谈安全管理工作中的三大矛盾
管理中常见的三个矛盾以及解决方法
管理中常见的三个矛盾以及解决方法企业管理时刻都处在矛盾中，使管理左右犯难，优秀的管理者就是要擅长在矛盾中做好管理。
没有人喜欢矛盾，但有人的地方就有矛盾。
值得说明的是，矛盾也不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开争论，增加企业活力，刺激良性竞争。
今日，总结管理中常见的三个矛盾以及解决方法。
矛盾一：管人和管事的矛盾我们许多企业的管理者都属于技能型的管理人才。
这些管理者在生产领域,把握有特地学问和技术,具备一定的操作技能,并在工作实践中能运用自己的技术和能力进行实际操作。
一般都在生产第一线,有着过硬的专业技能,但是管理技能,则较为缺乏,随着越来越多的技能型管理人才走上管理岗位,如何培育他们的管理技能,提升他们的管理水平成为一个迫切需要解决的问题。
管理者究竟是管人还是管事？有四个字送给大家：人事分别。
通过事情来管人，要求我们对事情必需知情，要有量化的管理思维，要靠数据去管理，不是靠感觉做管理。
管理者要牢记企业的发展就是以产品为基础，服务为关键，一切靠管理。
做管理时要因上用力，果上随缘，一步一个脚印，不做目标上的巨人，行动上的矮子。
切记纠结成本大于过错成本，少在办公室问为什么，多到现场看是什么。
管理不是通过统一思想来统一行动，而是像新兵训练一样通过行动来统一思想。
信仰是最厉害的地方就是思想统一，我们要通过统一行动来塑造思想。
矛盾二：人情与制度的矛盾管理中说到人情，往往含有最基本的两层意思。
一种源于亲缘，另一种源于同感。
亲缘之人情，主要指人际关系，强调熟人，因此有人在某种程度上也将其看做一种私情。
同感之人情主要指同事、上下属之间的相互理解和体谅，强调人性化处事方法。
对于企业来讲，制度和人情哪个更重要？该如何处理二者之间的关系，唯恐是企业永久绕不开的一个话题。
人性化管理，就是为自己管理懒惰找借口，管理是场严肃的爱。
当然也不排斥人性化管理，也强调人性化，但是今日要把人性化这个词解一解，不然就会有误区。
安全监管工作面临的矛盾和对策
安全监管工作面临的矛盾和对策加强安全生产工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为经济持续健康发展创造良好的安全生产环境，是各级安全生产监督管理部门的首要责任。
但当前安全生产领域中存在的一系列矛盾，加大了安全生产的压力，使安全生产面临严峻挑战，给安全监管工作带来了很大的难度。
采取有效措施化解和消除矛盾，为安全监管工作的有效开展创造公平、公正的社会环境，是安全生产工作中亟需解决的问题。
一、当前安监工作面临的矛盾(一)全社会对安全生产的期望值与当前生产力发展水平之间的矛盾。
实践证明，安全生产水平不仅是安全状况的直接反映，而且是生产力发展水平的综合体现。
生产力发展水平决定安全生产水平，安全生产水平的提高必然要求包括工程质量、科技装备、管理方式、职工素质以及发展理念等要素的全面提升。
近年来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，人民生活水平有了大幅度的提高，全社会对生命的珍视、工作环境、安全保障程度、生活质量等方面的关注程度逐步增加，期望值越来越高。
但迄今我国仍然是一个生产力水平较低的发展中国家，工业化水平不高，技术比较落后，经济结构和生产布局仍有许多不够合理的地方。
为数不少的高危企业生产手段落后，有的甚至不具备基本的安全生产条件;社会公共安全基础比较薄弱，防范和应对重特大事故灾害的能力还不强。
安全生产现实水平与人民群众的期望值形成的巨大反差，是当前安全监管工作面临的主要矛盾。
(二)经济快速发展与安全保障能力滞后的矛盾。
经济社会的快速发展导致能源原材料需求旺盛，生产企业在安全保障能力不足的情况下扩大规模、增加产量的冲动强烈。
机动车辆的快速增长与公路的发展不协调，农村居民出行和农副产品交易必须依靠道路运输，但很大比重的农村公路达不到通行标准，摩托车、农用车等非法运营查处难度大。
在经济增长上，不少地方还是靠拼设备、增加劳动强度、粗放经营来支撑。
(三)安全监管任务与监管力量之间的矛盾。
由于监管力量的有限和监管任务繁重之间的矛盾突出，致使在隐患的发现上存在盲区。
谨防安全管理中的五个矛盾现象
谨防安全管理中的五个矛盾现象在安全管理中，存在着许多矛盾现象，这些矛盾现象可能会妨碍企业安全管理的有效性和高效性。
以下是五个常见的安全管理中的矛盾现象：1. 安全与效率的矛盾安全和效率之间存在着一种常见的矛盾现象。
在安全管理中，有时候要采取一些安全措施来确保员工和设备的安全，但这些措施可能会对工作效率产生不利影响。
例如，安全检查可能会消耗额外的时间和资源，从而降低生产效率。
在这种情况下，管理者需要权衡安全和效率之间的平衡，制定既能确保安全又能保持工作效率的管理策略。
2. 预防与救援的矛盾安全管理中，预防和救援是两个重要的方面。
预防是指采取预防措施，防止事故和意外的发生；救援是指在事故或意外发生后采取相应的措施进行救援和处理。
然而，由于预防和救援的工作内容和目标不同，因此在实践中常常存在着矛盾。
例如，预防措施可能会增加成本和时间，而救援措施可能会更加侧重于应急响应和处理。
管理者需要综合考虑，并制定合理的预防和救援计划，以保证安全管理的全面性和有效性。
3. 个人责任与组织责任的矛盾在安全管理中，个人责任和组织责任是不可或缺的两个方面。
个人责任是指员工个人对自己和他人的安全负有的责任，包括遵守安全规程和操作程序等；组织责任是指企业对员工的安全提供必要的保护和支持。
然而，有时个人责任和组织责任之间存在着一定的矛盾。
例如，员工可能会忽视个人责任，导致安全事故发生，而企业在提供安全保障方面可能存在缺乏或不足的情况。
在这种情况下，管理者需要努力鼓励员工承担个人责任，并提供必要的培训和资源来支持员工的安全。
4. 前端安全与后端安全的矛盾前端安全和后端安全是安全管理中的两个重要方面。
前端安全指在工作开始前采取预防措施，以防止事故和意外的发生；而后端安全指在事故或意外发生后采取救援措施，并进行整改和改进。
然而，前端安全和后端安全之间存在一定的矛盾。
例如，工作人员可能更加关注前端安全，而对于后端安全的重要性和紧迫性不够重视。
谨防安全管理中的五个矛盾现象
谨防安全管理中的五个矛盾现象简介随着技术的发展和信息化程度的加深，信息安全问题日益严重。
尤其是在企业中，信息安全管理成为了一项必要的工作。
然而，在具体的实践中，很容易遇到一些矛盾现象，甚至这些矛盾现象可能会阻碍安全管理工作的开展。
因此，本文将会介绍五个常见的安全管理矛盾现象，希望能够引起大家的关注，并提出相应的解决方案，以确保企业的信息安全。
矛盾现象一：安全和便利安全是企业信息化建设的基本要求之一，必须得到充分的重视。
然而，很多时候，企业为了追求便利而忽视安全，例如，一些用户过于简单地设置密码，容易被破解。
或者，企业在方便员工使用某些设备或程序上，降低了安全的级别，从而给黑客攻击留下了可趁之机。
解决方案首先，企业应该重视安全意识教育，提高员工的安全意识，有效地控制密码的设置，将安全纳入企业文化的一部分。
其次，企业应该在确保安全的前提下，整合优质的设备和软件，提供便利的使用体验。
矛盾现象二：安全和效率在企业信息化管理中，安全和效率往往会互相制约。
安全会影响效率的提高，而效率的过度追求可能会影响安全。
解决方案为了解决这个问题，企业应该采取综合措施来平衡安全和效率，利用一些技术手段，如虚拟隔离技术、网络监控技术、访问控制等，来提高网络的安全性，同时推动企业的数字化转型和提高效率。
矛盾现象三：安全和合规企业在进行信息化建设的同时，还需要遵守各种法律法规和业界规范。
这就需要企业在安全管理中注意安全与合规的关系。
解决方案对此，企业应该建立遵守规范、清单、制度等机制，将安全和合规融合到企业信息化建设的血液中。
同时，要不断加强合规性的评估和审核，确保符合国家法律法规和相关技术标准。
矛盾现象四：策略和实践企业在选择和实施安全策略时，往往会存在一定程度的矛盾。
选择与现实不相符的策略，或者实施不到位，都可能导致安全风险的增加。
解决方案企业在制定安全策略的时候，应该充分考虑实际情况和需求，制定切实可行、符合实际的安全策略。
谨防安全管理中的五个矛盾现象（三篇）
谨防安全管理中的五个矛盾现象在安全管理领域中，存在着许多矛盾现象，这些矛盾现象既是我们工作中需要解决的问题，也为我们提供了认识和改进的方向。
下面我将介绍五个常见的矛盾现象。
1. 安全与效率矛盾：安全和效率往往是相互竞争的。
为了保证安全，我们可能需要采取一系列的安全措施和规定，这样会增加工作流程的复杂性和耗时。
而追求效率的要求则要求我们简化流程，提高工作效率。
因此，在安全管理中，我们需要找到安全和效率之间的平衡点，既要保证工作流程的安全性，又要确保高效率的工作。
2. 自由与约束矛盾：在安全管理中，我们需要制定一些规章制度、标准和流程来约束员工的行为，以确保工作的安全。
然而，过度的约束可能会限制员工的自由，影响他们的积极性和创造性。
因此，我们需要在制定规定时考虑到员工的需求和权益，尽量在保证安全的前提下给予他们一定的自由度。
3. 高投入与低效益矛盾：安全管理通常需要大量的资源和投入，包括人力、物力和资金。
然而，有时候我们投入的资源可能并不能完全保证安全的实现，这样就造成了投入与效益的矛盾。
在安全管理中，我们需要做到合理的资源配置，确保每一项投入都能够最大程度地提高安全效益。
4. 安全与普适性矛盾：不同的行业和岗位对安全的要求不同，因此，我们在安全管理中采取的措施和标准也不能完全适用于所有情况。
这就导致了安全与普适性之间的矛盾。
我们需要根据不同行业和岗位的特点，制定相应的安全标准和措施，既要确保安全，又要考虑到不同情况的特殊性。
5. 传统与创新矛盾：安全管理往往需要遵循一些传统的做法和规定，这是为了积累经验和保证安全。
然而，随着科技的发展和社会的进步，一些传统的做法可能已经不再适用或不够高效。
因此，我们需要在安全管理中积极采纳创新的思维和技术，不断改进我们的安全管理手段。
面对这些矛盾现象，我们需要找到解决的方法和策略。
首先，我们需要充分了解和分析每个矛盾现象的背后原因和影响。
然后，通过合理的规划和权衡，来调整和改进我们的安全管理措施。
安全管理有三难：人难管!事难办!责难负!
安全管理有三难：人难管！事难办！责难负！安全管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。
那么安全管理所面临的现实难题有哪些呢？✅一：假配合安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工绩效考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
✅二、假重视领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。
如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。
因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
✅三、假宣传现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。
只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。
但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
✅四、沟通乏力安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。
一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。
安全管理中的五大矛盾
安全管理中的五大矛盾安全管理是一个复杂的系统工程，它是指对组织内外环境的安全防范、预防、监督、检测、管理、维护和改进的一系列综合性措施。
在安全管理中存在着五大矛盾，这些矛盾在实践中经常产生，必须得到有效地解决。
下面将对这五大矛盾进行探讨。
一、集权与分权的矛盾集权是指组织内部权力的集中，由一定程度的控制、管理和决策权集中到一个中央机构或管理部门。
分权是指权力、职责和义务的分配、个人和团体的自由裁量和组织的民主决策。
这两种管理方式在安全管理中矛盾的根源是责任的归属。
集权会造成安全管理中关键岗位职责脱离实际；而分权则会使得安全管理中的工作难以协调。
解决这个矛盾的根本措施是建立责任公示制度，将岗位职责准确定位。
并在实施中强调管控必须有效，并做好交接；在责任的履行方面有所压实，严格追究工作失误的责任。
通过对责任的压实，使得集权与分权能够有机地结合，从而实现更好的安全管理。
二、安全教育与安全培训的矛盾安全教育是在工作中、工作地点所发生的安全事故、危险因素、定期演习及工作安排、操作规范等方面对员工进行安全意识、安全知识的传授和加强。
而安全培训则是通过系统的课程讲解等形式来提高员工对相关知识点的理解和应对能力。
这其中的矛盾在于教育和培训的重心不同。
安全教育更注重安全知识、技能的应用，而安全培训更在于提高员工安全知识和防范能力。
在实践中，如果两者不加区分的融合在一起，就容易出现冲突和重复，从而产生安全管理效果不佳的问题。
解决这一矛盾的关键在于系统化、全面化的安全管理思路。
一个完全的安全管理方案，必须关注安全教育和安全培训的细节方面，从而形成一个以教育为基础，以培训为辅助的管理体系。
教育可以通过形式颇多的渠道与员工直接交流，而培训则可以基于工作定制课程、流程演示等方式进行。
三、安全规范与灵活应变的矛盾安全规范是指事先制定的安全要求，包括安全标准和准则、行为规范和标准操作程序等；而灵活应变则是指在事故发生时，灵活应对，采取适当的措施，避免事态的扩大。
安全管理中存在的困难
安全管理中存在的困难
安全管理中存在的困难主要有以下几个方面：
1. 员工安全意识不足，责任心不强：员工对安全管理的重视程度不够，缺乏自我保护意识，容易违章操作，从而增加了事故发生的可能性。
2. 安全管理手段单一：企业的安全管理手段过于单一，通常以惩罚和纠正为主，缺乏有效的激励机制和培训机制，无法全面提高员工的安全意识和技能水平。
3. 企业的管理机制不够完善：企业的安全管理机制不够健全，缺乏完善的安全管理制度和规范，无法有效地指导员工进行安全操作和应急处理。
4. 假配合现象严重：安全管理需要各部门的共同参与和配合，但现实中往往只有安全管理人员在强调安全管理，其他部门对安全并不在意，导致安全管理的效果不佳。
5. 安全投入不足：企业在安全方面的投入不足，包括安全设施、安全培训、安全人员配备等方面的投入，难以保证安全管理工作的有效开展。
为了解决这些困难，企业需要加强员工的安全意识和责任心，完善安全管理手段和机制，加强各部门的配合和协同，加大安全投入，提高企业的安全管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈安全管理工作中的三大矛盾
龙门科技集团总经理助理-----卢水龙
安全管理是人们生活、企业生产过程中的关键环节，是企业管理首要之一。
只有保证安全，才能进一步提高人类社会效益和企业的经济效益，提高人类的幸福指数，加快企业的发展步伐，推进企业安全标准化建设。
但安全是动态性状态，一个企业、一个商场、一个单位，随时都有发生安全事故的可能性，这就成了人的生产生活中一项大事，反过来讲这就看企业、商场、单位的安全管理工作如何去抓。
多少年来，由于安全文化的建设，为企业安全运行起到了一定的作用，带来了相应的经济效益和社会效益。
拓展了企业管理中安全管理的文化理念。
目前面临着党的十八大即将召开，全国人民兴高采烈的迎接党的十八大胜利召开。
在安全管理工作上，各级政府严抓细管，稳定当前的大好形势。
但在安全管理工作中遇到和存在着突出的三大矛盾：一是安全管理中人与人之间的矛盾。
在于一位长期工作在安全监督管理工作中的老同志的交流中得知，在安全管理中时常存在着人与人之间的突出矛盾。
比如在交通安全上，人心所向，就说客车的车主和司机为了赚钱甚至不择手段，能多拉客人就不会让你少上车，能跑多快就跑多快。
可大公路上也有许多交通民警，明知该车超员超速，但认识司机或车主，既可放行先走，根本不顾什么顾客安全及交通安全，若不认识则严惩法律。
这样就无意中产生了人与人中间矛盾发生，而交通安全从何谈起，由此交通事故一起接连一起的在发生；二是安全管理与设备的矛盾。
在一次陪同领导到企业调研时了解到，根据安全生
产管理条例和生产安全现状需求，冶金生产企业的吊装设备应有吊钩闭锁装置，这样才有一定的安全系数。
可这种设备多数使用于高温吊装，但设备出厂却没有闭锁装置，在设备的制造要求上同样找不到必须有闭锁装置的条例，反过来讲就是要求企业自行改装这样的装置，在1000℃以上的高温吊器上也无法来正常使用。
从而产生安全生产管理与设备之间的矛盾。
日后我作为一位省级专家，查阅了好多资料，反复查看分析过这样的生产现状，我个人认为这个矛盾一时难以解决；三是安全管理与环境的矛盾。
目前企业迎着全球经济严重危机，经营环境困难突出，致使企业管理者，练内功、强化管理，挖潜力降低成本某生存出路。
可在企业的一些手续办理中面临着不少困缩企业手脚的环境条件。
在参加某企业安全现状评价中发现。
该企业的消防、环境手续齐全，技术质检样样不少，其实际根本不具备有安全生产现状条件，难道这些手续从何谈起，安全又从何而来。
兵临城下，难以定夺。
面对着企业安全生产许可证到期，不于认可，难以过关，给以认定，消防设施不齐全，环境问题存在严重，设备监定，气象监测等等都存在着明显问题，这些都不属于安全直接可控范围。
作为省级专家总不能违背职业道德，接受良心的谴责。
退一步讲就是为了企业来违背职业道德、接受良心谴责，那事故发生后，我们如何去向社会、向企业、向人民来交代，这样的企业环境如何从安全谈起，保证安全又从何而言。
我们知道安全管理有三个方面的关键要素：一是人的行为；二是物的状态；三是环境的因素。
在企业安全管理中上述三个方面的突出矛盾，恰恰证实了这三个方面的要素果然存在。
为此我就以省专家身
份，为了企业安全生产，呼吁企业在目前的关键时刻，解决和处理好这三个方面的突出矛盾。
首先从人的管理理念入手，着力解决好人与人的矛盾，从而消化管理者与员工之间的矛盾，打破安全管理方面的“情”字网络和关系网，建立以人为本的安全管理体系，营造企业安全和谐的生产氛围。
其次，从物的状态入手，着力解决好设备与管理之间的矛盾，从而消除设备制造生产、使用等方面存在的缺陷，排查安全隐患，维护生产秩序，共度难关，走向未来的安全稳定持续发展。
再是从环境的因素入手，着力解决好安全与环境之间存在的问题，从而理顺安全、消防、质检、环保、气象等方面相互之间的关系。
依照安全生产条例规定，本着“以人为本”的安全管理原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，沿着横向到边、纵向到底，横纵交叉的安全管理模式。
以持续稳定、安全发展为主导，以和谐为宗旨，以发展经济为前提，竭力发展和稳定企业安全生产管理的大好形势，营造企业良好的安全生产氛围，保障社会稳定和谐，为党的十八大胜利召开献出企业应有的贡献。