共好读后感.pptx
《共好》读后感
《共好》读后感华顿二号工厂之所以能够起死回生，最重要的是管理者佩吉有效的贯彻和实施了共好秘诀。
所谓共好，就是印第安人的一种生活理念，包括松鼠的精神、海狸的方式和大雁的礼物。
这个故事给我们很多启发，尤其对于管理者，更需要思ahref='、zhuanti、jiazuo)大雁的礼物，让我们看到，作为一个团队需要有清晰的目标，有良好的团队规则和团队氛围，在实现目标的过程中，大家彼此鼓励共同进步。
工作中，我们都要正确地去鼓励喝彩别人，因为肯定，能激发员工更加热情更加主动的完成任务。
作为管理者，更应如此，在平时工作过程中，也要关心成员，赞美成员，并且要擦亮眼睛，赞美那些值得赞美的人，事，赞美或赏识的过程中，需要有内容和事实，尽量避免职责和埋怨。
共好不是一个人就能完成的，需要团队的合作才能真正的体现出共好。
而团队中必不可少的就是管理者，如何让团队更好，管理者至关重要，让我们尝试着用共好的方式提高团队的绩效，让我们团队更出色，实现真正共好吧！亲子共读读后感篇一：亲子共读读后感想篇二：稻草人读后感篇三：《红楼爱梦》亲子共读感篇四：亲子共读读后感亲子共读家长读后感500字:亲子共读家长读后感和儿子共读书有一段时间了，感悟颇深，之前，一向认为，读书是自己的事，只要我把书买给他，让他自己读，自己消化，就能够了。
但在和儿子共读的这段时间，明白了，共读能够提高读书的质量，共读能够提高读书的乐趣。
捧起这些充满童趣的书，仿佛回到了童年。
《长腿叔叔》是和儿子最近共读的一本书。
他要求一人读一段，就这样，我和他共同走进了小茱蒂的生活。
小茱蒂自小生活在孤儿院，生活清苦，感受不到一丝的亲情，读到这儿地时候，儿子说，我好想把我得到的爱分给她一点点，让她感受到家的温暖，我挺诧异的，这么大点的小孩，还懂爱。
随着故事的深入，小茱蒂长大了，有人资助她上了大学，她开始了完美的大学生活。
当读到小茱蒂放假去做家教，而拒绝了长腿叔叔邀请她到欧洲去游玩的时候，我问他为什么他说茱蒂长大了，要自力更生，我说：那你的感受呢他说：长大了，就不能让爸爸妈妈养着了。
[新版]《共好》读后感
![[新版]《共好》读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/fbadf910cf84b9d529ea7a15.png)
[新版]《共好》读后感用“共好”理念来建设优秀团队《共好》故事很简单，但其中蕴含的团队建设思想却很有启发和鼓舞。
共好让我们看到:不是良好的管理就能解决企业的所有问题，企业发展的关键在于团队精神的强弱。
没有良好的团队精神，好的员工也发挥不了作用。
有积极的精神，原本涣散的企业也会迸发出惊人的能量。
积极工作，与他人一起进步，共享企业发展成果，这就是共好的精髓。
所谓共好就是:当大家一起做事的时候，每个人应当时刻记住应当和别人一齐好，只有每个人都为所做的事情付出了自己的劳动，而且大家都从中获取了自己应得的利益，那么这样才能够把一件事情做好。
我们公司几年来一直积极倡导和建设企业文化，就是要培育一种基于共同价值理念上的信仰，即共好思想。
通过共好思想的宣传，把大家的积极性都调动起来，让企业中的每一个成员都富有激情，主动积极地工作。
结合自己对企业文化的理解，我觉得在公司推行共好理念有三个重要因素:1、分享理念。
共好理念在公司的推行，必须取得公司每一位员工的理解和支持。
这需要我们每一位管理者与员工建立良好的关系，办法在于沟通。
文化建设强调的就是价值观的认同，首要的就是沟通。
企业文化全员培训就是一个引导共识、分享价值观的过程，让员工明确企业提倡什么，赞成什么，反对什么。
大多数员工都很优秀，也都富有激情，大家需要的是一种推动，需要明白自己的价值之所在，这就是要通过分享来形成共识。
共识不引导，员工总是从对自己有利的方式去思考。
分享就是要告诉大家，和组织一起发展，对组织和个人都是“最优选择”。
组织要发展就要不断调整，而员工总希望固步。
文化就是要通过共同的认知把员工的精神调动起来。
善于激励他人，这是一个优秀管理者非常重要的素质。
每一个人都是需要鼓励和喝彩的，希望他们看到自己的努力和成绩，领导者和被领导者之间那种相互的信任、鼓励和喝彩会让我们的工作更融洽。
学习大雁精神，就是要让我们的团队在工作中彼此不断热情鼓励、互相支持，并以成为一流绩效的团队为终极目标。
共好读后感
《共好》---读后感《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。
一、松鼠的精神→有价值的工作松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；拥有共同的目标；以价值观为基础的计划、决定和行动。
1、区别另一种精神→胡萝卜加大棒的精神：悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。
这种精神带有一种盲目的、强制性的方式；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。
如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。
2、拥有共同的目标。
在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。
但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。
比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。
3、制定两种形式的目标。
制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。
☆第一种形式：最终目标。
说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。
☆第二种形式：价值目标。
描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。
只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。
企业文化／读「共好」一书心得分享.
企業文化／讀「共好」一書心得分享作者：肯．布蘭佳（KenBlanchard）雪爾登．包樂斯（(Sheldon Bowles）譯者：郭菀玲出版：哈佛企業管理顧問股份有限公司1998年6月在同學的推薦下，接觸到這本書「共好」，書中所說的「共好」一詞，有一說是源自印地安人的用語，是中文「一起工作」的意思，也有人認為「共好」和台語或是廣東話的「講好」發音相同，有大家講好了，必須彼此合作打拼，無意見的共創勝利的意味。
但不管怎麼說，「共好」的精神是值得每個管理者，甚至每個人都可以去學習。
作者以一個實例和第一人稱的方式，藉以大自然為題材，從大自然蘊含的生命中發掘出智慧，闡述所謂「企業管理」的真諦。
主角之一的佩姬．克萊爾被任命為整個企業中營運狀況最糟糕的華頓二號廠總經理，原本應該與該廠「一起完蛋」的高階主管明日之星的白人女性，遇到她生命中的貴人安迪.朗克羅，而這位地印安人安迪，在他所領導的部門中長期推動「共好」的精神，使得他的的部門從外〈外在現象〉到內〈隊員內心〉完全地脫胎換骨，成為整個企業三十二座工廠裡，工作效率最高的部門。
佩姬下定決心拋開他在課堂所學關於管理理論，更捨棄其他尸位素餐高階主管的冷眼旁觀，決定向安迪學習所謂「共好」的精神。
最後終於在有限的時間內讓該廠起死回生，最終得到白宮受獎的榮耀。
所謂「共好」的精神指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的回報。
但要如何達到共好，必須藉由「松鼠的精神」和『海狸的方式』再加上『野雁的天賦』的三個步驟才能達成，以下簡單說明這三個步驟的涵義。
首先是「松鼠的精神」，松鼠努力工作的動機，是因為他們知道若沒有儲存足夠的糧食，他們就無法度過冬天而喪命。
松鼠很努力的工作，就是因為他們的工作很有價值。
人也是這樣，價值遠超乎重要，但卻使於重要。
所以松鼠的精神就是去做有價值的工作，管理者必須讓隊員了解到：1. 明白我們的工作讓世界變得更好2. 每個人都朝著共同的目標前進3. 所有的計畫、決定、行動都要以價值觀為依歸其次「海狸的方式」，海狸是動物界中最厲害的水壩工程師，他們所做的水壩堅固耐用，但在建築過程中並沒有以設計藍圖為基礎，更沒有相互監督或指揮，每一隻海狸自行判斷自己要完成的工作，並解都能達成共同的目標，所以海狸的方式就是每個人為自己發號施令，讓自己掌控達成目標的過程。
共好读后感简短
共好读后感简短
《共好》是一本让人深思的书籍。
作者通过讲述一系列真实的故事和案例，让我意识到每个人都有责任为他人的幸福和福祉做出贡献。
我们生活在一个复杂的世界中，每个人的选择和行为都会对他人产生影响。
只有当我们意识到这种相互依存关系并愿意为别人着想时，我们才能达到真正的共好。
在书中，作者分享了许多关于爱、友谊和奉献精神的故事。
这些故事让我感动，也让我反思自己的行为和态度。
我意识到，只有当我们真正理解并体验到帮助他人的快乐时，我们才能找到真正的幸福。
共好并不仅仅是个人行为，它涉及整个社会的共同努力。
只有通过合作和团结，我们才能创造一个更加和谐和公正的社会。
这本书还向读者传达了一个重要的信息：我们每个人都有能力改变世界。
无论是通过个人的小小帮助还是大规模的社会运动，我们每个人都可以为共好做出贡献。
通过这些故事的启发，我明白了每个人都有一些特殊的才能和经验，可以帮助他人。
我们应该鼓励自己和他人去发挥这些才能，为创造一个更美好的世界做出贡献。
通过阅读《共好》，我也意识到共好是一个不断进行的过程。
社会的需求和问题在不断变化，我们需要持续地努力去适应和解决这些问题。
而这种持续的努力正是共好的核心精神。
我们不能停滞不前，而是要始终关注社会的需要，并积极主动地参与到共好的行动中去。
总的来说，《共好》给了我很多启示。
它让我明白了为他人着想的重要性，鼓舞了我为共好而努力的决心。
通过这本书，我相信每个人都可以成为共好的倡导者和实践者。
只要我们愿意付出努力，我们就能够共同为一个更加美好的世界贡献力量。
好书读后感分享PPT模板大全(2024)
阐述好书所蕴含的人生哲理 和智慧，引导读者思考和领
悟。
16
价值观体现及启示意义
2024/1/28
01
探讨好书所体现的价值观，如平等待人、尊重生命 、热爱和平、积极向上。
02
分析这些价值观对当代社会的启示意义，如促进社 会和谐、推动人类文明进步等。
03
阐述好书对读者价值观的塑造和影响，引导读者树 立正确的价值观。
，提高讨论的深度和广度。
26
THANKS
2024/1/28
27
规则说明
为了保证活动的顺利进行和观众的参与体验，主办方将制定一系列 规则，如推荐书籍的范围、推荐者的资格要求、现场秩序维护等。
奖励机制
为了鼓励观众积极参与好书推荐环节，主办方将设立一定的奖励机制 ，如优秀推荐者将获得精美礼品或荣誉证书等。
2024/1/28
25
现场互动交流讨论
01
讨论主题
在好书推荐环节结束后，主持人将引导现场观众进行互动交流讨论，讨
2024/1/28
根据书籍类型和难度选择
不同类型的书籍和难度需要不同的阅读方法，如小说、专业书籍等 。
22
06
互动环节：好书推荐与交 流讨论
2024/1/28
23
现场好书推荐活动安排
1 2
时间安排
在活动进行到一半时，主持人将引导现场观众进 入好书推荐环节，每位推荐者有5分钟的时间进 行分享。
推荐方式
03
启发性
普遍性
实用性
推荐的好书应具有启发性，能够引导读者 思考人生、价值观等重要问题。
书籍内容应具有普遍性，适合不同年龄、 性别和文化背景的读者阅读。
书籍应提供实用的知识和技能，帮助读者 解决生活中的实际问题。
《共好》读后感ppt课件
相互鼓励
12
共好,朋友！ Thanks!13共 好! Gung Ho!
1
2
松鼠的精神 做有价值的工作
海狸的方式 掌控达成目标的过程
野雁的天赋 相互鼓舞
3
松鼠的精神 海狸的方式 野雁的天赋
总结
4
松鼠的故事
5
松鼠的精神 明白我们让世界变得更好 每个人都朝共同目标前进 一切计划、决定、行动，都应以价值观为依归
6
海狸的故事
7
海狸的方式 范围界定清楚的场地 想法、感受、需求与梦想，受到尊重、获得关心、并付诸实现 培养能力，同时面对挑战
8
野雁的故事
9
野雁的天赋 无论表态式或意识型式的鼓励和菜，都必须符合真正（true）的原则 得分是比赛的原动力，针对过程表示赞美 E=MC2，热情=任务*现金*喝彩
10
一起思考 有价值的工作
不断调整并鼓励
掌握达成目标的过程 不断鼓励
互相鼓舞
成果
部分共好
完全共好
11
作为推广专员，如何应用共好策略？ 正确认识区域推广专员的价值
共好培训心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除共好培训心得篇一：《共好》读后感用“共好”理念来建设优秀团队《共好》故事很简单，但其中蕴含的团队建设思想却很有启发和鼓舞。
共好让我们看到：不是良好的管理就能解决企业的所有问题，企业发展的关键在于团队精神的强弱。
没有良好的团队精神，好的员工也发挥不了作用。
有积极的精神，原本涣散的企业也会迸发出惊人的能量。
积极工作，与他人一起进步，共享企业发展成果，这就是共好的精髓。
所谓共好就是：当大家一起做事的时候，每个人应当时刻记住应当和别人一齐好，只有每个人都为所做的事情付出了自己的劳动，而且大家都从中获取了自己应得的利益，那么这样才能够把一件事情做好。
我们公司几年来一直积极倡导和建设企业文化，就是要培育一种基于共同价值理念上的信仰，即共好思想。
通过共好思想的宣传，把大家的积极性都调动起来，让企业中的每一个成员都富有激情，主动积极地工作。
结合自己对企业文化的理解，我觉得在公司推行共好理念有三个重要因素：1、分享理念。
共好理念在公司的推行，必须取得公司每一位员工的理解和支持。
这需要我们每一位管理者与员工建立良好的关系，办法在于沟通。
文化建设强调的就是价值观的认同，首要的就是沟通。
企业文化全员培训就是一个引导共识、分享价值观的过程，让员工明确企业提倡什么，赞成什么，反对什么。
大多数员工都很优秀，也都富有激情，大家需要的是一种推动，需要明白自己的价值之所在，这就是要通过分享来形成共识。
共识不引导，员工总是从对自己有利的方式去思考。
分享就是要告诉大家，和组织一起发展，对组织和个人都是“最优选择”。
组织要发展就要不断调整，而员工总希望固步。
文化就是要通过共同的认知把员工的精神调动起来。
善于激励他人，这是一个优秀管理者非常重要的素质。
每一个人都是需要鼓励和喝彩的，希望他们看到自己的努力和成绩，领导者和被领导者之间那种相互的信任、鼓励和喝彩会让我们的工作更融洽。
学习大雁精神，就是要让我们的团队在工作中彼此不断热情鼓励、互相支持，并以成为一流绩效的团队为终极目标。
共好读后感简短
共好读后感简短《共好》是一本启发人心的书，它让我重新审视了人与人之间的关系，以及我们对待世界的态度。
作者通过一系列真实的故事和案例，向读者展示了共好的重要性，以及如何通过合作和奉献来创造更美好的世界。
在书中，作者提到了许多关于共好的概念和实践。
他指出，共好并不是简单的利他主义，而是一种更深层次的人类情感和行为。
共好意味着我们不仅关心自己的利益，还要考虑他人的利益，以及整个社会和环境的利益。
这种思想引导着我们去关爱他人、尊重他人，以及积极参与社会公益事业。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了共好的力量。
书中提到的许多案例都让我感动不已，比如一位医生放弃高薪的工作去支援贫困地区的医疗工作，一位企业家将自己的成功分享给需要帮助的人，以及一些普通人在面对困难时仍然选择乐观和善良。
这些故事告诉我，共好并不是一种空洞的口号，而是可以通过实际行动来实现的。
在我看来，共好不仅是一种道德观念，更是一种生活态度。
在日常生活中，我们可以通过一些简单的行为来传递共好的理念，比如帮助他人、尊重他人、保护环境等。
这些看似微不足道的行为，却可以积少成多，最终产生深远的影响。
通过阅读《共好》，我也意识到了自己在实践共好方面的不足之处。
在忙碌的生活中，我常常忽视了身边的人和事，更多地关注自己的利益。
然而，现在我明白了，只有当每个人都愿意为共好做出贡献时，我们才能真正实现共好的目标。
总的来说，这本书让我重新审视了自己的生活态度和行为方式。
它让我意识到了共好的重要性，以及自己在实践共好方面的不足之处。
我相信，只要每个人都能意识到共好的重要性，并且通过实际行动来践行共好，我们就能创造一个更美好的世界。
希望更多的人能够读到这本书，从中汲取共好的力量，共同努力，创造美好的未来。
共好
共好第一部分读书主要摘要一、松鼠的精神松鼠的精神，做有价值的工作。
第一、必须认清工作的重要性第二、工作必须能指向一个明确、共同的目标第三、所有的计划、决定与行动，都必须以价值为依归【综合这三点你就能创造出有价值的工作，简而言之就是能够发挥松树的精神。
目标可以折中、可以协调，有时抵达目的的最快的路径不一定是指向，但是价值观只有直线，领导者必须坚持每个人都要遵循这些直线。
你没有不要让每个人都同意你的价值观，就好像你无法逼迫每个人都接受你的目标，但是有一点你可以做大，必须做到——那就是强迫大家服从，凡是不尊重你价值观的人，大可到其他地方工作，不愿为你的最终目标卖命的人，你根本不必留他，不愿遵循你价值观的人也一样。
我们为什么在这里？我们的目标何在？有哪些价值观可以引导我们？松鼠的精神实践了上帝对森林的计划。
——社会需求】二、海狸的方式海狸的方式：掌控达成目标的过程1、范围界定清除的场地2、想法、感受、需求与梦想，受到尊重，获得关心，并付诸实现3、培养能力，并同时面对挑战【以正确的方式做正确的事情海狸的方式实践了上帝对海狸的计划。
——个人需要海狸的方式描述的是个人应对组织的关系只有一种情况比主管颐指气使更糟糕，就是每个人都先当老大唯有尊重员工个人的价值，才能让员工真正掌控工作；整个组织应该能够尊重、倾听、并实践员工的想法、感受、需求梦想。
海狸的工作方式规定，工作内容一定要在能力范围之内我还以为有机会打混，会很高兴呢表面上如此，内心深处却不然，信不信由你！任何人发现自己是组织中的害群之马，拖垮了整个组织，赚来的钱不是凭自己的实力，自尊必将大受打击，到了这种节骨眼，许多公司的大人物都会出来讲话，但是这类讲话都无助于治疗心灵深处的创伤。
如果员工无法用公平的工作量，换取公平的薪资，那就是轻易贬低他们，他们不会轻易放过这种侮辱。
只要求别人做些轻而易举就能做到的事情，他们不会有成就感，而成就感就是达成共好的必要条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、鼓励是自始自终的：
第 页 3共 4页
不要总是光找他人的错误，充当警察的角色，相反，养成不断发现他 人优点的习惯，担任教练的角色。 鼓励准则与优劣：
传统的
大雁的鼓励
计划好般的
明确的
传统的
独特的
互相鼓励、共同进步，形成一个团体，是大雁能够横渡万千山水的动力。 3、E=MC2，即热情（Enthusiasm）等于任务（Mission）乘以现金（Cash）
只有尊重员工的个人价值，才能让员工有主人翁的心态去工作，以更 加高昂的激情去完成目标。要让员工有积极的、主动的热情工作，就要求 上司是放弃支配欲、权力欲，让员工觉得如海狸一样，人人都控制工作的 节奏，为了让员工都明白该干什么，必须做到信息共享，让每个人都知道 所需与工作有关的信息。
3、培养能力迎接挑战。 你必须不断挖掘员工的潜力，让他们从事能够最大限度发挥他们能力的
带有一种盲目的、强制性的方式 ；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情 的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。
如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先 让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。 2、拥有共同的目标。
在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。但是，如果这 个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。 比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家 共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且 大家都有实现共同目标的决心。 3、制定两种形式的目标。
与喝彩（Congratulations）。
1、鼓励是发自内心： 喝彩是一种肯定，肯定对方本人和他所做的事很重要，肯定他为完成
一项共同的任务而作出了有价值的贡献。
真心的（TRUE）祝贺永远不会嫌多，只要这种祝贺是及时的（Timely）、
有回应的（Responsive）、无条件的（Unconditional）、热情的（Enthusiastic） 。
制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目 标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公 司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。 ☆第一种形式：最终目标。说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公
司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、 客退率目标等。
鼓舞
（大雁礼物） 成果评估 再辅之以全过
程的喝彩。
第 页 4共 4页
第 页 1共 4页
☆第二种形式：价值目标。描述我想对自己团队中的队员，我们的客户， 我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数 企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。 只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作 能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标， 重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出 努力。 目标指向未来，而价值观指向现在，目标只要制定即可，价值观则 必须贯彻始终，目标可以改变，价值观则是可以供你依赖的磐石。
二、海狸的方式 控制实现目标的过程 作为一个领导者应明确，他们的工作为什么有价值，确定他们前进的方
向，确定你的团队拥有共同的目标，帮助他们确定价值；做到人尽其才，物 尽其用；监督那些法规制定者；确保你已经获得了你所需要的来自组织内外 的支持，着眼于未来，避免麻烦，时刻准备着调整方向。
海狸的方式有以下三个含义： ★明确的目标及行动规则； ★充分发挥员工的能动性； ★了解员工真实的想法，培养能力，迎接更多挑战。
《共好》---读后感
《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别 是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。 一、松鼠的精神 有价值的工作
松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义； 拥有共同的目标； 以价值观为基础的计划、决定和行动。
1、区别另一种精神 胡萝卜加大棒的精神： 悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。这种精神
4、培养对管理阶层的责任。 实话实说、绝无虚言、毫不隐瞒，把员工放在首位，顾客仅次于员工，
任何一个组织的工作，都是为了满足顾客的需要，但是任何一个组织生存 的理由，首先是为了工作于其中的人，以及他们所生活的团体。
5、三个问题： 日常生活及工作中，我们必须常问自己以下三个问题： 1 是什么导致了我们目前的状况？ 2 我们的长远目标和短期目标是什么？ 3 指引我们的价值观是什么？
工作，允许他们不断学习，从而不断拓展未知领域。
三、大雁的礼物 相互鼓舞。
大雁的礼物有以下三个含义：
★无论是主动形式的鼓励，还是被动形式的都必须是发自内心的。 ★没有比分，就没有比赛，而且喝彩应该是贯彻比赛的始终。 ★E=MC2，即热情（Enthusiasm）等于任务（Mission）乘以现金（Cash）
与喝彩（Congratulations）。
有价值的工作和控制实现目标的过程，这是一项任务，互相鼓舞能激
发人们的工作热情。
现金排在面前，你必须首先满足人员的物质需要（食物、衣服等），然
后才能以喝彩满足他们的精神需要。
四、总结：
共好流程：
开始 有价值的工作（松鼠的精神） 控
制实现目标的过程（海狸的方式） 互相
第 页 2共 4页
1、松鼠的精神与海狸的方式区别。 松鼠的精神满足的对象是社会的需要，海狸的方式是为了个人的需要。
这也即是个人与组织的关系，一方面一个人拥有自主权，控制着实现目标 的过程，另一方面，组织允许并鼓励个人这样做。
注意，海狸们总是做自己力所能及的工作，要让员工发挥更大的效能， 必须接受培训 培训 再培训，方能完成所交办的任务。 2、尊重、倾听并实践员工的想法与感受，需求与梦想。