网格管理员培训课件

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专职网格员培训课件

专职网格员培训课件

专职网格员培训课件目录CONTENTS•专职网格员概述•网格员基本技能培训•网格员专业知识培训•网格员实践操作培训•网格员工作态度与价值观•网格员培训效果评估与反馈01专职网格员概述专职网格员是指在社区网格化管理中,专门负责网格化服务管理工作的职业人员。

定义专职网格员主要负责采集网格内各类基础信息,发现并上报各类问题,协调处理各类矛盾,为居民提供服务。

职责定义与职责专职网格员需要具备良好的沟通能力,能够有效地与居民进行交流,了解他们的需求和问题。

良好的沟通能力责任心和奉献精神团队合作意识专职网格员需要有强烈的责任心和奉献精神,能够积极主动地开展工作,为居民提供优质的服务。

专职网格员需要具备团队合作意识,能够与社区其他工作人员密切配合,共同完成工作任务。

030201网格员的素质要求专职网格员需要定期对网格内的居民、房屋、企业等基础信息进行采集,并及时更新。

在采集信息的过程中,专职网格员需要密切关注各类问题,如环境卫生、安全隐患等,并及时上报处理。

专职网格员需要积极协调处理各类矛盾纠纷,如邻里纠纷、物业纠纷等,促进社区和谐稳定。

专职网格员还需要为居民提供各类服务,如政策咨询、帮扶救助等,满足居民的生活需求。

网格员的工作流程02网格员基本技能培训总结词网格员需要具备良好的沟通与协调能力,以确保与居民、上级和其他部门的有效沟通。

详细描述网格员应掌握有效的沟通技巧,包括倾听、表达和解决冲突的方法。

他们需要能够与不同人群进行有效的沟通,包括居民、上级和其他部门,以协调解决问题和达成共识。

沟通与协调数据分析与处理总结词网格员需要具备数据分析与处理能力,以更好地了解网格内的情况并做出相应的决策。

详细描述网格员应掌握基本的数据分析方法,如数据收集、整理、统计和可视化等。

他们需要能够从各种数据来源中提取有用的信息,并运用数据分析结果来指导工作决策和改进服务。

事件处理与报告总结词网格员需要具备事件处理与报告的能力,以确保及时响应和处理网格内发生的事件。

网格管理员消防工作培训课件

网格管理员消防工作培训课件
重点
易存在火灾隐患的场所和区域, 如厨房、电气线路、易燃物品存 放处等。
检查的方法与流程
方法
采用目视检查、使用检测仪器和询问 相关人员的方式。
流程
按照网格划分,逐一检查每个场所, 发现问题及时处理并记录。
检查的记录与报告
记录
详细记录检查的时间、地点、问题及 处理情况。
报告
定期汇总检查情况,形成报告并向上 级汇报,提出改进建议。
02
消防安全知识与技能
火灾的起因与预防
总结词
了解火灾的常见起因,掌握预防火灾的基本措施。
详细描述
火灾的起因多种多样,包括电气故障、燃气泄漏、吸烟等。为了预防火灾,网 格管理员需要了解这些起因,并采取相应的预防措施,如定期检查电气设备、 确保燃气管道安全、禁烟区域严禁吸烟等。
灭火器的使用与维护
总结词
详细描述
在遇到火灾等紧急情况时,网格管理员需要迅速采取正确的疏散和逃生方法。这 包括熟悉紧急出口和安全通道、保持低姿前进、用湿布捂住口鼻等。此外,还需 要定期进行紧急疏散和逃生演练,提高应对紧急情况的能力和心理素质。
03
网格内的消防安全检查
检查的范围与重点
范围
网格内的所有场所,包括住宅、 商铺、工厂、仓库等。
对火灾的能力。
促进合作
加强网格管理员之间的合作与沟 通,共同提升消防安全工作水平,
确保人民生命财产安全。
感谢您的观看
THANKS
02
网格管理员在消防工作中扮演着 重要的角色,是保障社区和公共 场所安全的关键人员。
消防工作的基本原则与目标
01
02
03
预防为主
消防工作的首要原则是预 防,通过日常巡查和隐患 排查,降低火灾发生的可 能性。

网格员培训课件

网格员培训课件

网格员培训课件网格员培训课件随着城市化进程的不断推进,城市面貌发生了巨大变化,社会问题也日益复杂。

为了更好地管理社区,提高基层治理水平,各地纷纷推行网格化管理模式,并相应设立了网格员岗位。

网格员作为社区管理的重要力量,承担着维护社区稳定、解决居民问题、促进社区发展的重要任务。

为了提高网格员的综合素质和工作能力,培训课件的制作显得尤为重要。

一、网格员工作内容网格员的工作内容主要包括以下几个方面:1. 社区巡逻:网格员需要定期巡逻社区,了解社区内的安全环境和居民生活情况,及时发现并解决各类问题。

2. 居民服务:网格员是居民的重要联系人和服务提供者,需要及时回应居民的需求和问题,为他们提供帮助和指导。

3. 社区管理:网格员需要负责社区内的基础设施管理、环境卫生管理、公共秩序维护等工作,保障社区的正常运行。

4. 社情民意收集:网格员是社区与居民之间的桥梁,需要收集居民的意见和建议,及时反馈给相关部门,为社区提供改进和发展的参考。

二、培训课件的设计原则为了使网格员能够更好地履行职责,培训课件的设计应遵循以下原则:1. 针对性:培训课件应根据网格员的工作内容和要求,针对性地设计培训内容,使其能够真正解决网格员在工作中遇到的问题。

2. 实用性:培训课件应注重实用性,通过案例分析、模拟演练等方式,帮助网格员掌握实际操作技能,提高工作效率。

3. 多样性:培训课件应采用多种形式,如文字、图片、视频等,以满足不同网格员的学习需求,提高培训效果。

4. 互动性:培训课件应注重互动性,通过问答、讨论等形式,激发网格员的学习兴趣,促进知识的吸收和应用。

三、培训课件的内容培训课件的内容应包括以下几个方面:1. 基础知识:包括社区治理的基本概念、网格化管理模式的原理和优势等,帮助网格员建立正确的工作理念和价值观。

2. 工作技能:包括社区巡逻的方法和技巧、居民服务的技巧和方法、社区管理的相关知识等,帮助网格员提高工作能力。

3. 沟通能力:包括有效沟通的技巧、解决问题的方法、处理矛盾和纠纷的技巧等,帮助网格员更好地与居民和相关部门进行沟通和协调。

网格员培训课件

网格员培训课件

2 矛盾纠纷调解员
负责排查化解矛盾纠纷、不稳定因素,自己不能化解的 及时上报。
3 民生事项服务员
熟悉民生事项办理流程,积极 与“四支队伍”对接,协助办 理计划生育、低保、社保、困 难救助、民政优抚等民生事项 。
4 政策法规宣传员
做好政策宣传和法律法规宣 传普及工作,引导群众自觉学 法、守法、用法、护法。
4 协调处理能力
网格员既是服务员,又是 管理人员,对群众的民生诉求 要及时协调办理,对反映的问 题要及时协调处理,凡是不能 处理的,必须面对面解释清楚 ,切勿把矛盾引向自己,始终 要让群众知道网格员是为他们 办事的、服务的。
5 化解纠纷能力
每个村(社区)均设立专业矛盾纠纷调解员,网格员应主动对 接,对简单的、一般性矛盾纠纷进行及时劝解,其目的就是把矛 盾化解在初期,防止事态扩大或造成严重的后果。
6 网 格服化务服管务理管能理力的
根本就是将服务延伸
到最基层,网格员实
际上就是社会工作者
,代表政府在履行服务管理职能
,因此要不断提升服务管理能力, 切实让每一个地方都有人管理,每 一户人家都有人服务,将党的声音 和政府的服务管理延伸至社会最末 梢,从而实现“上面千条线”和“ 基层一张网”的无缝对接,从根本 上解决服务群众“最后一公里”的
二要说明来意,主动说明需要群众配
网格员 与群众沟 通应注意 的六个问 题
三要谈吐要文明,表达要清楚,说话 四要不要怕吃“闭门羹” ,不厌其
五要注意行为举止,坚决纠正行政化
系等要素齐全准确。
2 2、引事用件甄数别据能资力料
要准确无误。
3、注意反映情况 不要随意夸大、扩大 、缩小,不渲染。
4、描述表述不能有 悖于常理,要符合逻 辑、合情合理,前后

乡网格化管理培训课件

乡网格化管理培训课件
乡网格化管理培训课件
目录
• 网格化管理概述 • 乡级网格化管理体系构建 • 网格员队伍建设与培训 • 网格化服务管理实践探索 • 网格化治理效能评估及改进方向 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
网格化管理概述
定义与发展历程
定义
网格化管理是一种基于信息技术和地 理空间技术的现代化管理方式,通过 将管理对象划分为网格单元,实现精 细化、动态化、可视化的管理。
重要依据。
04
网格化服务管理实践探 索
信息采集与更新机制建立
信息采集重要性
阐述信息采集在网格化管理中的 基础作用,是了解居民需求、提
供精准服务的前提。
信息采集方式
介绍通过走访、调查、数据共享等 多种方式进行信息采集,确保信息 的准确性和完整性。
信息更新机制
建立定期更新机制,及时反映居民 需求变化,为服务管理提供依据。
信息化平台建设与运用
信息化平台
数据采集与更新
建设乡级网格化管理信息化平台,实现网 格化管理工作的信息化、智能化。
通过信息化平台,实时采集和更新网格内 的各类信息,如人口、房屋、事件等,确 保信息的准确性和时效性。
信息共享与协同
数据分析与应用
实现各级网格管理人员之间的信息共享和 协同工作,提高工作效率和管理水平。
挑战分析
未来网格化管理可能面临人员素 质参差不齐、信息化工具更新迅 速等挑战,需要不断加强培训和 学习,提高应对能力。
对参训人员寄语和建议
寄语
希望参训人员能够将本次培训的成果转化为实际行动,在乡村治理中积极应用网 格化管理,为乡村振兴贡献自己的力量。
建议
建议参训人员持续关注网格化管理的发展动态,不断学习和提高自己的专业素养, 同时注重团队协作和沟通,共同推动乡村治理水平的提升。

(全套)网格员培训复习课件

(全套)网格员培训复习课件

(全套)网格员培训复习课件
目标
本课件的目标是为网格员培训提供复资料,旨在帮助网格员加强对相关知识的理解和掌握。

课件内容
1. 网格员职责和职能
- 网格员的定义和重要性
- 网格员的职责和职能概述
2. 网格化管理原则
- 网格化管理的概念和特点
- 网格化管理的原则和目标
3. 网格员工作流程
- 网格员工作的基本流程和步骤
- 网格员在不同情况下的工作应对策略
4. 网格信息管理
- 网格信息的收集和整理方法
- 网格信息的管理和利用方式
5. 网格员沟通与协调技巧
- 网格员沟通的重要性和技巧
- 网格员协调工作中的技巧和策略
6. 网格员案件处理
- 网格员案件处理的基本程序和要点
- 网格员在案件处理中的注意事项和应对方法
研究方法
为了更好地理解和掌握培训内容,建议网格员采取以下研究方法:
1. 仔细阅读课件内容,理解每个知识点的关键要点。

2. 利用课件中的案例和实例进行思考和分析,加深对知识的理解。

3. 多参与讨论和交流,与其他网格员分享经验和心得。

4. 定期进行知识复和巩固,加强对重点内容的记忆和理解。

总结
本课件为网格员培训提供了复资料,内容包括网格员的职责与职能、网格化管理原则、工作流程、信息管理、沟通与协调技巧以及案件处理等方面的知识。

学员可通过仔细阅读、思考分析、交流讨论和定期复等研究方法来加强对知识的掌握和理解。

网格化培训课件

网格化培训课件

网格化培训课件日期:汇报人:CATALOGUE 目录•网格化培训概述•网格化培训的内容•网格化培训的实施•网格化培训的效果评估•网格化培训的优化和改进建议CHAPTER网格化培训概述01网格化培训的定义网格化培训的特点针对每个网格单元的特点和需求,制定个性化的培训计划和方案,满足不同人员的培训需求。

个性化精细化全面性高效性将培训对象划分为网格单元,实现培训资源的精细化管理,提高培训效果。

利用信息技术对培训对象进行全面、深入的分析和研究,为每个网格单元提供全方位的培训服务。

通过网格化培训,能够快速、准确地定位培训需求,实现培训资源的精准投放,提高培训效率和质量。

提高培训质量和效果优化资源配置提高组织竞争力促进人才培养和组织发展网格化培训的目标CHAPTER网格化培训的内容02岗位技能培训业务流程培训3. 鼓励员工在实际工作中运用所学知识,提高工作效率。

2. 通过模拟实际业务场景,让员工深入了解业务流程的各个环节。

1. 根据公司的业务特点,制定详细的业务流程培训计划。

详细描述总结词:了解产品特点,提升产品推广效果详细描述 1. 对公司的各类产品进行详细梳理,确定产品知识培训的重点内容。

2. 通过现场讲解、演示和体验等方式,让员工深入了解产品的特点、优势和使用方法。

3. 定期组织产品知识考核,检验员工对产品的了解程度,为后续产品推广提供保障。

产品知识培训综合素质培训010*******CHAPTER网格化培训的实施03制定培训计划030201划分培训网格确定培训资源选定培训师资根据培训大纲和网格标准,准备相应的教材、课件、案例等培训资料。

准备培训资料安排培训场地发布培训通知进行培训授课组织培训考核进行效果评估实施培训计划CHAPTER网格化培训的效果评估04评估方法的选择问卷调查面试观察法案例分析评估指标的设定知识掌握程度评估受训人员在实践中应用知识的技能提升程度。

技能提升程度态度和价值观变化行为改变程度01020403评估受训人员在工作中应用所学知识的频率和效果。

(全套)网格员培训复习课件

(全套)网格员培训复习课件

(全套)网格员培训复习课件引言本文档旨在提供一份完整的网格员培训复习课件,帮助参与网格员培训的人员回顾并巩固所学知识。

以下是课件的内容概述。

课程大纲1. 网格员概述- 网格员的角色和职责- 网格员在社区中的重要性2. 网格化管理- 网格化管理的定义和原则- 网格化管理的优势和挑战- 网格员在网格化管理中的作用3. 社区问题识别与解决- 社区问题的分类和常见类型- 社区问题的识别方法和技巧- 网格员如何帮助解决社区问题4. 社区安全与防控- 社区安全的重要性和挑战- 社区安全防控的基本原则- 网格员在社区安全防控中的职责和行动5. 社区信息管理- 社区信息管理的目的和重要性- 社区信息的收集、整理和传递方法- 网格员在社区信息管理中的职责和工具使用6. 社区协作与沟通- 社区协作的意义和价值- 网格员在社区协作中的角色和技巧- 社区沟通的基本原则和技巧7. 网格员职业道德与素养- 网格员职业道德的基本要求- 网格员应具备的素养和能力- 网格员在工作中的职业行为准则学习方法建议为了更好地学习和掌握网格员培训内容,建议参与培训的人员采取以下学习方法:- 阅读课程资料和参考书籍,加深对知识点的理解;- 参与小组讨论和案例分析,与他人共同学习和思考;- 制定学习计划和时间表,合理安排学习时间;- 制作学习笔记和思维导图,帮助记忆和复习;- 参加模拟演练和实践活动,提升实际操作能力。

总结本课件提供了网格员培训的复习内容概述,包括网格员概述、网格化管理、社区问题识别与解决、社区安全与防控、社区信息管理、社区协作与沟通以及网格员职业道德与素养等方面的知识。

参与培训的人员可根据学习方法建议,有针对性地进行复习和巩固,以提高自己在网格员工作中的能力和素质。

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加强社会建设、创新社会管理, 努力形成与社会主义市场经济 体制相适应的社会服务管理新 体系
——《 ——《宜昌市社会服务管理创新 综合试点工作实施意见》 综合试点工作实施意见》解读
一、中央层面的推进之路
• (一)构建社会主义和谐社会的应有之意 早在2004年,党的十六届四中全会就明确提 出构建社会主义和谐社会的目标,并正式提出了 建立健全“党委领导、政府负责、社会协同、公 众参与”的社会管理格局。它有两个显著特征: 1、主体多元的模式,而不是国家全面控制和 包办代替的模式; 2、共同治理的模式,而是充分激发社会和公 民个人的自主性和参与潜力。
2、工作体系方面
(1)构建社会公共服务体系; (2)构建社区管理体系; (3)构建社会组织管理体系; (4)构建社会工作运行体系; (5)构建社会领域党建工作体系。
3、社区层面“三驾马车”的组织体系
(1)社区党组织。 (2)社区居委会。 (3)社区服务站。是政府在社区层面设立的公共服务平台,在街 道办事处的领导和政府职能部门的业务指导下开展工作,同时 接受社区党组织的领导和社区居委会的监督。 社区服务站原则上按每500户居民配备1名专职工作人员标 准执行。 社区服务站一般设站长、副站长各1名,原则上专设,也可 由社区党组织或社区居委会负责人兼任。 社区服务站工作人员面向社会公开招考,与街道(乡镇)签 订服务协议,纳入社区工作者管理,其工作绩效接受社区居委 会和居民群众的监督评议。
非营
社区服务 一门式窗口 大平台) (大平台)
社区公 共服务 站
服务与 协管
社区居委会
互助志 愿服务
社区服务协调委员会
三、宜昌的创新之路
(一)《实施意见》 (一)《实施意见》的起草经过
1、迅速搭建工作专班,不断加强组织领导。 2、认真学习外地经验,深入开展调查研究。 3、广泛征求各方意见,精心组织起草工作。 4、有序开展先行先试,不断总结实践经验。
(5)网格管理员的工作职责
• (1)信息采集。积极主动掌握、上报、核查、更新网格中人口变动、 房屋出租、重点人群、劳动就业、社会保障、计划生育、城市管理等 方面的基础信息。 • (2)综合治理。做好各类隐患的信息通报、调解处理和稳控等前期 工作。协助公安派出所执行流动人口居住证管理制度,落实流动人口、 出租房屋等方面的服务管理措施。 • (3)劳动保障。做好劳动就业保障法规、政策的宣传、咨询和各项 就业服务工作,落实退休人员社会化管理服务工作要求,协助开展社 会保险服务工作。 • (4)民政服务。协助做好社会化养老服务管理工作。 • (5)计划生育。负责入户宣传,协助计生干部发放避孕药具、组织 居民参加有关活动。 • (6)城市管理。协助城管部门及时化解因城市管理工作引发的各类 矛盾。
(五)决战“十二五”的重要部 署
经济结构战 • 1、2010年10月18日, 略性调整 (主攻方向) 中国共产党第十七届 中央委员会第五次全 改革开放 科技进步和创新 (强大动力) (重要支撑) 体会议审议通过了 加快转变经 济发展方式 《中共中央关于制定 主线) (主线) 国民经济和社会发展 第十二个五年规划的 建设资源节约型、 保障和改善民生 环境友好型社会 建议》。 (根本出发点和落脚点) (重要着力点)
东城区东华门街道南池子社区
(二)武汉市江汉区的“江汉模式”
1、整合了社区工作人力资源
社区公共服务站
综合服务组 服务员) (服务员)
计生专干、社保专干 低保专干、医保协理员 残疾人协理员、信访专干 流动人口协管员
综合协管队 协管员) (协管员) 城管协管员、 安保队员
2、建立起了政府购买、社区服务中心运作、居委会协调监 督、居民受益的社区公共服务机制。
(2)三个中心、三个站、三支队伍
街道 (居委会)
便民服务中心 (站)
综治信访维稳中心 (站)
网格管理中心 (站)
社区专职工作者
社区专职工作者
网格管理员
社区志愿者 (又称“新八大员”)
(3)街道网格管理中心的主要职责
• 网格管理中心在街道党工委和街道办事处的领导下,在相关职能部门 的指导下,全面负责辖区内的网格综合服务管理工作。具体履行以下 工作职责: • 1、根据城市建设与发展变化,适时提出辖区社区网格划分调整意见, 上报市、区两级审定后,实施动态管理。 • 2、将培训合格的社区网格管理员配置到社区网格岗位,并根据工作 需要和网格管理员的年度考核情况适时调整。确需补充的,招录方案 经市、区两级批准后,方可组织实施。 • 3、统一管理辖区内网格管理员的聘用、人员经费和工作经费。 • 4、负责实施网格管理员的培训工作,着重提高网格管理员的思想政 治素质、工作水平、专业技能和解决群众诉求所需的相关知识。 • 5、应当建立网格管理员的工作实绩档案,建立网格管理员基本数据 库。 • 6、负责组织实施辖区内网格管理员的年度考核工作。 • 7、其他网格综合服务管理工作。
(二)实现科学发展的重要内容
• 2007年,党的十七大正式将社会建设与经 济建设、政治建设、文化建设并列,明确 提出了“四位一体”的中国特色社会主义 建设的总体布局,将“更加注重社会建设, 着力保障和改善民生,推进社会体制改革, 扩大公共服务,完善社会管理,促进社会 公平正义”正式提上了党和政府的重要工 作日程 。
(4)社区网格管理站工作职责
• 网格管理站在社区党组织领导、居委会监督和街道网格管 理中心的指导下,具体承担、落实社区层面的网格综合服 务管理工作。具体履行以下工作职责: • 1、负责网格管理员的日常管理工作,应当建立工作考勤 制度、服务承诺制度、工作例会制度、巡查排查制度、弹 性工时制度等工作制度,并认真组织实施。 • 2、在网格管理员中心和区直相关职能部门的指导下,组 织网格管理员履行好六项工作职责。 • 3、负责建立社区“新八大员”队伍,在网格管理站和网 格管理员的统一组织下参与社区综合服务管理。 • 4、在网格管理中心指导下,负责组织居委会干部、社区 居民和驻社区单位,开展对网格管理员年度考核的初评工 作。
• 1、把握基层基础建设重点,破解资源整合的难点,突 出基层社会工作体制改革“三个三”的特点 (1)网格服务管理综合化新模式。是在街道、社区行 政体制不变的前提下,缩小基层管理幅度,将城市社区划 分为若干单元网格,整合社区协管力量,统一配备网格管 理员,协助基层政府相关部门对居民实施综合服务管理, 实现精细化、集约化、数字化、便民化的社区服务管理工 作新模式。 主要内容是: A、科学划分网格、 B、整合部门资源、 C、明确工作职责、 D、严格工作考核 。
二、外地的探索之路
• (一)来自北京的改革经验
1、组织机构方面
(1)中共北京市委成立了“中共北京市委社会工作 委员会” ,(简称市委社会工委),市委社会工委是负 责本市社会建设工作的市委派出机构; (2)北京市人民政府设立“北京市社会建设工作办公 室”,(简称市社会办),市社会办是负责本市社会建设 工作的市政府组成部门。 北京市社会建设工作办公室与中共北京市委社会工 作委员会合署办公。
(三)维护社会和谐稳定的源头 性、根本性、基础性工作举措
2009年12月,在全国政法工作电视电 话会议上,周永康同志要求深入推进“三 项重点工作”,推动政法工作全面发展进 步。 1、社会矛盾化解 2、社会管理创新 3、公正廉洁执法
(四)推动社会治安综合治理的重 要抓手
2010年6月,中央综治委召开全国社会 治安综合治理工作成都会议,专门部署了 社会管理创新工作,提出了九个方面的工 作要求。 明确提出“要抓好社会管理创新综合试 点”工作,全国确定35个试点城市。
无 线 数 据 采 集 终 端 “社 区 通 ”
社区综合地理信息系统(GIS) 社区综合地理信息系统(GIS)
2、把握社会矛盾化解重点,破解“就地化解、及时高效” 的难点,突出“扁平联动”的特点
• (1)关口前移、上下联动。 • 充分发挥基层在社会矛盾化解工作中的重要作用,以基层社区为单位, 全面收集、及时化解各类矛盾,实现“小事不出社区、大事不出街道、 矛盾不上交”的目标。对重大疑难问题,通过社会矛盾联动化解信息 管理系统,实现社区与街办、市直及区直单位直达,改多层次逐级化 解为“扁平化”操作,联动化解社会矛盾。 • (2)首办负责、限时办理。 • 对社区提交的社会矛盾,市、区有关单位和街办实行首办负责,按照 联动化解工作流程,即时受理、限时办理、限期办结,落实每个环节 的责任。 • (3)全程监督、分级考核。 • 建立超时预警机制,对社会矛盾联动化解工作实行全过程监督。实行 分级考核,市综治办、区综治办分别负责考核市直单位和区直单位、 街办、社区的社会矛盾联动化解工作。
2、2010年12月12日,中央经济工 2010年12月12日,中央经济工 作会议确定明年“六大任务”
• 加强和改善宏观调控,保持经济平稳健康 运行 • 推进发展现代农业,确保农产品有效供给 • 加快经济结构战略性调整,增强经济发展 协调性和竞争力 • 完善基本公共服务,创新社会管理机制 • 加大改革攻坚力度,推动经济发展方式转 变 • 坚持互利共赢的开放战略,拓展国际经济 合作空间
3、把握社会服务管理信息化重点,破解效能提升的难点, 突出“五大平台”综合支撑的特点
• (1)社区综合信息服务管理平台。 • (2)全市人口信息分类管理平台。 • (3)社会矛盾联动化解信息管理平台(比 较完善)。 • (4)公众诉求信息管理平台。 • (5)数字化城市综合管理平台。
• 社区综合信息服务管理平台基本框架
(二)《实施意见》 (二)《实施意见》的主体结构
1、指导思想 2、基本原则 3、工作目标 4、工作任务:七大工作体系(5+2模式) 5、工作要求
七大工作体系的内在逻辑结构
社会领 域党建 综合信息支撑
社会矛盾化解
(重点人群、社会组织、 社会矛盾化解、基层社会工作运行)
基本公共服务
(三)《实施意见》 (三)《实施意见》的创新重点、 难点和特点
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