某公司绩效管理实施情况调查表
某公司风险评估调查表
人力
员工培训风险
培训需求调查、培训中的实施和培训/训练后的管理跟踪等环节的失误,造成培训达不到预期效果.
23
法律
合同签订风险
合同拟订、审核、签署把关不严，合同条款显失公平、公正、造成企业损失。
24
法律
劳务风险
因劳动保护措施不到位或因违章操作致使员工受伤、致残、死亡等处理纠纷
25
法律
劳务风险
国家劳动法规执行不到位，而造成劳资纠纷，甚至影响企业形象。
4
设备
设备选型风险
所选设备与生产工艺不符，造成资源浪费，费用增加。
5
设备
外线停电风险
因外部原因停电，导致生产中断
6
生产
安全问题媒体风险
因安全事故、卫生事件、或其他原因被媒体曝光，产生负面影响
7
生产
生产安全风险
生产操作管理、设备安全管理方面出现漏洞，使员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。
某公司风险评估调查表
姓名：所在部门：职位：
序号
范围
风险项目
风险描述
风险评估
风控目标
应对的基本措施
可能性（频率）
损失（影响）程度
小
中
大
低
中
高
回避
降低
分担
承受
1
计划
库存风险
因库存量过大或过小，造成资金占用、生产过程中断
2
计划
生产计划失误风险
生产计划失误，造成缺货、或库存积压
3
设备
设备故障风险
因设备故障，导致停水、停电、停汽，造成生产中断
14
行政
驾驶员安全风险
因司机酒后驾驶、疲惫驾驶、违规行驶等原因，造成的交通事故
绩效考核需求调查表
为使公司绩效考核制度能顺利展开，请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源系统会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效考核提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源科。
绩效考核培训需求调查表姓名:性别:部门:教育程度:岗位:专业:请针对在绩效考核实施过程中，请在以下选项中选出3个您认为将最直接影响绩效评估结果的环节？（三个选项）1、根据企业发展战略目标，将企业目标分解至部门（个人）的行动目标；2、根据目标，拟订工作计划、明确工作重点；3、根据工作计划及岗位说明书，确定考核方向，提炼考核指标；4、针对考核指标，让被考核人了解考核内容意义及完成达成率5、考核周期内，对工作的有效记录方式；6、让被考核人接受考核人改进、提高、完成绩效提出的意见或建议（绩效辅导）；7、针对考核周期工作，结合考核表，收集数据来源并进行打分；8、针对绩效完成情况，与被考核人进行绩效面谈，并让其接受考核结果；9、对绩效考核结果存有异议，如何有效化解，避免下一步的考核申诉；10、考核申诉条件及过程的有效性；11、其它：请注明请针对您选择出的3个最难操作的环节，请在以下选项出选出您认为针对此3个环节最有必须进行的3个绩效考核方面的技能培训？（三个选项）1、如何有效分解目标，实现目现管理技能？2、如何建立适合自己管理的绩效指标库？3、绩效考核可能运用什么样的考核方法？4、绩效考核标准如何有效拟订？5、如何准确获取有效的定量考核指标数据？6、定性指标如何有效考核？7、如何避免在绩效考核过程中存在的效应现象？8、改进绩效时的绩效辅导与沟通技能？9、激励机制如何有效运用到绩效管理中？10、日常心理变化辨别11、其它：请注明请针对您选择出的3个最有必要培训的考核技能，请在以下选项中选出您认为最有效一种培训方式（一个选项）1、具有实战经验的专业绩效培训讲师课堂授课2、贵州相关制造业企业中实施绩效考核较好企业的相关人员请您推荐：3、大学教授课堂授课4、中层领导绩效考核外培5、企业内部专业人员的内训6、由新天药业邀请贵州制药业相关人士参与绩效考核讨论，分享心得7、其它：请注明请针对您选择的最有效的一种培训方式，请在以下选项中选出您认为最合理的培训时间（单选）1、1天2、2—3天3、一周4、半个月5、一个月6、更长：请注明请针对培训方式，请在以下选项中选出您认为最有效的授课方式（单选）1、理论加案例分析2、经验分享加案例分析3、现场演练4、情景模拟5、其它：请注明其它您的想法：非常感谢您抽出宝贵时间完成此份调查表！。
企业战略管理与实施控制现状调查问卷(2012版)
1.公司战略绩效管理采用的方法和工具以及应用效果（ √）
定期或不定期会议检查控制 全面预算管理控制 战略 KPI 平衡记分卡 过程控制 统计表 目标管理 无固定方法
其它
采用的方法
相应方法的应用效果
2.公司战略绩效管理的难点：
□绩效指标的设计 □与薪酬激励的对接
□绩效数据的收集 □没有什么困难
□目标值的设定
8.公司全面预算包括：□业务预算 □财务预算 □资本预算 □筹资预算
9.全面预算应用单位包括：□公司 □各职能部门
10.全面预算主要围绕□编制：
□公司战略
□公司规定的战略或计划（规划）
□公司年度经营计划目标 □年度工作报告 □领导意图
11.开展全面预算的目的：
□有效组织和协调企业生产经营活动 □优化企业资源配置 □提高企业效益
□没有什么作用
13.每年从几月份开始编制全面预算
○10 月 ○11 月 ○12 月 ○其它______月
14.编制全面预算的程序
○先自上而下，后自下而上，上下结合；
○自上而下；
○先自下而上，后自上而下，上下结合；
○自下而上。
15.采用的全面预算方法有
□固定预算 □弹性预算 □零基预算
□滚动预算 □概率预算 □______预算
□年 □半年 □季 □月
8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到：
□职能部门 □工序 □责任人
9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗：
○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道
10.公司战略管理信息化系统包括：
□战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理
□平衡计分卡 □关键指标法 □其它
三）公司未制订过发展战略的请填写
绩效考核结果反馈表
备注：
受评人：
日期：
面谈人：
日期：
审核人：
日期：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信Байду номын сангаас，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核结果反馈表
面谈时间：
姓名：部门：职位：绩效等级：评价区间：
在工作中那部分比较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
公司绩效管理实施方案
公司绩效管理实施方案公司绩效管理实施方案（通用5篇）公司绩效管理实施方案篇1根据市机关效能建设领导小组印发的《20XX年度政府及部门绩效管理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局20XX年绩效管理工作实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，以科学发展观为指导，以保增长、保民生、保稳定为主线，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委、市政府下达的年度工作任务及我局年度工作计划为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。
二、绩效评估内容（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况;（二）本年度工作任务、指标完成情况：（三）维护群众切身利益情况：（四）水利部门自身建设情况。
三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。
（一）指标考核l、绩效评估指标体系按照科学简便、务实管用、客观公正、连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。
结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。
（1）业务工作实绩部分：一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标10项，年度工作目标39项。
主要根据三定方案确定的水利局职责，重点围绕贯彻落实国务院《关于支持XX省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，突出保增长、保民生、保稳定，以市政府赋予的年度工作任务和我局年度工作要点进行设计。
（2）行政能力建设部分：一级指标包括科学民主行政、依法、行政、高效行政、廉洁行政情况等4项，年度工作目标项。
管理团队基本情况调查表
管理团队基本情况调查表一、概况
请填写以下问题以了解你的管理团队的基本情况。
1. 公司名称：
2. 管理团队成员总数：
3. 管理团队成员的职位和职责：
* 成员1：
* 成员2：
* 成员3：
* ...
二、团队背景
4. 管理团队成员的教育背景：
5. 管理团队成员的工作经历：
6. 管理团队成员的专业领域和技能：
三、团队协作与决策
7. 团队内部沟通和协作的方式和频率：
8. 如何处理团队成员之间出现的分歧和冲突：
9. 团队遇到重大决策时，如何进行决策和达成共识：
四、团队发展和培训
10. 是否有专门的团队发展计划和培训机制：
11. 团队成员是否接受过专业培训或持有专业认证：
12. 团队成员参加过哪些行业或领域的会议、活动或研讨会：
五、团队目标和绩效评估
13. 团队目前的主要工作目标和关键绩效指标：
14. 团队如何评估自身的绩效和达成目标的情况：
15. 是否有奖励制度或激励措施来激励团队成员的绩效：
六、其他补充信息
请提供任何其他与管理团队基本情况相关的信息：。
绩效管理培训需求调查表——反馈统计
总体说明：共发放30份，收回29份。
统计说明：难度值表示用分值平均数表示。
重要程度值用选择次数和表示。
文字解答部分分类汇总。
绩效管理培训需求调查表本问卷旨在了解目前我们在日常的绩效管理工作中的存在的困难以及需要解决的问题，请您花费几分钟完成培训需求调查表。
人力资源部会将此调查表内容收集整理汇总后，针对大家对绩效管理提出的需求进行培训。
关于本调查表如果您有任何疑问，请联系人力资源部。
部门: 岗位:1、您认为目前在实际操作绩效管理中每个模块相互比较最让您觉得困难度如何？（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。
）A.制定绩效计划（P）Plan——计划 1 2 3 4 5B.绩效沟通与辅导（D）Do——实施 1 2 3 4 5C.绩效考核与反馈（C）Check——检查 1 2 3 4 5D.绩效诊断与提高（A）Action——行动 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）制定绩效计划绩效诊断与提高绩效考核与反馈绩效沟通与辅导3.55 3.41 3.34 2.902、在制定绩效计划中，哪个环节让您觉得头疼？难度大？（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。
）A.考核期内重点工作任务确定 1 2 3 4 5B.评价标准的确定和达成共识 1 2 3 4 5C.考核权重的确定和达成共识 1 2 3 4 5D.考核数据的收集和统计 1 2 3 4 5E.其他（请仔细说明） 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）评价标准的确定和达成共识考核权重的确定和达成共识考核数据的收集和统计考核期内重点工作任务确定其他3.62 3.21 3.18 2.69 1、有些工作难量化，难用绩效目标表述2、数据反馈3非客观指标较难4突变因素的考虑与计划3、在绩效考核与反馈阶段，对以下工作项目进行难度评估。
（分值越高难度越大，请给每个项目赋予一定分值。
）A.考核结果的统计与分析 1 2 3 4 5B.绩效反馈与面谈 1 2 3 4 5C.绩效申诉 1 2 3 4 5D.绩效改进 1 2 3 4 5E.绩效评价结果的应用 1 2 3 4 5统计平均值（从高到底排序）4、在进行绩效沟通和辅导的时候，对以下工作项目进行难度评估。
绩效考核意见调查表
绩效考核意见调查表您好，本问卷采用匿名填写的方式，您的答案我们将予以严格的保密，请如实回答下面的问题，谢谢您的参与和配合！1、您的性别是？（单选）【单选题】○ 男○ 女2、您在公司所处的职位层级是？（单选）【单选题】○ 一般员工○ 中层管理者○ 高层管理者3、您在本公司的工作时间有多长？（单选）【单选题】○ 1年以内○ 1年~2年○ 2年~3年○ 3年~5年○ 5年以上4、您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（单选）【单选题】○ 完全不了解○ 基本了解，但不全面○ 非常了解5、您觉得有必要实施绩效考核吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为完全没必要,5分为非常有必要, 您的评分是 ____分6、您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不相关,5分为非常相关, 您的评分是 ____分7、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？（单选）【单选题】○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 不确定8、您认为公司实施绩效考核制度的主要目的是什么？（可多选）【多选题】□ 确定员工的绩效目标□ 检查员工工作完成情况□ 奖惩员工□ 薪酬分配□ 发现并培养员工的能力□ 人才储备□ 辅助员工进行职业生涯规划□ 改变企业的组织文化□ 实现企业的战略目标□ 以便做人力资源决策□ 决定培训需求（级数，态度，战略）□ 其他（请注明）9、您认为公司目前的绩效考核制度是否公平？（单选）【单选题】○ 非常公平○ 比较公平○ 不确定○ 比较不公平○ 非常不公平10、您认为公司绩效评估体系存在的问题是什么？（可多选）【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他（请注明）11、您认为最能体现出绩效考核系统成功的应该是？（单选）【单选题】○ 拥有完善的管理信息系统○ 绩效考核的目标和内容○ 员工的理解和支持○ 公平的奖励机制○ 随战略变化○ 其他（请注明）12、公司对您所在部门的绩效考核是多久进行一次？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）13、您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？（单选）【单选题】○ 1个月○ 1个季度○ 半年○ 1年○ 其他（请注明）14、您是否明确每项指标的考核内容？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不清楚,5分为非常清楚, 您的评分是 ____分15、您对考核指标合理性的看法是？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不合理,5分为非常合理, 您的评分是 ____分16、在绩效实施过程中您的上级主管是否和您进行过沟通？（单选）【单选题】○ 一直保持良好的沟通○ 时常沟通○ 有问题时才会沟通○ 没有沟通17、您认为管理人员在对员工进行绩效评价时？（单选）【单选题】○ 客观公正，建立在大量的数据和信息基础上○ 比较客观公正，有一定的数据和信息○比较主观，凭印象和感觉进行评价18、绩效考核中，上级是否及时反馈绩效考核的结果？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不及时,5分为非常及时, 您的评分是 ____分19、您希望从上级那里得到绩效反馈的信息吗？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不希望,5分为非常希望, 您的评分是 ____分20、您希望上级给您提供哪些方面的反馈信息？（可多选）【多选题】□ 自己在工作中的长处和短处□ 自己的绩效差距和改进措施□ 完成绩效所需的资源□ 下一周期的绩效目标□ 其他（请注明）21、您对公司当前的绩效考核反馈的结果是否满意？【打分题】(请填1-5数字打分)1分为非常不满意,5分为非常满意, 您的评分是 ____分22、您认为考核实施过程中哪个环节最需要进一步加强？（单选）【单选题】○ 绩效面谈（上级的面谈技巧，下级的主动性，参与性，双方沟通信息的流畅及结果）○ 考核申诉渠道畅顺（对于绩效考核中有异议，可随时向有关领导或部门进行申诉）○ 表彰奖励（对于有突出贡献者，可进一步予以奖励）○ 评分数据统计后需要公示○ 其他（请注明）23、您对公司的绩效考核制度还有哪些意见和想法吗？如有，欢迎告诉我们。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
×××公司绩效管理实施情况员工调查表
（由个人填写）
部门：填写日期：
特别说明：在填写问卷之前，请您先阅读以下说明，谢谢。
1.本调查由公司人力资源部组织实施，旨在对目前公司实施绩效管理的情况进行写实调查，
以求为公司的发展提供有益的借鉴和促进作用。
2.本调查问卷不会占用您太多时间，通常在一五－20分钟可以全部填写完成，请勿漏答。
3.本调查问卷不记名，务求反映真实情况，请直接在您选择的选项前的字母上打钩，每题
仅限选一个选项（单项选择）。
内容分三个部分：第一部分为您本人的职位信息；第二部分为您所在部门（板块公司）绩效管理实施情况的事实描述，这两部分请根据实际情况客观如实填写；第三部分为对您个人观点和想法的调查，请按照您自己的真实想法回答。
4.问卷中可能会有少量题目前后出现，在意思上重复，其作用是用以剔除前后矛盾的无效
答卷。
5.您的积极参与和认真负责的填写，是本项调查得以顺利进行并取得具有实际价值的分析
成果的充分保障，在此向您表示敬意和感谢！
第一部分：个人职业信息（请根据个人实际情况客观如实填写）
1、性别：A男B女
2、学历程度：A初中及以下B高中（含中专、技校）C大专D本科
E硕士及以上
3、本人年龄：A 20岁以下B 20-25岁C 26-30岁D 30-50岁 E 50岁以上
4、本公司工龄：A 1年以下 B 1-3年 C 3-6年D 6-10年E 10年以上
5、工作职位：A一线员工B办公室职员C一线基层管理人员D中层管理人员
E高层管理人员（副总经理及以上）F公司董事长/总裁
第二部分：公司实施绩效管理情况（请根据本公司实际情况客观如实填写）
第三部分：个人观点想法（请根据您本人的个人真实想法如实填写）
回答完毕，谢谢您的配合！。