安全风险辨识与分级管控工作制度(4篇)
第 1 页 共 12 页 安全风险辨识与分级管控工作制度
【引言】
安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施之一。“安全风险”是指潜在的危险因素或可能引发事故的因素。企业要进行风险辨识、评估和管控，以防范和减少安全风险的发生，保障员工的生命安全和财产安全。本文将从工作制度的目的、范围、流程和注意事项等方面对安全风险辨识与分级管控工作制度进行详细介绍。
【一、制度目的】
安全风险辨识与分级管控工作制度的目的是建立和完善企业安全管理体系，准确识别、评估和管控潜在的危险因素，防范安全事故的发生，保障员工的安全和财产安全。具体目标有：
1. 识别潜在的安全风险，及时采取预防措施，防止事故的发生；
2. 对已识别的风险进行评估，分级管理，降低事故的可能性和危害程度；
3. 建立完善的风险管控措施和制度，确保风险得到有效控制；
4. 提高员工的安全意识，培养和推行安全文化。
【二、适用范围】
本工作制度适用于企业各岗位、各部门的员工。包括生产、仓储、销售等工作岗位。特别是一些安全风险较高的工作岗位，如高空作业、化学品储存等，必须加强安全风险辨识和管控。
【三、工作流程】
1. 安全风险辨识阶段 第 2 页 共 12 页 （1）组建风险辨识小组，由专业人员担任负责人，成员包括相关部门的代表。
（2）收集相关信息，如生产设备、工作流程、作业环境等。每个岗位提供相关的安全操作规程，包括风险点的识别和预防措施等。
（3）开展风险辨识工作，根据岗位的特点和决策树，辨识可能存在的风险和事故隐患，编制风险辨识报告。
（4）会议讨论，形成共识，制定相应的改进措施。
2. 安全风险评估阶段
（1）根据风险辨识报告，确定需要评估的风险，将其按照风险等级划分，并制定相应的评估指标和方法。
（2）对每个风险进行评估，包括概率评估和危害评估。概率评估是指事故发生的可能性；危害评估是指事故发生后的影响程度。
（3）根据评估结果，制定相应的控制措施和责任分工。
（4）形成评估报告，提交相关部门审批。
3. 安全风险管控阶段
（1）根据评估报告，制定管控措施，并明确责任人和完成时限。
（2）对管控措施进行监测和执行，确保措施有效落实。
（3）定期进行风险回顾和评估，调整管控措施。
4. 培训和宣传阶段
（1）加强员工的安全培训，提高安全意识和操作技能。
（2）定期进行安全宣传和教育，举办安全知识竞赛、培训讲座等。
（3）建立奖惩制度，激励员工参与安全风险管控工作。
【四、注意事项】 第 3 页 共 12 页 1. 制定本工作制度前，必须进行风险辨识，确定工作范围和重点。
2. 负责人必须具备相关的专业知识和实践经验，能够熟练掌握风险辨识和评估方法。
3. 风险辨识和评估工作要综合考虑现有控制措施，避免重复工作和浪费资源。
4. 风险管控措施要具体、可行，能够确保风险得到有效控制。
5. 对于特定岗位和高风险工作，要加强监测和管理，确保措施有效落实。
6. 定期进行风险回顾和评估，及时调整管控措施，保持工作制度的有效性和时效性。
7. 加强员工的培训和宣传工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
【总结】
安全风险辨识与分级管控工作制度是企业确保安全生产的重要措施。通过科学的风险辨识和评估，合理的风险管控措施，可以最大限度地减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。企业应根据自身情况制定相应的工作制度，并加强员工的培训和宣传，形成良好的安全文化。只有不断完善和执行好安全风险辨识与分级管控工作制度，才能确保企业的稳定运行和可持续发展。
安全风险辨识与分级管控工作制度（2）
一、编制目的 第 4 页 共 12 页 为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。
二、编制依据
1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；
2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；
3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。
三、术语定义
1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。
3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 第 5 页 共 12 页 6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑：
⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；
应包括：
⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。
8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。参照GB6441—1986《企业伤亡事故分类》，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，将危险因素分为20类：
物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、爆破、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。
10.危险源：是可能导致人员伤害和(或)健康损害、财产损失、作业环境破坏的根源、状态或行为，或它们的组合。
四、主题内容
(一)、风险辨识和评估
1、煤矿每年____月底进行一次重大安全风险年度辨识评估。 第 6 页 共 12 页 2、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前开展一次专项安全风险辨识评估。
3、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时开展一次专项安全风险辨识评估。
4、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前开展一次专项安全风险辨识评估。
5、新技术、新材料试验或推广应用前、连续停工停产____个月以上的煤矿复工复产前开展一次专项安全风险辨识评估。
6、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后开展一次专项安全风险辨识评估。
7、根据煤矿安全生产特点和主要危险有害因素种类，本矿井按照《四川省煤矿安全风险分级管控工作指南》的推荐采用作业条件危险性评价法(LEC)。
8、技术部门应根据安全风险辨识评估结果绘制矿井安全风险四色分布图，安全风险四色分布图采用矿井采掘工程平面图绘制，将各类别安全风险按相同等级用同一颜色(重大风险(D值≥320)、较大风险(D值≥160)、一般风险(D值≥70)、低风险(D值＜70)，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示)绘制，按安全风险点分布区域绘制在该图上。
9、煤矿企业应对全矿井安全风险程度进行评估，并上报属地政府煤矿安全监管部门备案。
(二)、安全风险管控
10、风险分级管控应根据风险级别对应矿井管理机构设置层级实施分级管控。
1级(重大风险、红色)，由矿长组织实施管控； 第 7 页 共 12 页 2级(较大风险、橙色)，由分管副矿长(总工程师)组织实施管控，矿长督办；
3级(一般风险、黄色)，由责任范围内的科、队组织实施管控，分管副职督办；
4级(低风险，蓝色)，由作业班组实施管控，主管部门(单位)主要负责人督办。
11、安全风险管控措施类型
(1)工程控制；
(2)行政管理控制；
(3)个体防护控制；
(4)应急救援控制。
12、重大安全风险(1级)管控措施由矿长组织实施，重大安全风险管控措施应有具体工作方案，有针对性管控措施，有人员、技术、资金保障。必须在划定的重大安全风险区域设定符合规定的作业人数上限。
重大安全风险管控措施应上报属地煤矿安全监管监察部门备案。
较大安全风险(2级)管控措施由分管副矿长(总工程师)组织实施，较大安全风险管控措施应有具体工作方案，有针对性管控措施，有人员、技术、资金保障；矿长负责全过程督办。
一般安全风险(3级)管控措施由责任科(室)、区(队)组织实施，必须保证安全设施设备正常运行，措施有效，防护可靠；不违章指挥，岗位责任制必须落实。分管副职全过程督办。 第 8 页 共 12 页 低风险(4级)管控措施由作业班组实施，个人防护用品穿戴整齐，严格执行作业规程、操作规程，不违章作业、冒险蛮干。主管部门(科队)主要负责人督办。
五、适用范围
本制度适用于本矿井所有安全生产活动。
六、管理职责
1、安全风险年度辨识评估由矿长组织各分管负责人和相关业务科队进行。
2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的针对性的专项辨识评估由矿长组织分管负责人和业务科室进行；
3、新水平、新采(盘)区、新工作面设计前的专项辨识由总工程师(技术负责人)组织有关业务科室进行；
4、排放瓦斯、石门揭煤作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前由总工程师(技术负责人)组织有关业务科室进行；
5、生产矿长组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识；
6、机电矿长组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识；
7、安全矿长组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识；
8、副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展的专项辨识。
七、管理内容及要求
安全风险辨识与分级管控工作制度
苏州金南厨房设备有限公司
[2018]第027号
★
安全风险辨识与分级管控工作制度
为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我公司实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室、车间是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构
成立“风险分级管控”工作小组：
组 长：张明明
副组长：顾庆亚、顾一荣
成 员：全体职工
双重预防机制建设工作小组职责如下： 组长职责：本单位双重预防机制建设工作的第一责任人，应保各项资源投入，把握双体建设动态，并任命副组长。
副组长职责：双重预防机制建设工作直接负责人，负责分配双重预防机制建设各项任务，资料汇总。
成员职责：负责各自辖区内双重预防机制建设工作。重点岗位人员必须参与风险辨识、评估和隐患排查治理过程中，由组长直接监督。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法 、综合辨识程序
1、年度辨识评估
每年由公司安全总监组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
4-安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度
1. 目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
3.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组 公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.危害识别及风险评价程序 5.1 成立评价组 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险分级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准。分厂的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2 评价依据《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、各单位安全管理制度、操作规程等。
5.3风险控制 中等及中等以上风险必须制定针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，防止潜在事故的发生。
6.评价准则
6.1按事故发生的可能性为判断准则
等级 标准
1 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不 能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故 或事件。
安全风险辨识与分级管控工作制度 2
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***********煤矿
安全风险辨识与分级管控
工作制度
二零一七年十月
目录
安全风险辨识与分级管控工作制度.................................................1
一、编制目的..........................................................................1
二、编制依据..........................................................................1
三、术语定义..........................................................................1
四、主题内容..........................................................................3
五、适用范围..........................................................................6
六、管理职责..........................................................................6
七、管理内容及要求...............................................................7
八、实施日期........................................................................10
九、解释权属........................................................................10
安全风险分级辨识管控制度
危险有害因素的辨识与评价管理制度
1、目的
通过对生产现场和生产过程、环境存在的风险和隐患进行辨识、评估分级，制定相应的控制措施，遏制安全事故的发生，特制订本制度。
2、适用范围
适用于公司所有经营场所、生产过程和环境中存在的危险有害因素的辨识、评估分级工作。
3、职责
总经理负责风险评价、评估分级的组织工作。
质检部负责组建风险辨识小组，负责危险辩识、风险评价和控制措施的协调工作，汇总所有隐患危害辨识与风险评价记录，并保存相关资料。
各相关部门和人员配合、参与风险隐患辩识和评估分级、控制措施的制订。
4、工作程序
质检部负责组建风险辨识小组，按规定定期组织辨识和评价。
危险有害因素的辨识与风险评价的时机 4.2.1公司安全生产管理体系初步建立时。
4.2.2常规活动每年12月底。
4.2.3作业活动、场所、环境发生变化时。
危险有害因素的辨识范围
4.3.1 危险有害因素辨识的范围应覆盖生产经营活动的所有方面，包括所有生产场所、所有设备、所有人员的活动等。
4.3.2危险有害因素的辨识应包括生产经营过程的不同阶段：改造与运行阶段、常规与非常规活动、企业周围环境等。
4.3.3隐患危害辨识应从人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良、管理缺陷四个方面着手进行辨识。
危害类别
根据公司生产及办公特点，主要危害因素类别有：
4.4.1火灾
4.4.2车辆伤害
4.4.3踩踏
4.4.4 触电
4.4.5电梯困人
高处坠落 危险有害因素的辨识程序
评估分级取值表
事故或危险事件发生的可能性（L） 暴露于危险环境的频率（E） 划分作业活按生产流程按地理区域
按装置 按作用任务
按生产/服按部门
隐患危害辨确定可能存在评估分级
制定控制措作业环境中的不人的不安全有害的作业管理上的缺分值 发生的可能性 分值 频率
6 相当可能 6 逐日暴露
“安全风险分级管控”工作制度
Xxx煤矿有限公司
“安全风险分级管控”工作制度
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各部室、区队主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控组织机构
（一）成立“风险分级管控”工作领导组：
组 长：张国祥（矿长）
副组长：刘宏凯（总工程师）
杜茂兵（安全副矿长）
张生兰（生产副矿长）
祁玉龙（机电副矿长）
赵新荣（矿长助理）
郑志军（通防副总兼通防部部长）
孔祥忠（地测副总兼地测部部长） 梁建军（安全副总兼安监处处长）
牛风林（生产副总）
王开祥（机电副总兼机电部部长）
刘建红（后勤副总经理）
成 员：赵建军、曹玉军、马富忠、樊宏伟、陈 鹏
张美军、温志强、王耀伟、张新正、樊永平
杜文玉、陈进东、刘瑞斌、陈锦林及各部室、
区队技术负责人
（二）领导组职责
1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
安全风险辨识与分级管控制度
旺苍县双龙煤业有限责任公司
安全风险辨识与分级管控制度
第一条 企业每年12月底前进行一次重大安全风险年度辨识评估。新水平、新采（盘）区、新工作面设计前、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前、连续停工停产 1 个月以上复工复产前、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后开展一次专项安全风险辨识评估。
第二条 安全风险年度辨识评估由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行。本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后的针对性的专项辨识评估由矿长组织分管负责人和业务科室进行；新水平、新采（盘）区、新工作面设计前的专项辨识由总工程师组织有关业务科室进行；其他专项辨识评估由企业分管负责人组织有关业务科室进行。
第三条 年度及专项安全风险辨识评估均应形成《风险辨识评估报告》。
第四条 安全风险年度辨识评估范围主要包含煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板及提升运输系统等可能造成重特大事故危险源。专项评估范围为第一条所述内容及其相关系统受影响的范围。
第五条 根据各系统、作业点的具体情况和主要危险有害因素的特点，可采用预先危险性分析法、安全检查表法、作业条件危险性评价法等方法。
第六条 安全风险辨识评估必须先制定工作方案，工作方案中的辨识、评估流程必须清楚、责任单位、责任人必须明确，工作方案由企业总工程师（技术负责人）负责组织制定。
第七条 安全风险辨识评估结果应确认重大安全风险，并将辨识评估结果填写到《煤矿重大安全风险清单》。
第八条 根据《煤矿重大安全风险清单》，细化并落实风险管控措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
第九条 采用的风险管控措施应包括工程技术、管理、培训、教育、个体防护措施，具有可行性、安全性、可靠性。
第十条 矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和效果进行一次检查分析，针对管控中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
安全风险分级管控年度辨识评估制度(2021)
1 安全风险分级管控年度辨识评估制度
一、每年年底前由矿长组织，各分管系统副矿长牵头召集相关业务部室及区队负责人进行年度安全风险辨识;
二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识;
三、安检科牵头，业务部门配合及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立安全风险清单，制定相应的管控措施;
四、辨识评估结果要用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
安全风险分级管控专项辨识工作制度
一、新水平、新采(盘)区、新采煤工作面设计前，开展1次专项辨识，辨识报告由总工程师组织，生产技术部编制，各业务科室负责人审核认可：
(一)专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织机电、通风、运输、安检科等业务部门、队组进行;
(二)重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施; 2 (四)辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识，辨识报告由相关业务部室编制，分管领导、业务部室负责人审核通过：
(一)专项辨识由分管领导牵头，分管业务部门组织相关人员进行;
(二)重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;
(四)辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识，辨识报告由对口业务部门编制，总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过：
安全风险分级管控年度辨识评估制度
1 安全风险分级管控年度辨识评估制度
一、每年年底前由矿长组织，各分管系统副矿长牵头召集相关业务部室及区队负责人进行年度安全风险辨识;
二、重点对煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识;
三、安检科牵头，业务部门配合及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立安全风险清单，制定相应的管控措施;
四、辨识评估结果要用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
安全风险分级管控专项辨识工作制度
一、新水平、新采(盘)区、新采煤工作面设计前，开展1次专项辨识，辨识报告由总工程师组织，生产技术部编制，各业务科室负责人审核认可：
(一)专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织机电、通风、运输、安检科等业务部门、队组进行;
(二)重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施; 2 (四)辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识，辨识报告由相关业务部室编制，分管领导、业务部室负责人审核通过：
(一)专项辨识由分管领导牵头，分管业务部门组织相关人员进行;
(二)重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险;
(三)补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施;
(四)辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识，辨识报告由对口业务部门编制，总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过：
“安全风险分级管控”工作制度 2
安全风险分级管控工作制度
阜新市双山煤矿
2017年5月
“安全风险分级管控”工作制度
各（区）队、科室：
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构
（一）成立“风险分级管控”工作领导组：
组 长：矿 长
常务副组长：安全副矿长
副 组 长：总工程师 生产副矿长 开拓副矿长
机电副矿长 生活副矿长 经营副矿长
成 员：安全副总 通风副总、通风区区长、地质科科长、机电科科长、防尘区区长、培训科科长、考核办主任、工资科科长、派出所所长等。
（二）领导组职责 1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责
“安全风险分级管控”办公室负责检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
安全风险辨识与分级管控工作制度 3
***********煤矿
安全风险辨识与分级管控
工作制度
二 零 一 七 年 十 月
1
目 录
安全风险辨识与分级管控工作制度 .............................................................. 1
一、编制目的 .............................................................................................. 1
二、编制依据 .............................................................................................. 1
三、术语定义 .............................................................................................. 1
四、主题内容 .............................................................................................. 3
五、适用范围 .............................................................................................. 6
六、管理职责 .............................................................................................. 7
七、管理内容及要求 ................................................................................ 8