公司管理看板
公司宣传看板管理制度
第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。
第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。
第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。
第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。
第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。
第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。
第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。
第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。
第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司看板管理制度
公司看板管理制度一、公司看板管理概述为了提高公司的生产效率和员工的工作效率，公司制定了看板管理制度。
公司看板管理制度是一种基于视觉的生产管理工具，通过简单直观的看板来表达生产计划、进度、质量和问题等信息，以便员工能够及时了解和作出反应，从而实现生产的自动化和高效运转。
二、公司看板管理的应用范围公司看板管理制度适用于公司的生产线、生产车间以及与生产相关的各个部门。
通过看板管理，可以实现生产计划的可视化、生产进度的透明化、问题的及时发现和解决，以及员工的全员参与。
三、公司看板管理制度的目的1. 提高生产效率。
通过看板管理，可以及时警示生产现场存在的问题，并进行合理调度，以确保生产线的高效运转。
2. 提高产品质量。
看板管理可以明确反映产品质量的状态，及时发现问题，及时解决，以确保产品质量。
3. 提高员工积极性和参与度。
看板管理可以让员工参与到生产管理中来，增强员工的责任感和归属感。
4. 提高信息传递效率。
看板管理可以将重要的生产信息以直观的形式呈现出来，减少信息传递的误差，并提高信息传递的效率。
四、公司看板管理制度的内容要求1. 看板的设置。
公司要根据生产流程、生产计划和需要管理的信息等因素，合理设置看板，确保看板的全面、准确表达生产信息。
2. 看板的更新。
公司要确保看板的信息及时更新，以确保看板上呈现的信息是真实、可靠的。
3. 看板的维护。
公司要规定看板的维护责任及其流程，确保看板的清晰度和完整性。
4. 看板的使用规定。
公司要规定员工使用看板的方式和规则，以及看板中信息的解读方式，让员工能够正确理解看板上的信息，并作出相应的反应。
五、公司看板管理制度的落实1. 看板培训。
公司要组织员工进行看板管理的培训，包括看板的使用方法、看板中信息的解读、看板管理的流程和规定等内容。
2. 看板的监督和督促。
公司要定期对各个生产线、生产车间的看板进行监督和督促，确保看板的使用和管理规范。
3. 看板效果的评估。
公司要对看板管理的效果进行评估，并将评估结果反馈给相关部门，及时进行改进和完善。
物业管理公司看板管理制度
物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。
第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。
第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。
（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。
第四条协助管理，强化责任。
（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。
第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。
（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。
第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。
第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。
第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
在一家生产性企业中，为了更好地管理生产流程，提高生产效率和质量，引进了目视化管理看板。
该看板分为几个部分，包括生产计划、
生产进度、员工绩效、设备维修保养等内容。
首先，生产计划板块用于汇总生产计划并可随时进行修改。
该板块按日、周、月分别展示生产计划，以供生产部门按计划生产。
其次，生产进度板块用于记录生产进度情况。
这里展示了产品批次、
生产数量、生产时间等信息。
未完成的任务标记为红色，完成的任务
标记为绿色。
工作人员可以很容易地了解生产任务的进度并进行调整。
第三，员工绩效板块用于统计员工绩效并进行考评。
该板块展示了员
工姓名、岗位职责、绩效指标、完成情况等信息。
同时，该板块也是
对员工绩效的激励性考评，并能够对不合格的绩效进行跟踪和改进。
最后，设备维修保养板块用于记录设备的维修保养情况。
在该板块，
工作人员可以了解设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息，并
及时安排设备维修保养工作以确保设备工作的稳定性和可靠性。
总体来看，通过引入目视化管理看板，生产部门能够更好地了解生产计划、生产进度和员工绩效，并更能够做到生产计划的有序管理。
同时，设备的维修保养也得到了全面的监控。
公司看板管理实施方案
公司看板管理实施方案I. 简介1. 背景在现代企业管理中，看板管理成为一种常用的方法。
通过实施看板管理，公司可以更好地跟踪和管理项目、任务以及团队进展情况。
本方案旨在介绍公司看板管理实施的目的、内容和步骤，并提供相关的建议和指导。
II. 目的2. 提高工作效率通过看板管理，可以使团队成员清晰了解任务进行情况，避免任务延误或重复。
3. 加强团队沟通看板管理促进团队成员之间的交流和合作，并促进信息共享。
4. 实现任务透明化通过实施看板管理，可以让任务的进展状态对所有成员透明化，提高企业管理的透明度。
III. 内容5. 看板工具的选择根据公司实际需求，选择适合的看板工具，如Trello、JIRA 等。
确保选取的工具易于使用、功能完善。
6. 建立看板根据项目或任务的不同，建立相应的看板。
每个看板包含任务的详细信息，如任务名称、负责人、截止日期等。
7. 列出任务在看板上列出所有需完成的任务。
可以使用不同的列来代表任务的不同阶段（如待办、进行中、已完成等）。
8. 更新任务状态团队成员在完成或进行任务时，及时更新任务的状态，并确保任务的进展情况得到全员的了解。
9. 沟通与合作团队成员通过看板进行任务相关的沟通，并协作解决可能的问题和难题。
10. 定期检查定期检查每个看板的任务进展情况，并做出相应调整和优化。
IV. 步骤11. 确定实施看板管理的团队选择合适的团队成员来负责实施看板管理，在确保所有相关人员的参与下，设计看板布局。
12. 分析项目需求分析项目或任务的需求和交付期限，确定看板的具体内容和任务细分。
13. 建立看板根据分析结果，在看板工具上建立相应的任务看板，并添加任务卡片。
14. 分配任务和负责人根据团队成员的能力和专业性，分配任务并指定相应的负责人。
15. 监控和更新团队成员定期更新任务的进展状态，并及时沟通和协调以解决可能的问题。
16. 定期回顾和改进定期回顾看板管理的实施情况，并整理收集意见和建议，以便对实施过程进行改进。
公司管理制度看板
公司管理制度看板为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定以下公司管理制度，希望全体员工遵守并落实。
一、公司组织架构1.1 公司总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责全面领导和管理公司，对公司的发展方向和整体运营负有最终责任。
总经理办公室下设行政、财务、人力资源等部门，协助总经理履行职责。
1.2 部门设置公司按业务需求设立不同的部门，包括市场部、销售部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体业务工作，定期向总经理办公室汇报工作进展和问题反馈。
1.3 岗位设置公司设有不同的岗位，包括管理岗位、专业技术岗位、营销岗位、生产岗位、财务岗位等，各岗位要求明确，责任权责任清晰，员工须按照规定履行职责。
二、员工行为规范2.1 诚信守法员工应当恪守职业道德和行为规范，遵守国家法律法规和公司规定，远离赌博、吸毒、偷盗等违法行为，严禁利用职务便利谋取个人私利。
2.2 保守秘密员工应当保守公司商业秘密和客户信息，不得泄露公司内部机密，谨防信息泄露给竞争对手或第三方，对公司利益造成损失的，将追究责任。
2.3 工作效率员工应当认真履行岗位职责，按照公司规定完成工作任务，提高工作效率，杜绝拖延、懒惰等不良工作习惯，对工作目标负责到底。
2.4 团队合作员工应当积极配合同事，互相支持，共同完成工作任务。
不得伪造、篡改、删除他人工作成果，严禁内斗、争风吃醋，发现问题及时沟通解决。
2.5 健康生活员工应当注重工作与生活平衡，保持良好的生活习惯，不得携带烈性酒精、毒品等危害身体的物品上班，保持身心健康，为公司发展贡献力量。
三、考核奖惩机制3.1 绩效考核公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作业绩等因素进行定期绩效考核，对考核结果良好的员工予以奖励，对考核结果不理想的员工予以惩罚。
3.2 奖励措施公司将根据员工的优秀表现给予奖励，包括物质奖励、荣誉奖励、晋升提拔等，激发员工工作积极性和创造力，促进公司发展。
咨询公司看板管理制度
咨询公司看板管理制度一、看板管理制度概述1.1 看板管理制度的目的公司的看板管理制度旨在促进信息的流通和沟通，提高团队的协作能力，实现项目目标和时间交付。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有的团队和项目组织。
1.3 基本原则（1）清晰明了看板上的信息应该简洁清晰，能够让每个团队成员都能明确了解项目的进展和目标。
（2）透明公开看板是团队的共享工具，所有团队成员应该能够随时查看和更新看板上的信息。
（3）持续改进看板是一个动态的工具，团队成员应该不断地更新和改进看板上的内容，以适应项目需求的变化。
二、看板的设计和使用2.1 看板的设计（1）列明项目看板应该包括项目的名称和主要的任务列表。
（2）制定任务每个任务应该明确指定责任人和截止日期。
（3）更新频率看板应该定期更新，以确保信息的及时性和准确性。
2.2 看板的使用（1）查看团队成员每天应该查看看板，了解项目的进展和自己的任务。
（2）更新责任人应该及时更新看板上的任务进度。
（3）交流团队成员之间应该通过看板进行信息交流和沟通。
三、看板的管理和维护3.1 看板的管理（1）管理人员应该监督和审核看板的使用情况。
（2）看板的修改应该经过相关参与者的讨论和确认。
3.2 看板的维护（1）责任人应该负责看板的维护和更新。
（2）定期清理过期任务和无效信息。
3.3 看板的备份看板的内容应该定期备份，以防止数据丢失或损坏。
四、看板管理的评估和改进4.1 看板管理的评估定期对看板管理情况进行评估，找出问题和不足，并及时改进。
4.2 看板管理的改进根据评估结果，不断改进看板管理制度，提高团队的效率和协作能力。
以上就是一个咨询公司看板管理制度的一般要求。
公司应该根据自身的实际情况和需求，制定适合自己的看板管理制度，以实现更好的信息共享和团队协作效果。
现场管理工具之：管理看板
现场管理工具之:管理看板管理看板是发现问题、解决问题的格外有效且直观的手段，特别是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理工程、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐蔽的情报透露出来，以便任何人都可以及时把握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的格外有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
依照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
如下表所示。
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
★“目标分解展示板〞目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
（如图1所示）制订时务必根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：第一、综合目标设定：进行比较后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
一般选定1个指标或2~3个指标，大多数状况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。
其次、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。
目标一般可以依照产品、工序、理由、技术等来分解。
但应考虑以下状况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。
为达成每个目标值应摸索能够实践的具体对策。
至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策〞进行直观的判定，或是根据以往的阅历树立并实施对策而使在对效果不能预计的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展理由验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。
公司看板管理实施方案范文
公司看板管理实施方案范文一、背景介绍。
随着企业管理水平的不断提高，公司看板管理作为一种重要的管理工具，被越来越多的企业所采用。
公司看板管理是一种通过可视化手段，将生产过程中的关键信息直观呈现在员工面前，以便于员工了解生产状况、及时发现问题、迅速做出调整的管理方法。
因此，公司看板管理实施方案的建立和完善对企业的管理具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高生产效率，通过看板管理，使生产过程中的关键信息一目了然，帮助员工更好地掌握生产状况，提高生产效率。
2. 促进问题发现与解决，通过看板管理，可以及时发现生产过程中的问题，帮助企业迅速做出调整和解决，避免问题扩大化。
3. 提升员工积极性，通过看板管理，让员工更直观地了解自己的工作成果，激发员工的工作积极性和责任心。
三、实施步骤。
1. 确定看板内容，根据企业的生产特点和管理需求，确定公司看板的内容，包括生产进度、质量状况、安全指标等。
2. 设计看板布局，根据生产现场的实际情况，设计合理的看板布局，确保信息清晰、易于理解。
3. 制作看板材料，选择合适的看板材料，制作公司看板，并在生产现场进行布置。
4. 培训员工，对员工进行公司看板管理的操作培训，让员工了解看板的作用和使用方法。
5. 定期更新维护，定期对公司看板进行更新和维护，确保信息的及时性和准确性。
四、实施保障。
1. 领导重视，公司领导要高度重视公司看板管理工作，明确管理目标，提供必要的支持和资源保障。
2. 员工参与，鼓励员工参与公司看板管理，听取员工的意见和建议，不断完善看板内容和管理方式。
3. 管理监督，建立健全的管理监督机制，对公司看板管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、总结。
公司看板管理是一种高效的管理工具，对于提高生产效率、促进问题解决、激发员工积极性具有重要作用。
因此，建立健全的公司看板管理实施方案，对企业管理水平的提升具有重要意义。
希望通过本方案的实施，能够为企业的发展和进步提供有力支持。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。
1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。
1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。
2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。
第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。
2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。
2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。
2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。
2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。
2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。
2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。
2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。
第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。
2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。
3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。
2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。
3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。
2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。
3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。
2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。
第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。
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公司规章制度
人事管理制度
➢ 用人原则：德才兼备，以德为先 ➢ 用人之道：因事择人，因才施用，保证动态平衡 ➢ 基本准则：公平公正公开，有效的激励每一位员工 ➢ 在职期间享受培训、晋升及加薪等福利 ➢ 违反公司纪律将依据情节严重程度给予警告、记过、记大
过及解除劳动合同处理 ➢ 迟到早退将依据员工手册给予处罚 ➢ 严禁在公司内聚众赌博，打架斗殴等情节严重的，直接移
交公安部门处理 ➢ 任何人将公司资料及资产带出公司进行非法获利将给予解
除劳动合同处罚并依法追究法律责任
质量管理制度
➢ 质量部针对采购原料按 照公司质量要求进行检 测，发现不合格即按照 不合格品处理
➢ 采购部严格按照质量要 求选择合格供应商并定 期对供应商进行审核确 保合格
➢ 针对重点工序如包装工 序严格按照要求包装并 进行自检及他检后签字 并由质量部门确认后封 箱
公司6S管理方针、目标： 6S方针：整顿现场现物，提升人员素养。 6S目标：创建安全、整洁工作换工作环境，实现员工自我管理。
文明作业，整合资源 遵章守纪，执行标准 及时复命，勇担责任 结果导向，效益为先
区域明显，分类存放 杂物垃圾，随时清理 有序排列，方便使用 严格管理，节约成本
标识明确，分类规范 整齐划一，提高功效 随时检查，持续改进 相互监督，责任明确
工作环境，一尘不染 空气清新，精神饱满 厂区内外，秩序井然 全员参与，互动共建
入库出库计划
工程编号 入库时间
库位
料种
出库时间
安全操作
➢ 行车安全操作 ➢ 行车定期保养 ➢ 叉车安全操作 ➢ 叉车定期保养
钣金车间 陆建良
薄板线
厚板线
编剪 打 折喷 编 剪 打 折 喷 程板 孔 弯塑 程 板 孔 弯 塑
新马电梯有限公司简介
杭州新马电梯有限公司，坐落在美丽的新安江畔，占地面积6万余平方米，作为浙江
省第一家电梯专业生产企业和浙江省第一家中外合资电梯专业生产企业，新马电梯已 经在电梯事业上耕耘了39年，39年的商海磨砺，铸就了新马电梯上升无限的篇章：杭 州著名商标、杭州市先进企业、浙江省质量信得过产品、浙江省名牌产品、浙江省绿 色企业、质量信用AAA企业、全国十大电梯品牌、行业十佳品牌、中国知名电梯十佳品 牌、全国售后服务用户满意企业、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、国家级高新技术 企业…
6S
整理（SEIRI）
现
整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
场 管
清洁（SEIKETSU）
安全（SECURITY） 素养（SHITSUKE）
理
安全第一，预防为主 按章操作，细心谨慎 机器设备，常做检查 消除隐患，保障安全
清除污垢，整洁明亮 机器设备，光洁如新 地面台案，整齐规范 原料物品，洁净无尘
目前存在的问题及纠正预防措施
序号
问题点
解决措施
原因分析
预防措施
责任人
完成日期
标准化
改善结果审 核
结果跟踪
1
2
3
4
6S管理介绍： 6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。 6S管理推行理念：人造环境，环境育人。
➢ 按要求对机台设备进行 点检，发现异常立即处 理
➢ 每班开班前核对机台设 置参数与所生产产品是 否匹配，发现异常立即 处理
➢ 每道工序有义务对自己 本道工序产品质量负责 则，未能发现不良或发 现不良依旧进行生产导 致报废的，将依据报废 数额进行相应处罚
公司质量方针及目标
质量方针：争领先技术，创满意产品 质量目标：安装调试验收合格率100% 售后服务用户满意率100%
薄板线工艺流程图
领料
排料编程
剪板
打孔
折弯 拼装 喷塑
主要设备简介
剪板机 数控冲床
剪板机是借于运动的上刀 片和固定的下刀片，采用 合理的刀片间隙，对各种 厚度的金属板材施加剪切 力，使板材按所需要的尺 寸断裂分离。剪板机属于 锻压机械中的一种，主要 作用就是金属加工行业。 电梯生产中剪板机未最基 本的主要设备，使用剪板 机将板材剪切成要求大小 并进行下一步加工。
务 ➢ 毫无疑问的服从公司生产安排，禁止谩骂侮辱同事 ➢ 员工按要求穿戴劳保用品 ➢ 各司其职，严禁上班期间聚众聊天，扎堆闲聊 ➢ 禁止在车间任何地方吸烟喝酒 ➢ 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关
的书刊 ➢ 工作期间（包括午间餐）禁止饮酒 ➢ 机械设备必需每天保养, 如果出现故障, 应立即切断电
公司主要从事垂直与水平运输设备的研发、制造、安装、维保服务于一体的专业电梯
企业，主要产品为乘客电梯、高档酒店电梯、高速电梯、住宅电梯、担架电梯、别墅 电梯、载货电梯、汽车电梯、自动扶梯及自动人行道等产品。
企业目标：创造出用户满意的电梯，
是我们永久的追求
企业宗旨：质量第一、用户至上 企业精神：团结、创新、拼搏 企业规划：承载价值，开启未来
科创园鸟瞰图
新马科创园鸟瞰图（放大）
质量管理制度
➢ 严格按照工艺及图纸要 求生产，确保产品质量 符合要求
➢ 操作者必须完全为之理 解工艺和图纸要求后方 可操作，切勿随意而为
➢ 严格执行作业标准，如 需修改或变更，应提出 申请，并经试验鉴定， 报请生产技术部审批后 方可用于生产，严禁私 自修改
➢ 操作者依据跟踪单领用 工艺，加工前必须核对 图号、编号，避免混淆
数控冲床可用于各类金属
薄板零件加工，可以一次
性自动完成多种复杂孔型
和浅拉伸成型加工。通过 简单的模具组合,相对于传 统冲压而言,节省了大量的 模具费用,可以使用低成本 和短周期加工小批量、多 样化的产品,具有较大的加 工范围与加工能力,从而及 时适应市场与产品的变化。
每次生产前需将编好的程
➢ 操作工生产中严格执行 不接受、不制造、不流 出不良品的“三不”原 则
➢ 生产完成后按照要求对 各零配件产品加贴标示 并按6S规定区域摆放， 以免造成混淆
➢ 生产中任何人发现任何 异常立即上报，在取得 相关部门确认前暂停生 产不可“闭着眼睛搞生 产”
生产管理制度
➢ 爱岗敬业、遵纪守法 ➢ 服从生产安排及上级工作安排，按时按质按量完成生产任