仓库管理与库存控制(3)
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓储管理流程与控制程序仓库业务操作规范与工作细化
仓储管理流程与控制程序仓库业务操作规范与工作细化1.仓库业务操作规范（1）入库操作规范：a.接收货物时，应先确认货物名称、规格、数量是否与送货单一致，并仔细检查货物是否有损坏。
b.对货物进行分类、编号、标识，并进行入库登记。
c.定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
（2）出库操作规范：a.预先制定出库计划，明确出库商品的种类、数量、领取人信息等。
b.出库时对货物进行验收，确保货物质量无损坏。
c.出库后要及时更新库存信息，保持库存准确、及时。
（3）货物存放规范：a.根据货物的特性和存储要求，合理安排货物的存放位置。
c.定期检查仓库环境，确保货物的安全和质量。
2.工作细化（1）仓库管理人员职责细化：a.负责货物的接收、验收、分类、入库等工作。
b.负责制定出库计划，并进行出库操作。
c.负责库存管理，定期进行库存盘点。
（2）物料管理细化：a.根据物料的属性和库存情况，制定物料分类管理规则。
b.对不同物料进行不同的存储要求和管理措施，以确保物料的安全和质量。
（3）库存管理细化：a.建立库存管理系统，实时了解库存情况。
b.根据库存情况合理调整物料采购计划，以保持库存的合理水平。
3.仓储管理流程（1）接收货物流程：a.货物到达仓库时，仓库管理人员与供应商进行核对货物信息，确保货物的完整性。
b.对货物进行分类、编号、标识，并进行入库登记。
c.完成入库登记后，货物交由仓库管理人员进行存放。
（2）出库操作流程：a.根据出库计划，仓库管理人员核对相关信息，确保出库的货物符合出库计划。
b.对出库货物进行验收，确保货物的质量无损坏。
c.出库后及时更新库存信息，确保库存准确无误。
（3）库存管理流程：a.定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
b.根据库存情况调整采购计划，以保持库存的合理水平。
c.定期清理库存，处理过期或损坏的货物。
通过以上的仓储管理流程和控制程序的建立，可以使仓库业务的操作规范化，提高仓库工作的效率和准确性。
同时，通过细化工作职责和合理安排物料和库存的管理，可以确保货物的质量和安全，进一步提升仓库管理的水平和效益。
仓库管理与库存控制
3． 库管理中通常所讲的账物卡 证指的是什么？
① 账：仓库物资档案。 ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资所在位置而便于 存取的牌卡。（货位卡） ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记 录等。
搬运应当注意的事项有哪些？
① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不合格品等应有 明确的产品及路由标识，不可因搬运混乱而 造成生产混乱。
仓储作业的基本内容
仓库业务 进 货
商品检验 进货检查 入库准备 入库作业 保管标志
作业活动内容
进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（货位卡） 仓库空间分配和记录（如标货架号等）
保 管
检查库存量是否适当，是否需要补充发货 保持正确的库存记录，检查库存实物与帐册记录 保管作业 数量管理 是否相符 发货准备 质量维护 掌握物品库存时间 按客户要求进行包装作业 根据企业管理要求挂货位卡，标识清晰。 根据商品类型和包装情况进行备货 将备货与出库单核对(数量、规格、批号)
货物堆码占用面积的计算方法： 货物堆码占用面积的计算方法： 计算货物堆码需要的货位面积，计重货物可以根据 仓容定额市场计算，计算公式如下： S = Q/Ne 式中：S—堆码货物占用面积（平方米） Q—该种货物到库数量（吨） Ne—该种货物的仓容定额（吨/平方米） 对于有外包装的计件货物，其堆码占用面积可用以 下公式计算： S=（入库总件断 允许堆码层数）X单件货物底面 允许堆码层数） 单件货物底面 （入库总件断/允许堆码层数 积
物料堆放须考虑原则：
① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式， 提高仓库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间， 使物料搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、 价值等来考虑不同的堆放方式。 ④ 物料的仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取容易。 ⑥ 物料堆放应容易识别与检查，如合格品、 不合格品、呆料、废料的分开处理。
库存控制与仓库管理课后习题（选择题和填空题）
库存控制与仓库管理课后习题（选择题和填空题）一、选择题１.除了定期库存以外而补充的额外库存是指（Ｃ）Ａ促销库存Ｂ经常库存Ｃ安全库存Ｄ投机库存２.下列费用中，不属于订货费用的是（Ｄ）Ａ人工管理费用Ｂ电话费传真费Ｃ差旅费Ｄ仓储费用３.经过一定的生产过程，尚未完全完工，需要进一步加工的中间产品所形成的库存称为（Ａ）Ａ在制品库存Ｂ原材料库存Ｃ包装物库存Ｄ产成品库存４.从企业持有库存的目的角度看，为了应对企业促销活动所产生的预期的销售量的增加而建立的库存称为（Ｂ）Ａ经常库存Ｂ投机库存Ｃ战略库存Ｄ季节性库存５.库存控制的关键点包括（ＡＢＣＤ）Ａ确定订货点Ｂ确定订货量Ｃ出入库量预测Ｄ确定库存基准二、填空题１.从库存所处的状态角度看，库存可以被分为两大类：静态库存和动态库存２.仓储可以创造时间效用３.库存控制的目标为降低库存成本和提高客户服务水平４.评价库存控制方法的指标包括客户满意、库存周转次数和延期交货率５.实际库存量包括最低库存量和安全库存量第二章一、选择题1.在托盘上的隔层货物码放方式相同，上下对应，是指(C )码放方式。
A．旋转交错式 B. 纵横交错式 C.重叠式 D.正反交错式2.最适合叉车的储存区域布置形式是（ A ）A.倾斜式B.纵横是C.横列式D.纵列式3. （B ）是仓库的主体部分，是商品储存的主要活动场所。
A.辅助作业区B.生产作业区C.行政生活区D.维修保养区4. 用于对运动或静止的标签进行不接触的识别技术是（D ）A EDIB 声控技术C 条码技术D RFID技术5. 库房内部储存区域可划分为（ABCD）A 待检区B 不合格品隔离区C 待处理区Ｄ合格品储存区二、填空题１.按照托盘实际运作和操作可以将托盘分为两个方向通路托盘和四个方向通路托盘２.库存物资的品种和数量可能经常变化，物资储存区的划分应该是动态的３.大多数仓库普遍使用的是８００Ｘ１２００ｍｍ和１０００Ｘ１２００ｍｍ的四个方向托盘，他们可以适用于大多数叉车车型４.楼库中间层适合存放体积小重量轻和要求保管条件比较高的物资５.纵列式布置式仓库布置方式具有运输通道较短，占用面积小，仓库利用率较高的优点一、选择题１.与中期预测相关的是（Ｂ）Ａ战略性决策Ｂ技术性决策Ｃ操作性决策２.假设过去４周的需求量分别是２４０，２５０，２６０，２７０个产品单位，使用射影预测下周需求量将会是（Ａ）个产品单位Ａ２８０Ｂ２９０Ｃ３００３.ＥＲＰ可以应用在以下领域（ＡＢＣＤ）Ａ制造业Ｂ金融业Ｃ通信业Ｄ零售业二、填空题１.进行预测需要的信息主要包括预测模型各项参数、历史数据、主观输入项等２.选择符合具体需要的预测方法要考虑很多因素，具体包括所涉及的未来时间跨度、可获得的历史数据、物品种类、需求的变化幅度、预测结果所需的准确性及误差所产生的成本、预测结果所能带来的预期收益３.由于干扰的存在，预测和实际值之间是存在误差的４.为了实现ＭＲＰ的任务，ＭＲＰ系统分为ＭＲＰ输入和ＭＲＰ输出两部分５.ＭＲＰ的输入包括主生产进度计划、产品结构与物料清单、库存信息、订购批量、净需求量第四章一、选择题1.品种少、占用资金多、采购较难的重要物品应该归为（A）A. A类B. B类C. C类D. D类2.计算库存总成本时，一般只考虑保管费用和（C）A.物品自身价值B.缺货成本C.订货费用D.折旧费用3.大量采购、大量库存、库存检查时间间隔长的屋子属于_____C__物资。
仓储管理与库存控制ppt课件
ABC分类的标准
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ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。
库存管理：如何控制库存和实现高效仓储
库存管理：如何控制库存和实现高效仓储库存管理，是指企业通过科学地规划、控制、维护库存，以达到安全、经济、高效的管理目标。
随着市场竞争的加剧与技术的迅猛发展，如何控制库存和实现高效仓储，成为企业管理者不得不面对的一项管理难题。
本文将从库存管理的基本原则、库存管理的方法、高效仓储的要素以及库存管理的挑战等方面，探讨如何实现库存管理的完美融合。
一、库存管理的基本原则1、先进技术方案：确保企业库存管理水平处于先进水平，在库存管理中应采用先进的信息技术，如RFID等自动化管理系统，以便达到精准高效的管理目标。
2、合理的仓储规划：对仓库的规划应根据企业实际需求进行，高效利用库存空间，合理分配存储位置。
3、准确的库存预测：库存管理的基础在于准确的库存预测，企业要根据市场需求、生产计划、销售计划等因素进行科学、有效的预测，以实现准确、实时的库存管理。
4、科学的库存控制：库存控制是库存管理的核心，企业应以最小化库存为目标，确保库存的合理、安全、准确、有效控制，同时优化物流和供应链管理。
5、数据化管理：在库存管理中，数据化是非常关键的一环，通过实时的数据监控和分析，可以为企业提供决策依据，以实现快速反应和精细化管理。
二、库存管理的方法1、按需采购：企业应采用按需采购的方式，根据生产计划、销售计划的变化，灵活地调整采购量和采购时间，以便在保证及时供应的同时，避免库存过高的问题。
2、物料分类管理：按物料种类进行分类管理，对不同的物料分别进行出入库管理、保管和分类储存，以实现库存的最小化、管理的最优化。
3、周期盘点管理：企业应实行周期性的库存盘点，确保库存数据的准确性，避免过多库存拖累企业经营状况。
4、ABC分类法：库存管理中经常采用ABC分类法，将物料按照重要性、需求频率和数量等特征分为A、B、C三类，精细化地进行管理，以实现库存的最小化。
5、库存交叉管理：不同物品之间进行库存交叉管理，合理调配和分配物品间的库存，尽可能地减少库存的总量，并提高库存周转率。
仓储管理与库存控制培训教材(PPT 42页)
仓储的产生(chǎnshēng)和发展
1.仓储的演变和发展 原始社会人类和某些动物一样,为适应自然季节变化而保存
剩余食物以备需用. 古代仓储源于新石器时期,公元前5，000窖藏开始出现。当
时窖穴形式有长方形、椭圆形和不规则形，都是地下挖 坑构筑(gòuzhù) “采集”和“渔猎” 到以“种植”为主，于是人类的生活 资料来源大大增加，储藏方法也日趋进步，烘、焙、腌 方法的发明
卸时间 仓容利用率：多存储效率 破损率 差错率：保管好
第三十六页，共42页。
效益(xiàoyì)原则
经济效益的原则——利润(lìrùn)是其表 现
利润(lìrùn) = 经营收入 — 经营成本 — 税金
最大化 最小化
第三十七页，共42页。
服务(fúwù)原则
仓储(cāngchǔ)活动本身就是向社会提供服务 产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、 提高服务质量，要在经营成本和服务水平间寻 找平衡。
第二十九页，共42页。
仓储(cāngchǔ)管理目标
仓储管理目标——仓储经营合理化
物流管理目标——最低成本，最高的 服务水平
——物流合理化 运输(yùnshū)管理——运输(yùnshū)
和理化
第三十页，共42页。
仓储(cāngchǔ)经营合理化？
质量(zhìliàng)标志 结构标志 时间标志 数量标志 分布标志 费用标志
第四十页，共42页。
1.4 仓储(cāngchǔ)与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求(gōngqiú) ⑶生产的需要 ⑷营销的需要
第四十一页，共42页。
1.4.2现代物流仓储(cāngchǔ)的作用
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 式中：AM为全年固定的物资费用
Ø 为全年可变费用 Ø 可变费用的大小随着Q的变化而变化。式中C、P、A、
M都是常量，故T实际上只是Q的函数。现要知Q为多少 才能使T最小，这可用求极小值的方法求得。
库存管理与库存控制
令： 可得 Q=
库存管理与库存控制
Ø 再求二次导数：
Ø 库存按其作用的分类：
周转库存 安全库存 调节库存 在途库存
库存管理与库存控制
库存管理与库存控制
Ø 报童模型
案例讨论
库存管理与库存控制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/13
库存管理与库存控制
Ø 现在的问题是如何来确定订购批量Q，使总费用最省。
库存管理与库存控制
Ø 设A为该物资全年需要量，M为物资单价，C为单 位物资全年持有费用，P为每次订购费用。因库 存量在Q与零之间均匀变动，则其理论上的库存 量平均值为Q/2，于是，全年持有费用为QC/2。 全年订购费用应为每年订购次数A/Q与P的乘积。 全年物资费用为AM，则全年总费用T为
2. 把各库存物品按资金占用情况，从多到少的顺 序排列，并计算出各库存物品占用资金的比例。
3. 分析各库存物品占用资金情况，将各物品归入 相应的类别，完成分类。
库存管理与库存控制
浦光机器厂2010年库存物资资金占用统计表
物品代码
K-8 S-12 S-8 X-7 W-30 G-37 G-23 H-22 H-44 合计
Ø 优点：订货期固定，可同时进行多种物品采购，减少 了订购和运输费用，且容易获得数量折扣。
Ø 不足：不能采用经济批量去订购。
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1.3 仓 储 管 理
1.3.2仓储管理的研究对象与内容 仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的 经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益 而进行的计划、组织、控制和协调的活动。仓储管 理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址 与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管 理、仓储经营与成本管理、库存合理控制、仓储安 全和仓储信息技术问题等一系列的内容。
第2章 仓库选址与布局
学习引导 1.仓库的结构与布局 2.仓库选址的原则与设计 3.自动化立体仓库的优越性
2.1 仓库的功能与分类
2.1.1仓库的功能 仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓 库的概念可以理解为用来存放货物，包括商品、生 产资料、工具或其他财产，及对其数量和价值进行 保管的场所或建筑物等设施，仓库还包括防止物品 损伤而进行作业的地面和水面。
1.1 仓储的产生和发展
1.1.2我国仓储业的发展 ⑴我国仓储业发展的四阶段 ①我国古代仓储业——邸店 、塌房 ②我国近代仓储业 ——堆栈 ③新中国的仓储业 ——仓储公司 ④现代仓储业 ——自动化仓库
知识链接1-1 美日的仓储发展（p3）
1.1 仓储的产生和发展
⑵我国仓储业现状 我国目前的仓储业，大多数仍处于粗放经营阶段， 经营效率低、效益差，很难承担现代国际物流的任 务。 我国仓储业表现为以下特点： ①仓储呈部门仓储特征。 ②仓库布局不合理。 ③仓储管理水平低。 ④仓储技术水平低。 ⑤仓储管理法律、法规不健全。
思考与讨论
1.什么叫仓储？什么是仓储管理？ 2.仓储有哪些作用？仓储的基本类型有哪几种？ 3.简述仓储的基本功能。 4.如何理解仓储所要遵循的基本原则？ 5.如何看待仓储在物流管理中的作用？
第2章 仓库选址与布局
2.1 仓库的功能与分类 2.2 仓库的选址 2.3 仓库的结构与布局 2.4 自动化立体仓库
1.3 仓 储 管 理
1.3.3仓储管理的基本任务 ⑴充分利用市场手段合理配置仓储资源 ⑵组建高效率仓储管理组织，提高管理效率 ⑶开展仓储经营活动，满足社会需要 ⑷以较低的成本组织仓储活动 ⑸加强自身建设，树立仓储企业良好形象 ⑹与时俱进，提高仓储管理水平 ⑺以人为本，提高仓储企业员工素质
1.3 仓 储 管 理
1.2仓储的地位与作用
⑵按仓储对象划分 ①普通物品仓储。 ②特殊物品仓储。 ⑶按仓储经营主体划分 ①企业自营仓储。 ②商业营业仓储。 ③公共仓储。 ④战略Βιβλιοθήκη 备仓储。1.2仓储的地位与作用
⑷按仓储物的处理方式划分 ①保管式仓储。 ②加工式仓储。 ③消费式仓储。
1.2仓储的地位与作用
1.2.2 仓储的地位与作用 仓储处于生产和消费两大活动之间，在物流中起
1.3 仓 储 管 理
1.3.1仓储管理的含义 仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及 仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分 利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所 进行的计划、组织、控制和协调的过程。
1.3 仓 储 管 理
仓储经营合理化是用经济的经营方法实现仓储的功 能，可以通过质量标志、数量标志、时间标志、分 布标志和费用标志判断仓储合理化。 ⑴质量标志。 ⑵ 结构标志。 ⑶时间标志。 ⑷数量标志。 ⑸分布标志。 ⑹费用标志。 案例1-2 TECHPLASTUS联合公司包装管理的
1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。
1.1 仓储的产生和发展
仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接 各种运输方式，在车站、码头、港口和机场建立的 物品仓储；还包括生产企业的原材料、半成品、成 品仓储等。此外，出于政治、军事的需要或为了防 止地震、水灾、火灾、旱灾、风灾等自然灾害，进 行的物资储备也属于仓储。
1.3.4仓储管理的基本原则 ⑴效率原则 ⑵效益原则 ⑶服务原则
案例1-3 月山啤酒集团的仓储管理 (p19)
1.4 仓储与现代物流
1.4.1现代物流仓储的必要性 ⑴降低运输和生产成本 ⑵调节供求 ⑶生产的需要 ⑷营销的需要 1.4.2现代物流仓储的作用 ⑴仓储是物流不可缺少的重要环节 ⑵仓储是对货物质量的保证 ⑶仓储是保证生产顺利进行的必要条件 ⑷仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
1.2仓储的地位与作用
⑵仓储的功能 仓储的基本功能主要是存储功能、调节功能、保管 和养护功能。 仓储的增值服务功能是指利用物品在仓库的存储时 间，开发和开展多种服务来提高仓储附加值，促进 物品流通，提高社会效益的有效手段，主要包括流 通加工、配送、配载、交易中介等功能。
案例1-1 中国储运集团的仓储物流运作模式 （p13）
“蓄 水池”、“调节阀”作用。流通仓库作为物流仓储
的服 务结点，在流通作业中发挥着重要的作用，它不再 只以储存保管为目的，还开展对物品的分类、包 装、配送、配载、拣选、检验、流通加工等功能。
1.2仓储的地位与作用
⑴仓储的地位和作用 ①仓储是社会生产顺利进行的必要条件。 ②仓储是维持市场稳定的保证。 ③仓储是保持物品使用价值的重要手段。 ④仓储是提高经济效益的有效途径。 ⑤仓储是市场信息的传感器。 ⑥仓储是现货交易的场所。
第1章 仓储管理概述
第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.2 仓储的地位与作用 1.3 仓 储 管 理 1.4 仓储与现代物流
第1章 仓储管理概述
学习导引： 1.仓储的概念、作用、功能和种类 2.仓储管理的必要性、任务和原则 3.仓储与现代物流 4.我国仓储业的发展状况
1.1 仓储的产生和发展
1.1 仓储的产生和发展
⑶我国仓储业的发展方向 ①仓储标准化。 ②仓储机械化、自动化。 ③仓储信息化、信息网络化。 ④仓储专业化、社会化。 ⑤管理科学化。
知识连接1-2 中国仓储业基本状况 （p7）
1.2仓储的地位与作用
1.2.1仓储的分类 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主 体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同使得不 同的仓储活动具有不同的特征。 ⑴按仓储功能划分 ①储存仓储。 ②物流中心仓储。 ③配送中心仓储。 ④运输转换仓储。