电力工程建设中项目管理措施
探究电力工程中项目管理的具体措施
探究电力工程中项目管理的具体措施【摘要】伴随着国家经济体制的改革，同时也很大方面影响着电力企业的发展，在这种影响下，电力工程竞争更加强烈、电力工程环境更为严峻、特别是对电力工程中项目管理水平要求更为苛刻。
那么如何使电力工程中项目管理的具体措施发挥最大作用就是本文所要研究和探讨的。
【关键词】电力工程项目管理管理措施1 电力工程项目管理电力工程项目的内容主要包含以下两个方面：第一，将电力工程项目管理建立在工程建设的一般性规律上，来对电力工程项目组织进行管理；第二，要开展好电力工程项目管理工作，必须要以基本工程项目的管理作为研究对象，以此拓展和总结整个电力工程项目的建设性管理活动。
电力工程建设项目管理主要是针对在电力工程建设的过程中出现的所有可能性问题进行处理，可以说，电力工程建设管理是直接影响电力建设项目的执行能力和目标。
2 电力工程中项目管理的现状在当前电力工程项目阶段，粗放式的管理方法是主要的电力工程项目管理法，有头无尾或是间断不连贯是项目管理的严重问题所在。
质量事故的不断增长、拖延工期、超支电力工程费用等，类似电力工程事故的发生不但给国家造成了不小的经济损失，给社会带来了巨大的影响，更是给很多家庭造成了不可弥补的遗憾。
总而言之，电力工程项目管理不完善，管理疏忽或是管理执行力度不严谨都是影响电力工程建设项目正常运行的根源。
具体体现在：第一，电力工程项目缺少一个能贯穿始终的管理组织体系；第二，电力工程项目管理观念意识淡薄，相关的法律及法规不完善和不健全。
不依法办事，执法能力差；第三，没有通过正规的电力工程项目投招标形式进行作业，而是通过虚假造次，假招投标；第四，盲目竞争，忽略电力工程项目的初衷，过分的重视价格；第五，缺乏电力工程项目高素质人才，电力工程项目管理人员的综合素质相对偏低，类似的部门较多的倾向于承包工程商机电力监理师，而忽视了其它项目等管理人员的培训、考评；第六，电力工程项目信息技术的应用缺乏和不到位；第七，忽视电力工程项目管理可行性研究，这就砍断了给投资者提供投资性的决策和依据，以及无法准确的为银行贷款、合约的签订、电力工程设计等提供了基础资料；第八，电力工程项目中组织关系相对复杂、需要协调工作难度大、分工不明确、盲目追赶工程进度而忽视工程质量、工作计划性差等。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目的精细化管理措施是指通过科学化、规范化、精细化的管理手段，实现项目施工过程中各个环节的精细管理，提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
下面将从人员管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面探讨电力工程建设项目的精细化管理措施。
一、人员管理方面：1. 技能培训：对项目施工人员进行定期培训，提高他们的技术水平和现场操作能力，确保施工质量。
2. 现场管理人员的配置：根据不同的项目规模，合理安排现场管理人员，确保现场管理的精细化。
3. 安全教育：定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，降低事故发生的概率。
二、进度管理方面：1. 制定详细的施工计划：根据项目的特点和工期要求，制定详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容和工期安排。
2. 利用项目管理软件：采用项目管理软件进行进度管理，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误等问题。
3. 设置关键节点：对项目施工过程中的关键节点进行重点管理，确保关键节点按计划完成。
三、质量管理方面：1. 制定详细的施工规范和标准：根据工程项目的特点制定详细的施工规范和标准，明确各个工序的施工要求。
2. 定期进行质量检查：定期进行现场质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
3. 强化监督检查：设立专门的质量监督检查部门，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的可控可测。
四、成本管理方面：1. 制定详细的成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，明确各项费用的计算方式和预算标准。
2. 引入成本管理系统：利用成本管理系统进行成本控制和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施调整。
3. 加强成本监控：定期进行成本监控，及时发现和解决预算超支或资源浪费等问题。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施
电力工程基建质量管理的要点与有效措施1. 制定明确的质量管理计划：在项目初期，应制定详细的质量管理计划，明确工程的质量目标和关键节点，并确定相应的管理措施和评估指标。
应派出专人负责质量管理，明确各个参与方的责任和职责。
2. 严格把控工程建设过程：在施工过程中，应根据质量管理计划的要求，制定相关的施工方案、作业指导书等文件，并进行严格质量把控。
应定期检查施工现场的合规性，确保施工过程符合设计要求，并及时发现和纠正存在的质量隐患。
3. 加强材料质量管控：材料质量是工程质量的基础，因此应对施工中使用的各种材料进行严格的质量管控。
应确保材料的检测合格，杜绝使用假冒伪劣材料；对高值材料应进行记录和追溯，确保其来源可靠；应定期进行材料质量检测和抽样检验，确保施工中使用的材料符合设计和要求。
4. 加强工艺流程控制：在施工过程中，应加强对关键工艺环节的控制。
在土建施工阶段，要严格控制混凝土搅拌、浇筑、养护等关键环节的质量；在电气安装施工阶段，要加强对电缆敷设、接线等环节的质量控制。
通过对关键工艺环节的严格质量控制，可以有效减少施工质量问题的发生。
5. 采用先进技术手段：通过引进先进的技术手段，可以提高工程质量管理的效率和准确性。
可以利用BIM技术进行施工图纸的数字化管理，减少施工图纸的误差和变更；利用无人机、激光扫描等技术进行工地巡查和质量监测，提高质量监控的全面性和及时性。
6. 加强人员培训和管理：人员是质量管理的关键因素，应加强对工程施工人员的培训和管理。
施工人员应具备相关的职业资格和技能，定期进行质量安全培训；应建立健全的奖惩机制，激励施工人员严格按照质量要求进行工作。
7. 强化质量验收和监督检查：工程完工后，应进行全面的工程质量验收和监督检查。
质量验收应根据相关标准和规范进行，包括工程验收、设备验收等。
监督检查应定期进行，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
电力工程基建质量管理的要点与有效措施涉及多个方面，包括制定明确的质量管理计划、严格把控工程建设过程、加强材料质量管控、加强工艺流程控制、采用先进技术手段、加强人员培训和管理，以及强化质量验收和监督检查等。
电力工程建设中项目管理的措施
电力工程建设中项目管理的措施贾文彬山西省临汾供电分公司山西摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大影响影响，这种影响不仅体现在企业间竞争的日益残酷方面，体现在企业经营环境的日益严峻方面，也体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。
必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程、项目管理、措施一、前言电力建设企业的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对电力企业信誉、效益有着直接影响。
所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。
相较于传统的部门管理，项目管理最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
计划、组织及评价与控制是项目管理最基本职能。
二、电力企业电气建设中项目管理的现状现阶段，在我国电力企业实施电气工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般是项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，去造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。
一些电力企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
三、加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。
电力工程项目常见的问题与管理措施
电力工程项目常见的问题与管理措施摘要：电力工程项目建设规模不断扩大，工程项目现场问题也随之增多，为保证电力工程项目建设的顺利完成，文章对项目常见问题进行分析，并探讨相关问题的管理对策，希望通过文章能够为电力工程项目管理提供一些参考。
关键词：电力工程；工程项目；管理问题；电力管理引言随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。
在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。
基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析第一，完善施工项目的准备工作。
电力工程施工项目如果想要顺利的开展,就需要建立更加完善的管理体系。
电力工程施工项目在进行施工期间,首先需要对整个项目做一个简单的规划,针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手,制定好整个项目的准备工作。
在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响,进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。
所以如果在面对突发性问题的时候,电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略,或者按照其他的预备计划进行实施。
因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作,让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
第二，电力关联工程的有效管理。
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术,每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。
例如在电力项目的施工中,企业需要流动资金的及时补给,这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理,实现对资金方面的有效运用。
同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修,这就需要平时加强对设备进行检查,保证施工设备可以正常的工作等。
电力项目的施工和其他工作都是相辅相成,只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
电力重大工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，电力行业在国民经济中的地位日益重要。
电力重大工程项目作为推动电力行业发展的关键，其管理工作的质量直接影响到项目的成败。
本文从电力重大工程项目的特点入手，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理策略，以期为我国电力重大工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言电力重大工程项目是我国电力行业发展的基石，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
然而，在项目实施过程中，由于项目规模大、技术复杂、涉及面广等原因，项目管理难度较大。
因此，加强电力重大工程项目管理，提高项目实施效率和质量，成为当前电力行业面临的重要课题。
二、电力重大工程项目的特点1. 规模大：电力重大工程项目往往涉及数十亿甚至数百亿的投资，建设周期长，参与人员众多。
2. 技术复杂：电力工程项目涉及电力系统、电气设备、建筑结构等多个领域，技术含量高。
3. 涉及面广：电力工程项目涉及土地、环保、规划、建设等多个方面，协调难度大。
4. 风险高：电力工程项目在建设、运行、维护等环节存在诸多风险，如自然灾害、技术风险、市场风险等。
三、电力重大工程项目管理的关键环节1. 项目前期管理（1）项目策划：根据国家能源发展战略和市场需求，确定项目规模、技术方案、投资估算等。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，确保项目可行性。
（3）项目审批：按照国家相关规定，完成项目审批手续。
2. 项目实施管理（1）工程设计：确保工程设计符合国家规范和标准，满足项目需求。
（2）设备采购：选择优质供应商，确保设备质量和性能。
（3）施工管理：加强对施工现场的管理，确保施工质量和进度。
（4）质量监督：建立健全质量管理体系，对项目实施全过程进行监督。
（5）安全管理：落实安全生产责任制，确保施工安全。
3. 项目后期管理（1）竣工验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
（2）试运行：对项目进行试运行，确保项目正常运行。
电力工程安全、文明施工及保证措施
电力工程安全、文明施工及保证措施1. 安全施工1.1 施工现场安全管理- 建立完善的安全管理制度和操作规程，并严格执行。
- 加强施工现场的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
1.2 施工现场安全措施- 设置明显的安全警示标志和警示灯，提醒施工人员和过往人员注意安全。
- 对施工现场进行合理布局，确保施工区域安全有序。
- 配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护罩等。
1.3 施工设备安全管理- 定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
- 严格遵守设备操作规程，防止因操作不当造成的事故。
- 对施工设备进行合理布置，避免设备故障和安全事故的发生。
2. 文明施工2.1 施工现场环境管理- 做好施工现场的清洁和卫生工作，保持施工现场的整洁有序。
- 合理布置施工现场，减少对周边环境的影响，避免噪音、粉尘等污染。
- 严格执行废弃物处理规定，确保废弃物得到妥善处理。
2.2 施工现场人员管理- 加强施工现场人员的行为规范管理，要求施工人员遵守施工现场的纪律和规定。
- 提倡文明施工，要求施工人员礼貌待人、文明用语，遵守社会公德。
- 加强人员培训，提高施工人员的文化素质和专业技能。
2.3 施工现场文化建设- 加强施工现场文化建设，营造积极向上、团结协作的施工氛围。
- 开展丰富多彩的文体活动，提高施工人员的精神文化生活水平。
- 加强施工现场的宣传教育，提高施工人员对工程项目的认知和认同。
3. 保证措施3.1 组织保障- 建立健全工程项目组织结构，明确各级职责和权限。
- 设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
- 配备充足的施工现场管理人员，确保施工现场的有序进行。
3.2 技术保障- 采用先进合理的施工技术和工艺，确保施工质量和安全。
- 定期对施工人员进行技术培训和技能提升，提高施工质量。
- 加强施工现场的监测和检测，确保施工过程中的各项指标符合要求。
电力工程建设中项目管理的措施
电力工程建设中项目管理的措施摘要：随着城市的飞速发展，我国的电力行业不断发展，而经济的发展带给电力行业带来机遇的同时使电力工程建设企业的竞争力日益加深，因而如何提高竞争力成为电力工程建设企业当务之急。
与此同时，现代化企业管理方式逐渐进入到各个行业，带动了企业使用高效合理的方式实现管理企业内务，管理企业的发展项目。
本文通过分析项目管理在电力工程建设中的理论和方法应用，进一步分析当前项目管理在电力工程建设中的应用现状，从而发现项目管理在电力工程建设应用中不足，提出如何改善项目管理在电力工程建设中问题的策略。
旨在提高项目管理在电力工程建设中的实际应用效果，实现电力工程建设的经济效益和社会效益。
关键词：项目管理、电力工程建设、改善方法一、前言传统的电力工程建设方式仅仅是对工程进行片面化的管理，如对工程施工的进度管理进行有效管理却在同时忽视工程的成本控制管理。
因而整体而言，传统的管理方式不再适应于电力工程建设的长远高效发展。
因而上世纪项目管理理论知识和实践案例从国外传入到我国，实现了对电力工程建设的全面统筹管理。
但同时，我国项目管理起步较晚，在实际应用中仍存在较多的问题，需要逐渐进行排查和解决。
二、项目工程管理理论和方法的应用1、项目工程管理的概念项目管理是现代企业经营管理理论的重要组成部分，是一种先进的优化的管理思想。
其主要理论服务对象为各行业具体的项目建设，将项目建设过程中的各种可计和不可计的因素优化管理在一起，实现对项目的进度、成本、内部等方面的全面管理。
项目管理在实现了企业的资源优化配置，采用现代化的管理思想和管理方式，提高了各行业项目发展的效率和质量。
因而受到广泛拥护。
2、项目管理的相关理论和方法在电力工程建设中的应用项目管理在电力工程建设中主要使用到丰富的项目管理内容。
一是对电力工程建设项目的整体管理。
项目管理将电力工程建设当作一个整体进行统筹全面的管理，提高了电力工程建设的质量，有效协调建设中各个资源和要素，实现了项目的顺畅性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程建设中项目管理的措施
摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，给电力企业发展带来了巨大的影响，这种影响不仅体现在企业间日益残酷的竞争方面，体现在日益严峻的企业经营环境方面，更体现在对电力企业的电力工程越来越高的项目管理水平要求。
必须要重视当前形势下电力工程项目管理工作，项目管理水平对工程项目质量以及电力企业形象都有着重要影响。
关键词：电力工程；项目管理；措施
中图分类号： f407.61文献标识码：a 文章编号：
电力工程建设的管理，项目管理是其关键环节，能否做好项目管理工作对工程建设的成败、电力企业信誉、效益有着直接影响。
所以，各电力建设企业对项目管理都十分重视。
相较于传统的部门管理，项目管理最大特点就是项目管理更注重于综合性管理，并且有着严格的时间期限。
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
计划、组织及协调与控制是项目管理最基本职能。
1 电力企业工程建设中项目管理的现状
现阶段，在我国电力企业实施电力工程项目普遍采用一种粗放式的管理，一般的项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，随后假定他们将取得预期的进展，却造成许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但缺少具体的执行方法。
一些电力
企业，项目管理还停留无序的状态，企业硬软件管理规范性不足、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机等信息化工具来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目如果盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患；如果项目进度不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。
2 加强电力企业电力工程建设中项目管理的措施
电力工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同，此外项目经理人在电力企业电力工程建设项目管理中也起到了十分关键的作用。
在电力企业电力工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
笔者认为，如何加强电力企业电力工程建设中项目管理，主要有以下四个方面：
2.1合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段
进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。
从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。
在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，
同时在控制阶段我们应主体强调规范的电力工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
2.2健全规章制度，科学实施电力工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电力工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电力工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电力工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，
构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
2.3强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电力工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升工程项目管理的综合经济效益。
因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。
同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
2.4重视项目经理在项目管理中的作用
项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企业法人代表所规定的授权范围、内容、期限内行使主职权。
项目经理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务用户的岗位责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。
赋予施工项目经理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。
为履行项目经理的职责，施工项目经理必须有一定的权限，这些权限应由法人代表授予，并用制度和合同的形式具体确定下来，但企业必须有平衡控制力量，大权要由企业公司独揽，项目
主要负责人的任命权、经营决策权、合同签订权等应由企业掌握，以求稳定前进，不失去控制。
项目经理在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，必须到场。
项目经理要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
3 结语
随着我国经济的迅猛发展，各个行业的竞争越来越激烈，电力行业也不例外。
一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，给企业管理持续注入新的活力。
电力企业在进行电力工程建设项目管理时，要针对自身施工特点及人员结构，遵循优质、安全、高效的原则，制定贯彻执行与本项目的管理方法相符的、严谨有效、行之有效的规章制度，此外，充分调动全体参与人员工作积极性，使人的主观能动性和创造性得以发挥，推动电力建设企业不断发展，树立良好的企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
［1］史晓俊吕林茂.《电力工程建设中项目管理的措施》.《企业家天地》，2010年03期
［2］刘蕊刘印.《加强电力企业电气工程项目管理对策探讨》.《科技创新与应用》，2012年24期
［3］曲剑：《浅谈加强电力工程项目质量管理措施》.《科技创新与应用》，2012年19期。