作业、挖掘作业、焊接切割作业、起重作业等。
三、责任主体1. 项目经理：负责制定工程高危作业管理计划，对高危作业的实施进行统一管理、协调和监督。
2. 安全负责人：负责制定安全管理制度，对高危作业的安全风险进行评估，并提出相应的防控措施。
3. 作业负责人：负责组织实施高危作业，安排作业人员进行培训和指导，保障作业的安全进行。
4. 作业人员：必须按照相关规定进行培训，严格遵守操作规程，做到文明作业，确保安全。
四、管理流程1. 高危作业申请在进行高危作业前，作业负责人必须提前向项目经理提交高危作业申请，包括作业时间、地点、作业内容、所需设备等信息，并进行安全风险评估。
2. 安全措施确认项目经理和安全负责人对高危作业申请进行审查，并确认相关安全措施是否合理有效，如存在安全隐患，则要求作业负责人重新制定安全措施。
3. 作业许可经项目经理和安全负责人确认无安全隐患后，对高危作业进行许可，作业负责人可组织作业人员开始作业。
4. 作业实施作业负责人组织作业人员按照作业许可书的要求，进行高危作业，确保作业过程安全、顺利进行。
5. 事故报告与处理如在高危作业过程中发生事故，作业负责人应立即停止作业，并向项目经理和安全负责人报告，同时做好事故处理工作，防止事故扩大。
6. 事故调查与总结事故发生后，项目经理和安全负责人应及时进行事故调查与处理，并总结教训，原因分析，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
五、应急措施1. 高危作业应急演练：定期组织高危作业应急演练，提高作业人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能迅速有效处置。
2. 应急预案制定：制定高危作业应急预案，明确各种应急情况下的应对措施和责任人，确保事故处理及时、有效。
六、检查与考核1. 定期检查：项目经理和安全负责人应定期检查高危作业现场的安全状况，发现问题及时整改。
高风险作业安全管理规定
高风险作业安全管理规定1 总则为认真贯彻落实新《安全生产法》，依据住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》及《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》,依法做好对重大危险源（含特殊危险作业）的安全管理工作，坚决杜绝重大事故，减少和控制一般事故的发生，特制定本规定。
2 重大危险源的定义2.1 可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械设备损坏以及对社会产生重大影响的生产施工作业类别、设备、设施、场所等；2.2 长期或临时生产、加工、搬运、使用、或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施）。
3 重大危险源的确定3.1 依据国家和建设行政部门有关法规规定，公司将危险性较大分部分项工程及超过一定规模的危险性较大分部分项工程作为重大危险源进行管理。
范围如下：3.1.1 基坑工程；3.1.2 模板工程及支撑体系；3.1.3 起重吊装及起重机械安装拆卸工程；3.1.4 脚手架工程；3.1.5 拆除工程；3.1.6 暗挖工程；3.1.7 其他3.2 公司将如下设备、设施和场所作为重大危险源进行管理：3.2.1 施工现场塔吊、施工升降机、爬架、高处作业吊篮、卸料平台、物料提升机等；3.2.2 各单位自有或租用的天车、龙门吊、单梁吊、汽车吊、履带吊、大型桩工机械设备等；3.2.3 各单位变压器室、变配电室、气瓶或危险化学品集中储存场所；3.2.4 各单位自有氧气、天然气等易燃易爆介质管道。
3.3 公司将如下特殊危险作业类别作为重大危险源进行管理：3.3.1 临近高压线作业；3.3.2 与天车（含吊运钢水包、铁水包）、电平车运行交叉作业；3.3.3 有限空间作业；3.3.4 现场交叉作业；3.3.5 有毒有害区域作业；3.3.6 易燃易爆场所或易燃易爆介质管道、容器动火作业；3.3.7 各单位生产线设备设施（含皮带）检修作业。
3.3.8 抢险抢修作业3.4 公司将各单位或外单位曾经发生过的重伤以上事故及重大险肇事故作为重大危险源进行管理。
高风险工点包保及领导带班制度
高风险工点包保及领导带班制度为了加强高风险工点的安全生产管理，确保施工安全和人员安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合项目实际情况，特制定本制度。
一、制度目的1. 明确高风险工点的安全生产责任，强化安全生产管理。
2. 确保高风险工点的施工安全，预防安全事故的发生。
3. 提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 规范高风险工点的安全生产行为，促进安全生产的持续改进。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有高风险工点的施工和管理。
三、高风险工点定义高风险工点是指在施工过程中，存在较大安全风险，可能导致人员伤亡、财产损失或其他严重后果的施工区域。
四、包保制度1. 每个高风险工点必须指定一名包保责任人，负责该工点的安全生产工作。
2. 包保责任人应当具备相应的安全生产知识和经验，能够胜任安全生产工作。
3. 包保责任人应当对工点的安全生产进行全面负责，包括安全生产管理、隐患排查、安全培训、应急处理等。
4. 包保责任人应当定期对工点进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 包保责任人应当定期向上级领导汇报工点的安全生产情况，及时反馈安全生产问题。
五、领导带班制度1. 项目经理、技术负责人、安全负责人等领导应当轮流到高风险工点进行带班作业。
2. 领导带班期间，应当亲自参与工点的施工和管理，指导安全生产工作。
3. 领导带班期间，应当对工点的安全生产进行全面检查，及时发现和整改安全隐患。
4. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行记录和汇报，及时反馈安全生产问题。
5. 领导带班期间，应当对工点的安全生产情况进行考核和评价，推动安全生产的持续改进。
六、安全生产责任1. 项目经理对项目的安全生产工作负总责，负责制定安全生产计划和措施，组织安全生产培训和演练。
2. 技术负责人对项目的技术安全负责，负责制定技术安全措施，组织技术安全培训。
3. 安全负责人对项目的安全生产负责，负责制定安全生产制度，组织安全生产检查和隐患排查。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法
针对高风险工点，应采取以下风险管理措施：
1. 了解和评估风险：对高风险工点进行全面的风险评估，包括风险的性质、潜在危害和可能造成的损失。
通过评估，确定风险的级别和优先级。
2. 制定风险管理计划：制定针对高风险工点的风险管理计划，明确风险控制措施和应急预案，确保工作人员有明确的操作指导。
3. 建立准入控制机制：对进入高风险工点的人员进行准入审查，确保他们拥有必要的技能和经验，并进行必要的培训和教育。
4. 使用适当的个人防护装备：根据高风险工点的特点，为工作人员提供合适的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞等，并确保其正确佩戴和使用。
5. 加强监督和巡视：对高风险工点进行定期的监督和巡视，确保风险控制措施的有效实施，发现问题及时处理。
6. 建立应急预案：针对高风险工点可能发生的事故和紧急情况，建立完善的应急预案，明确各项应急措施和责任分工。
7. 加强培训和教育：为高风险工点的工作人员提供必要的培训和教育，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。
8. 定期检查和维护设备：定期检查和维护高风险工点的设备，确保其安全运行，减少事故的发生。
9. 实施事故调查和改进措施：对高风险工点发生的事故进行调查和分析，找出事故原因，采取相应的改进措施，避免类似事故再次发生。
10. 定期审查和更新风险管理措施：定期审查高风险工点的风险管理措施，根据实际情况进行必要的更新和改进。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法为了确保高风险工点的施工过程安全可靠，保护工作人员的生命安全和财产安全，制定一套高风险工点风险管理办法非常重要。
本文将根据高风险工点的特征，提出一套全面的高风险工点风险管理办法。
一、高风险工点定义高风险工点是指那些存在较大安全风险，需要采取特殊措施来确保施工过程安全的工点。
比如，高空作业、电气设备维修、危险品储存等工点都属于高风险工点。
二、高风险工点风险评估对于每个高风险工点，必须进行全面的风险评估，以确定其风险等级。
风险评估可以通过以下三个步骤来完成：1. 风险识别：对高风险工点可能存在的风险因素进行识别，包括人员的可能伤害、环境的可能危害、设备的可能故障等。
2. 风险分析：对已识别的风险因素进行分析，评估其发生概率和可能带来的影响。
可以使用分析工具如故障模式和影响分析（FMEA）等来辅助分析。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，进行综合评估，确定每个风险因素的风险等级。
可以使用风险矩阵来进行分类和评级。
三、高风险工点风险控制措施在确定了高风险工点的风险等级后，必须采取相应的风险控制措施来降低风险。
以下是几个常见的风险控制措施：1. 工程控制：通过改变工程设计、施工方法等，消除或减少高风险工点的风险因素。
比如，使用安全防护设备、增加安全通道、安装监控设备等。
2. 技术控制：通过使用更安全更可靠的技术设备和工具来降低高风险工点的风险。
比如，使用自动化设备代替人工操作、使用防爆设备、使用防护设备等。
3. 管理控制：通过管理措施来确保高风险工点的施工过程符合安全要求。
比如，制定详细的操作规程、进行培训和教育、设立安全检查点等。
四、高风险工点应急预案由于高风险工点的施工过程可能出现意外事故，必须制定相应的应急预案，以应对突发事件。
以下是一些常见的应急预案内容：1. 事故报告：明确事故报告的流程和责任人，并要求及时上报。
2. 应急处理：确定应急处理的程序和责任人，并进行相关的培训和演练。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法一、引言高风险工点指在施工过程中，由于特定工艺、工作环境或者其他因素导致工作人员面临较高的伤害风险的施工区域。
为了保障施工人员的安全健康，有效管理高风险工点至关重要。
本文旨在提出高风险工点风险管理办法，以降低施工过程中的伤害风险。
二、风险评估与识别1. 风险分析针对高风险工点，必须进行全面的风险分析。
包括确定高风险工点的特定工艺、工作环境以及可能导致的伤害风险等。
利用风险矩阵对高风险工点的可能风险进行评估，并确定风险等级。
2. 风险识别在高风险工点进行施工前，必须进行全面的风险识别。
在现场勘察的基础上，结合风险分析的结果，识别可能存在的隐患与风险源，并确保施工人员清楚了解风险的存在。
三、风险控制与管理1. 工作流程改进针对高风险工点的工作流程，应当进行改进。
通过优化工艺、材料选择等方式，降低施工过程中的伤害风险。
同时，制定详细的操作规程，确保施工人员按照规程进行作业。
2. 人员培训与安全教育针对高风险工点，必须进行专门的人员培训与安全教育。
通过培训，使施工人员了解高风险工点所面临的风险，掌握相应的安全操作技能与应急处理能力。
定期组织安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
3. 管理制度与标准建立针对高风险工点，应建立相应的管理制度与标准。
明确责任与权限，规范施工人员的行为。
制定施工方案、操作规程等，降低施工中的操作风险。
建立巡检、检查、监测与评估机制，确保施工过程中的安全风险可控。
4. 应急预案与演练针对高风险工点，建立健全的应急预案与演练制度至关重要。
制定应急响应流程，明确各个岗位的应急任务与责任。
定期组织演练活动，检验应急预案的有效性与实施情况，并根据演练结果进行改进，提高应急处理能力。
5. 安全设备与防护用品针对高风险工点，应配备相应的安全设备与防护用品。
包括安全带、头盔、防护眼镜等。
对于某些特定工艺，应配备专门的安全设备，确保施工人员的安全。
四、风险监控与评估1. 定期巡检与检查针对高风险工点，应定期组织巡检与检查。
消防高风险作业管理制度
消防高风险作业管理制度第一章总则一、为加强消防高风险作业的安全管理，保障人员生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于本单位进行消防高风险作业的相关人员，包括但不限于消防人员、作业人员、技术管理人员等。
第二章作业管理一、本单位将消防高风险作业分为一般高风险作业、重大高风险作业两类，根据作业性质和特点确定相应的管理制度。
二、一般高风险作业指作业过程中可能发生的一般性安全隐患及可能引起的事故，由作业人员按照标准程序进行操作，风险较小。
三、重大高风险作业指作业过程中可能发生的严重安全隐患及可能引起的重大事故，须经专业指导或监督才能进行作业，风险较大。
四、作业前需组织安全会议，由相关人员共同确定作业范围、作业程序、安全注意事项等，确保各方都清楚作业内容及安全风险。
五、在作业现场应设置明确的禁止标识和安全标识，保证作业人员按照规定进行操作，并确保现场无其他人员进入。
第三章人员管理一、参与高风险作业的人员需接受消防安全教育和培训，掌握相应的作业技能和应对突发情况的处理方法。
二、作业人员需定期进行身体健康检查，确保身体状况良好，适合从事高风险作业。
三、作业人员须穿戴相应的防护用具，如安全帽、防护服、手套、眼镜等，确保作业过程中个人安全。
四、作业人员需严格遵守作业规程，不得擅自更改作业程序，不得违反操作规定及安全管理制度。
第四章设备管理一、消防高风险作业所使用的设备应符合国家标准，定期进行维护保养和检查，保证设备功能完好。
二、设备操作人员需接受专业培训，掌握设备使用方法和注意事项，严格按照操作规程进行操作。
三、设备操作人员需定期进行设备操作技能考核，确保操作能力达到标准要求。
四、设备使用过程中如出现设备故障或异常情况应立即停止使用，并报告相关负责人进行处理。
第五章应急预案一、针对消防高风险作业可能出现的突发情况，本单位应制定相应的应急预案，包括但不限于事故应急处理程序、人员疏散方案、紧急救援措施等。
高风险工点风险管理办法
高风险工点风险管理办法
是针对高危工作环境和工作任务制定的一套风险管理措施，旨在保障工作人员的安全和健康。
下面是一些常见的高风险工点风险管理办法：
1. 评估风险：对工作环境和工作任务进行全面评估，确定可能存在的危险源和潜在风险。
2. 制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险发生的可能性。
3. 提供培训和教育：为从业人员提供必要的培训和教育，使其具备应对高风险工作环境和任务的能力和知识。
4. 使用个人防护装备：根据需要，为从业人员提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、耳塞、防护服等。
5. 建立应急预案：制定应急预案，以应对可能发生的事故和紧急情况，保障从业人员的安全和及时救援。
6. 进行定期检查和维护：定期对高风险工点进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性，及时发现和解决存在的问题。
7. 加强监督和管理：加强对工作场所的监督和管理，确保相关的安全规章制度得到有效执行。
8. 形成学习机制：对高风险工点的事故和意外进行分析和总结，形成学习机制，不断改进风险管理措施。
通过以上风险管理措施的实施，可以有效预防和控制高风险工点的危险，保障工作人员的安全和健康。
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高风险工点风险管理办法
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-4913-25 高风险工点风险管理办法(正式)
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为进一步加强工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，有效规避和控制安全风险，确保铁路工程建设安全，结合工程特点，有效控制高风险工点风险。
铁路建设工程风险等级根据事故发生的概率和后果程度，参照铁路隧道风险等级确定标准，分为低度风险、中度风险、高度风险和极高度风险四个级别。
风险等级定性为高度风险和极高度风险的工点，统称为高风险工点。
规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。
一、风险管理体系
成立高风险工点风险管理领导小组：
二、风险管理机制
根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，并编制风险管理实施细则。
风险管理实施细则经监理单位审查、建设单位审定后，纳入实施性施工组织设计。
风险管理实施细则应包括相关的安全管理制度、标准、规程等支持性文件，风险管理机构及职责划分，人员安全、培训、现场警示、标识规划，设备器具及材料准备，现场设施布置，作业指导书清单，监控、监测及预警方案，应急预案及演练安排，过程及追溯性记录文件格式和要求等。
明确项目部风险管理部门，配备专职安全风险管理人员，配置专用风险监测设备，对工程风险实施有效监测和管理。
按照风险管理实施细则编制高风险工点专项施工方案，专项施工方案经施工单位技术负责人审定后报总监理工程师审查，高风险工点的专项施工方案报建设单位批准。
施工单位按批准的专项施工方案组织施
工，并派专职安全风险管理人员现场监督。
按照批准的专项施工方案编制施工作业指导书和作业标准，组建专业作业队和专业作业班组，配置相应机械设备，严格按专项施工方案组织实施。
将有关风险控制措施、工作要求、工作标准，向作业队进行详细的技术交底，向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
风险控制工作实行动态管理，已评估并有防范措施的工程风险发生变化时，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，调整风险控制措施。
对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险等级，补充风险控制措施。
安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风
险工点管理台帐。
对高风险工点实施阶段的风险控制实施监督。
三、责任部门和人员的风险管理责任考核
对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的安全包保管理形式。
高风险工点实行项目部负责人和项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。
包保工作要求：
1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；
2、包点专业工程师，每周检查工点不少于一次；并将检查情况报安质部。
3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整包保点的人员；
4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制度。
包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位者，按照如下办法进行考核：
未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月度绩效奖2﹪；未及时上报检查情况的，考核月度绩效奖1﹪；包保点发生一般及以上质量、安全事故的，考
核月度绩效奖50﹪-100﹪。
对各分部考核：
分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项目部安全质量考核外，每件另外考核分部5000~30000元。
检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款300元。
受到郑西公司通报批评或处罚的，每次每项罚款1000元。
受到其它上级部门（铁道部、质监站等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元
每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分情况进行汇总，分析当次扣分原因，并进行整改，各分部自行计算的罚款数目，经领导小组组长签字后，下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。
对于扣除来的罚款，60%做为项目部奖励基金，40%做为个人奖励基金。
在年终对各分部各次的总分统计汇总，以平均分值按高到低排出一二三名，其中第一名奖励项目基金的50%，第二名奖励项目基金的30%，第三名奖励项目基金的20%。
个人基金则用以奖励项
目部及各分部中的优秀安质管理人员。
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