部门管理成本独立核算规定
事业部独立核算管理制度
事业部独立核算管理制度目的和背景随着公司业务的发展，各事业部的业务规模逐渐扩大，业务范围逐渐扩展，需要完善相应的管理制度。
事业部独立核算管理制度旨在实现对事业部的精细化管理，加强事业部内部控制，并促进事业部的持续发展。
适用范围本制度适用于公司及其子公司下的所有事业部。
定义1.事业部：指公司分设的各个业务部门，负责公司下属子公司或部门的管理、经营和发展。
2.独立核算：指事业部作为一个经济实体，独立核算其经营业绩和财务状况，实现事业部的自主决策、独立运作。
基本原则1.独立核算原则：遵循独立核算原则，实现事业部内部管理的独立性。
2.费用共担原则：事业部的各项费用，应由事业部自主负担，确保事业部的经济效益。
3.按比例分摊原则：公司各项共性支出，应按照事业部业务规模、收入规模等指标，按比例分摊至各事业部。
4.经济适用原则：各项费用支出必须符合企业效益和财务预算，并满足经济适用原则。
管理体制1.事业部长负责事业部的整体经营、管理和发展。
2.事业部负责人应对事业部的经济效益负责，财务负责人应对事业部的财务管理负责。
3.公司财务部门应在本部门框架内添置事业部专用账户，由事业部进行独立核算。
4.公司内部审计部门应定期审计各事业部核算账户，对事业部的经营状况进行检查和审计。
主要内容1.具体业务项目费用核算应按照“保底+协议量+超量加成”的方式进行，费用报销应符合公司财务管理规定。
2.事业部各项费用应按月分别提供发票、收据等原始凭证，交由公司财务部门审核和登记。
3.公司财务部门应定期向各事业部提供本部门所需的管理、咨询和服务，各项费用应按比例分摊至事业部。
4.事业部应保证自身的经济效益，对于不合理、浪费性的费用，应进行严格管控。
总结事业部独立核算管理制度，是公司内部建立完善的管理制度的重要组成部分。
它同时还能够增强公司顶层管理对各事业部的管理，在保障公司整体经济效益的基础上，促进各事业部的发展。
公司独立核算管理制度
公司独立核算管理制度一、总则1. 为了加强财务管理，提高经济效益，根据国家有关财经法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有需进行独立核算的部门、分公司或子公司。
3. 独立核算单位应遵守公司的财务管理规定，确保会计资料的真实性、合法性和完整性。
二、核算主体与责任1. 各独立核算单位应根据自身的经营活动，建立健全内部财务管理体系，明确财务职责。
2. 独立核算单位的负责人对本单位的财务活动负有最终责任，应确保财务活动的合法合规。
3. 财务部门负责指导和监督独立核算单位的财务工作，定期检查核算质量。
三、资金管理1. 独立核算单位应按照公司的资金管理规定，合理使用和管理资金。
2. 各单位的收支必须纳入公司统一的财务管理体系，严禁设立账外账和小金库。
3. 资金调拨应遵循公司内部的资金调拨程序，确保资金的安全和有效利用。
四、预算管理1. 独立核算单位应根据年度经营计划，编制并执行预算。
2. 预算执行情况应定期报告给公司总部，以便及时调整经营策略。
3. 超出预算的支出需经过严格审批，未经批准不得擅自增加预算外支出。
五、会计核算1. 独立核算单位应按照国家会计准则和公司会计政策进行会计核算。
2. 会计凭证、账簿和报表应规范制作，确保会计信息的真实、准确。
3. 定期对账，及时纠正会计差错，保证会计数据的一致性和连续性。
六、内部审计1. 公司总部应定期对独立核算单位进行内部审计，评估其财务状况和管理水平。
2. 独立核算单位应积极配合审计工作，如实提供必要的财务资料。
3. 审计结果应及时反馈给相关管理层，作为改进管理的依据。
七、风险管理1. 独立核算单位应建立风险评估机制，定期分析财务风险。
2. 对于识别的风险点，应及时采取措施进行防范和控制。
3. 重大财务决策需经过风险评估，并报公司总部审批。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
销售部门独立核算管理制度
销售部门独立核算管理制度一、制度目的二、制度适用范围三、核算基准1.收入核算：按照已实际销售金额计算，并结合销售合同或相关凭证进行确认。
2.成本核算：根据销售成本的实际支出情况进行核算。
包括直接成本和间接成本。
3.利润核算：通过销售收入减去销售成本来核算销售部门的利润情况。
四、核算方法1.销售业绩核算：销售业绩按照销售人员的个人销售额进行核算。
同时，还可以按照销售人员的销售额达成率、客户数量等指标进行综合评估。
2.销售费用核算：销售费用包括招待费、差旅费、市场推广费等费用。
销售人员需要按照相关规定提供费用报销凭证，并经过核实后进行报销。
3.销售成本核算：销售成本包括采购成本、仓储成本、运输成本等。
销售人员需要按照相关规定提供成本支出凭证，并经过核实后进行核算。
4.利润核算：根据销售收入减去销售成本计算销售部门的利润。
利润可以按照销售人员的个人销售额进行分配，也可以根据销售人员的销售额达成率进行分配。
五、核算周期销售部门的核算周期为每个月，每月底对销售业绩、销售费用和销售成本进行核算和汇总。
六、考核与激励1.考核：根据销售人员的销售额和销售目标达成情况进行考核。
考核结果将作为评价销售人员绩效的依据，并对未达到销售目标的人员进行相应的纠正和培训。
2.激励：对于销售业绩优秀的人员，公司将给予相应的奖励和激励措施，如提供额外奖金、晋升机会等，以鼓励销售人员的积极性和工作动力。
七、监督与审计销售部门的核算工作将接受公司内部监督与审计。
公司内部审计人员将定期对销售业绩核算、销售费用核算和销售成本核算等进行审计，确保核算结果的真实和准确。
八、违规处理对于销售部门的核算管理违反制度规定的行为，将进行相应的违规处理，包括扣减绩效奖金、降低职务等，并视情况进行纪律处分或追究法律责任。
九、附则本制度自发布之日起执行，并拥有最终解释权。
如对本制度有任何疑问或建议，可向公司相关负责人提出并予以解答。
事业部独立核算 管理制度
事业部独立核算管理制度前言为了进一步规范公司的业务管理，提高事业部的业务管理水平，保证公司的正常经营运营，制定本管理制度。
一、概述事业部独立核算管理制度是指公司将各自负责的事业部业务进行核算、分析、评价、监控及利润分配，并实现事业部内部自律管理，提高企业经营管理效益的制度。
该制度可有效促进公司整体管理水平的提高，更好地实现公司的经营目标。
二、应用范围本管理制度适用于公司内所有的事业部。
三、核算方法1.收入核算1）收入仅限于合同内明确规定的价款所产生的现金流入；2）收入以实际收货时间和发票开具时间为准；3）收入以应收账款的净额为基础，不得与任何费用或还款相混淆。
2.支出核算1）支出按实际支付日归集，“入账即提全额抵扣”；2）支出的 recognised amount 应等于其对应的 sale amount，具体可根据财务报表核实；3）支出包括：物料采购、工资福利、运费及其他管理费用等。
3.计算利润1）计算利润应按照扣除所有成本和费用后的净收益；2）计算利润时，应如实记录所有相关的成本和费用，并分类明细资产减值损失、财务费用等费用；3）利润计算方式为销售收入 - 直接成本 -管理费用 - 财务费用 -税费。
4.利润分配1）利润分配比例为销售收入的30%；2）利润分配按月执行，每月底进行分配。
四、管理流程1.各事业部总经理1）每月底，应按照本管理制度要求，对本部门月度的收入、支出、利润进行核算；2）向公司财务部报送本月的各项数据及报表，如总账科目分析表、欠款情况分析表等。
2.财务部门1）按照公司财务管理要求，对各事业部上报的数据进行审核、整理及统计；2）对符合核销标准的合同和购销款项进行核销并进行冲账。
3.董事会1）审查各事业部的月度经营报表，对各项数额进行分析，对重大事项发表自己的意见；2）审核各事业部的利润分配报告，并按情况进行调整；3）对董事会制定的年度经营计划，进行提出建议和通过。
五、监督检查公司内部审计部门按照审计计划，对各事业部的收入、支出、利润进行检查，发现问题应及时进行整改，同时对公司运营提出建议和改进建议。
企业部门独立核算管理制度
企业部门独立核算管理制度一、概述企业部门独立核算管理制度是指企业内部各部门按照独立的核算原则进行管理，在保证整体财务信息准确的前提下，更好地管理和控制各部门的经济活动，为企业的长期发展提供支持和保障。
该制度是企业管理的一个重要环节，通过规范各部门的经济行为，有效控制管理风险，提高企业内部管理效率，促进企业的可持续发展。
二、部门独立核算的基本原则1.部门独立核算的本质是为各部门进行单独核算，实现部门经济利益的独立、清晰和承担责任。
2.部门独立核算的内容包括机构收支核算、人员考核核算、物资库存核算等。
3.部门独立核算的方法包括直接成本法、间接成本法等。
4.部门独立核算的管理应以市场为导向，以企业发展为目标，强化财务管理，严格控制成本，提高效益。
三、部门独立核算的实施步骤1.确定各部门独立核算的内容、方法和指标体系，明确部门内部责任。
2.建立部门独立核算制度和流程，确保部门内部的资金、人员、物资使用细节可追溯。
3.定期监督落实部门内部的独立核算制度和流程，强化考核管理，确保正确执行部门内部的基本制度。
4.对各部门进行经济效益分析，提出优化方案，为企业发展提供参考依据。
5.定期汇总、分析各部门的独立核算信息，为企业财务决策提供重要参考。
四、部门独立核算管理制度的优点1.能够有效地控制各部门的经济活动，减少企业内部资源浪费和管理风险。
2.提升企业内部管理效率，加强财务管理，切实提高企业的经济效益。
3.能够更好地体现各部门的经济利益，激发员工积极性，提升企业内部管理与工作的积极性和效益。
五、总结部门独立核算管理制度是企业管理工作中的重要环节，必须贯彻企业内部各部门的具体情况，细致解决内部管理中面对的具体问题。
它可以有效地激发企业内部工作和开展，提升企业的发展效益，是企业长期发展不可或缺的一部分。
部门独立核算管理制度
部门独立核算管理制度部门独立核算管理制度是指一个组织内的不同部门根据其自身的经营状况和资源利用情况进行独立核算、预算和经营决策的管理模式。
该制度的目的是提高组织的经营效率，加强内部控制，增强经济责任感和激励机制。
下面我将从目的、内容和实施过程三个方面进行论述。
一、制定目的1.提高经营效率：通过独立核算，各个部门可以根据自身的经营状况进行灵活的资源配置和决策，从而提高经营效率和业绩。
2.加强内部控制：部门独立核算可以实现对各个部门的经济活动进行全面、准确的记录和监督，加强内部控制，避免资源的浪费和滥用。
3.增强经济责任感：部门独立核算将各个部门的经营业绩与相应的责任人直接挂钩，形成对经济责任的明确，提高员工的工作积极性和责任感。
4.激励机制：独立核算可以对各个部门的绩效进行评估和奖励，激励员工积极主动地工作，提高整个组织的竞争力。
二、内容1.费用核算：各个部门需要按照规定的标准和方法核算各项费用，包括直接费用和间接费用，以确保费用的准确核算和合理分摊。
2.收入核算：各个部门需要准确核算和记录其相关的收入，并进行收入的归集和分配，以保证收入的合法性和正确性。
3.报表编制：各个部门需要按照规定的方法和程序编制经营报表，包括损益表、资产负债表等，以提供经营数据和决策依据。
4.预算编制：各个部门需要参与预算编制，制定本部门的预算目标和经营计划，并按照预算进行经营活动，实现预算控制和目标管理。
5.绩效评估：根据各个部门的经营目标和业绩指标，进行绩效评估和考核，用于激励和奖惩，提高部门的竞争力和业绩。
三、实施过程1.制定制度：根据组织的实际情况，制定部门独立核算管理制度的相关政策、制度、流程和标准，并经过组织的决策和批准。
2.培训与推广：对各个部门的负责人和员工进行相关制度的培训和推广，使其了解制度的内容、意义和操作方法。
3.实施过渡：进行适当的实施过渡，包括数据的转换、软件的更新和流程的调整等，确保制度的顺利推行和运行。
独立核算自负盈亏管理规定完整版
独立核算自负盈亏管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】“独立核算、自负盈亏”管理办法一、目的为规范集团属下各独立法人公司的自主经营管理，明确项目责任人职责，提高企业工作效率和经济效益，实现收支平衡的正现金流、正利润，确保企业实现可持续健康发展，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于集团属下各独立下属单位的目标费用控制、成本核算、利润分析等经济指标管理。
三、主责部门及职责集团财务中心是下属单位独立核算、自负盈亏的主责部门，财务中心各财务分部对所有目标指标进行全程管控。
其主要职责如下：1、负责针对集团各下属单位的实际情况，分别制定收入、成本、费用、利润等全年经济指标，确定年度收支计划，经集团公司董事长审批后执行。
2、负责审核集团各中心下属子公司月度收支计划，报集团公司董事长审批后执行。
3、负责全程管控集团各中心下属子公司的经济指标，包括收入目标的实现、成本费用的实际把控。
及时统计收支计划的完成情况并进行分析上报。
4、督促相关部门完成各项收入指标，监督相关部门按目标成本费用进行控制。
确保各公司的目标指标的全面完成。
四、工作内容1、独立核算、自负盈亏的基本要求（1）独立核算、自负盈亏的定义独立核算、自负盈亏是指各公司对各自的经营行为负责，在集团公司的宏观管理及调控下，独立实现企业的经营管理，确保集团下达的各项经济目标的实现。
（2）独立核算、自负盈亏的基本要求正现金流要求在年度目标内，下属单位实现收支平衡，即公司实现的现金流入应大于现金支出。
企业应以“量出为入”的原则做好年度现金流的筹划和计划工作。
下属各单位应根据公司实际需求做好各阶段的资金计划和筹措计划，按计划实施以保证项目的顺利进行。
如因经营需要从集团公司借入资金，按银行贷款利率或集团内部资金管理办法计算相应资金占用费。
正利润要求公司下属各单位在正常经营过程中，应确保年度净利润的实现，在执行过程中应最大限度地完成收入计划，严格控制费用支出、成本指标支出计划不偏离年度预算目标，确保目标利润的实现。
部门独立核算管理制度
市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同部门独立核算制度（试行）文件状态： [ ]草稿 [ ]正式发布 [√]正在修改文档编号：当前版本： V1.0 作者：发布日期： 2005/ /市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同北京方正春元科技发展有限公司市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同历史版本文件审核单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同文件批准单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同目录1概述 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 预期读者 (1)2独立核算基本原则 (2)2.1 独立核算业务分类 (2)2.2 部门独立核算原则 (2)2.3 收入的组成结构 (3)2.4 收入分解确认 (4)3独立核算流程 (1)3.1 客户投资项目（含客户定制项目和通用产品型项目）的独立核算 (1)3.2 公司风险基金投资的产品开发型项目的独立核算 (3)4独立核算流程说明 (5)4.1 客户投资项目(含客户定制项目和通用产品型项目)独立核算流程说明 (5)4.2 公司风险基金投资的产品开发型项目独立核算流程说明 (10)市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1概述1.1编写目的➢建立企业内部独立核算制度，细分损益核算单位➢以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责➢建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现1.2适用范围公司各职能部门和独立核算单位。
销售部门独立核算管理制度
销售部门独立核算管理制度1. 引言为了更好地管理销售部门的财务和业绩，制定销售部门独立核算管理制度。
本制度所涉及的范围包括销售业绩、成本、费用等，目的是实现销售部门的独立核算和科学管理。
2. 管理范围本管理制度适用于公司所有销售部门及其相关人员，在销售业绩、成本、费用等方面进行独立核算和管理。
3. 管理实施3.1 销售业绩管理销售部门应当按照公司年度预算分配销售目标，并参照公司市场营销策略开展销售工作。
销售部门主管应对销售业绩进行跟踪、监督和管理，并定期向公司高层汇报销售情况。
销售业绩的核算要求包括：- 销售订单签订日期；- 销售合同或发票开具日期；- 销售金额及其结算方式。
3.2 成本管理销售部门主管应当对销售成本进行核算和管理，包括产品成本、销售费用、人工成本等。
成本核算结果应当与销售业绩管理相互印证，以保证销售部门的经济效益。
成本核算要求包括： - 产品成本计算方法； - 销售费用核算方法； - 人工成本核算方法。
3.3 费用管理销售部门应当对销售期间产生的各项费用进行核算和管理，包括差旅费、业务招待费、办公用品费、广告宣传费等，要求合理、经济。
费用核算要求包括： - 费用预算制定原则； - 费用报销审批及开支管理； - 费用使用效果评估。
4. 监督检查公司内部审计部门应当每年对销售部门的经营情况进行检查，并向公司高层提供审计报告。
对于销售业绩不达标、成本控制不稳、费用支出不合理等问题，公司高层应当及时纠正，提出解决方案，确保销售部门的正常经营。
5. 结语销售部门独立核算管理制度的实施，可以实现销售部门的独立核算和科学管理，提高销售业绩和经济效益，为公司的发展提供有力的支撑。
部门独立核算财务管理制度
部门独立核算财务管理制度一、背景和意义为满足部门内部独立核算、预算控制、资产管理和财务报告等需求，制定本制度，旨在规范部门内部财务管理流程，保证核算的准确性和透明度，提高财务管理效率。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门内部财务管理。
三、核算管理1. 预算分配各部门应当在每个财年初列出预算计划并报公司总部审批。
总部管理部门应按照批准的预算计划制定预算分配计划，并在计划执行期间进行监督管理。
2. 成本核算每个部门应严格按照预算计划进行支出，每月底进行成本核算。
计算单位成本时，应包含各项直接和间接成本，以及出现的一次性成本等。
3. 资产管理每个部门应对所持有的资产进行登记管理，确保所有资产均能用于部门的生产经营活动，责任人应当对资产的使用、处置等进行记录，并在年末进行一次资产核查。
四、会计处理1. 会计账簿各部门应按照财务报表相关规定建立会计账簿，确保会计记录的准确性和可靠性。
各账簿的会计机制应当与公司总账簿对接，以保证各部门的会计记录与总账簿的统一性。
2. 会计报告不同部门应当及时准确地上报财务报表，确保报表的真实性和准确性。
会计报告的内容包括：财务状况报告、利润报告、现金流量报告等。
3. 会计分析和决策各部门应当按照财务报表进行会计分析，并结合经营活动和市场环境变化等情况进行决策，对公司的财务管理提供决策支持。
五、处罚和奖励对于不遵守规定的各部门，公司总部应当按照公司规定出台相应的处罚措施。
对于表现出色的部门，公司总部应当按照公司规定出台相应的奖励政策。
六、附则本制度自发布之日起实施，如有需要，公司总部有权对本制度进行修改和补充，但修改和补充应当经过严格审批，并报上级机关备案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门管理成本独立核算规定
1.目的
为了使各部门负责人权责统一，建立以利润为唯一考核指标的考核模式，树立科学经营观念，控制部门费用，保证利润产出，以达成公司的整体目标，特制定本规定。
2.权责：
本文件由总经办提出、人力行政起草并负责解释。
本文件由人力行政部归口管理。
3.范围
本文件规定了业务部门和服务部门独立核算的数据统计及核算方法。
本文件适用于公司各中心、各部门、分公司、子公司。
4规范性引用文件
下列文件对于本文件的使用是必不可少的。
凡标注版本号的引用文件，仅该版本适用于本文件。
凡不标注版本号的引用文件，其最新版本（包括修改单）适用于本文件。
5术语和定义及标准5.1业务部门：即有明确的产出，精确的费用支出数据的部门。
5.2服务部门：除业务部门外的其他部门。
5.3各部门管理成本标准：
A储备中心：1.5元；其中财务部：1.3元；人力行政部：0.2元；
B研发中心：0.5元；
C生产中心：3元
D营销中心：其中一部：二部：三部：
E物控中心：2.5元；其中PMC部: 采购部：仓储部：品管部：售后部：
6职责
6.1业务部门/服务部门：负责具体分析、监控、检查本部门收入、成本的执行情况，合理安排部门工作。
6.2财务部：负责提供各部门独立核算相关数据，并完成《部门独立核算表》。
6.3人力行政部：负责跟进各部门的独立核算工作，根据财务部出具的《部门独立核算表》完成绩效考核。
7独立核算与考核的原则
7.1业务部门以增加利润为唯一及最终的考核指标。
销售与生产部门之间通过内部转移价格进行结算，形成各自的利润。
7.2服务部门以降低部门费用率为唯一考核指标
部门费用率=本部门费用/全公司销售额
7.3只考核指标提升值，不考核指标绝对值
2015年不开展独立核算考核工作。
以2015年数据为基准，为2016年及以后的独立核算与考核做
准备。
部门管理人员以提高本部门利润（或降低本部门负利润）为目标，考核提高正利润或降低负利润的幅度。
不考核利润绝对值。
例如：2015年计算部门利润为负，不会对部门考核产生影响。
2016年，部门将以降低负利润为目标。
8内部转移价格生成办法
内部转移价格=管理规定成本费用一实际产生的管理成本费
管理成本根据现有规定与成本产生，经财务审核后确定。
7独立核算数据统计及方法
详见《附录A》。
财务部每月根据此统计方法，统计部门损益形成报表。
8考核办法
2016年，根据2015年数据，另行制定考核指标与方案。
9注意事项
自2015年起，各部门必须在报销或车间领料时，严格检查单据上的部门是否正确。
不得多部门合并报销或合并领料。
10记录
《部门独立核算表》
（规范性附录）
独立核算数据统计及方法。