公司+基地+农户模式的方案设计
农垦甘蔗“公司+基地+农户”经营模式探讨
合 开发 事业，不断创新机制体制， 就一定能够在建设新农村的伟大实
践中做 出更大 的贡献 。
土 地 流 转 困难 。 发 展 甘 蔗 种 植 规模 经 营 必 须 将 土 地 集 中起 来 ，土
加快 “ 公司 ＋ 基地 ＋ 农户” 步伐应采取对策
使 有 市 场 销 路 的 名优 特 农户 品种 养
规 模 迅 速 扩 大 ，连 成 片 ，提 高 了规
年 的 时 间 。然 而 ，绝 大 多数 的 农
民 处 于 社会 的 底 层 ， 收 入 微 薄 ，经 济实 力较 差 ， 甘 蔗 种 植 具 有 资 金 投 入 大、 收 益 较 低 、 风 险 较 高 等 不 利
率 为 目的 的 ，其 中， 农 业 劳 动 力 的 转 移 是 实现 规模 经 营 的 重 要 前 提 ； 农业 科 学 技术 的发 展 和 普 遍 推 广 应 用 是 规 模 经 营 的 物质 基 础 ；社 会 化 服 务 体 系 的建 立 是 规 模 经 营 的重 要 保 证条件 。
ＨＯ Ｒ ＤＥ Ｎ
Ｅ ＴＥ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｒ ＲＳ Ｃ Ｌ ＵＲ Ｕ Ｔ Ｅ
营销文化
“ 公司 ＋基地 ＋农户”经营模式是政府支持和保护农业的一种有效手段 ，该模式紧密结合 了农场生产的 现状和存在 的问题 。是一种经营模式的机制创新。
农 垦甘 蔗 “ 司 ＋基 地 ＋农 户 ＂ 公
首 先 ， 多途 径 筹措 资 金 发 展 甘
其 次 ，积 极培 养新型 蔗农 。 第 一 ， 开 发 整 合 资源 ，建 立 和 完 善 农 村 教 育 和 培 训 体 系 。 继续 全 面普 及和 巩 固农村 九 年制 义 务教 育 ， 全 面 提 升青 少 年 的 科 学 文 化 素 质 ， 坚 决 杜绝 新 文 盲 的 产 生 ；建 立 健 全 农 场 成 人 教 育 网络 ， 多层 次、 多 形
企业联农带农实施方案
企业联农带农实施方案背景农业现代化建设是中国经济发展的重要组成部分，也是促进农村经济发展和农业提质增效的基础。
然而，农业资源配置不均衡和技术水平落后等问题，给农业现代化发展带来了很大的制约。
为解决这一问题，企业联农带农模式得以出现。
在该模式下，农业企业与农民合作，共同推进农业现代化建设，实现企业与农民的共赢。
方案实施1.组织培训企业联农带农模式建立的关键是农民的理念转变和技术提升。
企业应该组织培训班，面向农民提供农业技术、农业新品种、市场信息等方面的培训，同时还要开展生产管理、市场营销等多方面的专业培训，帮助农民提高技能水平和创新能力。
2.资金支持农业现代化建设需要资金保障，企业要根据农业发展的实际情况，制定具体的资金扶持计划，推动农业企业和农民进行合理的投资和经营运作。
3.技术支持农民的技术实力有限，需要依靠企业提供必要的技术支持，包括农业新技术、配套设备等。
企业可以通过技术合作、技术培训、技术扶持等方式，为农业现代化建设提供必要的技术支持。
4.市场营销企业联农带农模式是在市场导向的背景下提出的，因此，企业应该通过营销手段提高产品的市场知名度和影响力，扩大销售渠道，同时还要关注消费者的反馈意见，不断改进产品和服务质量，提升产品竞争力。
实施效果1.提高农业现代化水平企业联农带农模式强调农业现代化的发展，因此，该模式的实施可以推动农业现代化建设的快速发展，从而提高农业的生产效率和产品质量。
2.带动乡村经济发展农业现代化建设可以带动乡村经济的快速发展，扩大农产品产值和就业面，为当地经济注入新的活力。
3.促进城乡融合发展企业联农带农模式可以加强城乡之间的交流和联系，促进城乡融合发展。
同时，企业还可以将城市先进的管理经验和资源优势引入农村，推动农村经济的现代化和城乡关系的协调发展。
结论企业联农带农模式是现代化农业发展的重要措施和方法，它可以使农民更好地参与到农业现代化建设中来，同时创造出更为广阔的发展前景和机遇。
企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍
一、概述近年来，随着我国农业产业化和农村经济结构调整的不断深化，企业、村集体和合作社合作开展农业生产经营的模式逐渐成为一种新的发展趋势。
这种模式整合了企业的资金和技术优势，村集体的规模化优势和农户的土地资源和劳动力优势，为推动农业现代化提供了新的发展路径。
本文将结合实际案例，就企业、村集体、合作社和农户的合作发展模式进行介绍和分析。
二、企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍1. 企业的角色企业作为农业产业化发展的主体，拥有丰富的资金和技术资源。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，企业承担着引领和支持农业产业化发展的重要角色。
企业通过设立农业产业基地，引进先进的种植、养殖和加工技术，规范生产流程，提高农产品产量和质量，促进农产品的精深加工和品牌化营销。
2. 村集体的作用村集体是农村经济的基本组织形式，具有一定的土地、劳动力和规模化优势。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，村集体充当着农业生产的组织者和协调者的角色。
村集体可以整合村民的土地资源，实施规模化种植、养殖和整合产销一体化，提高农业生产的规模化和产业化水平。
3. 合作社的功能合作社作为农村经济组织形式的重要载体，对于推动企业+村集体+合作社+农户的发展模式起着至关重要的作用。
合作社可以整合农户的生产要素，提高商品统一加工和销售能力，降低生产成本，提高农户的收益。
合作社还可以承担风险管理、技术培训和信息传递等职能，为农户提供更多的增值服务。
4. 农户的地位农户是现代农业发展的基础和根本。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，农户是生产者和经营者。
农户通过合作社参与生产经营，可以获得企业提供的技术支持和市场保障，发挥自身的主体作用，实现农产品的增产增收。
农户还可以参与农产品的销售和市场推广，提高自身的经济收入。
三、发展模式的案例分析以浙江省嘉兴市为例，当地的企业+村集体+合作社+农户的发展模式得到了较为完善的实践。
当地企业依托自身的技术和资金优势，与村集体合作设立农业生产基地，引进现代化种植、养殖和加工技术，提升农产品产量和质量。
企业基地农户实施方案
企业基地农户实施方案一、背景介绍。
随着农村经济的快速发展，农业产业化已成为农村经济发展的重要方向。
企业基地农户合作模式作为一种新型的农业生产组织形式，已经在我国农村地区得到广泛应用。
企业基地农户合作模式是指企业与农户之间建立起一种合作关系，企业提供技术、资金、市场等支持，农户提供土地、劳动力等资源，共同参与生产经营，实现互利共赢。
二、实施方案。
1.确定合作模式，企业基地农户合作模式的实施需要明确合作双方的权利和义务，建立起合作协议，明确生产经营的责任分工和利益分配，确保双方权益。
2.技术支持，企业基地应提供农户所需的种子、肥料、农药等生产资料，并提供技术指导和培训，帮助农户提高种植技术和管理水平。
3.资金支持，企业基地应向农户提供生产资金支持，帮助农户解决生产资金不足的问题，确保生产经营的顺利进行。
4.市场保障，企业基地应与农户签订收购协议，保证农产品的销售渠道，确保农产品销售，提高农户的收入。
5.政策支持，地方政府应出台支持企业基地农户合作模式的相关政策，为企业基地和农户提供税收优惠、土地流转支持等政策支持。
6.监督管理，建立健全企业基地农户合作模式的监督管理机制，加强对企业基地和农户的日常管理和指导，确保合作模式的顺利实施。
三、实施效果。
1.提高农户收入，企业基地农户合作模式的实施可以有效提高农户的产出和收入，改善农民生活水平。
2.促进农产品优质化，企业基地提供技术支持和市场保障，帮助农户提高生产技术和管理水平，促进农产品的优质化。
3.推动农村经济发展，企业基地农户合作模式的实施可以促进农村经济的发展，带动农村产业结构调整和农业现代化进程。
4.促进农村社会稳定，企业基地农户合作模式的实施可以增加农民的就业机会，促进农村社会稳定和和谐发展。
四、总结。
企业基地农户合作模式是一种有效的农业生产组织形式，对于推动农村经济发展、增加农民收入、促进农产品优质化具有重要意义。
地方政府、企业和农户应共同努力，加强合作，推动企业基地农户合作模式的实施，为农村经济发展注入新的活力。
公司助农策划书3篇
公司助农策划书3篇篇一公司助农策划书一、活动主题“助力乡村振兴，共享美好生活”二、活动背景随着社会的发展，农村地区的经济发展和农民的生活水平逐渐成为社会关注的焦点。
为了响应国家乡村振兴战略，积极履行企业社会责任，本公司决定开展助农活动，为农村地区的发展贡献一份力量。
三、活动目的1. 提高农村地区的经济发展水平，增加农民收入。
2. 加强公司与农村地区的联系与合作，拓展市场渠道。
3. 提升公司的社会形象和知名度，增强员工的社会责任感。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[具体活动地点]六、活动内容1. 农产品采购与销售公司将与当地农民合作，采购优质农产品，并通过线上线下渠道进行销售，帮助农民解决农产品滞销问题，增加收入。
2. 农业技术培训邀请农业专家为农民提供农业技术培训，包括种植、养殖、病虫害防治等方面的知识和技能，提高农民的农业生产水平。
3. 农村基础设施建设公司将捐赠一定资金用于农村基础设施建设，如道路修建、水利设施改善等，提高农村地区的生活条件。
4. 农村文化活动组织农村文化活动，如文艺演出、体育比赛等，丰富农民的精神生活，促进农村文化建设。
七、活动宣传1. 制定详细的宣传计划，包括线上线下宣传渠道的选择和宣传内容的策划。
2. 利用公司官网、社交媒体平台等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引社会关注。
3. 邀请媒体参与活动报道，提高活动的曝光度和影响力。
八、活动预算1. 农产品采购费用：[X]元2. 农业技术培训费用：[X]元3. 农村基础设施建设费用：[X]元4. 农村文化活动费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 设立专门的评估小组，对活动的效果进行评估。
2. 评估内容包括农产品销售情况、农民收入增加情况、农业技术培训效果、农村基础设施建设情况、农村文化活动效果等方面。
十、注意事项1. 活动过程中要注意安全，确保人员和财产安全。
企业联农带农实施方案
企业联农带农实施方案背景介绍随着现代农业科技的不断发展和人口的不断增长，农业生产形势面临着新的挑战。
为了提升农业生产水平和满足人们对粮食和其他农产品的需求，我们需要更多的投入和技术支持。
同时，农民的生活水平也需要被提高，让更多的农民受益于现代农业的发展。
企业联农带农实施方案是一个针对以上问题提出的解决方案。
该方案由企业和农民联合实施，以推进现代农业的发展和农村经济的增长。
方案内容企业联农带农方案的核心是企业和农民之间的合作关系。
企业利用自身的技术和资金优势，帮助农民提高生产效率和产品质量，同时为农民提供销售渠道和市场保障。
具体内容包括：1. 产业支持企业可以通过提供先进的种植技术和设备，帮助农民提高农业生产效率和产品质量。
企业可以为农民提供农业培训、技术指导等支持，促进农村产业发展。
2. 资金支持企业可以为农民提供资金支持，帮助农民解决资金周转问题，推动农业生产的发展。
企业可以与农民合作，共同承担投资风险，实现共同发展。
3. 市场保障企业可以为农民提供市场保障，协助农民销售农产品，提高销售渠道和收益水平。
企业可以建立自己的销售渠道，也可以协助农民进入市场，共同拓展市场和提高农产品的附加值。
实施步骤企业联农带农实施方案的过程中，需要从下面几个方面入手。
1. 筛选合适农民企业需要在当地寻找合适和意愿参与该计划的农民，根据他们的种植技术和经济实力进行筛选。
2. 提供技术和资金支持企业需要在实施过程中，提供适当的技术和资金支持，为农民提供培训和指导，帮助他们提高农业生产效率和产品质量。
同时为农民提供资金支持，帮助他们解决生产中的资金瓶颈问题。
3. 共同承担风险企业和农民需要共同承担投资和经营风险，实现利益共享。
4. 市场拓展和销售保障企业需要建立自己的销售渠道，或者协助农民进入市场，提高农产品的附加值和销售收益。
同时，企业需要提供销售保障，最大限度地保护农民的利益。
实施效果企业联农带农实施方案从初期尝试到目前已经得到了不少的认可。
企业联农带农实施方案
企业联农带农实施方案前言随着城市化进程的加速，越来越多的人离开农村，城市化也催生出城乡差距的扩大。
为了解决这个问题，农业部提倡“企业联农带农”模式，以市场为导向，由企业牵头与农户联合种植，实现对农业产业的有效整合。
本文将重点介绍企业联农带农的实施方案。
企业联农带农的特点和优势企业联农带农模式主要由企业和农户联合种植经营，以市场为导向，实现农业产业的有效整合。
优势：1. 企业的加入带来市场化、规模化的经营，并且农业技术、营销经验得到提升。
2. 农户可以直接参与市场，降低了农民的风险，增加了收入来源。
3. 企业和农户的合作关系坚实，互利共赢。
实施方案企业选择企业选择应遵循以下原则：具备一定的规模和实力，对农产品的种植有一定的经验和技术，同时能够提供一定的市场营销服务。
农户合作企业与农户合作应遵循以下原则：1. 合作农户应该为当地的农民，以便能够保证生产环节的协调和联系。
2. 选择农民应该从其农业技术和经验等方面考虑，优先考虑曾经合作过的农民。
3. 企业要给予农户合理的保障，如购买农民的种植产量，并对其提供有针对性的培训和技术支持。
种植和养殖种植和养殖要遵循以下原则： 1. 种植要根据市场需求，根据市场价格合理安排种植比例和面积。
2. 种植要选择当地的适宜作物，合理使用化肥、农药等农业生产资料，实现科学种植、安全生产。
3. 养殖要选择当地适宜的养殖品种，适当进行科学饲养，保证产品安全、健康。
市场营销和销售市场营销和销售要遵循以下原则： 1. 市场营销要将产品打造成特色系列产品，以做大品牌，增加竞争力。
2. 发挥商业渠道优势，加强储存和运输，保证产品的品质和口感。
3. 增强销售能力，选择适合的渠道，以更好的推广产品的市场价值。
结论企业联农带农实施方案不仅可以有效整合农业产业资源，实现农业规模化经营，更可以增加农民的收入来源，促进农村经济的发展。
企业应当在严格落实实施方案的基础上，适应市场发展变化，注重不断提高农产品的品质和市场竞争力。
企业帮扶村民实施方案范文（通用14篇）
企业帮扶村民实施方案企业帮扶村民实施方案范文（通用14篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的企业帮扶村民实施方案范文（通用14篇），希望对大家有所帮助。
企业帮扶村民实施方案1按照丹寨县委、县政府精准扶贫帮扶计划总体要求，结合本村实际特制定本帮扶计划。
一、基本情况摆泥村位于兴仁镇政府驻地北部，根据上级要求，现摆泥村由原来的摆泥村、杉堡村、窑货村三个村组成。
全村辖摆泥大寨、羊党寨、摆劳、金竹坪、杉木冲、花地、水落洞、窑货大寨、窑货下寨、三边、火烧寨、濑岩、仰天窝13个自然寨，17个村民小组，824户，3372人。
其中，享受低保134户456人，五保户2户2人，农村养老保险和新农合参合率达98%以上；精准扶贫户218户945人，贫困发生率为26.93%；劳动力人数1652人,其中外出务工458人；摆泥党总支部委员会，下设摆泥、杉堡、窑货三个支部，10个党小组，2个寨管委，有正式党员92人，其中妇女党员11人，预备党员11人。
气候属于亚热带季风性温湿气候，年均日照1281.4小时，年均温度14.6—17.2摄氏度，无霜期252-283天，常年降雨量1250mm左右。
四季分明、气候温暖、光照充足。
海拔700-800米，地势相对平缓，土壤有机质含量高，适宜农、牧、渔业发展。
主要居住有苗、汉、水、侗等民族，其中少数民族占80%。
村内地势相对平缓，海拔800-850米，土壤有机质含量高，适宜农、牧、渔业发展。
森林覆盖率40%以上。
20xx年人均纯收入2712元。
近年来，在上级政府和各级各部门的大力支持和帮助下，按照县委“一村一品”发展战略，结合摆泥村得天独厚的自然优势，加大农业产业结构调整步伐，大力发展以精品水果有中药材种植和黑毛猪、蛋鸡、林下养鸡养殖。
现有蓝莓20xx亩、金银花250亩、太子参220亩烤烟、220亩、枣子180亩；蛋鸡20xx0余只，林下养鸡120xx余只。
L公司公司农户经营模式
公司可以邀请专业的技术人员对农户进行 培训，规范他们的操作流程，提高生产效 率和质量。
公司可以与金融机构合作，为农户提供贷 款、担保等金融支持，缓解他们的资金压 力。
公司可以通过与农户签订保底收购合同、 提供农业保险等方式，帮助农户规避市场 风险，保障他们的经济利益。
05 经营模式案例分 析
成功案例一：XX公司与XX农户的合作
为应对国内日益严峻的环境问 题，绿色环保技术将成为农业 领域的发展重点。l公司应加大 绿色环保技术的研发和应用力 度，助力农业可持续发展。
无人化、自动化技 术助力农业生产
随着无人化、自动化技术的不 断发展，其在农业生产中的应 用也将越来越广泛。l公司应积 极探索无人驾驶、自动化种植 等技术的应用，提高农业生产 效率。
降低生产成本
通过大规模采购和标准化生产，公司可以降低生 产成本，提高盈利能力。
拓展市场份额
与农户合作可以帮助公司进一步拓展市场份额， 提高品牌知名度和竞争力。
对农户的优势
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提高农业生产水平
公司为农户提供先进的生 产技术和设备，帮助农户 提高农业生产水平。
增加农民收入
通过与公司的合作，农户 可以获得更高的销售收入 和更稳定的收益。
04 经营模式挑战与 解决方案
面临的问题
农户参与度低
由于农户在生产过程中缺乏话语权和参与度，导致他们对 公司的经营模式和产品需求缺乏了解，难以与公司形成紧 密的合作关系。
资金压力大
农户在生产过程中往往需要投入大量的资金，而由于缺乏 金融支持，资金压力成为制约他们发展的主要因素之一。
技术培训不足
由于缺乏系统的技术培训，农户在生产过程中往往存在操 作不规范、生产效率低下等问题，影响产品质量和产量。
公司基地农户”运作模式
隆安县金穗农工贸公司产业化运作模式实现公司与农户双赢来源：2005-11-25自治区重点扶持农业龙头企业隆安县金穗农工贸公司成立近十年来，坚持实行“公司+基地+协会+农户”的产业化经营模式，促进了公司的壮大和农民增收，实现了公司与农户双赢。
公司年产值达到3000 多万元，被公司租用土地的农户年实现收入16000 元。
其运作模式是：一是公司租用农户土地，农户收取地租，并被公司聘用为长期合同工。
在双方自愿的原则下，公司以平均每亩150 元的价格租用附近农民的荒地，并聘用被租用土地的农民为合同工，这样，即能让农民得到双份收益，公司的规模也不断扩大。
农户收取地租平均每年达到5500 元，合同民工年收入达9000 元左右，公司经营的土地面积扩大到13000 亩。
二是成立香蕉协会，构建利益共同体。
由公司牵头，把数百户分散的蕉农组织起来，按统一标准生产、采收和采后商品化处理，统一包装，统一使用同一商标品牌，统一组织协调销售。
这样，使蕉农的纯收入每亩增加520 元，香蕉产业化也得到不断提高，目前，公司及其周围的香蕉生产规模已达到10000 多亩。
三是培训农民工，促进公司与农户种植水平的共同提高。
公司定期开展生产技能培训班，邀请专业人员进行现场示范讲解，引导民工逐步转变生产观念，不断提高他们的种植水平，从而增加农民的经济收入。
几年来，接受培训民工达30000 多人次。
这些受训民工利用最新种植技术，使农产品产量和质量都有了较大提高，每亩提高效益80 元左右。
（县委办）天华牧业真正实现“公司+基地+农户”运作模式2005 年，五江天华科技有限公司真正实现“公司+基地+农户”的运作模式，促进农民增收、农业发展。
自2001年11月与中国科学院合作，采用国家“863” 胚胎分割移植技术快速繁育安格斯纯种牛，公司迅速成为全国较大的胚胎移植中心。
2005年，公司投资9000 多万元，高标准规划，设计建成了年产500头纯种安格斯牛的种牛场及年屠宰分割10 万头肉牛的标准化生产线和在建年宰100万头牲猪生产线，天华牧业于2005年11月16日隆重开园，公司正朝着“舞农业龙头，富农村万家”的目标奋进。
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“公司+基地+农户”模式的方案设计
一、本文综合梳理前人研究的结果，综合认为在加速农业产业化发展时，必须需要从资金、物流、信息、人才和技术流四个主要方面“四大流”提供保障。
主要有以下几方面；
⑴资金流分析：一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式必须需要产业上下游资金流的畅通和不断流动，应加大对模式各个环节的资金流向进行准备的把控，并能够准确预测出整个特色农业产业一定周期的资金需求总额和流转总额，并最终通过资金流的变化提前经济活动中的异常情况及时采取补救措施。
一方面,推广“公司+基地+农户”生产组织模式不同阶段和不同农业作物即不同特色产业对所需资金不同。
尤其在早期，大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式主要来源。
随着产业规模的不断变大以及真个产业链的不断升级，对资金需求逐渐变大，农户的融资能力以及公司的资金规模的作用将更加突出,建立充裕的资金保障。
因此，必须综合利用和合理规划政府的财政资金、公司或者农户的借贷资金和自有资金，为推广“公司+基地+农户”模式扫除资金方面的障碍。
⑵物流分析：现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。
因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
推广“公司+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化
并形成“权责明确、风险共担、利益共享”的整体的产业链后必然要求物流满足其产品或者经营市场化过程。
⑶信息流分析：推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程，农产品的培育、生产、加工、运输和销售都需要信息流。
由于农牧产品的季节性和短期易耗等特质，，信息流通在产品市场化过程中的地位和作用越来越重要，发挥着对整个产业运行的组织和调控的功能。
具体来说，流通信息把市场状况传递和反馈给“公司”及“农户”和市场消费者，以及政府管理部门。
从而引导着产业结构的变动和生产力布局的优化；调节着生产规模和资源配置；调整着商品结构，促使供求平衡。
从实际的流通过程来看，各种指令、计划、合同、数据、报表、凭证、广告、商情等信息流，是流通当事人活动的依据，具体地调节着商流过程和物流过程。
推广“公司+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。
注重整体与市场间信息的传递与反馈，善于利用各种信息预测市场未来走向，
制定农产品的生产和销售策略。
⑷人才和技术流分：特色农业产业化过程必须要大量储备和使用各种具备各种技能和管理经验丰富人才，切实加强科技人才队伍建设，为“公司+基地+农户”生产组织模式的运行提供人才保障。
①加快培养造就一批具有行业前沿水平的高级专家。
要加大特色农业产业学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。
注重发现和培养一批战略科学家、科技管理专家。
对核心技术领域的高级专家要实行特殊政策，抓紧培养造就一批中青年高级专家，使大批优秀拔
尖人才得以脱颖而出。
②充分发挥教育在创新人才培养中的重要作用。
加强科技创新与人才培养的有机结合，培养适应经济特色农业产业发展需求的各类实用技术专业人才。
③支持“企业”培养和吸引科技人才。
构建有利于创新人才成长的文化环境。
只有充足的、多层次的、系统的人才队伍才能保证“公司+基地+农户”生产组织模式运行机制健康发展。
⑸原材料生产基础、驱动力动力和可持续互动体系分析：
第一、充分挖据和探测当地资源的比较优势，制定科学的开发和使用机制，通过“公司+基地+农户”生产组织模式确定形成地区规模较大的原材料生产基础。
并以此为基础进一步推进特色农产品产业化经营。
第二、“公司+基地+农户”生产组织模式的最初动力来自于政府导向和支持的农业产业以促进当地农业发展以及农民增收。
而随着“公司+基地+农户”生产组织模式的不断成熟，“公司”、“基地”、“农户”三者逐渐成熟，整个农业产业以及生产组织的模式的动力就逐渐演变为各自利益最大化驱动下的行为，这也正是特色农业产业化经营中“公司+基地+农户”生产组织模式长期发展的最根本驱动力。
而保证特色农业产业化经营中“公司+基地+农户”生产组织模式可持续发展则需兼顾“公司”、“基地”、“农户”获得满足自身利益的同时必须兼顾资源环境的可持续，不能影响到更长期即子后代利用当地资源，维护生态环境平衡。
二、主要框架及运行机制
第一部分、主要构架的推动力--即政府引导协调和支持作用。
在实现特色农业产业化的道路上，涉及围广、需要政策、资金、资源、技术和各个部分利益集体间不断进行协调等等，“公司+基地+农户”生产组织模式的实行和推广同样如此，为实现“权责明确、风险共担、利益共享”，需要作为强大推动力的政府通过合理和科学的管理将“公司”、“基地”和“农户”的目标和地区经济发展的要求统一起来，并克服因为短期利益三者间的摩擦和纠纷，在整个特色产业中政府在招商引资、产业定位、对外宣传、税收优惠、法律保护给予的扶持是必不可少的。
其为维持该模式健康和可持续发展提供不竭的动力。
第二部分、主要构架的核心--综合分析“公司”、“农户”和“基地”的在特色农业发展过程即“公司+基地+农户”生产模式中各自优
势互补之处。
“公司+基地+农户”生产组织模式的优势之处是通过类似“虚拟的联盟”的方式实现特色农业产业发展中“公司”、“基地”和“农户”三者间“权责明确、风险共担、利益共享”。
首当其中的主要是将三者的优势充分发挥同时对三者存在的不足相互弥补，共同追求利益最大化。
主要的形式“农户”“基地”和“公司”各自签订关于农产品的产销合同，通过合同等法律形式确定各自权责，“农户”专业生产将市场风险部分转移给“基地”和“公司”，“基地”和“农户”签订收购合同规定价格、数量和质量等扩大生产、提高技术形成规模化和专业化、“公司”按照订立的合同收购农产品加工农产品，保证“农民”利益不受损失最终实现农产品的市场价值。
第三部分、主要构架的终点—市场。
整个模式实现的最后目标是实现特色农产品其市场价值，即按照市场规律获得较合理的货币收益。
整个模式的优势也就是通过更为专业化的生产保证各部分利益的同时提高产品的竞争力和抗御市场风险的能力，满足消费的需求。
而后通过市场反馈的信息和情况调整生产，形成一个完整的“回路”，不断提升产业升级。
⑵运行机制
主要运行机制：以“公司+基地+农户”生产组织模式的主要构架为核心，宏观整体情形下，以原材料为基础，通过获取和寻求资金、物流、人才技术，信息等方面的支持，建立统筹目标机制、利益分配协调机制、信息反馈机制、风险预防机制以及可持续发展机制，保证以“公司”“基地+”“农户”间“权责明确、利益共享、风险共担”。
主要运行机制见下图所示：上图只是“公司+基地+农户”生产组织模式抽象化的概述，鉴于各个贫困由于在地里环境、自然资源、农业发展水平以及基础设施建设，乃至于区域文化不同，需要根据不同的环境进行综合分析之后，按照上部分提出运行机制概况，逐步提出和完善具体的实施环节。