房地产项目预算标准化手册
ZY-房地产项目管理手册.doc
工程项目管理参考手册******置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收（土建）38十五、隐蔽工程验收（水、电、设备）41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工（质量）验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理），编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。
2.作业依据《******置业有限公司工程管理制度》、《******置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3.主管岗位工程部经理：选择项目经理，报主管工程副总审批，审批后签发任命书。
主办岗位项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。
项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。
5.作业描述5.1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人，报公司主管工程的副总经理审定（一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相关单位（施工单位、监理单位等）。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
房地产项目预算模板
房地产项目预算模板一、引言房地产项目是一种大型投资项目，需要进行合理的预算规划，以确保项目的顺利进行和取得良好的经济效益。
本篇文章将介绍一个通用的房地产项目预算模板，供读者参考和使用。
二、项目概述1. 项目名称：（填写项目名称）2. 项目背景：（简要介绍项目背景，包括项目的目的、规模和地理位置等信息）3. 预算目标：（明确项目的预算目标，例如成本控制、利润最大化等）三、预算分类与说明1. 土地成本预算：（包括土地购买费用、转让费用等）2. 建筑物及设备成本预算：（包括人工费用、材料费用、设备购置费用等）3. 营销及市场推广费用预算：（包括广告费用、销售人员薪资等）4. 运营费用预算：（包括员工薪资、物业管理费等）5. 水电暖费用预算：（包括水费、电费、供暖费等）6. 风险备用金预算：（用于应对项目风险和不确定性因素所产生的费用）7. 其他费用预算：（根据项目具体情况可自行拓展其他费用分类）四、预算编制的基本原则1. 合理性原则：预算金额应合理、准确地反映项目实际需求。
2. 全面性原则：预算应覆盖项目所有重要方面，避免遗漏。
3. 可比性原则：预算应具备可比性，方便进行实际支出与预算的对比分析。
4. 可操作性原则：预算应具备可操作性，方便项目管理人员进行实际支出的控制和调整。
五、预算编制步骤1. 收集项目相关信息：包括土地成本、建筑物及设备成本、营销及市场推广费用、运营费用、水电暖费用等。
2. 制定预算计划：根据项目目标和预算分类，确定各项费用的预算计划和配比。
3. 编制预算报表：按照预算分类逐项填写各项费用的预算金额，并进行合计。
4. 预算审核与调整：对编制完成的预算报表进行审核和调整，确保各项费用预算合理准确。
5. 预算执行与控制：根据预算报表，对项目的实际支出进行控制和管理，确保费用按照预算执行。
六、实施建议1. 预算编制应根据项目的实际情况进行合理调整。
2. 预算执行过程中，及时记录实际支出情况，与预算进行对比分析，及时调整预算。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
《项目管理标准化手册》
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
房地产项目成本管理手册-43页
目录前言页次１．工程本钱管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１工程本钱管理运行程序１．２工程本钱管理责任保证体系１．３本钱管理职责１．４本钱管理根底工作１．５本钱管理工作的考核２．工程预算制造本钱编制细那么－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２工程预算制造本钱的编制２．３工程预算制造本钱的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．工程本钱核算细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１本钱核算原那么３．２制造本钱实施方案３．３本钱核算流程３．４工程各系统业务员岗位职责３．５本钱核算的范围３．６本钱核算模式附表：1.工程制造本钱实施方案(一～三)2.工程本钱报告(一～四)４．工程现场经费管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１工程经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原那么４．３工程经理部现场经费的控制附表：工程管理费用〔间接费用〕方案表５．工程财产管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１工程财产管理范围５．２工程财产管理职责５．３工程财产的使用５．４工程财产的转移５．５工程财产所建的帐卡：附表：６．工程资金管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入方案６．３资金使用方案及其控制调整６．４垫资控制程序７．工程质量本钱管理细那么－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量本钱定义和组成７．２质量本钱管理职责７．３质量本钱管理流程７．４质量本钱的分析７．５质量本钱的控制附件１－５前言：工程本钱管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从工程投标开始到工程竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起工程费用的升降，影响工程的经营效益。
近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在工程本钱管理方面摸索出许多珍贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成本钱核算不能正确反映本钱状况的现象。
房地产项目工程预结算编制与审核作业指导书
房地产项目工程预结算编制与审核作业指导书一、前言房地产项目工程预结算编制与审核是建设项目实施阶段不可避免的工作之一，工程预结算编制是为实施建设工程提供资金保障的重要工作之一，对于保证工程的质量、安全、进度和施工质量具有非常重要的意义。
因此，本文旨在对房地产项目工程预结算编制与审核作业进行规范指导，全面提高工程预结算编制与审核的质量和水平。
二、工程预结算编制工程预结算编制是为保障建设工程中资金的有效运用，避免因资金不足而影响工程的实施和质量，为建设单位、监理单位和施工单位提供定量的经济预算，保证建设工程在质量、进度、成本等方面的合理性和可行性。
1.前期准备在进行工程预算编制工作之前，需要通过前期调研和论证，获得项目立项、建设规划、技术方案、设计文件等信息，特别是要对设计文件进行仔细的了解和研究，确定项目的建设标准和要求，细致分析设计文件中的设计参数、施工工艺和材料等，明确工程的建设目标和技术要求。
2.编制方法工程预算编制采用统计量和价格量两种方法，这是在建设工程实际施工中比较常用的两种方法。
统计量法是在设计、施工各阶段，以良好的组织和计划，依据设计文件、施工方案等信息，以工程工程量为主要基础进行计算，并在计算单价的过程中，考虑到市场行情、劳动力费用、管理费用、税金等因素，确定工程预算。
根据建设规模的大小和复杂程度不同，可进一步分为手工计算和计算机辅助计算两种方法。
在编制统计量法预算时，要做好各类工程的工程量清单和单价计算表。
价格量法是采用材料、造价和工程管理的综合价格预算方法。
具体方法是先测量工程的所有用量，再参照现行市场价格确定其单价，并结合工程管理人员的经验和管理费用确定预算。
对于比较规模小、施工难度较小的工程，价格量法比统计量法明细化一些，价格预算的精度更高一些。
3.编制中注意事项编制工程预算应注重贯彻工程管理的各项原则，遵循质量、进度、安全和节约成本的要求。
具体应注意以下几点：（1）严格遵守工程的规章制度，尤其是工程质量标准和技术规范的精神。
房地产项目成本开发预算管理作业指引书
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房地产项目成本开发预算管
理作业指引书
目录
1. 项目目标预算成本管理作业指引 (2)
2.项目目标预算成本控制指导书 (6)
3. 总控、期营销费用预算成本控制项目目标 (14)
4. 项目论证预算成本管理作业指引 (19)
5.方案设计预算成本管理作业指引 (22)
6.施工图设计预算成本作业指引 (25)
7.项目后期评估作业指引 (30)
8. 工程进度付款作业指引 (51)
9. 战略采购作业指引 (56)
10. 工程造价管理办法 (59)
11. 招标文件编制作业指引 (69)
12.招标管理作业指引 (72)
13.评标管理作业指引 (77)
14. 采购方式分判作业指引 (81)
15. 索赔与反索赔作业指引 (86)
16. 材料与设备验收作业指引 (89)
17. 工程结算及审核作业指引 (93)
18. 合同管理流程 (96)
19. 结算审核报告-标准版本 (111)。
项目标准化管理手册-全文
总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。