材料费用汇总分配表
7、原材料明细账 材料费用分配表
收入
发出
数量 单价 金额 数量 单价
月初余额 4 1 领101 饼干领用
1 领102 蛋卷领用 7 5 转3 购白砂糖申请签发商业汇票 22 11 领103 饼干领用
16000 5200 50000 15.6 780000 16000
11 领104 蛋卷领用 42 21 领105 饼干领用
21 领106 蛋卷领用 57 31 转20 结转发出材料成本
6000 19.5 117000
700 6700
290450
1450 4700 2300 2300
290450
2300 18.5 2300 18.5
42550 42550
发出 金额
计量单位：套 结存
数量 单价 金额
22000
10 220000
11000
3650
25650
15150
7820 29820 19320 12000 2000 640000 2000
260520 260520
蛋
发出
结存
金额 数量 单价 金额
5000 16.8 84000
20000
10000
2200
22200
11400
3200
23200
12000
5000
915750 5000
915750
5000 16.65 5000 16.65
83250 83250
用油
发出 金额
结存 数量 单价 金额
月结 结转下年
55000
915000 55000 16.65
题 日 凭证字 号期 号
摘要
月初余额 4 1 领201 饼干领用
成本管理会计作业
一、练习材料费用的分配甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。
甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。
原材料的方案单价为：A 材料1元，B材料2元。
材料本钱差异率均为－1％。
甲乙两种产品实际消耗A 材料1836公斤，B材料1568公斤。
要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。
二、练习材料费用的归集与分配某企业2021年5月材料耗用汇总情况如下：材料领用汇总表2021年5月单位：元根本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。
要求：1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。
2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。
材料费用分配汇总表三、练习存货发出计价方法的核算1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。
该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。
该企业采用永续盘存制。
2、要求：〔1〕计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。
〔2〕比拟由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。
四、资料：某企业生产A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际本钱为29000元。
两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为A产品500件,B产品300件。
要求：①采用定额费用比例法分配燃料费用；②编制耗用燃料的会计分录〔分录中列示到明细科目及本钱工程；该企业本钱明细账不设“燃料及动力〞本钱工程；不专设“燃料“总账。
材料费用汇总分配表
30000
6000
100 200
562.5 937.5 1500 375 300 150 120 75 60 2580
11812.5 19687.5 31500 7875 6300 3150 2520 1575 1260 54180Βιβλιοθήκη 1000030000
动力费用汇总分配表
外 购 动 分配 金额 4000 2000 6000 16000 12500 4000 2000 5000 39500 3200 2500 800 400 1000 7900 力
金额 （元） 3000 1500 4500 2300 1600 300 200 100 9000
金额 合计 （元） 7000 3500 10500 5500 4100 1100 200 500 1000 22900
4
4000 2000 6000 3200 2500 800 400 1000 13900
材料费用汇总分配表
产量 消耗 应借帐户 （件） 定额 基本生产： A产品 B产品 小计 基本生产： C产品 辅助生产 修理 制造费用： 一车间 二车间 销售费用 管理费用 合计 分配归集 数量 定额消 分配 （公 费量 率 斤） 6 5 600 1000 1600 18.75 3750 6250 10000 直接归集 分配 金额 11250 18750 30000 2500 2000 1000 800 500 400 7200 7500 6000 3000 2400 1500 1200 21600 合计 数量 定额 数量 定额 （公斤） （元） （公斤） （元） 3750 6250 10000 2500 2000 1000 800 500 400 17200 11250 18750 30000 7500 6000 3000 2400 1500 1200 51600 材料成 本差异 5% 实际成本
材料费用分配表
•
单位 :元
摘要
约当产量 (件)
产量 (件)
原材 料
直接人 工
蒸汽
电力
制造 费用
合计
月初在 产品
300 33000 10080 11000 5200 4200 63480
本月生 产费用
500 55000 31920 1000014400 8400 119720
合计
800 88000 42000 2100019600 12600 183200
(件) (件) 品 料 工
月初在产
100 23320 1500 2940 520 960
品
制造 费用 540
合计
本月生产 费用 合计
完工产品 450 转出
期末在产 30 品
完工产品 单位成本
400 95680 7000 23940 1100014400 10500
500 119000 8500 26880 1152015360 11040
制造 费用
蒸汽车 间
供电车 间
1000 140 1000 140
1140 1140
小计
辅助生产成本分配表（直接分配法）
辅助生产车间名 称
待分配辅助生产 费用
费用分配率
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色颗 粒
灰色颗 粒
小计
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色板 材
灰色板 材
小计
蒸汽车间
供气重 供气费
小计
计入管 管理部 200 理费用 门
1200 3000
4000 3000
4800 3600
2000 3900 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+ (7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。
材料单价每个月的汇总表
材料单价每个月的汇总表一、引言本文档旨在介绍材料单价每个月的汇总表的编制方法和使用流程。
该汇总表为了方便公司管理人员对材料单价进行监控和分析，以便作出合理的采购决策和成本控制。
二、编制方法2.1 数据收集在每个月的月底，由物料管理部门收集该月的材料单价数据。
数据来源包括但不限于供应商报价、采购订单、材料采购合同等。
确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据整理收集到的材料单价数据需要进行整理和分类。
按照材料种类、供应商和月份进行分类，将数据录入电子表格软件，如Excel。
确保每一项数据都与对应的材料种类和供应商匹配。
2.3 数据计算根据整理好的数据，计算每个材料种类的平均价格。
按月份汇总每个材料种类的单价数据，计算出该月的平均单价。
将计算结果填写在汇总表中。
2.4 汇总表格式汇总表的格式包括以下几列： - 材料种类：列出所有材料的种类，以便后续查询和分析。
- 供应商：列出所有供应该材料的供应商，以便后续比较价格和选择供应商。
- 月份：列出每个月的月份，便于分析每个月的价格变化。
- 平均单价：计算每个材料种类每个月的平均单价。
三、使用流程3.1 查看汇总表管理人员可以通过访问公司内部网站或共享文件夹，找到材料单价汇总表。
点击打开表格，即可查看每个材料种类每个月的平均单价。
3.2 数据分析通过查看汇总表，管理人员可以进行数据分析，包括以下几个方面： - 比较不同材料种类和不同供应商之间的价格差异。
- 分析每个月的平均单价是否有较大波动，以及可能的影响因素。
- 对比历史数据，分析材料单价趋势，以便预测和调整采购计划。
3.3 采购决策根据数据分析的结果，管理人员可以更好地制定采购决策和成本控制策略。
例如，如果某个供应商的价格较低且稳定，可以增加与该供应商的合作；或者如果某个材料种类的价格波动较大，可以提前采购固定价格合同，以避免价格上涨。
3.4 更新汇总表在每个月底，物料管理部门需要及时更新汇总表，录入最新的材料单价数据。
采购部材料价格汇总表
采购部材料价格汇总表1. 引言本文档旨在对采购部门进行材料价格的汇总和记录，以便于部门内外的相关人员了解和查询各类材料的最新价格信息。
准确的价格记录和信息共享对于采购决策的制定和成本控制非常重要。
2. 数据来源采购部门材料价格汇总表的数据来源于以下渠道：2.1 材料供应商报价采购部门会与各类材料供应商保持密切联系，获取他们的最新报价信息。
包括但不限于电话、邮件、面谈等方式。
2.2 市场调研和价格比较采购部门会定期进行市场调研和价格比较，以了解市场上不同供应商的报价情况，并综合考虑质量和可靠性等因素选择适合公司需求的供应商。
2.3 内部数据分析采购部门会根据公司历史采购数据和内部成本数据进行分析，以确定目前材料价格的合理范围，并监控价格趋势。
3. 数据记录采购部门将按照以下格式对材料价格进行记录：材料名称规格型号单位最新价格供应商更新时间电线 1.5mm²米 2.50元A供应商2022-01-01水泥42.5号吨280元B供应商2022-01-02钢筋HRB400 吨4500元C供应商2022-01-034. 数据更新和维护为保证数据的准确性和及时性，采购部门将按照以下流程进行更新和维护：4.1 定期更新采购部门将定期与各供应商联系，了解他们的最新报价，并将更新后的数据及时记录在材料价格汇总表中。
4.2 非定期更新如果发现某类材料的价格发生了较大变动，采购部门将及时对其进行更新，并在更新后的数据中标明更新时间和变动原因。
4.3 查错和修正采购部门会定期对材料价格汇总表进行查错和修正，确保数据的准确性。
如果发现了错误数据，将立即修正并记录修正的时间和原因。
5. 数据查询和使用采购部门内外的相关人员可以通过以下方式查询和使用材料价格信息：5.1 内部查询采购部门内部的成员可以随时查阅材料价格汇总表，从中获取需要的价格信息，并在采购决策和成本控制中加以应用。
5.2 外部查询公司内的其他部门或外部的供应商和合作伙伴可以向采购部门提出材料价格查询的请求，采购部门将根据需要提供相关的价格信息。
计划成本法原材料消耗分配表
计划成本法原材料消耗分配表英文回答：The Schedule of Material Cost Variance Allocation is a document that outlines the allocation of material cost variances between different cost objects, such as products or departments. This schedule is used to determine the actual cost of materials used in production and to identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is typically prepared by the cost accounting department. The schedule includes the following information:The standard cost of materials used in production.The actual cost of materials used in production.The material price variance.The material usage variance.The allocation of the material variances to the different cost objects.The Schedule of Material Cost Variance Allocation is used for the following purposes:To determine the actual cost of materials used in production.To identify any areas where variances from the standard cost may have occurred.To control material costs and improve efficiency.中文回答：计划成本法原材料消耗分配表是将原材料成本差异分配到不同成本对象（如产品或部门）的清单。
共同耗用的材料分配表excel模板
① 借：制 造费用--办公费 40
借：制 造费用--办公费 329.36
贷：库存商品-办公费 369.36
生 产成本－C 产品-直接 工资
制 造费用－运 输车间--工 资
制 造费用 --工 资 4700
贷： 其他应收款 ----员工 社保 454.72 应交税费--个税 157.93 现金 （应付工 资） 14467.35
C产品耗用材料 =借2：00生0*产1.2成=2本40－0 A产品 --直接材 料12生89产99成.0本9 － B产品-直接材料 1110生09产.3成本－ C产品 -直接材 料70877.65
制造费用－运输 车间 --材料 900
制造费用--材料 1938
贷：原材料 313724.04
7500重量电 脑软件有， 买软件时要 如企业没设 置就没有了 。手工做帐
贷：生产成本A产品 -直接工资
900 7400 #REF! #REF! #REF!
#REF!
#REF!
5431.32 #REF! 6500
900 7400 #REF! #REF! #REF!
合计
#REF! #REF! #REF!
没有完工率 就第按⑤在全产部品填 1500件来算
#REF! #REF! #REF!
贷： 生产成本 －A在 产品 9月
工资费用分配表
其他费用汇总表
辅助生产费用分
配表(运费)
合计
2838
分配转出
2838
制造费用分
配表
应借帐户
成本项目
生产成本-A产 制造费用
品 生产成本-B产 制造费用
品 生产成本-C产 制造费用
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小计
1600 18.75 10000 30000
10000 30000
基本生
产：
C产品
2500 7500
2500 7500
辅助生产
修理
2000 600车间
1000 3000
1000 3000
二车间
800 2400
800 2400
销售费用
500 1500
500 1500
项目
基本生产 A产品 B产品 小计 基本生产 C产品 辅助生产 修理 制造费用 一车间 二车间 三车间
动力费用汇总分配表
外购
分配归集
机器 工时
分配率
数量 （度）
动
分配 金额
力 直接归集
数量 金额 （度） （元）
小计
1000 500 1500
20000 4000 4 10000 2000
30000 6000
16000 3200
4000 2000 6000
3200
12500 2500
2500
4000 800
800
2000 400
400
自制动力
数量
金额
（度） （元）
金额 合计 （元）
30000 15000 45000 23000
16000
3000 1500 4500 2300
1600
7000 3500 10500 5500
管理费用
400 1200
400 1200
合计
10000 30000
7200 21600 17200 51600
材料成 本差异
5%
562.5 937.5 1500
375
300
150 120 75 60 2580
实际成本
11812.5 19687.5
31500
7875 6300
3150 2520 1575 1260 54180
材料费用汇总分配表
分配归集
直接归集
合计
应借帐户
产量 消耗 （件） 定额
基本生
定额消 分配 费量 率
数量 （公 斤）
分配 金额
数量
定额 数量
定额
（公斤） （元） （公斤） （元）
产： A产品
100
6 600
3750 11250
3750 11250
B产品
200
5 1000
6250 18750
6250 18750
4100
3000
300
2000
200
1000
100
1100 200 500
管理费用 合计
30000 6000
5000 1000 39500 7900
1000 13900
90000
9000
1000 22900