安全、质量、进度管理措施
安全、质量、进度管理措施
一、工程安全生产管理目标、制度与措施
（一）安全生产管理目标
安全施工目标：杜绝重伤，死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故， 不发生负主要责任的重大生产交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；现场各种环境污染控制在国家标准之内。
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，坚持管生产必须管安全的原则。
施工现场安全达标合格率100％，按《建筑施工安全检查标准》
本工程安全目标为：施工期间杜绝重大伤亡事故发生，不发生重大交通事故，不发生任何人员伤亡事故。杜绝习惯性违章，做好消防保卫，协助配合当地治安部门工作，杜绝偷盗、抢劫、火灾等损害生命财产事故发生。
认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。
（二）安全生产制度
1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
2、组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。
3、编制安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
4、确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。
5、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。工程施工中如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。
6、必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。
7、特种作业人员包括机械工、电工等必须持证上岗。土方施工机械操作人员、运输车辆驾驶人员必须持有年检合格行车证和驾驶证。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。
8、施工现场实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作
9、施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按《施工现场临时用电安全技术规范》 的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。
10、临时用电落实三项技术措施：
10.1、防止误触带电体的措施；
10.2、防止漏电措施；
10.3、实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。
11、施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。
12、施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、劳动纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，结合工地特点和生产的实际情况，施工现场安全教育有计划，适时地有效地进行。
13、施工现场安全教育，未经三级安全教育不准上岗。
14、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。
15、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部建立安全检查制度，实施周期性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查隐患为主，结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治事故进行安排。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。
16、安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持、项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，采取可靠的防护措施。如有危人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
17、安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，并且与安全生产责任制结合起来，并和经济挂钩，严明奖惩。
（三）安全生产措施
1、确保安全施工管理的一般措施
（1）设立安全施工管理常设机构，做到领导重视，逐级落实。
（2）做好安全施工宣传工作，在现场张贴文明施工的具体要求和措施，增强施工人员的文明施工意识。
（3）施工场地按施工总平面图设立各项临时布施和堆放材料、机械等，施工现场应符合环境卫生、市容、安全、保卫等各项要求，做到整齐、清洁、安全、美观。 （4）本工程需外运填(挖)土方，应搞好车辆出场前的清洗工作，采取措施避免转运土方过程中泥土随便散失，同时执行有关文件精神。保持现场场容整洁，维持施工便道的畅通，并随时对各种施工材料回收及整理。
（5）施工现场要道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内要设置连续的排水系统，合理组织排水。
（6）现场材料的堆放，要按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放。材料转运堆放要有专人管理、清扫，保持场内整洁。
（7）现场施工人员一律要戴好安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
（8）施工范围必须设立施工标志，告请车辆小心慢行和告请公众注意安全，施工范围的坑、沟、挖掘路面等危险部位必须设置护栏，加盖防护设施，并设立警示标志，同时施工时在所占路段应设交通导向标志，保证施工现场道路畅顺。
（9）施工现场设立保证施工安全的夜间照明和保证行人、车辆交通安全的路灯照明。
（10）做好现场的治安、保卫、防火工作，现场设立各种安全设施、防火设施和配置劳动保护用品。
（11）工程竣工后，在规定期限内清理、平整场地并修复因施工造成损坏的设施。
2、安全管理的针对性措施
开工前组织全体施工人员认真学习安全管理规定、安全工作规程、技术措施和作业指导书。
（1）本项目安全措施费全部划由项目部掌握，根据安全防护需要，经项目经理审批后，用于本项目安全防护及安全措施开支。
（2）坚决贯彻“以人为本、坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，合理安排施工进度，必须确保安全的情况下，才能加快施工进度。
（3）坚决查处违章指挥和违章作业，对群体习惯性违章行为，一经发现，先停工学习、整改，从重处罚责任人，决不留情。
（4）从事特殊工种（如高空作业、焊接作业等）的人员，必须进行专业操作技术训练和安全规程学习，经考试、考核合格后才能上岗工作。
（5）凡调入本工程使用的机具，必须在我公司基地进行一次彻底检修、维护，并进行安全性检查，不合格的，一律不得调入施工现场。各分部工程开工前也必须针对该工序所需工器具进行安全检查及维修，个人使用的安全用具及停电作业工具在开工前要进行检定试验。
（6）项目部必须编制相关工序安全施工措施，经报批后认真执行。
（7）各施工班组在重要作业项目开始前，必须由项目部工程管理组织施工方案和安全技术措施报项目总工批准，对参加施工人员进行交底，明确分工职责后方准施工。
（8）每一施工作业点必须有两名以上技工领工，并明确一人为工作负责人，另一人为安全监护人。
（9）加强安全宣传，各施工场所和住址，必须张贴悬挂安全警示牌和标语，做到压力常在、警钟长鸣。
（10）项目部必须根据分部工程进度情况开展定期或随机的安全检查，重点抓好带电及停电作业过程中的安全检查与监督，通过检查发现隐患，采取预防或纠正措施。
（11）本项目工程安全管理除严格执行公司安全风险抵押金制度、习惯性违章处罚制度及合同工、民工安全保证金制度外，我公司对项目部、项目部对各施工队还将根据本工程内部承包费用划出一定比例用于安全奖惩。
二、工程质量目标、制度及保障措施
（一）质量目标
1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（二）质量制度
1、质量方针的管理
我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理
根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。 3、合同评审管理
公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对竞争性磋商文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关竞争性磋商文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审，项目部组织对各种分包合同进行评审，确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施。
4、图纸数据管理
对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
5、采购管理
对供货商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、安全、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供货商进行评审，将评审合格的供货商由公司建立合格供货商名册，并定期对其进行评审。材料采购必须从上述名册中选供货商。采购时必须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。
6、建设单位提供的物资管理
质量、进度、安全保证措施
质量、安全、进度保证措施
为确保今后工程进度能工程质量合格，安全达到预期目标，按计划完成,特编制本保证措施。
一、质量保证措施
1、层层落实各级质量责任制，建立在公司总工程师指导下，以项目经理为首具有实效的项目工程质量保证体系.
项目经理组织各专业班组做好施工准备,按施工图和规范要求,制定分部分项工程施工方案,向班组作业人员进行方案技术交底。
严格按图施工工艺操作规程。未经同意，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业.
预埋预留位置准确，严禁在墙、柱、板上随意打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞时，必须征得建设单位的同意。
建立施工现场质量检查制度：
（1）、自查：每层梁柱和楼板的配合预埋预留配管做好后,班组应进行自检，对照施工图和规范的要求进行全面检查，发现问题应立即整改。
(2）、现场管理人员自检：现场管理人员应在施工过程中和施工结束后，及时检查施工配管的质量，严格按照设计和规范的要求仔细检查，不能降低标准，不能放过任何问题.
（3)、邀请甲方、监理配合检查验收
每层梁柱的预埋预留和楼板的预埋预留都应在自查通过后邀请甲方、监理进行检查验收,并做好隐蔽工程验收记录,对提出的合理要求应认真对待并给予纠正.
（4）、经常性地进行施工质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
（5）、按照国标有关规定做好隐蔽工程资料，并有现场监理的签字.隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况,做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施
1、按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识.及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改.
2、 严格执行国务院“关于加强企业安全生产的各项规定”、 “建筑安装工作安全技术规程”、“国家建工总局十项安全措施”、“安全生产基本要求"的各项规定。
保证质量、进度、安全及文明施工管理措施
六、保证质量、进度、安全及文明施工管理措施
6．1季节施工措施
1） 雨期施工措施
（1）基础施工后应及时回填土，现场道路和堆场全部浇筑素混凝土，硬地坪施工。在建筑物四周修筑的排水沟，做到有组织排水，并保证排水畅通、做到雨后场地内不陷、不积水。
（2）所有机电设备采取防雨、防淹措施，并有安全接零和防雷装置，移动电闸箱有防雨措施，漏电保护装置可靠。
（3）雨期来临前应对塔吊的接地装置进行一次摇测检查。
（4）雨期施工应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整其配合比。
（5）浇筑混凝土前要收听天气预报，掌握天气变化，尽可能避开大雨，浇筑混凝土时应有防雨措施，准备好现浇层的防雨覆盖材料，以备浇筑混凝土时遇雨覆盖。如己浇筑混凝土应将己浇筑好的混凝土用草包或塑料布覆盖，待大雨过后抽去积水再连续浇灌，但浇筑好部位必须覆盖，并注意调整混凝土的坍落度。
（6）雨过后应及时将基层上和模板上的泥浆冲洗干净。
（7）回填土时遇下雨应提前将回填好的上层和以后填土用塑料布覆盖，否则含水量过大无法回填而影响施工质量。
（8）现场施工密切注意天气变化，与气象站取得联系，尽可能减少因气候因素给施工带来损失，现场值班应做好记录。
2） 夏期施工措施
（1）高温季节施工要认真做好防暑降温工作，尽可能避开高温时间。
（2）拌制的混凝土和砂浆要随拌随用，浇筑前将模板浇水湿润；以免表面失水过快，产生裂纹。
（3）混凝土浇筑后应及时覆盖，覆盖物应使用保水性较好的草包或麻袋皮等。
（4）吸水性较大的材料，使用前应浇水湿润，施工中应及时补浇水，以防吸水过快影响粘结力。
6．2 质量管理措施
建立项目质量保证体系,落实项目部各岗位质量责任制,严格按照GB/T19002---ISO9002标准,公司质量体系程序文件,该项目的《项目质量计划》(中标后一个月内编好,并送业主审批)之规定要求运行.我公司将定期进行部门对口检查,并按期对项目部质量体系运行情况进行内审,根据运行情况的优劣予以奖罚,使质量体系持续有效地运行,以确保并提高工程实体质量. 关键及特殊工序(如抗渗砼施工,饰面工程,给水管道试压及冲洗,消毒等)在施工前必须编制详细的施工作业设计,并分级进行质量技术交底;对可能产生质量缺陷的工序要制订预防措施并实施预控;严格按照设计图纸,施工技术规范,施工组织设计<>(或作业设计),质量技术交底及施工工艺规程组织施工. 严格实行质量三检制,跟踪检查各工序施工质量,实施工程质量考核及奖罚;严肃工序交接纪律,上道工序质量不合格,不得进入下道工序施工,切实行使质量否决权.
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施
1．进度控制
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
2．质量控制
施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。 过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。
3．安全控制
安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视，加强宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
质量进度安全保证措施
质量、进度、安全保证措施
为确保今后工程进度能按计划完成，工程质量合格，安全达到预期目标，特编制本保证措施。
一、质量保证措施
1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。及时编制各项详细的《施工措施》。保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《煤矿井巷工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品。上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
6、施工过程中，一定要坚持抓好光面爆破，严格按爆破图表施工并不断根据现场情况，及时总结经验，调整爆破参数，提高光爆效果，严格控制超欠挖。
二、工程进度保证措施
（一）、技术措施
1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
进度、安全、质量、管理、进度控制
工程施工进度控制措施
1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。
2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
3安排施工进度 ，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。
4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。
5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
工程安全文明施工管理
施工现场的安全、文明进行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。净化现场环境，创建安全、文明、环保工地。
1.安全管理
安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。定期进行管理人员安全责任制考核。牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查。施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。
安全质量进度控制措施
安全质量进度控制措施
编制人： 编制日期：
审核人： 审核日期：
审批人： 审批日期：
2010年6月14日
一、控制措施的编制依据
1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更；
2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；
4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92
7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
二、安全管理措施
监理安全工作依据法律、法规及规范性文件：
1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001.
2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88
3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001
5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。 6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》
监理安全管理措施：
1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。
2、检查施工现场临时用电安全措施落实。
3、检查冬雨季施工的安全措施落实。
4、检查施工现场防火安全管理措施落实。
5、检查施工现场机械安全防护措施落实。
6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。
7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。
8、电气安装工程施工安全注意事项：
①、 督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想；
②、 在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。
进度、质量、安全控制措施 2
进度、质量、安全控制措施
简介： 进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
关键字：进度 质量 安全控制措施
1．进度控制
进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。
2．质量控制 施工的质量控制，强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面：其一设计先天性不足，导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键，组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
过程中质量控制要把好四关：物资材料进场检验关；样板引路关；施工过程三检关、报审验收关。
3．安全控制
安全控制的基础工作主要包括三方面：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
施工中安全控制必须做到五关：教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
质量安全进度保证措施
第一章 质量保证措施和创优计划
一、质量方针
1．质量方针
和谐管理谋发展，诚信经营划品牌。
二、质量管理体系
为了不断提高我公司工程施工质量管理水平和工程质量控制能力,我公司按照企业项目管理模式,以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。项目部将依据公司质量保证体系建立相应的质量管理体系,制定项目质量保证计划。在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准,以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,体现“追求卓越,奉献精品”的质量精神,实现对业主的承诺。
1．管理模式
为了适应项目管理模式的需要,公司建立了 “项目管理责任目标”考核机制,让项目部将全部精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成作为项目管理的核心和控制的重点。
2、创优机制
公司建立了独具特色的过程质量控制和创优机制,能有效地支撑项目实现创精品工程的佳绩。
3．完善的项目组织机构和项目质量保证体系
公司将结合本项目的具体情况,科学设置项目部各职能部门,选派有同类工程施工经历、施工管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和工作作风过硬的管理人员组成项目管理班子。按照企业项目管理模式和质量保证体系进行项目管理和控制。项目部将建立完善的岗位责任制,在施工准备阶段或阶段工程施工前制定项目岗位责任制度,明确项目部各职能部门、各岗位职责和质量职责,公司与项目部班子成员,项目经理与项目各岗位管理人员签订相应的岗位责任状和质量责任状,岗位责任与个人经济利益挂钩。
本项目将建立公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目技术负责人策划,项目生产经理和工程管理部门组织、实施、中间控制、检查,公司质量监督部门和项目专职质检员监控的质量管理系统。公司质量管理委员会和项目经理构成项目部质量管理决策层,项目技术负责人、项目生产经理、专职质量检查员构成项目经理部质量管理执行层,项目部工程管理部门、材料设备管理部门负责过程控制,各作业班组构成作业层落实项目部各项质量要求,项目专职质检员构成质量管理监控层,负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。形成从项目经理到各专业工种和作业班组的质量管理网络。建立项目经理负责制,落实质量责任制,使责、权、利相统一,把工程质量与个人经济利益挂钩。项目经理对工程全面领导,对工程质量全面负责,是项目质量管理的第一责任人。项目技术负责人代表项目经理对项目工程质量进行具体管理,是项目质量管理的落实者。
(项目管理)项目质量进度及安全保证措施
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项目质量、进度及安全保证措施
1、技术保证措施
★、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料；
★、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规范及设计要求；
★、所有上岗工人均有相应的专业知识培训；
★、所有设备在试运行前均进行全面检查，并确认其符合运行条件方投入运行；
★、所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规范要求；
★、项目施工、验收均按国家有关规定执行；
★、所有工程技术资料整理完毕，交由甲方审查保存。
2、质量保证措施
★、设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量；
★、每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理；
★、在施工过程中，内容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把 变更资料存档；
★、每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试；
★、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最
XXXX公司 TEL: FAX: Page 2 佳的使用效果；
★、设备固定、音箱固定要牢固、可靠，安装完毕时组织检验。
3、供货保证措施
★、合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查；
★、资金一到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限内按时交货。
4、现场施工安全保证措施
★、现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人；
★、施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放；
质量、进度、安全保证措施 2
为确保今后工程进度能按计划完成，工程质量合格，安全达到预期目标，特编制本保证措施。
一、质量保证措施 1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。 2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。及时编制各项详细的《施工措施》。保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《煤矿井巷工程质量验收规范》中的有关规定施工。 3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。 4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。 5、施工过程中，上一道工序视下一道工序为用户，下一道工序视上一道工序为产品。上一道工序为下一道工序保证质量，下一道工序监督检查上一道工序，上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。 6、施工过程中，一定要坚持抓好光面爆破，严格按爆破图表施工并不断根据现场情况，及时总结经验，调整爆破参数，提高光爆效果，严格控制超欠挖。
二、工程进度保证措施 （一）、技术措施 1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。 2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，搞好关键线路的调整，保证施工总工期的实现。我们将根据实际情况制定符合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。 3、依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。 （二）、组织措施 1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。 2、狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。 3、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。 4、加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。 5、协调好各种关系，维护业主及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 （三）、资源保证措施 1、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进的机械设备保工期。