企业商贸部工作内容学习资料
国企商贸业务管理制度
国企商贸业务管理制度第一章总则第一条为规范国企商贸业务管理，促进企业科学发展，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业的商贸业务管理工作。
第三条国企商贸业务管理应遵守国家法律法规，并根据企业实际情况制定相应的管理制度。
第四条国企商贸业务管理应强调合规经营、创新发展和风险防范。
第五条国企商贸业务管理应坚持科学决策、规范操作、诚实守信和公平竞争。
第六条国企商贸业务管理应加强内控管理，保障企业财产安全。
第七条国企商贸业务管理应加强员工培训，提高员工综合素质。
第八条国企商贸业务管理应建立健全激励机制，激发员工创造力和积极性。
第九条国企商贸业务管理应强化市场监测和供应链管理，提高企业竞争力。
第二章组织架构第十条国企商贸业务管理应设立商贸部门，负责商贸业务的日常管理工作。
第十一条商贸部门应按照企业的规模和业务的复杂程度设立不同的职能部门，如销售部、采购部、市场部等。
第十二条商贸部门应有明确的组织架构和工作职责，确保业务的高效运转。
第十三条商贸部门应设立相关的内部管理机构，如审批机构、监督机构等，进行内控管理和监督。
第十四条商贸部门应建立健全的人员配备和管理制度，提高企业的管理水平和效率。
第三章工作流程第十五条商贸部门应建立规范的工作流程，包括商贸业务的开发、实施、监控和评估等环节。
第十六条商贸部门应根据企业的实际情况和市场需求，制定详细的工作计划和目标。
第十七条商贸部门应加强市场调研和分析，及时了解市场信息和竞争动态。
第十八条商贸部门应建立健全的供应链管理体系，优化供应商合作关系，提高采购效率和降低成本。
第十九条商贸部门应建立健全的销售渠道和网络，提高产品的市场覆盖率和销售额。
第二十条商贸部门应建立健全的售后服务体系，增强客户满意度和忠诚度。
第四章经营管理第二十一条商贸部门应加强产品质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
第二十二条商贸部门应加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
第二十三条商贸部门应加强成本管理，提高企业盈利能力和竞争力。
商贸公司岗位职责
商贸公司岗位职责商贸公司岗位职责1一、认真贯彻执行公司各项管理规定，努力提高自身业务水平。
二、按时按量完成采购计划，积极开展货源市场，货（价）比三家。
三、负责与客户签订采购合同，督促合同正常履行并催讨所欠、退货或所赔款项。
四、严把质量关，对购进物料中需现金采购部分的个人借款和采购货款及时结算。
五、遵守国家法律，做到以公司利益为重，不索取回扣。
六、收集一线商品信息，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。
七、负责供应商的管理，与供应商保持健康、良好的商业合作关系。
八、及时对业务中的问题进行汇总分析，必要时向领导提交书面的`分析报告。
九、完成领导交办的其他工作。
商贸公司岗位职责2岗位职责：1、负责按时申报各项税费。
2、定期进行财务报表分析，成本核算分析。
3、日常现金及票据的收付、保管及费用报销。
4、划转、核算内部往来款项，到款确认，及时登记现金、银行日记帐。
5、根据审核后的原始凭证及时办理银行和现金收付业务。
6、根据收付款原始单据随时登记银行流水账，按时上报资金周报。
根据银行、现金收付记帐凭证及时登记现金、银行帐。
及时与银行对帐，按月打印出银行对帐单交主管会计归档。
7、负责各类增值税发票的认证、归集及申报工作，以及其他相关业务;8、熟悉增值税发票的开具业务，按时按期开具增值税发票。
任职要求：1、年龄28-40岁，女。
2、三年以上会计相关专业工作经验，从事过生产/建筑/商贸公司会计;持有会计证及相关会计职称;有驾照及熟练驾驶者优先。
3、专科及以上文化程度。
4、具有较好的人际沟通能力，对工作认真负责，具有良好的团队合作精神。
商贸公司出纳岗位职责1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。
2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。
不得用白条抵库，不得挪用资金。
商贸企业财务岗位职责
商贸企业财务岗位职责
商贸企业财务岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 财务会计：负责按照会计准则进行日常财务会计核算，包括凭证录入、账务处理、制作财务报表等。
2. 资金管理：负责企业日常资金的收付、银行存款管理、预算管理及银行间业务等，确保公司资金的安全和流动性。
3. 财务分析：负责编制财务分析报告，分析企业的财务状况和经营绩效，为决策提供数据支持，同时对业务部门提出建议。
4. 预算控制：参与企业年度预算的编制，协助各部门制定预算方案，负责预算执行的监控和控制。
5. 税务管理：负责企业的税务申报、纳税筹划和税务风险管理，确保企业的税务合规和最优化的税务筹划。
6. 内部控制：建立和完善企业的财务管理制度和内部控制流程，规范财务管理行为，防范财务风险。
7. 外部沟通：与银行、审计师、税务机关等外部机构进行沟通和协调，解决与财务相关的问题。
8. 项目评估：负责对公司投资项目的财务评估，提供决策意见，参与投资决策的制定。
以上仅是一些典型的财务岗位职责，实际情况可能因企业规模和行业特点而有所不同。
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商贸内勤人员规章制度
商贸内勤人员规章制度一、入职规定1. 招聘条件：具备商贸相关专业背景，熟练掌握办公软件使用技巧，具备良好的沟通能力与团队合作精神。
2. 培训要求：新员工入职需参加公司组织的培训，在入职后一周内完成各项培训内容，并进行培训成绩考核。
二、考勤管理1. 上下班打卡：上班前15分钟准时到岗，通过指纹打卡机标记出勤时间，工作时间准确记录，不得迟到早退。
2. 请假制度：提前提交请假申请，未请假擅自离职一小时以上将被扣除半天工资，未经批准请假超过3天者将取消当月奖金资格。
三、工作安排1. 日常工作：内勤人员负责处理公司来访客户接待、电话接听等事务，保持办公室环境整洁有序。
2. 文档管理：负责各类文件的整理、归档、备份工作，并保证文件的安全性和保密性。
3. 协助上司：积极配合部门领导，完成上级交办的各项工作任务，确保任务的及时完成。
四、行为规范1. 仪容仪表：上班期间，内勤人员应穿戴整洁、得体的工作服，保持卫生，不得随意更改工作服装。
2. 语言礼仪：与同事和客户沟通时，使用礼貌用语，不使用粗俗语言，遵守企业内部及对外的交流规范。
3. 保密工作：保护公司的商业机密和客户隐私信息，不得泄露、篡改和滥用。
五、绩效考核1. 工作量：按时完成工作任务，确保工作品质、效率，达到部门设定的工作目标。
2. 工作态度：积极主动地投入工作，具备团队合作精神，与同事相互协作，共同完成任务。
3. 奖惩机制：根据个人工作表现和绩效考核结果进行评定，优秀者予以表彰和奖励，不良表现者给予相应处罚或警告。
六、违纪处罚1. 迟到早退：每累积3次迟到早退记1次警告，5次以上将予以停职并扣发相应工资。
2. 未请假擅自离岗：第一次予以口头警告，第二次予以书面警告，第三次将给予停职处分。
3. 违反保密规定：根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、辞退等。
以上是商贸企业内勤人员的规章制度，希望每位员工能遵守并落实到实际工作中，做到规范、高效地完成各项工作，为公司的发展做出贡献。
商贸公司部门职责
定岗定编定员，首先要明确公司的组织结构设置，然后明确各个岗位的职责相关要求，以此为依据定员。
小型商贸企业，可以设置如下岗位：总经理，销售经理，业务员，财务相关有关人员岗，内勤相关有关人员。
各个岗位的主要履行以下职责：总经理岗位职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、相关领导人制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、相关领导人制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、批准公司的年度财务预算；6、相关领导人公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；7、相关领导人公司制定各种规章规章制度规章，并深入贯彻实施；8、决定各职能机构部门机构主管的任免、报酬、奖惩；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、定期主持召开企业有关员工座谈会，了解企业有关员工动向；11、定期组持召开公司质量分析会。
销售经理岗位职责1、在销售总部相关领导人下，和各机构部门机构密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章规章制度规章，处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售相关有关人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管控管理管控。
9、财务管控管理管控、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
一、销售计划、组织与客户管控管理管控1、营销范围的把握与市场现状调查。
2、决定新设客户的交易条件。
3、与客户人际关系的确立。
4、搜集竞争者情报。
5、销售目标与定额的设订和管控管理管控。
6、科学而有效的营业分析。
二、客户的计量管控管理管控1、客户的销售统计和销售分析。
2、客户的经营分析指导。
3、客户资金运转指导及信用调查。
三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。
2、支援客户的计划方案。
3、从客户处做市场观察。
4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。
2、商品及销售基础知识的传授。
三年商务部工作总结：思考、实践与感悟
三年商务部工作总结：思考、实践与感悟三年商务部工作总结：思考、实践与感悟回首三年的商务部工作，我深感时间的快速流逝，更加意识到自我改进、学习、探索和进步的重要性。
经过这三年的实践，感悟颇多，今日我想与大家分享一下。
一、思考我们作为商务部的工作人员，面对着日益严峻的国际环境，必须时刻思考如何在全球化浪潮中占据更重要的位置。
我认为，要做好商务部的工作，必须从以下几个方面进行思考。
我们要深入理解全球化浪潮对中国商务部门的挑战和机遇。
全球化不仅改变了中国的发展环境，也改变了世界的商业格局。
要想在全球化浪潮中立足，我们必须根据国家经济发展的实际需要，积极推进结构调整，加强对外投资，拓展贸易渠道，培育国际化商务人才，加强产业创新，进一步提高我国的国际竞争力。
我们要思考如何加强与商务部门的合作。
商务部门是国家贸易和国际商务的主管部门之一，负责对外贸易的政策制定、执行和管理。
我们应该在日常的工作中与商务部门保持良好的沟通和合作，共同推动我国商务发展，为实现国家经济和社会发展的战略目标做出贡献。
我们要思考如何加强对外经济和贸易合作。
我国正处于全面推进经济建设和对外开放的历史机遇期，商务部门的工作必须立足于这个大环境，积极推进对外经济和贸易合作。
我们应该深入理解我国对外开放政策，挖掘我国在国际上的优势，发挥好我国在全球经济格局中的作用，实现互利共赢。
二、实践基于我们对商务部工作的思考，我们需要在生产实践中不断积累经验，提高工作效率和工作品质，促进我国在国际经济和贸易中的发展。
我们要加强对外经贸知识的学习，不断提高自身的能力水平。
要认真学习我国对外开放政策，深入了解国际商贸规则和机制，增强国际化视野和竞争意识。
我们要加强与国内外企业之间的合作。
合作是推动经济发展的重要手段。
我们应该积极主动地向国内外企业进一步了解对方的政策、技术和市场状况，深入掌握合作方的需求和信任，破除合作障碍。
同时，要加强内外部协作，共同制订解决合作问题的方案。
商贸公司营运部架构图及各岗位职责
商贸公司运营部架构图及各岗位职责商贸营运部组织架构图职责范围：负责公司所有直营店、合作加盟店、加盟店管理,对各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
营运部岗位职责1.完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。
2.执行公司各项规章制度。
3.负责直营店、合作加盟（加盟）店、配送中心、大宗业务的经营管理和店务管理指导。
4.门店经营考核指标的下达、指导，协调相关部门（财务部、人力资源部、信息部）完成核算工作。
5.协助人力资源部做好员工考核、劳资、开展员工在岗培训和业务竞赛活动，提高员工素质。
6.协助财务部、防损部做好盘点工作。
7.负责门店设备、设施保修期外的维护、维修工作，负责部门、门店的固定资产、实物的管理。
8.协助处理好门店对外关系，推进门店规范化、标准化作业。
9.处理顾客投诉和突发事件。
10.负责公司促销活动的策划、组织与相关部门的沟通协调，促销执行监督、落实、分析、评估。
11.负责新店的工程验收后的开铺工作，组织开铺人员执行新店开铺计划，落实新店开业促销活动。
12.会员卡的推广与会员服务。
1.负责门店管理层干部的培训与绩效考核，2.制订销售目标，确保各超市销售任务的完成，3.短、中、长期营运策略拟定与呈报，4.本着以销售为中心的原则，负责抓好销售市场管理及超市重大促销活动的计划拟定、组织和实施，5.根据市场情况和企业战略指导各商店做好商品结构和经营布局的调整，6.策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，7.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，8.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成，9.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，10.完成总经理临时交办的其他任务。
1.及时妥善地处理门店发生的日常问题和重大突发事件，2.建立和健全各项规章制度，制订和完善各项业务流程，3.降低营运费用和人工成本，提升企业的利润空间，4.负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈，5.认真落实盘点工作，负责组织和实施盘点计划，确保数据的准确，6.定期召开部门会议，检查和追踪各部门的工作情况，7.定期提交企业经营报告，提出建议，当好企业的市场参谋，8.负责协调营运部和其它部门的业务环节，负责维护营运部与采购部、配送中心、信息部以及其它职能部门的沟通和协助，9.完成部门经理临时交办的工作1、负责营运部所有资料整理、归档、管理；2、负责营运部会议组织及会议记录工作；3、负责听取、收集门店意见、事件反馈沟通，未能处理的及时上报部门经理；4、调取销售数据提供给经理分析，并协助完成各类计划、报表；5、根据经理的工作计划，监督下属部门工作计划完成情况并及时向经理反馈；6、协助其他部门相关工作；7、完成上级交办的其他工作。
商务专员岗位职责集锦15篇
商务专员岗位职责集锦15篇商务专员岗位职责1岗位职责：1、独立运营电商平台，负责平台的销售，市场调查及分析，制定销售策略，达成销售业绩；2、帐号的维护，控制产品的各项风险，拟定合理的产品上架计划，将产品发布。
3、跟进市场行情，制定合理有竞争的销售价格。
4、完善店铺各项政策与制度，保持店铺的好评率和良好的`信用度，制作销售明细报表，进行销售分析；5、挖掘新品，经确认引进后，对新品的销售进行跟踪，分析，汇报，及时汇报销售中存在的问题，并给出可行性建议。
6、积极完成上级交办的其他事情。
商务专员岗位职责2岗位职责1、负责速卖通平台的全面管理与维护,保证账号的安全,及时妥当处理订单售前售后问题,维护账号的.良好发展;2、负责产品上架及描述,拟定精准的产品listing,并制定推广计划,将产品发布到速卖通平台;3、根据品类产品开发计划,负责速卖通市场调查分析,寻找热销产品;4、关注和查看产品在平台上的销售情况与排名情况,及时做出相应的调整;5、对国外市场需求进行分析、预测,制定销售计划和指标,开展销售。
岗位要求:1.大专以上学历,英语4级以上,有速卖通平台销售/产品开发经验者优先;2.对新产品和市场新动向有敏感度和洞察力,能与供应商保持良好的沟通;3.对产品和类目有自己的理解,有改进产品的意识;4.协调能力出众,推进力强,善于沟通,并能够承受较强的工作压力;5.具有出色的学习能力、有良好的创新意识和团队合作意识;商务专员岗位职责31、订单处理：协助销售人员销售系统报价、下单、订单安排、跟踪货物及发票签收等，遵循公司的销售流程。
2、档案管理：负责合同管理及文件资料归档;3、与工厂生产计划、生产部及物流发货部门衔接生产派单进展、交期跟踪、交期变动函及发货安排;4、配合销售部与客户之间的应收帐款的对帐及催讨;与财务部门衔接发票往来、催款函制作等;5、负责销售订单的汇总，统计及数据分析;现有客户订单的处理和执行跟踪，确保准时完成;发货前和到货后与客户的协调工作;6、熟悉制作投标文件，并了解招投标流程，与招标公司接洽及手续办理，能独立完成标书项目，错误率低;7、所负责区域的'相关售后维护：需求响应、产品售后处理等。
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[标签:标题]篇一：商贸部岗位职责商贸部经理职责1.高度理解企业文化核心理念.搞好社会公共关系,树立良好形象.2.建立完善本部门的工作程序和各岗位的详细规章制度.3.根据企业要求,了解并判断中高端白酒的市场形势,并作出具体的分析报告和组织拟定营销策略及实施措施.4.向公司提出季度年度经营预算和费用预算.领导本部门的全面经营活动,保证公司资产的保值增值.5.拟定年,季,月营销计划,确保资金回笼.6.管理,检查,考核下属各部门的各项工作计划执行情况.7.拟定商贸部内部奖金提成分配方案向总经理报批.8.组织本部门对外的大型营销活动和会议安排,及业务事务处理.9.负责对经销商的管理工作和制定奖惩方案.10.负责大客户关系的重点维系于管理,组织大客户的渠道扩展工作,负责大客户的档案管理和营销市场开发工作.11.管理优化售后服务工作,加强客户满意度.12.定期向公司提交营业状况和财务状况报告并接受质询.实现公司下达的经营目标和利润指标.13.有计划地对所属员工进行标准化业务培训,以提高业务标准化水平,协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料.14.整合产品的行销策略并应用到管辖区域内.做好市场的信息汇报总结及分析工作,并向公司汇报.15.定期地评估各岗位人员的工作表现.对下属的任免提出建议.16.完成领导交办的临时性工作.导购员的岗位职责导购员岗位职责一、导购员的基本要求1、上班要提前5-10分钟到店里，不迟到。
到岗后马上打扫店内卫生，保持店面整洁。
2、上班后首先进行帐与实物的核对，货款、充值帐户金额等核对，并与有关部门负责人沟通，及时补充产品，及时交帐。
3、服装要整洁，精神要饱满。
上班时候不能带有情绪，要学会自我调节心情，做到不要因为自己的个人情绪而影响工作。
4、要熟悉本店产品以及产品的陈列、文化口感，分类及价格。
根据客人的要求提供适合产品与服务。
5、销售价格以公司规定的价格为标准，如客户需要减价必须得到上级主管的批准，才能做决定。
导购员需根据商品的质量、有效时限等因素，及时向相应主管汇报。
6、先收款再拿货：给客户拿完货收完货款后再进行营业操作。
7、介绍时先了解一下客户的消费需求情况，根据客户需求推荐客户所需要的产品，在介绍的过程中，声音大小适度，语气要肯定，吐字要清晰，表达要准确。
8、收款时认真识别真假币，确认后再给予办理。
在办理产品业务之前必须把贵重的物品放好以免失窃。
责任感是导购员必须具备素质之一，对自己经手的产品要跟踪到底，让顾客对你产生信赖感。
9、导购员在办理产品业务时，当客户较多或秩序较乱的时候必须要镇定，按次序处理产品业务，切忌慌乱，做到有条不紊。
10、每一笔业务所售产品需立刻在销售本上对所售产品的名称、度数、数量、金额进行详细登记。
11、下班前半小时内做好：a、日销售产品、销售额的登记整理；b、库存帐登记；c、帐与物核对、每笔销售金额的核对工作；d、将当天的营业销售表以电子邮件的方式发给营业部主管；e、切断电源，打开门头灯，锁好门窗，报警器按好，注意防火防盗。
12、上班时间不能打瞌睡，不能上网进行私人聊天，不能做与工作无关的事情。
空闲的时候可以观察店内卫生是否干净，物品摆放是否整齐合理，加强业务学习，时刻保持店面的舒适、整洁感。
13、配合财务人员进行对帐、核帐工作。
14、卫生要求：店内地面，柜台内外、门窗时刻保持清洁、整洁（每天至少清扫、擦拭一次），墙面不能有蜘蛛网及灰尘，海报及资料架内资料及时更新。
15、公司品鉴馆相对独立，且品鉴馆一个班只有一名导购人员，要求导购人员要有极强的责任心和时间观念。
二、和顾客交谈需注意的礼仪1、当客人走进店铺时营业员必须先起身，主动与客户问好，你好欢迎光临：（递上一杯水）看一下我们的产品等等....当顾客要走，应对顾客说声“再见，慢走，欢迎下次光临”。
在跟客户交谈时须用肯定的语气。
2、如果顾客的要求超出服务范围（比如本店没有这种产品及价格优惠业务等），要先说对不起，再解释原因，态度要诚恳。
如果自己不能处理，要及时上报主管解决。
3、在与顾客交流时，要保持微笑，态度要亲切和蔼，给人以舒适感。
在顾客面前要避免说“不”、“没有”等字眼，要设法为顾客提供热情、周到、合理、满意的服务。
4、工作时间须讲普通话，若顾客主动与你讲本地话，可以适当运用本地话与其交流。
业务员岗位职责1、负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络。
不断发展宿州，淮北两市内分化区域以及下属乡镇的次级代理商分销商2、负责做好铺市和销售工作，并维护好公司和渠道商、终端商之间的合作关系，协调工作，负责向渠道商、终端商传达公司的政策、促销活动等工作3、负责渠道商处业务人员的指导、培训，指导渠道商的出货价格、销售政策及促销活动的策划等4、掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态5、负责渠道商销售网络的抽查，并调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况，客观的评价经销商的网络维护能力，配送能力，仓储能力，及时了解终端网络的产品送达情况、遗留问题解决情况6、参与到渠道商的日常业务中去，及时了解市场信息7、及时清点经销商库存情况，掌握市场的实际销量8、每天按照规定及时填写各种报表，周五将周工作报表传回公司，回报区域内地的销售和市场情况9、调查突发性事件（如：质量问题、市场违规问题等），并对公司作出书面报告10 定期对市场进行调查，如：铺市率、销量、市场占有率和产品美誉度、竞品信息及动态等，对公司所投市场费用使用情况的真实性负责，监督、执行各项促销活动落实到位.11 无条件接受和完成公司下达的销售任务.发展策划专员岗位职责1. 熟知公司企业文化，公司产品（服务），总体的市场战略，竞争对手的相关信息2. 明确推广目标——利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果，分阶段按时保质完成网站推广任务；自创与董酒业务相关话题，通过跟帖的方式达到置顶的效果；定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。
3、负责公司网站的优化和推广，熟悉网络推广（免费/付费等）方式，综合应用各种网络推广方式，持之以恒的实施——评估总结——改进——再实施5、论坛推广、博客推广、社区推广等，及其他新兴网络推广媒介，并利用搜索引擎、相关行业网络媒体、邮件、论坛、blog等多种网络推广方式及灵活运用百度知道，雅虎知识堂等平台开展公司网站和相关产品推广工作6、运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具,做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。
7、有选择地通过软文宣传、邮件营销等形式，以互联网为工具在省内和市内各主要论坛类网站、行业网站实施公司品牌和产品的推广篇二：贸易公司五大核心部门工作职责部门名称：销售部部门性质：业务部门部门职能：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标；实施采购管理过程，实现公司采购管理目标。
主要工作职责：一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。
二、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。
三、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。
四、在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的方案向客户报价；协调业务员与客户的谈判，监督谈判签约等销售进程，协助促成交易。
五、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。
六、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。
七、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。
八、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。
九、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。
十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品质量进行审检；同供应商就不合格产品进行协商，办理退货及索赔事宜。
十一、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。
十二、协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调做好客户订货、发货、退货处理。
十三、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。
十四、完成公司领导安排的其他工作。
部门名称：财务部部门性质：行政人事管理部门部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。
主要工作职责：一、负责对公司的年度、月度经营指标进行分析、预算，及时向上级领导提供所需财务数据。
根据公司领导要求，结合经营计划和运营成本等进行行政人事分析、预测，为公司经营决策提供依据。
二、组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定，并监督执行。
三、负责根据公司年度月度经营预算计划，控制公司各项成本及费用开支，监控经营管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。
四、按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表，并保证公司年度、月度编制的会计报表准确无误。
同时负责核付、核报、核销各级领导签批的费用单据。
五、负责对产品供应商的财务状况进行评估，参与审核采供合同，并提出审核意见；在产品采购市场标准价格制定过程，对产品价格变化趋势及边际成本进行分析。
六、负责部门内外协调工作，做好与公司内外相关部门（如：银行、工商、税务、审计、统计部门及公司其余部门）的沟通和协调，为工作创造良好的环境。
七、负责指导、督促各部门做好成本控制，根据业务拓展需求协助筹措资金。
八、负责进行定期或不定期的财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析后提出各种建议及方案。
九、负责组织、实施部门工作：安排部门人员工作，不定期督促、指导、培训部门员工，定期考核、评价部门员工工作绩效，保证公司财务管理与核算运行正常。
十、根据公司财务管理制度对预付款和赊欠款、根据公司财务管理制度对应付款、应收款和借款进行审核，并报请总经理批准，在规定时限内执行完毕。
以保证公司资金和公司财产最大限度的安全。
十一、依据商务部和采供部等部门开具的合同价款结算单，审核后办理合同价款支付。