医院中层会会议管理制度
医院中层会会议管理制度
医院中层会议管理制度
第一章 总则
第一条 本制度旨在规范医院中层会议的管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、合理性，加强各部门之间的沟通与协作，促进医院各项工作的顺利开展。
第二条 医院中层会议分为定期会议和临时会议。定期会议包括年度会议、季度会议、月度会议等；临时会议根据工作需要随时召开。
第三条 参会人员范围包括医院各职能部门、临床医技科室中层管理人员。根据会议内容，可邀请相关专家、业务骨干等列席会议。
第四条 会议应遵循以下原则：
（一）务实高效：会议议题应具有针对性和实用性，会议讨论要注重效果，提高决策效率。
（二）充分准备：会议议题及相关材料应提前准备，确保参会人员充分了解会议内容。
（三）民主集中：充分发扬民主，尊重不同意见，实行集体决策。
（四）保密原则：会议内容涉及医院机密事项，参会人员应严格遵守保密规定。
第五条 会议的组织、筹备、召开等工作由医院办公室负责。办公室应制定会议计划，提前通知参会人员，确保会议的顺利召开。
第六条 本制度适用于医院中层会议的管理，如有特殊规定，按照相关规定执行。各部门应根据本制度，结合实际情况，制定本部门的会议管理制度。
第二章 会议流程
一、会议筹备
1. 医院办公室根据工作计划制定会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员等。
2. 提前通知参会人员，确保相关人员按时参加，并对会议议程进行充分准备。
3. 准备会议所需材料，包括会议议程、相关报告、数据、案例等，并于会前分发给参会人员。
二、会议召开
1. 会议主持人宣布会议开始，介绍会议主题、议程及参会人员。
2. 各部门负责人按照会议议程，依次汇报工作进展、存在问题、需协调事项等。
3. 会议主持人组织参会人员就汇报内容进行充分讨论，并提出建设性意见和建议。
三、会议决策
1. 会议主持人对讨论情况进行总结，形成决策事项。
2. 与会人员对决策事项进行表决，表决方式可为口头表决、举手表决或投票表决。
3. 会议主持人宣布表决结果，形成会议决议。
四、会议记录
1. 指定专人负责会议记录，确保记录准确、完整。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论议题、决策结果等内容。 3. 会议结束后，及时整理会议记录，形成会议纪要。
五、会议总结
1. 会议主持人对本次会议的成果、不足之处进行总结，并提出改进措施。
2. 对未解决的问题，明确责任人和完成时限，确保问题得到及时解决。
3. 会议结束后，向未参会人员传达会议决议和重要事项。
六、会议资料的归档
1. 会议纪要、表决结果、相关报告等资料应及时整理归档，以便查阅。
2. 归档资料应按照医院档案管理规定进行分类、保存，确保资料的安全和完整。
七、会议通知与反馈
1. 医院办公室负责将会议决议和重要事项通知各相关部门和人员。
2. 各部门应及时反馈会议决议的执行情况，对存在的问题和建议进行上报。
3. 办公室对反馈情况进行汇总，为下一次会议提供参考。
第三章 会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的制定与发布
1. 会议结束后，由指定的记录人员根据会议内容及时整理会议纪要，确保纪要内容准确、完整。
2. 会议纪要应包括会议基本情况、讨论的主要议题、决策结果、责任分配、执行时限等关键信息。
3. 会议纪要由会议主持人审核批准后，通过医院内部管理系统或书面形式发布给所有参会人员及相关执行部门。
二、会议决议的执行与监督 1. 各责任部门应根据会议纪要中明确的任务分工，制定具体实施方案，并立即着手执行。
2. 办公室设立专门的监督岗位，对会议决议的执行情况进行跟踪监督，确保决议得到有效实施。
3. 对于执行过程中出现的问题和困难，相关部门应及时上报，由办公室协调解决。
三、进度报告与评估
1. 各责任部门应在规定的时间内向办公室提交执行进度报告，报告应详细描述工作进展、已解决的问题和未解决的问题。
2. 办公室定期组织评估会议，对会议决议的执行情况进行评估，分析原因，提出改进措施。
3. 对于执行不力的部门或个人，应根据医院相关规定进行问责。
四、信息反馈与持续改进
1. 办公室汇总各责任部门的执行情况，形成反馈报告，并在下一次会议中进行通报。
2. 通过会议纪要的跟踪落实，收集各部门的意见和建议，不断优化会议管理制度和流程。
3. 办公室应定期对会议纪要的执行情况进行回顾，查找存在的问题，制定改进措施，以提高会议管理效率和决策执行力。
五、档案管理
1. 会议纪要及其执行情况的资料应作为重要档案进行管理，确保资料的长期保存和便于查询。 2. 办公室负责对会议纪要执行档案的归档工作，确保档案的完整性和保密性。
3. 对于涉及医院战略发展、重大决策等方面的会议纪要，应按照医院档案管理规定，提高档案保管级别。
第四章 会议室管理规定
一、会议室预订
1. 会议室使用实行预订制度，各部门需提前向医院办公室提出会议室使用申请，明确会议时间、参会人数、所需设备等。
2. 办公室根据会议室使用情况，合理安排会议场所，并在预订确认后通知申请部门。
3. 若会议室出现冲突，按照“先申请、先安排”的原则处理。
二、会议室布置
1. 会议室布置应根据会议类型和参会人数进行合理配置，包括座椅、音响、投影仪等设备。
2. 会议室内应保持整洁，桌面摆放整齐，确保会议环境舒适。
3. 对于重要会议，可根据需要安排会议签到、席卡、标语等。
三、会议室设备管理
1. 办公室负责会议室设备的日常维护和管理，确保设备正常运行。
2. 使用会议室的部门应爱护设备，遵守设备操作规程，若出现故障，及时向办公室报告。
3. 办公室定期对会议室设备进行检修、更新，以满足会议需求。
四、会议室使用规范
1. 会议室内禁止吸烟、进食，保持良好的卫生环境。 2. 参会人员应按时到场，遵守会议纪律，手机调至静音或振动状态。
3. 会议结束后，使用部门应负责清理会议室，恢复原状，并关闭电源、门窗。
五、会议室安全与保密
1. 会议室使用期间，应确保消防通道畅通，消防设施完好。
2. 会议室内严禁泄露医院机密信息，参会人员应遵守保密规定。
3. 办公室负责对会议室进行安全检查，消除安全隐患。
六、会议室使用费用
1. 会议室使用费用按照医院相关规定执行，使用部门应按时支付。
2. 办公室对会议室使用情况进行统计，合理分摊费用，提高会议室使用效率。
3. 对于违反会议室管理规定的行为，将按照医院规定进行处罚。
第五章 附则
本制度的解释权归医院所有，医院办公室负责具体的解释工作。本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，医院可根据实际情况予以修订。各部门应认真贯彻执行本制度，如有违反，将按照医院相关规定进行处理。医院保留对本制度的修改和终止权。
医院中层干部管理制度
一、总则
第一条 为加强医院中层干部的管理，提高中层干部的素质和能力，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于我院各职能部门及临床、医技科室中层干部。
第三条 医院中层干部应坚持党的基本路线，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全心全意为人民服务，为实现医院发展战略目标而努力工作。
二、选拔与任用
第四条 中层干部选拔任用应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔政治坚定、作风正派、业务能力强、群众公认的优秀人才。
第五条 中层干部选拔任用应遵循以下程序：
1. 拟定选拔任用方案；
2. 公开报名、资格审查；
3. 组织考察；
4. 提出任用建议；
5. 党委会议研究决定；
6. 任前公示；
7. 办理任职手续。
第六条 中层干部任职期间，如有下列情形之一的，应予以免职或调整：
1. 违反国家法律法规，受到党纪、政纪处分；
2. 违反医院规章制度，造成严重后果；
3. 工作不力，连续两年考核不合格；
4. 因健康原因不能履行职责；
5. 其他应当免职或调整的情形。 三、职责与权利
第七条 中层干部应认真履行以下职责：
1. 严格执行党的路线方针政策，认真贯彻落实医院各项决策部署；
2. 组织领导本部门、本科室工作，确保完成各项工作任务；
3. 坚持民主集中制，广泛听取群众意见，接受群众监督；
4. 加强自身修养，提高政治素质和业务能力；
5. 带头遵守医院规章制度，维护医院形象。
第八条 中层干部享有以下权利：
1. 行使所在部门、科室的管理权限；
2. 依法依规参与医院决策；
3. 依法依规提出意见和建议；
4. 接受医院组织的培训和考察；
5. 依法维护自身合法权益。
四、考核与奖惩
第九条 医院建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部进行考核，考核结果作为干部选拔任用、奖惩的重要依据。
第十条 中层干部考核内容包括：
医院每周例会制度
医院每周例会制度
一、会议目的
1.1 了解医院整体运营状况，分析存在的问题，制定相应措施予以解决。
1.2 传达国家、地方卫生政策及医院相关规章制度，提高员工的政策法规意识。
1.3 交流医疗、教学、科研、管理等方面的工作经验，促进各科室之间的沟通与合作。
1.4 提高员工工作积极性、主动性和责任心，提升医疗服务质量。
二、会议时间与地点
2.1 时间：每周一下午3点至5点。
2.2 地点：医院会议室。
三、参会人员
3.1 医院全体中层以上管理人员。
3.2 科室主任、护士长及相关部门负责人。 3.3 邀请与会议内容相关的专家、学者进行讲座或交流。
四、会议议程
4.1 开场致辞：由医院院长或分管副院长主持，对参会人员进行欢迎，简要介绍会议目的和议程。
4.2 工作汇报：
4.2.1 医务科：汇报上周医疗工作情况，包括门急诊、住院、手术、会诊等工作量，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.2 护理部：汇报上周护理工作情况，包括护理质量、护理安全、护理培训等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.3 教学科研部：汇报上周教学、科研工作情况，包括学术活动、科研项目、研究生培养等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.4 医院感染管理科：汇报上周医院感染管理工作情况，包括感染病例报告、消毒隔离、抗菌药物使用等工作，分析存在的问题，提出改进措施。
4.2.5 行政部门：汇报上周行政工作情况，包括人事、财务、设备、后勤保障等工作，分析存在的问题，提出改进措施。 4.3 专题讲座或交流：
4.3.1 邀请相关专家进行学术讲座，分享最新的医疗技术、管理经验等。
4.3.2 组织内部交流，分享各科室在医疗、教学、科研、管理等方面的优秀案例。
4.4 自由讨论：
4.4.1 参会人员就会议内容进行讨论，提出意见和建议。
4.4.2 对工作中遇到的问题进行探讨，寻求解决方案。
4.5 会议总结：
医院中层干部院务会制度
医院中层干部院务会制度
1、院务会议是重要的院级行政议事制度，由院长召集 并主持。院长外出时，由副院长召集并主持。院领导、各职 能部门、科室负责人参加。
2、院务会议的的主要内容是：传达上级文件、指示精 神和院长办公会议的重要决定，落实学习、贯彻执行措施； 听取各职能部门的工作汇报，检查工作落实情况；安排部署 职能管理系统近期工作，研究和解决各部门存在的问题，协 调各职能部门之间的矛盾。
3、各职能部门提交院务会讨论的事项，应事先做好咨 询和调研，听取不同意见，准备好有关材料，提出初步处理 意见和方案，向分管领导汇报。
4、凡涉及几个部门协办的工作，实行“首科（室）” 负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报，由院长 协调或指令决定。重大问题应及时提交院长办公会议研究决 定。
5、院务会议记录由院办办公室主任担任。会议的决定 和有关安排由各有关职能部门落实执行。院办公室负责协调 和检查。
6、院务会议每两周召开一次。
医疗机构管理规章制度
1
医疗机构管理规章制度
医疗机构管理规章制度1医院会议制度
一、会议纪律规定
1.所有参加会议的人员，须到办公室处签到。
2.参加会议必须穿戴整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持人请假。
3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。
4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。
5.如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批评或经济处罚。
二、会议制度
1.院办公会
原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、各职能科室负责人参加。传达上级指示，医院重大问题研究、决策，布置近期重点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报，讨论处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办通知并作会议记录。
2.周例会
原则上每周一召开一次。遇特殊情况会议时间可作变更。由院长主持，院级领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参2
加会议者均应做好记录，会后在各科认真传达。会议内容：传达上级指示、规定，小结上周工作，布置下周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。
3.科主任例会
科主任例会原则上每月一次，由分管院长主持，主要内容为总结当月工作，包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下月任务
4.护士长例会
由业务副院长或护理部主任主持，每月一次，各科室护士长参加。总结上月护理工作，研究解决护理工作中出现的问题，布置下月护理工作。
5.职能部门、科室、门诊内部办公会议
有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况，由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的具体问题，并征询住院顾客及家属的意见，研究和按排下一步工作。
医院会议制度
医院会议制度
（1）院长办公会。由院长主持，副院长、院办主任，需要时请党委正、副书记和工会主席参加，传达学习上级指示，讨论研究和处理院务工作。必要时可临时召开各科室需要由院长办公会议研究决定的问题的会议，要提出初步方案和意见，经主管院长，于会议前三天提交院长办公室审定，统一安排，对较为复杂的议题，院长办公室应事先通报院长。
（2）院周会。由院长或副院长主持，行政各职能科室负责人参加，每周召开一次，传达学习上级文件及指示，总结和部署工作，通报有关情况。凡拟在院周会发言的议题，应于会议前三天提交院长办公室审定，统一安排，会上发言，力求简明扼要，参加会议的各科室负责人应将会议精神认真传达贯彻到所在科室。
（3）院各委员会工作会议。由委员会主任主持，各委员参加，不定期召开，议题由各委员会根据职责范围和中心工作需要确定。
（4）护士长例会。由护理部主任主持，各科护士长参加，研究解决护理工作中的问题，总结、部署护理工作，每半个月召开一次。
（5）门诊部例会。由门诊部主任或副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，定期召开，研究解决门诊医疗质量、工作人员的服务态度、急诊管理等有关问题和部署工作。
（6）科务会。由科主任主持，全科人员参加，定期召开，检查医疗、护理工作、各项制度、职责执行的情况，传达院里精神，总结和部署工作。
（7）科主任联席会。由正副院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。
（8）科周会。由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师和护士长参加，每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
（9）早会。由科主任或护士长主持，全病区医护人员参加，每晨上班 15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，部署当日工作。
（10）工休座谈会。由病房护士长或指定专人召开，工休代表参加，院每季度一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，增强团结，改进工作。
医院院周会管理制度
一、总则
为加强医院内部管理，提高工作效率，确保医院各项工作有序进行，特制定本制度。
二、会议召开
1. 院周会原则上每周召开一次，时间为每周五下午。
2. 院周会由医院院长或其委托的副院长主持，医院全体中层以上领导、各科室负责人、机关干部及各单位负责人参加。
三、会议内容
1. 传达上级有关指示、政策和文件精神。
2. 总结上周工作情况，分析存在问题，提出改进措施。
3. 部署下周工作计划，明确工作重点和目标。
4. 通报医院重大事项、重点工作进展情况。
5. 听取各科室工作汇报，研究解决实际问题。
6. 开展业务培训、经验交流等活动。
四、会议组织
1. 院办负责院周会的组织、协调和记录工作。
2. 各科室负责人于每周四上午将下周工作计划、存在问题及需协调事项报送院办。
3. 院办根据各科室报送情况，拟定会议议程，并于会议前一日将会议议程、参会人员名单发送至参会人员。
五、会议纪律
1. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。
2. 参会人员应认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 参会人员应遵守会议纪律，不得随意离开会场。
4. 会议期间，手机等通讯工具需调至静音或振动状态。
六、会议记录 1. 院办负责做好会议记录，确保记录准确、完整。
2. 会议记录应于会议结束后及时整理、归档。
七、会议效果评估
1. 院办负责对院周会效果进行评估，包括会议纪律、参会人员满意度、会议议题落实情况等。
2. 评估结果作为改进院周会制度的重要依据。
八、附则
1. 本制度由医院院长办公室负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院中层干部管理制度办法
医院中层干部管理制度办法
医院中层干部管理制度办法
为了进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部聘用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，本文特制定本办法。
本办法适用于全院中层管理者，中层干部管理应遵循以下原则：党管干部原则；XXX、德才兼备，群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；竞聘上岗和组织任命相结合；激励和约束相结合；坚持民主集中制原则。
中层干部任职的基本条件及资格包括：政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力；求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神；有组织协调能力和专业技术能力；思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志，工作业绩突出，群众认可；有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格；具备大专及以上学历，取得中级及以上专业技术职务；身体健康，精力充沛；在年度考核中，均被确定为合格以上等次。
中层干部的任职程序包括：由党组织牵头成立中层干部竞聘工作领导小组，制定竞聘实施方案，经党政联席会审核后，公布竞聘信息；根据科室发展需要，由科室推荐、个人报名，全院竞聘，在团政工办、纪委的监督下产生；报名、资格审查、候选人公示，广泛征求群众意见；竞聘答辩与民主推荐。参加人员范围可设在院领导班子、干部竞聘工作领导小组及部分中层干部中进行；在组织考察的基础上，将竞聘结果提交医院党支部及工会集体研究决定；对中层干部拟任职务进行任前公示；公示无异议并经任前谈话后，由医院党总支下发任命文件，医院行政下发聘任文件，医院对中层以上干部实行聘用制管理，一年一聘，年度述职考核称职者可连续聘用，否则给予解聘，与其相对应的责任和权力解除。
在年度考核中，主要考察的是科室管理和医疗业务过程中的廉洁行为情况以及医德医风。以下是年度考核评议的程序：
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案可以从以下几个方面进行考虑和落实：
1. 建立明确的管理制度：制定中层干部管理制度，明确中层干部的权责和管理要求。包括中层干部的选拔任用、考核评价、晋升提拔等方面的规定。
2. 加强中层干部培训和能力建设：通过组织多种形式的培训，提升中层干部的业务能力、管理能力和领导能力。培训内容包括团队建设、决策能力、沟通协调能力等。
3. 建立激励机制：中层干部是医院管理层的中坚力量，应根据其工作表现和贡献，建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等。同时，要建立正向激励和约束机制，确保中层干部的工作能够有效地推动医院的发展。
4. 推行绩效管理：建立科学的绩效评价体系，评估中层干部的工作表现和管理效果。通过明确的绩效指标和评价标准，激励中层干部提高工作质量和效益。
5. 加强沟通和协调：中层干部作为医院管理层的桥梁，需要加强与上级和下级的沟通和协调。通过定期的会议、座谈和交流，促进信息的流通和沟通效果的提升。
6. 培养团队意识：加强中层干部的团队意识和协作能力，培养他们主动承担责任、积极合作的精神。通过项目组织、跨部门合作等方式，促进不同部门和岗位之间的协作与配合。
7. 领导示范和榜样作用：中层干部是员工的榜样和引领者，应具备良好的职业道德和行为规范，注重自身修养和提高，以身作则，发挥好示范作用。
通过以上措施的实施，可以提升医院中层干部的管理水平和能力，形成一支忠诚、能干、有为的干部队伍，为医院的发展和改革提供良好的管理保障。
医院会议制度 2
会议制度
(一）院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加,院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况,分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会
1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集.
2、由院长主持,院领导及相应职能部门负责人参加.
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会
1、原则上每半月一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班(组）长）.
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤,对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
(四）职工大会
1、原则上半年一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持,全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
(五）现场办公会
1、根据需要不定期举行。 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难.
4、院长办公室做好会议记录,加强会议事项的督办.
（六)科主任会
1、由院长、业务副院长主持,科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报,解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办.
医院会议制
医院会议制
1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加、党委办公室主任综合办主任、运行办主任列席会议。可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。原则每周五上午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。行办负责会务安排，做好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。
2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。
3．院务会：由院领导主持，院领导、院级调研员、职能部门正(副)主任(处长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长，党支部正(副)书记、群团负责人参加，传达上级指示，总结和布置工作。由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并做好记录。
4．党委会：不定期召开，由书记主持，院党委委员参加，召开党委会必须有半数以上委员参加。会议议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。党委成员也可直接向书记提出个人认为必要的议题。议题确定后及时向党委成员通报，以便准备意见。对党委会形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的成员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委作出报告。党委办公室负责通知会议时间，并做好记录。
5．党政联席会：由党委书记或院长主持。副院长、副书记、党委委员、党委办公会主任、行政办公室主任参加。根据工作需要确定会议时间，每年不少于两次，研究贯彻上级方针、政策、决定医院重大问题。
6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告，以及讨论通过有关重要的议案。
7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（处长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。