内部控制及其测试.pptx

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内部控制及测试PPT(共85页)

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价值。 (4) 确定交易发生的期间,以便将交易记录在适当的会计期
间。 (5) 在财务报表中适当地表达交易和披露相关事项。
La
(三) 控制程序
• 控制程序是指企业管理当局为了实现其特定的管 理目标而制定的除控制环境和会计系统以外的各 项政策和程序。
(1) 交易授权 • 主要目的在于保证交易是管理人员在其授权范围
内授权产生的。 • 一般授权是指处理常规性交易的授权,如销售人
员对符合企业一般信用标准的顾客赊销商品。 • 特别授权是指处理非常规性交易的授权,如重大
资本支出、债券和股票发行等。
La
(2) 职责划分
• 主要目的是避免任何职员担任不相容的职务。 • 不相容的职务是指经营业务的授权、批准、执
行和记录等完全由一个部门或一个人办理时, 发生错弊的可能性就会增大的两项或两项以上 的职务。 • 不相容的职务必须分离,这是建立内部控制最 基本的要求。 • 企业不相容的必须分离的职务主要有:①交易 的执行、记录、审查、保管等职务应当分离。 ②交易执行中各个步骤的工作应当指派给不同 的个人或部门。③会计工作的某些责任应分工。
第五章 内部控制及测试
《教材》P72-89
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教学内容
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教学重点
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教学目标
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导入案例
• 资料
新华有限责任公司财务科有A、B、C 三个会计 人员,他们要完成如下几项工作: ① 记录总账; ② 记录应付款明细账; ③ 记录应收款明细账; ④ 开具支票,以便主管人员签章,并记载现金日 记账; ⑤ 开具退货拒付通知书; ⑥ 调节银行对账单; ⑦ 处理并送存所收入的现金。
La
导入案例
• 资料 现已知这三个会计人员均具有相当的业务

内部控制及其测试与评价内部控制定义与内部控制目标共45页PPT

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内部控制及其测试与评价内部控制定义与 内部控制目标

46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
48、啸傲东轩下,聊复得此生。

49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

内部控制及其测试与评价(ppt 117页)

内部控制及其测试与评价(ppt 117页)
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第八章 内部控制及其测试与评价
如下表:
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內部控制是希望透过良好的控制程序达成五 大控制目的,两者的关系:
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❖ 第九条 单位应当对销售与收款业务建立严格的授
权批准制度,明确审批人员对销售与收款业务的 授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措 施,规定经办人的职责范围和工作要求。
第十条 审批人应当根据销售与收款授权批准
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第八章 内部控制及其测试与评价
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第八章 内部控制及其测试与评价
第二部分 知识点讲解
第一节 内部控制的目标与要素
◆8.1.1内部控制定义与内部控制目标
现代审计的重要特征是:注册会计师在进行审计时,首先要研 究与评价被审计单位的内部控制制度基础上进行抽样审计。
中国注册会计师审计准则第1211号——了解被审计单位及其环境并 评估重大错报风险
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❖ 第三章 请购与审批控制 第十二条 单位应当建立采购申请制度,依据购置物品或
控制为内部会计控制和管理控制 ❖ 1988年 AICPA审计准则公报第55号,扩大内部控制观念:包括控
制环境、会计制度、控制程序等 ❖ 1992年 COSO委员会成立,成员包括AICPA和FEI,对内部控制作
更广泛的定义,认为内部控制之目标包括达成1.营运效果和效率、2.可 靠的财务报导、3.遵循法令之规定等三项目标,并定义了组成内部控 制的五要素(COSO报告)
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第八章 内部控制及其测试与评价
(二)内部控制的目标[四个保证] (1)保证业务活动按照适当的授权 进行。[授权] (2)保证所有交易和事项以正确的 金额,在恰当的会计期间及时记录 于适当的帐户,使会计报表的编制 符合会计准则的相关要求。[核算]

内部控制及测试PPT课件

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第三节 内部控制测试
1、评价标准 健全性:应设立内部控制的环节均已设立内
部控制 合理性:在各个环节的控制力度适当 由此产生: A.内部控制强点:设置了有力控制的关键环节 B.内部控制弱点:无内部控制或内部控制力度
不足的关键环节
注意:是从设计而非运行角度加以评价
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2、评价的结论: 高风险: A.内部控制失效 B.难以对内部控制的有效性做出判断 C.不准备进行符合性测试 低风险:
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(三)检核表法:CPA事先确定一系列内部 控制,请被审计单位主管审核。
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内部控制检核表-销售环节
受查公司单位名称: 检核时间: 答题人:
答案
销货
是 1.销货在接受前是否经授权部门核准
否 2.授权职能是否与其它职能完全分开
是 3.发货通知单的品名、数量是否与客户 订单核对
4.销货发票

(1)是否每笔销售均开立发票
(1)相关内部控制不存在:没有测试对象, 测试自然无从进行
(2)在了解其存在时,就已经发现其未被有 效执行:实际上执行了同步符合性测试
(3)成本效益原则:
连接
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第四节 管理建议书
一、管理建议书的含义 是指CPA针对审计过程中注意到的,可能导
致被审计单位会计报表产生重大错报或漏 报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。 只针对重大问题:其它问题可以以口头方 式或其它适当方式向被审计单位有关人员 提出
评价应从对控制环境的考虑开始
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3、对初步评价的记录 评估为高风险:只需记录这一结论 评估为低风险:记录这一结论,同时记录
得出这一结论的依据 原因: 审计风险=固有风险×控制风险×检查风险 审计人员有低估控制风险的倾向 低估控制风险会降低审计质量

内部控制与管理知识分析测试(ppt78张)

内部控制与管理知识分析测试(ppt78张)

提供合理的保证,并存在上述固有限制, 因此,会计报表审计总存在一定的控制 风险,即审计风险模型中的控制风险始 终应大于零。
审计人员必须做到,不管被审计单位内
部控制设计和运行得多么有效,都应对 会计报表的重要账户或交易类别进行实 质性测试。
七、内部控制与审计的关系
审计人员在执行会计报表审计业务时,
2、对胜任能力的重视 考虑的主要因素包括: (1)财会人员以及信息管理人员是否具备与 被审计单位业务性质和复杂程度相称的足够 的胜任能力和培训,在发生错误时,是否通 过调整人员或系统来加以处理 (2)管理层是否配备足够的财会人员以适应 业务发展和有关方面的需要 (3)财会人员是否具备理解和运用会计准则 所需的技能
四、内部控制理论的演变
1、内部牵制阶段(20世纪40年代以前) 2、内部控制制度阶段(20世纪20年代末至70 年代末) 3、内部控制结构阶段(20世纪80年代末至90 年代) 4、内部控制框架阶段(20世纪90年代以后)
五、内部控制的分类
(一)பைடு நூலகம்部控制按控制功能分类
1.预防性控制 2.察觉性控制 3、纠正性控制 4、指导性控制 5、补偿性控制
我国审计准则将内部控制定义为:
内部控制是指被审计单位为了合理保
证财务报告的可靠性、经营的效率和 效果以及对法律法规的遵守,由治理 层、管理层和其他人员设计和执行的 政策与程序。
二、内部控制的作用
内部控制的作用:是指内部控制的固有功能在实
际工作中对企业生产经营活动及外部社会经济活动 所产生的影响和效果。
(二)内部控制按控制目标分类
1、财产物资控制 2、会计资料控制 3、经营决策控制 4、经济效益控制
(三)内部控制按时间分类 1、事前控制 2、事中控制 3、事后控制

第五章 内部控制及测试

第五章  内部控制及测试

• 资料三:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关销 售与收款循环的控制,部分内容摘录如下: • (1)仓库人员在系统中根据经销售部门批准的客户订单生成连续编 号的发货单,并在将产品交运输商发运后,将发货单设为“已执行” 状态并提交结算部门。结算部门根据系统中的“已执行”发货单记录、 订单及相关客户基础资料,在系统中生成并打印销售发票,系统在月 末根据发货单和发票信息自动汇总主营业务收入,并据此过入应收账 款和主营业务收入账簿。
要求不同 必要程序
性质不同 (1)询问被审计单位 (1)询问以获取与内部控制运行情况 的人员; 相关的信息; (2)观察特定控制的 (2)观察以获取控制(如职责分离) 运用; 的运行情况; (3)检查文件和报告; (3)检查以获取控制的运行情况; (4)穿行测试。 (4)穿行测试; (5)重新执行。
• 二、 内部控制要素(COSO①(Committee of Sponsoring Organization of the Theadway Commission,简称COSO“财务报告舞弊研究全 国委员会” ) • 1、控制环境 • 2、风险评估 • 3、控制活动 • 4、信息与沟通 • 5、监督 • 注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务 报表审计相关的内部控制,并非入账数量相核对 • D.定期与客户核对应收账款余额

(AC)
• • • • • •
四、内部控制的固有局限 1、成本约束 2、缺乏例外考虑 3、设计的制度不可能最有效 4、串通舞弊 5、在决策时人为判断可能出现错误和由于 人为失误而导致内部控制失效。 • 6、执行控制人员的素质有限
内部控制受 制于成本效 益原则 权利游戏
内部控制 的局限
经营环境变化 •人员素质、信 •息传递的影响

第八章内部控制及其测试

第八章内部控制及其测试






2.某公司出纳员采用下列手段进行贪污: (1)出纳员江三从公司收发室截取了客户寄给公司的 5890元支票,存入了由他负责的公司零用金存款账户中, 然后再以支付劳务费为由,开具了一张以自己为收款人的 5890元的现金支票,签章后从银行兑现。 (2)在与客户对账时,江三将应收账款账户余额扣减了 5890元后作为对账金额向对方发出对账单,表示5890元 账款已经收到。 (3)8天后,江三编制了一张记账凭证,借记银行存款, 贷记应收账款,将应收账款账户调整到正确余额,但银行 存款账户比实际多出了5890元。 (4)月末,江三在编制银行存款余额调节表时,虚列了 两笔未达账项,将银行存款余额调节表调平。 要求:分析该公司的内部控制中存在哪些缺陷。
了解并评价内部控制



了解内部控制的程序 1.询问被审计单位有关人员,并查阅相关内部控 制文件。 2.观察特定控制的运用状况。 3.检查内部控制生成的文件和记录。 4.追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程, 即执行穿行测试。是指在每类交易循环中选择一 笔或若干笔有代表性的业务,按流程进行测试。
与控制风险的初步评估有关的初步 审计策略




1.主要证实法。即假定内部控制的可信赖程度很低或者 根本不能依赖,注册会计师计划执行很小范围的控制 测试,而执行更大范围的实质性测试。适用于以下情 况 (1)注册会计师根据以前同被审计单位交往的经验或 较早的计划步骤,得知被审计单位有关某个认定的控 制不存在或无效。 (2)注册会计师认为,执行额外程序了解内部控制结 构和进行控制测试,以支持一个较低的控制风险估计 水平所花费的成本,可能超过执行更大范围的实质性 测试所需的成本。 (3)在对被审计单位初次审计时为了更好地降低审计 风险。

第六章内部控制与-审计测试ppt课件

第六章内部控制与-审计测试ppt课件
保管某项财产物资的职务和对该项财产物资进行清查的 职务应分离
登记总账的职务与登记明细账的职务应分离 登记总账的职务与登记日记账的职务应分离
精品课件
分工
▲经济业务的授权
执行
分工
▲经济业务的执行
审核
分工
▲经济业务的执行
记录
▲经A、济业经务济的业记务录处理分过工 程分审工核的要点:
精品课件
分工
●财产物资的记录
2008中国财政部、审计署、证监会、银监会、 保监会发布的《企业内部控制基本规范》提出
内部控制的目标: 《
1.确保企业战略的实现; 2.确保企业运营的效果和效率; 3.确保财务报表的可靠性; 4.确保企业资产的安全、完整; 5.确保企业的经营活动符合相关的法律和法规。
精品课件
内部控制与审计的关系
2008年中国三财、政内部审部计控署制证监的会要银素监会保监会发
布的《企业内部控制基本规范》提出内部控制 要素有五大类: ❖ 1.内部环境 ❖ 2.风险评估 ❖ 3.控制活动 ❖ 4.信息与沟通 ❖ 5.内部监督
精品课件
内部控制框架
监督

控制活动
息 通


风 险评 估
控制环 境
精品课件
内部控制的构成要素分析:
指被审单计位单董位事评会价的责内任部,控而制不在是一段时间 内运行有效注性册的会过计师程的,责该任过程包括及时 评价控制的设计和运行,以及根据情况 的变化采取必要的纠正措施。
精品课件
思考:某公司20万元以下的款项可以由财务经理 进行决策,20-50万元由总经理进行决策,50万元 以上由董事长进行决策。请问该公司内部控制设 计上有没有问题?
不相容职务应实行职务分离
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部控制失效; 4.可能由于两个或更多的内外部人员进行串通、管理层凌
驾内部控制之上或者是屈从于外部压力而被规避; 5.内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而消弱或失
效。
一、了解内部控制
• 了解内部控制方法
– 询问被审计单位的人员; – 观察特定控制运行; – 检查文件和报告; – 追踪交易在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测
– 优点:可以对调查对象做比较深入和具体的描述,能 弥补调查表法只能做出肯定或否定回答的不足;
– 缺点:有时很难用简明通俗的语言来描述内部控制系 统的细节。
二、描述内部控制
• 问卷调查法
– 调查表大多采用问答式,一般按调查对象分别设计, 由企业相关人员填写或审计人员根据调查结果自行填 写。
– 优点:能对所调查的对象提供一个简括的说明,有利 于分析评价,编制调查表一目了然,省时省力。
• 最后,注册会计师需要对内部控制进行初步评价和风险评 估。
注意:初步评价的结论可能会随着控制测试后实施的实质 性程序的结果而发生改变,而且除非存在某些可以使控制 得到一贯运行的自动化控制,否则注册会计师对控制的了 解和评价并不能代替控制测试。
– 缺点:有些内部控制的弱点难以在图上表达,编制流 程图也需要较娴熟的技术和花费较多的时间。
三、初步评价内部控制
• 首先,由审计项目组中对被审计单位情况比较了解且比较 有经验的成员负责了解各控制要素及其执行情况,以从整 体层面对被审计单位的内部控制进行了解和评估,其他成 员参与和配合。
• 其次,为了确定被审计单位财务报表中可能存在重大错报 风险的重大账户及其认定,在初步计划审计工作时,需要. 在业务流程层面了解内部控制 。
内部环境类指引 控制活动类指引 控制手段类
1.组织架构;2.发展战略;3. 人力资源;4.社会责任;5.企 业文化
1.资金活动;2.采购业务;3. 销售业务;4.研究与开发;5. 工程项目;6.担保业务;7.资 产管理;8.业务外包;9.财务 报告
1.全面预算;2.合同管理;3. 内部信息传递;4.信息系统
二、内部控制的要素
• 风险评估过程
– 包括识别与财务报告相关的经营风险,以及针对这些 风险所采取的措施。
信息系统与沟通
☜被审计单位与财务报告相关的信息系统,包括用以生 成、记录、处理和报告交易、事项和情况,对相关资 产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记 录。
二、内部控制的要素
• 控制活动
第六章 内部控制及其测试
本章内容
• 第一节 内部控制的内容 • 第二节 了解与初步评价内部控制 • 第三节 内部控制测试与评价 • 第四节 管理建议书
第一节 内部控制的内容
一、内部控制的含义 二、内部控制的要素 三、内部控制的内容
一、内部控制的含义
• 所谓内部控制:是被审计单位为了合理保证财务 报表的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法 规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计和 执行的政策和程序。
– 控制活动:是指有助于确保管理层的指令得以执行的 政策和程序,包括与授权、业绩评价、信息处理、实 物控制和职责分离等相关活动。
• 对控制的监督
☜对控制的监督:是指被审计单位评价内部控制在一段 时间运行有效性的过程,该过程包括及时评价控制的 设计和运行,以及根据情况的变化采取必要的纠正措 施。
三、内部控制的内容
第二节 了解与初步评价内部控制
一、了解内部控制 二、描述内部控制 三、初步评价内部控制
一、了解内部控制
• 了解内部控制的广度——与审计相关的内部控制
– 注册会计师需要了解和评价的内部控制,只是与财务报 表审计相关的内部控制,并非被审计单位所有的内部控 制。
• 了解内部控制的深度
– 是指了解被审计单位及其环境时,对内部控制了解的程 度。
二、内部控制的要素
• 内部环境 • 风险评估 • 控制活动 • 信息与沟通 • 内部监督
二、内部控制的要素
• 控制环境
☜控制环境:包括治理职能和管理职能,以及治理层和管 理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。
☜具体包括:管理当局的宗旨、观念、经营风格与管理方 式;企业的组织结构等。
☜注册会计师应当考虑构成控制环境的因素: 1.对诚信和道德价值观念的沟通与落实; 2.对胜任能力的认识; 3.治理层的参与程度; 4.管理层的理念与经营风格; 5.组织结构; 6.职权与责任的分配; 7.人力资源政策与实务。
– 包括评价控制的设计,并确定其是否得到执行,但不包 括对控制是否得到一贯执行的测试(控制测试)。
一、了解内部控制
• 了解内部控制的局限性
– 内部控制存在下列固有局限性 : 1.内部控制的设计和运行受制于成本效益原则; 2.内部控制一般仅针对常规业务活动而设计; 3.在决策时人为判断可能出现错误和由于人为失误导致内
试)。
• 了解内部控制的步骤
– 识别需要降低哪些风险以预防财务报表中发生重大错 报;
– 记录相关的内部控制; – 评估控制的执行; – 评估内部控制的设Байду номын сангаас。
二、描述内部控制
• 文字说明法
– 定义:用文字说明对被审计单位的内部控制以书面描 述的形式进行记录。
– 适用范围:内部控制程序比较简单、比较容易描述的 小企业。
– 缺点:对被审计单位的内部控制制度只能按项目分别 考查,因此往往不能提供相对全面的情况,不同行业、 企业的调查表一般不能通用。
二、描述内部控制
• 流程图法
– 流程图:是运用符号和图形来反映被审计单位经济业 务处理过程和相应文件凭证在组织机构内部的有序流 动过程的示意图。
– 优点:便于表达内部控制的特征,同时便于修改与更 新;查看图比阅读文字更容易理解。
• 广义地讲,一个企业的内部控制是指企业的内部 管理控制系统,包括为保证企业正常经营必须采 取的一系列必要管理措施。
• 建立健全内部控制制度是被审计单位的管理层的 责任。
一、内部控制的含义
• 内部控制制度与审计的关系十分密切,主要表现 在: ☜一是注册会计师在审计财务报表时必须要对被 审计单位的内部控制进行考虑。 ☜二是注册会计师也可以接受委托,对被审计单 位管理层对特定日期与财务报表相关的内部控 制的有效性的认定进行审核,并发表审核意见。
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