某煤矿单项工程管理办法(DOC 12页)
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。
三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。
2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。
3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。
4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。
5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。
四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。
2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。
3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。
4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。
2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。
3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。
六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。
2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。
3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。
4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。
七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。
2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
某煤矿单项工程管理办法
某煤矿单项工程管理办法1. 引言为了确保某煤矿单项工程的高效建设和安全运营，制定本管理办法，明确工程管理的目标、原则、职责和流程，有效提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
2. 目标本管理办法的目标是：•提高煤矿单项工程的建设和管理效率；•保障煤矿单项工程的质量和安全；•规范煤矿单项工程的管理流程。
3. 原则本管理办法遵循以下原则：•安全第一：确保施工过程中的安全措施和管理措施；•质量优先：确保单项工程的质量达到设计要求；•依法管理：遵循国家相关法律法规和规范；•协作合作：加强各部门和人员之间的沟通合作；•高效管理：优化工程管理流程，提高工作效率。
4. 职责4.1 项目经理项目经理是煤矿单项工程管理的主要责任人，其职责包括：•负责制定和实施煤矿单项工程的管理计划和组织架构；•负责项目施工的组织和协调；•确保工程施工符合设计要求和施工规范；•监督工程质量和安全；•提供工程进展和情况的报告。
施工单位负责具体的工程施工任务，其职责包括：•制定施工方案和施工计划；•配置施工所需的人员和设备；•组织施工过程中的技术交底和安全培训；•负责现场的施工管理和安全监督；•执行项目经理的指导和要求。
4.3 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和管理的独立第三方，其职责包括：•监督工程施工的合规性和质量；•检查施工现场的安全措施和施工质量；•起草施工日志和检查报告；•向项目经理报告施工进展和风险。
设计单位负责煤矿单项工程的设计和方案编制，其职责包括：•依据相关标准和规范进行设计；•协助项目经理制定施工方案；•提供工程施工中的技术支持和咨询。
5. 流程本管理办法的工程管理流程包括以下步骤：1.立项：项目经理根据煤矿单项工程的需求，提出立项申请，项目立项后，进入下一步骤。
2.设计阶段：设计单位负责进行工程方案设计和施工图纸绘制，项目经理对设计进行审核和评估，确定后进入下一步骤。
3.施工准备：施工单位准备施工方案、施工计划和所需资源，并进行组织协调，项目经理审批后进入下一步骤。
煤矿工程质量管理办法范本
煤矿工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理，确保煤矿工程的安全、稳定和可持续发展，根据《煤矿安全规程》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内各类煤矿工程的质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持科学、规范、公正、公平的原则，遵循“安全第一、预防为主”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应坚持统一领导、专人负责、全员参与的原则。
第五条煤矿工程质量管理应建立健全相关机构，明确职责、权益和责任。
第六条煤矿工程质量管理应建立完善的质量检测体系，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第七条煤矿工程质量管理应加强技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平。
第八条煤矿工程质量管理应加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推进煤矿工程质量管理工作。
第二章煤矿工程质量管理组织机构第九条煤矿工程质量管理应设立专门的组织机构，负责煤矿工程质量管理工作。
第十条煤矿工程质量管理组织机构的主要职责包括：（一）制定和修订煤矿工程质量管理制度和标准；（二）组织质量检测和评估，确保工程质量符合法律法规和标准要求；（三）组织技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平；（四）与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程质量管理中的问题。
第十一条煤矿工程质量管理组织机构应配置专业人员，其中包括质量管理人员、工程技术人员等。
第三章煤矿工程质量管理制度第十二条煤矿工程质量管理应建立一套完善的制度体系，包括质量管理制度、质量控制制度、质量验收制度等。
第十三条质量管理制度是煤矿工程质量管理的基础，主要包括以下内容：（一）质量目标和要求；（二）质量责任制和权限；（三）质量管理机构和人员；（四）质量管理流程和程序；（五）质量管理记录和文件。
第十四条质量控制制度是煤矿工程施工过程中的质量管理措施，主要包括以下内容：（一）施工技术规范和要求；（二）质量检测和控制方法；（三）施工过程中的质量控制措施；（四）质量问题的处理和整改措施。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿工程的质量管理，提高煤矿工程的质量水平，保障煤矿工程的安全可靠运行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿工程的设计、施工、验收、运维、维修等全过程质量管理。
第三条煤矿工程质量管理应坚持“安全第一、质量为上、标准严格、监管有力”的原则。
第四条煤矿工程质量管理应遵循科学、规范、系统、全面、持续的原则，强化质量管理责任，完善质量管理制度，加强质量管理技术支撑。
第五条煤矿工程质量管理应结合煤矿工程的特点和实际情况，采用适用的质量管理方法和技术手段。
第二章质量管理责任第六条煤矿企业应建立健全煤矿工程质量管理机构，明确质量管理职责，明确各级质量管理人员的岗位职责和权限。
第七条煤矿企业应建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等。
第八条煤矿企业应建立质量管理绩效评估制度，定期评估煤矿工程的质量管理情况。
第九条设计单位应根据煤矿工程的实际情况，制定科学合理的设计方案，明确设计要求和设计标准。
第十条施工单位应建立质量管理体系，制定施工组织设计、施工计划和施工方案。
第三章设计质量管理第十一条设计单位应按照煤矿工程的设计要求，进行设计计算，编制设计文件。
第十二条设计文件应包含煤矿工程的平面布置图、工艺流程图、设备布置图、管线布置图等。
第十三条设计文件应经专业审核，满足煤矿工程的要求，符合相关的设计标准和规范要求。
第十四条设计变更应经有关部门的批准，并在实施前进行评估和验证。
第四章施工质量管理第十五条施工单位应严格按照设计文件的要求进行施工，确保施工质量。
第十六条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，保障施工进度和施工质量。
第十七条施工现场应按照质量验收标准进行自检，确保施工质量。
第十八条施工过程中出现的质量问题应及时报告和处理。
第五章质量验收管理第十九条煤矿工程的各个阶段都应进行质量验收，包括设计验收、施工验收、竣工验收等。
单项工程施工管理办法
单项工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量,根据国家的法律法规,结合平朔公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。
第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作.第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。
第二章工程开工前管理第五条工程的计划管理1、年度计划:各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划,经公司主管部门审核同意后，报公司批准.2、月度计划:各矿在每月25日前,将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。
3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定,履行招标手续后实施。
4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。
第六条施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排;各矿按照生产实际需要外包的施工工程，必须按照公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：
一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。
二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人天,但最迟不得超过28日.
三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。
四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。
五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。
无故延
期完工的工程，酌情扣减工程费用。
六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。
煤矿工程管理制度
煤矿工程管理制度一、总则为了加强煤矿工程管理，提高生产效益，保障生产安全，依法保护劳动者权益，制定本管理制度。
二、管理机构1.煤矿工程管理部门，负责统筹煤矿工程的组织、协调、指导和监督工作。
2.监察机构，负责监督煤矿工程的实施情况，发现问题及时处理，并提出整改意见。
三、管理职责1.煤矿工程管理部门有权制定煤矿工程安全规程，并进行宣传教育。
2.监察机构有权对煤矿工程进行监督检查，如发现违章行为，有权进行处罚。
四、工程设计1.煤矿工程设计必须符合国家相关安全标准和规定。
2.工程设计必须经过审批，并取得相应的证书。
五、工程施工1.煤矿工程施工必须按照设计要求进行，不得任意修改。
2.施工现场必须进行安全巡视，及时处理隐患。
3.施工人员必须按照相关规定进行培训，持证上岗。
六、工程验收1.煤矿工程施工完成后，必须进行验收。
验收合格后方可投入运营。
2.验收过程必须记录，包括验收人员的签字确认。
七、工程运维1.煤矿工程必须进行定期维护，确保设备的正常工作。
2.运维人员必须经过培训，持证上岗。
3.运维记录必须详细记录，包括维护的内容和时间。
八、安全生产1.煤矿工程必须制定相应的安全生产制度，并进行宣传教育。
2.监察机构必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提出整改意见。
3.发生事故时，必须进行事故原因分析，并制定相应措施防止再次发生。
九、法律责任1.违反本管理制度的，将依法进行处罚，如造成严重后果，还可能追究刑事责任。
2.监察机构和相关负责人在工作中不履行职责或者滥用职权，将追究相应责任。
十、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。
2.对本管理制度有修订或者补充的，必须经过批准后方可执行。
以上就是煤矿工程管理制度的主要内容，通过制度的建立和落实，可以有效地提高煤矿工程的管理水平，减少事故发生的可能性，确保工程的安全运行。
同时，也为工程人员提供了明确的工作指引，保护了他们的权益。
这也符合煤矿行业现代化管理的要求，是煤矿企业全面发展的重要保障。
XX煤矿单项工程制度
一、工程范围单项工程主要指通过业务部门现场会审，由劳资科单独计发工资和奖金的项目工程，如采掘工作面拆除安装、系统调整、巷道、峒室修护、清理、刷大、挑顶、机电运输设备安装、拆除、台阶砌筑、现场安全隐患处理及管路工程、防火工程、轨道工程以及质量标准化工程等。
二、质量管理组织单项工程施工单位应根据新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《徐州矿务集团公司安全质量标准化检查考核办法》、《徐州矿务集团公司煤巷锚杆支护技术规范》、《徐州矿务局顶板管理实施细则》及三河尖煤矿质量标准化、井巷文明生产管理相关标准、规定等，无论工程量大小在每项工程开工前必须在安全技术措施或现场会纪要中规定详细的质量标准和要求，并根据质量要求对施工过程中的工艺、工序实施质量管理，施工单位严格按标准要求组织施工，并建立工程质量检查验收制度、台帐。
三、检查、验收、考核单项工程竣工后，必须在三天内附自查结果申报验收，不足10天完成的单项工程在工程竣工后一次性验收；需10天以上才能完成的单项工程采取抽查和竣工验收两种考核方式，由工程施工单位提出申请，矿质量标准化办公室牵头，施工组织单位、施工责任单位、劳资科、规划发展科、器材科等单位共同进行验收，参加验收人员必须在验收单上签字。
所有单项工程必须经矿质量标准化办公室认定合格，签字盖章。
未经验收及无验收单的工程，矿质量标准化办公室一律视为无效工程。
劳资科严格按其施工工程质量验收结果，工程量大小计发单项工程工资和奖金。
单项工程验收达优良品按100％计发承包工程工资、奖金，合格品按90%计发单项工程工资和奖金，不合格品每降低1分减发施工单位工资、奖金的20%，追究施工单位、组织施工单位负责人的责任，并给予100元罚款。
未经验收的单项工程，劳资科不得计发工资、奖金，对不合格工程擅发单项工程和奖金者，所发单项工资和奖金全部扣除，对经办人及负责人各给予100元罚款。
不合格工程一律返工、直至合格为止，返工所需的人、财、物矿不再承担。
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xxxx有限公司单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。
一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。
2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程管理工作的落实。
3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。
4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。
二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。
主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。
责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。
三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。
单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。
2、本单位正常定额费用没有涵盖的。
3、非本单位责任所引发的工程。
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。
四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。
1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域范围内的文明施工；1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工；1.8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。
2、开掘队2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。
2.3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。
2.4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。
2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动。
2.6所辖范围内的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。
2.7工作面风水管路、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。
2.8非公用设备的操作（经矿领导研究特批的除外）。
2.9所辖区域风水管路的安装拆除、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。
2.10所辖设备的除锈刷漆。
2.11所辖区域范围内的文明施工。
2.12其它不应列入单项工程核算范围的用工。
3、机运队3.1主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等管理工作，井筒装备的定期检查和维护。
3.2矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备监控及供电线路检修等。
3.3从变电所到所管设备的供电电缆、从各变电所（含所辖配电点）所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米范围内所有电缆的管理。
3.4本队负责的个工作区域内设备的操作、巡回检查、检修，工作区域内的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。
3.5变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理（综采队除外），材料由使用单位出。
3.6所分管的水仓清煤和排水设备的检修。
3.7副井上下信号机把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。
3.8电机车及充电设备操作、检修等。
3.9矿车、材料车、平板车等清理、修理。
3.10责任区范围内所有轨道、线路照明设施的日常维护与检修。
3.11地面工作范围内各种操作间、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生管理。
3.12升井物料监督、矸石物料的分拣。
3.13井下分管轨道运输系统的开机、打信号、斜巷上下平台把钩等管理，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。
3.14责任区内供电、供水线路检修，工器具管理等。
3.15主副风井分管范围内水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理等。
3.16承担全矿井下人员、物料及矸石的运输等。
3.17排水泵或矿安排的其他排水点设备运行、检修管理，供电线路、排水管道部件的更换、维修等。
3.18全矿地面非生产性供电线路、设施的维护。
3.19清水泵房的供电、供水线路管理及设备的检修维护。
3.20矿内地面生产排水管道的检修、安装等管理。
3.21其他正常工作内容。
4、通防队4.1井下各种通风设施运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。
4.2光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。
4.3井下工作面的爆破管理工作。
4.4矿属各队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。
4.5火工品的领、使用等管理。
4.6井下测风、测尘、防尘。
4.7其他正常工作内容。
5、调度室5.1全矿井上下电话通讯系统的管理和维护，全矿井上、井下大巷及采区上下山电话通讯系统的铺设和安装。
5.2井上及井下大巷、采区上下山安全监测监控系统、设备、设施的安装、管理和维护。
5.3井下工作面采掘队电话通讯系统、安全监测监控系统设备、设施的管理和维护。
（安装工作由区队负责领取材料、铺设，调度室负责安装调试。
）5.4井下分管范围内通讯系统的维护与管理。
5.5本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。
6、后勤科6.1责任区内文明卫生的管理。
6.2矿内地面排水沟清挖。
6.3锅炉房、职工食堂、浴池、单身宿舍楼、洗衣房的管理及设备设施的维护。
6.4全矿地面生活水、暖的供应及系统维护管理等工作。
6.5本单位所用翻矸自卸汽车、叉车、皮卡车的使用维护。
6.6其他正常工作内容。
7、其他规定7.1开拓（掘进）单位紧跟迎头的第一部运输设备，不另给计时工。
7.2采煤工作面以内的所有运输设备及皮带巷内的第一部运输设备不给计时工。
7.3各区队固定岗位辅助工（绞车工、推车工）由调度室负责认证，企管科根据矿实际核定用工数。
工作面100米范围内推车工除外。
工作面确实需要设固定排水点的，每班给予1个司泵工，调度室负责认证。
7.4各区队申请的计时工原则上哪个部门安排由哪个部门签字认证，签字只认证工程量，用工数由综合部根据相关劳动定额核定。
情况特殊的须有矿领导签证。
7.5各区队之间存在协作关系时，如协助某个区队搬运材料、接风水管、铺道轨等杂活或零星工程时，所发生的费用从本队结算工资中扣除转结给协助单位。
协助单位须在杂活或零星工程结束后向综合部提交经双方认可的单项工程签证单。
五、单项工程审核、审批、验收、结算程序1、业务划分单项工程分为计划内、计划外。
月生产计划上安排的为计划内（下达月计划5日内由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计方案或技术参数），其他为计划外（计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。
其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。
每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理、安全责任派工及组织验收等工作。
矿每月生产计划安排的单项工程应在计划内直接明确主管科室；安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。
2、审核单项工程的安排首先由业务科室填写《单项工程施工及安全责任通知单》，注明工期，区队根据通知单项目，列出材料计划，再由业务科室审核审批工程量、材料计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”，施工单位接到安全责任通知单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量全过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理领导小组裁定。
3、验收工程结束后，施工单位及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审（截止日期为次月1日，过期当月不再办理）。
综合部只对已盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”的单项工程认可，未盖章的一律不计入工资结算。
4、结算材料费按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。
核算材料费用原则上不能超预算，验收工程量超过计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。
企管科按规定结算材料费，综合部结算工时费，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按100元/次进行处罚。
5、突发急性事件，可简化审批程序，事后2日内补办手续。
6、如果属于甲单位正常业务范围的工作，由乙单位施工，对乙单位按单项工程考核，其费用由甲单位扣转给乙单位。
7、单项工程费用实行责任追究制，企管科不定期组织人员对单项工程进行抽查，对因审核不严或违反矿有关规定造成费用多算、重复计算的，对责任单位（施工区队）和主管科室负责人及验收审批人员处以300元罚款。
六、本办法自下发之日起执行。
附件：1、xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单2、xxxx煤矿单项工程竣工验收单二〇一二年三月二十五日附件一：xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通说明：1、单项工程通知科室为主管科室，本通知单由主管科室填写下达；2、材料管理：施工单位提计划、主管科室预算、企管科审核；3、工时预算：主管部室审核工程量，综合部核算工时；4、施工安全负责人：指施工单位现场临时指派人员，队长、副队长、班长，但不限于以上人员。
附件二：xxxx煤矿单项工程竣工验收单。