领导授权管理的定义
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广义的授权也包括放权。放权是把本应属于下级的权 力归还下级，以便上级集中精力处理更高层次、更广 领域的管理工作；同时，也有利于下级积极主动地、 机制灵活地处理好自己职责和权限范围内的工作。
一般情况下，授权这一概念是在其广义上被使用；严 格的授权，应该按其狭义理解。
路漫漫其悠远
授权就是放权吗?
事实上，授权并不意味着上级放弃自己的职责，伴随 授权的是领导者对下属应具备更高的指导能力及担负 更大的连带责任。
1.1
路漫漫其悠远
利克特四型领导理论
独断型 开明式 协商式
参与式
（Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative
）
命令
（tell）
路漫漫其悠远
推行
（sell）
商讨
(counsel)
授权
（delegate）
宽广胸怀：授权的必要前提
授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险 授权是一种巅峰的领导艺术，达到了“手
路漫漫其悠远
俄亥俄州立大学管理风格图
Supportive
Participative
重视员工情感
路漫漫其悠远
Abdicative
Directive
重视工作任务
9.1
重 视 工作任务
布莱克、莫顿管理方格图
9.9 Robert Blake & Jane Mouton ,1964
1.9 重视员工情感
5.5
自古以来不知授权为何事
骨子里就缺乏授权意识
父子反目 兄弟相残
反映农耕社会权力 运用的保守、狭隘 、自私、霸道等诸
多劣根性
君臣火并
路漫漫其悠远
娘胎里来的救世主、父母之命传统
权力崇拜 父辈荫护 青天意识 大哥情结
路漫漫其悠远
中美迥异的 权力理念及其影响
华盛顿决意激流勇退奠民主新制度 赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击 孙中山功未成身先死共和仍需努力
最无效——
二、营造和谐的授权氛围
•张驰有度 收放自如
路漫漫其悠远
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
注意： 是您人生经历中曾在一起
相处过或正在相处的人 只是您不愿与其共事，而不
一定是与其关系不好
路漫漫其悠远
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
。 路漫漫其悠远
一、授权与受权的不等式
•权高位重 不容分享
路漫漫其悠远
我们的社会
我们的社会是一个有人特别爱管人的社会 我们的社会是一个需要有人来管事的社会 我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社
会 我们的社会是一个管人的人不愿放权的社
会 我们的社会是一个管人的人好处太多的社
会
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
有权的幸福 无权的痛苦
实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛
路漫漫其悠远
苦
合理权力的特点
★ 有限的强制性 ★ 管理特定领域 ★ 与职位相联系 单纯的权力肯定会、也一定要
人一走茶就凉
路漫漫其悠远
Leabharlann Baidu
影响力的特点
★ 是一种自我外化 ★ 是一种潜在理想 勇于开始，才能找到成
功的路
★ 是一种认同 ★ 非制度化 影响力不与职务共进退
路漫漫其悠远
授权背景：大一统与“联邦”制
保持“高度一致”的权力是很难分授的 实行“联邦”体制天然就具有授权的基础 “唯上智与下愚不移”VS“人人生而平等”
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
领导班子“四最”
最无忧——
会上七嘴八舌，会后口径统 一
最无功——
会上口径统一，会后口径统 一
最无奈——
会上口径统一，会后七嘴八 舌
值得信任的 不替人着想
风度翩翩的 不好商量的 待人诚恳的 铁石心肠的
路漫漫其悠远
授权与人的基本假设
人是X+Y的统一，用人存疑，疑人也用 人都是有巨大潜能的，关键是如何激发 没有无能的员工，只有不会盘人的领导 事业是团队的成功，成败不系于哪一人
我们应当相信群众，我们应当相信党，这 是两条根本的原理。如果怀疑这两条原理，那 就什么事情也做不成了。
1 2 3 4 5 6 7 8 热情
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
7、 乐于助人的 8、 令人讨厌的 9、 好争吵的 10、 悲观抑郁的
的 11、 敞开心扉的
的 路漫漫其悠1远2、 背后骂人的
8 7 6 5 4 3 2 1 怀有敌意的 1 2 3 4 5 6 7 8 充满情趣的 1 2 3 4 5 6 7 8 与人融洽的
1 2 3 4 5 6 7 8 乐观开朗
8 7 6 5 4 3 2 1 有戒备心
1 2 3 4 5 6 7 8 为人忠实
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
13、 不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 14、 体谅他人的 8 7 6 5 4 3 2 1
的 15、 不修边幅的 1 2 3 4 5 6 7 8 16、 容易协商的 8 7 6 5 4 3 2 1 17、 为人虚伪的 1 2 3 4 5 6 7 8 18、 与人为善的 8 7 6 5 4 3 2 1
中无剑，心中也无剑”的境界 不愿授权者只能证明其人在实质上就只具
因此，在授权过程中，适当的管理与监控还是必不可 少的，同时授权人还要有承担更多的责任与义务的心 理准备。授权不是把权力无条件地下放，授权者必须 确定员工完成一项工作到底需要多大的权力，与完成 任务无关的权力不应该下放。另外，在进行任务分派 时就应当明确监控机制。首先要对任务完成的具体情 况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属 要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可 以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力
领导授权管理的定义
路漫漫其悠远 2020/4/3
授权就是放权吗?
狭义的授权是在认真考察下级的综合品质的前提下， 将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着 准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的 工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效 的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜 能。
1、 令人愉快的 2、 看重友情的 3、 难接近的 4、 一本正经的 5、 关系疏远的 6、 冷漠的
的
路漫漫其悠远
8 7 6 5 4 3 2 1 令人扫兴的 8 7 6 5 4 3 2 1 不讲友情的 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 随和放松的 1 2 3 4 5 6 7 8 关系密切的
一般情况下，授权这一概念是在其广义上被使用；严 格的授权，应该按其狭义理解。
路漫漫其悠远
授权就是放权吗?
事实上，授权并不意味着上级放弃自己的职责，伴随 授权的是领导者对下属应具备更高的指导能力及担负 更大的连带责任。
1.1
路漫漫其悠远
利克特四型领导理论
独断型 开明式 协商式
参与式
（Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative
）
命令
（tell）
路漫漫其悠远
推行
（sell）
商讨
(counsel)
授权
（delegate）
宽广胸怀：授权的必要前提
授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险 授权是一种巅峰的领导艺术，达到了“手
路漫漫其悠远
俄亥俄州立大学管理风格图
Supportive
Participative
重视员工情感
路漫漫其悠远
Abdicative
Directive
重视工作任务
9.1
重 视 工作任务
布莱克、莫顿管理方格图
9.9 Robert Blake & Jane Mouton ,1964
1.9 重视员工情感
5.5
自古以来不知授权为何事
骨子里就缺乏授权意识
父子反目 兄弟相残
反映农耕社会权力 运用的保守、狭隘 、自私、霸道等诸
多劣根性
君臣火并
路漫漫其悠远
娘胎里来的救世主、父母之命传统
权力崇拜 父辈荫护 青天意识 大哥情结
路漫漫其悠远
中美迥异的 权力理念及其影响
华盛顿决意激流勇退奠民主新制度 赵匡胤杯酒释兵权致大宋不堪一击 孙中山功未成身先死共和仍需努力
最无效——
二、营造和谐的授权氛围
•张驰有度 收放自如
路漫漫其悠远
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
注意： 是您人生经历中曾在一起
相处过或正在相处的人 只是您不愿与其共事，而不
一定是与其关系不好
路漫漫其悠远
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
。 路漫漫其悠远
一、授权与受权的不等式
•权高位重 不容分享
路漫漫其悠远
我们的社会
我们的社会是一个有人特别爱管人的社会 我们的社会是一个需要有人来管事的社会 我们的社会是一个管人的人用权有瘾的社
会 我们的社会是一个管人的人不愿放权的社
会 我们的社会是一个管人的人好处太多的社
会
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
有权的幸福 无权的痛苦
实际上违法谋权用权也痛苦甚至是致命的痛
路漫漫其悠远
苦
合理权力的特点
★ 有限的强制性 ★ 管理特定领域 ★ 与职位相联系 单纯的权力肯定会、也一定要
人一走茶就凉
路漫漫其悠远
Leabharlann Baidu
影响力的特点
★ 是一种自我外化 ★ 是一种潜在理想 勇于开始，才能找到成
功的路
★ 是一种认同 ★ 非制度化 影响力不与职务共进退
路漫漫其悠远
授权背景：大一统与“联邦”制
保持“高度一致”的权力是很难分授的 实行“联邦”体制天然就具有授权的基础 “唯上智与下愚不移”VS“人人生而平等”
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
领导班子“四最”
最无忧——
会上七嘴八舌，会后口径统 一
最无功——
会上口径统一，会后口径统 一
最无奈——
会上口径统一，会后七嘴八 舌
值得信任的 不替人着想
风度翩翩的 不好商量的 待人诚恳的 铁石心肠的
路漫漫其悠远
授权与人的基本假设
人是X+Y的统一，用人存疑，疑人也用 人都是有巨大潜能的，关键是如何激发 没有无能的员工，只有不会盘人的领导 事业是团队的成功，成败不系于哪一人
我们应当相信群众，我们应当相信党，这 是两条根本的原理。如果怀疑这两条原理，那 就什么事情也做不成了。
1 2 3 4 5 6 7 8 热情
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
7、 乐于助人的 8、 令人讨厌的 9、 好争吵的 10、 悲观抑郁的
的 11、 敞开心扉的
的 路漫漫其悠1远2、 背后骂人的
8 7 6 5 4 3 2 1 怀有敌意的 1 2 3 4 5 6 7 8 充满情趣的 1 2 3 4 5 6 7 8 与人融洽的
1 2 3 4 5 6 7 8 乐观开朗
8 7 6 5 4 3 2 1 有戒备心
1 2 3 4 5 6 7 8 为人忠实
最不愿共事的同事
the Least Prefer Co-worker
13、 不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 14、 体谅他人的 8 7 6 5 4 3 2 1
的 15、 不修边幅的 1 2 3 4 5 6 7 8 16、 容易协商的 8 7 6 5 4 3 2 1 17、 为人虚伪的 1 2 3 4 5 6 7 8 18、 与人为善的 8 7 6 5 4 3 2 1
中无剑，心中也无剑”的境界 不愿授权者只能证明其人在实质上就只具
因此，在授权过程中，适当的管理与监控还是必不可 少的，同时授权人还要有承担更多的责任与义务的心 理准备。授权不是把权力无条件地下放，授权者必须 确定员工完成一项工作到底需要多大的权力，与完成 任务无关的权力不应该下放。另外，在进行任务分派 时就应当明确监控机制。首先要对任务完成的具体情 况达成一致，而后确定进度日期，在这些时间里下属 要汇报工作的进展情况和遇到的困难。控制机制还可 以通过定期抽查得以补充，以确保下属没有滥用权力
领导授权管理的定义
路漫漫其悠远 2020/4/3
授权就是放权吗?
狭义的授权是在认真考察下级的综合品质的前提下， 将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着 准许并鼓励他人来完成工作，授权有助于锻炼下属的 工作能力、增强工作挑战性、提升工作成就感。有效 的授权能促进组织中的团队建设，开发关键人才的潜 能。
1、 令人愉快的 2、 看重友情的 3、 难接近的 4、 一本正经的 5、 关系疏远的 6、 冷漠的
的
路漫漫其悠远
8 7 6 5 4 3 2 1 令人扫兴的 8 7 6 5 4 3 2 1 不讲友情的 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 随和放松的 1 2 3 4 5 6 7 8 关系密切的