(完整版)气源调度管理制度
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为规范燃气有限公司的运行调度管理，提高运行效率和安全性，保障燃气供应的稳定性，制定本办法。
第二条本办法适用于燃气有限公司的日常运行调度管理工作。
第三条运行调度管理是指对燃气供应过程中的设备、人员、物资等资源的调度和管理，确保其协调运转，保证供应的稳定通畅。
第四条燃气有限公司的运行调度管理应遵循科学、规范、安全、先进的原则。
第二章组织管理第五条燃气有限公司应设立运行调度部门，负责燃气供应的运行调度管理工作。
第六条运行调度部门应配备专业人员，具备相关的技术和管理能力。
第七条运行调度部门的主要职责包括：1. 进行设备运行的监控和故障处理；2. 安排人员的调度和管理；3. 控制燃气供应的量与质；4. 定期进行设备维护和检修；5. 应对突发事件的处置；6. 记录和分析运行数据，提出改进措施。
第三章设备管理第八条燃气有限公司应建立完善的设备管理制度，确保设备的正常运行和安全性。
第九条设备管理制度应包括以下内容：1. 设备清单和档案的建立和管理；2. 设备运行和维护的计划和控制；3. 设备故障和事故的处理；4. 设备维修和更换的程序和要求；5. 设备报废和更新的标准和程序。
第十条设备管理人员应具备相关的技术和管理能力，负责设备的日常维护和保养，及时发现和处理设备故障。
第四章人员管理第十一条燃气有限公司应建立健全的人员管理制度，从人员的招聘、培训、考核、奖惩等方面保证人员素质和能力。
第十二条人员管理制度应包括以下内容：1. 人员招聘和录用的标准和程序；2. 人员培训和技能提升的计划和控制；3. 人员考核和奖惩的标准和程序；4. 人员岗位职责和权限的明确。
第十三条人员管理部门应负责对人员进行培训和技能提升，确保其具备必要的知识和技能。
第十四条人员管理部门应定期对人员进行考核，对表现优秀的人员予以奖励，对存在问题的人员进行必要的纠正和处罚。
第五章物资管理第十五条燃气有限公司应建立完善的物资管理制度，确保物资的供应和管理。
天然气公司调度管理制度
第一章总则第一条为确保天然气公司生产、供应、运营等工作的有序进行，提高工作效率，保障安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度工作，包括生产调度、供应调度、设备调度等。
第三条调度工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保调度指令的准确、及时、高效执行。
第二章调度机构及职责第四条公司设立调度中心，负责全公司调度工作的组织、协调、指挥和监督。
第五条调度中心的主要职责：1. 制定调度工作计划，组织实施调度工作；2. 监控生产、供应、运营等环节的运行状况，及时发现问题并采取措施；3. 制定调度指令，确保指令的准确、及时、高效执行；4. 组织调度人员培训，提高调度人员的业务素质；5. 建立调度信息反馈机制，及时了解调度工作效果；6. 参与制定、修订相关管理制度。
第三章调度工作流程第六条调度工作流程如下：1. 生产调度：生产部门根据生产计划，提出生产调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；2. 供应调度：供应部门根据供应计划，提出供应调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；3. 设备调度：设备管理部门根据设备运行状况，提出设备调度需求，调度中心进行审核，制定调度指令；4. 调度指令执行：各部门按照调度指令执行任务，调度中心进行监督、检查；5. 调度信息反馈：各部门将执行情况反馈至调度中心，调度中心进行汇总、分析；6. 调度总结：调度中心对调度工作进行总结，为下一阶段调度工作提供依据。
第四章调度人员管理第七条调度人员应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能；2. 熟悉调度工作流程和制度；3. 具有良好的沟通、协调和团队协作能力；4. 具有较强的责任心和执行力。
第八条调度人员职责：1. 严格执行调度指令，确保调度工作顺利进行；2. 及时发现并报告调度工作中存在的问题；3. 参与调度工作培训和考核；4. 遵守调度工作纪律，保守公司秘密。
第五章调度考核与奖惩第九条公司对调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度指令执行情况；2. 调度工作效果；3. 调度人员业务水平；4. 调度工作纪律。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法一、总则为了规范燃气有限公司的运行调度管理工作，提高运行效率与安全保障水平，制定本办法。
二、组织机构（一）燃气有限公司应设立运行调度管理部门，直属于公司领导班子，具体负责燃气公司的日常运营调度工作。
（二）运行调度管理部门下设若干调度岗位，包括值班调度员、运输调度员、巡检调度员等。
三、调度岗位职责（一）值班调度员1. 负责燃气设备的运行情况监控，及时发现并处理异常情况。
2. 对燃气供应进行实时监测，保障供气稳定且达到相关法规标准。
3. 组织燃气设备的定期检修与维护工作，确保设备良好状态。
4. 协调处理突发事故，保障运输安全与环境保护。
（二）运输调度员1. 负责燃气的运输调度安排，合理安排车辆、人员及运输路线。
2. 跟踪燃气出厂、运输与入库情况，确保燃气供应及时。
3. 组织运输车辆的维修与保养工作，确保运输工具安全可靠。
4. 配合相关部门，制定应急预案与演练，提高应对突发情况的能力。
（三）巡检调度员1. 负责燃气设备的巡检安排，确保设备正常运行且符合安全要求。
2. 按照巡检计划，对设备进行定期巡视，发现问题及时报告和处理。
3. 查找潜在的安全隐患，推动隐患整改措施的落实。
4. 协助制定设备维保计划，确保设备的长期稳定运行。
四、运行调度管理流程（一）日常运行调度1. 值班调度员接受设备操作人员的工作报告，了解设备运行情况。
2. 运输调度员根据燃气供应需求，安排运输计划及时供气。
3. 巡检调度员进行设备巡检，记录设备运行状态。
4. 调度员定期召开调度会议，交流工作经验，提出问题和解决方案。
（二）应急处置流程1. 值班调度员发现突发事故，立即报告上级领导并启动应急预案。
2. 运输调度员协调运输车辆及人员，迅速赶往事故现场进行处置。
3. 巡检调度员协助提供设备运行状态与隐患，保障事故处理的有效性。
4. 调度员在事故处理结束后，组织事后总结与处理，并提出相关改进建议。
五、考核与奖惩（一）对调度岗位人员进行定期绩效考核，根据绩效评估结果进行奖惩。
燃气有限公司运行调度管理办法范本（2篇）
燃气有限公司运行调度管理办法范本一、总则为了保障燃气有限公司的运行调度工作顺利进行，提高工作效率，加强资源利用和安全管理，特制定本办法。
二、组织机构1. 燃气有限公司运行调度管理机构由总经理办公室直接负责，设立调度中心，由专门人员负责具体的调度工作。
2. 调度中心一般设立调度员、操作员等职位，具体人员根据公司实际情况来确定。
三、调度工作流程1. 收集信息：调度员需要每天及时收集有关燃气生产、运输、供应等方面的信息，比如燃气生产情况、库存情况、设备运行情况等。
2. 分析研判：调度员根据收集的信息，进行分析和研判，判断燃气供需情况，制定合理的生产计划和调度方案。
3. 协调安排：调度员根据生产计划和调度方案，与相关部门协调安排生产和运输任务，确保燃气供应充足、稳定。
4. 监控执行：调度员需要监控生产和运输过程，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题。
5. 综合考虑：调度员需要综合考虑公司资源利用情况、市场需求情况、安全生产情况等各方面因素，做出合理决策。
四、调度人员职责1. 调度员需要做到信息负责，及时了解有关燃气生产、库存、供需情况，确保调度决策的准确性。
2. 调度员需要做到协调安排，与各相关部门紧密合作，制定合理的生产计划和调度方案，确保燃气供应充足、稳定。
3. 调度员需要做到监控执行，及时掌握生产和运输情况，确保按照计划执行，及时处理出现的问题，确保安全、高效地完成任务。
4. 调度员需要做到综合考虑，综合各方面因素，做出合理决策，提高资源利用效率，确保燃气生产和供应安全、稳定。
五、工作要求1. 调度员需要具备专业知识和技能，熟悉燃气生产、运输、供应等方面知识，具备较强的分析和决策能力。
2. 调度员需要做到及时准确，及时收集、处理和传递信息，及时处理和解决问题，确保生产和供应的及时性。
3. 调度员需要做到安全可靠，严格按照公司的安全规定和操作程序进行调度工作，确保生产和供应过程的安全。
燃气调度考核管理制度范本
第一章总则第一条为加强燃气调度管理，确保燃气安全、稳定、高效运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司燃气调度部门及其相关人员。
第三条燃气调度考核管理制度遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）公平公正、奖优罚劣；（三）科学合理、持续改进。
第二章考核内容第四条燃气调度考核主要包括以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）调度计划执行情况；（三）调度操作规范性；（四）应急响应及处置能力；（五）设备维护保养情况；（六）调度信息传递及沟通协调能力；（七）培训与学习情况。
第三章考核标准与方法第五条考核标准：（一）安全生产责任制落实情况：严格执行安全生产规章制度，无安全事故发生；（二）调度计划执行情况：按计划完成调度任务，确保燃气供应稳定；（三）调度操作规范性：操作规程熟练，操作过程符合规范要求；（四）应急响应及处置能力：迅速响应突发事件，及时采取有效措施，降低损失；（五）设备维护保养情况：设备运行状态良好，无重大故障；（六）调度信息传递及沟通协调能力：信息传递及时准确，沟通协调顺畅；（七）培训与学习情况：积极参加各类培训，不断提升自身业务能力。
第六条考核方法：（一）日常考核：由调度部门负责人对调度人员进行日常考核；（二）定期考核：每季度对调度人员进行一次考核；（三）专项考核：针对特定事件或项目进行专项考核。
第四章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬待遇：根据考核结果调整调度人员薪酬待遇；（二）晋升晋级：考核结果作为晋升晋级的依据之一；（三）奖惩措施：对考核优秀的调度人员给予奖励，对考核不合格的调度人员予以处罚。
第五章附则第九条本制度由公司燃气调度部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如需修改，由公司燃气调度部门提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。
燃气公司运行调度管理办法
燃气公司运行调度管理办法燃气公司运行调度管理办法第一章总则为加强燃气公司运行调度管理，规范运行调度行为，提高燃气公司运行调度水平，特制定本办法。
第二章工作任务和责任燃气公司运行调度任务包括但不限于以下几个方面：1. 编制年，月计划，组织开展调度工作。
2. 负责协调相关部门和单位，调配能源资源，协调能源供应和运输。
3. 完成调度文书报表的编制和转发。
4. 组织调度记录和信息保存。
燃气公司运行调度工作责任主要包括：1. 运行调度中心经理负责全面领导运行调度工作。
2. 运行调度中心副经理负责指导和监督调度工作。
3. 运行调度工作人员负责具体调度工作。
第三章组织与管理1. 燃气公司设立运行调度中心，负责燃气公司的运行调度工作。
2. 运行调度中心应根据燃气公司各单位的需要和实际情况，制定年、季、月、周计划和日常计划，组织并指导执行。
3. 运行调度中心应制定有关调度规定和办法，并加以执行，并对相关人员进行调度培训。
第四章调度信息管理1. 运行调度中心应建立完善的调度信息管理系统，包括调度信息网络系统，调度数据存储系统等。
2. 运行调度中心应根据需要建立实时、动态、综合的能源信息平台，为调度提供决策依据和指导。
第五章备用资源储备管理1. 燃气公司应按照实际需要，对备用资源进行储备管理，确保运行调度工作的顺利进行。
2. 燃气公司应对备用资源进行定期检查和维护，并制定应急预案。
第六章部门和人员配合1. 全公司各部门应积极配合运行调度中心的工作，按照计划安排和调度指令，认真做好各项工作。
2. 运行调度中心与各单位的沟通应及时、准确、有效。
第七章绩效考核对运行调度工作人员的工作岗位、文化水平、工作年限等多方面设置相应考核内容进行考核。
第八章附件所涉及附件如下：1. 运行调度计划模板2. 运行调度文书报表第九章法律名词和注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 能源监管机构：由国家能源监管局管理的行业监管机构。
2. 燃气公司：指具有燃气生产、输配和销售等权责的公司。
燃气调度管理制度
燃气调度管理制度一、燃气调度管理制度的必要性燃气调度是燃气公司将燃气从生产企业输送到用户手中的关键环节，是燃气公司实现生产经营目标的中枢。
在市场需求不断增长和行业竞争日益激烈的情况下，燃气调度的工作显得愈发重要。
因此，建立一套严密的燃气调度管理制度，对于提高燃气公司的综合竞争力、确保燃气供应的稳定性和安全性、提升服务质量、促进企业健康发展具有十分重要的意义。
二、燃气调度管理制度的内容1. 燃气调度的组织架构和职责燃气调度工作应当明确责任部门和责任人，划分工作职责，明确各岗位人员的职责和权限。
建立起燃气调度中心，从而实现燃气调度工作的集中管理和统一协调。
2. 燃气调度的技术标准和操作规程燃气调度需要遵循一套科学、严谨的操作规程，包括燃气调度的技术标准、操作手册、应急预案等。
在实践中，应加强燃气调度技术人员的培训，提高其技术水平和应对紧急情况的能力。
3. 燃气调度的信息管理系统建立完善的燃气调度信息管理系统，实现燃气生产、输送、销售等各环节的信息共享和交换，从而确保燃气调度工作的高效、准确和安全。
4. 燃气调度的安全管理建立完善的燃气调度安全管理制度，包括燃气调度的安全技术标准、安全操作规程、安全培训等，确保燃气调度操作的安全性和稳定性。
5. 燃气调度的绩效管理建立科学、合理的燃气调度绩效考核制度，激励燃气调度人员的积极性和创造性，提高燃气调度工作的效率和质量。
6. 燃气调度的应急预案建立健全的燃气调度应急预案，针对可能出现的各类突发事件和故障，及时、有效地进行处置和应对，保障燃气供应的稳定性和安全性。
7. 燃气调度的监督检查和责任追究建立完善的燃气调度监督检查制度和责任追究机制，对燃气调度工作进行定期检查和评估，对工作中的违规行为和失职行为进行严肃处理。
三、燃气调度管理制度的实施和效果评价燃气调度管理制度的实施应该从领导重视、部门配合、员工参与、社会监督等多个方面进行全面推进。
具体包括：（1）组织领导：燃气公司管理层要高度重视燃气调度管理制度的建立和实施，加强组织领导，明确工作目标和任务，提供必要的资源保障。
燃气有限公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则第一条为加强燃气有限公司的运行调度管理，确保燃气供应安全、稳定、高效，根据《城镇燃气管理条例》、《天然气基础设施建设与运营管理办法》、《燃气有限公司章程》等规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的燃气运行调度是指在燃气运行过程中，发生燃气资源锐减、中断、基础设施事故及自然灾害等造成燃气供应紧张状况时，为平衡供需，通过监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等多种方式及措施，对燃气供应进行科学调节和管理，提高燃气供应的可靠性和稳定性，使燃气资源发挥最大效能。
第三条燃气有限公司运行调度管理遵循统一指挥、规范有序、科学高效的原则。
第四条本办法适用于燃气有限公司内的燃气供应企业、燃气管道运输企业、燃气经营企业和燃气用户。
第二章组织机构与职责第五条成立燃气有限公司运行调度管理委员会，负责燃气有限公司的运行调度管理工作。
第六条运行调度管理委员会由总经理担任主任，副总经理、相关部门负责人及专家组成。
第七条运行调度管理委员会的主要职责：（一）制定燃气有限公司运行调度管理制度和应急预案；（二）组织燃气有限公司的运行调度工作，协调各方资源；（三）负责燃气供应的监测预警、资源配置、输配保障、预案调控、应急保供等工作；（四）监督、检查燃气有限公司运行调度管理的执行情况，及时处理运行调度管理中的问题；（五）定期组织燃气有限公司运行调度管理的培训和演练。
第三章运行调度管理第八条燃气有限公司运行调度管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）公平、公正、公开；（三）效率优先，兼顾公平；（四）科学调度，合理配置资源。
第九条燃气有限公司运行调度管理的主要内容：（一）监测预警：对燃气供应进行实时监测，发现异常情况及时报告并采取措施；（二）资源配置：根据燃气供应需求，合理调配燃气资源，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（三）输配保障：保障燃气输送和配气设施的正常运行，提高燃气供应的效率和质量；（四）预案调控：根据燃气供应状况，及时调整燃气供应计划，确保燃气供应的稳定性和可靠性；（五）应急保供：在燃气供应紧张时，采取措施确保燃气供应的稳定性和可靠性。
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气源管理制度
一、目的
为加强运行管理部的气源设施配置建设、气源采购、储存输配、官网输送、销售调峰、应急调度等有关平衡活动及监控管理，特制订本制度。
二、范围
本制度适用于运行管理部调度中心
三、职责
1.组织协调气源，合理调配气量，调节峰谷，确保供气稳定；掌握气量购进与销售数据，组织分析气损，组织制定供气计划。
2.建立上游气源供应询问制度，每日应与各气源单位进行沟通，落实当日供气计划，当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，拿出协调解决方案，当超出调度中心协调能力时应及时上报上级领导。
3.设立专人配合气源保障工作，配合完成天然气应急预案的编制，日常天然气调配方案的制定，天然气气量日报的数据收集及统计分析等工作。
4.设立专人负责上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合领导完成供输合同的签订，确保天然气用户的需求。
5.气源调度负责气量收集，分析与预测等内容，并定期对供、销、存气量进行分析。
6.根据以往供气数据、气量增长率、市场开发计划和以往经验，制定出全年的供气计划，上报领导批准后，进行月度分解。
四、日常调度原则
1.气源调度应首先确保安全第一，稳定供气，燃气输配系统运行应确保无超压、无欠压、无泄漏、无堵塞。
2.实时监控燃气输配官网的压力和流量，保证燃气输配管网的进气量与储气量、供气量的等量与平衡，保证燃气管网在规定的压力范围内运行。
3.与上游供应商建立并保持有效的协调机制，避免因缺供或燃气管网工况异常而导致压力降低而难以保证。
4.对重要用户，应当制定专项保供方案。
5.当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照“一工业、二加气站、三商业、四民用”的原则实施，或根据当地政府的规定实施。
6.对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。
五、日常调度管理
1.实施24小时调度值班制，并落实值班责任制。
2.建立调度交接班制度，交接班应做好记录。
3.完善调度指令分级管理，有授权制度及执行程序。
4.定时掌握供用气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据燃气类型转化计划、进度和置换气量适时调整、平衡计划。
5.掌握燃气输配运行管理状况，确保调配气源的正常输送，建立每日气源调度信息报告，传送至相关部门和领导。
六、应急调度管理
1.由调度，运行管理部门下达，各相关部门应服从，不得以任何理由拒绝或拖延。
2.建立气源保供应急预案。
3.当发生重大突发性气源事故后，必须立即启动应急预案，积极与地方政府、上游供应商联系和沟通，最大限度的降低影响。
4.当发生燃气供应事故后，应采取措施恢复正常供气，并按照《华润燃气控股有限公司安全生产事故管控力制度》的有关要求进行报告，应急决策应科学、合理，避免主观武断。
七、调度信息管理
1.确保工期区域内燃气调度的采集和监控系统，通讯网络设备以及有关信
息、监视、收录、查询设备的完好，数据准确有效，以保证燃气调度工作正常、有序的进行。
2.及时收集新发展的规模以上的用户的用气信息上报部门领导。
3.及时收集、分析供、销、存气量数据资料；及时收集气象信息，分析气象变化与气源调度的关系，气象发生变化时及时做好防范工作。
4.规范管理调度信息、资料、定期存档。
八、调峰制度管理
1.因上游供气方为大港油田天然气公司，能保障我公司供气需求。
2.我公司将在门站东北角处再续建两个储气能力为2000平方米的高压储气罐，作为调峰罐以备不时之需。
3.大港油田天然气公司到我公司为两条长输管线，因管线距离较长，可作为用气高峰时调配和使用，平衡用气的不均衡性。
4.日、季节调峰已与气源单位协商确定，并在天然气购销合同中有所约定。