总务主管岗位KPI绩效考核表
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
kpi绩效考核表
kpi绩效考核表KPI绩效考核表是企业中用于评估员工绩效的一种工具，其目的是通过对员工的工作表现进行评估，尽可能客观地了解员工在工作中的表现和所做出的贡献，为企业的发展和员工的职业发展提供依据。
本文将从KPI绩效考核表的概念、优点、制定方法、应用场景等方面进行分析。
一、KPI绩效考核表的概念KPI绩效考核表是通过收集员工工作表现数据、进行数据处理和比较，获得员工在工作中的成绩和价值，并根据这些数据，对员工进行绩效评估和考核的一种工具。
其主要作用是帮助企业了解员工的工作表现和职业发展方向，为企业制定人力资源战略提供依据。
二、KPI绩效考核表的优点1.目标明确。
KPI绩效考核表对员工工作表现进行量化和具体化，使员工对工作目标有了更明确的认识，同时也便于员工对自己的工作表现进行自我评估。
2.客观评估。
KPI绩效考核表采用数据分析、比较等手段，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。
3.优化激励机制。
基于KPI绩效考核表的评估结果，企业可以更精准地制定激励政策，促进员工的积极性、热情和工作意愿。
4.提高绩效效益。
KPI绩效考核表可以根据员工的工作表现，及时予以奖励或处罚，可以有效地激励员工，提高员工对岗位的满意度和绩效效率。
三、制定KPI绩效考核表的方法1.明确绩效目标。
根据企业实际情况，确定绩效考核的目标，包括财务目标、客户满意度、内部流程、员工成长等，这些目标需要尽可能量化可衡量。
2.制定量化绩效指标。
根据绩效目标，将其转化为具体的绩效指标，比如销售额、销售利润、客户满意度、生产效率等。
3.确定KPI权重。
不同的绩效指标对挣钱的重要性不同，在制定KPI绩效考核表时应给予不同的权重。
4.制定绩效等级。
将员工的KPI得分与绩效等级匹配，用以作为员工绩效的量化表现。
四、应用场景KPI绩效考核表适用于各行各业的企业，尤其是规模较大的中大型企业，可以根据具体业务流程，灵活掌握KPI绩效考核表的应用场景，如销售、生产、运营、人力资源等方面的绩效管理。
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
物业管理绩效考核表模板
康华物业效劳
绩效考核表
一、物业公司各岗位考核安排及设置
2-1 物业工程经理岗位绩效考核表〔年度：参照《目标责任书》〕2-2 客服部主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-3 工程维修部主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-4 安保主管绩效考核表
岗位：安管部主管被考核人：考核时期：年月日
被考核人确认：考核人确认：
2-5 保洁主管绩效考核表
岗位：保洁主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-6客服专员绩效考核表
岗位：行政文员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-8 客服专员绩效考核表
岗位：客服助理被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-10 维修工绩效考核表
综合维修工绩效考核表
岗位：综合维修工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-12 保洁员绩效考核表
保洁员绩效考核表
岗位：保洁员被考核人：考核时期：年月
优选文档
被考核人确认：考核人确认：
2-13 安管班长绩效考核表
安管班长绩效考核表
岗位：安管班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
2-14 安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
岗位：安管员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。
总务主管绩效考核表
总务主管绩效考核表
绩效考核是一项非常重要的管理工作，对于公司生产经营和管
理水平的提高都可以起到积极的推动作用。
作为一个繁忙的总务主管，我深知绩效考核的重要性，因此在每年的绩效考核中，我都会
认真对待，并为公司做出了卓越的业绩。
以下是我个人绩效考核表，希望对公司的发展做出更大的贡献。
工作职责：
1. 组织协调公司的行政和后勤服务工作，并按要求完成相关报表；
2. 维护公司办公环境，协助各部门团队做好办公设施的升级和
配备；
3. 管理、运营和维护公司固定资产；
4. 组织和安排公司会议和活动，确保会议和活动的顺利进行；
5. 管理员工档案、人事档案和工资发放等公司内部细节管理工作。
业绩评价：
1. 协调管理各种行政、后勤服务工作，包括员工入职、离职、
差旅、办公布置与水电费等，提供及时准确的服务，并获得了来自
公司其他部门的高度认可。
1。
绩效考核样表
人事培训干事绩效考核表
保险统筹干事绩效考核表
总务后勤员绩效考核表
秘书兼公关事务干事绩效考核表
法律顾I可绩效考核表
网络管理员兼技安、设备管理员绩效考核表
经营管理人员绩效考核指标
绩效劳资干事绩效考核表
精益管理主管绩效考核表
会计人员绩效考核指标
出纳人员绩效考核指标
销售人员绩效考核表
大客户代表绩效考核表
配送人员绩效考核表
库房保管员绩效考核表
项目管理人员绩效考核表
销售计划员绩效考核表
仓库主管绩效考核表
配送主管绩效考核表
设计(技术)员绩效考核指标
资料员绩效考核表
米购员绩效考核表
库房保管员绩效考核表(米购部)
搬运工绩效考核表
检验（器材检验）员绩效考核表
计虽、理化员绩效考核表
质管员绩效考核表
军品检验室主任绩效考核表
民品检验室主任绩效考核表
制造部工艺(技术)员绩效考核表
工长(班组长)绩效考核表
机修人员绩效考核表
生产工人岗位绩效考核表
工具（料具）室主任绩效考核表
工具(料具)保管员绩效考核表
计划员绩效考核表
定额员绩效考核表
调度员绩效考核表。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
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考核月份: 指标名称
目标 权重
总务主管 KPI
考核标准
实际值 得分 考核人签字 数据来源
1.工作目标完成率
0次 20 做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。
部门经理界定
2.厂区后勤管理
关 3.宿舍管理
K键
p I
指 4.食堂管理
标 5.6S管理
6.工伤
开单改 善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
0次 0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门经理界定
部门经理界定
部门经理界定 6S稽查小组 (品质) 部门统计
7.安保工作
0次
10
厂区内出现安全隐患或车辆乱停放、随意让未登记人员及车辆出入，扣5分/次 。
部门经理界定
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
此项由人事部 统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
0次
20
因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5 分/次
员工入职未及时安排宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状况未及时解决给 0次 15 员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素
外）扣20分/次；
0次
15
人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5 分，10次扣10分，以此类推。
人 员：
审核：
核准：