项目任务书 模板
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目背景及目标1.1 项目背景本项目是为了满足市场需求，开发一款全新的智能家居产品。
随着科技的发展和人们对生活质量的追求，智能家居产品在市场上的需求越来越大。
本项目旨在开发一款功能全面、易于使用且具有良好用户体验的智能家居产品，以满足用户对智能化生活的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是开发一款智能家居产品，具体目标如下：1) 提供基本的智能家居功能，包括智能灯光控制、智能温度调节、智能安防等；2) 设计简洁、美观的用户界面，提供良好的用户体验；3) 支持与其他智能设备的互联互通，实现智能家居生态系统的建立；4) 提供可靠的安全保障措施，保护用户的隐私和数据安全；5) 实现产品的商业化推广，占领市场份额，提高品牌知名度。
二、项目范围2.1 项目内容本项目的主要内容包括以下几个方面：1) 硬件开发：开发智能家居产品所需的硬件设备，包括主控模块、传感器、执行器等。
2) 软件开发：开发智能家居产品所需的软件系统，包括用户界面、智能控制算法、数据管理等。
3) 云平台开发：开发智能家居产品所需的云平台，实现用户数据的存储、远程控制等功能。
4) 测试与验证：对开发的硬件、软件和云平台进行测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性。
5) 生产与交付：根据市场需求量进行产品的批量生产，并按时交付给客户。
2.2 项目限制条件本项目的开发受到以下限制条件的约束：1) 时间限制：项目开发周期为6个月，需按时完成各个阶段的工作。
2) 资源限制：项目开发所需的人力、物力和财力资源有限，需合理利用和分配。
3) 技术限制：项目开发需要掌握相关的技术知识和技术手段，确保产品的质量和功能实现。
三、项目计划3.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1) 需求分析阶段：明确项目的需求和目标，确定产品的功能和特性。
2) 设计阶段：根据需求分析结果进行产品的整体设计和细节设计。
3) 开发阶段：根据设计结果进行硬件、软件和云平台的开发工作。
项目任务书模板样本
项目任务书模板样本项目任务书模板样本如下：项目任务书项目名称： [填写项目名称]编写日期： [填写日期]版本： [填写版本号]项目概述：本项目的目标是 [写明项目的目标和目的]。
通过 [详细描述项目的目标和目的]，实现 [详细描述项目的目标和目的]。
该项目的重要性在于 [解释项目的重要性和价值]。
项目范围：1. [列出项目的具体范围，包括所需的各种资源、设备和人力]2. [明确项目的排期和时间限制]3. [定义项目的交付物和成果]项目任务及分工：1. [列出项目的具体任务]- [任务1]: [任务描述]- [任务2]: [任务描述]- [任务3]: [任务描述]2. [指定责任人和分工]- [责任人1]: [任务1, 2, 3]- [责任人2]: [任务2, 3]- [责任人3]: [任务1, 3]项目风险评估：1. [列出可能影响项目成功的风险因素]2. [评估每个风险的潜在影响和可能性]3. [制定应对和缓解风险的计划]4. [确保实施适当的风险管理措施]项目进度计划：1. [按照任务和分工制定项目的时间表]2. [设置里程碑和关键节点，以跟踪项目进展]3. [确保项目进度的可行性和合理性]4. [定期更新和调整项目进度计划]项目沟通计划：1. [明确项目参与者的沟通渠道和机制]2. [制定项目会议和进展报告的安排]3. [确保及时有效地与项目参与者沟通]项目监控和评估：1. [设立项目监控和评估机制，以追踪项目进展和达成目标的情况]2. [定期进行项目绩效评估和进度审查]3. [采取必要的纠正和措施以确保项目成功]签署：项目负责人： [负责人姓名] 日期： [日期] 项目赞助人： [赞助人姓名] 日期： [日期]。
大学人才基金项目任务书模板
**大学人才基金项目任务书
批准号：
项目类型：人才基金（新教师启动经费or人才计划支持经费）项目名称：
研究属性：基础研究or 应用研究（请选一类）
资助经费：万元
起止年月：202X年X月X日—202X年3月31日
项目负责人：
承担单位：
电子邮件：手机号码：
填表日期：
**大学人事处
填报说明
一、请认真阅读本填报说明和相关项目管理办法，按照要求认真填写《**大学人才基金项目任务书》（以下简称《任务书》）。
二、填写《任务书》时要求科学严谨、实事求是、表述清晰、准确。
《任务书》经审核批准后，将作为项目研究计划执行和检查、验收的依据。
三、要严格遵守国家财政财务制度和财经纪律，自觉接受审计、监察、财政及主管部门的监督检查，确保经费合理规范使用。
四、项目经费开支标准要严格按照国家和学校有关科技经费管理的规定执行。
不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得分摊学校公共管理和运行费用，不得开支罚款、捐赠、赞助、投资等，也不得用于按照国家规定不得列支的其他支出。
五、项目经费开支范围主要包括：设备费（设备购置或试制、租赁、改造等费用）、业务费（材料、差旅会议、出版文献、会议、差旅、国际合作交流费等）、劳务费（劳务性费用/专家咨询费）。
六、《任务书》一式三份，一份由科研院/社科处留存，一份由项目承担单位留存，一份由项目负责人留存。
项目任务书模板(项目管理PMP)
标识号：TEMP-PP-02 项目任务书模板编写人：批准人：批准日期：版本历史目录1. 前言 (4)1.1. 文档目的 (4)1.2. 适用范围 (4)1.3. 名词解释 (4)1.4. 参考资料 (4)2. 项目定义 (4)2.1. 客户与项目背景 (5)2.2. 主要的功能和特点 (5)2.3. 主要非功能性的需求 (5)3. 项目要求 (5)3.1. 交付件要求 (5)3.2. 进度要求 (5)3.3. 技术要求 (5)3.4. 质量要求 (5)3.5. 其他要求 (6)4. 初步计划 (6)4.1. 人力资源计划 (6)4.2. 软硬件工具资源 (6)4.3. 时间进度 (6)1.前言1.1. 文档目的[这个部分描述该计划的目的]1.2. 适用范围[这个部分描述该计划的适用范围]1.3. 名词解释1.4. 参考资料2.项目定义[这个部分描述项目的整体概况，描述项目基本的情况]2.1. 客户与项目背景[这个部分描述客户的相关信息，指出客户需求产生的背景，通过对客户的描述，帮助读者了解项目的基本目的]2.2. 主要的功能和特点[这个部分根据用户的需求说明书，主要描述清楚主要实现的功能和相应的特点]2.3. 主要非功能性的需求[这个部分描述客户特别提出的非功能性的需求，包括性能需求，可维护性，可测性要求等] 3.项目要求[这个部分描述客户对项目的各种要求，包括进度，技术，质量，团队建设，市场等]3.1. 交付件要求[这个部分描述客户对最终交付工作产品的要求，列举出要求的工作产品，以及简要说明每个工作产品的要求]3.2. 进度要求[这个部分描述客户对进度的要求和期望，特别是关键里程碑的确定，描述清楚几个关键的里程碑，通常有设计完成，核心功能完成，原型提交，客户核心功能测试几个大的里程碑]3.3. 技术要求[这个部分定义描述客户对项目中使用的技术的要求，如使用J2EE技术、界面风格，软件运行平台]3.4. 质量要求[这个部分描述客户对项目产品质量的要求，通常的质量要求主要体现在缺陷密度等指标上]3.5. 其他要求[例如通过该项目锻炼出掌握某某技术的团队，或者是进入某某行业，或者是市场份额上升至xx之类的其他方面的要求，包括各种策略性的要求]4.初步计划[这个部分列出实现主要功能大致的一个估计，该估计主要按照项目的范围以经验大致估计，与实际可能很大误差，只作为参考]4.1. 人力资源计划[描述对人力资源的大致要求，包括对人员技能的要求]4.2. 软硬件工具资源4.3. 时间进度[对应对主要功能的描述，使用mpp附上大致的时间进度安排]。
政府采购项目任务书【模板】
*****府采购项目任务书
注：请登录中央政府采购网站（***.cn）确定拟购设备型号配置及供应商并填写上表，交采购办综合楼20C，电子版交至linfangfeizhao@。
注意事项
我校购买非教学科研用政府集中采购目录内品目，必须执行政府集中采购。
政府集中采购方式包括批量集中采购、网上竞价、协议供货、电子卖场、定点采购等几种采购方式。
1、凡政府集中采购目录（详见：***.cn/cgml）以内的品目，不论预算多少，均实行政府集中采购；
2、选择配置时，注意不能超出限额(例如：台式机限额5000元（含），笔记本限额7000元（含），打印复印一体机限额3000元（含），碎纸机限额1000元（含）)，具体请参考《**大学通用办公设备与家具配置管理办法》；
3、常用品目采购方式参考：
台式机、笔记本、打印机、复印机、空调：按规定首先选择批量集中采购，特殊情况需请示教育部电子卖场；
服务器、办公用品、打印复印一体机、复印纸：电子卖场；
办公家具类：定点采购。
注：具体请参考《**大学政府集中采购实施细则》。
项目任务书_模板
项目任务书_模板一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的智能家居系统，提供智能化的家居设备控制和管理功能，为用户带来更便捷、安全和舒适的居家体验。
该系统将涵盖智能家居设备的控制、监测和数据分析等功能，以满足用户对于智能家居的需求。
二、项目目标1. 开辟一款稳定可靠的智能家居系统，支持多种智能设备的集成和控制。
2. 提供用户友好的界面，方便用户进行设备的操作和管理。
3. 实现智能家居设备的远程控制和监测功能，用户可以通过手机等终端随时随地控制家居设备。
4. 支持智能家居设备的自动化控制，根据用户的习惯和需求自动调节设备的状态。
5. 提供数据分析功能，匡助用户了解家居设备的使用情况和能耗情况，提供相应的优化建议。
三、项目范围1. 系统功能：a. 用户注册与登录：用户可以通过注册账号并登录系统，享受个性化的智能家居服务。
b. 设备管理：用户可以添加、删除和编辑智能家居设备，设置设备的名称、位置和控制方式等。
c. 设备控制：用户可以通过系统界面控制智能家居设备的开关、亮度、温度等参数。
d. 设备监测：系统可以实时监测智能家居设备的状态，如温度、湿度、能耗等。
e. 定时任务：用户可以设置定时任务，实现设备的自动化控制。
f. 数据分析：系统可以对智能家居设备的使用情况和能耗情况进行数据分析，并生成相应的报告和建议。
2. 技术需求：a. 开辟语言：使用Java语言进行系统开辟。
b. 数据库：使用MySQL数据库存储用户信息、设备信息和数据分析结果等。
c. 前端界面：使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面。
d. 后端开辟：使用Spring框架进行系统后端开辟。
e. 接口集成：支持与各种智能家居设备的接口集成，实现设备的控制和监测功能。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围，制定项目计划和里程碑。
b. 进行需求分析和系统设计，编写详细的需求文档和设计文档。
c. 确定开辟团队和分工，安排开辟环境和工具。
项目任务书模板(征求意见稿)[1]
![项目任务书模板(征求意见稿)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/49e68f7a5acfa1c7aa00ccab.png)
工作任务书任务执行单位任务接收人下发日期任务内容1、项目起始时间：2、项目成员：3、项目理由（目的）：4、项目目标：（1）范围：（2）时间目标：（3）质量、施工进度、成本、安全5、项目管理方法：（1）项目计划管理A、控制性进度计划B、施工总进度计划C、阶段性进度计划（2阶段性成果验收标准采用阶段成果验收法，项目要求在总体时间内完成项目工作，分阶段内工作成果及时上报公司及PMO。
第一阶段目标及完成标准：第二阶段目标及完成标准：第三阶段目标及完成标准：6、项目成员职责与权力(一) 项目成员的职责(二)项目成员的权力7、项目管控（1）质量管理（2）施工进度管理（3）资金管理（4）、项目采购管理（5）项目成本管理（6）安全管理（7）销售管理8、项目激励机制9、项目沟通管理计划明确描述项目组织与客户或合作单位组织，人员情况，确保完成任务的明确沟通计划与方式（定期地、清晰地项目沟通是项目成功的关键。
）项目沟通计划可以保证及时地将项目的相关信息提供给需要知道这些信息的项目干系人。
计划包括与项目管理层的沟通、客户、项目组内部沟通，明确沟通介质（如email），会议安排、明确报告制度及其他沟通安排。
10、项目风险鉴别与管理风险将会在项目计划中、执行、合同条款、时间表、人员配置等方面暴露出来。
暴露风险最多的部分应改是大项目的前期撰写项目建议书（可研）和为提交项目建议书（可研）的审批过程中。
风险评定需要从发生风险的必要条件产生的概率和风险产生后对项目的影响来考虑关注与跟踪的风险数量必须与管理要求相对应。
有效的方法是定义一个十大最具风险性的风险清单（清单数量根据项目规模与备选风险数量决定），并按原则跟踪报告此清单中的风险。
根据项目的进程，不断从此清单中删除风险条目并添加进新的风险条目。
风险描述影响可能性原因和事实产生的后果应对方案对于当前已鉴别风险的对应方案应当包括：预防风险发生的措施，风险发生后的备份计划。
年月日总经理审批任务接收单年月日位查检结果签字年月日注：由项目经理组织完成项目的详细计划，计划内容包括项目范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目编号
项目名称
承担部门
项目经理
管理类别
业务线
项目级别
项目类型
下达时间
合同编号
简介
项目目标
增值目标
验收标准
战略意义
角色职责
1、审核组
组长：xxx
组员：xxx、xxx、……
2、实施组
项目经理：xxx，负责……
开发人员：xxx
测试人员：xxx
……
3、商务人员：xxx
顶层分解
里程碑
计划
1、xxxx年x月x日：项目启动
15、顶层分解：即项目WBS的一级工作包分解，无需划分太细；只对项目任务进行初步的工作包级别的分解，无需体现项目管理；
16、里程碑计划：依据顶层分解做进一步的里程碑计划，要求按照项目实际开展的进度做计划，而不是传统的瀑布式，大部分项目都是迭代开发。同时不要做完策划才开始实施，策划和实施是可以交错的；里程碑计划中必须包括策划阶段结束及项目验收；
13、战略意义：即阐明为什么公司要做本项目，项目对公司在市场上影响层面、产品层面及知识体系建设上有何意义等；可衡量的放在目标里面，无法量化考核的可以放战略意义中表述；常规维护型项目可以不写战略意义；如果项目经理无法总结，需联系项目总监、部门经理或项目发起人了解；
14、角色职责：主要是对项目经理的授权，以及明确审核组、实施组及商务人员等；审核组及开发、测试等明确的岗位不写职责；项目管理主要角色（项目经理、开发经理、测试经理等工作包负责人）需要确定人选，其他人员若不确定可只写人数，具体项目团队可在策划阶段进行确定；
10、合同编号：有合同项目填写，无合同或暂未签订合同无需填写；
11、简介：简要介绍项目的背景、总体要求、项目主要任务的描述及项目的甲方单位等信息，要达到“项目办及项目承担部门直接通过该段文字表述就能够清楚项目的基本情况”的目的；
12、项目目标：项目目标包括项目的外部目标及内部目标；目标要求可量测，项目经理需提供目标成功与否的衡量标准，即需要定性、定量的描述目标及成功标准；如果部门对项目有成本率的要求，可以将成本率的控制也作为目标；填写目标切记要符合实际及可预见结果，目标的达成将作为项目通过内部结项的评判标准；
时间：年月日
签收人：（承担部门）
时间：年月日
备注：
项目任务书-填写说明
一、填表说明
1、项目编号：由公司统一分配，从项目库中获取，在编写项目任务书时可以暂时不填，待项目立项通过后由项目办助理或项目承担部门助理填写；
2、项目名称：采用合同名称或另起新名称，不得与已有项目的名称重复。编写项目任务书时可由项目承担部门经理拟定，待项目立项会议后确定；
成果1；
成果2；
2、xxxx年x月x日：项目策划结束
3、xxxx年x月x日：形成xx系统V0.9版本
4、xxxx年x月x日：……
6、xxxx年x月x日：项目完成验收
7、xxxx年x月x日：项目正式结束
工时评估
项目总监x人，预计工时x人月；
产品经理x人，预计工时x人月；
项目经理x人，预计工时x人月；
开发经理及开发工程师x人，预计工时x人月；
17、工时评估：实际上是公司对项目规模的控制及成本的控制，公司根据当前资源现状按照岗位分级评估工时及参与人数，粗略的工时评估，可由部门经理给出；
18、主要风险：初步识别主要项目风险，并简单制定风险应对策略；当前主要风险可考虑：项目成果提前交付；项目主要成员抽调；项目范围扩大等；尤其注意：风险具有不确定性，必然发生的属于问题，不列入风险。
3、承担部门：项目立项所在部门；
4、项目经理：公司或部门根据项目类型、所属行业等指定立项所在业务线；
7、项目级别：重点项目；一般项目；内部项目；
8、项目类型：实施项目；科研项目；数据项目；产品项目；维护项目等（与项目库一致）；
9、下达时间：待项目立项通过后由项目办助理或项目承担部门助理填写；
19、项目成果要求：包括文档成果、数据库成果和软件成果等；成果不仅包括甲方要求提交的成果，内部成果也应列入。识别项目的关键成果，用“▲”标识。
20、控制要求：基于公司的标准项目管理模型进行过程剪裁，即指出本项目做什么过程，不做什么过程，如无特殊，可以不填写；
21、项目启动任务签发——由项目办/部门助理先进行相关信息的确认，包括项目级别、项目承担部门（一个或多个承担部门）、项目经理；相关人员分别写明签收意见（同意（预）立项、暂缓（预）立项、不同意（预）立项）并签字确认，签收意见尽量简洁。
测试经理及测试工程师x人，预计工时x人月；
……
主要风险
项目成果
要求
1、文档成果
▲成果1
▲成果2
成果3
……
2、数据库成果
……
3、软件成果
……
4、……
控制要求
签发人：（项目办）
时间：年月日
签收人：（项目/产品总监）
时间：年月日
签收人：（项目经理）
时间：年月日
签收人：（承担部门）
时间：年月日
签收人：（承担部门）