工作执行力奖罚办法修订稿
单位日常工作奖罚制度范本
单位日常工作奖罚制度范本一、总则为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，确保单位各项工作任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和单位的实际情况，特制定本奖罚制度。
二、奖励1. 奖金（1）对在本职工作中表现突出的员工，根据表现给予一定金额的奖金。
（2）对为单位创造显著经济效益或社会效益的员工，根据贡献给予一定金额的奖金。
（3）对在单位各项活动中取得优异成绩的员工，根据成绩给予一定金额的奖金。
2. 晋升（1）对工作表现优秀、业务能力突出的员工，优先考虑晋升职务或职称。
（2）对在单位重点工程、重大项目中作出突出贡献的员工，优先考虑晋升职务或职称。
（3）对有特殊才能、专业技能的员工，根据实际情况调整工作岗位，充分发挥其潜能。
3. 荣誉（1）对表现突出的员工，授予“优秀员工”、“劳动模范”等荣誉称号。
（2）对在单位各项工作中取得显著成绩的员工，授予“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。
（3）对积极参与单位组织的各项活动，表现突出的员工，授予“优秀团员”、“优秀志愿者”等荣誉称号。
三、处罚1. 警告对违反单位规章制度、工作纪律的员工，给予警告处分。
2. 记过对违反单位规章制度、工作纪律，且影响较坏的员工，给予记过处分。
3. 记大过对严重违反单位规章制度、工作纪律，给单位造成重大损失或恶劣影响的员工，给予记大过处分。
4. 撤职对严重违反国家法律法规、单位规章制度，造成严重后果的员工，给予撤职处分。
5. 解除劳动合同对触犯国家法律法规，涉嫌犯罪，或严重违反单位规章制度，给单位造成重大损失的员工，解除劳动合同。
四、其他规定1. 奖励与处罚相结合，以奖励为主，处罚为辅。
2. 奖励与处罚的决定权归单位领导层，执行权归人力资源部门。
3. 奖励与处罚的实施，应严格按照程序进行，确保公平、公正、公开。
4. 员工对奖励与处罚有异议，可通过正当途径提出申诉，单位应认真调查、处理。
5. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
工作执行力考核管理办法
1.目的 (1)2.考核内容 (2)3.职责范围 (2)4.考核原则 (2)5.责任分工与工作要求 (2)5.1责任分工 (2)5.2工作要求 (3)6.考核追责 (3)7.附表 (4)8.相关文件 (4)9.附则 (4)1.目的为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通，提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。
2.考核内容2.1总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务；2.2公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务；2.3体系工作会议中布置的工作任务。
3.职责范围3.1管理部是执行力核查的归口管理部门。
3.2各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。
3.3各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。
4.考核原则4.1有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。
4.2突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。
4.3客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。
5.责任分工与工作要求5.1责任分工5.1.1总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.1.2管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相关部门落实。
5.1.3其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。
5.1.3体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。
5.2工作要求5.2.1会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。
5.2.2相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。
工作执行力奖罚办法
工作执行力奖罚办法工作执行力是一个人在工作中完成任务的能力，他不仅与个人的能力有关，还与团队的合作、管理者的指导等因素有关。
一个高效的工作执行力可以提高团队的工作效率，增加工作成果，进而提高整个组织的绩效。
因此，制定一套科学而合理的奖罚办法，可以激发员工的工作执行力，提高工作效率。
以下是一套具体实施的工作执行力奖罚办法。
一、奖励措施：1.积极表扬鼓励：对于工作执行力突出的员工，应及时给予肯定和表扬，可以在部门会议上公开表彰，或者向上级汇报，让其成为榜样，激励他人学习。
2.工作奖励：对于优秀的员工，可以给予一定的工作奖励，比如额外的奖金、调休权等，这既是对其工作执行力的肯定，也可以激发他人的积极性。
3.晋升机会：对于表现优异的员工，应给予晋升的机会，这不仅可以提高员工的工作满足感，还可以激发其进一步提高工作执行力的动力。
4.培训机会：为有提升潜力的员工提供培训机会，可以提高其专业能力和工作执行力，使其在日常工作中更加出色。
二、惩罚措施：1.直接责任追究：对于工作执行力差的员工，要进行严肃的问责和批评教育，使其认识到自己的问题，对其进行警示。
2.绩效考核：将工作执行力作为考核的一项指标，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
工作执行力差的员工可以根据绩效考核结果进行薪酬调整或其他相应的惩罚。
3.限制晋升机会：对于多次工作执行力差的员工，可以限制其晋升的机会，通过晋升的压力来激励其改进工作执行力。
4.内部调岗：对于多次工作执行力差的员工，可以通过内部调岗的方式，给予一些新的机会和挑战，以期通过新环境的刺激，激发其工作执行力的提高。
以上奖罚办法仅仅是作为一种参考，要根据具体的工作环境和管理需求来制定相应的奖罚措施。
此外，重要的是要公平、公正地对待每个员工，避免任何不合理的奖罚，以免给员工带来不必要的困扰和挫败感。
同时，要注重引导和培养员工的工作执行力，通过提供相关培训、指导，使员工的工作执行力与日俱增，为组织的发展做出更大的贡献。
公司奖惩制度改范文(3篇)
公司奖惩制度改范文一、引言随着公司的不断发展壮大，为了更好地管理和激励员工，公司决定对现行的奖惩制度进行改革和优化。
本次改范本的目的在于制定一套科学、公正和有效的奖惩制度，以激励员工积极进取、创造更大的价值。
二、奖励措施1. 员工表彰奖励为了激励员工积极投入工作，公司将设立一系列员工表彰奖励，包括但不限于以下类别：（1）个人突出贡献奖：对在工作中突出表现、取得卓越成就的员工进行表彰，并给予相应的奖励和荣誉。
（2）团队协作奖：对在团队合作中具有杰出贡献的员工团队进行表彰，并给予相应的奖励和奖金。
（3）创新提升奖：对在工作中提出创新想法、开展创新项目、推动企业发展的员工进行表彰，并给予相应的奖励和激励措施。
2. 绩效奖金发放公司将根据员工的绩效评估结果，设立绩效奖金制度。
绩效评估主要考核员工在工作中的能力、执行力、创新能力等因素，并以定量化的形式进行评估。
绩效奖金将根据评估结果进行发放，以激励员工进一步提高绩效。
3. 薪酬晋升机制公司将建立完善的薪酬晋升机制，以激励员工持续发展和提升。
该机制将根据员工的工作表现、能力提升和贡献度等因素进行评估，并给予相应的晋升和薪资调整。
三、惩罚措施1. 警告制度公司将设立明确的警告制度，对于违反公司规章制度、工作纪律和道德规范的行为，将给予相应的警告处罚。
警告将分为口头警告和书面警告两种形式，具体处罚方式将根据违规情节的严重程度进行决定。
2. 奖惩挂钩制度公司将建立奖惩挂钩制度，即在员工违规或失职情况下，将取消相关奖励或给予相应的惩罚措施，以保持奖惩的公平性和公正性。
3. 岗位调整和降级对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或严重影响公司声誉的员工，公司将考虑将其岗位调整或进行降级处理。
这是公司最严厉的惩罚措施，旨在警示员工并维护公司的正常运作。
四、监督与改进为了确保奖惩制度的有效执行和持续改进，公司将设立监督与改进机制：1. 内部监督机构公司将设立内部监督机构，负责监督和管理奖惩制度的执行情况，并对其进行周期性的审核和改进。
奖罚处理制度规定最新文件
奖罚处理制度规定最新文件一、总则1. 本奖罚制度规定旨在明确公司员工在工作中的奖惩标准，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本规定适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、合同工、实习生等。
二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种，包括但不限于奖金、奖品、表彰、晋升等。
2. 员工在工作中表现突出，如超额完成工作任务、提出创新建议并被采纳、为公司节约成本或增加收益等，均可获得奖励。
3. 奖励的评定应公平、公正、公开，由部门负责人提出，经人力资源部门审核，报公司领导批准。
三、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等，根据违规行为的严重程度而定。
2. 员工违反公司规定、工作失职、造成公司损失等，将根据具体情况受到相应的惩罚。
3. 惩罚的实施应遵循事实清楚、证据确凿、程序合法的原则。
四、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议应由员工所在部门提出，并提供相关证据材料。
2. 人力资源部门负责审核奖罚提议的合理性，并提出初步处理意见。
3. 奖罚决定由公司领导层根据审核结果作出，并通知相关部门和员工。
五、奖罚记录1. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为员工晋升、考核的重要依据。
2. 奖罚记录应保密，未经授权不得泄露。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出复核结果。
七、附则1. 本规定自发布之日起实施，原有奖罚制度与本规定不符的，以本规定为准。
2. 本规定的最终解释权归公司所有。
八、修订说明1. 本规定根据公司发展和实际情况需要，可进行适时修订。
2. 修订后的奖罚制度规定，应通过公司内部渠道及时通知全体员工。
执行力奖惩制度
执行力奖惩制度一、引言执行力是企业成功的关键因素之一。
为了确保员工的高效执行力和企业的顺利运营，建立合理的执行力奖惩制度至关重要。
本文将探讨执行力奖惩制度的重要性，并提出一套适用于企业的执行力奖惩制度方案。
二、执行力奖惩制度的重要性1.激励员工积极性：通过奖励优秀执行力，激发员工的积极性和工作热情，提高整体执行力水平。
2.惩罚不良行为：对执行力不佳的员工进行惩罚，树立企业零容忍的态度，避免不良行为的扩散。
3.明确工作标准：奖惩制度明确了执行力的标准和要求，使员工清楚自己的工作目标和责任。
4.促进企业文化建设：合理的奖惩制度有助于形成积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、执行力奖惩制度方案1.奖励措施：(1) 执行力优秀奖：设立月度、季度和年度执行力优秀奖，表彰在执行任务中表现突出的员工。
(2) 最佳团队奖：鼓励团队协作，表彰在执行项目中表现最佳的团队。
(3) 创新执行奖：鼓励员工提出创新性的执行方案，表彰在实际应用中取得显著成果的员工。
2.3.惩罚措施：(1) 警告：对初次出现执行力问题的员工给予口头或书面警告，要求其限期改正。
(2) 罚款：对多次出现执行力问题或严重失误的员工，视情况处以一定金额的罚款。
(3) 降职或解雇：对执行力长期不佳、严重损害企业利益的员工，考虑降职或解雇处理。
4.四、执行力奖惩制度的实施与监督1.制定实施细则：企业应根据自身情况，制定详细的执行力奖惩制度实施细则，确保制度的公平、公正和可操作性。
2.宣传推广：通过内部培训、公告、会议等方式，向全体员工宣传和推广执行力奖惩制度，确保员工了解和遵守。
3.监督检查：设立专门的监督机构或委派专人，对执行力奖惩制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查，确保制度的有效实施。
4.制度调整与完善：根据员工反馈和实际情况，定期对执行力奖惩制度进行调整和完善，以适应企业发展的需要。
五、总结与建议通过建立合理的执行力奖惩制度，企业可以激励员工积极执行工作任务，惩罚不良行为，明确工作标准，促进企业文化建设。
关于执行力绩效奖惩规定
甘肃蓉宝生物科技有限公司文件甘字（2018）第16号签发: ——————————————————关于管理指标与执行力考核办法的奖惩规定为强化规范化管理和中层以上人员的执行力，为全面培养中层以上人员积极主动、认真负责、严谨规范的工作态度，提升中层以上人员的管理能力和整体素质，特制定本规定：一、适用人员范围公司中层以上管理人员。
二、管理指标项目及上报时间统计（见附表）三、上报内容与时间1、《工作周志》和各类周报内容的上报时间在每周日下班前以文字或电子版形式报给行政部；2、《月度工作总结与评估报告》及各类分析评估报告、报表等各岗位列表内容，应在每月（季）度的10日前以电子版形式将上月（季）度的内容报行政部；3、各部门《自查评估报告》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部；4、各部门《跟踪改进报告》及《跟踪改进表》以季度为周期按时间节点以电子版形式报行政部（具体时间由行政部届时通知）；5、各部门应在每月月底前以书面形式，将上月的《月度绩效考核表》报行政部；6、各部门各岗位应按《执行力考核管理统计表》所列内容要求上报。
四、奖惩办法1、未上报每次每项处罚30元；2、未按时上报每次每项处罚20元；3、上报不符合规范要求的，须按指定时间内修改后仍不符合标准与要求的每次每项处罚20元；4、如某项出现连续2次不按时上报的追加处罚50元；5、以季度为周期实行综合评定。
从上报完整性、及时性和规范性三方面综合考评，排名第一名奖励300元，第二名奖励200元；季度内出现一次不及时或未上报情况，取消评奖资格，季度内出现一次不完整或不规范情况，取消第一名评奖资格；五、附则1、按考核办法规定的内容时间、标准和要求，由行政部统计报公司主管领导确认，对违规者按奖惩办法予以处理。
2、对《工作周志》等周报内容未按时上报或不符合规范要求的处罚决定，在次月第一周周例会上宣布。
3、对各类《月度工作总结与评估》等列表内容未按时上报或不符合规范要求的部门的处罚决定，在每月中旬的周例会上宣布。
部门工作规章制度奖惩方案
部门工作规章制度奖惩方案
《部门工作规章制度奖惩方案》
为了规范部门工作秩序，提高工作效率和质量，制定了部门工作规章制度奖惩方案，旨在激励员工奋发向前、认真负责，同时也对违反规定的行为进行惩处，以维护部门的良好运行和工作秩序。
一、奖励措施
1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、工作成绩卓越、积极主动、刻苦钻研的员工进行表彰并给予相应奖金或奖品；
2. 工作目标完成奖：对完成工作目标并能够带动团队一同完成的员工给予奖励；
3. 先进个人奖：对在工作中表现出色、敢挑重担、富有创新精神的员工进行表彰并给予荣誉称号和奖金。
二、惩罚措施
1. 迟到早退扣款：对多次迟到早退的员工将按规定从工资中扣除相应金额；
2. 怠工扣奖金：对在工作中敷衍塞责、不认真工作的员工将扣减相应奖金；
3. 违反规定处罚：对违反公司规定的员工将受到相应的处罚，包括警告、停职、降职甚至开除。
三、执行机构
1. 领导小组：负责制定奖惩方案的具体内容和标准；
2. 人力资源部：负责执行奖惩方案并对员工进行考核；
3. 部门经理：负责对员工工作进行及时的奖励和惩罚。
通过《部门工作规章制度奖惩方案》的实施，相信能够激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时也能够维护部门的良好运行和秩序。
希望全体员工能够严格遵守，共同努力实现部门的发展目标。
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工作执行力奖罚办法 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
工作执行力奖罚办法（草案）
一、目的：
制定工作执行奖罚办法的目的在于提高商管公司的工作执行力。
责任到人、赏罚分明，从而提高工作效率，杜绝工作中的互相推诿、“踢皮球”的现象。
二、奖罚依据：
商管公司下发的关于工作内容、工作完成时间和责任人的各种文件、会议纪要、内部函件等都是执行力奖罚的依据。
三、奖罚原则：
1、处罚：
规定完成时间内没有完成指定工作任务的责任人将受到处罚。
处罚方式包括罚款、通报批评等形式，因为工作未按时完成而给公司带来经济损失的，还要记过、记大过，严重的直接开除。
对责任人的罚款所得，部分用来奖励能够很好的完成工作任务的同事。
2、奖励:
规定完成时间内能够很好的完成指定工作任务的责任人将不定期得到奖励。
奖励方式包括奖金、通报表扬等形式。
该项奖金的来源将主要来源于对那些没有按时完成工作任务的责任人的罚金。
四、处罚奖励办法：
1、对于在规定时间内没有完成工作任务的责任人，由责任人的直接上级开具《处罚通知单》，《处罚通知单》中说明处罚原因、罚款金额和限期完成任务时间。
罚款标准总助以上每次罚款200元，经理级每次罚款100元，主管级每次罚款50元，其他员工每次20元。
被处罚人应该在《处罚通知单》上签字确认并到财务缴纳罚金。
在限期完成任务时间仍然没有完成的，则罚金加倍并进行通报批评。
2、被处罚人对《处罚通知单》的内容持有异议的，可以向商管公司领导班子提出申诉，对未按时完成工作任务的原因进行详细的分析说明。
由商管公司领导班子研究责任归属并决定是否撤销处罚。
经研究决定处罚但被处罚人拒不缴纳罚金的，罚金从工资中直接扣除。
3、奖励不定期由商管公司领导班子以现金红包形式发放。