金地集团项目安全文明施工标准
金地集团项目评估管理办法3.0版520(1)
质量管理体系程序文件文件编号GC-02 版本号III生效日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法修改状态修订情况生效日期I 新建2011-8-22II 1.补充观感质量评估、安全文明评估内容；2.调整“5.评估结果应用”内容，提高通报批评分数线。
2012-05-15III 1.根据客户质量满意度，调整部分内容的权重；2.增加原材料检测内容；3.取消交付观感与施工进度检查内容。
2012-05-30IV编制刘子银职务工程部专业经理日期2013-05-15 审核王晓华职务工程部助理总经理日期2013-05-20 审核胡若翔职务工程部副总经理日期2013-05-25 审核日期2013-05-25 签发黄俊灿职务总裁日期2013-05-30金地集团项目评估管理办法1.目的通过定期评估，识别并消除项目风险。
通过对质量缺陷的整改措施和预防控制措施的跟踪落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。
2.适用范围适用于金地集团所有具备检测条件的在建住宅项目。
3.职责3.1集团工程管理部3.1.1负责项目评估工作的总体协调。
3.1.2负责评估标准的制定、修订和解释。
3.1.3负责委托第三方评估公司进行项目评估。
3.1.4负责评估报告的审核与发布。
3.2区域工程管理部3.2.1负责对区域内工程管理人员进行项目评估工作培训。
3.2.2负责区域内项目评估工作的组织与协调，并参加区域内项目现场评估。
3.2.3负责区域内项目整改措施及预防控制措施的跟踪落实。
3.2.4负责区域内评估报告的审核与发布。
3.2.5负责制定区域内的奖惩细则并实施。
3.3参评项目中心3.3.1负责本项目评估工作的现场安排，人员和检测工具的准备。
3.3.2负责对本项目评估问题制定并实施整改方案。
3.3.3负责对本项目评估问题制定并实施预防控制措施。
4.工作程序4.1评估组织4.1.1评估范围所有主体结构施工到±0.000以上且尚未取得竣工备案的在建项目，均开展项目实测实量、安全文明施工、质量关键项和原材料异地送检评估。
金地集团工程标准做法及禁止做法4.0版(2020年1月发布)
工程标准做法及禁止做法1.目的提升全集团工程管理质量。
2.适用范围适用于金地工程操盘的所有住宅项目。
3.定义无4.作业指导书4.1穿插提效新工艺专篇4.1.1铝模标准做法：1)23F及以上楼栋必选；2)要求选用铝模厚度5mm以上；3)铝模深化需将过梁、门垛及构造柱与结构一次浇筑完成；4)铝模深化需将后期精装修水电精确定位并预埋，避免压槽及开槽安装的方式；5)铝模深化需将穿墙梁定位开孔套管精确定位及预埋：穿梁、穿墙预埋钢套管要求采用铝模开孔预埋孔洞，室内采用双面开孔，外墙采用单面开孔；钢套管点焊钢筋上固定；建议在铝模深化设计时同步完成标准层BIM建模，达到在铝模深化设计时确定开孔位置，在铝模厂提前完成开孔和背肋加强，严禁现场开孔。
6)平板套管精准定位立位：适用于铝合金模板体系平板圆型类套管（包括钢套管、止水节、多功能止水节、成排套管等）。
在模板上精准打眼定位，将沉头螺栓与模板紧固连接，采用定型化工具将套管与沉头螺栓紧固，无松动。
在混凝土初凝后即可拆除沉头螺栓，留管道保护盖做好洞口保护。
参考如下图：7)瓷砖踢脚内收：后期装修采用瓷砖踢脚线的混凝土墙部位，考虑铝模薄抹灰或免抹灰体系，踢脚线粘贴后为避免踢脚线凸出墙面造成不美观及积灰隐患等，在铝模设计时对踢脚线部位进行内收处理，已满足后期铺贴踢脚线效果。
禁止做法：1)禁止使用油性脱模剂：油性脱模剂在涂刷过程中容易污染钢筋，同时还将在结构表面形成一道油性隔离层，导致后期装修施工质量得不到保证，出现抹灰空鼓、瓷砖铺贴空鼓以及腻子起皮等质量问题。
2)禁止一次性成型构造柱根部未脱开：一次浇筑成型且未采取断开处理的构造柱将改变建筑结构受力方式，因此强制要求一次性浇筑成型构造柱必须采取断开措施，可在根部处采取灌砂或放置泡沫等型式进行断开处理。
4.1.2爬架标准做法：1)23层及以上楼栋必选；2)选用全钢整体提升爬架：普通住宅建筑采取整体浇筑，整体爬升方式。
3)选用可空中解体爬架，外墙采用吊篮施工：普通住宅建筑采用一次爬行，空中解体，外墙吊篮施工为最优、最成熟做法。
金地集团工程标准做法及禁止做法20版
文件编号版本号 2.0生效日期金地集团工程标准做法及禁止做法修改状态修订情况生效日期《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》2010年10月I《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》II 《金地集团工程标准做法及禁止做法（2.0版）》III工程管理部助理总编制王晓华职务日期经理审核陈秀莲职务ISO9000审核员日期审核胡若翔职务工程管理部总经理日期ISO9000管理者代审核朱重敏职务日期表签发黄俊灿职务总裁日期金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
安全文明施工标准
安全文明施工标准
首先，安全文明施工标准要求施工现场必须设置明显的安全警示标识，包括施
工区域、危险区域、安全通道等。
这样可以提醒施工人员注意安全，避免发生意外事故。
同时，施工现场要保持整洁，杂物要及时清理，确保施工环境的整洁和安全。
其次，施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，如安全帽、
安全鞋、手套等。
在高空作业时，要系好安全带，严禁违章操作。
另外，施工现场要配备必要的消防设备和急救设施，以备不时之需。
除此之外，文明施工也是安全施工的重要组成部分。
施工人员要注意自己的言
行举止，不随地吐痰、乱扔垃圾，保持施工现场的整洁。
同时，要尊重他人，遵守交通规则，不在施工现场吵闹、打闹，保持施工现场的安静和秩序。
总之，安全文明施工标准是保障施工安全和环境整洁的重要保障。
我们每一个
施工人员都要牢记这些标准，严格遵守，做到安全第一，文明施工。
只有这样，我们才能在建设美好家园的道路上迈出坚实的步伐。
希望大家共同努力，共同维护好我们共同的家园，让安全和文明成为我们施工现场的标配。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
2.4 金地集团工程安全质量管理制度
金地集团工程安全质量管理制度金地集团工程安全质量管理制度1.目的为了适应公司规模快速发展的需要，规范施工过程中的工程安全质量管理行为，建立集团工程安全质量评价和考核体系，打造良好的工程质量品牌，提升客户质量满意度，特制订本制度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅业务项目。
3.定义⑴工程标准化：指对工程管理行为、工序施工流程、细节构造做法等编制形成标准化成果，并作为标准规定动作来进行推广运用、贯彻实施。
工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化，按实施范围可分为集团工程标准化和区域工程标准化。
⑵项目评估：指集团工程部统一委托第三方评价机构定期对全集团在建项目进行实测实量、管理行为检查、材料送检、风险评估等方面的综合检查，项目评估按照时间及评价内容可划分为过程中的季度项目评估和交付前质量风险评估。
⑶项目巡检：指集团工程部每季度对全集团在建项目进行巡视和抽查，包括对工程管控体系执行、工程标准化成果运用、工程安全质量隐患等方面进行综合检查和评价。
⑷户均问题数：指从集中交付日起30天的集中交付期内，通过CRM系统对当批次交付住宅的客户质量投诉问题进行记录，户均问题数即当批次交付住宅的工程质量问题总数除以当批次交付住宅户数。
⑸客户质量满意度：是指集团产品部每年组织一次第三方专业调研机构对金地集团交付项目的业主进行客户满意度调查，其中业主对交付项目工程质量的满意程度即客户质量满意度。
4.职责分工4.1集团工程部职责⑴负责集团工程安全质量管理制度编制、修订、解释；⑵牵头组织或编制集团工程标准化成果并进行推广运用，搭建集团层面的工程技术平台，促进各区域之间的技术交流和信息共享；⑶负责组织对在建项目的工程策划报告进行集团评审，并对工程策划报告进行量化评价；⑷对全集团在建项目每季度组织一次项目评估，对交付项目在交付前15天组织一次交付前质量风险评估；⑸每季度组织一次对全集团在建项目的项目巡检，对项目巡检情况进行通报，对存在较大工程安全质量隐患的项目进行专项督导；⑹对全集团工程安全质量危机事件和负面信息进行跟踪监督并提供技术支持，在集团层面加强对工程质量品牌价值的维护；⑺建立集团层面的工程管理评价和激励制度，对各区域/城市公司的工程安全质量管理进行季度/年度评价考核。
金地集团工程标准做法及禁止做法
金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。
金地安全文明评估表
安全用电 （10%）
100
10%
机械设备 （10%）
100
10%
施工机具
工完场清 材料、垃圾清 1、楼层内材料和建筑垃圾未清理的（每一例扣5分） （10%） 理 2、室外垃圾未及时清堆、外运的；外架上堆积材料、垃圾的（每一例扣5分） 材料堆放 （5%） 文明 施工 （20 %） 材料堆放 工地大门 场地围合 场容场貌 （5%） 施工道路 楼栋 加工车间 VI体 系 （5% ） VI体系 (5%) 1、材料堆放未标识明确的（每一例扣5分） 2、随意、未集中堆放的；堆放和保护的措施不合理的（每一例扣5分） 无车辆清洗设施或不能正常使用的；工地大门无出入管理措施的（每一例扣5分） 施工场地未封闭或封闭不连续的；人员随意出入的（每一例扣5分） 1、施工道路宽度不合理，路面破损，污染严重的（每一例扣5分） 2、道路坡度、排水措施不到位，道路积水的（每一例扣5分） 1、安全网漏挂、破损、不整洁的（每一例扣5分） 2、楼栋楼层标识牌不齐全的；安全警示牌不齐全的（每一例扣5分） 钢筋、木工加工区、砂浆搅拌区防护不到位、标识不清晰的（每一例扣5分）
100
5%
落地式脚手架 三宝、四 口、五临 边、脚手 架 （50%）
安全 生产 （75 %）
1、脚手架搭设高度未高于结构施工面一步架的（每一例扣5分） 2、作业层脚手板未满铺或铺设不牢、不稳的（每一例扣5分） 3、连墙件、剪刀撑设置不否符合规范要求的（每一例扣5分） 悬挑式脚手架 4、悬挑工字钢底部封闭不严，悬挑梁型钢未采用双轴对称截面型钢的，悬挑钢梁固定段长度小于悬挑长度的 1.25倍的，固定端少于2个U型钢筋环扣的，环扣与型钢间隙未楔紧的（每一例扣5分） 5、脚手架堆物荷载过大或堆放材料存在高坠风险的（每一例扣5分） 6、钢丝绳在外架上受力，存在破损、断丝、直径不满足方案要求，钢丝绳与混凝土接触点无防磨损措施（每 一例扣5分） 1、附着式升降脚手架搭设作业未编制专项施工方案，防坠落装置、防倾覆装置不符合规范要求（每一例扣5 分） 2、架体高度大于5 倍楼层高度，宽度大于1.2m（每一例扣5分） 附着式外架 3、附着支座数量、间距不符合规范要求（每一例扣5分） 4、主框架和水平支承桁架的节点未采用焊接或螺栓连接，各杆件的轴线未汇交于节点（每一例扣5分） 5、内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间未设置水平支撑杆件，各节点未采用焊接或螺栓连接（每一例扣 5分） 1、悬挑式槽钢卸料平台的搁支点与上部拉接点，设置在脚手架等施工设备上的（每一例扣5分） 2、操作平台上未显著地标明容许荷载值，操作平台上人员和物料的总重量的（每一例扣5分） 卸料平台 3、操作平台四周未按临边作业要求设置防护栏，卸料平台防位移措施缺失（每一例扣5分） 4、卸料平台支撑系统与脚手架连结的，保护钢丝绳受力（每一例扣5分） 1、配电系统未采用三级配电、二级漏电保护系统的（每一例扣5分） 配电箱与开关 2、违反“一机、一闸、一漏、一箱”的（每一例扣5分） 箱 3、电箱无门、无锁、无防雨措施；电箱内未设置系统接线图和分路标记（每一例扣5分） 4、无巡视维修记录或填写不真实的（每一例扣5分） 1、地下室、楼梯、潮湿环境和手持照明灯未使用36V以下安全电压的（每一例扣5分） 现场照明、配 2、电线老化、破皮未包扎的（每一例扣5分） 电线路 3、线路穿过道路无保护的，分配箱与开关箱间的距离超过30m,开关箱与用电设备间的距离超过3m（每一例扣 5分） 1、塔吊已使用，但未取得准用证的（每一例扣5分） 2、塔吊指挥不使用旗语或对讲机的，操作人员无上岗证的（每一例扣5分） 塔吊 3、两台以上塔吊作业、无防碰撞措施的；无日常保养维修记录的（每一例扣5分） 4、塔吊附墙件与建筑物连接不牢、螺母设置不符合方案及规范要求（每一例扣5分） 5、塔吊上人通道搭设不符合要求（每一例扣5分） 1、未安装渐进式防坠落安全器或不灵敏、使用超过标定期限的（每一例扣5分） 2、未安装极限开关、限位开关或不灵敏的，未安装吊笼门机电连锁装置或不灵敏的（每一例扣5分） 3、楼层无防护门或者未及时关闭或关闭不严的（每一例扣5分） 施工电梯 4、停层平台两侧未设置防护栏杆、挡脚板每处扣5分，脚手板铺设不严、不牢、设置不符合规范要求（每一 例扣5分） 5、未设置出入口防护棚或设置不满足规范的（每一例扣5分） 1、无防坠锁或失灵、超过标定期限的（每一例扣5分） 吊篮 2、悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘的（每一例扣5分） 3、使用破损的配重块或采用其他替代物，配重块未固定的（每一例扣5分） 4、未设置安全带专用安全绳、未固定在建筑物可靠处、未设置安全锁、安全绳无磨损保护措施的（每一例扣 5分） 5、吊篮内作业人员超过2人，未将安全带挂置在独立设置的专用安全绳上的（每一例扣5分） 6、作业人员未从地面进出吊篮或未作业时悬停在空中的（每一例扣5分） 电焊机无二次空载降压保护器或防触电装置、无防雨罩的（每一例扣5分）
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部位-5.1.3电梯井口、楼梯口、安全通道口
1、电梯井口必须设防护栏杆或固定格栅门，下部设不低于180m高挡脚板。
2、电梯井内每隔两层并最多隔10m在井洞内用钢管搭设防护平 台，上面满铺模板防护进行硬防护。
3、楼梯口必须设置防护栏杆，且防护应该牢固及时，并钉上踢 脚板。
表
总裁
金地集团项目安全文明施工标准
1.
为规范现场安全生产和文明施工管理， 明确主要安全文明施工措施要求， 特 制定本标准。
2.
适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.
3.1本标准文件属于金地集团工程技术标准化文件，为金地集团安全文明施 工管理的基本要求， 要求所有在建及新建项目均按此标准执行。 除执行本标准的 相关内容外，还应满足国家和地方有关安全文明施工的规范、标准。
5.
以下图片仅作为参考示意，具体要求以文字说明为准
5.1安全防护
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。
2、高处临空作业时，操作人员必须正确佩戴安全带，其保险钩 应挂在操作人员上方的可靠物件上。
3、在建工程外侧要用阻燃性密目式安全网封闭。
4、安全帽、安全带、安全网需使用三证齐全（产品合格证、安 全鉴定证、生产许可证）的产品，材质、规格应满足安监部门、 建设主管部门的要求；安全网必须具有阻燃性（有检测报告， 现场做燃烧试验）。
（2）坑边载荷应视土质情况，一般情况坑边1.2m范围内不得 堆放弃土或材料。
（3）基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水，渗水进入 坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。
（4）基坑必须设置专用通道，施工作业人员应从规定的通道上 下，不得在非规定通道进行攀登。
5.2脚手架工程
标准名称 分项名称 部位
（2）悬挑钢梁必须选用不小于16号的工字钢，不得使用非对称截面的 槽钢，悬挑钢梁悬挑长度应按设计确定，固定段长度应大于悬挑段长度
的1.25倍。悬挑工字钢悬挑部分严禁接焊。
（3）悬挑工字钢的倒拉钢丝绳须采用18mm以上的国标新油性钢丝绳， 严禁使用塔吊报废的钢丝绳；钢丝绳专用绳卡须采用国标且与钢丝绳直 径相匹配的绳卡。
1、材料要求
（1）脚手架用钢管、扣件、脚手板、密目安全网等应有产品出厂合格证 及产品检测报告，且应符合设计和规范要求。
（2）钢管应经防锈处理并统一喷涂黄色油漆，剪刀撑钢管须经防锈处理 后统一喷涂红白或黄黑相间（每段长为50cm的油漆，扣件也应进行防 锈处理。
2、基础设置
（1）立杆基础应平整、夯实，且应满足脚手架搭设施工方案的荷载要求， 立杆基础应采取排水措施。
4.2区域/城市公司工程管理部
4.2.1负责集团项目安全文明施工标准在本区域的推进实施；
4.2.2负责本区域项目安全文明施工标准及其实施细则的编制、修订、解释， 确定区域项目安全文明施工标准。
4.3城市公司工程职能部门/项目部
4.3.1负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目的贯彻落实；
4.3.2负责集团和区域项目安全文明施工标准在本城市/项目贯彻落实情况的 总结和反馈。
5、甲方安全帽颜色为红色，徽标设置要求详见附件《金地集团 施工现场强制性VI标识使用标准》。
标准名称
分项名称5.1
部位5.1.22、边长为50~150cm的预留洞，必须设置以扣件扣接而成的钢 管网格，并在上面铺设脚手板。
3、边长在150cm及以上的洞口，四周设防护栏杆，外钉挡脚板,
4、后浇带应使用模板表面刷黄黑相间警示油漆进行封闭防护, 其封闭宽度应根据现场后浇带实际宽度进行全封闭。
4.
4.1集团工程管理部
4.1.1负责集团项目安全文明施工标准的编制、修订、解释，确定集团项目 安全文明施工的标准；
4.1.2负责不定期地采取项目评估和集团巡检等方式对集团项目安全文明施 工标准贯彻实施情况进行检查；
4.1.3每年度对各区域工程管理系统的集团项目安全文明施工标准贯彻实施 情况进行评价和考核。
4、在楼层的出入口、施工电梯入口处必须搭设双层通道防护棚, 并设置警示牌。
施工电梯平台临边防护立面團
标准名称 分项名称
部位
5.1
5、安全生产标准 三宝、四口、五临边
5.1.4临边防护
1、对楼层边、楼梯边、阳台边、屋面临边、基坑边、升降机接
料台边等必须设置及时有效的防护措施。
2、防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.0m-1.2m,下杆离地高度为0.5m-0.6m，栏杆内侧应设置不低于180mm高档脚板，钢管涂刷黄黑相间的油漆。除楼梯边外，防护 栏杆满挂密目安全网封闭。
修改状态
II
III
IV
Gemdale
金地集
质量管理体系程序
生效日期
2014-04-28
金地集团项目安全文明施工标准
（盖控制专用章处）
生效日期
2014-4-28
刘子银
陈秀莲
王晓华
胡若翔
朱重敏
黄俊灿
职务
职务
职务
职务
职务
职务
工程部专业经理
ISO9000
工程部助理总经理
工程部总经理
ISO9000
3.2区域工程管理部可结合当地情况，编制区域安全文明施工标准，相关标 准要求不低于本标准。
3.3本标准（或区域标准）作为招标文件的一部分，是审查投标文件及确定 中标单位的依据之一。
3.4开工前，总包单位须编制详细的安全文明专项施工方案，须经监理、项 目中心审核通过。
3.5本标准内容应作为招标质量技术要求纳入总、分包合同文件，并将纳入 集团项目评估指标，在每季度项目评估及集团巡检时进行专项检查。
3、施工电梯平台出口处安装2000mm高立开式金属防护门，采 用工具式防护门，安装在电梯平台出口处。
坡度大于1:22的屋面，防护栏杆应高1.5m,并加挂安全立网 除经设计计算外，横杆长度大于2m时必须加设栏杆柱。栏杆下 方设置固定的高度不低于180mm勺挡脚板。
5、基坑边
（1深度超过2m的基坑要有临边防护措施，四周必须设置临 边防护栏杆，栏杆高度不得低于1.2m，并设安全警示标识。
（2）每根立杆底部应设置底座或垫板，且不得悬空。
（3）立杆垫板或底座底面标高宜高于自然地坪50mmr 100mm
3、双排落地式钢管脚手架搭设高度不得超过50m
4、 脚手架必须设置纵、横向扫地杆，且距立杆底端不高于200mm横向 扫地杆应设置在纵向扫地杆的下方。
（1）钢管、扣件、脚手板、密目安全网等材料要求与落地式脚手架相同。