物业公司可行性研究报告
关于物业公司成立的可行性报告
关于物业公司成立的可行性报告可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
下面是关于物业公司成立的可行性报告，请参考！关于物业公司成立的可行性报告一、新成立物业公司的可行性分析（一）设立的必要性1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；4、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。
（二）设立中存在的问题根据一些物业公司的实际运作情况，物业管理主要存在以下实际问题：1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得；新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象搞砸；2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终基本都是赔本的生意；鉴于以上两方面的原因，成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。
物业可行性研究报告内容
物业可行性研究报告内容一、项目概述随着城市化进程的加快和经济的快速发展，物业管理行业迎来了前所未有的机遇。
作为服务于广大居民的基础设施，物业管理在社会发展中扮演着重要的角色。
因此，对于物业项目的可行性进行深入的研究显得尤为重要。
本报告对某地区一处物业项目进行了可行性研究，旨在分析其市场前景、项目规划、运营管理等方面，为未来的投资决策提供参考。
二、市场分析1. 行业发展趋势目前，我国物业管理行业呈现出持续增长的趋势。
随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，对于物业管理的需求也在不断增加。
国家政策的支持和相关法规的完善，为物业管理行业提供了更为良好的发展环境。
2. 市场需求分析考虑到目标项目所在地区的人口规模和居住环境，预计该地区的物业需求量较大。
随着城市规模的扩大，该地区的新建楼盘增加，对于物业管理的需求也在逐渐上升。
3. 竞争分析目前，大部分物业管理公司在市场上均有一定的竞争力。
因此，对于新进入者来说，需要在服务质量、管理水平等方面做出差异化竞争。
三、项目规划1. 项目定位本项目定位为高档物业管理项目，主要服务于高档住宅区及商业中心。
通过提供优质的服务和便利的生活环境，为居民打造优质的居住体验。
2. 服务内容项目主要包括物业管理、保洁服务、安保服务、绿化管理等内容。
通过提供全方位的服务，满足居民不同的需求，为其创造舒适的生活环境。
3. 项目规模初步规划项目总面积为XXX平方米，包括XXX栋高层建筑和XXX座商业中心。
计划招聘XXX名员工进行项目管理和运营。
四、投资分析1. 投资规模预计项目总投资约为XXX万元，其中包括固定资产投资、流动资金投资等。
需根据市场需求和项目规模进行详细的分析。
2. 预期收益根据市场需求和竞争情况，预计项目的年均销售额可达XXX万元，年经营利润率为XX%。
综合考虑项目的投资规模和盈利能力，预计项目可在X年内实现回本。
五、风险分析1. 政策风险物业管理行业受到政策和法规的影响较大，随时可能出现相关政策的调整或变化，因此需要密切关注国家政策的发展。
小区物业可行性研究报告
小区物业可行性研究报告一、项目背景及概况随着城市化进程的加快和人口增长的持续扩大，住房需求也随之增加。
因此，小区物业管理成为一个必不可少的环节。
小区物业管理主要包括小区的日常维护、保洁、安全管理、绿化管理等工作。
一个良好的物业管理团队可以提高小区的居住环境质量，增加居民的幸福感和满意度。
本报告旨在对小区物业管理进行可行性研究，探讨小区物业管理的市场需求、盈利模式、竞争状况和发展前景，为投资者提供决策参考。
二、小区物业管理的市场需求分析1.市场需求主体小区物业管理的市场需求主要来自小区业主和居民，他们对小区的环境质量、安全保障和服务水平有较高的要求。
另外，一些城市住宅区的开发商也愿意将小区物业管理外包给专业的物业公司，以提升小区的品质和竞争力。
2.市场需求情况目前，我国小区物业管理市场需求持续增长，特别是一二线城市和新兴城市的中高档住宅小区。
居民对小区物业管理的需求不断提高，他们希望有一个专业化、高效化的物业管理团队来提供品质化的服务。
3.市场竞争情况小区物业管理市场竞争激烈，主要有两种模式：自管自营模式和外包服务模式。
自管自营模式是由小区的物业公司自己组建管理团队来进行小区物业管理；外包服务模式是由专业的第三方物业公司来承包小区的物业管理业务。
目前外包服务模式在市场上占据主导地位，因为第三方物业公司通常具有更强的专业化和规模化优势。
三、小区物业管理的盈利模式分析1.服务费小区物业管理的主要盈利来源是收取服务费，包括物业管理费、绿化费、保洁费等。
服务费的收取方式一般是按照小区的建筑面积或者户型面积来计算，根据不同的服务项目制定不同的收费标准。
2.增值服务除了收取基本的服务费外，物业公司还可以提供增值服务来增加收入，例如代收快递费、出租代理服务、家政服务等。
增值服务可以进一步提升物业公司的盈利水平。
3.其他收入物业公司还可以通过广告推广、物业租赁等方式来获取其他收入，增加盈利来源。
四、小区物业管理的发展前景分析1.需求增长随着城市化进程的推进，城市居民对住房环境的要求越来越高，小区物业管理的需求将持续增长。
物业化管理可行性研究报告
物业化管理可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的不断加快，城市的物业管理问题日益凸显。
传统的物业管理方式已经无法满足社会的需求，需要引入更加专业化、规范化的管理模式，以提高服务质量，优化资源利用，推动城市发展。
物业化管理作为一种新的管理方式，可以更好地满足市场需求，提高服务水平，实现资源共享与优化利用。
因此，对物业化管理的可行性进行研究，对改善城市生活质量，促进城市可持续发展具有重要意义。
二、研究目的1.研究物业化管理模式的优势和存在的问题，探讨其在城市物业管理中的应用前景。
2.分析物业化管理的实施成本和效益，评估其可行性和可持续性。
3.提出适合我国城市发展的物业化管理模式，为城市管理部门决策提供参考依据。
三、问题分析1.传统的物业管理模式存在管理粗放、服务不规范等问题，无法满足城市居民对高品质服务的需求。
2.城市人口增长迅速，社会经济发展不平衡，市场机制不完善，造成城市物业管理工作的困难和压力增大。
3.缺乏统一规划和管理标准，导致物业管理市场混乱，服务水平参差不齐，存在质量差异。
四、理论依据物业化管理是充分利用市场机制，将房地产管理业务进行有针对性的规范化、集约化管理，为业主提供专业性服务的一种管理方式。
在我国，物业化管理已经初步深入到城市的房地产领域，为促进城市管理现代化起着积极作用。
在世界范围内，欧美国家对物业化管理进行了深入研究，并形成了一套完善的管理体系和标准。
因此，有必要借鉴国外经验，完善我国的物业化管理体系，提高物业管理水平。
五、研究方法1.文献资料法。
通过查阅相关文献和资料，了解物业化管理模式的优势和存在的问题，分析国内外的发展情况。
2.实地调研法。
选择几个代表性的城市，实地调研其物业化管理模式的实施情况，了解居民对物业化管理的认知和评价。
3.访谈法。
采访相关专家学者和行业从业者，了解他们对物业化管理的看法，收集实用建议。
4.统计分析法。
对收集的资料进行统计分析，评估物业化管理模式的可行性和效益。
物业项目可行性研究报告范文
物业项目可行性研究报告范文一、项目背景随着城市化进程不断加快，人口密集度增加，城市居民生活水平也在不断提高，对物业管理的需求越来越高。
物业管理服务作为一种新型的服务业，凭借其专业化、规范化和个性化的优势，已成为现代城市居民生活中不可或缺的一部分。
目前，我国物业管理服务行业正处于迅速发展的阶段，市场需求旺盛，潜力巨大。
根据市场调研结果显示，我国各地的物业项目需求日益增长。
但是，由于市场竞争激烈，物业管理公司数量庞大，质量参差不齐，导致服务水平参差不齐，为此需要一个新型的物业管理项目来满足市场需求，提高物业管理服务的水平。
二、项目概况项目名称：智能物业管理服务项目项目内容：通过引入互联网、大数据和人工智能技术，开展智能化的物业管理服务，为客户提供更加便捷高效的物业管理服务。
项目规模：初期将在本地区开展试点项目，后期逐步扩大规模，覆盖更广泛的物业项目。
项目投资：预计总投资额为5000万元。
项目周期：初期试点项目为1年，后期扩大规模需2-3年。
项目收益：预计年收益为1000万元。
三、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程不断加快，我国各地的居民出行、购物、娱乐等需求日益增长，对物业管理服务也提出了更高的要求。
市场调研结果显示，目前我国各地的物业项目需求巨大，但现有物业管理服务水平不尽如人意。
因此，引入智能化技术成为满足市场需求的重要途径。
2. 竞争分析目前市场上物业管理公司数量众多，竞争激烈。
但是，大多数物业管理公司仍停留在传统管理模式，服务水平有限，缺乏新型的管理理念和技术手段。
通过引入互联网、大数据和人工智能技术，可以为我公司在市场竞争中取得优势地位。
3. 市场趋势分析随着科技的不断发展，智能化物业管理服务逐渐成为市场新趋势。
目前一些发达国家已推出智能化物业管理系统，取得了显著的效果。
因此，未来智能化物业管理服务将成为物业行业的主流方向。
四、技术支持本项目将引入互联网、大数据和人工智能技术，打造智能化的物业管理服务，为客户提供更便捷、高效的服务。
物业公司可行性研究报告
物业公司可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，物业管理行业迎来了快速发展的机遇。
物业管理公司作为房地产行业的重要组成部分，具有管理和服务性质，为社会提供了租赁、销售、维护等全方位的房地产管理服务。
因此，对于物业公司的可行性研究成为了一个极具现实意义的课题。
本报告旨在对物业公司进行全面的可行性研究，分析市场需求、行业竞争、技术投入等关键因素，为投资者提供参考和决策依据。
二、市场需求分析1.1 行业发展趋势随着城市化进程的推进，城市的房地产业迎来了快速增长的机遇。
然而，随着城市规模的扩大和经济水平的提高，居民对生活品质的要求也越来越高，这就需要有一批专业的物业管理公司来提供专业化的房地产管理服务。
随着人们对居住环境和生活体验的要求日益提高，物业管理行业必将迎来更为广阔的发展空间。
1.2 市场需求情况据相关数据统计显示，目前我国已有大量的住宅小区和商业综合体，对物业管理公司的需求相当旺盛。
而且，随着房地产业的快速发展，物业管理服务需求也将会急剧增加。
因此，物业管理公司的市场需求前景是非常广阔的。
1.3 竞争对手分析在物业管理行业，已有许多具有丰富管理经验和技术实力的物业管理公司，这些公司将是新进入者的潜在竞争对手。
此外，一些大型的地产开发商也将是潜在的竞争者，因为他们有能力将物业管理服务纳入到自己的盈利模式中。
因此，在物业管理行业，市场竞争相当激烈。
三、技术投入和管理模式2.1 技术投入物业管理公司的核心竞争力来自于其技术实力和管理水平，因此技术投入是非常重要的。
现代化的物业管理公司需要依靠先进的信息技术和管理软件，来提高管理效率和服务质量。
此外，物业管理公司也需要在人员培训、市场推广和客户服务方面进行持续的投入，以提升核心竞争力。
2.2 管理模式物业管理公司的管理模式主要包括物业管理、运营管理和资产管理三个方面。
物业管理是指负责小区、商业综合体等物业的日常管理和维护工作；运营管理是指租赁、销售和商业运营等相关业务；资产管理是指对物业资产进行持续的价值增值管理。
物业项目可行性研究报告
物业项目可行性研究报告1. 研究背景和目的本研究报告旨在进行物业项目的可行性研究，评估该项目的经济、技术和市场可行性，并提供决策者关于是否继续推进该项目的建议。
2. 项目概述2.1 项目描述本项目是一个物业开发项目，旨在建设一座综合性商住物业。
物业将包括商业零售、办公空间和住宅区，以满足不同居民和商业企业的需求。
项目地点位于城市中心，交通便利且具有较好的人口基数和商业活动。
2.2 项目目标本项目的目标是在城市繁荣的商业环境中，提供高品质、多功能的物业服务，吸引商业租户和住宅购房者，并为他们创造良好的生活和工作环境。
此外，项目也旨在为投资者提供持续稳定的收益。
3. 市场分析3.1 城市经济状况该城市的经济状况良好，拥有稳定的经济增长和多元化的产业结构。
城市中心地段是商业活动的核心区域，吸引了许多企业和商户。
3.2 商业租户需求根据市场调研，商业租户对于位于城市中心的物业需求旺盛。
他们希望物业能提供先进的商务设施和便利的交通条件，以满足日常办公和业务需求。
3.3 住宅购房者需求城市中心地段的住宅购房者通常是年轻的白领阶层和高收入人群。
他们对居住环境的品质要求较高，希望购买的房产拥有现代化的设施和便利的生活配套。
3.4 竞争分析在市场上已有类似物业项目存在，但该项目将通过提供更高质量的建筑和服务，以及更具竞争力的租金和价格，来吸引商业租户和住宅购房者。
4. 技术可行性分析4.1 建设可行性根据可行性研究，该项目的建设技术是可行的。
项目所需的技术和设施已存在，并且相应的施工和运营经验也可供参考。
4.2 设施管理可行性物业项目将采用先进的设施管理系统，包括物业维护、安全管理和客户服务等方面。
这些技术系统和管理方法已经广泛应用于类似项目，可行性得到验证。
5. 经济可行性分析5.1 投资回报率基于市场需求和项目预算，经济评估显示该物业项目具有良好的投资回报率。
预计在合理的租金和销售价格下，投资者将能够获得稳定的现金流和资本增值。
物业公司可行性研究报告
物业公司可行性研究报告摘要本文针对物业公司进行了可行性研究，通过市场调查、竞争分析、财务评估和风险评估等方法，研究了物业公司的市场前景和盈利潜力。
研究结果显示，物业公司在当前市场环境下具备较高的可行性和发展潜力，但同时也面临一定的竞争压力和风险挑战。
基于这些研究结果，本文提出了相应的建议，以帮助物业公司在市场上取得成功。
1. 引言物业管理是当前不可忽视的一个领域，随着城市化进程的加快和住宅小区的增多，物业管理需求不断增加。
因此，开设一家物业公司具有一定的潜力和市场前景。
2. 市场调查通过市场调查及分析，本文发现，目前物业管理市场的需求量大，但市场上物业公司的数量相对较少。
这为新进入者提供了发展的机会。
同时，调查结果还显示，在特定区域的高档小区中，物业公司的服务质量和信誉度尤为重要。
3. 竞争分析本文通过竞争分析，发现市场上已经存在的物业公司的竞争力较强。
因此，新进入者需要在服务质量、价格竞争和创新方面做出差异化，以获得市场份额。
4. 财务评估通过对物业公司的财务评估，本文发现其盈利潜力较大。
物业管理服务的价格相对较高，且需求量较大，因此物业公司在盈利方面具备一定的优势。
5. 风险评估本文对物业公司的风险进行了评估，发现物业行业具有一定的风险挑战，如政策风险、员工管理风险和竞争风险等。
因此，物业公司需要制定相应的风险管理措施，以降低风险带来的影响。
6. 建议基于以上研究结果，本文提出了以下建议：- 物业公司需要注重提高服务质量和信誉度，以吸引客户并提升竞争力。
- 物业公司可以通过价格竞争和创新来获得市场份额。
- 物业公司需要制定完善的财务管理和风险管理措施，以确保盈利和降低风险。
7. 结论物业公司在当前市场环境下具备较高的可行性和发展潜力，但需要面对竞争和风险挑战。
只有通过提高服务质量、降低风险和创新发展等措施，物业公司才能在市场上取得成功。
关键词：物业公司、可行性研究、市场调查、竞争分析、财务评估、风险评估、建议、市场前景、盈利潜力、竞争压力、风险挑战。
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物业管理有限责任公司项目可行性研究报告公司名称：泉州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编制人员：XXXXXXXX完成日期：2015年XX月XX日目录第一节项目概况 (2)第二节项目实施优势分析 (3)第三节项目定位和未来发展方向.......................4第四节项目实施方案 (4)第五节项目效益分析 (6)第六节项目风险分析和对策 (7)第七节报告结论 (8)第一节项目概况一、项目背景福建省泉州市汽车运输总公司(下简称总公司)创建于1949年9月，原为省属企业。
1993年成建制下放泉州后，经过二十多年的艰苦奋斗，现发展成为拥有14个分公司、16个全资子公司、对外参控股企业达18家的国有大型交通运输企业。
公司现有员工6600多人，年站点营收8亿元，主营业务收入7亿元，企业总资产11亿元，净资产4亿元，年创利税超亿元。
公司主要从事长、短途道路旅客运输、城市出租车、城市公交营运，拥有等级汽车客运站32个和车型、等级、种类齐全的营运车辆2200多辆。
此外还经营货物运输、汽车维修检测、销售及售后服务、配件销售、技术培训、驾驶培训、旅游运输、房地产开发、经济酒店、汽车租赁等业务。
公司整体对于车站站场保安、日常保洁、办公场所日常用水用电维护等物业管理服务项目有着较大业务需求市场。
为扩大业务范围，合理利用国有资源，经国资委牵头，由泉州市汽车运输总公司综合服务分公司（下简称我司）与国有泉州市集英保安集团(下简称集英集团)初步协商后达成合作意向，拟共同出资成立一家物业管理有限责任公司，承接总公司范围内的保安、保洁、维修、维护等服务。
二、合作方简介1988 泉州市集英保安集团成立于年的泉州市保安服务公司2009年10月，前身为成立于,是经省公安厅和市人民政府批准，在市工商行政管理局登记注册的具有法人地位的集体所有制企业。
公司现有员工1600多人，专业运钞车辆85部;设有专业犬防分公司一家;并全资设立泉州市安保汽车驾驶培训中心、泉州市新安物业管理有限公司、泉州市集英因私出入境咨询服务有限公司、泉州市集英汽车维修有限公司、泉州市集英保安守押有限公司、泉州集英保安安防工程有限公司、泉州市印章刻制有限公司等七家子公司。
经营范围包括对保安服务业、汽车维修业、物业管理业等国家法律、法规允许的行业及项目投资；提供与保安业务有关的信息咨询；销售：公共安全设备及器材。
三、项目内容由我司出资51%，集英集团下属的泉州市新安物业管理有限公司提供公司成立相关资质并出资49%成立合资股份有限责任公司。
第二节项目实施优势分析一、市场与客户资源优势。
总公司所属站点物业管理服务需求巨大，以泉州站务公司为例，现与泉州市华兴物业管理有限公司签订服务合同，共聘请保安71名，保安费用共1959600元/年。
经我司市场调查预测现有市场水平下，总公司范围内保安业务需求约800万/每年，保洁业务需求约400万/每年。
具有较大的开发空间。
二、信誉及资金优势。
总公司与集英集团作为国资委控股的国有企业，有着较好的市场信誉度和坚实的资金后盾。
三、人力资源优势。
初期可抽调我司及新安物业管理有限公司在职人员兼任物业公司管理，减少人员成本。
四、管理经验优势。
新安物业管理有限公司作为老牌物业管理工作，物业服务较为正规，管理人也具有相应的管理和服务经验。
第三节项目定位和未来发展方向项目定位：以服务总公司主营业务发展为前提，面向总公司下属兄弟公司，走正规化、专业化物业服务经营发展道路，实行正规培训，正规管理，打造精品物业管理队伍。
未来发展方向：合理整合现有资源，搭建物业管理专业化平台，引导物业服务人员的行为规范，通过多元化的物业管理，塑造专业、现代、高效的整体形象。
在全市乃至全省树立物业管理优质品牌。
第四节项目实施方案一、项目组织构架设计。
总经理副总经理副总经理人力资源部后勤保障部市场经营部市客人招培绩人出会采场情力聘训效事纳计购开维调发护配保洁、保洁、维修、维护队伍二、人力资源需求预测基于企业组织架构，按业务发展为两期对人员配置：第一期：筹建期总经理：1人（对公司整体运作负总责）副总经理：2人（分别负责人力资源部、市场经营部运作）会计：1人出纳：1人设备采购：1人第二期：运营期后勤保障部经理：待定人力资源部经理：待定市场经营部经理：待定人事管理员（负责人事档案管理）：待定保安、保洁队长（下属于市场经营部，负责各区域业务协调）：待定筹建期以上人员由总公司与集英协商指派，人员工资由原单位列支。
运营期如须增配人员经股东会议通过后向社会招聘，在运行成本列支。
三、场地设备需求预测按业务发展为两期对场地需求进行配置：第一期：筹建期办公场地：利用现有综合公司办公场所通过整合配置划拨办公室2-3间作为物业管理公司办公场地。
办公设备：普通办公桌椅：3套台式电脑：3台（财务、人力资源管理，市场经营各一部）打印机：2台文件柜：1~2台电话机：1部传真机：1台其他常用办公用品：若干待定第二期：运营期场地要求：通过租赁、调配办公场所扩大办公区域。
至少有一大间会议室用于产品综合展示和员工培训，4至5间办公室。
办公设备：会议桌椅：1套（能容纳20人左右）白板用具：1套投影设备：1套沙发与茶几：3套业务用车（商务车）：待定其他常用办公用品：若干待定四、资金需求预测1、筹建期投入，预计57万元，清单如下。
公司注册费用：55万元购置办公用品费用：2万筹建期营运费用预测：计43万元，清单如下。
周转资金投入：30万水电费用及办公耗材：约2万/年人员差旅费及招待费：约5万/年其他紧急备用资金：6万元2、运营期追加投入,预计30万元，清单如下。
人员工资：约18万/年（只计管理人员，保洁、保安等一线职工按毛利计算）场地租赁：约12万/年。
第五节项目效益分析一、社会效益预估与集英集团合作成立物业公司承揽保安、保洁业务，可以增加总公司知名度和影响力，并且总公司范围内人员、设备可以相互调配使物业公司成为我司主营业务的有力补充和辅助，起到相得益彰的作用。
二、经营效益分析1、投资估算100万（详见前期资金投入）2、公司运营支出成本，公司初期经营规模较小时，管理人员可以兼职，一线服务人员费用则由用人单位支付。
3、保安人员人均服务费用成本估算（8小时工作制，每月工作30天）最低约为2950元/月/人，考虑到不可控风险因素，保安服务报价应在3150元/月/人以上。
保洁人员人均服务费用成本估算（8小时工作制，每月工作30天）最低约为2450元/ 月/人，考虑到不可控风险因素，保洁安服务报价应在2600元/ 月/人以上。
参考公交公司现有保安聘用为3180元以上/月/人。
4、经估算总公司范围内保安需求为200人/月，保洁服务需求80人/月，预计毛利约60万/年。
基本可以达到收支平衡且略有盈利。
第六节项目风险分析和对策一、社会宏观环境及行业风险从大环境和总公司行业特性来看，由于国家政策、法规等形式和经济形式的大气候变化等因素的影响，可能对于总公司范围内的保安、保洁服务内容带来不确定的因数，给公司的运营带来一定的经济风险。
二、“安全生产”风险企业在生产过程中受各种因素影响，难免会出现故障和事故，往往会造成设备财产损失甚至人身伤害。
因此，加强企业内部安全生产管理、建立企业安全生产制度是企业生产管理工作的重中之重。
三、行业竞争风险。
随着物业管理市场的日趋成熟，物业服务作为劳动密集型行业，本身就是一个本小利微的行业，因为准入门槛较低，物业公司数量倍增，必将有很多私人、民营物业公司参与行业竞争。
而作为其他民营公司，由于劳动监理不严，员工社会保险等权利，无法得到保证，相对企业经营成本也较低，在服务价格上将对我司筹建的正规的物业服务公司造成压力。
但此类公司在人力资源上，由于劳动保障体系不健全，必然导致人员大量流失，无法保证持续竞争力。
四、人员流失风险。
物业管理公司主要是以人力服务为主，在公司业务快速扩张的过程中，对从业人员的依赖度较髙。
如果公司一线人员大量流失，将对公司业务产生负而影响，并最终妨碍公司正常业务的开展。
为了避免核心人员流失，稳定队伍，公司只有建立了完整、规范的人事管理制度，参照行业薪酬水平制足具有吸引力的薪酬体系；依法缴纳社保，为员工提供完菩的福利待遇和完整的晋升和培养制度，为员工良好提供发展空间。
第七节报告结论综上所述，成立物业管理公司在法律和政策许可的范围内，对总公司实现对现有的物业服务从委托管理到置入运营的职能的转变。
逐步融入物业管理市场，实现市场化操作。
有保障、有市场，在解决人力资源之后，完全具有可行性。
物业管理公司成立有美好的发展前景，其是具备条件，并操作性强。
用科学发展观来看，成立物业管理公司是为了更好的发展，也是为了实现企业利润最大化，通过经营方式、管理模式、用人机制等方面的转变，来实现总公司持续发展的战略目标。
相信，通过我们团队的共同努力，一定能够实现目标！第9 页共11 页物业公司可行性研究报告XWORD格式专业资料整理第10 页共11 页物业公司可行性研究报告。